Omsättningen ökade med 28% till 3.51 O Mkr (2.732 Mkr).

PEAB

BOLAGSSTÄMMA/ EKONOMISK INFORMATION

KALLELSE TILL BOLAGSSTÄMMA Ordinarie bolagsstämma hålles på bolagets huvudkontor i Förslöv lördagen den 4 maj 1991 kl l 0.00.

DELTAGANDE l BOLAGSSTÄMMA Aktieägare som önskar deltaga i bo- lagsstämman skall:

dels vara införd i den av Värde- pappercentralen, VPC AB, förda aktieboken onsdagen deri 24 april 1991.

dels anmäla sig till Bröderna Paulsson, PEAB AB, senast måndagen den 29 april 1991.

Aktieägare som låtit förvaltarregist- rera sina aktier måste senast onsda- gen den 24 april1991 tillfälligt inre- gistrera aktierna i eget namn för att äga rätt att deltaga i stämman.

ANMÄLAN

Anmälan om deltagande i stämman kan ske per telefon 0431-890 00 el- ler per post till Bröderna Paulsson, PEAB AB, Box 101, 260 91 Förslöv.

Vid anmälan skall aktieägare uppge namn, eventuellt anställnings- nummer, adress och aktieinnehav.

ÄRENDEN

På bolagsstämman kommer att upp- tas ärenden som enligt bolagsord- ningen skall förekomma på ordinarie bolagsstämma.

UTDELNING

styrelsen föreslår att utdelning för 1990 lämnas med 0,50 kr per aktie, samt att avstämningsdag skall vara 13 maj 1991. Beslutar stämman en- ligt förslaget, beräknas utdelning att utsändas av VPC AB den 21 maj 1991.

Omslag:

Framtidsvision över Utvecklings AB Kranens område i Malmö.

EKONOMISK INFORMATION Bokslutskommunike mars

Årsredovisning april

Delårsrapport för perioden

januari -augusti oktober Ekonomiska rapporter kan beställas från:

PEAB AB Information

Box 101, 260 91 Förslöv Tel 0431-890 00

Fax 0431-515 08

\..)

o ••

INNEHALLSFORTECKNIN G /SAMMANDRAG

INNEHÅLLSFÖRTECKNING Året i sammandrag

Affärside/Strategi 2

Organisation 3

Ledningskommentarer 4

Förvaltningsberättelse 6 Fem år i sammandrag 1 O

Definitioner 11

Aktiedata/Ägarstruktur 11 Affärsområde Entreprenad 12 _ Affärsområde Transport & Miljö 18 )Affärsområde Fastigheter 21 - Wihlborg & Son AB 24

Utvecklings AB Kranen i Malmö 26

Resultaträkning 27

Balansräkning 28

..--\Finansieringsanalys 30 -'Redovisningsprinciper 31

Noter 31

Vinstdisposition 39

Revisionsberättelse 39

styrelse/Koncernledning 40 Förvaltningsfastigheter 42

Adresser 45

Affärsområde Fastigheter sid 21-23

ÅRET l SAMMAN DRAG

Omsättningen ökade med 28% till 3.51 O Mkr (2.732 Mkr).

• Resultatavräkningsgraden uppgick till 77% (76%).

• Resultat efter finansnetto uppgick till 147,8 Mkr.

Resultatjämförelse med 1989 försvåras av att Wihlborg & Son AB inte konsoliderades detta år.

Resultatet för affärsområdena Entreprenad och Transport & Miljö är jämförbara, resultatförbätt- ringen uppgick till 18%.

• Årets investeringar uppgick till 1.006 Mkr, och avsåg huvudsakligen fastigheter och aktier i fastighetsförvaltande bolag. Investeringarna har till stor del internfinansierats.

• Röstmajoriteten har förvärvats i det bö~~noterade fastighetsbolaget Wihlborg & Son AB. Agarandelen uppgår till 40% av kapitalet och 82% av rösterna.

Aktieinnehavet i Utvecklings AB Kranen har under året ökats och uppgick vid årsskiftet till 78% av kapitalet och 91% av rösterna. l början av 1991 har ytterligare förvärv gjorts och aktieinnehavet uppgår idag till 93% av kapitalet och 97% av rösterna.

• Inom affärsområde Entreprenad har, via det delägda bolaget Scancrete International AB, Getinge Betong AB förvärvats. Bolagets inriktning är tillverkning av prefabricerade betongprodukter. Vidare har Nucon

NS, Danmark, förvärvats. Bolaget bedriver tillverk-

ning av aluminiumfasader.

AFFÄRSIDE l ^STRATEGI l ORGANISATION

DET JORDNÄRA FÖRETAGET

AFFÄRSIDI~

• Verka och utvecklas inom Entre- prenad, Transport & Miljö och Fastigheter.

• Ta tillvara och vidareutveckla yrkesskicklighet och entrepre- nöranda hos anställda.

• En nöjd kund är framtiden.

STRATEGI

Med yrkesskickliga och motiverade medarbetare, som under ansvar stän- digt utvecklar kreativitet i kombina- tion med rätt kvalitet enligt nollfels- principen, aktivt erbjuda våra upp- dragsgivare kvalificerade produkter, tjänster och service för att uppnå långsiktiga och vinstgivande samarbeten.

KONCERNENS ORGANISATION Under året har g~nomförandet av den nya organisationen avslutats.

Organisationen speglar i allt väsent- ligt fastlagda ansvarsområden.

Den juridiska strukturen samman- faller inte helt med den organisato- riska i PEAB AB. l bolaget finns ett fastighetsinnehav som organisatoriskt ligger under affärsområde Fastighe- ter.

PEAB AB är moderbolag i koncer- nen. Verksamheten har sin tyngd- punkt i samordning, övergripande styrning samt koncerngemensamma funktioner avseende ekonomi och fi- nans, marknadsföring samt informa- tion och reklam.

Koncernchefen har det övergri- pande ansvaret för koncernens verk- samhet och resultat.

Organisationen är obyråkratisk och innebär att ansvar och befogen- heter kan delegeras långt ut i organi- sationen, samtidigt som ansvarsom- rådet är mätbart.

Delägda bolag tillhör organisato- riskt respektive affärsområde. l PEAB AB finns alla övriga aktieinnehav.

Dessa innehav avser affärsutveckling samt kapitalplaceringsaktier.

AO Entreprenad

:l

^{PEAB Entr~ AB PI Al} l'r•~"l A ,\ia!Jat1 All

l

^PEAB Entl'i'p~d Malmo AB

-,,

PEAB Enmprenad Vasl AB 'otrllt tntrepret!ocd A8

l

PEAB Ell)llnst AB

... Al.._

Delägda bolag:

l

^PEABWSAB ~&IMAI

l

^{H~r Servtce A/S Danmark IJe~a bof.tg;}

l

^{Nuc on A/S Danmatk}

I~A· J

Delägda bolag:

PEAlB

LEDN INGSKOMMENTARER

Erik Paulsson

Koncernchef

FORTSATI TILLVÄXT UNDER 1990 1990 innebar en fortsatt stark tillväxt för hela PEAB-gruppen. Omsättningen ökade med 778 Mkr vilket motsvarar 28%. Vinstmarginalen har trots den snabba expansionen i stort sett kunnat hållas oförändrad jämfört med före- gående år.

På tre år har vi mer än fördubblat vår omsättning. Denna tillväxt beror naturligtvis till stor del på den gynn- samma byggkonjunktur som rått, men samtidigt speglar den vårt sätt att all- tid låta kunden "stå i centrum".

En hög servicenivå är förutsätt- ningen för en balanserad tillväxt som bygger på långsiktiga kundrelationer.

AFFÄRSINRIKTAD ORGANISATION Den snabba ti Il växten- som bl a skett genom företagsförvärv-har skapat ett behov av att renodla verksamheterna inom gruppen. Vi har därför under året infört en ny, affärsinriktad organi- sation med tre affärsområden-Entre- prenad, Transport & Miljö och Fas- tigheter.

Den nya organisationen innebär att vi även i fortsättningen kan arbeta starkt decentraliserat och trots vår storlek verka som "det lilla företaget"

på det lokala planet, samt vara kon- kurrenskraftiga på både små och stora projekt.

MÄNNISKAN l CENTRUM PEABs företagskultur har alltid präg- lats av stor frihet och stort ansvarsta- gande av de enskilda medarbetarna i hela organisationen.

Vi tror att motiverade och enga- gerade medarbetare är den viktigaste resursen för att möta en allt mer hård- nande konkurrens på marknaden.

Under året har vi därför genomfört ett omfattande utbildningsprogram med syfte att öka förståelsen för de förutsättningar och möjligheter som gäller för verksamheten. Cirka 2.000 anställda har genomgått kursen

"Resultat genom människor"

MÅNGA STORA PROJEKT

Vi är för närvarande involverade l ett antal stora projekt som kommer att färdigställas successivt under 90-talet.

Kranen (gamla Kockums Industri- område i Malmö) är ett projekt som omfattar 300.000-400.000 m² bygg- rätter, som på sikt kommer att projek- teras av PEAB. Hamnområdets karak- tär kommer helt att förändras genom att småskalig industri blandas med kontor och bostäder. Projektet drivs i ett nära samarbete med Malmö kommun.

Terminalprojektet Nya Knut- punkten (Helsingborg), GamleTull (Halmstad) och S:t Jörgen (Göteborg) är delägda projekt. Nya Knutpunkten är det största projektet hittills i PEABs historia. Det kommer att stå färdigt vid halvårsskiftet 1991 och har bland annat gett oss stor erfarenhet av pro- jektledning och byggnation i större skala. GamleTull, i Halmstad, är ett centralt beläget markområde som skall exploateras under en 1 O-års- period med start under 1991. Pro- jektet omfattar ca 2.000 lägenheter, 50.000 m² kontor-, affärs-och ser- viceytor samt parkeringshus.

S:t Jörgen i Göteborg avser bygg- nation av bostäder och kontor på ett äldre sjukhusområde.

AFFÄRSOMRÅDE FASTIGHETER Under året har vi ökat ägardelen i Wihlborg & Son AB till 40% av kapi- talet och 82% av rösterna. Aktieinne- havet i Utvecklings AB Kranen har under året ökats och uppgick vid års- skiftet till 78% av kapitalet och 91%

av rösterna. l början av 1991 har yt- terligare förvärv gjorts och aktieinne- havet uppgår idag till 93% av kapita- let och 97% av rösterna.

PEABs satsning på centralt be- lägna, attraktiva fastigheter i Malmö/

Helsingborgsregionen och Halmstad.

befästes därmed. Denna regionala koncentration gör det möjligt för oss att driva en effektiv och kostnadssnål förvaltning.

AFFÄRSOMRÅDE MILJÖ

PEAB har under lång tid verkat inom miljöområdet Verksamheten omfat- tar renhållning och återvinning inom ett antal kommuner i Skåne och Halland.

Miljögruppen ägs tilllika delar av Bilspedition och PEAB. Under 1990 har organisationen inom affärsområ- det förstärkts och gruppen står nu väl rustad inför en intressant framtid med allt större efterfrågan på privata alter- nativ på marknaden.

INDUSTRIGRUPP BILDAD

Under året har vi startat upp en indu- strigrupp, Primulus AB, genom att slå samman Industri AB Kranen (tidigare dotterbolag till Utvecklings AB Kra- nen) och Landskrona Utvecklings AB.

Affärsiden är att verka inom industri-, handel- och serviceföretag och där uppnå samordnings- och synergief- fekter med övriga verksamheter inom PEAB-gruppen.

FÖRSÄMRAD KONJUNKTUR Konjunkturavmattningen är ett fak- tum och PEAB-gruppens orderingång minskade successivt under hösten 1990. Utvecklingen har fortsatt un- der början av 1991. Utöver den all- männa avmattningen i konjunkturen, har byggmarknaden påverkats av

"kriserna" inom finanssektorn med sjunkande och i bästa fall stagneran- de fastighetspriser som följd.

Den nuvarande orderstocken innebär att vi kommer att känna av nedgången först under senare delen av 1991. Även 1992 prognostiseras som ett konjunkturmässigt svagt år.

Vi kommer att genomföra ett fler- tal olika aktiviteter under första halv- året 1991 för att öka kostnadsmed- vetenheten inom gruppen. Tillsam- mans med ett väl fungerande sam- spel mellan de tre affärsområdena och en hård styrning av våra kassa- flöden räknar vi kunna mildra effek- ten av nedgången.

ENTREPRENAD OCH FASTIGHETER SAMSPELAR PEABs inriktning på både entrepre- nadverksamhet och fastighetsförvalt- ning kommer att bli än mer betydel- sefull i framtiden. Kassaflödet i entre- prenadverksamheten ger oss styrka att agera på fastighetssidan och ut- nyttja affärsmöjligheter på ett opti- malt sätt.

BIBEHÅLLET RESULTAT 1991 Orderstockens storlek vid årets in- gång och med en kännbar nedgång först under senare delen av 1991 innebär att resultatet, exklusive fas- tighetsförädlingsvinster, förväntas ligga i nivå med 1990.

Mats Paulsson

Verkställande direktör

Erik Paulsson

Koncernchef

Mats Paulsson

Verkställande direktör

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

OMSÄTTNING

Koncernens omsättning, exklusive hyresintäkter och fastighetsförsälj- ningar, ökade med 15% från 2.522 Mkr till 2.894 Mkr. Resultatavräk- ningsgraden, fakturering på, under året, resultatavräknade arbeten i för- hållande till årets fakturering, upp- gick till 77% (76%).

RESULTAT

Koncernens resultat _efter finansnetto uppgick till 147,8 Mkr (61,3 Mkr).

l resultatet utgör resultat från fastig- hetsförädling 111,8 Mkr (11,8 Mkr).

Exklusive förädlingsvinster samt re- sultat vid aktieförsäljningar, blev resultatökningen 11%.

Omsättning per affärsområde, Mkr

PEAlB

2.672 Mkr Entreprenad 250 Mkr Transport & Miljö

204Mkr Fastigheter

Vid bedömning av resultatutveck- lingen i affärsområdena Entreprenad, Transport & Miljö och Fastigheter, bör hänsyn tas till det ömsesidiga beroende som råder mellan rörelse- grenarna.

Samtliga affärsområden utveckla- des positivt under året. Wihlborg &

Son AB konsoliderades 1990, vilket innebär att affärsområdet Fastigheter inte är jämförbart med föregående år.

SKATTER

1 991 i n förs ett nytt skattesystem som för bolagssektorn, innebär lägre no- minella skattesatser, men i gengäld

~inskade reserveringsmöjlig heter, Overgångsreglerna, dvs anpassning- en från det gamla till det nya skatte- systemet, är relativt komplicerade och gäller under ett antal år. De nu- varande obeskattade reserverna upp- löses och kapital- eller lönebaserad avsättning (SURV) införes .

Det redovisade resultatet efter skatt på -1 0,5 Mkr är en följd av an- passningen till de nya reglerna.

AFFÄRSOMRÅDE ENTREPRENAD Entreprenad bedriver verksamhet inom hela bygg- och anläggningsom- rådet avseende både små och stora projekt.

Entreprenadrörelsens fakturering för 1990 uppgick till 2.672 Mkr (2.376 Mkr) vilket motsvarar en ök- ning med 12%. Den resultatavräknade faktureringen uppgick till 2.061 Mkr (1.817 Mkr).

Resultatavräkningsgraden uppgick till 77% ( 76%). Resultatet efter finans- netto ökade med 18% till

85

Mkr (72 Mkr).

AFFÄRSOMRÅD E TRANSPORT & MILJÖ

Företagen inom affärsområdet Trans- port & Miljö är huvudsakligen verk- samma inom entreprenad- och tran- sportsektorn. Verksamhetsinriktning- en mot entreprenad avser tyngre och specialiserade fordon och maskiner.

Synergieffekterna med entreprenad- verksamheten är uppenbara samtidigt som specialiseringen lägger grunden för en bra teknisk och ekonomisk ut- veckling.

Faktureringen uppgick 1990 till 250 Mkr (221 Mkr). Resultatet efter finansnetto ökade med 15% till 15 Mkr (13 Mkr).

AFFÄRSOMRÅDE FASTIGHETER Ägardelen i Wihlborg & Son AB ökade under året och uppgick vid årsskiftet till 40% av kapitalet och 82% av rösterna. Wihlborg & Son AB konsolideras därmed i bokslutet.

Hyresintäkter och förvaltningsresultat är därför ej jämförbara med föregå- ende år.

Hyresintäkterna uppgick 1990 till 204 Mkr (73 Mkr). Under året har omsättningsfastigheter sålts för 300 Mkr (27 Mkr).

AFFÄRSUTVECKLING

En industrigrupp bildades under senare delen av året, Primulus AB, genom en sammanslagning av Indu- stri AB Kranen och Landskrona Ut- vecklings AB. Gruppens inriktning skall vara att verka inom industri-, handel-, och serviceföretag och sträva efter att synergieffekter nås med övrig verksamhet inom kon- cernen.

INVESTERINGAR

Investeringar i fastigheter samt aktier i fastighetsförvaltande bolag uppgick

till 933 Mkr (832 Mkr). Övriga inves-

teringar uppgick till 73 Mkr (56 Mkr).

FINANSIERING OCH LIKVIDITET Likvida medel, definierade såsom ban kti llgodoha vanden, kortfri stiga placeringar samt outnyttjade delar av checkräkningskrediter, minskade med 150 Mkr från 435 Mkr till 285 Mkr. Förändringen betingas av att stora investeringar gjorts utan mot- svarande nyupplåning.

Nettoupplåningen uppgick till 1 063 Mkr uppdelat på fastighetslån i svensk valuta 363 Mkr, valutalån 581 Mkr och övriga lån 119 Mkr.

låneportföljen hade per

1990-12-31 nedanstäende fördelning Fastighetslån,

i svensk val u ta Valutalån Övriga lån

932 Mkr 581 Mkr 278 Mkr

Osäkrade valutalån, som ej motsva- ras av tillgångar i utländsk valuta, uppgick i svensk valuta vid årets slut till 371 Mkr.

Ett aktivt arbete bedrivs för att samordna koncernens likvida flöden och kapitalbehov. Med fastlagd finansstrategi som bas, bedrivs ett mycket nära samarbete mellan bola- gen inom koncernen för att utveckla

"cash flow"-tänkandet och få detta att bli som en del av vardagen.

RÄNTABILITET OCH SOLIDITET Koncernens räntabilitet och soliditet ligger i nivå med föregående år, trots att balansomslutningen väsentligt ökat genom konsolideringen av Wihlborg & Son AB. Koncernens rän- tabilitet på eget kapital uppgick till 37% (22%). Räntabiliteten på syssel- satt kapital uppgick till 22% (1 8%).

soliditeten uppgick vid utgången av året till 15% (13%).

Mkr 500

Likvida medel

4004--- - - j - 1; - -+

300

% 50 40 30 20 10

o/c o 5

o

15

o

5

Räntabilitet

/

--../

..._

86 87 88 89 90

Räntabilitet på sysselsatt kapital

Räntabilitet på eget kapital

Soliditet

.. ~

86 87 88 89 90

Ängslätt, Malmö.

(.

Erhållen entreprenad i markanvisnings- tävling. 46 småhus med äganderätt samt 2 småhus inredda till lägenhetsdaghem.

MODERBOLAGET

l moderbolagets rörelse ingår exploa- teringsverksamhet och fastighetsför- valtning samt i koncernen gemen- samma funktioner för ekonomi, finans, marknadsföring, information och reklam.

Den nya organisationen med affärsområden kommer att fungera fullt ut 1991., vilket innebär att enbart koncerngemensamma verksamheter kommer att finnas i moderbolaget.

Den juridiska strukturen i koncernen kommer att avvika från den organisa- toriska. Även fortsättningsvis kommer fastigheter och förvaltning att finnas i moderbolaget.

Moderbolagets fakturering upp- gick 1990 till 373 Mkr (134 Mkr), varav hyresintäkter utgjorde 41 Mkr (37 Mkr) och intäkter från försäljning av omsättningsfastigheter utgjorde 276 Mkr (21 Mkr). Av moderbolagets fakturering utgjorde försäljning till dotterbolag 24 Mkr (l 3 Mkr) . Moderbolagets inköp från dotterbolag utgjorde 99 Mkr {91 Mkr).

Rörelseresultatet efter finansnetto uppgick till16 Mkr (-1 B Mkr).

PERSONAL

Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 2.634 (2.266). Löner och ersättningar uppgick till 420,1 Mkr (312, l Mkr). Redogörelse för antal årsanställda fördelat på arbetsställen lämnas i not 26.

Medelantal anställda 1990 1989

Moderbolaget 37 32

Dotterbolag 2.597 2.234

Summa 2.634 2.266

löner och ersättningar 1990 1989 Styrelse, VD,

vVD i moderbolaget 1,5 1,3 Styrelser och verkställande

direktörer i dotterbolag 6,8 4,5 Övriga anställda

i moderbolaget 6,5 3,1

Övriga anställda 405,3 303,2

Totalt 420,1 312,1

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Koncernen

Koncernens fria reserver uppgår till 21,9 Mkr, härav föreslås avsättning till bundna reserver O, l Mkr.

Moderbolaget

Förslag till vinstdisposition, se sid 39.

Medelantal anställda

Antal

300~0r---~~

2400 r -

180""0+---~ U--;· ···

^{· · :}

l '

^f

' l

~f

·~

r:-:-:-:-

120,01---i 60_Q

Mkr 500

400

300

66 67

Löner

86 87

: i n

88 89 90

88 89 90

Nybyggnad av kemilaboratorium, Draco, Lund.

Stensättni n g!

Kv Duvan, Angelholm.

1-

FEM AR l SAMMANDRAG

o

KONCERNRESULTATRÄKNINGAR, (Mkr) 1990 1989 1988 1987 1986

Omsättning

Entreprenad 2.672 2.376 1.624 1.267 567

Transport & Miljö 250 221 149 116 103

Elimineringar 27 75

-

64

-

^{49 7}

Totalt exklusive fastighetsrörelsen 2.895 2.522 1.709 1.334 663

Resultat

Entreprenad 85,0 72,1 48,9 20,8 8,2

Transport & Miljö 15,4 12,7 8,7 7,0 6,8

Fastighetsförvaltning

-

^{9,6 - t3,9 - 4,3 0,5 0,4}

Försäljning av fastigheter 111,8 t 1,8 5,7 t,O 0,6

Koncerngemensamt, övrigt

-

^{12,3 -20,0 -} 9,4 l ,O l l l

Centralt finansnetto

-

^42,5

-

^t,4

-

^{5,4 0,4} 2,2 /"

Res u l ta t efter finansnetto 147,8 61,3 44,2 27,7 l 9,3(\,.

Minoritetsandel 7,8

-

1,1

Extraord i närt 4,7 - 1,9 58,0 0,3 ^- 0,2

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 135,3 58,3 l 02,2 28,0 19,1

Bokslutsdispositioner -122,9 -44,3 -39,1 - 22,5 -12 7 \.

Skatt

-

^22,9

^-

^{0,2 - 4,7}

-

^{1, t - 2'l o( a Y.'}

Årets resultat

-

^{10,5 13,8 58,4 4,4 4,4 ....}

Entreprenad

Fakturering 2.672 2.376 1.624 1.267 567

Resultatavräknad fakturering 2.061 1.817 1.249 1.064 551

Resultatavräkningsgrad, {%) 77 76 77 84 97

Res u l ta t efter finansnetto 85,0 72,1 48,9 20,8 8,2

Vinstmarginal, (%) 4,1 4,0 3,9 2,0 1,5

Orderingång 2.298

Orderstock 1.646

Transport & Miljö

Fakturering 250 221 149 116 103

Resultat efter finansnetto 15,4 12,7 8,7 7,0 6,8

Vinstmarginal,{%) 6,2 5,8 5,8 6,0 6,6

Fastigheter

Hyresintäkter 204 73 34 14 11

Fastigheternas bokförda värde 2.583 1.032 525 266 142

Tillgångar

Omsättn i ngsti Il gångar 829 885 445 350 156 ^/'<

Förvaltningsfastigheter 2.584 1.032 525 266 142¹ l

An läggningsti Il gångar 526 570 254 109 89 ~

Summa tillgångar 3.939 2.487 1.224 725 387

skulder och eget kapial

Kortfristiga skulder 941 989 363 286 126

Pågående arbeten 490 369 212 154 59-,

~.ån i förvaltningsfastigheter 1.270 608 364 142 97lc

Ovriga långfristiga skulder 582 148 86 39 27

Obeskattade reserver 278 156 112 75 54

Minoritetsintressen 270 96 1 1

Eget kapital 108 121 86 28 24

Summa skulder och eget kapital 3.939 2.487 1,224 725 387

Nyckeltal

Justerat eget kapital, (Mkr) ₅₇₃ 326 164 81 62

soliditet,(%) _{14,5 13,1 13,4 11,2} 16,0

Balanslikviditet, (%) _{88 89 122} 122 124

Räntabilitet på eget kapital, (%) 36,7 21,8 25,2 27,1 25,9

Räntabilitet på sysselsatt kapital,{%) _21,5 l 8,2 19,0 17,9 19,3

Investeringar

Fastigheter inklusive aktier i fastighetsförvaltande bolag ₉₃₃ 832 320 126 83

Entreprenad 38 21 23 15 7

Transport & Miljö 35 35 9 14 7

JFEAB

^Personal Medelantal anställda 2.634 2.266 l .791 1.572 1.026

DEFINITIONER l ÄGARSTRUKTUR l AKTIEKAPITALETs UTVECKLING

DEFINITIONER

JUSTERAT EGET KAPITAL Redovisat beskattat eget kapital plus 70% av obeskattade reserver samt 100% av minoritetsintressen.

SOLIDITET

Justerat eget kapital i förhållande till balansomslutning.

BALANSUKVI DIT ET

_ Omsättningstillgångar i% av kort-

! fristiga skulder.

"'·-·.

RÄNTABILITET PÅ EGET KAPITAL Resultatet efter finansiella poster med avdrag för 30% skatt i procent av ge- - nomsnittligt justerat eget kapital.

l

- 'RÄNTABILITET PÅ .SYSSELSA TI KAPITAL

Resultat efter finansiella poster plus räntekostnader i% av genomsnittligt sysselsatt kapital, dvs genomsnittlig balansomslutning minskad med icke räntebärande rörelseskulder och la- tent skatteskuld med 30% på obe- skattade reserver.

RESULTATAVRÄKNINGSGRAO Resultatavräkningsgrad uttrycks i%

och utgör förhållandet mellan resul- tatavräknad fakturering och total fak- turering.

VINSTMARGINAL

Resultat efter finansnetto i %av . -.. resultatavräknad fakturering.

l

ÄGARSTRUKTUR

Ägarstruktur efter full konvertering Ägare

Erik Paulsson m. familj Mats Paulsson m. familj Övriga aktieägare Övriga konvertibelägare

Antal aktier 2.888.060 2.888.060 1.016.580 870.300

A-aktier B-aktier 450.000 1.753.740 450.000 1.753.740 92.520 7.663.000 900.000 3.600.000

C-aktier Kapitalo/o Röster%

684.320 37,7 47,2 684.320 37,7 47,2 924.060 13,2 3,8 870.300 11,4 1,8 3.163.000 100,0 100,0

AKTlEKAPIT ALETS UTVECKLING

Aktieutveckling

År Antal aktier Nominellt värde Totalt aktiekapital

per aktie

1975 4.500 100 450.000

1976 Fondemission 15.000 100 1.500.000

1977 Fondemission 25.000 100 2.500.000

1980 Fondemission 50.000 100 5.000.000

1984 Nyemission 1 :5 60.000 100 6.000.000

Split 10:1 600.000 10 6.000.000

1985 Nyemission 707.000 10 7.070.000

1989 Fondemission 8:1 6.363.000 10 63.600.000

Nyemission 6.763.000 10 67.630.000

1990 Konvertering 6.781.000 10 67.810.000

AFFÄRSOMRÅDE

ENTREPRENAD

Från och med l januari 1990 utgör affärsområdet en självständig under- koncern till Bröderna Paulsson PEAB AB. Moderbolag är PEAB AO Entre- prenad AB. Moderbolaget har ansvar för övergripande samordning och ut- veckling av koncernen.

Verksamheten bedrivs i självstän- diga dotterbolag med egna organisa- tioner för intern samordning, utveck- ling och drift.

Dotterbolag är PEAB Entreprenad AB, PEAB Entreprenad Malmö AB, PEAB Entreprenad Väst AB, PEAB Eltjänst AB, PEAB VVS AB och Hoyer Service

NS

i Danmark.

Hans Lindberg, VD.

Mkr 1990 1989

1990 har varit positivt med ökad omsätt- ning och förbättrat resultat. Arbetet att samordna de olika bolagen har fortsatt under Aret. Trendbrottet i konjunkturen innebär att 1991 blir ett svArare år, men balanseras av en god orderstock vid in- gJngen av Jret. Den ekonomiska styrnin- gen och en höjd kostnadsmedvetenhet i organisationen kommer att bli nyckelfak- torer för fortsatt framgAng inom entre- prenadrörelsen.

Fakturering 2.672,0 2.376,1

Resultatavräknad fakturering 2.061,4 1.816,6

Resultatavräkningsgrad (%) 77 76 De ingående företagen bedriver an-

Resultat efter finansnetlo 85,0 72,1 läggnings-, byggnads-, byggservice-

Orderingång 2.297,5 samt installationsverksamhet Detta

Orderstock 1.645,5 ö'l' h t tt tf" a å "l

Medeltal anställda 2.140 1.885 ger oss m J l g e er a u or s va - - - -- - - stora kompletta entreprenader, med

Perlliretag Mkr

PEAB AO Entreprenad AB PEAB Entreprenad AB PEAB Entre·

prenad Malmö AB PEAB Entre·

prenad Väst AB PEAB Dalarna AB PEAB

E~jänst AB PEAB WS AB PEAB

Om lättning 1990

63,8 1.174,3 686,3 757,1

87,4 72,6

1989

946,1 613,5

612,5 55,9

73,1 60,8

Cementgjuteri AB 14,2 Koncern-

eliminering - 169,~ - lotatt 2.672,0 2.376,1

Resunat efter finansnetto 1990 1989

3,8 61,9 45,2 20,4 12,1

- 8,2 10,7 0,5

3,1 2.4 4,0 1,1 0,1

85,0

projektering, ekonomiska beräkningar

Medeltal och tekniska konstruktioner, som

1990

^anst~~:; mindre servicearbeten. Målsättningen är att alltid komma in tidigt i projek-

24 891 413 606

139 67

- ten och genom ett öppet och nära m samarbete med kunden uppnå de

långsiktigt ekonomiskt bästa lösning-

394 arna för båda parter.

463 Vårt geografiska verksamhetsom-

53 råde är för närvarande söder om en

115 linje Uddevalla/Norrköping, samt sa med begränsad etablering i Danmark.

t1

1990

- Under året har vi haft en positiv ut-

1-885 veckling inom vårt verksamhetsom- - - - -- -- - - -- - - råde. De flesta bolagen har förbättrat

sina resultat och sin likviditet. Ända fram till de allra sista månaderna har också beläggning och orderingång varit bra. Ett nära samarbete mellan bolagen och med övriga PEAB-före- tag har gjort oss framgångsrika på marknaden.

Under året har vi påbörjat instal- lationen av ett nytt datasystem, med nya system för ekonomi, löner och produktionsstyrning. Vi har också börjat bygga upp ett datanät som bin- der ihop samtliga större PEAB-kontor.

Omsättningen 1990 uppgick till 2.672 Mkr, vilket motsvarar en ök- ning med 12%. Resultatet efter finansnetto ökade med 13 Mkr till 85 Mkr ( 72 Mkr) , en ökning med 18%.

Nybyggnation av lägenheter, Kv Gröningen, Trelleborg.

Fuktmätningar vid allergibostäder, Kv Häxan, Helsingborg.

Utbyggnad av Margretetorps Gästgiveri till hotell och konferensanläggning.

Nybyggnation av tidningshus Norra Skåne, Hässleholm.

Treplanskorsning,Trafikplats Bulltofta, Malmö.

- -

Mkr

Mkr 100

Fakturering

89 90

==:J Fakturering

c:::=:J Resultatavräknad fakturering - Resultatavräkningsgrad, %

Resultat

89 90

r- ; Resultat efter finansnetto - Vinstmarginal,%

Personal

%

Antal Kkr

250~0~--~~---~1500

86 87 88 89 90

Personal, Antal

- Fakiurering per anställd, Kkr

PEAB

IPEAB

AFFÄRSOMRÅDE ENTREPRENAD

DECENTRALISERING OCH SAMORDNING

Under 1990 har vi inom affärsom- rådet lagt ner stor kraft på att vidare- utveckla en decentraliserad organisa- tion, där ansvaret för utveckling och lönsamhet ligger helt på respektive dotterbolag. Samtidigt har vi arbetat målmedvetet med att bygga upp eko- nomiska rutiner och rapportsystem som ger en koncentrerad och aktuell överblick över koncernens hela verk- samhet. Med detta synsätt har vi större möjligheter att gemensamt ta tillvara och utnyttja hela den kapaci- tet och kompetens som finns samlad i koncernen, samt samordna och ba- lansera våra resurser mot variationer i t ex beläggning.

1991

Vi ser ett klart trendbrott i konjunktu- ren och 1991 kommer att bli ett svå- rare år än 1990 vad gäller nya order och full sysselsättning. Bolagen inom affärsområdet har dock en stor order- stock. Vi räknar därför med att, trots annalkande lågkonjunktur, kunna hålla en hög sysselsättningsnivå och nå ett resultat på samma nivå som årets.

En ytterligare satsning på utlandet kommer att göras genom en uppstart i Tyskland med i första hand lager- verksamhet, men även på sikt med en byggorganisation.

MÅLSÄTTNING OCH STRATEGI Vårt mål för de närmaste tre åren är att uppnå en fortsatt lönsam expan- sion av verksamheten, dels genom egen tillväxt och dels genom förvärv eller fastare samarbete med bakom- liggande led. Denna strategi har del- vis påbörjats genom förvärven av Svenska Beläggnings AB SBB och Nucon

NS

i Danmark.

Kraften för att kunna vidareut- veckla vår verksamhet ligger i vår struktur med självständiga dotterbo- lag, i våra engagerade medarbetare och vårt "enträgna arbete" att göra kunden nöjd.

PEAB ENTREPRENAD AB

Bolaget är det största inom affärsom- rådet Entreprenad AB med en omsätt- ning på över 1 miljard kronor.

PEAB Entreprenad AB svarar för all anläggningsverksamhet inom kon- cernen med verksamhetsområdet södra Sverige. Dessutom har företa- get egna avdelningar för bygg, bygg- service, grundteknik, personal samt administration. Verksamheten är huvudsakligen koncentrerad till södra Halland och Skåne. Företaget har kompetens att utföra alla typer av entreprenader. Bland de större pro- jekten kan nämnas Bulltoftaleden, tidningshuset Norra Skåne och Margretetorps Gästgiveri. Tyngd- punkten i verksamheten är dock små och medelstora projekt av olika karaktär.

Årets expansion har skett av egen kraft och i huvudsak inom det norma- la verksamhetsområdet. Ett nytt kon- tor har öppnats i Hässleholm. Före- tagets resultat och likviditet har ut- vecklats bra under 1990. Ekonomisk översikt redovisas i tabell sid 12.

Företagets VD är Hans Lindberg.

PEAB ENTREPRENAD MALMÖ AB Företaget är tillsammans med övriga Malmöbaserade PEAB-företag etab- lerat på utvecklingsområdet Kranen i Malmö. Kontor finns också i Lund, Trelleborg och Ystad. Verksamheten bedrivs framförallt i södra och östra Skåne. Under hösten har företaget också förstärkt verksamheten i Kronobergs län.

PEAB Entreprenad Malmö AB verkar i tre produktionsavdelningar - husbyggnad, industri och ombygg- nad och byggservice samt har en administrativ avdelning.

Företaget har fått flera förhand- lingsobjekt under året och man har också erhållit entreprenader via mark- anvisningstävlingar. Bland de större projekten kan nämnas bostäder åt HSB (ladugårdsmarken), reception, kök och kontor åt Tetra Pak, labora- torium åt Draco i Lund, marklägen- heter (Ängslätt), nytt kontor åt Euro- peiska Ferieskolan samt U.ibeckter- minalen i Malmö. Basen för verksam- heten består dock av små och medel- stora projekt.

Den ekonomiska utvecklingen för företaget har varit mycket positiv un- der året med ett bra resultat och en fin likviditet. Ekonomisk översikt redovisas i tabell sid 12.

Företagets VD är Kjell-Arne Olsson.

Nytt kontor, Europeiska Ferieskolan, Malmö.

Friskvårdsanläggning Qualitas Vitae,

t.

Jönköping.

Nybyggnation av bostadshus och lägen- heter, Kv Rustmästaren, Jönköping.

....

Nytt kontor, reception och kök, Tetra Pak, Lund.

.. -

AFFÄRSOMRÅDE ENTREPRENAD

PEAB ENTREPRENAD V ÄST AB Företaget ansvarar för ett stort geo- grafiskt område som omfattar Göte- borgsregionen, södra Bohuslän, Skaraborgs län samt Småland med kontor i Göteborg, Jönköping, Växjö, Kalmar och Hjo.

Produktionen under 1990 har varit hög och bland större projekt kan nämnas ombyggnad och nybygg- nad av bostäder i Göteborg, frisk- vårdsanläggning och hotell i Jönkö- ping, pensionärslägenheter i Väster- vik och ombyggnad av högskolan i Skövde. Resultatet har försämrats jämfört med föregående år, i huvud- sak genom förlust i ett större bostads- projekt i Göteborg. Företaget har också haft organisatoriska problem i Växjö.

Under 1991 kommer organisa- tions- och lönsamhetsfrågor att prio- riteras. Ekonomisk översikt redovisas i tabell sid 12.

Företagets VD är Ingemar Legrell.

PEAB VVS AB

Företaget har under året haft en posi- tiv utveckling. De åtgärder som satts in för att förbättra resultatet har utfal- lit positivt och företaget gjorde under 1990 sitt hittills bästa resultat.

Verksamheten styrs från kontoren i Helsingborg, Förslöv och Malmö, varifrån vi täcker hela verksamhets- området, som är västra Skåne och södra Halland.

Företaget har en sund fördelning mellan interna och externa uppdrag.

Ekonomisk översikt redovisas i tabell sid 12.

Företagets VD är Rolf Svensson.

PEAB EL TJÄNST AB

Företaget har under året anställt ny VD samt gjort omfattande omorganisa- tioner. Installationsavdelningen har varit mest framgångsrik under året.

Under 1991 skall organisations- arbetet fortsätta, samtidigt som före- taget nu spänner över hela spektrat inom el och elektronik- från kraft- distribution och industriautomation till signal-, telefon- och datorsystem.

Företaget är väl spritt och täcker hela Skåne med kontor i Ängelholm, Väs- tra Karup, Klippan, Helsingborg, Lund, Malmö och Trelleborg.

Ekonomisk översikt redovisas l tabell sid 12.

Företagets VD är Carl-Erik Andersson.

HOYER SERVICE NS

Hoyer ServiceNSär ett specialist- företag inom byggbranschen och har bland annat specialiserat sig på as- bestsanering och teknisk isolering.

PEABs ägarandel har under året ökat från 40% till 70%. Ekonomisk översikt redovisas i tabell sid 12.

Företagets VD är Kai Larsen.

NUCONNS

Nucon

NS

är ett dotterbolag till Hoyer Service

NS.

Bolaget inriktar sig på aluminium-, plåt- och stålen- treprenader. Verksamheten inom aluminium dominerar.

Företaget är nytt i PEAB-gruppen och utgör ett bra komplement som underleverantör till såväl PEAB som andra entreprenörer.

Företaget ägs till 75% av Hoyer Service

NS,

medan resterande 25%

ägs av GMW i Hässleholm. Ekono- misk översikt redovisas i tabell sid 12.

Företagets VD är Kai Larsen. DELÄGDA BOLAG

Svenska Beläggnings AB SBB är ett företag som utför entreprenader för asfaltläggning och annan liknande verksamhet. Faktureringen uppgick 1990 t i Il 135 Mkr (135 Mkr). PEABs ägarandel är 33%.

Företagets VD är Malte Åker- ström.

sydbränsle AB är inriktat på utveck- ling, marknadsföring och försäljning av inhemska fasta bränslen. Inom företaget finns stora utvecklingsmöj- ligheter. Faktureringen uppgick 1990 till 44 Mkr (43 Mkr). PEABs ägar- andel är 35%.

Företagets VD är Nils-Arne Sjödahl.

Scancrete International AB är verk- samt inom betong och prefabindu- strin. Verksamheten bedrivs genom dotterbolag där vi inom vårt område har SB skandinavisk Betong AB, Errarp Betong AB och AB Getinge Betongfabrik. Faktureringen uppgick 1990 till 90 Mkr {37 Mkr). PEABs ägarandel är 50%.

Företagets VD är Göran Wiklund.

Installationer vid dansrestaurangen Nattuppen, Helsingborg.

Tillverkning av aluminiumprofiler, Nucon A/S, Danmark.

VVS-installationer vid Margretetorps Gästgiveri.

Gasledningsarbete åt Lunds Energiverk.

PEAJB

l

r

Mkr Fakturering

AFFÄRSOMRÅDE ..

TRANSPORT & MILJO

Affärsområdet Transport & Miljö har genomfört sitt första år som en egen underkoncern till Bröderna Paulsson PEAB AB. Moderbolag är PEAB Transport & Miljö AB.

Transportverksamheten bedrivs idag via tre dotterbolag- PEAB Trans- port & Maskin AB, Astells Entrepre- nad AB samt AB Isaessans Cement- gjuteri.

Delägda bolag är TMC Transport- och Maskincentralen i Skåne AB (40%), Scancrete International AB (50%), Svenska Beläggnings AB SBB (33%), sydbränsle AB (35%) samt PEAB Miljö AB (50%).

Resultat efter avskrivning ar enligt plan Resultat efter finansnetto

Vinstmarginal i %

1990 250,0 19,0 15,4 6,2

1989 221,0 12,1 12,7

5,8 Räntabilitet på sysselsatt kapital, (%)

Medeltal anställda

34 308

o,

n

32 293 0,75 Fakturering per anställd

PEA.B

Verksamheten är uppdelad dels i en transportverksamhet, med uthyrning av egna och inhyrda fordon och entreprenadmaskiner, försäljning av grus och makadam samt viss tyngre entreprenadverksamhet, och dels i en miljöverksamhet som via deläpda bolag utför renhållningsuppdrag at kommuner. Miljöverksamheten styrs organisatoriskt inom affärsområdet, men fungerar ekonomiskt som en helt fristående koncern och påverkar alltså ej resultatet för affärsområdet.

TRANSPORT

Transportverksamhet har bedrivits inom PEAB ända sedan starten. Verk- samheten har vuxit starkt de senaste åren och innebar bl a att vi 1989 investerade i köp av ett flertal före- tag med anknytning till branschen.

Det inre arbetet har därför under 1990 präglats av en renodling och omstrukturering av våra verksam- heter.

Det geografiska verksamhetsom- rådet är i huvudsak södra Sverige med med tyngdpunkten förlagd till Skåne.

Den lokala förankringen och nära kontakten med våra kunder spelar här en väsentlig roll för verksamhetens stabilitet och utveckling. Vi har där- för också ett flertal driftkontor sprid- da inom området. Astells Entrepre- nad AB, som idag specialiserar sig på tyngre entreprenadprojekt, arbetar däremot med hela Sverige som mark- nad.

]an Paulsson, VD.

1990 har präglats av stor efterfrågan _och hög beläggning på fordon och fT!_as~mer.

Resultatet efter finansnetto har forbattrats ytterligare trots ett mycket ~raftful!t inve~~

teringsprogram de senaste aren. V~ står val rustade att möta den svagare konJunktur som nu ger sig till känna. Genofr!. vår flexibilitet är vi väl förberedda nar kon- junkturen vänder uppåt och efterfrågan

ökar igen.

MARKNADSUTVECKLING

1990 har präglats av stor efterfrågan med hög beläggning på bil- och mas- kinpark, inklusive inhyrda fordon. En tydlig nedgång i konjunkturen un?e~

hösten har i huvudsak avspeglat s1g 1 hårdare konkurrens både prismässigt och kapacitetsmässigt.

Utvecklingen under 1991 kommer att präglas av en alltmer hårdnande konkurrens. Aviseringar om ökade investeringar i svensk infrastruktur kommer delvis att balansera denna minskning.

VERKSAMHElEN 1990

Faktureringen inom affärsområdet ökade med 13%, från 221 till250 Mkr.

Beläggningen på fordon och mas- kiner har varit hög hela året och rörel- seresultat efter avskrivningar uppgick till19 Mkr (12 Mkr). Resultat efter fi- nansnetto uppgick till15 Mkr (13 Mkr).

Vinstmarginalen har ökat något jäm- fört med föregående år. .

Under 1990 investerade VI 35 Mkr i maskiner och inventarier. Tillsam- mans med de investeringar vi gjorde 1989 (35 Mkr), har vi nu genomfört ett kraftfullt investeringsprogram fram- för allt på fordons- och maskinsidan.

Maskinparken har fortlöpande förny- ats och anpassats efter marknadens krav och vi står nu väl rustade att möta en hårdnande konkurrens, där bl a t i l Igång till rätt maskiner kan bli

avgörande. . .

Vi har bland annat Investerat 1 ett komplett program med betongpump- bilar.

Vi har genom dessa inv~~terin_?ar

kunnat skaffa oss en tätpos1t1on pa en växande marknad. Flytande betong som pumpas ut till gjutformen blir en allt vanligare metod vid entreprenader och byggen.

18

PEAB har egna fordon för alla slag av anläggningsentreprenader.

PEAB har försäljning av bl a grus och krossmaterial.

PEABs kranbilar är effektiva hjälpmedel vid större lyft.

PEAB Miljö AB har förutom industri-. och

...

fastighetsrenhåiJning även slamsugn mg och containerservice.

kr

o

M 25 20 o

15 o

lO o

&

Fakturering

f i

~-~- ] l

~ _~

_il

r

_Q

h

86 87 116 69 90

Resultat Mkr

20

66 67 68 89 90 C::::J Resultat efter finansnetto - Vinstmarginal

Personal

68 69 90

C J Antal anställda - Fakturering per anställd

t-

t- l

^t-

J -t-

!

% 20

Kkr

PEA.B

AFFÄRSOMRÅDE TRANSPORT & MILJÖ

Verksamheten inom Astells Entrepre- nad AB är en annan nisch som för- väntas växa de närmaste åren. Astells är efter en renodling av verksamhe- ten nu specialiserade på stora entre- prenadprojekt som kräver stora for- don och maskiner. Denna marknad ökar och Astells kommer att fungera som en spjutspets för den övriga transportverksamheten till denna typ av projekt.

UTSIKTER FÖR 1991

Även om marknaden för byggnatio- ner minskar de närmaste åren räknar vi med att delvis kunna kompensera detta genom en förväntad ökad sats- ning på vägar, järnvägar och andra större projekt. Vi har också möjlighet att vidga vår marknad geografiskt till områden där PEABs anläggningsverk- samhet redan är etablerad. Vi räknar därför med en fortsatt god belägg- ning av nuvarande fordons- och ma- skinpark.

PEAB TRANSPORT & MASKIN AB Huvudverksamheten inom affärsom- rådet har under 1990 samlats inom detta bolag. Omsättningen 1990 upp- gick till 212 Mkr {165 Mkr). Resultat efter finansnetto uppgick till 12 Mkr (12 Mkr). Antalet anställda är 263 (211 ). Huvudkontoret ligger i Örkel- ljunga.

Företagets VD är Jan Paulsson.

ASTELLS ENTREPRENAD AB Företaget har under året överfört de- lar av verksamheten till PEAB Trans- port & Maskin AB. Tyngdpunkten ligger nu på stora entreprenadprojekt och företaget förfogar över en specia- liserad maskinpark för detta. Fakture- ringen 1990 uppgick till 29 Mkr (29 Mkr). Resultat efter finansnetto upp- gick till 3 Mkr (0 Mkr). Antalet an- ställda är 25 (46). Huvudkontoret ligger i Södra Sandby.

Företagets VD är Sven Astell.

AB ISACSSONS CEMENTGJUTERI Verksamheten är koncentrerad till försäljning av betong, grus och sten- material, transporter, entreprenad och maskinuthyrning.

Betongtillverkningen överläts under året till SB skandinavisk Be- tong AB. Faktureringen 1990 upp- gick till 15 Mkr (14 Mkr). Resultat efter finansnetto uppgick till 3 Mkr (2 Mkr). Antalet anställda är 17 (18).

Huvudkontoret ligger i Ystad.

Företagets VD är Bo lsacsson.

DELÄGDA BOlAG

TRANSPORT & MAsKIN-

CENTRALEN l SKÅNE AB (TMC) TMC ägs till 40% av PEAB Transport

& Maskin AB samt till 60% av ·

Malmö Stad. Företaget har genomfört sitt andra verksamhetsår och har på kort tid etablerat sig som ett effektivt förmedlingsföretag inom transport-, maskin- och materialförsörjnings- området Faktureringen 1990 upp- gick till 80 Mkr (66 Mkr). Antalet verksamma är 5 (5). Huvudkontoret ligger i Malmö.

Företagets VD är Ingemar Simonsson.

SCANCRETE INTERNATIONAL AB Företaget ägs till 50% av PEAB AB.

Verksamheten består av tillverkning och försäljning av fabriksbetong från ett antal betongstationer i Malmö och Ystad. Under året övertogs en betong- station från AB Isaessans Cement- gjuteri i Ystad samt samtliga aktier i PEAB Cementgjuteri AB.

Faktureringen under 1990 uppgick till 90 Mkr (37 Mkr). Antalet anställda är 61 (8). Huvudkontoret ligger i Ängelholm.

Företagets VD är Göran Wiklund.

PEAB MILJÖ AB

Företaget ägs till 50% av PEAB AB och till 50% av Bilspedition AB.

Verksamheten bedrivs i en koncern med AB Miljöservice i Sverige som moderbolag samt tre dotterbolag- Skånemiljö AB, Liftsopor AB samt AB lndustrisopor.

Verksamheten omfattar ett allt bredare utbud av tjänster och pro- dukter inom miljöområdet- fastig- hetsrenhållning, industrirenhållning och slamsugning. Företagen har även uppdrag som insamlare av returpap- per. Skånemiljö AB har i flera avse- enden varit föregångare på området.

Redan 1977 åtog sig Skånemiljö AB uppdrag med källsortering. sedan dess har källsortering av sopor och avfall blivit en alltmer efterfrågad tjänst som kräver både kunnande och resurser.

Idag erbjuder vi ett fullsortiment av tjällster och allt oftare handlar det om paketlösningar där vi går in som konsult, ger förslag till metoder och system och erbjuder sedan ett totalt åtagande med investeringar i utrust- ning och fordon, hantering samt in- sats av personal. Arbetet bedrivs all- tid i ett nära samarbete med våra företags k u n der.

För vår del innebär framtiden många affärsmöjligheter. Vi har ett långt ut- vecklat kunnande som i vissa fall lig- ger före marknadsutvecklingen och som vi tror på sikt går att e>:ploatera även utanför Sverige i t ex Osteu- ropa. Faktureringen 1990 uppgick till 107 Mkr (126 Mkr). Den minskade faktureringen beror på att företag för- sålts under året. Vid en jämförelse med kvarstående verksamheter har faktureringen ökat med ca 20%.

Antalet anställda är 188 (199). Före- tagets huvudkontor ligger i Ängel- holm.

Företagets VD är Jan Göransson.

Betongpumpar och rotorpumpsbilar är det senaste tillskottet i PEABs maskinpark när det gäller effektiva hjälpmedel på ar- betsplatsen.

f)

..

AFFÄRSOMRÅDE

FASTIGHETER

VERKSAMHETSINRIKTNING

Affärsområdet Fastigheter utgör en egen koncern från och med årsskiftet 1990/1991. Moderbolaget är PEAB Fastigheter AB.

Organisatoriskt hänförs dessutom Wihlborg & Son AB och Utvecklings AB Kranen till affärsområdet. Dessa bolag ägs av moderbolaget i PEAB- koncernen.

· Verksamheten inom affärsområ- det består av fastighetsförvaltning och exploateringsverksamhet i fram- för allt södra Sverige, samt förvalt- ning och exploatering av fastigheter i utlandet, dels genom direkt ägande och dels via hel- och delägda bolag.

satsningen på fastigheter är lång- siktig och strategin är förvärv av fastigheter med centrala lägen och en jämn fördelning mellan bostäder, kommersiella lokaler och industri- lokaler. Målet är att balansera ut variationer i efterfrågan på olika typer av fastighetsbestånd samt skapa en

·värdestegring med låg konjunkturkäns-

1 ighet.

Under året har vi investerat i nya fastigheter och aktier i fastighetsförval- tande bolag, till ett värde av 933 Mkr.

Det bokförda värdet vid årsskiftet uppgick till 2.583 Mkr (1.033 Mkr).

Den uthymi ngsbara ytan uppgår till 460.000 m² (243.000

m

^{2), varav} bostäder 115.000 m^2, industrilokaler 163.000 m² samt kommersiella loka- ler 182.000 m²•

C/aes Ripa, VD.

Under 1990 har fastighetsbeståndet kraf- tigt ökat, främst genom att Wih/borg &

Son AB har blivit koncernbolag. Fastig- hetsmarknaden under 1990 har präglats av turbulens och försämrad konjunktur.

V Jr strategi med förvärv av fastigheter med centrala lägen och en sund fördel- ning mellan olika fastighetstyper tror vi skapar förutsättningar för en stabil värde- stegring med låg konjunkturkänslighet Utiandsverksamheten har utvecklats väl under Jret. Vår projektportfölj är välfylld och finansiellt sund och blir en bra bas att balansera med i ett försämrat konjunk- turläge.

WIHLBORG

^&

SON AB

Under året har PEAB AB ökat ägar- delen i Wihlborg &'Son AB till 40%

av kapitalet och 82% av rösterna.

Genom köpet av Wihlborg & Son AB har vi befäst vår position och in- riktning i Malmö och Helsingborgs- regionen. Vi har också en stark tro på expansion i detta område.

UTVECKLINGs AB KRANEN

Aktieinnehavet i Utvecklings AB Kra- nen har under året ökats och uppgick vid årsskiftet till 78% av kapitalet och 91% av rösterna. l början av 1991 har ytterligare förvärv gjorts och aktieinnehavet uppgår idag till 93% av kapitalet och 97% av rös- terna.

MARKNADSLÄGET

Fastighetsbranschen har sedan andra halvåret 1990 präglats av turbulens och försämrad konjunktur. Den ex- trer_na värdestegringen har avstannat och marknaderna har börjat återfå någorlunda stabila och ekonomiskt långsiktigt försvarbara värden.

Uthyrber yta kvm Bostider Industri

PEABAB 34.758 69.460 Ut v. AB Kranen

-

^93.842

Wihlbarg & Sen 79.715

-

Totalt 114A73 iWöi

Lokalytor per lokaltyp, %

AHärs- Kontor

lokal 46.404 20.726

72.645 42.901 119.049 63.627

25%

Bostäder 40%

Bok!. Hyres·

värde Intäkter Totelt 31/12 1990 Mkr Mkr

171.348 938 71 93.842 202 36 195.261 1.443 97 460.45t 2.583 204

Kommersiella lokaler 35%

Industrilokaler

Orsaken ligger i att ett stort antal nya investerare, utan erfarenhet av fas- tighetsbranschen, har sökt sig till spännande fastighetsobjekt Likaså att banker och finansbolag haft stor tillgång till kapital och att tron på framtiden har varit enorm.

Hög-och lågkonjunkturer kom- mer även i framtiden att påverka oss med jämna mellanrum. Med kunskap och beredskap för dess effekter och ett långsiktigt finansiellt agerande på marknaden kommer fastigheter alltid att vara en lönsam investering.

AFFÄRSOMRÅDE FASTIGHETER

UTLANDSVERKSAMHETEN En särskild avdelning under PEAB Fastigheter AB startades under 1990 PEAB International. Målsättningen är att investera i, förädla samt förvalta fastigheter främst i norra och meller- sta Tyskland.

Den beslutade strategin har i stort sett följts och investeringar har gjorts i Lubeck, Hamburg och Berlin.

l U.ibeck och Hamburg har vi för- värvat två industrifastigheter på till- sammans 16.000 m², med mycket bra lägen nära motorvägen och all- deles intill Hamburgsinternationella flygplats.

l Lubeck har vi även förvärvat en saneringsfastighet. Syftet är att bygga om denna till exklusiva butiker, res- taurang och kontor. Läget bedöms som mycket intressant med nybygg- nation av Lubecks nya kongress- center och ett nytt hotell alldeles i närheten.

l Berlin köpte vi i slutet av året två bostadsfastigheter med centrala lägen i Steglitz och Schöneberg.

Bostadsfastigheter i Berlin beräknas få en kraftig värdestegring på grund av den enorma efterfrågan på bostä- der som råder.

PROJEKTPORTFÖLJEN

Projektportföljen är välfylld och be- står av ett antal projekt som redan innan exploateringsfasen bär sina egna kostnader. Ett exempel på detta är Kranen-området i Malmö. Detta innebär 9tt projekten inte behöver färdigställas i ett högt uppskruvat tempo på grund av finansieringsskäL Exploateringstakten kan istället be- stämmas med utgångspunkt från kon- junkturbilden, samt vår förmåga att internt skapa de medel som krävs för att ge en rätt fördelning mellan eget och lånat kapital.

NYA KNUTPUNKTEN

Det nya terminalprojektet i centrala Helsingborg håller på att ta form och kommer att invigas i början av juni 1991.

Byggnationen består av 5 kontors- hus, med en sammanlagd kontorsyta om 30.000 m²• Själva terminalhallen omfattar 10.000 m² och kommer att inrymma diverse service såsom kios- ker, hamburgerbar och resturanger.

Parkeringshuset kommer att ha en kapacitet på ca 1.000 bilar, och av- lastar därmed rejält Helsingborgs centrum, med bättre miljö som följd.

Projektet omfattar totalt 55.000 m² byggnader. Totalinvesteringen beräk- nas bli ca 1.200 Mkr.

l Nya Knutpunkten har vi i idag ett mycket bra uthyrningsläge. Det kommer att bli ett fint ansikte mot ut- landet och en effektiv och ändamåls- enlig knutpunkt för alla de männis- kor som kommer att passera och arbeta här.

GAMLETULL l HALMSTAD Ett konsortium skall bebygga, äga och förvalta ett helt nytt område.

Området är centralt beläget vid Nissan i Halmstad. Exploateringen inleds i början av 1991 och beräknas pågå under hela 1990-talet.

Totalt ska det byggas 1.500-2.000 lägenheter, 50.000

m

² kontors-, affärs- och serviceytor samt parkeringshus, och stor energi läggs ner för att få en vacker arkitektonisk utformning av området.

UTVECKLINGs AB KRANEN Den framtida industristrukturen i Malmö har i några år varit avhängigt ett brobeslut. När vi nu kan se ett po- sitivt brobeslut i sikte har vi i PEAB en stor framtidstro på möjligheterna med Utvecklings AB Kranen.

Kranen är i huvudsak ett fastig- hetsförvaltande bolag med byggrätter på 300.000 - 400.000 m²• Dagens kranen-område sysselsätter ca 1.000 personer i ett sextiotal företag. Inrikt- ningen är i huvudsak lättare tillverk- ning, kontor och utbildning. Det framtida området kommer även att innehålla bostäder. Kranen-området, med dess framträdande läge vid en- tren till Malmö, blir en stor satsning av PEAB i nära samarbete med kommunen.

Torsviks Industriområde, Jönköping.

En investering på 1 00 Mkr i en industri- byggnad omfattande 34.000 m¹. ASG kommer här att hantera BOSCHs central- lager och distribution för alla nordiska länder.

De två nedersta bilderna visar M id gårdens industri by i Ängelholm. Ett attraktivt om- råde utefter E6:an med närhet till service och kommunikationer. Första etappen skall stå klar till sommaren 1991 och in- rymmer bl a LRF Konsult.

~§§L_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

- ' · ""'

\

\ l

( - l

Bokförda värden

Mkr 2500 2000 1500 1000 500

86 87 88 89 90

Hyror

Mkr 250 200 150 100 50

86 87 88 89 90

Untertrave, LObeck, Tyskland, En fastighet som skall byggas om till ex- klusiva butiker, resturang och kontor.

PEA.B

PEAB

WIHLBORG & SON AB

AFFÄRSOMRÅDE FASTIGHETER

WIHLBORG & SON AB

Under 1990 ökade Bröderna Paulsson PEAB AB sitt ägande i Wihlborg &

Son AB till 40% av kapitalet och 82%

av rösterna. Det innebär att Wihlborg- koncernen från och med 1990 också konsolideras i PEAB-koncernens re- sultat- och balansräkning.

Organisatoriskt ligger dock Wihlborg under PEABs affärsområde Fastigheter för att därigenom bättre kunna utnyttja de samordningsför- delar och synergier som finns i ett stort fastighetsbestånd och dess för- valtning.

RESULTAT OCH FINANSIERING Wihlborgkoncernens fakturering 1990 uppgick till 124 Mkr (1 05 Mkr).

Resultatet efter finansnetto uppgick till15,4 Mkr (23,2 Mkr).

Wihlborg har idag en synlig soli- ditet på 31% och en justerad soliditet på 42%. Det egna beskattade kapita- let uppgår till drygt 100 kr/aktie. Ett stort problem för många bolag i bran- schen idag är ett alltför stort negativt kassaflöde i rörelsen. För Wihlborg

& Sons del balanseras kostnaderna i stort av intäkterna utan att någon rea- lisation av fastigheter är nödvändig.

Det innebär att Wihlborgs i dagsläget har en relativt god kapitalbas att bygga vidare på.

FASTIGHETER l SVERIGE Den pessimism som varit förhärs- kande på fastighetsmarknaden, har nu sakta men säkert börjat ge med sig. Ränteläget, som allt sedan våren 1990 varit på en historiskt mycket hög nivå, har nu tagit ett rejält kliv

nedåt och välbelägna fastigheter kom- mer åter att bli intressanta inves- teringsobjekt.

Huvuddelen av Wihlborgs fastig- hetsbestånd är koncentrerade till A-lä- gen i Malmö, Helsingborg, Lund, Trel- leborg och Ystad. Av beståndet finns ca 62% i Malmö, 25% i Helsingborg och resten på övriga

orter.

Den uthyrningsbara ytan fördelar sig med 41% på bostäder och 59%

på kommersiella lokaler.

Enligt alla bedömningar kommer sydvästra Skåne att bli den mest dyna- miska regionen i landet.

PROJEKTPORTFÖLJ

Enligt våra bedömningar är Wihlborgs projektportfölj väl sammal"!?att för att

möta den utveckling som Oresunds- Fastighet Jasminen 3, Amiralsgatan, bron, Sveriges inträde i EG samt ut- Malmö.

byggnaden av infrastrukturen kan . . •

innebära. Beroende på i vilken takt Fast•g~et Dragonen 5, Drottnmgtorge., marknaden expanderar kan Wihlborgs Malmo.

sätta igång sina byggprojekt.

Wihlborgs har färdigprojekterade nybyggen för såväl kontor som indu- strilokaler, som man kan påbörja med kort varsel.

En betydande styrka hos Wihlborg är den väl fungerande förvaltnings- organisationen. Detta visas av att man i konkurrens har tagit ett flertal exter- na förvaltningsuppdrag som man ser som ett viktigt komplement till den egna förvaltningen.

Under 1991 avslutas tre nybygg- nadsprojekt i Malmö och Helsingborg - kvarteret Rislaven, kvarteret Kullen Östra samt kvarteret Sadelplatsen.Den sammanlagda investeringen ligger på 112Mkr.

Wihlborg har en projektportfölj på ....

omkring 600- 800 Mkr under den Malmö Börshus, Skeppsbron, Malmö.

närmaste 3 - 5-årsperioden. Portföljen innefattar både kommersiella lokaler och bostäder i en väl avvägd balans.

~~~~---

•• •

l

Hyresintäkter

86 87 68 89 90

Substansvärde per aktie

Kr 250 200 150

'ro

86 87

Beskattat kapital Obeskattade reserver c::::J Övervärden

soliditet

86 87 88 89 90

- soliditet t

- soliditet 2 (ink!. övervärden)

Fastighetsbeståndets värdeutveckling

Mkr

1500~---~~~r

66 87 68 89 90

Bokfört värde c::::J Övervärde

l ^{!( 1} (~

l

I'Jl

j~

PEAB

UTVECKLINGs AB KRANEN l MALMÖ

~~·---~-===~~=---~---

PEAB

Bilden visar Kranen-området i Malmö, ett delvis exploaterat område inom Utvecklings AB Kranen. Projektet om- fattar 300.000-400.000 m² byggrätter.

o