Om rapporten
• Genomgång av samtliga branscher i näringslivet (38 branscher)
baserat på samtliga företag i länet
• En övergripande analys och sedan identifiering av ”styrkeområden”
• Utgångspunkten är branscher men det verkligt intressanta är
värdekedjor och flöden
Global kontext
God omställningsförmåga
• Fjärde högsta ekonomiska tillväxten
• Högsta produktivitetstillväxten
• God jobbtillväxt men inte i nivå med den ekonomiska tillväxten
• Högsta tillväxten av kunskapsintensiva jobb
Branschutveckling
• Våra största industribranscher visar en mycket god konkurrenskraft, minskar dock sett till antalet anställda
• God tillväxt inom högproduktiva tjänstebranscher (IT- sektorn, IKEA m.fl.)
• En ”okej” (borde varit större givet den ekonomiska tillväxten) tillväxt inom serviceintensiva branscher
Drivkrafter
• Många stora bolag har en regional förankring
• Växjös starka befolkningstillväxt under 2000-talet har gynnat etablering av nya branscher
• Möjlighet att låna arbetskraft utifrån genom pendling
• ”Faktor X” – entreprenörskap, samarbete, tillit, flit
Analys
• Som en region ”strax efter storstadsregionerna” konkurrerar vi allt mer med dem när det gäller kompetens och inflyttare
A. Länet förlorar fortsatt invånare till storstadsregionerna och har svårt att ”locka inpendlarna” till att bosätta sig här B. Detta leder till begränsningar i möjligheterna att växa inom servicenäringar som både kräver arbetskraft och
större marknadsunderlag
C. Som i sin tur leder till minskad attraktivitet då det stora utbudet av kultur, nöje och service är vad många söker när de flyttar till storstadsregionerna
D. Vi behöver ”vässa” positionen och hitta ett svar på: hur kan en liten region med jobb vara mer attraktiv?
• Fortsatt sårbarhet
A. Industrins omställning kommer i många fall, men inte i samtliga, sannolikt leda till färre anställda inom sektorn B. Delar av industrin behöver i högre utsträckning än idag påbörja omställningen
C. Även industrins omställning (allt mer ”tjänstefierad”) bidrar till ökade kompetensbehov och konkurrens med storstäderna
D. Den starka könsuppdelningen på arbetsmarknaden en hämmande faktor
Vad är smart specialisering?
• Teorin om komparativa fördelar säger att ett land eller företag bör specialisera sig på att tillverka och exportera de produkter som det är relativt sett mest effektivt på utifrån alternativkostnaden
• Men det finns en sårbarhet i att lägga ”alla ägg i en korg” särskilt eftersom mer diversifierade regioner har haft en högre tillväxt över tid – att vara bäst inom en
döende bransch är inte hållbart• Smart specialisering är inte att endast identifiera en regions komparativa fördelar och att fördjupa specialiseringen inom dessa områden. Smart specialisering handlar i grund och botten om förnyelse och näringslivsdynamik inom områden som framgångsrikt kan dra på existerande resurser och
kunskaper, men samtidigt bidra till att bredda och diversifiera det regionala näringslivet.
• Utgångspunkten är branscher men det verkligt intressanta är värdekedjor och flöden
• Måste ta hänsyn till globala trender och balansgången mellan produktivitet och
jobbskapande
MYCKET SPECIALISERADE
BRANSCHER
Specialiseringsgrad över 1 jämfört med både riket
och övriga regioner
MED KRITISK MASSA Maskinindustri
Trä- och möbelindustri
SAKNAR KRITISK MASSA
Glas- och keramik Grafisk produktion Övrig partihandel
Gummi- och plastindustri
Skog
SPECIALISERADE BRANSCHER
Specialiseringsgrad över 1 jämfört med riket eller
övriga regioner
MED KRITISK
MASSA
IT mjukvara och tjänster
Avancerade företagstjänste
r
SAKNAR KRITISK MASSA
Metallvaruindustri Övrig tillverkningsindustri
Areella livsmedelsnäringar
Byggnadsmaterial Stål och metallindustri
BRANSCHER MED MÅNGA ANSTÄLLDA
Branscher som sysselsätter många
men som saknar specialisering
MED EXPORT- POTENTIAL
Besöksnäring Logistik &
Transport
MED PRIMÄRT REGIONAL MARKNAD
Byggnadsindustri Detaljhandel Företagsservice
NÄRINGSLIVET I KRONOBERGS LÄN
Styrkeområden i Kronobergs län
Maskinindustri och relaterade branscher
o Största bransch och hög specialisering
o Hög produktivitet och tillväxt
o God företagsmix (NIBE, Volvo, Electrolux, Cargotec, Koncecranes, IV Produkt m.m.)
o Nyinvesteringar
Skog, trä, möbel, hus, glas och design
o En sammansättning av branscher med en gemensam värdekedja:
Råvara –> Förädling -> Design/Applicering -> Marknad
o En av våra större branscher med specialisering
o Hög produktivitet och relativt god tillväxt
o God företagsmix (IKEA, Södra, Lammhult, Inwido, Anebyhusgruppen, Balco)
IT
o Stor och växande med stark position för att vara utanför storstäderna
o Högproduktiv tjänstebransch
o God företagsmix med olika utbud (Visma, Fortnox, Atea, Combitech, IKEA, Kontek, IST)
✓ Kritisk massa och specialisering
✓ Investeringar och utveckling
✓ Exportdriven
✓ Hög produktivitet
✓ God mix på företag
✓ Möjlighet till nya innovationer och skärningar mellan branscherna
Förutsättningar/utgångspunkter för programskrivning
Förhandskrav från EU – villkor för att erhålla ERUF-medel.
Ett ”program” – men på övergripande strategisk nivå (”strategi”).
Tidsmässigt kort process. Få dialogtillfällen. Koppling till Småland &
Öarna.
Analys av styrkeområden utgör huvudsaklig grund för prioriteringar.
Stark anknytning till Gröna Kronoberg 2025.
Bibehållen RUS-inriktning: ”breddat” och ”diversifierat” näringsliv.
Bred ansats – inte begränsa/avgränsa snävt till fåtal branscher (RUS).
Inga nya ”strukturer” – genomförande och uppföljning inom nuvarande arbetsformer.
Tidshorisont – t.o.m. 2027, som ERUF-programmet för Småland & Öarna.
Program för Smart specialisering i Kronoberg
7 kriterier för smart specialisering
1. Uppdaterad analys av flaskhalsar gällande innovation, inklusive digitalisering.
2. Formellt utsedd institution eller organisation som har ansvar för smart specialiseringsstrategin.
3. Övervaknings- och utvärderingsverktyg för att mäta och följa upp mål och resultat av smart specialiseringsstrategin.
4. Effektiv och fungerande entreprenöriell process (entrepreneurial discovery process).
5. Insatser (actions)för att förbättra nationella eller regionala innovationssystem.
6. Insatser (actions) att hantera industriell omställning (industrial transition).
7. Åtgärder (measures) för internationellt samarbete.
Program för Smart specialisering i Kronoberg
Strategiska val och prioriteringar:
Specialiseringsområden
❑ Maskinindustri med relaterade branscher.
Starkaste specialisering, kritisk massa, hög produktivitet. Flera större företag, bred marknadsinriktning och hög exportandel. Många relaterade branscher. Området utvecklas inom Lnu.
❑ Skog, trä- och möbelindustri, hus, glas och design.
Stark specialisering, kritisk massa, flera relaterade branscher, starka värdekedjor.
Bra företagsmix, produktivitet och tillväxt. Starkt område inom Lnu.
❑ IT-mjukvara och avancerade företagstjänster.
Viss specialisering, kritisk massa, relativt hög produktivitet. Anknytning mellan delbranscher. Stark ökning av förädlingsvärdet och stark jobbtillväxt de senaste 10 åren. Bra företagsmix, egna slutprodukter. Stark utveckling av området inom Lnu.
Program för Smart specialisering i Kronoberg
Strategiska val och prioriteringar:
Tillväxt- och utvecklingsområde
❑ Besöksnäring.
Lägre specialisering.
Hög sysselsättning och sysselsättningsökning.
Exportpotential.
Platsbundenhet.
Hög andel småföretag.
Omställning efter Corona/Covid.
Program för Smart specialisering i Kronoberg
Strategiska val och prioriteringar:
Genomgående utvecklingsområden (Gröna Kronoberg 2025)
❑ Entreprenörskap för ett breddat näringsliv.
Främja ”nya” näringar – IT- & teknikkonsulter, KKN, besöksnäring. Främjarsystemet.
❑ Värdekedjor.
Stärka företagens koppling till nationella och internationella värdekedjor. Lnu.
❑ Digitalisering.
Inom alla branscher, industri- och tjänstenäringar. Stark regional IT-sektor.
❑ Grön omställning.
Stark miljöteknikutveckling. Nya produkter och tillverkningsmetoder. Lnu.
❑ Kompetensförsörjning.
Bättre matchning. Långsiktigt kring studieval, rörlighet och tillgänglighet.
Utbildningsaktörer.
Program för Smart specialisering i Kronoberg
Fortsatt process
Jan 2021 Remissbehandling.
2021-02-11 Beslut om antagande i Region Kronobergs regionala utvecklingsnämnd.
Feb-April 2021 Beslut om antagande i Region Jönköpings län, Region Kalmar län och Region Gotland.
Våren 2021 Dialog om Smart specialisering inom ERUF-programmet Små- land och Öarna med Tillväxtverket och Näringsdepartementet.
Hösten 2021 (?) Godkännande av ERUF-program Småland och Öarna.
Höst 2021/Vår 2022 Genomförande och finansiering.
