YTTERBY IS. Verksamhetsplan

(1)

YTTERBY IS

Verksamhetsplan

2011 - 2013

(2)

Från dröm till verklighet !

• Ett utkast är framtaget för att skapa diskussion och engagemang kring vart vi är på väg

• För att vi skall få en bred förankring och allas delaktighet kommer vi att bryta av med grupp-dialoger kring olika ämnen, bi-kupor

• När denna symbol kommer upp skall respektive bord diskutera och efteråt ge feed-back till övriga för aktuell fråga:

Fråga……..

BI-KUPA

(3)

Innehållsförteckning

• Nuläge

• Önskat läge

• Ytterby IS Policy

• Spelarutveckling

• Ledarutveckling

• Föräldraengagemang

• Aktivitetsutveckling

• Föreningens resurser

• Utvecklingsbehov

– Ytterby IS – Ytterns IP

= ämnen som vi kommer att diskutera i bi-kupor

(4)

Nulägesanalys

Styrkor Hot

Svagheter Möjligheter

(5)

Nulägesanalys

Styrkor

• Anläggning, verksamhet - herr/dam- ungdom

• Många medlemmar/ ledare (1400 medlemmar)

• Stort engagemang (kring egna laget)

• Arrangemang, cuper, många aktiviteter

• Klubben attraherar externa spelare

• Starka representationslag herr/dam

• Många små sponsorer

Hot

• Ekonomiska läget – obalans i budget

• Bingolotto/ Bingo-intäkter minskar

• D-Ytan – Ev. industi-utbyggnad

• sponsring till representationslag minskar

• utbildningsersättningar – kostsamt i längden

• Ungdomarna slutar med fotboll allt tidigare

• Andra idrotter konkurrerar – fotbollens attraktionskraft

Svagheter

• Otydliga Mål/Delmål - Målkonflikter

• Få gör mycket = Många gör lite för lite ...

• Glapp mellan Styrelse och sektioner.

• Vi saknar aktiv utvecklings-/ utbildningsplan

• Spelarutveckling 13-19 år

• Kommunikation och information

• Få stora sponsorer (lokalt få stora företag)

Möjligheter

• Upptagningsområdet växer

• Samarbete med andra klubbar

• Ökat socialt ansvar från stora sponsorer

• Ökat föräldraengagemang i klubben

• Samarbete skola

• Yttern- utveckla anläggningen

• ”Aktiva seniorer” – en resurs i föreningen

(6)

Nuläges-analys

´Styrkor – Svagheter – Hot – Möjligheter Vad mer vill ni lägga till?

Vilka av nämnda känns inte rätt?

BI-KUPA

(7)

Från nuläge till Verksamhetsplan

• Hur bibehåller vi våra styrkor ?

• Hur hanterar vi svagheter med hjälp av våra möjligheter/styrkor ?

• Hur omvandlar vi hot till möjligheter med hjälp av våra styrkor ?

• Hur tar vi hand om våra möjligheter och skapar nya styrkor ?

Verksamhetsplan

• En verksamhetsplan beskriver hur vi tar oss från ett nuläge till ett önskat läge under en viss tidsperiod.

• Det önskade läget skall vara utmanande men realistiskt, för att skapa engagemang och motivation att försöka uppnå det

• Det önskade läget skall basera sig på den viljeinriktning som verksamhetens

medlemmar besitter, vilket gör delaktighet och förankring till en absolut nödvändighet

(8)

Ytterby IS – Önskat läge

• Ytterby IS uppmärksammas för sina idrottsliga och sociala framgångar, genom att skapa en topp i Kungälvsfotbollen utifrån en bredd-satsning

• Ytterby IS är föreningen man söker sig till och bidrar till att skapa ett

attraktivt erbjudande för dagens och framtida invånare i Kungälvs kommun

• Ytterby IS kännetecknas av stark laganda och föreningstillhörighet.

• Ytterby IS är för många en livslång relation, där man kan utveckla och vårda sin sociala och fysiska plattform i livet

• Ytterby IS använder sina resurser för erbjuda föreningens medlemmar en aktiv fritid så länge som möjligt

• Ytterns IP är vår mötesplats där vi skapar gemenskap och glädje för

ungdomar och vuxna

(9)

Topp genom Bredd

•

Alla ungdomar som söker sig till oss skall beredas plats i våra lag.

•

Utveckling av individuella färdigheter skall resultera i en attraktiv fotboll där alla spelare är delaktiga och bidrar till lagets resultat

•

Utveckling sker inom ramen för egna ålderslaget upp till junioråldern, med möjlighet till extra utveckling genom riktade aktiviteter till våra spelare:

•

Skollovsfotboll under sportlov, Påsklov och sommarlov

•

Riktade utvecklingsmöjligheter med talang-grupp eller äldre/yngre åldergrupp

•

Spelarlyfts- och distriktslags-aktiviteter organiserade av Göteborgs FF

•

Fotbollsgymnasiet Mimers

•

Samarbete med Ytterbyskolan

(10)

• Ungdomsverksamheten är grundstenen i YIS verksamhet och skall bedrivas på för båda könen lika och demokratiska villkor och i syfte att skapa ett livslångt fotbollsintresse.

• Ungdom som bedriver idrott i YIS skall bibringas förståelse om vikten av att inte medverka till mobbing, våld, rasism eller utslagning .

• Verksamheten skall uppfattas som stimulerande, meningsfull och utvecklande och accepterar inte toppning eller elitinriktning.

• Ungdomsledare inom YIS skall verka inom föreningen på i huvudsak ideell basis utan ekonomisk vinning.

• Ungdomsledare inom YIS skall kännetecknas av god idrottsutbildning, sunt förnuft och förståelse för barns villkor och tankesätt.

• Ungdomsledare inom YIS skall känna och utveckla föreningskänsla och laganda och tillse att fastlagd utbildningsplan följs, både vad avser spelar - och tränarutbildning.

Policy för Ytterby IS Ungdomsfotboll

(11)

• Majoriteten spelarna i A-lagstrupperna skall vara utbildade i vår egen organisation.

• Rekrytering av seniorspelare skall göras för att säkerställa en spets i trupperna som möjliggör spel på en utmanande nivå för våra egna produkter

• Målsättningen är att våra representationslag på Herr- och Damsidan skall bedriva sin verksamhet inom ramen för Svenska fotbollsförbundets serier, samt vara den ledande föreningen i Kungälvs kommun

• Seniorspelarna i Ytterby IS är våra ungdomsspelares hjältar och skall vara föredömen både på och utanför plan.

• Våra senior och juniorspelare skall verka för att skapa relationer mellan ungdom och senior, genom att deltaga på föreningsaktiviteter.

• Vi bedriver en förberedande seniorverksamhet inom ramen för våra junior- och utvecklingslag, där målsättningen är att utbilda spelare till seniorspelare.

• Vi skall erbjuda även ett breddalternativ för senior och juniorspelare, för att möjliggöra fortsatt deltagande i verksamheten för alla som vill spela fotboll

Policy för Ytterby IS Seniorfotboll

(12)

Spelarutveckling

Hur mäter vi en framgångsrik spelarutveckling ?

• Andel egna (från juniorlag) spelare i seniortruppen

• 2010 Herrlaget: 45%

• 2010 Damlaget 50-60% ?

• Antal egna produkter som tar steget upp i seniortruppen

• Herr 2011: 3-4 st?

• Dam 2011: ? (trupp ej spikad)

• Spelare från ungdomslagen som tar steget upp i Junior:

• P94:?

• F95/96: 20?

• Bidrag till distriktslags-samlingar (totalt i GBG: ca 200 spelare födda 91-96)

• 9 stycken aktiva i YIS

• 3 stycken utbildade i YIS

• Spelare i högre serier

• Sören Nilsson: Super-ettan

• Catrin Johansson: Damallsvenskan + U21 landslaget

(13)

Spelarutveckling

• Utvecklingen av föreningens spelare skall syfta till att

• Motivera spelare att fortsätta med fotboll så länge som möjligt

• Säkra att spelare som kommer till juniorlag är förberedda för en utveckling till seniorspel

• Säkra en försörjning av egna spelare till seniorlagen

• Vi följer de riktlinjer som finns från Göteborgs fotbollsförbund vad gäller utveckling av färdigheter i olika åldrar

• Vi har en filosofi kring hur fotboll skall spelas hjälper oss att utveckla starka lag och ger alla spelare möjlighet att bidra.

Detta vill vi se Detta vill vi inte se

Vi har spelare som vill lyckas och tar egna initiativ Vi har spelare som är rädda för att misslyckas Alla är delaktiga i spelet Ett fåtal stjärnor gör jobbet för laget

Vi söker passningsalternativ, gärna kort/medel avstånd

Vi tjongar upp bollen och hoppas att vi hinner först

Vi söker fria ytor i anfallsspelet, bredd och djup Vi anfaller i flock, springer in i varandras ytor Vi ställer om snabbt med hela laget försvar/anfall Vi låter några anfalla och några försvara

(14)

Spelarutveckling

Hur skall fotboll spelas för att utveckla starka lag och ger alla spelare möjlighet att bidra?

BI-KUPA

Detta vill vi se Detta vill vi inte se

Vi har spelare som vill lyckas och tar egna initiativ Vi har spelare som är rädda för att misslyckas Alla är delaktiga i spelet Ett fåtal stjärnor gör jobbet för laget

Vi söker passningsalternativ, gärna kort/medel avstånd

Vi tjongar upp bollen och hoppas att vi hinner först

Vi söker fria ytor i anfallsspelet, bredd och djup Vi anfaller i flock, springer in i varandras ytor Vi ställer om snabbt med hela laget försvar/anfall Vi låter några anfalla och några försvara

(15)

•

Vi har vår huvudsakliga rekrytering av ledare från de föräldragrupper som finns runt respektive lag

•

Vi utbildar våra ledare genom GFF ledarutvecklingsprogram; Avspark, Bas 1 och Bas 2

•

Från 15 år kan vid behov externa tränare rekryteras för att förstärka ledargrupperna för att tillföra nödvändig kompetens till tränarteamet

Unga ledare

•

Vi arbetar aktiv med att rekrytera ”unga ledare”, spelare i senior och juniorlagen som har ett intresse i att utbilda sig till tränare

•

Vi bygger kompetens för unga ledare genom att:

•

Erbjuda tränarutbildning

•

Mentorskap; medverka i annat lags träningar, följa andra tränare i deras uppdrag

•

Resurstränar-pool: där unga ledare erbjuds att hålla i träningar

•

Möjlighet till ledar-uppdrag på våra skollovs-aktiviteter:

•

Februarilov

•

^Påsklov

•

^Sommarlov

Ledarutveckling

(16)

•

Vi bygger starka föräldragrupper med stort engagemang i föreningen genom:

Föräldra-engagemang

•

Verksamheten bygger på en stort engagemang från många föräldrar

•

Förutom ledarna , så behöver vi också övriga föräldrar för att

•

Stötta sina barn i deras fotbollsaktivitet

•

Skapa gemenskap kring respektive lag

•

Hjälpa till kring lagens matcher och andra aktiviteter

•

Hjälpa till på föreningsgemensamma aktiviteter

Som förälder till aktiv/aktiv förväntas man också ställa upp på följande

• Betala medlems/träningsavgift i tid

• Acceptera föreningens policy och riktlinjer

• Stötta laget i med- och motgång

• Hjälpa till på föreningens cuper/arrangemang

• Sälja föreningens reselotter (1 per spelare)

• Sälja Kungälvshäftet: (2st.vår och 2st.höst)

• Hjälpa med körning vid lagets bortamatcher

• Hjälpa med försäljning på lagets matcher

Ställa krav Erbjuda gemenskap

(17)

Föräldra-engagemang

Hur bygger man ett vinnande föräldra-team ? Vilken roll spelar lagföräldrar?

Vilken stöttning behövs från föreningen?

BI-KUPA

(18)

Aktivitetsutveckling 2010 - 2013

2010 2013

Herr Dam Herr Dam

Senior breddgrupp 1 1 1

Senior 1 1 1 1

utvecklingsgrupp 1 1 1 1

Junior breddgrupp 1 1

16 år 1(+15 år) (jun) 1 (jun)

15 år 1(+14 år) 1 1

14 år 1 1 1

13 år 1 1 1 1

12 år 1 1 1 1

11 år 1 1 1 1

10 år 1 1 1 1

9 år 1 1 1 1

8 år 1 1 1 1

7 år 1 1 1 1

Totalt 12 10 14 13

Träningsgrupper

2010 2013

medlemmar 1300 1700

träningsgrupper 22 27

lag 40 50

spelare 550 800

ledare 120 150

Föreningen

•

Senaste åren har vi sett vi en avtappning av spelare i åldern 14-17 år.

•

Med en tydligare satsning på stöd till

ungdomslagen och talangutveckling får vi ett större antal spelare fortsätta i föreningen

•

Med fortsatt inflyttning i vårt upptagnings- område kommer också fler unga spelare att börja i vår verksamhet

•

Antalet träningsgrupper och ledare måste anpassas till den ökade aktivitetsnivån.

(19)

•

Ytterby IS använder sina resurser för att möjliggöra för föreningens aktiva att fortsätta med fotboll så länge som möjligt, vilket innebär att

• Vi skapar förutsättningar för spelarnas individuella utveckling, genom satsning på talangutveckling i åldern 13-19 år, förstärkt ledarkompetens och träningsmöjligheter.

• Vi ger våra seniorlag resurser som möjliggör en verksamhet på en nivå anpassad till att vi har en majoritet egna produkter.

• Vi följer upp och ger specifik stöttning till föreningens talanger så att de stannar i föreningen fram till dess seniorspel i våra egna representationslag är aktuellt.

• Vi stöttar våra lag i aktiveter som stärker laganda och klubbkänsla genom riktlinjer och bidrag till läger, cuper, lag-sammankomster, vilket förstärks ju äldre spelarna blir.

• Vi har en väl fungerande administration och anläggnings-vård inom föreningen som förenklar arbetet för styrelser och ledare samt säkerställer bra skötsel av Ytterns IP.

• Egna satsningar på anläggningen skall kunna genomföras med överskott från verksamheten, tillsammans med offentliga medel och andra samarbetspartners

Föreningens resurser

(20)

Ytterby IS – Utvecklingsbehov

Unga ledare

föräldraengagemang Talangutveckling

Samarbete skola

Breddlag junior

Fler egna i seniorlag

Kommunikation/information Ledarutveckling

Samarbete mellan lag

Oldgirls /oldboys Policyarbete

Marknadsföring

Sponsorintäkter Fotbollsfilosofi

?????????

(21)

Ytterby IS - utvecklingsbehov

Vad behöver vi prioritera ? - På kort sikt (2011)

- På lång sikt (2013)

BI-KUPA

(22)

Ytterns IP – Vår mötesplats

•

Yttern är vår mötesplats där vi skapar gemenskap och trygghet för ungdomar och vuxna

–

Yttern har, från att den invigdes 1958, utvecklats till ett aktivitetscentrum med 2 fullstora gräsplaner (A+C), en konstgräsplan, en grusplan och två angränsande träningsytor (B+D).

–

Ytterby IS klubbstuga är en lokal som flitigt används av klubbens lag samt hyrs ut till andra föreningar, företag och privatpersoner.

–

Förutom fotbollsplaner finns också

•

Klubbstuga

•

10 omklädningsrum

•

materialförråd

•

Boulebana

•

Motionsspår

A B

C

D

Konst- Gräs

Grus

Boule Motions

spår

Klubbhus

(23)

Ytterns IP – Utvecklingsbehov

•

Trots att vi har en fantastisk anläggning så räcker den inte till för att tillgodose behovet idag och ännu mindre i vår nära framtid. Verksamheten begränsas av anläggningen vilket innebär följande:

–

Planer och omklädningsrum räcker inte vid arrangemang och högsäsong

–

Begränsade träningsmöjligheter vintertid

–

Ingen möjlighet att öka aktivitetsnivån för 11-mannafotboll

–

Begränsad möjlighet att anpassa ungdomsverksamheten till större barnkullar

–

Begränsat utbud av andra aktiviteter/förströelse för besökare

–

Begränsat utrymme för parkering vid större arrangemang

Hur behöver Yttern utvecklas för att möta dagens och framtida behov?

BI-KUPA

(24)