2. Lärare 3. Schema och upplägg 4. Kurslitteratur 5. Examination 6. Kort introduktion till ämnet

Ekonomisk styrning (TDEI19):

Introduktionsföreläsning

Universitetslektor Erik Jannesson Linköping 2015-10-30

1

1.

Kursens mål 2. Lärare

3. Schema och upplägg 4. Kurslitteratur

5. Examination

6. Kort introduktion till ämnet

Agenda

Kursens mål

Studenten ska:

1. självständigt och kritiskt utveckla en förståelse av hur organisationer kan styras

2. kunna bedöma hur beteendet i en organisation påverkas genom olika former av styrning

3. kunna analysera styrsystem i olika kontexter med fokus på att identifiera och strukturera problem, samt kunna formulera konkreta lösningsalternativ.

Lärare

Kursansvarig och examinator:

Erik Jannesson (erik.jannesson@liu.se)

Övriga lärare:

Emelie Eriksson (emelie.eriksson@liu.se) Carl-Johan Petri (carl-johan@petri.org) Nils-Göran Olve (nils-goran.olve@liu.se)

4

Kursens schema och upplägg

5

Kursens schema och upplägg fort.

Kurslitteratur

Anthony, R.N. & Govindarajan, V., 2007, Management control systems, 12:e upplagan, McGraw-Hill. Finns primärt som e-bok.

Olsson, R., Foster, A. och Hedenmark, M., 2013, Den flamsäkra katten - om kemisamhället, hälsan och miljön, Stockholm: Naturskyddsföreningen.

Finns som e-bok.

Nicholls, J., et al., 2012, A Guide to Social Return on Investment, SROI

Examination

1. Skriftlig dugga (U, 3, 4, 5)

• 20 flervalsfrågor á 0,5p, omfattar kap 1-10 i kursboken.

- Fyra alternativ svar – ett alternativ är rätt.

• Första skrivningen via tentaservice 2. Hemtentamen (U, 3, 4, 5)

• 2 essäfrågor á 5p, omfattar hela kursboken samt alla FÖ.

• Respektive fråga skall besvaras individuellt på max en A4.

8

Examination

3. Case-seminarier (U, G)

• I grupper om sex besvara frågan/frågorna inför seminariet och lämna in skriftligt svar (en A4 per fråga).

• Skriv ut namnet på de gruppdeltagare som deltagit

• Krävs närvaro, deltagande i lösningen samt en godkänd lösning vid samtliga tre seminarier för G på momentet.

• Frånvaro renderar komplettering.

• Feedback på svaren i form av ”poäng” (1-5).

• Individuell inlämningsuppgift med deadline 22/11.

• Vid godkänt betyg för case-seminarierna ges slutbetyg som en kombination av de andra två momenten, det vill säga:

Betyg 3: 10-12 poäng Betyg 4: 13-15 poäng

Betyg 5: 16-20 poäng ⁹

Casegrupperna

Frågor till caseseminarium 1

- 5:4 (Abrams Company): Utvärdera de tre aspekter som lyfts fram under ”Management Comments” och föreslå eventuella förändringar i styrningen kopplat till dessa.

- 6:2 (Birch Paper Company): Vilket anbud bör Northern Division acceptera och varför, samt givet att affären går till Thompson Division, vilket pris ska i så fall gälla?

Frågor till caseseminarium 2

- 7:4 (Aloha products): Givet en kostnadsöverlägsenhetsstrategi, vilka förändringar skulle ni göra i styrningen av respektive avdelning (inköp, produktion, marknadsföring/sälj) för att öka förutsättningarna för en implementerad strategi?

- 7:5 (Dell): På vilket sätt hjälper styrsystemet till att implementera företagets strategi? Det är viktigt att ni beaktar både övergripande aspekter och specifika nyckeltal.

12

Fråga till caseseminarium 3

Separat case (Powerfy): Utforma ett mätsystem som, med utgångspunkt i entreprenörerna, ger information om:

(1) förekomsten av effekterna (andel ökad disponibel inkomst samt livskvalitet)

(2) solcellsladdarens påverkan (eng. impact) i förhållande till effekter för entreprenörerna

(3) värdet (eng. value) av effekterna för entreprenörerna.

Ni ska alltså föreslå hur effekterna, påverkan och värdeskapandet ska mätas. I de två första fallen ska mätningen genererar en procentsats och i de sista fallet en summa i kronor. Ni ska dock inte ange den faktiska procentsatsen eller summan pengar, bara

mätverktyget/måttet. ₁₃

Caselösningarna

- Viktigt att förslagen handlar om hur och inte vad. Styrning handlar om hur ett visst beteende ska triggas, inte om att berätta vad som ska göras:

- ”Säljarna ska fokusera på marknad x” (vad = aktivitet)

- ”Nyckeltalen ’andel försäljning från marknad x i absoluta och relativa tal’ ska få säljarna att fokusera på marknad x” (hur = styrning)

- Håller er inom de ramar som målas upp i casen.

- Välj en lösning och argumentera för den. Bedömningen utgår ifrån relevansen och djupet i svaret, tillsammans med er förmåga att förstå eventuella följdkonsekvenser av era lösningar.

- Upplägg för caseseminarierna?

Exempelfråga duggan

Enligt A&G omfattar ekonomistyrning (management control) bland annat följande aktiviteter:

A. Planering, genomförande, externredovisning, uppföljning och mätning

B. Planering, koordinering, bokföring, uppföljning och mätning C. Planering, koordinering, kommunikation, utvärdering,

beslutsfattande och individpåverkan

Exempelfråga duggan

Vad av följande är kännetecknande för EVA (Economic value added)?

A. EVA på 15 % är ett acceptabelt resultat för ett företag B. Användningen av EVA innebär att olika avkastningskrav

kan användas för olika tillgångar

C. Kapitalkostnaden som används för att beräkna EVA erhålls

genom att beräkna ett genomsnitt av räntan för företagets

16

Exempelfrågor hemtentan

• Ryanair är ett europeiskt flygbolag. Utifrån Michael Porters affärsstrategiska typologi kan det antas att Ryanair driver en kostnadsöverlägsenhetsstrategi. Givet den, hur bör Ryanairs styrsystem utformas och varför? Diskutera utformningen av följande delsystem: strategisk planering och budgetering, investeringsstyrning samt nyckeltal.

• Utifrån ett case i boken ge förslag på lösning på en specifik fråga. Exempelvis sådan frågor ni ska besvara till case- seminarierna.

17

Kurshemsidan

http://www.iei.liu.se/indek/utbildning/ekonomiska-informationssystem/tdei19

Introduktion till ämnet

Strategi, styrning och konkurrenskraft!

Omgivning Strategi Styrning

Extern matchning Intern matchning

Konkurrenskraft

Värdeskapande

20

Företagets strategi

Marknadsandel

2015 2016 2017 2018 DAGENS

LÄGE

MÅLSATT LÄGE

Strategin är tillvägagångssättet att uppfylla företagets mål.

21

Anthony & Govindarajans definition av ekonomistyrning

Källa: Anthony & Govindarajan (2007: 6)

”Management control is the process by which managers influence other members of the organization to

implement the organization’s strategies”

Andra pratar om det som “…used by management to formulate strategies and to implement them by influencing employee behavior” (Nilsson & Rapp, 2005: 99)

Anthony & Govindarajans syn på komponterna i styrprocessen

Control device

Entity Detector

Assessor

Effector 1

2

3

4

Det totala styrsystemet

24

“… influence other members…” - Från mål till handling!

• Finansiella

• Icke- finansiella

Mål

• Val av marknader

• Val av produkter/tjänster

• Val av kundsegment

• Hur tillfredsställa kunden

• Hur bli konkurrenskraftig

• Hur säkerställa god lönsamhet Strategi

• Aktiviteter som skall genomföras för att nå målen

• Milstolpar, tidsåtgång, resurser, ansvar

Handlingsplan

• Kortsiktig

• Detaljerad

• Handlingsorienterad Budget

Kritiska framgångs- faktorer

Icke-monetära mått Milstolpar och aktiviteter, monetära mått

Detaljerad finansiell information

Utgångspunkt för uppföljning Balanserad

styrmodell

25

Organisationens planerings- och uppföljningssystem

Strategisk formulering

Mål och strategier

Ekonomistyrning

Implementering av strategier

Operativ styrning

Fokus på aktiviteter, produktivitet och effektivitet

Strategisk nivå

Taktisk nivå

Operativ nivå

Källa: Anthony & Govindarajan, 2007: 7 (modifierad)

Frågor & Svar

Referenser

Anthony, R. N. & Govindarajan, V., 2007, Management Control Systems, 12:e upplagan, Irwin: Boston.

Nilsson, F., Olve, N-G. & Parment, A., 2010, Ekonomistyrning för konkurrenskraft, Liber: Malmö.

Nilsson, F & Rapp, B., 2005, Understanding competitive advantage - The importance of strategic congruence and integrated control, Springer: Berlin.