Chefs- och ledardag, Deplyftet
ROBERT HOLMBERG & JENS KNUTSSON,
INSTITUTIONEN FÖR PSYKOLOGI, LUNDS UNIVERSITET
Program
• 08.30-09.00 Introduktion till dagen (HJ)
• 09.00-10.30 Föreläsning verktyg och tips inför implementeringsprocessen och klinikvis förberedelse (RH och JK)
• 10.30-10.45 Fika
• 10.45-11.40 Redovisning/lägesrapport av implementeringsplaner (RH och JK, HJ) 10 minuter per klinik
• 11.45-12.00 Behandlarnas förväntningar på ledningen. (RH, JK och HJ)
• 12.00-12.45 Lunch
• 12.45-14.00 Klinikvis arbete med implementeringsplan (RH, JK och HJ)
• 14.00-14.15 Fika.
• 14.20-14.55 Gemensam planering ledning och behandlare från respektive klinik. (RH, JK, HJ)
• 14.55 Avslutning
Dagens arbete och kommande möten
Idag
• Presentera målsättningar och mer fullständig implementeringsplan,
• Ta upp utmaningar och frågetecken så här långt
• Verktyg och tips
• Arbete med implementeringsplan klinikvis och storgrupp
• Eftermiddag - Dialog med behandlarna
• Arbete med implementeringsplan klinikvis och storgrupp
• Att utvärdera och reflektera över dagen klinikvis
• 21 september
» Presentera målsättningar
» Presentera fullständig implementeringsplan
» Roller medarbetare och ledare i implementering,
» Ta upp utmaningar och frågetecken så här långt
» Arbete mot implementeringsplan –Vägen framåt!
Truobleshooting (strategi och taktik, resurser? Vilka behöver kontaktas? Feedback till projektet och Håkan)
» -Att utvärdera och reflektera över dagen klinikvis
• 8 november
» Revidera och utveckla både målsättningar och implementeringsplan
Decisison
Recruitment
Training
Reentering
Getting started
Learning the ropes
Routinizing Earlier
experience
Systematic recruitment
System for identifying clients in time
Limited experience
Ad-hoc- recruitment,
Low interest, ad- hoc identification Of clients
Learning, and adaptations supported by supervision/
coaching Support from
collegues and managers
Finding time through specialization and so on
Competence through experience
Program leader has to find time and organize by him-/herself
Limited opportunities For reflection and learning
Low interest from management Focus on quantity
Frustration Loneliness Drop-out
”Implementation”
”Abortion” – Individual program Crisis/alienation – group program
Ideal types
Program-leaders see themselves as individually responsible for outcomes
Holmberg, R. (2010) Organisationsperspektiv på implementering av brotts- och missbruksrelaterade program. I A. Berman & Å.
Farbring (Red.). Kriminalvård i praktiken. Strategier för att förebygga återfall i brott och missbruk (pp. 601-623). Lund:
Studentlitteratur
