1
Varför krånglar makten till språket
och vad får det för effekter?
2 DOMSTOLSVERKET
Upplägg
• Myndigheternas språk – i grunden en fråga om demokrati
• Från auktoritet till rationalitet
• Hur lär sig jurister att skriva juridiska?
• Hur uppfattas det (krångliga) juristspråket av de berörda?
• Vad krävs för att jurister ska börja skriva klarspråk?
3
Demokrati
• En fungerande demokrati kräver bl.a. att vi som
arbetar på myndigheter och i domstolar kan förklara - vår roll och uppgift i samhället
- vad vi har beslutat och varför
• Kan vi det?
4
Demokrati
Folkets fråga: Får Nordkalk fälla träd i Ojnareskogen eller inte?
HD:s svar: ”Partiellt prövningstillstånd i fråga om vilken betydelse Miljööverdomstolens lagakraftvunna dom om tillåtlighet har vid den aktuella prövningen av tillståndsfrågan. Frågan om prövningstillstånd rörande målet i övrigt förklaras vilande"
DOMSTOLSVERKET
5
Från auktoritet till …
• Språket är det enda verktyg juristen har för att nå ut och förmedla sin kunskap
• Juristen använder auktoritetsmarkörer för att visa att hen vet vad hen snackar om
- Invecklade satskonstruktioner - Allvarsam ton
- Stelt språkbruk - Oprydd stil - Substantivsjuka
- Brist på konkretion - Termtäthet
• Skapar ett maktspråk som hindrar förståelse
6
… rationalitet
• Den auktoritära stilen har funkat fint fram till dess
informaliseringen slog igenom i umgänget mellan myndigheter och medborgare
• Nuförtiden vilar tilltron till rättsväsendet inte på auktoritet utan rationalitet – kräver att jurister formulerar begripliga texter
7 DOMSTOLSVERKET
Hur lär vi oss att skriva ”juridiska”?
• Tidigare avgöranden fungerar som mallar även för språklig utformning
• Språklig ton, perspektiv i texten och uttryckssätt formade av domstolsjurister för domstolsjurister
• Viktigaste målet med texten är att kollegor förstår
8 DOMSTOLSVERKET
Vad tycker advokater och åklagare om domskrivningen?
• Domskälen är ofta bristfälliga när det gäller motiveringen
• Domskälen är ofta alltför korta
• Domskälen är enbart skrivna för jurister och överrätter
• Standardfraser och en i övrigt schablonmässig utformning av domskälen är alltför vanligt förekommande
• Domarna är svåra att förstå för parterna – beror lika mycket på språkbruket som på avsaknaden av tydliga motiveringar
• Bättre domskäl skulle leda till färre överklaganden
9 DOMSTOLSVERKET
Hur ser advokaternas klienter på domskrivningen?
• Klienterna reagerar inte bara på domslut och domskäl utan också på hur utsagor och åberopade dokument har återgetts eller på att de inte har återgetts
• Klienterna har svårt att förstå alltför kortfattade motiveringar
• Klienterna har svårt att förstå vilka delar av domarna som är av störst intresse för dem och var man hittar de delarna
• Advokaterna menar att de ibland måste spekulera i och presentera skäl som domstolen inte förmått uttrycka!
10 DOMSTOLSVERKET
Vilka problem ser språkexperter i domar?
• Finns problem på flera nivåer i texten –
struktur, överskådlighet, språklig utformning
• Domslut och domskäl kan vara knapphändiga och opedagogiska – framgår inte klart vilket
beslut domstolen fattat och varför det blev just så
• Det saknas ”läsarhjälp” i form av sammanfattningar, innehållsförteckningar, punktlistor och tabeller eller liknande ”bilder”
• Rubrikerna motsvarar ibland inte innehållet och är för få
• Styckena är ibland för långa - ”en tankegång, ett stycke”
• Språket kan vara högtravande, stelt och
svårförståeligt, särskilt när domstolen ”talar”
• Inte sällan en blandning mellan vårdat redigerat talspråk och av föråldrade ord, fackord eller typiskt juristspråkliga uttryckssätt
• Slarvfel förekommer - skrivfel och syftningsfel
11
Vanliga (bort)förklaringar till varför vi skriver som vi gör
• Jag måste skriva som jag gör för att inte exaktheten ska gå förlorad
• Jag hinner inte skriva klarspråkligt
• Jag vägrar skriva bebisspråk, det är ovärdigt
• Ingen ska väl lägga sig i hur jag utformar mina texter
• Det är inte min utan skolans uppgift att lära människor svenska språket
12 DOMSTOLSVERKET
Vad krävs för framgång (för myndigheten)?
• Handlar om att ändra beteende (attityder och förhållningssätt)
- kräver systematiskt och ständigt arbete med frågorna
• Varje arbetsplats måste själv återkommande göra grundarbetet
– undersöka hur texterna uppfattas
- ta fram rekommendationer för hur texterna bör utformas - följa upp om rekommendationerna följs
- justera rekommendationerna
• Cheferna nyckelpersoner
13
Vad krävs för framgång (för individen)?
Insikt Motivation Kompetens Mod