• No results found

RF-SISU Småland

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "RF-SISU Småland"

Copied!
68
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Verksamhetsberättelse 2020

RF-SISU Småland

(2)

2

RF-SISU SMÅLAND

POSTADRESS: Box 485, 551 16 Jönköping

TELEFON: 036-34 54 00

E-POST: smaland@rfsisu.se

HEMSIDA: rfsisu.se/smaland

FACEBOOK: @rfsisu.smaland

INSTAGRAM: @rfsisu.smaland FÖRKORTNINGAR IF Idrottsförening RF Riksidrottsförbundet

SDF Specialidrottsdistriktsförbund SF Specialidrottsförbund SOK Sveriges Olympiska Kommitté

Ordförande och distriktsidrottschef 3

Corona och pandemin 5

Smålandsidrotten blev RF-SISU Småland 7 Prioriterade utvecklingsområden 8

Strategi 2025 10

Utvecklingresa: En ny syn på träning och tävling 11 Utvecklingresa: Den moderna föreningen engagerar 14 Utvecklingresa: Inkluderande idrott för alla 16 Utvecklingresa: Jämställdhet för en framgångsrik idrott 18 Utvecklingresa: Ett stärkt ledarskap 19 Utvecklingresa: Idrotten gör Småland starkare 20 Utbildning och folkbildning 22

Övriga verksamheter 23

Idrottens finansiering 24

Verksamhet i kommunerna 26

Styrelse 36

Personal 37

Glimtar från SDF-verksamhet 38

Stipendier 44

Utmärkelser och extern representation 45

Statistik 46

Årsredovisning 56

Omslagsbild: Bildbyrån

(3)

INLEDNING

Ordförande Roger Ödebrink

VERKSAMHETSÅRET 2020 BÖRJADE ”som vanligt” med styrelsemöten, slutrappor- tering av folkbildningsverksamhet, pla- nering av en mängd olika aktiviteter och arrangemang som skulle genomföras under året. I mitten av mars så förändra- des ju förutsättningarna fullständigt med anledning av covid-19.

TISDAGEN 12 MARS innebar startskottet för att helt ställa in och ställa om planerad verksamhet. Kurser avbokades alterna- tivt flyttades fram, föreningsbesök fick styras om till digitala möten osv. Folkhäl- somyndigheten (FHM) tog fram allmänna råd för tränings- och tävlingsverksamhet inom idrottsrörelsen den 1 april. Där stod att matcher, träningsmatcher, tävlingar och cuper skulle skjutas upp för att minska smittspridning av coronavirus, och att närkontakt mellan idrottsutö- vare bör undvikas. Om möjligt skulle träningar och andra idrottsaktiviteter hållas utomhus, antalet åskådare skulle begränsas och trängsel samt onödiga resor i samband med idrottsutövande skulle undvikas.

SOMMAREN INNEBAR EN del lättnader men när smittspridningen återigen steg under senhösten infördes restriktioner för idrottsrörelsen som förbjöd träning och tävling för personer födda 2004 och tidigare, med undantag för yrkesmässiga idrottsutövare.

Under hösten hade vi intensiva kontakter med Smålands 33 kommuner och tre regioner, länsstyrelserna och smittskyddsläkare i respektive region.

Information till föreningar och förbund stod högst på dagordningen i de många digitala möten vi hade, med ett stort antal deltagare, i flera olika omgångar.

Distriktsidrottsmötet som skulle genomförts i mars, blev nu i digital form i september.

Omställning av verksamhet, rådgiv- ning i såväl ekonomiska som juridiska frågor blev en viktig huvuduppgift för oss. Hårda påfrestningar för alla ideella krafter i såväl föreningar som förbund, samt för oss.

VÅRT MÅL ÄR tydligt och självklart: med Strategi 2025 och dess utvecklings- resor som utmaning ska vi, i samverkan med SDF, nå fler föreningar och fler medlemmar, aktiva och ledare med folkbildningens metodik och pedagogik som ”verktyg” och arbetsform! Med an- ledning av covid-19 tappade vi ”tempo”

i folkbildningsarbetet en del av året, främst mars och april. Våra idrottskonsu- lenter har som sin allra viktigaste uppgift att lyssna in föreningarnas behov. De har stått redo att erbjuda riskanalyser och ge stöd till distriktets alla föreningar, där många har tappat stora intäkter un- der pandemin. Riksidrottsförbundet fick i uppgift att fördela ett statligt krispaket till idrotten. Men tidigt stod det klart att stödet på 500 miljoner kronor inte räcker och under hösten gick regering- en ut med ytterligare ett stödpaket till idrottsrörelsen.

Samtidigt har kommuner, regioner och andra organisationer varit lyhörda och ökat sitt stöd till den lokala idrotts- rörelsen. Exempel på detta är Region Kronoberg som beviljade 1,5 mkr som extra stöd till föreningslivet i Kronoberg, via respektive SDF samt Sparbanksstif- telsen Alfa som beviljade ekonomiskt stöd till samtliga föreningar i deras ”upp- tagningsområde”, i vårt fall föreningarna i 12 kommuner i Jönköpings län. Stort tack! RF-SISU Småland har mött det stora behovet av omställningsstöd med ekonomiska bidrag till föreningar som ställer om för att kunna erbjuda träning för barn och unga.

VI FATTADE TIDIGT beslutet att fortsätta erbjuda utbildning och folkbildning men med nytt fokus och på nya sätt.

Det är imponerande att se hur många föreningar som har valt att använda den här tiden för att arbeta framåt med ledarskap och utveckling, genom folkbildning, med hjälp av digitala mötesformer.

ATT HA FORTSATT tät dialog och konstruk- tivt samarbete med såväl regioner som kommuner är en självklarhet. Med anledning av covid-19 så har dessa kon- takter varit tätare än någonsin! Arbetet Distriktsidrottschef

Rickard Strandberg

Inledning

(4)

4

DIALOGER OCH MÖTESPLATSER ska utveck- las liksom vår ”återkoppling” om vad vi tillsammans inom idrotten uträttar, i form av relevant statistik, nyckeltal och berättelser. Faktablad för varje region och respektive kommun togs fram under 2020 vilket vi får fortsatt mycket positiv respons på. Vi har också intensifierat SDF-samverkan på olika sätt, att utveck- la våra dialoger och ”gå hand i hand”

med SF/SDF i vårt utvecklingsarbete är en självklarhet.

OMSTÄLLNING AV VERKSAMHET innebar utma- ningar för samtliga medarbetare, såväl idrottskonsulenter som idrottservice och ledning. Vi kan konstatera att med ett gott samarbete och ett flexibelt förhåll- ningssätt så har det gjorts fantastiska insatser under året. Med anledning av ökad smittspridning under hösten så

skrivande stund. Täta möten såväl för hela personalgruppen som i respektive enhet och olika arbetsgrupper har inne- burit utmaningar för såväl den psykoso- ciala som fysiska arbetsmiljön. Samtliga styrelsemöten utom ett har genomförts digitalt under 2020.

FRÅN OCH MED den 1 januari 2020 är Riksidrottsförbundet och SISU Idrotts- utbildarna en gemensam organisation på distriktsnivå. Det innebär att 38 distriktsorganisationer har blivit 19 RF-SISU distrikt, men med fortsatt två tydliga uppdrag: idrott och folkbildning.

Det föregicks av att Distriktsidrottsmötet 2019 beslutade om sammanläggning av SISU Idrottsutbildarna Småland och Smålands Idrottsförbund till en juridisk person, vilket för oss innebar att vi behöll Smålands Idrottsförbunds

till att det nu finns en gemensam grafisk profil – samma RF-SISU logotype över hela landet. Sammanläggningen har också bidragit till en tydlighet gentemot idrottsföreningarna samt kommuner och regioner.

ETT STORT TACK till styrelsen, samtliga medarbetare, SDF, Riksidrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna samt alla an- dra, för ett mycket gott samarbete detta utmanade och annorlunda år, 2020.

Tillsammans är vi starka!

Roger Ödebrink ordförande

Rickard Strandberg Distriktsidrottschef

DISTRIKTSIDROTTSMÖTET SOM skulle genom- förts i mars, blev istället i digital form i september.

(5)

PANDEMIÅRET 2020

ETT ANNORLUNDA ÅR

Pandemins effekter på idrottsrörelsen

Coronakrisen påverkade hela världen under 2020, självklart även idrottsrö- relsen. Det som påverkade mest var regeringens beslut den 11 mars att förbjuda allmänna sammankomster med över 500 personer och skärpningen den 27 mars att förbjuda allmänna sam- mankomster och offentliga tillställningar, som idrottstävlingar, med fler än 50 personer. Regeringen kom med skarpa uppmaningar att undvika onödiga resor inom landet.

Folkhälsomyndigheten (FHM) tog fram allmänna råd för tränings- och tävlings- verksamhet inom idrottsrörelsen den 1 april. Där stod att matcher, tränings- matcher, tävlingar och cuper skulle skju- tas upp för att minska smittspridning av coronavirus, och att närkontakt mellan idrottsutövare bör undvikas. Om möjligt skulle träningar och andra idrottsaktivi- teter hållas utomhus, antalet åskådare skulle begränsas och trängsel samt onödiga resor i samband med idrottsut- övande skulle undvikas.

Framåt sommaren och början av hös- ten kunde tävlingsidrotten starta igen på flera sätt, i de flesta fall utan publik. Mo- tionslopp och andra tävlingar på allmän plats, till exempel i orientering, cykel och triathlon, kunde inte genomföra stora delar av planerade tävlingar på grund av

begränsningarna i förbudsförordningen.

När smittspridningen återigen steg under senhösten infördes restriktioner för idrottsrörelsen som förbjöd träning och tävling för personer födda 2004 och tidigare, med undantag för yrkesmässi- ga idrottsutövare. Barn och ungdomar födda 2005 och senare kunde fortsätta träna men inte tävla. Dessa restriktioner infördes först regionvis, där det fanns mindre skillnader mellan regionerna i råden. Inför jul och nyår beslutade Folkhälsomyndigheten att rekommen- dationerna skulle bli nationella från den 14 december. Då infördes möjlighet för personer födda 2004 och tidigare att åter träna tillsammans, men smittsäkert, helst utomhus och i grupper omkring åtta personer som flest. Enstaka tävling- ar och matcher för unga vuxna och barn tilläts.

Den 20 november beslutade reger- ingen att förbjuda offentliga tillställning- ar och allmänna sammankomster som samlade fler än åtta personer, med un- dantag för idrottsevenemang som hade möjlighet att ta in upp till 300 i publik till anvisade sittplatser under vissa förut- sättningar. Länsstyrelserna fick däremot möjlighet att minska publiksiffran utifrån smittläget. I skrivande stund tillåter ing- en region publik på idrottsevenemang.

2020 KOMMER ATT

bli ihågkommet som ”pandemiåret”. Viruset covid-19 började under vintern spridas från Kina utöver hela världen. Sverige drabbades rejält i mars och då tvingades även idrottsrörelsen ställa om, och i många fall ställa in.

Här en sammanfattning om

hur svensk och småländsk

hanterade pandemin.

(6)

6

tens perspektiv har det varit angeläget att fördelningen ska utgå från verksam- hetens behov och förutsättningar och särskilt beakta barn- och ungdomsidrot- ten. Sammanlagt har strax över 6 000 idrottsföreningar (ej unika) och ett 30-tal specialidrottsförbund (SF) inklusive SDF tagit del av de resurser som fördelats kvartalsvis, varav 820 föreningar (ej unika) i vårt distrikt.

Stödet har kunnat mildra de största intäktsbortfallen och har bidragit till att idrottsföreningars verksamheter inte har omkullkastats. I snitt har stödet till varje förening täckt ungefär 43 % av det sökta beloppet. Värst ekonomiskt drabbade har föreningar och förbund med omfat- tande evenemangs- och serieverksam- het i förhållande till sin omsättning varit, och huvuddelen av stödet har kanalise- rats till dessa föreningar och förbund.

Även föreningar med höga fasta kostna- der, som egna anläggningar, har haft det kämpigt ekonomiskt.

Region Kronoberg beslutade om extra stöd till våra SDF för extra satsningar till föreningslivet inom regionen, ett oerhört viktigt stöd som fick stor betydelse. Ett antal kommuner i vårt distrikt möjliggjor- de för föreningarna att söka kompensa- tionsstöd, utöver att säkerställa aktivi- tetsstödet till motsvarande 2019 års nivå samt hyresreduceringar mm.

Insatser för att klara en kris

Riksidrottsförbundet (RF) bildade en sär- skild arbetsgrupp för stöd och rådgiv- ning och inrättade en egen mailadress för att skapa en ingång till RF: corona@

rfsisu.se. RF, i samverkan med RF-SISU distrikten, högprioriterade intern och ex- tern kommunikation. Riksidrottsstyrelsen fattade beslut med ekonomisk bäring för att underlätta:

• LOK-stödskompensation - framtag- ande av modell

• Organisationsstöd för Q2 utbetalat tidigare

• Projektstöd till SF för 2020 får användas friare

• Verksamhetsstöd som inte nyttjats 2020 kan användas 2021

• Bosön, täckande av avboknings- kostnader för SF och IF

• RF gav även stöd i att arrangera

föreningar och förbund kunde ta del av regeringens övriga stödpaket.

Riksidrottsförbundet intensifierade arbe- tet med både SF och RF-SISU distrikten under perioden och formade stöd och ledning inför hösten anpassat efter vad som bedömdes relevant i corona-situa- tionen.

RF-SISU Småland, liksom övriga distrikt, startade tidigt dialog med sina kommuner kring:

• gratis hyra av kommunens idrottsan- läggningar och möteslokaler fram till sommarlovet

• inrättande av ett tillfälligt lokal- och anläggningsbidrag för föreningar som hyr verksamhetslokaler av annan part än kommunen eller driftar eller äger en anläggning

• säkerställande att den totala summan av det kommunala LOK-stödet för idrottsföreningar skulle bli enligt kom- munens beslutade budget inför 2020

• föreningar skulle få dispens med att skicka in av årsmötet godkänd verk- samhets- ekonomisk- och revisionsbe- rättelse då årsmöten kunde behövas skjutas upp.

Folkbildning under pandemin Pandemin bromsade under våren snabbt upp i stort sett all lokal folkbild- ningsverksamhet ute i landet. RF-SISU distrikt arbetade intensivt i syfte att inte ställa in utan att ställa om verksamheten.

En avstämning i månadsskiftet mars/

april visade att distrikten räknade med att folkbildningsverksamheten skulle minska ca 25%-30% i snitt mot uppsatta mål för året.

Det skedde snabbt en omställning till digital verksamhet inom verksamhetsfor- men föreläsningar medan det var svåra- re att ställa om lärgruppsverksamheten och processarbeten till mer digital verk- samhet. I samband med en avstämning efter sommaren 2020 var tongångarna mer positiva och vi ansåg oss kunna nå årets mål med verksamheten. En ökad smittspridning och nya regionala res- triktioner under slutet av året bromsade däremot upp verksamheten.

Digital folkbildning

Stefan Bergh, generalsekreterare för

en snabb behovsanalys i distrikten.

Utifrån behovsanalysen fokuserades arbetet på att ta fram handledningar för digitala föreningsbesök och lärgrupper, att ta fram en kompetensutvecklingsplan inom området digital folkbildning och att få till en ökad samverkan över distrikts- gränserna för digitala föreläsningar och kurser.

Efter sommaren presenterade arbetsgruppen handledningarna och fortbildningsinsatser har genomförts.

Under hösten koordinerade det cen- trala kansliet, som en pilotverksamhet, samverkan över distriktsgränserna för att nyttja varandras digitala föreläsning- ar och kurser.

RF-SISU Småland under pandemin Liksom hela idrottsrörelsen har RF-SISU Småland tvingats ställa om och föränd- ra vår verksamhet. När fysiska möten, träffar och utbildningar har varit omöjliga att genomföra har vi utvecklat digitala lösningar. Exempelvis har flera föreläs- ningar direktsänts digitalt, och flera har kunnat ses i efterhand, vilket har gjort att fler kunnat ta del.

Staten har under året stöttat idrottsrö- relsen med kompensationsstöd. För att Smålands idrottsföreningar ska kunna ta del av stödet har RF-SISU Småland på olika sätt kommunicerat hur kompensa- tionsstöd ska sökas.

Då pandemin påverkat samhället olika mycket under året har RF-SISU Småland tvingats följa myndigheters beslut nog- grant. Vi har vid flera tillfällen genomfört träffar med förbund och föreningar om hur restriktioner påverkat idrotten i Små- land. De digitala möten vi genomfört har haft hundratals deltagare, och med medverkan från regioner, kommuner och SDF har de haft stor betydelse.

(7)

SAMMANLÄGGNINGEN

SAMMANLÄGGNING

Smålandsidrotten

blev RF-SISU Småland

Som ett led i effektiviseringen av den regionala verksamheten sammanlades distriktsidrottsförbund och SISU-distrikt (19 st.) till en juridisk person per distrikt.

För Smålands del innebar det att Små- landsidrotten försvann som begrepp och Smålands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna även formellt blev en gemensam organisation med namnet RF-SISU Småland.

I Småland blev förändringen liten då Smålands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Småland under 20 års tid samverkat under det gemensamma namnet Smålandsidrotten.

Distrikten i Sverige har länge jobbat med en gemensam chef och ett gemen- samma kanslier, så sammanläggningen påverkade inte den dagliga verksam- heten nämnvärt.

Vid våra organisationers årsstämmor den 4 mars 2019 togs beslut om att SISU-distriktet likvideras och att dess tillgångar övergår till distriktsidrottsför- bundet.

Sammanläggningen medför att:

• Vi förenklar administrationen och ger ökad möjlighet till effektivisering inom bland annat ekonomi, IT, HR och kommunikation.

• Vi förenklar för föreningar, samarbets- partners med flera. Allt är som vanligt, fast enklare!

• Den gemensamma organisationen kommer fortsatt att ha två tydliga uppdrag, ett idrottsuppdrag och ett folkbildningsuppdrag.

• Vi fortsätter särredovisa folkbildnings- stödet eftersom SISU Idrottsutbildarna även fortsättningsvis är ett fristående studieförbund och bildningsanslaget har ett specifikt ändamål.

Tydligare tillsammans

I samband med sammanläggningen och namnbytet bytte vi, och övriga distrikt, logotyp och grafisk profil (se bild ovan) och den 15 januari bytte vi även hemsi- da – www.rf.se/smaland. Sammanlägg- ningen har tydliggjort vår position som rikstäckande organisation.

Intern organisation

Under 2018 och 2019 arbetade en projektgrupp med förberedelser för sammanläggningen. Personal: Rickard Strandberg, Anders Johansson, Ann Bergsten och Joakim Walltegen. Fack- liga representanter: Eva Persson och Lena Moberg. Styrelsens representant:

Gunnar Bergman.

I SAMBAND MED

årsskiftet 2019- 2020 bytte Smålandsidrotten bytte namn till RF-SISU Småland. Tillsammans med övriga distrikt i landet heter vi likadant och har en gemensam grafisk profil.

Sammanläggningen var en administrativ åtgärd, och enligt nationellt beslut gick totalt 19 distrikt i Sverige i samma riktning (på riksplanet skedde ingen förändring). Ett stort steg framåt!

FOTO : B I L D BY R Å N

I SAMBAND med sammanläggningen och namnbytet fick RF-SISU en ny grafisk profil. Till vänster ses vår logotyp samt några av våra profilfärger.

(8)

8

Prioriterade

utvecklingsområden

VÅRT HUVUDUPPDRAG ÄR,

som alltid att vara ett stöd för samtliga SDF och föreningar i hela distriktet, där

föreningsbesöket och SDF- dialogerna står i fokus. Vårt arbetssätt är konsultativt och flexibelt, vi strävar efter hög pedagogisk kvalitet i allt vi gör, där varje förening och förbund erbjuds hjälp utifrån sina respektive unika förutsättningar och behov. Med detta arbetssätt (föreningsbesök och SDF- dialoger) når vi många

förtroendevalda, aktiva, ledare och övriga medlemmar som får en ökad förståelse för vilket stöd vi kan erbjuda och vara samt hur vi tillsammans kan utveckla verksamheten.

Barn- och ungdomsidrott och trygg idrott

RF-SISU Småland har under 2020 fortsatt arbetet med barn- och ung- domsidrott och trygg idrott. Arbetet innefattar att arbeta förebyggande mot mobbing, sexuella trakasserier och sex- uella övergrepp, kränkande behandling och våld. Det förebyggande arbetet har utgått ifrån några av RF utvalda styrdo- kument ”Idrotten Vill”, ”Idrottsrörelsens uppförandekod”, ”Anvisningarna för barn- och ungdomsidrott”, ”Barnkonven- tionen och föreningsidrotten”. Materialet som vi arbetat med i det förebyggande arbetet är ”Barnens spelregler” och

”Skapa trygga idrottsmiljöer”. Vi har under året arbetat på olika nivåer, internt har vi arbetat mycket med att stärka vår kunskap, ett led i det var bland annat att ha Maria Dufva på våra personalda- gar. Hon hade ett arbetspass med alla anställda om barns situation på nätet och vi kommer fortsätta vårt arbete med Maria under 2021.

Under 2020 har vi genomfört en utbildning i trygg idrott för SDF-anställda i Småland. Utbildningen handlade då om de styrdokument och arbetsmaterial som finns framtagna för att stötta dom i deras arbete. Vi har också genomfört

dialoger med SDF/SF under året bland annat med Småland Ridsportförbund, Svenska Fotbollförbundet och Svenska Cheerleadingförbundet som ville ha stöd och utbyta tankar och idéer. Vi har genom våra olika träffar med SDF skapat en lista med kontaktpersoner till alla ansvariga i SDF:en i tryggidrotts-frå- gorna, detta gör att vi kan samarbeta ännu effektivare i vårt gemensamma arbete att stötta idrottsföreningarna i dessa frågor.

Vårt arbete med idrottsföreningarna har handlat om att stärka idrottsfören- ingarnas kunskap om trygg idrott och dess innehåll. Ett flertal idrottsföreningar har arbetat med materialet på olika sätt, genom processarbeten eller i lärgrupp- sform med olika målgrupper. Vi har genomfört en del föreläsningar om barn- konventionen och föreningsidrotten, detta eftersom vi sett ett ökat behov av att få barn och unga mer delaktiga i sina föreningar.

Sakkunniga för barn- och ungdom- sidrott har under 2020 fått in 24 ”ären- den” som alla har haft någon anknytning till att föreningens värdegrunder på något sätt brutits av någon eller några.

I samtliga ärenden har vi stöttat fören- ingarna på olika sätt, det kan handla om

FOTO : B I L D BY R Å N

(9)

VÅR VERKSAMHET

att agera bollplank, bolla vidare frågor till exempelvis SF/SDF, genomföra en utbildning i föreningen eller genomföra ett långsiktigt processarbete. Under 2020 såg vi ett stort behov av utbildning för idrottsföreningarna i föreningskun- skap då många frågor rörde sig om tex medlemskapet. På förekommen anled- ning bildade RF-SISU Småland en intern grupp som besitter kunskap om fören- ingskunskap för att vi ska kunna vara ett så bra stöd som möjligt för IF/SDF.

Föreningsutveckling

Vår huvuduppgift är att stötta de små- ländska föreningarna med att utveckla sin verksamhet och organisation med hjälp av utvecklingsprocesser och utbildningsinsatser som är anpassade efter medlemmarnas behov och förut- sättningar. Föreningarna ska med stöd från oss forma sin egen utvecklingsplan.

Ett av de viktigaste verktygen vi har är föreningsbesöken. Under förenings- besöken är vi inlyssnande och föreslår lämpliga insatser för att diskutera hur den fortsatta processen kan se ut.

Många av besöken handlar också om uppföljning av aktiviteterna och utbildningarna. Vi diskuterar folkbild- ningens olika metoder som lärgrupp, kurs, processarbete, föreläsningar samt kulturarrangemang. Vi diskuterar även om vilka projektmöjligheter och särskil- da satsningar som finns.

Effekterna av föreningens interna utbildnings- och utvecklingsprocesser är

bland annat ökad delaktighet, engage- mang och ökad kompetens inom flera olika kunskapsområden, rekrytering av aktiva och ledare, en vässad organisa- tion och en mer attraktiv förening.

Utbildningsledaren i föreningen är föreningens nyckelperson i detta arbete.

Vi har regelbundna träffar för dessa personer där det erbjuds möjligheter till erfarenhetsutbyte och kunskapsinhämt- ning.

Förbundsutveckling

Under 2020 har vi genomfört dialoger med ca 40 SDF. Dessa dialoger är vik- tiga och bidrar till att utvecklingsarbete genomförs. På dessa tas utvecklings- behov fram, vi presenterar olika erbju- danden, projekt och satsningar och en planering görs av aktiviteter. Varje SDF har en idrottskonsulent som är kopplad till respektive SDF. Året 2020 har varit speciellt på grund av Corona då tyvärr en hel del av planerade aktiviteter har blivit inställda för våra SDF.

Under 2020 genomfördes en digital SDF-dag den 14 november i Växjö där 14 SDF var representerade. Föreläsning- ar genomfördes av Aron Schough på temat att motivera ideella, Calle Anders- son berättade om hur man kan skapa engagemang via digitala kanaler. Som avslutning på dagen presenterade Ulf Petersson tips om var och hur man kan söka projektstöd till olika satsningar.

Under 2020 genomfördes också ut- bildningar i Trygg idrott och IdrottOnline

för våra SDF. Vi startade upp träffar med anställda på SDF som vi kommer att fortsätta med och dessa kommer bland annat att innehålla utbildning, tips om olika erbjudanden, erfarenhetsutbyte.

Vi har även under 2020 börjat plane- ra för en referensgrupp som vi startar 2021 och som har till uppgift att vara bollplank, ge tips om innehåll på olika mötesplatser m.m.

SF-uppdrag kommer från RF/SISU riks där överenskommelser görs med olika SF om regionala satsningar som vi är genomförare av tillsammans med SDF och IF. Under 2020 jobbade vi med idrotterna bandy, basket, cheerleeding, biljard, gymnastik, innebandy, fotboll, is- hockey, motorcykel, ridsport och skidor på SF-uppdrag.

SDF kan söka Projektstöd Inkludering och mångfald och genomföra satsningar tillsammans med sina föreningar.

Småland-Blekinge Basketförbund, Smålands Friidrottsförbund och Små- lands Innebandyförbund beviljades projektmedel och genomförde projekt.

Vi hjälper SDF med olika stöd i deras utbildningsadministration och under 2020 var det ca 25 SDF som omfattades av detta. SDF köper också administra- tiva och ekonomiska tjänster av Idrotts- service Småland AB.

(10)

10

Strategi 2025 – strategiska mål 1. Livslångt idrottande

Övergripande mål:

• Svensk idrott ska vidareutveckla verk- samheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrott i förening under hela livet.

• Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt.

2. Idrottens värdegrund är vår styrka Övergripande mål:

Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund.

3. Idrott i förening Övergripande mål:

Svensk idrott ska vidareutvecklas, sam- verka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening.

4. Idrotten gör Sverige starkare Övergripande mål:

Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör.

Utvecklingsresor mot 2025 Samhället förändras i allt snabbare takt och svensk idrott står inför utmaningar.

Det står klart att svensk idrott måste göra något annorlunda för att närma sig de övergripande målen inför 2025.

Verksamhetsberättelsen utgår bland annat från fem utvecklingsresor som har identifierats under svensk idrotts strategiska arbete. De benämns som utvecklingsresor eftersom varje resa är en långsiktig strävan mot de övergri- pande målen 2025. Inom varje förbund pågår en egen resa, men detta görs inte isolerat. Vi är många och vi hjälps åt.

Utvecklingsresorna

1. En ny syn på träning och tävling 2. En modern förening som engagerar 3. Inkluderande idrott för alla

4. Jämställdhet för framgångsrik idrott 5. Ett stärkt ledarskap

6. Idrotten gör Småland starkare

STRATEGI 2025

Utvecklingsresor mot 2025

DENNA VERKSAMHETSBERÄTTELSE BESKRIVER

vad RF-SISU Småland har arbetat med under 2020 inom de fem utvecklingsresor som finns utstakade för att nå de strategiska målen inom idrottsrörelsen. Vi har även kompletterat med en sjätte utvecklingsresa för Småland, nämligen ”Idrotten gör Småland starkare”.

FOTO : B I L D BY R Å N

(11)

VÅR VERKSAMHET VÅR VERKSAMHET

UTVECKLINGSRESA:

En ny syn på

träning och tävling

Projektstöd IF barn- och ungdomsidrott

Projektstöd IF barn- och ungdomsidrott är en nationell satsning på barn- och ungdomsidrotten med syfte att skapa förutsättningar för idrottsföreningar att utveckla sin barn- och ungdomsverk- samhet i enlighet med strategi 2025.

Året inleddes med tre övergripande områden; prioriterade områden, få fler ungdomar att stanna kvar i den organi- serade idrotten och utbildade barn- och ungdomsledare i idrottsföreningarna.

Ytterligare ett område lades till i mitten av våren 2020; Bibehållen verksamhet under tiden för restriktioner med anled- ning av Coronapandemin.

RF-SISU Småland har under 2020 fördelat medel till 235 satsningar i samt- liga kommuner i Småland fördelat på de fyra olika områdena. Under prioriterade områden har vi stöttat föreningar som t.ex. har en geografisk utmaning i form av otillgänglighet till anläggningar eller föreningar som önskar bedriva idrott i ett område där många barn och ungdo- mar i dag inte är delaktiga inom fören-

ingslivet. Inom området få fler ungdomar att stanna kvar i den organiserade idrotten har vi stöttat föreningar att t.ex.

bedriva idrottsskola för den målgrup- pen. Vi har stöttat föreningar att utveck- la sin förening så att ungdomarna kan bli mer delaktiga och att skapa trygga idrottsmiljöer. Att ha utbildade barn- och ungdomsledare i föreningarna har varit en tydlig målsättning under området utbildade barn- och ungdomsledare i idrottsförening. Vi har stöttat föreningar att arbeta med mentorskap för tränare/

ledare och att utveckla sina unga ledare i sin förening.

Utvecklingen av idrottsföreningarna i Småland har varit extra utmanande år 2020 och vi har stöttat många idrottsför- eningar att bibehålla sin verksamhet och anpassa den under rådande Corona- pandemin. Många idrottsföreningar har lyckats anpassa sin verksamhet för att bli tillgänglig även under de perioder då de fysiskt inte har kunnat träffats t.ex.

genom digitala träningstillfällen. Vi har många föreningar som lyckats ställa om sina inomhusaktiviteter till att bedrivas 2025 HAR VI

en idrottsrörelse där

alla får plats att idrotta utifrån sina villkor oavsett ambition, ålder, kön, prestationsnivå eller andra förutsättningar. Träning och tävling skall utformas så att utövaren mår bra, har roligt och utvecklas under hela livet.

Utveckling av rörelseförståelse är i centrum vilket gör att fler får förutsättningar att idrotta mer. I följande avsnitt kan du läsa vad Småland har gjort under 2020 för att nå målen.

FOTO : B I L D BY R Å N

(12)

12

mar även när allt talar emot dem.

Idrott och folkhälsa

Det gångna året har varit det sista verksamhetsåret i aktuell treårig sam- verkansöverenskommelse - Idrott och Folkhälsa. Inom överenskommelsen samverkar RF-SISU Småland och de tre regionerna i Småland kring insatser där man med gemensam kraft kan bidra till förbättrad folkhälsa hos befolkningen i Småland.

Under 2020 har vi fortsatt vårt engagemang inom de framgångsrika satsningsprojekt som vi driver till- sammans med barnhälsovården och lokala föreningslivet i form av ”prova på rörelse”-erbjudande i samband med 5-årsbesöket och onkologen och Friskis Jönköping ”Träning för dig som har eller har haft cancer”. Under 2021 kommer dessa satsningar att spridas vidare till fler kommuner. Vi har tagit fram en uppdaterad FaR-aktörsutbildning som har genomförts vid två tillfällen under året. Nyhetsflödet på farsmaland.se har varit jämnt och haft god frekvens och ett arbete har gjorts för att kunna följa upp besöksstatistiken på sidan.

Med anledning av pandemin har det tyvärr inte gått att genomföra planerade Sund Smart Stark Senior!-satsningar under året men vi har kunnat stötta ett par specialanpassade mindre satsningar för seniorer initierade av andra aktörer med utbildningsinsatser. Ett gediget arbete har dessutom skett med att sammanställa presentationer, manualer, statistik, erfarenheter mm från de år som Sund Smart Stark Senior! har genom- förts och detta har resulterat i ett Sund Smart Stark Senior!-paket som kommer att kunna vara tillgängligt och användas av fler aktörer i framtiden.

Rörelsesatsning i skolan

Alltför många barn och unga sitter stilla.

RF har med start 2018 fått i uppdrag av regeringen att göra en satsning för mer rörelse i skolan. Rörelsesatsning i skolan syftar till att förbättra folkhälsan, välbe- finnandet och skolresultaten. Det gör vi bäst genom att bygga broar mellan skolan, barnen och föreningslivet.

Satsningen är rikstäckande. RF-SISU

rörelseglädje och utveckling av rörelse- förståelse under skoldagen.

Exempel på hur vi kan stödja skolor och föreningar:

• Erbjuda verktyg för att skapa en hand- lingsplan samt vara ett processtöd för skolans rörelseteam.

• Utbilda personal, elever och fören- ingsledare i rörelseförståelse.

• Utbilda rörelsecoacher som exempel- vis genomför aktiviteter på fritidstid/

idrottsfritids, eller rastverksamhet.

• Vara länken i föreningssamarbeten där idrottsföreningar/förbund som knyts till samarbete med skolor utbil- das kring ”En ny syn på tävling och träning” och utveckling av rörelseför- ståelse är i centrum.

• Uppstart av Skol-IF.

• Vi samverkar även med andra sats- ningar i Småland som verksamhet i segregerade områden, Idrottens dag och Idrott och folkhälsa.

Under 2020 har vi utbildat lärare/rör- elsecoacher på överenskommelseskolor i Småland. Vi arbetar nu i 26 av Små- lands 33 kommuner. Utöver det har vi 36 nätverksskolor som bollar idéer med oss på RF-SISU Småland. Under 2020 har vi fokuserat lite extra på skola-förenings- samverkan, vi har erbjudit nätverksträf- far och deltagit i European school sports day där ca 5 000 elever samt lärare och föreningar tillsammans med RF-SISU Småland upplevde rörelseglädje. Samt- liga medverkande skolor har löpande anordnat egna rörelseaktiviteter och rörelsepauser under året men det har vi ej begärt statistik/antal deltagare på.

Idrottens dag

Idrottens dag är en nationell satsning som är en del av European Week of Sport. Syftet med Idrottens dag är att inspirera fler barn och unga att främja fysisk aktivitet och hälsa genom att upp- muntra till lek, rörelse och idrott. Under 2020 var första gången Sverige var med i European Sport School Day som ägde rum den 25 september. I Småland valde vi att jobba med våra överenskommel- seskolor inom Rörelsesatsningen för att få så många som möjligt att delta denna specifika dag. Vi hade skolor från alla tre

ingar som deltog genom att inspirera eleverna till att prova på nya idrotter.

En dag med massor av rörelseglädje, gemenskap och goda minnen för livet.

Idrottsskolor

Det finns två typer av Idrottsskolor, en för barn 7-12 år och en för äldre ungdo- mar i åldern 13 år och äldre. Under 2020 har vi i Småland haft ett 20-tal Idrotts- skolor igång med skiftande aktivitet på grund av covid-19. Några har kunnat genomföra sina Idrottsskolor fullt ut och andra inte. När det gäller Idrottsskola för 13 år och äldre har ingen sådan funnits i Småland under 2020.

I en Idrottsskola får barnen prova flera olika idrotter under året och verksam- heten bygger på lek och sätter barnen i centrum. Tanken med dessa skolor är att barnen genom att prova olika idrotter ska hitta något som de tycker är kul och vill fortsätta med.

Vår årliga idrottsskoleträff för arrange- rande IF och kommuner blev i år inställd.

Säker & Trygg förening

I Kalmar kommun fortsatte arbetet med Säker och Trygg förening för de 31 certi- fierade föreningarna under 2020. Under våren genomfördes en kväll innehållan- des föreläsning om Barnkonventionen och ett erfarenhetsutbyte mellan fören- ingarna om hur man skulle jobba vidare på hemmaplan. Avstämningssamtalen under hösten vittnade om att förening- arna trots tuffa förutsättningar (Corona) genomfört utvecklande insatser och förbättrat sin föreningsmiljö.

I Växjö har vi tillsammans med Växjö kommun fortsatt med arbetet kring Säker & Trygg förening med de 30 IF som ingår i satsningen. Vi har under året genomfört 3 digitala föreläsningar, första ut var Susanne Svärd från Region Krono- berg som föreläste kring Barnkonventio- nen där över 60 föreningsledare deltog.

Den följdes upp av Mats Glemne från Linnéuniversitetet som belyste vikten av rekrytera- och behålla-perspektivet, hur tar vi tillvara på de fysiska resurser- na vi har i föreningarna? Slutligen hade vi PG Fahlström, också från Linnéu- niversitetet, som förläste jrubg ”goda idrottsliga utvecklingsmiljöer”. Trots de

(13)

VÅR VERKSAMHET VÅR VERKSAMHET

tuffa förutsättningarna har idrottskonsu- lenterna utöver föreläsningarna träffat alla föreningar (digitalt) för att stötta dem i sitt pågående arbete med att utveckla föreningen på hemmaplan. På grund av pandemin så fortsätter certifieringspro- cessen under våren 2021 för att sedan gå in i en ny omgång med nya IF.

Värdegrund

Under året som varit har vi fått ställa om och förändra vårt sätt att utbilda och jobba med värdegrund tillsammans med föreningar. En sådan förändring gjorde vi med utbildning kring Barnkonventio- nen. En utbildning som annars skulle vara fysiska träffar där man samtalat om Barnkonventionen, blev istället en digital utbildning i tre delar. Deltagarna får under del ett och två lära sig mer om Barnkonventionen och på egen hand reflektera över föreningens verksamhet,

sin egen ledarstil och om det går i linje med Barnkonventionen. Under del tre träffas man digitalt i smågrupper för att delge vad man kommit fram till. Flera föreningar har genomfört detta och responsen har varit väldigt positiv.

Vi har också arbetat fram en kortlek som heter ”Tyck Till” som vi kommer att lansera under 2021. Kortleken följer Strategi 2025 med fokus på värdegrund.

Det är en kortlek med frågeställningar om föreningens värdegrund. Korten uppmuntrar till diskussioner med kom- pisarna om hur man ska tänka och lösa olika situationer kring idrotten.

Samsyn Småland

Samsyn Småland är en långsiktig satsning där Småland Blekinge Hand- bollsförbund, Smålands Bandyförbund, Småland-Blekinge Basketbolldistrikts- förbund, Smålands Fotbollförbund,

Smålands Ishockeyförbund, Små- lands Innebandyförbund och RF-SISU Småland arbetat fram ett gemensamt dokument, som bygger på att barn och ungdomar ska kunna hålla på med flera olika idrotter längre upp i åldrarna (upp till och med 15 år) och inte tvingas att välja idrott i för tidig ålder. Vi har haft digitala träffar där vi har diskuterat hur vi kan flytta fram positionerna ytterligare.

Deltagande förbund har gemensamt kommit fram till att bjuda in till träffar där förbunden kan samtala med både kom- mun och föreningar. Vi genomförde en träff i Tranås under 2020 som var väldigt positiv. Vi hade planerat ytterligare träf- far runt om i Småland som vi tyvärr inte kunde genomföra p.g.a pandemin.

FOTO : B I L D BY R Å N

(14)

14

UTVECKLINGSRESA:

Den moderna

föreningen engagerar

Föreningskunskap

RF-SISU Småland arbetar för att små- ländska föreningar ska ha kunskaper i föreningskunskap vilket ger förutsätt- ningen för att driva en demokratisk och väl fungerande förening. Under året har RF-SISU erbjudit kurser i föreningskun- skap grund, överlevnadskurs i fören- ingsekonomi, styrelseutveckling och att arbeta i valberedning. Föreningar har även erbjudits utbildning genom Skatte- verkets webbutbildningar.

RF/SISU tog fram boken #Taktiksnack för dig som sitter i styrelsen i en idrotts- förening. En bok och utbildning full av tankar, konkreta tips och kreativa sätt att leda en idrottsförening i ett förändrat samhälle.

2020 blev året då digitala årsmöten slog igenom. Årsmötet det viktigaste mötet i en förening. Digitala årsmöten är här för att stanna. Att genomföra årsmö- tet digitalt gör att tillgängligheten ökar och kan också tilltala andra målgrup- per, exempelvis unga medlemmar som därmed ges möjlighet att påverka och engagera sig i föreningens utveckling.

IdrottOnline

Under 2020 har vi fortsatt med våra kostnadsfria utbildningar i IdrottOnline.

Utbildningarna har handlat om bland an- nat hemsida, medlemshantering, digital närvarorapportering och utbildnings- modulen. I vårt utbildningsutbud har vi erbjudit fasta utbildningstillfällen, men möjligheten har även funnits att beställa utbildningar lokalt till hemmaplan. Vi har även börjat med lokala workshops, där föreningarna har fått komma och ställa sina frågor inom IdrottOnline.

Vi fick även göra om de flesta utbild- ningar till teamsutbildningar då Covid-19 inte tillät att vi körde fysiska möten.

Totalt har 557 personer deltagit i 71 lärgrupper och kurser.

Vi har jobbat mycket med omställning- en för föreningarna i att LOK-stödet ska redovisas digitalt vid ansökan som sker 25 februari 2021.

För de kommuner som använder sig av ett digitalt redovisningssystem för sina kommunala bidrag har vi fortsatt satsningen med att tillmötesgå efter- frågan på information och utbildning i IdrottOnline.

2025 HAR VI

en stark och levande idrottsrörelse som tar vara på människors engagemang och inspirerar till delaktighet. Medlemskapet är moderniserat. Det är enkelt och välkomnande att engagera sig oavsett bakgrund, ålder, kön eller andra förutsättningar.

Föreningar bildas och utvecklas med verksamhet i linje med svensk idrotts mål.

Människor vill engagera sig

och är stolta över att vara

en del av sin förening och av

svensk idrott. Föreningen har

antagit nya former där grunden

är människors vilja att vara

med och bidra i föreningen.

(15)

VÅR VERKSAMHET

Idrottsservice Småland AB

Under 2020 har Idrottsservice Småland AB tillhandahållit stöd för specialdi- striktsförbund (SDF) och idrottsfören- ingar inom ekonomi och administration.

Idrottsservice Småland AB skräddarsyr tjänster efter behov till en idrottsanpas- sad prisnivå. Bolaget bildades 2017 och har under 2020 haft 62 förbund och föreningar som kunder.

FOTO : B I L D BY R Å N

(16)

16

UTVECKLINGSRESA:

Inkluderande idrott för alla

Inkludering och mångfald

Inkluderande och jämställd idrott är en naturlig del av ett större arbete i riktning mot idrottsrörelsens övergripande mål 2025. Effekterna som de särskilda sats- ningarna ger utvecklar idrotten på lång sikt. Utifrån utvecklingsresorna ”Inklude- rande idrott för alla” och ”Jämställdhet för en framgångsrik idrott” tydliggörs prioriterade områden för idrottsrörel- sens långsiktiga mål.

För 2020 tilldelades RF SISU Små- land 5 220 000 kr för inkludering- och jämställdhetssatsningar i distriktet. 53 projekts beviljades på föreningsnivå. 27 kommuner hade en eller flera satsningar igång under 2020.

Några framgångsfaktorer som har beskrivits av ledare i satsningar under 2020:

Involvering av målgruppen Flera av ledarna som har genomfört satsningar beskriver värdet av starkt involvera målgruppen. När de får vara med och påverka innehåll och form i verksamheten så växer engagemanget.

Flexiblare former

Tävling och resultat är underordnat gemenskap, glädje och utveckling.

Därav bör verksamheten som erbjuds hitta andra former än den traditionella tävlings- och träningsformen. Här kan spontanidrotten spela en viktig roll, genom att locka personer att få testa på olika idrotter i enklare former.

Lyft unga ledare

Att få leda och utveckla andra bygger självtillit och respekt. Dessutom känner unga ledare sina jämnåriga vänner, de förstår deras behov och önskningar och blir viktiga röster i utvecklingen av idrottsaktiviteter. Positiv spiral skapas då ev. fler vill gå i deras fotspår.

HBTQ+

HBTQ+ står för Homosexuell, Bisexu- ell, Trans, Queer och pluset (+) står för övriga sexualiteter och könsidentiteter.

Under året har RF-SISU Småland arbetat aktivt för att personer som identifierar sig som HBTQ+ ska känna sig välkomna inom idrottsrörelsen. Det gör vi genom 2025 KÄNNER SIG

alla människor

välkomna till svensk idrott. I utvecklingsresan Inkluderande idrott för alla har RF-SISU Småland under 2020 arbetat med frågor så som att inkludera nyanlända i idrottsföreningar, stärka föreningars arbete och kunskap kring anläggningar och idrottsmiljöer, stärka föreningar och förbund i frågor som rör inkludering samt att förbättra föreningars arbete och möjlighet att inkludera personer som idag inte når eller har svårt att komma in i idrottsrörelsen.

FOTO : B I L D BY R Å N

(17)

VÅR VERKSAMHET

att ta ställning och visa vad vi står för, och arbeta för ökad kunskap på alla nivåer inom föreningar och förbund.

På grund av covid-19 har de fysiska prideparaderna i Småland inte kunnat genomföras som tidigare år. På många platser har de ersatts med digitala para- der eller andra typer av manifestationer för allas lika värde. RF-SISU Småland har deltagit på flera av de alternativa mani- festationerna runt om i Småland.

Under året har vi jobbat med regn- bågssymboler och erbjudit föreningar att använda materialet vi tagit fram.

Genom att använda regnbågssymboler, till exempel regnbågsfärgade kaptens- bindlar, vill vi uttrycka öppenhet och mångfald.

Att använda regnbågssymboler blir ett sätt att praktiskt visa föreningen och idrottsrörelsens gemensamma värdegrund om allas lika värde och rätt att vara med. Under 2020 har RF-SISU Småland stöttat idrottsföreningar med ett samtalsunderlag som kan användas som grund för samtal inom lag/grupper i föreningar kring värdegrund och regn- bågsfärger.

Parasport

Paraidrotten i Sverige är inne i en stor förändringsprocess, flera SF har sedan tidigare tagit över verksamhetsansvaret från Svenska Parasportförbundet och nu pågår processen med resterande SF.

I Småland har bl.a Smålands Fot- bollförbund och Smålands Innebandy- förbund påbörjat denna förändringspro- cess med stöd av RF-SISU Småland och Smålands Parasportförbund.

Smålands Fotbollsförbund genomför en kartläggning av hur man ska orga- nisera och utforma verksamheten med Parafotboll i framtiden och Smålands Innebandyförbund har arbetat med att kompetensutveckla styrelse och ledare i innebandyföreningar som idag har verksamhet med Parainnebandy.

Många föreningar ifrån olika idrotter har under 2020 genomfört fantastisk verksamhet för barn och ungdomar med funktionsvariationer. Några exempel är Växjö TS satsning på tennis för rörel- sehindrade barn och ungdomar och Bankeryds Skid- och motionsklubbs satsning på para-cykel-MTB.

Fritidsbanken

RF-SISU Småland har två idrottskonsu- lenter som i del av sin tjänst ska vara

extra insatta i konceptet Fritidsbanken och finnas som stöd till både kollegor och huvudmän till Fritidsbanken. Det fungerar som en koppling mellan Fri- tidsbanken Sverige, lokala Fritidsbanker och intresserade personer och verksam- heter.

Respektive idrottskonsulent i kom- muner med en Fritidsbank eller där det finns intresse för en Fritidsbank har löpande dialog med organisationen som är eller tilltänkt huvudman för den lokala Fritidsbanken.

Idag finns det åtta Fritidsbanker i Småland: Habo, Jönköping, Gnosjö, Gislaved, Ljungby, Tingsryd, Kalmar och Hultsfred.

Anläggning

RF:s stöd till anläggningar och idrottsmil- jöer är en del av Idrottsrörelsens stöd- system riktat mot barn och unga i åldern 7-25 år. I Småland kunde föreningarna under 2020 söka stöd inom följande kategorier:

• Stöd till nya aktivitetsytor, mindre pro- jekt (stöd upp till 400 000 kr)

• Stöd till renoveringsprojekt

• Stöd till energi- och miljöprojekt

• Stöd till säkerhetsprojekt

• Stöd till utrustning Parasport RF-SISU Småland är ett stort distrikt med många kommuner och idrotter, därför strävar vi efter en stor geografisk- och idrottslig spridning av stödet med extra fokus på att skapa nya aktivitets- ytor.

RF-SISU Småland tilldelades under året 6 310 000 kr att fördela inom anläggningsstödet. I slutet av året fick vi ytterligare 181 500 kr, tillskjutna från RF.

Detta innebar att vi under 2020 förde- lade 6 491 500 kr i anläggningsstöd ut till våra småländska föreningar. När vi summerar året kan vi se att anlägg- ningsgruppen har hanterat 107 nya ansökningar från 27 idrotter. Utav dessa beviljade vi 84 stöd från 22 idrotter.

Totalt har vi lyckats sprida stödet till 29 av 33 kommuner under 2020.

Under året genomförde vi sju informa- tionskvällar där vi informerade förening- arna om stödets riktlinjer. Totalt besökte 118 personer dessa anläggningskvällar.

ETT BIBILIOTEK för sport- och fritidsprylar.

Så beskrivs det prisade hållbarhetspro- jektet Fritidsbanken. RF-SISU Småland gjorde under 2020 ett besök i en av de nyöppnde lokalerna, den på Öxnehaga i Jönköping.

(18)

18

UTVECKLINGSRESA:

Jämställdhet för en framgångsrik idrott

Arbetet med jämställdhet är ständigt aktuellt och pågående och en förutsätt- ning för framgångsrik idrottsutveckling.

Det övergripande målet för idrottens jämställdhetsarbete är att kvinnor och män ska ha samma makt att forma idrot- ten och sitt deltagande i idrottsrörelsen.

Jämställd idrott är en av utvecklingsre- sorna i Strategi 2025.

2020 blev ett annorlunda år då vi fick ställa om nästan all verksamhet och ut- bildning till digitala plattformar. Så även inom jämställdhetsområdet.

Under 2020 har RF-SISU Småland er- bjudit digitala föreläsningar, kurser och utbildningar i temat jämställdhet.

Föreläsningen ”Jämställd sponsring som förändringskraft för en jämställd idrott”, med Isabelle Widmark från stif- telsen Fair Pay, genomfördes digitalt. Ett 20-tal deltagare var med. Föreläsningen handlade om hur man som förening tän- ker och agerar jämställt vid sponsring.

En ny utbildning för valberedning har tagits fram och genomförts digitalt. Den genomfördes under hösten 2020 och 20 personer från 9 föreningar och tre

olika distrikt deltog.

Under mars och november månad speglade vi arbetet med jämställdhet i våra sociala medier. I mars hade vi ett reportage om Högsby IK där man jobbat med jämställdhet i seniorlagen och i november berättade vi om Växjö BK som utbildat inkluderingscoacher i föreningen för att kunna jobba ännu mer med inkludering i föreningen.

Jämställdhetsutbildning för idrottsser- vice och den administrativa personalen genomfördes vid ett av deras perso- nalmöten. Vi jobbade med jämställdhet och inkludering på arbetsplatsen. Vad innebär det för oss?

Vid höstens SDF konferens var det meningen att vi skulle hålla i ett pass om jämställdhet för våra SDF. Tyvärr satte sjukdom stopp för det så vi hoppas kun- na genomföra det under 2021 istället.

Föreningslivet har under året erbjudits utbildning i jämställdhet. I Mönsterås genomfördes utbildningen 4R med tre föreningar. Vi har också internt utbildat våra idrottskonsulenter i metoden och erbjudit våra SDF att delta.

ÅR 2025 SER

vi en jämställd idrott som förutsättning för en framgångsrik idrottsutveckling.

Alla människor oavsett kön har samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter på alla nivåer och inom alla områden inom idrotten. Under 2020 har RF-SISU Småland arbetat för en jämställd idrott i de småländska

idrottsföreningarna och internt

i vår egen organisation. Vi

har bland annat utbildat

föreningar i hur de kan arbeta

med jämställd sponsring via

föreläsningen Fair Pay.

(19)

VÅR VERKSAMHET VÅR VERKSAMHET

UTVECKLINGSRESA:

Ett stärkt ledarskap

Gränsöverskridande utbildningar RF-SISU har erbjudit gränsöverskridan- de utbildningar i nuvarande form sedan 2005 för barn- och ungdomsledare, framförallt via Plattformen och Grundträ- narutbildningen steg 1 och 2. Från 2019 har RF-SISU Småland, precis som hela landet, erbjudit en ny tränarutbildning.

Utbildningen är tillgänglig för alla ledare oavsett idrott, och om man tränar barn, ungdomar eller vuxna och präg- las av ett ledarskap som öppnar och välkomnar fler. Att sätta fokus på varje idrottares förutsättningar och behov är en av grundpelarna. Vi hoppas också med detta upplägg nå fler ledare, sänka trösklarna för lärande och höja kvalitén på distriktets utbildningar.

Detta år, med nya utbildningarna, har fungerat bra och både utbildare och deltagarna har varit nöjda. En utmaning har såklart varit att genomföra träffarna digitalt och här har vi fått lära oss under resans gång. Inför 2021 är står vi ännu starkare att kunna genomföra dessa träffar i digitala webbinarieform.

Internt under året har vi i Småland fokuserat mycket på kompetensutveck- ling och förutom den interna som SISU riks erbjuder har våra utbildare också deltagit på utbildarsymposium och erfa-

renhetsutbyte med andra utbildare.

Som grund till det nya upplägget finns det sedan slutet av 2017 dessutom en introduktionsutbildning att genomföra via webben. Introduktionen passar bra för den som är ny som ledare, oavsett målgruppen man tränar. Men även den mer rutinerade ledaren har glädje av denna introduktion.

Bra att känna till är också att i början av 2021 kommer Småland börja erbjuda nästa steg i tränarutbildningen, Fort- sättningsutbildning för tränare som vi kommer erbjuda vid minst två tillfällen under året.

Vi har under året genomfört:

• 7 grundtränarutbildningar med 146 deltagare totalt.

• 20 barnledarutbildningar med 291 deltagare totalt.

Ungt ledarskap

I år arbetade RF SISU Småland fram en Idrottsledarkurs för ungdomar i åldern 14-16 år. Det är en tvådagarsutbildning som bl a innehåller ledarskap, förenings- kunskap, inkluderande och jämställd idrott, trygga idrottsmiljöer. En helg i oktober samlades ett härligt gäng ung- domar från olika idrotter och föreningar till utbildningen i Växjö.

2025 HAR SVENSK

idrott ett starkt ledarskap i alla delar av organisationen. Såväl tränare, ledare och förtroendevalda känner till och leder enligt svensk idrotts värdegrund.

Ledarskapet är individanpassat och genomsyras av ett gott bemötande. Förutsättningarna för att vara idrottsledare är anpassade efter olika individers livssituation.

Svensk idrott har attraktiva ledarutbildningar med hög kvalitet på alla nivåer. Samtal om utveckling, normer och värderingar är levande i föreningar och förbund. Att ha varit idrottsledare är en stark merit för framtida karriär och svensk idrott är och uppfattas som Sveriges ledande

ledarskola.

FOTO : B I L D BY R Å N

(20)

20

UTVECKLINGSRESA:

Idrotten gör

Småland starkare

Intressepolitiskt arbete Regionala kontakter

Förutsättningarna för stöd till och ut- veckling av idrottsrörelsen är beroende av ett bra regionalt stöd. I Småland finns det en särskild utmaning i att arbeta med tre regionala bidragsgivare, med skilda förutsättningar. Etablerade kon- taktytor och kontinuerliga dialoger med beslutsfattarna blir alltmer viktiga. Ett viktigt stöd i arbetet är de egna nyckel- tal och verksamhetsbeskrivningar vi tar fram om samhällsnyttan, men också mer konkret kring vår verksamhet. Vi bryter ner det på läns- och kommunnivå. Under 2020 har dialoger genomförts med våra regionala bidragsgivare för planering och uppföljning. Dialoger har genom- förts med såväl politiker som tjänstemän i samtliga tre regioner/län.

Kommunbesök/kommunkontakter Kommunbesök innebär att vi träffar företrädare för kommunen och där vi bland annat följer upp verksamheten i kommunen och bland annat diskuterar anläggning/idrottsmiljöer, bidragsfrågor, verksamhetsutveckling och ledarutbild- ning. 2020 genomfördes kommunbesök i Aneby Alvesta, Jönköping, Lessebo, Gislaved, Torsås, Vaggeryd, Värnamo, Växjö samt Älmhult.

Idrottsforum, en mötesplats för såväl föreningsföreträdare som politiker och tjänstemän från kommunerna, genomför- des i Jönköping.

Idrottens dag, intressepolitisk mötesplats i samband med Move for fun på Ekerum, Öland är exempel på mötesplatser som ställts in på grund av covid-19. Däremot har vi haft frekventa dialoger med såväl regioner som kom- muner och länsstyrelser med anledning av restriktioner och riktlinjer för idrotts- utövning samt ekonomiskt stöd kopplat till covid-19.

Elitidrott

Under året har vi utvecklat samverkan med Linnéuniversitetet ytterligare gäl- lande elitidrottsutveckling. Tränarakade- min är idag helt webbaserad och knyter samman de tre länen i Småland. I nätver- ket samlas SM-, VM- och OS-medaljörer och diskuterar ledarskap under ledning av Davis Cup-vinnaren tillika professorn Carl-Axel Hageskog. Vi jobbar även mot organisationsledare i olika nätverk runt om i Småland, även det i tät samverkan med Linnéuniversitetet. Sist men inte minst jobbar vi fortsatt i nära dialog med våra idrottsgymnasier runt om i Småland där frågor som antidoping, kost, mental träning och karriärsövergångar ofta är på tapeten.

MED CIRKA 300.000

medlemmar och 50 000 ideella ledare i cirka 1 800 föreningar i 71 idrotter är småländsk idrott en mycket viktig samhällsaktör.

Vi arbetar med att utveckla samspelet med regionala och lokala aktörer ytterligare när det gäller folkhälsa, anläggningar/idrottsmiljöer, elitidrott, besöksnäring med mera. I föreningsidrotten upplever människor glädje, framförallt glädje tillsammans med andra. Föreningslivet utgör en mycket viktig mötesplats i ett samhälle där segregation och utanförskap är en stor utmaning.

FOTO : B I L D BY R Å N

(21)

VÅR VERKSAMHET VÅR VERKSAMHET

Landsbygdsutveckling

Idrottsföreningar har en möjlighet att söka projektmedel för landsbygdsut- veckling hos EU Leader/Lokalt Ledd Utveckling. Vissa kommuner har dess- utom speciella landsbygdsmedel att söka. Projekten bidrar till att hålla våra landsbygdsföreningar levande och ska- par även samarbeten. Det finns många goda exempel hos oss i Småland där idrottsföreningar genom sin verksamhet och sitt engagemang kan bidra till en samhällsnytta som gagnar landsbyg- dens utveckling.

Vi har under året samarbetat med Smålands Fotbollförbund kring lands- bygdsutveckling och har haft kontakt med alla Leaderkontoren i Småland, medverkat på flera informationsträffar och dessutom gjort informationsinsatser till föreningarna om möjligheter med oli- ka EU-projekt. Programperioden 2014- 2020 håller på att avslutas och den nya perioden är under uppstart.

EU-projekt

EU:s strukturfonder finns för att ge möjlighet att skapa tillväxt och stärka konkurrenskraften för regioner, individer och företag. Samverkan uppmuntras både mellan regioner och mellan myn- digheter, organisationer och företag.

Strukturfonderna handlar om strategiska satsningar för framtiden – för fler och bättre jobb.

Vi har under året varit med på olika möten kring bl a Socialfonden, Regio- nala fonden, Landsbygdsprogrammet och Leader/LLU. Vi sitter också med i partnerskap i Landsbygdsprogrammet i alla våra tre län.

Riksidrottsförbundet har ett nätverk kring EU-projekt som träffas flera gång- er om året och där RF-SISU Småland är representerade.

Idrott och arbetsmarknad

Vi har under 2020 genomfört vårt sista projektår med extra finansiering från RF i syfte att skapa omställning för arbets- sökande och där idrotten kan vara en tillfällig eller framtida arbetsplats.

Vi har i detta arbete haft en bra sam- verkan med Arbetsförmedlingen och vissa utvalda handläggare i arbetet med att informera arbetssökande men också idrottsföreningar som är intresserade av att anställa eller erbjuda praktikplatser.

Våra medel ifrån RF har varit avsed- da för att tillfälligt kunna anställa några personer och placera i några idrottsför- eningar.

Vi har under året 2020 haft följande verksamhetsresultat:

• Egna anställda och placerade i idrotts- föreningar: 5 personer

• Arbetspraktik i någon förening eller förbund: 9 personer

• Extra tjänster i IF: 14 personer Föreningar och förbund som vi samverkat med under året är: Alstermo IF, Tingsryd United, Tingsryd Rid- och Körklubb, Hovshaga AIF, Åby-Tjureda IF, Färjestadens GOIF och Smålands Fotbollsförbund.

Evenemang

På grund av coronapandemin ställdes många evenemang in och föreningarna utmanades att tänka om och tänka nytt.

En del evenemang har kunnat genom- föras digitalt.

Vi har genomfört föreläsningen Håll- bar sponsring i Mönsterås och Växjö med 35 deltagare sammanlagt.

Föreläsningen ekonomisk och organi- satorisk hållbarhet genomfördes digitalt med 24 deltagare.

I Jönköping genomfördes en evene- mangsträff tillsammans med kommunen och Destination Jönköping.

ANDTS (Alkohol, narkotika, do- ping, tobak, spel)

Alla som är medlemmar i en idrottsför- ening omfattas av Antidoping Sveriges stadgar och antidopingreglemente. Vi på RF-SISU Småland ger idrottsförening- ar och förbund stöd och råd vid frågor kring antidoping. All idrott bygger på rent spel. Att ha nolltolerans mot doping inom idrotten i Småland är en själv- klarhet. För att nå målet förs kampen mot doping med olika medel på alla nivåer inom idrotten. Som Riksidrotts- förbundets regionala organisation ger vi idrottsföreningar och idrottsförbund i Småland stöd, råd och utbildning i antidopingfrågor. Vi planerar även förebyggande dopingkontroller på lägre tävlingsnivå och bland motionärer.

Här följer ett urval av aktiviteter:

• I Kronoberg fortsätter vi att sam- spela med Länsstyrelsen och 100%

ren träning. Vi har även genomfört utbildningsinsatser mot idrottsprofiler på gymnasienivå.

• I Kalmar finns vi bl.a. med i antidoping- nätverk Ren kraft. Där ingår Västervik, Vimmerby och Hultsfreds kommuner.

Nätverket riktar sig till gym och vi har i stort sett alla gym med i nätverket.

Vi har även gjort utbildningsinsatser i projekt Utmärkt förening i Mönsterås kommun.

• I Jönköping är vi med i samverkansor- ganisation Insikt/Utsikt som jobbar med ANDTS-förebyggande insatser.

Här har även genomförts två utbild- ningar för elever på Sandagymnasiet.

• Vi genomförde en digital föreläsning kring matchfixing med Johan Claes- son som sågs av över 700 personer.

Projektstöd

När det gäller projektstöd mot våra idrottsföreningar och förbund har vi under året prioriterat internt att kom- petensutveckla all personal i detta för idrotten viktiga område. Vi har då inriktat oss på fonder som är tillgängliga för andra ideella organisationer, som till exempel Arvsfonden. Vi ser en ökad efterfrågan ifrån våra föreningar och förbund i denna fråga.

Vi tagit fram ett lärgruppsmaterial – ett verktyg och hjälpmedel för fören- ingen/förbundet att jobba fram en bra ansökan till en eller flera fonder. En film som beskriver vilka fonder som kan vara lämpliga för idrotten finns också tillgäng- lig via vår hemsida.

Tre temaföreläsningar för föreningar har också genomförts om projektstöd med Smålands Fotbollförbund och Små- lands Innebandyförbund.

Under året har vi haft dialoger och/

eller lärgrupper med 35 föreningar och förbund i deras arbete med att förverkli- ga sin idé och där projektansökan oftast är avgörande.

Flera projektidéer påbörjades under slutet av 2020 och går under 2021 in i en genomförande fas och exempel är Smålands Ishockeyförbunds projekt Slutsnackat och Smålands Fotbollsför- bunds projekt med fotbollsföreningar på landsbygd.

Vi har under året också representerat i:

• RF nätverk med inriktning på EU-pro- jekt

• Arbetsgrupp med MUCF (Myndighet för ungdom och civilsamhällsfrågor) i syfte att öka ansökningarna ifrån för- ening och förbund inom svensk idrott till MUCF.

• Referensgrupp med Arvsfonden om utveckling av deras hemsida.

• Utvecklingsdialog med Boverket i sam- råd med Svenska Fotbollsförbundet.

• Dialoger med olika representanter för olika Leaderområden som finns i Småland

References

Related documents

Fördelning av ombud/röster för SF:s medlemsföreningar inom distriktet utfår från att alla har en grundröst, och därefter tilläggsröster utifrån storlek (antal föreningar)..

Karin Carlsson föredrog förslag till verksamhetsplan och verksamhetsinriktning för perioden 2022-2023 (bilaga 3 till originalprotokoll). Styrelsen beslutade godkänna förslaget

Reflektion och diskussion vidtog där styrelsen konstaterar att undersökningen är mycket intressant och riktade ett stort tack till Marie Hedberg för föredragningen samt arbetet

distriktsidrottschef gällande krav/förväntan avseende höjning av milersättning (se bilaga 2 till originalprotokoll). Styrelsen beslutade, dels att godkänna rapporten angående

Styrelsen beslutade godkänna rapporterna samt beslutade uppdra till Rickard Strandberg och Ann Bergsten att återkomma med en samlad lista på kommuner och datum som är aktuella

Rickard Strandberg informerade om att verksamhetsberättelse 2020 nu är helt klar och att den finns tillgänglig i teams samt skickas per post till styrelsen när den kommer i tryckt

Styrelsen beslutade uppdra till Roger Ödebrink, Rickard Strandberg samt Joakim Walltegen att ta fram ett förslag på skrivelse till kommuner och regioner, som presenteras

Susanne Erlandsson, RF/SISU styrelse, medverkade och föredrog bakgrund till utredning- En (tre motioner till RIM 2019) (bilaga 3 till originalprotokoll):.. En slagkraftig