ITAB ÅRSREDOVISNING 2006

(1)

ITAB ÅRSREDOVISNING 2006

(2)

I T A B Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6

Innehållsförteckning

4-5 Om ITAB och 2006 i sammandrag 6-7 Viktiga händelser 2006

8-11 VD har ordet

12-13 Affärsidé, mål och strategisk inriktning 14-15 Marknad

ITABs verksamhet 16-17 Kompletta koncept 18-21 Butiksinredning 22-25 Butiksutrustning

Organisation och arbetssätt

26-27 Organisation

28-29 Från idé till nyckelfärdig butik 30-31 Långsiktigt miljöarbete

32-33 Sverige, Norge, Finland, Danmark, Baltikum 34-35 Holland, Storbritannien, Tjeckien, Ryssland, Ukraina Finansiell information

37-38 Förvaltningsberättelse Koncernen

39 Resultaträkning 40-41 Balansräkning

42 Förändringar i eget kapital 43 Kassaflödesanalys

Moderbolaget 44 Resultaträkning 45-46 Balansräkning

47 Förändringar i eget kapital 48 Kassaflödesanalys

49-62 Noter

63 Revisionsberättelse

64 Finansiell utveckling - fem år

65 Kommentarer till finansiell utveckling

66 Aktiedata, utdelningspolitik och definitioner

67 Aktiekapitalets utveckling och ägarförhållanden

68-69 Styrelse, revisorer och koncernledning

70-71 Kontaktinformation

(3)

Inredning och utrustning från ITAB finns i butikskedjor över stora delar av Europa.

Ekonomisk information itaB avser lämna följande ekonomiska information för verksamhetsåret 2007:

Delårsrapport januari - mars 2 maj 2007

Årsstämma 2 maj 2007

Delårsrapport januari - juni 13 juli 2007 Delårsrapport januari - september 23 oktober 2007 Bokslutskommuniké 2007 7 februari 2008 Årsredovisning 2007 mars/april 2008

Årsstämma maj 2008

(4)

Kompletta inredningskoncept,

kassadiskar och entrésystem

(5)

ITABs omsättning uppgick 2006 till 1 817,7 Mkr och antalet anställda var på bokslutsdagen 1 302. Moderbolaget är beläget i Jönköping, och koncernens B-aktie är listad på handelsplatsen First North på OMX Nordiska Börs.

VERkSAmhET

Vid egna produktions- och logistikanläggningar på omkring 120 000 kvm utvecklas och tillverkas butiksinredning, kassa- diskar och entrésystem som levereras över stora delar av Europa.

Enheter med produktion och projektledning finns i Sverige, Norge, Finland, Danmark, Baltikum, Storbritannien, Holland, Tjeckien, Ryssland och Ukraina. Den egna verksamheten kom- pletteras av samarbetspartners inom försäljning, projektledning,

ITAB utvecklar, säljer och tillverkar produkter och hela koncept av inredning och utrustning till butikskedjor. Kunderna är detaljhandeln i Norden, Baltikum, Benelux, Storbritannien, Centraleuropa och Ryssland. Vid koncernens anläggningar produceras butiksinredning, kassadiskar och entrésystem.

ITAB verkar även som entreprenör vid ny- och ombyggnationer av butiker.

kONcERNENS SIffROR I SAmmANDRAG

2006 2005

Nettoomsättning, Mkr 1 817,7 1 269,5

Rörelseresultat, Mkr 115,8 77,9

Resultat efter finansiella poster, Mkr 96,6 66,0

Resultat efter skatt, Mkr 71,1 46,0

Resultat per aktie, kr 10,31 6,87

Eget kapital per aktie, kr 43,18 29,72

Avkastning på eget kapital, % 28,9 26,4

Soliditet, % 23,1 25,9

Andel riskbärande kapital, % 26,0 31,0

Medelantal anställda 1 189 880

installation och service i övriga europeiska länder. Genom en väl utvecklad projektledningsmodell kan ITAB verka som entrepre- nör vid nyetableringar och ombyggnationer.

mARkNAD

ITABs målgrupp är större butiks- och affärskedjor inom dag- ligvaru- och fackhandeln. ITAB är idag den största aktören i Norden och Baltikum. I Benelux, delar av Centraleuropa och Storbritannien är ITAB en av de ledande leverantörerna. I Ryss- land, Ukraina, Polen och Rumänien pågår utvärdering och för- siktig inbrytning. ITABs verksamhet bygger på långsiktiga affärs- relationer och leveranspålitlighet i kombination med effektiva produktionsresurser.

1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0

2002 2003 2004 2005 2006

NETTOOmSäTTNING, mkR

30 25 20 15 10 5

0 2002 2003 2004 2005 2006

AVkASTNING pÅ EGET kApITAl, %

2006 i sammandrag

– Nettoomsättningen ökade med 43% till 1 817,7 Mkr (1 269,5) – Resultatet efter skatt ökade med 55% till 71,1 Mkr (46,0) – Resultatet per aktie uppgick till 10,31 kr (6,87)

– Resultatet efter finansiella poster ökade med 46% till 96,6 Mkr (66,0)

(6)

Viktiga händelser

Strategiska förvärv i Storbritannien – city Group och Radford cGc – ger ITAB en

stark position inom butiksinredning, kassadiskar och entrésystem på den brittiska marknaden.

(7)

föRVäRV

Under 2006 genomfördes fem företagsförvärv. I Storbritannien förvärvades ITAB CG (namnändrat från City Group) och ITAB MK (namnändrat från Radford CGC). ITAB MK är Storbritan- niens ledande leverantör inom kassadiskar och entrésystem medan ITAB CG är ett betydande inredningsföretag.

I början av året förvärvades Novena, ett av Litauens största inred- ningsföretag, och PremOers, ett av de ledande projektledningsfö- retagen i Holland. Under sommaren förvärvades norska Pharma- Service, en av de stora leverantörerna av inredning till apotek i Norge.

AVTAl

Via svenska dotterbolag har avtal tecknats med Lindex och Häs- tens Sängar om leverans av butiksinredning. Norska dotterbolag har tecknat avtal med NorgesGruppen Convinience om att leve- rera och installera butiksinredning till drygt 150 Shell-stationer i Norge. Avtal har också tecknats med Järniakoncernen om pro- jektledning, leverans och installation av butiksinredning.

Via koncernens baltiska dotterbolag har ett tvåårigt avtal träffats med Rimi Baltic om att leverera och installera butiksinredning till hyper- och supermarkets i Baltikum.

Genom dotterbolag i Tjeckien har avtal tecknats med Tesco Central Europe. Avtalet är tvåårigt och avser leveranser av standardinred- ning till Tescos enheter i Tjeckien, Slovakien, Polen och Ungern.

ITAB har haft ett intensivt år med flera strategiska förvärv och ett stort antal omfattande kundavtal.

Förvärven i Storbritannien innebär en kraftfull satsning på den brittiska marknaden. Övriga förvärv har lett till att den marknadsledande ställningen i Baltikum har befästs samt att positionen stärkts inom främst fackhandeln i Holland och Norge.

Genom det förvärvade bolaget premOers levererar ITAB butiks

inredning till den holländska butikskedjan hema.

ITAB har tecknat avtal med den internationella dagligvarukedjan Tesco om leveranser till centraleuropa.

Svenska modekedjan lindex butiker profileras under kommande år med inredning från ITAB.

Källa: Lindex på Internet

(8)

Året har präglats av flera stora förvärv speciellt på den brittiska marknaden. Försäljningsökning, förvärv och interna effektiviseringar har bidragit till att såväl omsättning som resultat har ökat under 2006. Inför kommande år väntas den nya produktionsanläggningen i Tjeckien ge konkurrensfördelar.

Samtidigt fortlöper arbetet med begränsningar av säsongsvariationens effekter samt det interna arbetet med organisationsutveckling.

Stark expansion: 43% tillväxt

VD har orDet

2006 kännetecknades av tillväxt både organiskt och genom stora förvärv. ITABs internationalisering blev ännu tydligare genom nya etableringar i Storbritannien och Baltikum.

(9)

2006 var ett händelserikt år med flera stora förvärv och omfat- tande kundavtal. Vårt företags framgång beror på en mängd faktorer, men särskilt viktiga är våra goda kontakter med mark- naden, de välinvesterade produktionsenheterna, vår effektiva organisation samt inte minst de engagerade medarbetarna. De strategiska förvärv som genomförts har också haft stor betydelse för den positiva utvecklingen.

OmSäTTNING Och RESulTAT

Koncernens nettoomsättning ökade under 2006 med 43% till 1 817,7 Mkr (1 269,5). Bidragande till den starka tillväxten är de förvärv som genomförts under året, men också att de långsik- tiga kundavtal som slutits har utvecklats på ett positivt sätt. Ser vi till enskilda marknader noteras tillväxt i Norge, Danmark, Fin- land, Baltikum och Holland medan Sverige och Tjeckien ligger på samma omsättningsnivå som 2005. Den brittiska marknaden som tillkommit under året har också bidragit till den ökade till- växten och marknadsandelen.

Även resultatmässigt har utvecklingen under 2006 varit gynn- sam. Årets resultat efter finansiella poster blev 96,6 Mkr (66,0) vilket är en ökning från 2005 med 46%. Resultatförbättringen kan i första hand tillskrivas ökade volymer men även rational- iseringseffekter och kostnadsreduktioner genom ökat resurs- utnyttjande i produktionsanläggningarna och på tjänstemanna- sidan. De sammanslagningar och fusioner som påbörjades 2005 i främst Tjeckien och Sverige har fortsatt belasta resultatet under året, men ska ge en positiv effekt under kommande år.

RÅVARupRISER Och INVESTERINGAR

Efter en tid av kraftiga prisökningar låg marknadspriset på rå- material stabilt under 2005, en utveckling vi hoppades skulle fortsätta även 2006. Emellertid blev prisökningen på råmaterial och komponenter återigen besvärande.

De största investeringarna under året har varit i form av förvärv av verksamheter, struktur- och organisationsförändringar samt marknadssatsningar; allt i syfte att stärka vår position som en av de ledande aktörerna i Europa. De maskininvesteringar som gjorts i Litauen, Norge och Tjeckien har genomförts i kapacitets- höjande syfte.

fEm föRETAGSföRVäRV 2006

I Storbritannien förvärvades under året två olika bolag; butiks- inredningsföretaget City Group samt Radford CGC, Storbritan- niens marknadsledande aktör inom kassadiskar, entré- och kö- ledarsystem. Den gemensamma plattform som bildats med de båda företagen gör ITAB till en partner och en komplett leveran- tör av butiksutrustning, inredning, projektledning och service till de brittiska kedjorna.

Förvärvet av Novena, Litauens största tillverkare och leverantör av butiksinredning, stärker ITABs ställning som den ledande leverantören av komplett butiksinredning, utrustning och pro- jektledning i Baltikum.

Holländska PremOers är ett renodlat projektledningsföretag som förbättrar ITABs position ytterligare inom fackhandeln i Beneluxländerna. Förvärvet bidrar också med ökade volymer till träproduktionen i Holland och metallsidan i Tjeckien.

Förvärvet av norska företaget PharmaService kommer öka ITABs marknadsandel på fackhandelssidan i Norge och på sikt även på övriga marknader där ITAB verkar. Bolaget är Norges främsta leverantör av apoteksinredning.

TjEckISk VERkSAmhET I föRäNDRING

I Tjeckien intensifierades samordningen av de olika enheterna under 2006. Samtliga verksamheter kommer 2007 flytta sam- man i en gemensam anläggning. Även den tjeckiska organisatio- nen genomgår en omfattande förändringsprocess. Omställningen från att enbart vara producerande enheter till att bli konceptle- verantörer med omfattande marknadsbearbetning kräver mycket resurser. Ansträngningarna har dock gett resultat, och vi gläds åt de framgångar som nåtts på marknaden, såväl inom inredning som på kassadisksidan.

kONSOlIDERADE ENhETER I SVERIGE

Konsolideringsarbetet i samband med sammanslagningen av

verksamheterna i Jönköping och Hjo samt Nässjö och Örebro

har fortsatt under året och kommer att slutföras under 2007. På

grund av stor säsongsvariation har lageruppbyggnad skett under

vårsäsongen och en större andel underleverantörer har nyttjats

under hösten. Effekterna av fusionerna har därmed blivit mindre

än önskat.

(10)

1 0 I T A B Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6

Stark utveckling 2007

…VD har orDet

jönköping i mars 2007

janOla Wiréhn

”2007 kommer vi ha hög kapacitet i produktionen, ett väl fungerande leverantörsnät, hög kompetens och bred marknadsnärvaro. Sist men inte minst - ett fortsatt gott förtroende hos många av de största, mest framgångsrika detaljhandelskedjorna.”

pRODukTIONSkApAcITET

Under året startade byggnationen av en ny fabrik i Tjeckien, där inflyttning beräknas ske under andra kvartalet 2007. An- läggningen byggs för att klara den stora efterfrågan och de kraf- tiga säsongsvariationer som råder. Produktionskapaciteten fler- dubblas, bättre flöden och logistik ökar effektiviteten och ökade lagerutrymmen parerar säsongsvariationerna. Den nya fabriken är avsedd för serieproduktion av standardinredning och kassa- diskar medan övriga produktionsanläggningar inom ITAB är an- passade för flexibilitet och kundunika lösningar. Kombinationen av lokala, flexibla fabriker nära kunden och tillgången till egen produktion av standardprodukter ger oss konkurrensfördelar.

För att sänka kostnader och öka vår konkurrenskraft byggs nya inköpskanaler upp främst i Asien.

mARkNAD 2007

Den grund som lagts under 2006 genom förvärven i Storbritannien, Norge, Holland och Litauen ger ITAB en position bland Europas största inom butiksinredning och utrustning. De sammanslagningar och fusioner som kommer att slutföras 2007 ger oss en ökad konkurrenskraft och kommer att bidra till ytterligare marknadsfram- gångar. Genom vår organisation och struktur som konceptleveran- tör med förmågan att erbjuda de stora kedjorna i Europa allt från produktleveranser till kompletta butiker ser vi stora möjligheter till ytterligare expansion på våra utvalda marknader.

Inför kommande år har vi stora förväntningar på Storbritannien, en för oss ny marknad. Genom förvärven är den nuvarande positionen stark; på entré- och köledarsystem är vi marknadsledande och på

inredningssidan är vi en av de största aktörerna. ITAB har genom de nya bolagen en god bas av stora kunder, som framgent ska breddas inom såväl fackhandeln som dagligvarusidan. I dagsläget är vi det näst största företaget i vår nisch i Storbritannien, med en ambition att bli marknadsledande.

Beträffande Ryssland har vi ett samarbete med en av de större in- hemska kedjorna. Vi levererar dessutom produkter som kassadiskar och entrésystem till några europeiska kedjor i främst Moskva och St Petersburg. Vi har ännu inte gjort någon kraftfull satsning för att öka vår marknadsandel i Ryssland, främst beroende på bristande kapacitet. När vi nu klarar av kapacitetsfrågorna genom den nya produktionsanläggningen i Tjeckien, blir det aktuellt att gå vidare österut.

DEN NäRmASTE fRAmTIDEN

De orosmoment som vi kan se är främst stigande råvarukostnader och att vi får svårigheter att kompensera oss för dessa. Ett annat besvärande faktum är att allt fler av våra största kunder har en efter- frågan under hösten som vida överstiger första halvårets. Detta får till följd att våra lager måste fyllas under våren för att förbereda hös- tens utleveranser, något som innebär en belastning och viss risk.

Sammanfattningsvis kan sägas att våra utsikter för expansion i norra och centrala Europa ser goda ut. Vi kommer att ha kapacitet i produktion och vi har ett väl fungerande leverantörsnät i Europa och Asien. Vårt kunnande och vår kompetens som komplett koncept- och produktleverantör är mycket bra. Vi har en bred marknadsnär- varo och en ambition att bli ännu bättre och starkare på befintliga marknader.

Sist men inte minst: vi har fått förtroende av många av de största, mest framgångsrika kedjorna. Det är vår största styrka inför framtiden!

(11)

I T A B Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6 1 1

(12)

1  I T A B Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6

Skräddarsytt för butikskedjor

affärSiDé, mål och StrategiSK inriKtning

(13)

I T A B Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6 1 

ITABs affärsidé är att erbjuda konceptinredningar för butikskedjor inom dagligvaru- och fackhandeln. Med kompetens och långsiktighet ska ITAB skapa en marknads- ledande position på utvalda marknader.

VERkSAmhETSmÅl

• ITAB ska över en längre period ha en tillväxt om 15 procent per år.

• ITAB ska bibehålla positionen som marknadsledande på den nordiska och baltiska marknaden.

• ITAB ska bli marknadsledande i Storbritannien, Holland och Centraleuropa.

• ITAB ska utveckla och ta marknadsandelar på nya europeiska marknader.

fINANSIEllA mÅl

• ITAB ska över en längre period ha en avkastning på eget kapital om minst 20 procent.

• ITAB ska ha en andel riskbärande kapital om lägst 25 procent.

• ITABs aktieutdelning över en längre period ska följa resul- tatet och motsvara 20 - 30 procent av bolagets vinst efter skatt. Utdelningen ska dock anpassas efter bolagets investe- ringsbehov och eventuella aktieåterköpsprogram.

STRATEGISk INRIkTNING

ITAB ska utveckla och vårda långsiktiga affärsrelationer med butiks- kedjor inom dagligvaru- och fackhandel genom att verka nära kunden och dess marknad. Den kompetens, det engagemang och affärsman- naskap som präglar koncernen ska skapa trygghet och förtroende hos varje kund. Helhetslösningar erbjuds genom ansvar för hela flödet;

från idé, design, projektledning och konstruktion till produktion, logistik och installation.

ITAB ska genom stor marknadskännedom, innovativ förmåga och i nära samarbete med kund utveckla nya koncept, produkter och lösningar. Genom högeffektiva och flexibla produktionsresurser, välutvecklad logistik och valda samarbetspartners ska ITAB erbjuda marknaden konkurrenskraftiga villkor med exakt leveranspålitlighet och kvalitet.

ITAB ska med sin ledande position i Norden och Baltikum skapa

förutsättningar för vidare utveckling och expansion på utvalda

marknader.

(14)

Bred bas i europa

marKnaD

(15)

ITAB levererar butiksinredning och utrustning till större butikskedjor inom dagligvaru- och fackhandeln i stora delar av Europa. Målsättningen för ITAB är att verka nära sina kunder, vilket innebär att den geografiska marknaden ständigt utvecklas.

ITABs huvudsakliga målgrupp är större butikskedjor inom dag- ligvaru- och fackhandeln i Europa. Segmentet dagligvaruhandel består av nationella och internationella livsmedelskedjor som till exempel Ahold med ICA, Rimi, Albert Hein och Hypernova samt COOP Norden, Axfood, Dansk Supermarket med Netto, Kesko, Kaufland, Tesco och Carrefour. Inom fackhandeln har ITAB ett brett kundnät av butikskedjor inom exempelvis kon- fektion, bensin, sport och heminredning. Bland kunderna finns H&M, KappAhl, Cubus, Stadium, Statoil, Etos, Hema och Marks & Spencer.

mARkNAD

ITAB är idag den näst största leverantören av kassadiskar och entrésystem i Europa. Även när det gäller butiksinredning har ITAB lyckats etablera en position bland de allra främsta aktörer- na. Den primära geografiska marknaden är Norden, Baltikum, Storbritannien, Benelux och Centraleuropa. Viss försäljning sker också i Rumänien, Ryssland, Ukraina och Polen, även om dessa länder främst betraktas som framtida tillväxtmarknader.

ITABs geografiska närvaro präglas av strategin att verka nära sina kunder. När dessa kunder expanderar in i nya länder, kan ITAB fortsätta verka som leverantör, antingen genom att etablera egen verksamhet eller genom auktoriserade partners. ITABs breda geografiska spridning i Europa och villighet att följa kunden till nya områden skapar goda förutsättningar för utökade samar- beten mellan kunden och ITAB. Genom långsiktiga kundrela- tioner utvecklas ITABs marknad på så vis kontinuerligt.

kONkuRRENTER

ITAB har ett antal konkurrenter i Norden och Baltikum, exem- pelvis Expedit, Grön Hansen, GWS Pikwal, Hestra, Pan-Osten, Rol och Samuelsson Gruppen. I Storbritannien märks Clares, Eden och HMY/Radford medan det i Benelux och Central- europa finns aktörer som Hermes Metal, van Keulen, Mago, Tego Metal och Wanzl.

lEVERANTöRER

ITABs produkter, konceptinredningar och helhetslösningar kräver ett brett leverantörsnät för material som exempelvis stål, trä, plast och glas. Hög inköpskompetens ger koncernen en stark och oberoende ställning gentemot leverantörerna, samtidigt som ett nära och långsiktigt samarbete växt fram. Samarbetet präglas av kontinuerligt utvecklingsarbete för att skapa maximal leveranspålitlighet, dels från ITABs leverantörer men också till ITABs kunder. De brittiska förvärven har medfört att ITAB nu har ett ökat antal samarbetspartners och leverantörer i Asien.

Sedan hösten 2005 samordnas koncernens inköpsaktiviteter i en

central inköps- och logistikfunktion, vilket lett till reducerade

tillverknings- och produktkostnader.

(16)

Kompletta koncept för butikskedjor

itaBS VerKSamhet

(17)

ITAB säljer och levererar kompletta koncept för butikskedjor. I dessa koncept ingår inredning och utrustning, anpassade för att följa varje butiks profil. Tack vare bred egen organisation och ett omfattande nätverk av samarbetspartners kan ITAB verka som levererantör över stora delar av Europa.

kOmpETENT kONcEpTföRSäljNING

ITAB har kapacitet att utveckla, tillverka och installera hela koncept för butikskedjor. I ett komplett koncept ingår det mesta som bygger upp en affär: dels inredning, som hyllsystem och olika typer av produktexponeringar och dels utrustning, som kassadiskar och entrésystem. ITAB kan också ta ansvar för hela butiksmiljön som t ex färgsättning, golv och belysning. I vissa fall arbetar ITAB som totalentreprenör och ansvarar då för ny- eller ombyggnationer av affärslokaler.

OmfATTANDE NäTVERk

För att kunna leverera kompletta inredningskoncept till butiks- kedjor krävs en bred organisation. ITAB har enheter med pro- duktion i åtta länder och projektledningskontor i ytterligare fyra. I övriga europeiska länder finns ett nätverk av samarbets- partners inom försäljning, projektledning, installation och ser- vice. ITAB har också stora fördelar genom kombinationen av central volymproduktion och lokala, flexibla fabriker.

pROjEkTlEDNING

För att driva omfattande projekt med hög kvalitet följer ITAB en väl inarbetad arbetsprocess. Navet i denna process är projekt- ledningsfunktionen som är involverad i varje arbetsmoment.

Genom att arbeta efter denna givna ram säkerställs kvalitet

och leveranspålitlighet, trots att varje avtal och därmed varje

enskilt projekt är unikt. Hur arbetsprocessen går till, från idé

till nyckelfärdig butik, beskrivs på sidorna 28-29.

(18)

inredningskoncept för upplevelser

itaBS VerKSamhet – ButiKSinreDning

ButiKSinreDning

(19)

Inom butiksinredning ryms allt från hyllor, konsoler, diskar och produktställ till hela, designade inredningskoncept. Kunderna är butikskedjor inom både dagligvaruhandeln och fackhandeln i norra och centrala Europa. Butiksinredning med projektledning, installation och service står för ca 70 % av ITABs omsättning.

pRODukTION

ITAB utvecklar och producerar butiksinredning för större butikskedjor inom dagligvaru- och fackhandeln. För daglig- varuhandeln finns både standardiserade system och inred- ningskoncept speciellt anpassade för en viss kund. Till fack- handeln är inredningen oftast unik för varje kedja. ITAB har tillverkning av butiksinredning i trä och metall vid egna anläggningar i Sverige, Norge, Finland, Danmark, Litauen, Holland, Tjeckien och Storbritannien. Volymproduktion av standardinredning sker huvudsakligen i Tjeckien medan öv- riga tillverkningsenheter är uppbyggda för hög flexibilitet och kundanpassade lösningar.

DESIGN

Stora butikskedjor är noga med sitt varumärke och sin image.

I butikens profil ingår allt, från personalens bemötande och klädsel till annonsering och sortiment. Även inredningen är en viktig del av marknadsföringen. Form, färg och material- val på hyllor och produktställ liksom färgsättning och belys- ning understryker butikens identitet. För att skapa optimal försäljning arbetar ITAB med egna designers och arkitekter, men har också ett nära samarbete med kundens designers och partners.

ButiKSinreDning

(20)

 0 I T A B Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6

marknad butiksinredning 2006

...itaBS VerKSamhet – ButiKSinreDning

2006 var ett framgångsrikt år för ITABs försäljning av inredning.

Både omsättning och resultat förbättrades jämfört med föregå- ende år. ITABs butiksinredningar marknadsförs i stora delar av Europa. Försäljningen sker både genom ITABs egen verksamhet och via samarbetspartners. Nedan följer marknadsläget för de största försäljningsområdena.

NORDEN

ITAB är marknadsledande på butiksinredning i Norden. Under året som gått har denna position ytterligare förstärkts. För ITAB har den norska marknaden uppvisat den största tillväxten, där både dagligvaru- och fackhandeln gått mycket bra. Försälj- ningsökningen i Norge beror främst på ökad egen försäljning och i viss mån på förvärvet av ett inredningsföretag inriktat mot apoteksbranschen. Den svenska marknaden har visat en svag tillbakagång inom dagligvaruhandeln, medan fackhandeln ligger i paritet med föregående år. I Danmark har försäljningen ökat markant och i Finland fortsätter den positiva trend som inleddes för några år sedan.

BAlTIkum

I Baltikum är ITAB den marknadsledande aktören. Tonvikten ligger på inredning till dagligvaruhandeln, även om fackhandeln också är betydande. 2006 var ett intensivt år med stora volymer och helhetsåtaganden, främst genom nya hypermarkets (stor- marknader med mat, konfektion, vitvaror, hemelektonik, sport, byggvaror mm). Förvärvet av ITAB Novena har förstärkt ITABs redan framskjutna position och är en viktig del av planerna för den framtida expansionen österut.

STORBRITANNIEN & BENElux

I och med förvärvet av ITAB CG (namnändrat från City Group) har ITAB etablerat sig som en av de större inredningsaktörerna i Storbritannien. Försäljningen går till nationella och internatio- nella kedjor inom dagligvaruhandeln.

I Holland är ITAB en av de största leverantörerna av butiks- inredning. 2006 ökade försäljningen jämfört med föregående år, främst på fackhandelssidan.

cENTRAlEuROpA

Centraleuropa med Tjeckien, Slovakien och Ungern är en be- tydande marknad för ITAB. Dagligvaruhandeln, i synnerhet hypermarkets, är den dominerande typen av kund. ITAB är bland de största leverantörerna av kassadiskar och standardinredning i metall. Under året har försäljningen minskat något, främst beroende på en stor kunds svårigheter med bygg- och etable- ringstillstånd.

RySSlAND & pOlEN

Ryssland präglas för ITABs del av ett fåtal stora kunder av hypermarket-karaktär samt en pågående utvärdering av markna- den. Under året har försäljningen av butiksinredning, kassadiskar och entrésystem ökat, även om marknadsandelen ännu är liten.

Den framtida potentialen är mycket stor, men först när ITABs kapacitet är utbyggd kommer en större satsning att genomföras.

Polen är ett område som ITAB ser på med intresse. Ett flertal större kedjor agerar på marknaden och tillväxten är god. ITAB har viss försäljning av butiksinredning och även om den idag är blygsam granskas marknaden inför framtiden.

”Butiksinredning innebär allt från

standardiserade hyllsystem, produktställ

samt frukt- och gröntkoncept till helt

kundunika inredningar.”

(21)

I T A B Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6  1

Till butiksinredning räknas också fackhandelns

diskar och betalenheter, eftersom de utgör en del av butikens inredningsprofil.

(22)

  I T A B Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6

Kassadiskar och entrésystem

itaBS VerKSamhet – ButiKSutruStning

KaSSaDiSKar

entréSyStem

(23)

I T A B Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6  

Butiksutrustning innefattar kundunika såväl som standardiserade kassadiskar och entrésystem till butiker. Kunderna finns över stora delar av Europa och består av affärskedjor inom både dagligvaru- och fackhandeln och motsvarar omkring 30 % av ITABs totala omsättning.

kASSADISkAR

ITAB utvecklar, konstruerar, säljer och producerar kassadisk- system. Leveranser sker främst till dagligvaruhandeln, men också till butikskedjor inom möbel-, bygg- samt växt- och trädgårds- branschen. Gemensamt för alla ITABs kassadisksystem är att de har effektivt genomflöde, hög kvalitet, välutvecklad ergonomi samt anpassningar för olika register- och betalsystem. De har också hög driftsäkerhet, understödd av erfaren personal, samt ett väl utbyggt servicenät. Kassadiskar produceras vid ITABs anlägg- ningar i Sverige, Danmark, Tjeckien och Holland.

I alla butiker är mötet med kunden viktigt. Ett väl fungerande kassadisksystem ger möjlighet till en god kundkontakt och ett gott sista intryck av butiken. Därför utvecklas kassadisksystemen utifrån varje butikskedjas behov och förutsättningar. För butiker där antalet varor är stort och hastigheten avgörande producerar ITAB högeffektiva, ergonomiska kassadisksystem med patente- rade bandvågar och tredjekund-funktion*. För andra kunder är utrymmet i butiken begränsat. Där levererar ITAB kompakta kassadisksystem, optimerade utifrån kund- och varuflöde, effekt- ivitet och ergonomi. ITAB driver även utvecklingsprojekt för kassadiskar med självscanning. Under första halvåret 2007 kom- mer den helt nya självscanningsdisken lanseras.

ENTRéSySTEm

ITAB utvecklar och tillverkar entrégrindar som marknadsförs i ett antal varianter och med olika tillbehör. Entrésystemen är flexibelt uppbyggda. Kunden kan välja olika funktioner som öppning via radar eller fotocell samt öppet eller stängt system.

De finns också i olika design, färg och material, allt för att kunna erbjuda kunderna valfrihet och hög flexibilitet. Entrésystem ut- vecklas och produceras i Sverige och Storbritannien.

*Den patenterade ”tredjekundfunktionen” har ITAB utvecklat för att öka genomström- ningen i kassalinjer där kunderna har många varor. Funktionen innebär att en tredje kund kan påbörja sitt köp, trots att de två första kunderna ännu inte har packat ner sina varor.

(24)

...itaBS VerKSamhet – ButiKSutruStning

marknad butiksutrustning 2006

Butiksutrustning marknadsförs främst till dagligvaruhandeln, även om fackhandelskunder som trädgårdscentrer samt bygg- och inredningsvaruhus också står för en del av omsättningen.

2006 ökade omsättning och resultat jämfört med föregående år.

Tillväxten beror både på en stark egen försäljning och genom- förda förvärv.

Genom egen verksamhet och via samarbetspartners marknads- förs ITABs butiksutrustning till hela den europeiska marknaden.

Verksamheten är mest omfattande där försäljningen sker i ITABs egen regi. Nedan följer en beskrivning av marknadsläget i de viktigaste områdena.

NORDEN

ITAB är den dominerande leverantören på den nordiska mark- naden. Den mycket starka positionen har under året befästs genom försäljningsframgångar i flertalet länder. Både i Sverige och Norge har försäljningen ökat under 2006, inom dagligvaru- handeln likväl som fackhandeln. Danmark har haft ett stabilt år med en omsättning jämförbar med 2005. I Finland ligger försäljningen på en blygsam nivå, men nya partnersavtal skapar förväntningar för en utveckling av kassadiskar till dagligvaru- handeln framgent.

BAlTIkum

Idag har ITAB en relativt liten marknadsandel i Baltikum avse- ende butiksutrustning. Årets försäljning visar en mindre ökning jämfört med föregående år, främst tack vare helhetsåtaganden där inredning kompletterats med kassadiskar och entrésystem.

Genom förvärvet av Novena och dess starka marknadsposition är målsättningen att vinna ytterligare marknadsandelar i Baltikum redan 2007.

STORBRITANNIEN & BENElux

Förvärvet av ITAB MK (namnändrat från Radford CGC) har placerat ITAB som en av de ledande aktörerna på den brittiska marknaden för butiksutrustning. Kunderna återfinns till största delen inom dagligvaruhandeln. System för in- och utpassering är en viktig komponent för ITAB i Storbritannien och företa- get är idag marknadsledande inom detta område. Entrésystemen återfinns både i butikskedjor och i offentliga miljöer. Dessutom

finns ett stort sidoprogram med produkter kring kundvagnar.

Exempel är påkörningsskydd, vagnparkering och säkerhetsan- ordningar som Radlok, en produkt som på ett effektivt sätt för- hindrar kundvagnsstölder.

I Holland är ITAB den största leverantören på kassadiskar, samtidigt som marknadsandelen för entrésystem är förhållan- devis låg. Under året har kassadiskförsäljningen ökat markant jämfört med föregående år. Främst beror ökningen på kunders förvärv och expansion, vilket lett till omfattande omprofileringar med kassadiskar som en viktig del.

”Kassadisksystem utvecklas i ständig dialog med kunden. Inom europeisk dagligvaruhandel finns allt fler självbetjäningsbutiker där kunderna själva scannar sina varor, något som lett till en helt ny typ av kassadiskar.”

cENTRAlEuROpA

Centraleuropa är sedan några år en av de viktigaste marknaderna för ITAB. Koncernen är bland de största leverantörerna på kassa- diskar och försäljningen ökade drastiskt under 2006. Framgång- arna i Centraleuropa beror bland annat på att det tjeckiska dotter- bolaget nu arbetar med en aktiv försäljning mot större kunder, något som möjliggjorts genom en trygg koncerntillhörighet och en tydlig strategi.

RySSlAND, pOlEN & RumäNIEN

Ryssland är en intressant marknad för ITAB, även om närvaron

idag är begränsad. Konceptförsäljning av kompletta butiker utgör

merparten av omsättningen, samtidigt som entrésystem och

kassadiskar också säljs separat. Den ryska marknaden domineras

av hypermarkets; stormarknader med mat, konfektion, vitvaror,

hemelektonik, sport, byggvaror mm. Polen och Rumänien är

växande marknader, där ITABs andel är förhållandevis blygsam

men förväntas öka.

(25)

Till fackhandeln utvecklas effektiva lösningar för utgångskassor till

exempelvis bygg och inredningsvaruhus samt större växt och trädgårdsbutiker.

(26)

”Vi växer både organiskt och genom strategiska förvärv”

organiSation och arBetSSätt

(27)

ITAB består av väl inarbetade enheter i norra och centrala Europa. Koncernen har under året kompletterats med flera strategiska förvärv som stärker marknadspositionerna, utvidgar den geografiska spridningen och ökar volymerna vid befintliga anläggningar.

ITABS ENhETER

ITAB-koncernen har 22 enheter och 1 302 anställda. I moder- bolaget i Jönköping drivs strategiska frågor som affärsutveckling och investeringsbehov samt koncerngemensamma funktioner som finansiering, marknadsföring, inköp och redovisning. Bolag med produktion, utveckling, projektledning och konceptförsälj- ning finns i Sverige, Norge, Finland, Danmark, Litauen, Hol- land, Tjeckien och Storbritannien. I Estland, Lettland, Ukrai- na och Ryssland har ITAB enheter med projektlednings- och inköpsfunktioner. Samarbetspartners inom försäljning, service och installation finns över stora delar av Europa.

pERSONAl & mANAGEmENT

ITABs managementfilosofi bygger på ett tydligt och närvarande ledarskap med delegerat ansvar. ITAB har under året inlett en trainee-utbildning, där ett antal unga akademiker under ett år får möjlighet till utvecklande praktik och arbete. Efter traineetiden erbjuds deltagarna fortsatt anställning i något av ITABs bolag.

I koncernen finns en ITAB-anda som kännetecknas av samman- hållning, öppenhet och ansvar för företaget och dess utveckling.

Arbetsmiljön präglas av kundorientering och det sätt att arbeta i projekt som drivs genom hela koncernen.

föRVäRV 2006

ITAB mk (NAmNäNDRAT fRÅN RADfORD cGc)

ITAB MK är Storbritanniens marknadsledande aktör inom kassa- diskar, entré- och köledarsystem i butik och offentliga miljöer.

ITAB MK har under ett antal år marknadsfört ITABs kassa- diskar, vilket gjorde förvärvet till ett naturligt steg. Genom före- tagsköpet blir ITAB Europas näst största leverantör av entré- och köledarsystem.

ITAB cG (NAmNäNDRAT fRÅN cITy GROup)

Förvärvet av ITAB CG ger en betydande position på brittiska marknaden för ITAB. ITAB CG är Storbritanniens snabbast väx- ande företag inom butiksinredning, projektledning och service.

ITAB CG tillsammans med ITAB MK gör ITAB till en kom- plett leverantör av butiksinredning och utrustning i Storbritan- nien och förstärker därmed ytterligare marknadspositionerna i Europa. Förutom den utvidgade marknaden bidrar förvärven också med ökade produktionsvolymer vid de tjeckiska anlägg- ningarna.

ITAB NOVENA (NAmNäNDRAT fRÅN NOVENA)

ITAB Novena är ett av Litauens största inredningsföretag.

Bolaget har även ett dotterbolag i Ukraina. ITAB Novena levererar butiksinredning och har tillverkning av trä-, metall- och trådprodukter. Förvärvet befäster ITABs marknadsledande position i Baltikum och är ett led i ITABs expansion österut.

pREmOERS

PremOers är ett av de ledande projektledningsföretagen i Hol- land. Företaget har framgångsrikt fusionerats med ITABs verk- samhet i Holland. Förvärvet stärker koncernens marknadsposi- tion främst inom fackhandeln och ökar produktionsvolymerna i Holland och Tjeckien.

phARmASERVIcE

Norska PharmaService har lång erfarenhet av konceptutveckling och projektledning och är en av de ledande leverantörerna av kompletta inredningar till apoteksbranschen i Norge. Genom PharmaService har ITABs position på den norska fackhandels- marknaden stärkts.

Moderbolag

Woudenberg Tallinn

Riga kaunas Vilnius kleipeda Allerød

hinnerup järvenpää

Oslo Trondheim Stadsbygd Sandefjord jönköping

hjo Nässjö

Sverige Norge Finland danmark baltikum Holland Tjeckien Ukraina

kiev Ukraina

Blansko letovice milton keynes

hemel hempstead

St petersburg ryssland Storbritannien

(28)

från idé till nyckelfärdig butik

organiSation och arBetSSätt

IDé

ITAB utgår från kundens behov och önskemål.

Idéarbetet innebär ett tätt samarbete mellan kundens representanter och skilda kompetenser inom ITAB.

förslagen kan innefatta design och/eller konstruktion beroende på uppdragets art.

NyckElfäRDIG BuTIk

ITAB driver projekt hela vägen i mål. När sista skruven är på plats har kunden en färdig produkt, ett nytt koncept eller en komplett butik redo att tas i drift för nya försäljningsframgångar och ökad lönsamhet.

DESIGN

ITABs utvecklingsingenjörer och designers arbetar med kundens varumärke och image för ögonen. förslagen illustreras med 3Dlayouter, som också används för att göra prototyper som testas för funktion och utseende.

VIDAREuTVEcklING

under arbetet med ett butikskoncept uppstår ofta nya idéer och behov. Tack vare den sammanhållande projektledningsfunktionen och en väl fungerande arbetsprocess slussas nya moment smidigt in i rätt fas i flödet. Så fortsätter arbetet med att skapa den optimala butiken.

(29)

Projektledning är den sammanhållande länken i ITABs arbetssätt ”Från idé till nyckelfärdig butik”.

Att projektledning är med i varje steg i flödet garanterar att allt löper effektivt och att samarbete och dialog mellan ITAB och kunden fungerar. En kompetent projektledning säkrar genomförandet och är en trygghet för kunden.

kONSTRukTION

konstruktionsdokumentationen utförs med tredimensionella cADsystem som minimerar utvecklingstiden och är ett stöd i beslutsprocessen. Viktiga faktorer är att fastställa hållfasthets

kriterier, välja rätt material och att möjliggöra en kostnads

effektiv produktion.

pRODukTION

moderna anläggningar ger koncernen effektiv produktion av standardinredning med hög kvalitet och möjliggör flexibel produktion av kundanpassade lösningar. hög tillgänglighet garanteras av ITABs breda geografiska spridning och nätverk av underleverantörer.

lOGISTIk

för att flödet vid stora installationer ska fungera friktions

fritt krävs kompetent styrning av gods och informations

flöde. produktionsplanerare och inköpsnätverk arbetar för att sänka inköpskostnader, optimera godsstorlekar och transporter samt kommunicerar med kund.

INSTAllATION

ITABs egna tekniker och certifierade installationsteam är specialister på företagets produkter och system.

Installationer kan utföras parallellt med en butiks pågående verksamhet eller också innebära att helt tomma ytor omvandlas till kompletta butiker.

(30)

 0 I T A B Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6

långsiktigt miljöarbete

organiSation och arBetSSätt

(31)

I T A B Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6  1

Koncernens miljömål är att dess bolag kontinuerligt ska sträva efter minskad miljöpåverkan genom miljömedvetna val av råvaror, produktionsprocesser och transporter. Bolagen ska vara lyhörda för kundernas önskemål och gå marknadens miljökrav till mötes.

Under ett flertal år har ITAB genomfört “gröna” investeringar i kontor och fabriker, vilket lett till mycket energieffektiva en- heter. Exempelvis har system för att minska elektricitets- och gasförbrukning implementerats och anläggningar som använder restvärme från fabriker för att värma övriga lokaler finns i drift. I koncernen används också avancerad vattenbaserad ytbehandling på träprodukter. Förutom återvinning av eget material som me- tall, plast, kartong, glas och papper, erbjuder ITAB sina kunder produkter för återvinning. Även när det gäller val av leverantörer är miljöaspekterna betydelsefulla.

mIljöpÅVERkANDE fAkTORER

De miljöpåverkande faktorerna i ITABs verksamhet är exem- pelvis utsläpp till luft och vatten, spillvatten, buller, förpack- ningar, avfall och transporter. ITABs verksamhet, tillverknings- processer och produkter är av sådan karaktär att miljöriskerna bedöms vara begränsade.

ANmälNINGSplIkTIG VERkSAmhET I SVERIGE

Koncernen har anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken i två svenska dotterbolag.

cERTIfIERING ISO 14001

Ett av koncernens svenska bolag innehar certifikat för miljö- ledningssystem enligt ISO 14001:2004. Genom att vara certifie- rad bidrar bolaget till en långsiktigt hållbar utveckling genom att utveckla och producera produkter och tjänster under kontrol- lerat resursuttag och miljöpåverkan. Viktiga ledord är att följa lagstiftning och föreskrifter, arbeta med ständiga förbättringar, hushålla med resurser, begränsa miljöpåverkan, förebygga föro- reningar samt att ha ett livscykeltänkande. I certifieringen in- går också att samtlig personal ska genomgå en miljöutbildning.

Det betyder att de anställda har dokumenterade kunskaper om

miljöaspekter såsom avfall, transporter samt miljöpåverkan från

användning av metall och energi.

(32)

SVerige

organiSation och arBetSSätt

Produktion av butiksinredning i trä sker i Nässjö, medan metallproduk- ter, kassadiskar och entrésystem produceras i Jönköping. Projektlednings- organisation, konstruktion, utveckling och logistik finns i såväl Nässjö som Jönköping. Förutom produktionsorterna finns en mindre enhet för mon- tage i Hjo. Antalet anställda i Sverige är 269 st.

Under året har rationaliseringar genomförts, vilket resulterat i avveckling av Örebro-enheten och beslut om att flytta dess verksamhet till Nässjö. Vid Jönköpingsenheten har marknadsorganisationen förstärkts för ökad kraft och kompetens på projektledningssidan.

2007 kommer stor vikt läggas vid intern utveckling och effektivitet samt att ytterligare förbättra leveranspålitligheten.

norge

itaBs organisation i europa

I Oslo finns ledning, marknadsfunktioner, projektledning, arkitekt- och designkompetens. Vid enheten i Stadsbygd produceras butiksinredning i trä och metall. En mindre enhet för projektledning finns i Trondheim.

Totala antalet anställda vid de norska enheterna är 139 st.

Under sommaren förvärvades PharmaService, ett företag i Sandefjord spe- cialiserat på inredningar till apotek. Bolaget har ingen egen tillverkning utan ökar volymerna vid ITABs övriga enheter.

Under året utökades fabriksytor och lagerkapacitet vid enheten i Stadsbygd med 2 000 kvm i samband med effektivitetshöjande investeringar. 2007 kommer fokus ligga på att bibehålla marknadspositionerna samt att ut- veckla konceptförsäljningen inom främst fackhandeln.

Den finska verksamheten är koncentrerad till Järvenpää, där metallpro- duktion för butiksinredning utförs. Förutom produktion till den finska marknaden svarar också tillverkningen i Järvenpää för stora delar av ITABs leveranser till Ryssland. Antal anställda är 65 st.

2006 firade det finska bolaget 50 år på marknaden. Under året har arbe- tet med att öka kundorienteringen fortsatt parallellt med ett ökat fokus på fackhandeln. Ett nytt samarbetsavtal med en distributör väntas leda till ökad försäljning av kassadiskar till dagligvarumarknaden kommande år.

finlanD

här kommer annan bild

(33)

ITAB strävar efter att agera som ett bolag på alla marknader. Kunderna får samma bemötande och samma typ av erbjudande oavsett var de befinner sig. Koncernen har 22 enheter i 12 länder.

Här följer en sammanfattning om verksamheten.

DanmarK

BaltiKum

ITABs danska centra för projektledning, logistik samt montage av kassadiskar ligger i Alleröd på Själland. I Hinnerup på Jylland finns en mindre enhet för produktion av begränsade serier och kund- anpassade lösningar av butiksinredningar. Antal anställda i det danska bolaget är 33 st.

Under året som gått har inga större organisatoriska förändringar genomförts, utan all kraft har kunnat läggas på att ta marknads- andelar. 2007 kommer det koncerninterna samarbetet mellan det danska bolaget och produktionen i Tjeckien, Litauen och Sverige öka. I kombination med ett fortsatt hårt arbete på marknadssidan förväntas det leda till att positionen i Danmark stärks.

I början av 2006 förvärvades ITAB Novena (namnändrat från Novena), ett litauiskt inredningsbolag med produktion i trä och metall. ITAB Novenas produktionsanläggning ligger i Kaunas, men företaget har också projektledarkontor i Kleipeda samt dotterbolag i Ukraina. Projektlednings- och logistikcentra finns i estniska Tallinn, lettiska Riga samt Vilnius och Kleipeda i Litauen. Antalet anställda är 220 st.

Under året har ITAB Novena påbörjat en förskjutning av sin verk- samhet; från att ha varit ett produktorienterat bolag till att bli ett företag med utvecklad marknadsorganisation och ett koncept- tänkande. I syfte att öka produktionskapaciteten i Litauen har in- vesteringar i lackeringsutrustning genomförts.

Inför kommande år fortsätter arbetet med att integrera det ny- förvärvade bolaget med övrig verksamhet i Baltikum. I första hand är det bolagens försäljnings-, installations- och servicearbete som samordnas. Verksamheten kommer också fungera som stöd till övriga ITAB-bolag.

Den nya organisationen och den starka marknadspositionen skapar

förutsättningar för ytterligare expansion av butiksinredning men

också av butiksutrustning. ITAB Baltikum kommer bli en av

ingångarna till ökad aktivitet i Polen och österut.

(34)

hollanD

StorBritannien

ITABs verksamhet i Storbritannien sker i de nyförvärvade bolagen ITAB CG (namnändrat från City Group) i Hemel Hempstead och ITAB MK (namnändrat från Radford CGC) i Milton Keynes. ITAB CG levererar butiksinredning och är inriktat på projektledning, logistik, service samt viss produktion av kundanpassade lösningar.

ITAB MK levererar och producerar entrésystem och kassadiskar samt nischprodukter som säkerhetssystem och påkörningsskydd för kundvagnar. Bolagen har tillsammans 206 anställda.

Under året har ett samarbete mellan de båda brittiska enheterna påbörjats, främst avseende marknadsföring, IT, administration, service och installation. Integrering med övriga bolag i koncernen har också inletts, med exempelvis leveranser av inredning och kassa- diskar från Tjeckien till Storbritannien.

2007 kommer samarbetet mellan de brittiska bolagen intensifieras med effektiviseringar som resultat. Fokus kommer ligga på att bredda den kundbas de båda nyförvärvade bolagen har idag.

ITABs holländska dotterbolag har 69 anställda. Träproduktion, viss kundanpassad metallproduktion, logistik, utveckling och projekt- ledning sker i Woudenberg, 60 km från Amsterdam. Stor del av företagets behov av kassadiskar och standardinredning produceras vid ITABs tjeckiska tillverkningsenheter.

Under 2006 förvärvades PremOers, ett av de ledande projektled- ningsföretagen i Holland. Verksamheten och fem anställda har införlivats med ITABs bolag, vilket har lett till en förstärkning av marknadspositionen främst på fackhandelssidan. Året har i övrigt präglats av omfattande produktutveckling av nya koncept och an- passning för nya och befintliga kunder. Under året har företagsled- ningen förstärkts och ett nytt affärssystem implementerats.

2007 blir ett nysatsningens år för det holländska bolaget. Framför allt kommer aktiviteter för att bygga upp en bredare kundstock vara i fokus.

…organiSation och arBetSSätt

(35)

ITABs verksamhet i Centraleuropa drivs från Tjeckien.

Projektledningskontor och tillverkning av kassadiskar finns i Blansko och produktion av butiksinredning i Letovice. Totalt har ITAB 301 anställda i Tjeckien. Auktoriserade partners för installation och projektledning finns i flera centraleuropeiska länder.

De tjeckiska anläggningarna fungerar också som produktionssupport till övriga ITAB-bolag. Under 2006 ökade de interna leveranserna av kassadiskar till Holland, England och Danmark. Organisationen har genomgått stora förändringar då tre olika verksamheter har slagits samman till ett bolag. Ett omfattande arbete har också lagts på att förändra verksamhetens inriktning, från underleverantör till en självständig leverantör av kompletta butikskoncept.

För att skapa utrymme för nya marknadssatsningar har en nybyggnation av 20 000 kvm produktions- och logistikyta påbörjats.

Den nya fabriken väntas stå färdig andra kvartalet 2007. Inför kommande år forsätter arbetet med att utveckla organisationen, bland annat med rekrytering av ledning och övriga nyckelpersoner.

rySSlanD

uKraina

Verksamheten i Ryssland styrs från St Petersburg, där ITAB har ett sälj- och projektledningskontor. I Moskva har ITAB en samarbetspartner med ett omfattande nätverk, vilket möjliggör installations- och serviceuppdrag av kassadiskar och entrésystem i flera ryska regioner.

Under året har verksamheten utvecklats, även om ITABs hållning i Ryssland fortfarande präglas av försiktighet. Närvaron på mark- naden är viktig, men består till viss del av utvärdering av framtida möjligheter bland kunder, partners och leverantörer. Stora föränd- ringar av butikskedjornas ägarbilder och av konceptutvecklingen förväntas inför kommande år, något som skapar intressanta möjlig- heter för ITAB.

Verksamheten i Ukraina utgår från Kiev där sälj- och projekt- ledningskontor finns. Organisatoriskt ligger kontoret under den baltiska verksamheten. I Ukraina köps inredning och utrustning in från övriga ITAB-bolag, främst från Litauen.

Inför kommande år ser ITAB möjligheter för expansion i området, då butikskedjorna i allt högre grad arbetar med profilering och nya koncept.

tjecKien

(36)

  I T A B Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6 | F I N a N S I e l l I N F o r M a T I o N

Finansiell information

Förvaltningsberättelse ... 37-38 Resultaträkning koncernen ...39 Balansräkning koncernen ... 40-41 Förändringar eget kapital koncernen ...42 Kassaflödesanalys koncernen ...43 Resultaträkning moderbolaget ...44 Balansräkning moderbolaget ... 45-46 Förändringar eget kapital moderbolaget...47 Kassaflödesanalys moderbolaget...48 Noter ... 49-62 Revisionsberättelse ...63 Finansiell utveckling - fem år ...64 Kommentarer till finansiell utveckling ...65 Aktiedata, utdelningspolitik och definitioner ...66 Aktiekapitalets utveckling och ägarförhållanden ...67

(37)

F I N a N S I e l l I N F o r M a T I o N | I T A B Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 6  

fÖrValtningSBerättelSe

Styrelsen och verkställande direktören för ITAB Shop Concept AB (publ), 556292-1089, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2006.

OmSäTTNING Och RESulTAT

Koncernens nettoomsättning ökade med 43 procent till 1 817,7 (1 269,5) Mkr och resultatet efter finansiella poster steg med 46 procent till 96,6 Mkr (66,0).

AkTIEDATA Och NyckElTAl

Vinst per aktie efter beräknad full skatt uppgick till 10,31 kr (6,87) och eget kapital per aktie till 43,18 kr (29,72). Vid periodens slut uppgick soliditeten till 23 procent (26).

INVESTERINGAR

Koncernens nettoinvesteringar uppgick till 203 Mkr (26) varav 140 Mkr avsåg företagsaffärer, 27 Mkr fastigheter och 36 Mkr maskiner och inven- tarier.

fINANSIERING Och lIkVIDITET

Koncernens likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter uppgick på balansdagen till 306 Mkr.

fjäRDE kVARTAlET

Under fjärde kvartalet uppgick nettoomsättningen till 631,5 Mkr (371,9) och resultatet efter finansiella poster till 38,4 Mkr (15,2).

VERkSAmhET

ITAB Shop Concept är koncept- och produktleverantör av butiksinredning och butiksutrustning till dagligvaru- och fackhandeln i Norden, Baltikum, Benelux, Storbritannien och Centraleuropa. Vid egna anläggningar utvecklas och produceras butiksinredning i trä och metall samt kassadiskar och entré- system. Genom en väl upparbetad projektledningsmodell kan ITAB verka som totalentreprenör vid ny- och ombyggnationer. ITAB har produktions- anläggningar i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Litauen, England, Hol- land och Tjeckien. Enheterna i Estland, Lettland, Ryssland och Ukraina be- står av projektlednings- och inköpsfunktioner. I stora delar av Europa finns samarbetspartners inom service, installation, projektledning och försäljning.

ITAB är idag den största aktören i Norden och Baltikum och i Storbritan- nien har koncernen genom två förvärv etablerat sig som en av de största aktörerna. I Benelux och vissa delar av Centraleuropa har ITAB etablerat en ledande roll. I Ryssland och Ukraina pågår utvärdering och försiktig inbrytning. Verksamheten bygger på långsiktiga affärsrelationer och leveranspålit- lighet i kombination med effektiva produktionsresurser.

Koncernens nettoomsättning ökade under året med 43 procent till 1 817,7 Mkr (1 269,5). Bidragande till den starka tillväxten är de förvärv som ge- nomförts under året, men också att de långsiktiga kundavtal som tecknats har utvecklats på ett positivt sätt. Tillväxt noteras i Norge, Danmark, Fin- land, Baltikum och Holland. Sverige och Tjeckien ligger på samma omsätt- ningsnivå som 2005.

Även resultatmässigt har utvecklingen under 2006 varit gynnsam. Resultatet efter finansiella poster var 96,6 Mkr (66,0), en förbättring med 46 procent.

Resultatförbättringen kan i första hand tillskrivas ökade volymer men även rationaliseringseffekter och kostnadsreduktioner genom ökat resursutnytt- jande i produktionsanläggningarna och på tjänstemannasidan.

Under 2006 har en förändring av inköpsmönstret hos ITABs kedjekunder skett. Första halvåret har varit lugnare än normalt avseende utleveranser medan hösten har varit hektisk. För att klara volymökningarna under andra halvåret producerades omfattande volymer till lager under våren. Detta

har fått konsekvenser, främst i form av extra kostnader för externa lager och logistik. Den goda orderingången under året innebär högt kapacitetsutnytt- jande i samtliga ITABs produktionsenheter men också en ökad andel inköp från underleverantörer. Med detta som bakgrund ligger fokus på kapaci- tetshöjande åtgärder inom flera av koncernens produktionsenheter, främst i Tjeckien och Litauen.

De sammanslagningar och fusioner som påbörjades under 2005 i Tjeckien och Sverige har fortsatt att belasta resultatet under året. I Tjeckien har samordningen av de olika enheterna under 2006 intensifierats och ett omfattande förändringsarbete har skett avseende kapacitetshöjningar och struktur- åtgärder. Samtidigt genomgår verksamheten en förändring, från att enbart vara producerande enheter till att bli konceptleverantörer med omfattande marknadsbearbetning. Parallellt med detta har uppförandet av en ny fabrik om 20 000 kvm påbörjats. I den nya anläggningen investeras i ny och mo- dern produktionsteknologi, vilket medför utbildning av delvis nyanställd personal. Detta medför initialt en kostnadsbelastning men är en investering för ITABs framtida tillväxt.

VIkTIGA häNDElSER

ITAB har under året förvärvat två bolag i Storbritannien. City Group som är ett av Storbritanniens snabbast växande företag inom butiksinredning, projektledning och service samt Radford som är Storbritanniens marknadsledande aktör inom kassadiskar, entré- och köledarsystem. Den gemensamma plattform som bildats genom de båda bolagen gör ITAB till en komplett leverantör och partner till de brittiska kedjorna av såväl butiksutrustning som inredning, projektledning och service. Förvärven är av stor strategisk betydelse för ITAB, som nu på allvar tagit steget in på den brittiska marknaden.

För entré- och köledarsystem är ITAB marknadsledande och på inredningssidan är ITAB en av de största aktörerna. Förutom den utvidgade marknaden bidrar förvärven också med ökade produktionsvolymer till ITABs övriga bolag, främst i Tjeckien.

I januari 2006 förvärvades Novena, Litauens ledande leverantör av butiksutrustning. Novena har i huvudsak tillverkning av metall- och trådprodukter men även viss träproduktion. Förvärvet är en viktig del i ITABs tillväxt- strategi och kommer att befästa ITABs marknadsledande position på den baltiska marknaden. Ett integrationsarbete har inletts, organisationen för- stärks och samordning med ITABs övriga baltiska verksamheter pågår. Ny produktionsutrustning har installeras under hösten för att effektivisera och höja verksamhetens kapacitet.

PremOers som är ett välrenommerat projektledningsföretag i Holland för- värvades i början av året. PremOers har lång och bred erfarenhet av konceptutveckling och projektledning av kompletta butikskoncept främst inom fackhandeln. PremOers har framgångsrikt integrerats med ITABs holländska bolag under året.

ITAB har under året förvärvat PharmaService a.s i Norge. Bolaget är idag den ledande leverantören av inredning till apotek i Norge. Företaget har en lång och gedigen erfarenhet av konceptutveckling och projektledning inom apoteksbranschen. Detta förvärv stärker och breddar ITABs marknadsposition ytterligare.

Under året har en rad viktiga kundavtal slutits. Avtal har tecknats med NorgesGruppen AS, Hästens Sängar AB, Rimi Baltic, Järniakoncernen, Lindex samt ett långsiktigt europeiskt samarbetsavtal med Ahold. Efter bokslutsdagen har avtal tecknats med Tesco Central Europe om leverans av butiksinredning under två år där produktionen kommer att ske vid ITABs produktionsanläggning i Tjeckien. Det mångåriga samarbetet med Stadium vidareutvecklas, ITAB och Stadium har under 2006 tillsammans utvecklat ett nytt butiksinredningskoncept som kommer att lanseras under våren 2007.