innehåll
3 redbet i korthet 6 vd-samtal 8 verksamheten 12 livecasino 14 marknad
15 ansvarsfullt företagande 16 medarbetare och organisation 18 aktien och ägare
19 förvaltningsberättelse 21 resultaträkningar 22 balansräkningar 24 kassaflödesanalYs 25 redovisningsprinciper 26 noter
31 revisionsberättelse 32 flerårsöversikt 34 stYrelse
35 ledande befattningshavare 36 ordlista och förklaringar 37 historik
38 adresser 38 kalendarium
relse med år 2008 har rörelsens kostnader ökat med 21,3 Mkr till 70,1 Mkr (48,8). Av ökningen förklaras cirka 6 Mkr av kostnader av engångskaraktär, däribland avgångsvederlag till den tidigare vd:n, ca 2,4 Mkr plus sociala kostnader. Utöver kostnader av engångskarak- tär har rörelsens kostnader ökat genom satsningar på affiliate-marknadsföring och andra spelrelaterade mark- nadsaktiviteter, ca 6,5 Mkr, nödvändig förstärkning av organisationen, ca 7,1 Mkr, samt icke avdragsgill moms på Malta, ca 2,3 Mkr.
Resultatet efter skatt uppgick till –5,2 Mkr (9,2), vilket motsvarar –0,50 kronor (0,89) per aktie.
Kassaflödet från den löpande verksamheten inom kon- cernen var 19,7 Mkr (32,6).
Koncernens likvida medel exklusive klientmedel ökade till 25,8 Mkr (21,8). Koncernen har inga banklån eller andra räntebärande skulder.
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att ingen utdelning lämnas för 2009 (0).
Antalet registrerade spelarkonton uppgick den 31 december 2009 till 155 407 (128 167) – antalet aktiva spelarkonton uppgick till 8 824 jämfört med 7 067 aktiva spelarkonton vid utgången av tredje kvartalet 2009.
Sales
Franco Buffa rekryterades som Senior Executive Affiliate Manager
Andreas Björk utsågs till ny operativ chef och VD för Redbet Gaming Ltd på Malta
Ny spelplattform för redbet.com lanserades i början av juli Licensavtal tecknades med Quantum Poker för verksam-
het på den ryska marknaden
Licensavtalet med GoalWin sades upp – bedömdes inte uppfylla Redbets krav på långsiktig kommersiell potential En aktieuppdelning (split) 5:1 genomfördes
Claes Berg tillträdde som ny marknadschef Livecasino lanserades
viktiga händelser efter räkensk apsårets utgång
Samarbete med Poker Mambo avslutades
Redbet förstärkte organisationen ytterligare – utsåg Martin Sidenvall som ny casinochef, Hampus Eriksson som Head of Poker samt Adam Vella som Poker Manager Projekt har inletts för lansering av livebetting inför som-
marens fotbolls-VM
Jörgen Andersson ny VD för Redbet - tillträder den 12 april 2010. Nuvarande VD Torvald Bohlin föreslås för inval i Redbets styrelse.
0 –6
2007
2007
2008 2009 2008
2009
10 20
–4 30
–2 40
0 50
2
60 4
70 6
80 8
90 10
100
Mkr Mkr
12
rörelseresultat bruttoresultat
per produkt rörelseintäkter
Poker 68,0%
Odds 13,6%
Casino 12,8%
Bingo 0,4%
Övrigt 5,2%
4
vision
Redbet ska erbjuda de bästa spelsajterna och de bästa spelupplevelserna.
Redbets spelsajter ska erbjuda de bästa spelupple- velserna med de mest attraktiva spelen och den bästa kundservicen.
affärsidé
Att på utvalda marknader erbjuda spelupplevelser via Inter- net med högt underhållningsvärde.
Redbet ska på utvalda marknader erbjuda spelare sajter med underhållande och attraktiva spelprodukter. Bolaget är kunnigt och innovativt med spelaren i centrum genom högklassig service, säkerhet och socialt ansvarstagande.
strategi
TillväxTsTraTegi
Redbet ska i första hand växa organiskt genom att fortsätta bredda utbudet och genom att anpassa och erbjuda spel- sajterna på nya geografiska marknader. Bolaget kommer även att fortlöpande utvärdera de möjligheter till strategiska samarbeten och förvärv som identifieras.
KundsTraTegi
Redbets kunder ska erbjudas de bästa spelupplevelserna.
Detta uppnås genom spelprodukter med högt underhåll- ningsvärde, fortlöpande erbjudandeutveckling, hög säker- het vad gäller drift och betalningar samt branschledande kundservice i form av tillgänglighet och snabb ärendehan- tering.
nYckeltal koncernen
2009 2008 2007
Rörelsemarginal, % –4,9 11,0 1,2
Avkastning på eget kapital, % –11,6 28,5 2,0
Avkastning på totalt kapital, % –4,9 15,1 1,8
Kapitalomsättningshastighet 1,04 1,33 1,35
Eget kapital vid periodens slut, Tkr 36 738 45 205 34 574
Soliditet vid periodens slut, % 37 48 60
Antal anställda vid periodens slut 81 93 83
Antal anställda i genomsnitt 89 90 54
Antal aktier vid periodens slut, st * 10 324 195 10 324 195 10 324 195
Antal aktier genomsnitt, st * 10 324 195 10 324 195 10 324 195
Eget kapital per aktie, kr 3,56 4,38 3,35
Resultat per aktie, kr –0,50 0,89 0,03
Utdelning per aktie, kr** 0,00 0,00 0,00
Periodens kassaflöde, Tkr 16 188 27 072 7 477
Kassaflöde från den löpande verksamheten, Tkr 19 685 32 612 6 652
* Jämförelsetal 2007 och 2008 omräknade på grund av split 5:1 i juli 2009.
** För 2009 avses föreslagen utdelning.
redbet i korthet
6
Styrelsen fattade i början av 2009 beslut om VD-byte och en grundlig översyn av verksamheten, vilket bland annat resulterade i upprättande av ett nytt bokslut och en ny årsredovisning för 2008. Vidare krävde spelnätverken att Redbet villkorslöst skulle följa reglerna för speloperatö- rernas bonusbetalningar till pokerspelare. Omställningen i mitten av 2009 medförde omgående negativa effekter på Redbets intäkter och resultat som i allt väsentligt varit pokerbaserade.
Torvald Bohlin:
”Jag tillträdde i mars 2009 och fick inleda mitt förändrings- uppdrag med att riva upp tidigare bokslut och i grunden förändra Redbets verksamhet. En av Redbets styrkor är vår koppling till flera pokernätverk så en snabb anpassning till deras krav på omgående regelefterlevnad var en självklar- het samtidigt som det på kort sikt medförde en oundviklig kraftig negativ effekt på intäkter och resultat. Trots detta lyckades vi genom omstrukturering av verksamheten stärka koncernens likviditet under året.”
Som ett led i Redbets ambition att bygga ett spelbolag med attraktiva breda spelsajter och de bästa spelerbju- dandena, lanserades en ny spelplattform på redbet.com för samtliga spelformer. Redbet har också som en av markna- dens första aktörer lanserat livecasino och kommer inför fotbolls-VM att lansera livebetting.
Torvald Bohlin:
”Redbet ska vara ett komplett spelbolag. Vi ska vara en operatör i absolut toppklass och vi ska erbjuda spelmöjlig- heter som matchar de idag främsta spelbolagen. Genom
vår nya spelplattform har vi flyttat fram våra positioner väsentligt, samtidigt som den är mycket skalbar vilket möjliggör en fortsatt utökning av våra spelerbjudanden. Ett exempel är lanseringen av livecasinot – en spelform där spelarna möter en verklig croupier online. Med livecasino är Redbet i frontlinjen genom att erbjuda en avsevärt bättre spelkänsla och upplevelse.”
Framåt är Redbets utmaning att på kort sikt försvara och stärka bolagets redan starka ställning på den skandi- naviska pokermarknaden. Samtidigt finns en uttalad plan för tillväxt och expansion med investeringar som syftar till att attrahera väsentligt fler aktiva spelare genom att snabbt expandera övriga spelformer samt att växa på fler markna- der i Europa.
Jörgen Andersson:
”Mitt uppdrag är att ta det nya Redbet vidare genom att fortsätta stärka bolagets spelerbjudanden och marknads- närvaro. Att attrahera fler spelare och snabbt förbättra intäkter och resultat är min främsta uppgift under 2010.
Under det gångna året har Redbet framgångsrikt lanserat livecasino och inför fotbolls-VM 2010 kommer vi att lansera livebetting, vilket kommer att vara ännu ett stort steg framåt. Vi kommer också att fortsätta på inslagen väg och öka vår synlighet på marknaden genom breddad mark- nadsföring, såväl i traditionella medier som via Internet och sociala medier.”
ett justerat bokslut för 2008, snabb och strikt anpassning till spelnätver- kens gällande regler för bonusar till pokerspelare, lansering av ny spelplatt- form, lansering av livecasino, uppstädning i floran av partneravtal, ett flertal nya branscherfarna nyckelpersoner på plats samt sist men inte minst ordning och reda i verksamheten. det är ingen överdrift att konstatera att 2009 var ett händelserikt och tufft år för redbet, som efter genomgripan- de åtgärder har gått in i ett nytt år med ett konkurrenskraftigt erbjudande och stärkt organisation.
samtal mellan avgående vd torvald bohlin och tillträdande vd Jörgen andersson
vd-samtal
För att öka Redbets genomslagskraft kommer antalet varumärken och sajter att begränsas med redbet.com som huvudfokus för bolagets fortsatta erbjudandeutveckling och marknadsinsatser.
Jörgen Andersson:
”Redbet är oavsett bolagets breda erbjudanden en i dagsläget liten aktör och för att öka vår genomslagskraft så måste vi bli tydligare och avsevärt mer kända. Vi har kommit en bra bit på väg, men det är fortfarande mycket att göra för att positionera oss med de bästa spelsajterna och med de bästa spelupplevelserna.”
Redbet har efter ett tufft och händelserikt, men resul- tatmässigt otillfredsställande 2009, inlett 2010 med fler affiliates, fler spelare och ett vässat spelerbjudande som kommer att fortsätta breddas. Spelmarknaden på Internet väntas fortsätta växa och för Redbet är målet klart – att fortsätta ta marknadsandelar genom att erbjuda de bästa spelsajterna och de bästa spelupplevelserna.
Jörgen Andersson och Torvald Bohlin
8
2009 var ett händelserikt år då redbet bland annat lanserade en ny spelplattform under sommaren, livecasino lanserades i december och verksamheten anpassa- des fullt ut till pokernätverkens regelverk. det innebar bland annat en snabb och strikt anpassning till gällande regler för bonusar till pokerspelare. redbets omstrukturering och anpassning i kombination med den nya strategi som lades under året innebär att bolaget nu har en bra grund med ett stärkt spelerbjudande att bygga vidare på.
redbet planerar att lansera livebetting inför fotbolls-vM 2010 och på så sätt ytterligare stärka sitt erbjudande.
verksamheten
Redbet Holding AB äger och förvaltar bolag inom inter- netspel och sportspel. I koncernen ingår tre bolag som erbjuder spelupplevelser via poker, casino, bingo och sport- spel. Spelare världen över erbjuds poker, casino, bingo och sportspel i olika nätverk och på ett flertal olika spelplattfor- mar via något av de varumärken som ingår i koncernen.
Koncernens bolag bedriver spelverksamhet dels direkt mot spelare via egna spelsajter eller spelombud och dels
via samarbeten med partners där företag använder Redbets spellösningar. För att kraftsamla mot att erbjuda de bästa spelupplevelserna på de bästa spelsajterna kommer Redbet att begränsa antalet varumärken och sajter, och redbet.com kommer att vara huvudfokus i den kommande utvecklingen på den internationella marknaden.
redbet erbjuder poker, casino, bingo och sportspel till spelare världen över.
10
poker
Redbets beslut om anpassning till pokernätverkens regel- verk för ersättningar till spelare innebar stora förändringar för pokerverksamheten under året. Många av Redbets större pokerspelare och poker-affiliates valde därför att lämna Redbet till förmån för andra pokeroperatörer som fortsätter att bedriva sin verksamhet i strid med nätverks- reglerna. Samtidigt har bolagets satsning på att knyta till sig nya affiliates och spelare varit lyckosam.
För Redbet har enkelhet och säkerhet för kunderna alltid varit ledord. Det har resulterat i kundfördelar som möjlighet
att ha koddosa för inloggning, snabba och säkra utbetal- ningar av vinstpengar och svenskspråkig kundsupport både per telefon och via e-post. Som pokerspelare hos någon av Redbets sajter har man stora valmöjligheter att själv välja det pokernätverk som passar bäst. Poker kan spelas antingen direkt i webbläsaren eller genom att ladda ned pokerklienten i datorn.
Varumärket whitebet.com ingår i ett av världens största pokernätverk Ongame Network och redbet.com erbjuder de båda nätverken Entraction och Bossmedia (Boss IPN) från samma spelarkonto. Att kunna erbjuda både Entrac- tion och Bossmedia är unikt för Redbet och ger ökade spelmöjligheter med fler spelbord, fler turneringar och fler potentiella motspelare.
Medan både redbet.com och whitebet.com erbjuder an- dra spel förutom poker, är det egna varumärket totalpoker.
com en renodlad pokerprodukt som erbjuder spel på Boss IPN-nätverket. Total Poker riktar sig till den central- och sydeuropeiska spelaren till skillnad från Whitebet och Red- bet som främst attraherar skandinaviska pokerspelare.
casino
Den klassiska casinokänslan kan också upplevas på nätet och nu ännu mer med Redbets livecasino. Livecasinot som lanserades i december 2009 har tagits emot positivt och bidragit till att öka casinointäkterna. Casinospel på redbet.
com har under året ökat i betydelse. Antalet aktiva spelare har ökat i takt med lansering av nya spel och casinoturne- ringar.
Spelautomater, roulette, videopoker och skraplotter är exempel på spel som återfinns i Redbets olika casinon. Det egna varumärket goldclubcasino.com är ett av världens första onlinecasinon och etablerades redan 1997.
verksamheten
sportspel
Sportspel är Redbets ursprungliga spelerbjudande. På den egenutvecklade oddsbörsen kan man även spela på så kallade multiplar vilket innebär spel på flera matcher i samma bet. Under 2009 har själva spelplattformen för sportspel genomgått en genomgripande uppgradering och resultatet av detta arbete lanserades på redbet.com i juli 2009. Redbet planerar att lansera livebetting inför fotbolls- VM 2010 för att ytterligare stärka och komplettera sitt sportspelserbjudande.
Det lettiska dotterbolaget SIA Optibet har under många år erbjudit sportspel till den lettiska marknaden via lokala spelombud. Intresset för såväl internationella sportevene- mang som nationella serier är stort i Lettland och bolagets varumärke Optibet är starkt. Bolaget, som sedan tidigare
innehar den enda licensen för sportspel i Lettland, har också nödvändiga tillstånd för att kunna erbjuda sportspel på Internet genom optibet.com. Såväl intäkter som resultat ökade i SIA Optibet under året.
bingo
Bingo på nätet attraherar ofta spelare som hittills inte varit intresserade av de övriga spel som speloperatörer kunnat erbjuda. De traditionella bingohallarna har i stor utsträck- ning flyttat över till Internet där bingosajterna fyller samma sociala funktion. För bingospelaren är det lika viktigt att kunna umgås med sina motspelare som att spela bingo.
Därför är chattrummet Bingosalongen en viktig samlings- plats på Redbets spelplats mingelbingo.com som återfinns i bingonätverket St Minver.
partnersamarbeten
Under 2009 har Redbet gjort en utvärdering och över- syn över sina samarbeten vilket bland annat inneburit att olönsamma avtal har sagts upp. Redbet kommer framöver att fokusera på sina egna varumärken och utveckla dessa för att kunna erbjuda den bästa spelsajten och den bästa spelupplevelsen.
licenser och säkerhet
Arbete med att förhindra olika typer av bedrägerier på Internet är något som alltid prioriterats av Redbet. Bolaget ligger långt framme och har lyckats mycket väl och spelsaj- terna har en mycket låg andel felaktiga kreditkortstrans- aktioner. Redbets konsekventa säkerhetsarbete är högt uppskattat av kunderna och därmed en viktig konkurrens- fördel.
12
i slutet av 2009 lanserade redbet live- casino vilket har stärkt bolagets speler- bjudande och bidragit till ökade casino- intäkter under början av 2010. redbet ökade också synligheten på marknaden i samband med lanseringen av livecasi- not genom att för första gången visa en reklamfilm på Tv samt via sociala medier såsom Youtube. Framåt avser redbet fortsätta att bredda bolagets marknads- föring, såväl i traditionella medier som via internet i allmänhet och sociala medier i synnerhet.
Redbet lanserade i slutet av november 2009 livecasino – en spelform där spelarna möter en verklig croupier online.
Med livecasino är Redbet i frontlinjen genom att – som en av marknadens första operatörer – erbjuda en avse- värt bättre spelkänsla och en upplevelse snarlik ett riktigt casino. Redbets livecasino lanserades i slutet av november på redbet.com. Från start erbjöds spelarna Black Jack, Roulette och Baccarat. Utbudet på livecasinot kommer över tid att kompletteras för att Redbet ska kunna erbjuda den bästa spelsajten och den bästa spelupplevelsen.
Med livecasino erbjuds Redbets spelare en helt ny upplevelse där de kan se och kommunicera med en verklig croupier, vilket även bedöms attrahera nya målgrupper som vanligtvis inte spelar online. Lanseringen var ett led i Red- bets ökade satsning på den snabbt växande marknaden för casinospel – och ytterligare ett steg mot målet att erbjuda de bästa spelupplevelserna på marknaden.
Redbet är en liten aktör i spelbranschen och kan på ett snabbt och enkelt sätt ta till sig ny teknologi. Efter den översyn företaget har gått igenom under 2009 och den nya plattform som lanserats kan bolaget nu fokusera på att vidareutveckla sina sajter i takt med att marknaden utvecklas. Lanseringen av livecasinot är ett exempel på en snabb process som tog ungefär en månad från beslut till lansering.
livecasino
14 marknad
marknad
Världsmarknaden för spel på Internet bedöms att för hel- året 2009 uppgå till 18 miljarder dollar, vilket är en ökning med 14,6 procent jämfört med föregående år.1 Beloppen exkluderar USA där penningtransaktioner till internet- spelbolag förbjöds i oktober 2006.2
Undantaget lotterier – vilka i majoriteten av fallen är statskontrollerade – är sportsbetting det största produkt- området med en andel av 49 procent av marknaden, följt av casino med 23 procent, poker med 19 procent samt bingo med 9 procent.3
regulatorisk a frågor
Under 2009 har den legala och regulatoriska utvecklingen i Europa gått åt olika håll beroende på jurisdiktion. I ett flertal länder har utvecklingen liberaliserats och underlät- tat för utländska operatörer att söka licenser för spelverk- samhet, medan andra länder gått i motsatt riktning med hårdare reglering som i många fall syftat till att försvara det statliga monopolet. En liberalisering av regelverken pågår för närvarande i bland annat Frankrike, Spanien, Italien
och Danmark, medan länder som Sverige, Nederländerna, Tyskland och Norge aktivt arbetar för att få behålla sina monopol och reglerade marknader.
EU-parlamentet antog under året en resolution som gav uttryck för uppfattningen att en harmonisering av den europeiska spelmarknaden inte är önskvärd. Resolutionen framhöll också att spel och lotterier, ur ett EU-rättsligt perspektiv, inte är att betrakta som vilken annan vara som helst utan är en fråga som kan regleras olika i respektive medlemsland.
Ett flertal medlemsländer, däribland Frankrike, Belgien och Danmark, diskuterar lagförslag om ett licensförfarande.
Förslagen skulle innebära att aktörer inom internetspel kommer behöva licenser för varje land för att bedriva verk- samhet. I Belgien och Frankrike skulle förslaget även kräva fysisk närvaro i landet.
Det råder fortfarande stor osäkerhet både kring hur marknaden för internetspel kommer att påverkas av even- tuella regleringar samt i vilken utsträckning de europeiska ländernas förslag är förenliga med EU-rätt.
1 H2 Gambling Capital, februari 2010
2 UIGEA – Unlawful Internet Gaming Enforcement Act of 2006 3 H2 Gambling Capital, februari 2010
spelberoende
Enligt Spelberoendes Riksförbund och Spelinstitutet har 95 procent av befolkningen i Sverige spelat någon gång i sitt liv. Omkring fyra procent av alla mellan 15 och 74 år har haft problem med spelandet någon gång. Cirka 1,4 procent har problem nu eller har haft det under det senaste året.
Cirka 0,5 procent har så stora problem att de räknas som spelberoende. Problemen är vanligare bland ungdomar, män, invandrare och storstadsbor, men spelproblem före- kommer inom alla grupper.
Grundorsakerna till att personer drabbas av spelproblem är olika. I huvudsak är det tre orsaker som samverkar:
1. Ärftliga förutsättningar 2. Barndomsupplevelser
3. Vad omgivningen frestar med: utbud av spelställen, antal spel, spelens utformning, människor i omgivningen som uppmuntrar till spel.
ansvarsfullt spelande
Redbet tycker att sportspel, poker och casino ska vara underhållande. Men Redbet är också medvetna om att ris- ken finns att det kan bli för mycket spelande och därför vill bolaget arbeta proaktivt med spelberoendefrågor. Redbet lägger även stor vikt vid att hålla berörd personal uppda- terad med utvecklingen inom spelberoendeområdet. Ny kunskap och information ska kommuniceras internt.
Redbet erbjuder inte behandling för personer med spelpro- blem, däremot avser Redbet att kunna förmedla en snab- bare och förbättrad hänvisning till råd, stöd och behandling till kunder och deras anhöriga i deras hemmiljöer i den ut- sträckning detta är möjligt med tanke på att behandling för spelberoende inte alltid finns tillgänglig och att de regionala skillnaderna är avsevärda.
Redbet har dessutom en person ansvarig för att bevaka spelberoendefrågorna inom organisationen. Redbet Ltd Malta har nyligen också infört en e-postlåda för frågor om spelberoende och ansvarsfullt spelande: responsiblega- ming@redbet.com
Inom Redbet finns också en medvetenhet om att män- niskor som är anställda inom spelindustrin generellt anses ha större risk för att utveckla problemspelande och har därför utvecklat en policy för hur anställda ska hjälpas i dylika situationer.
milJöpolicY
Inom Redbet finns ett tydligt miljötänkande. Som ett snabbväxande företag där medarbetares flygresor är en av förutsättningarna för verksamheten är det viktigt att hålla nere resandet inom bolaget och på så sätt även minska vår belastning på miljön. Med etablering både i Stockholm, Riga och på Malta har ett ökat utnyttjande av teknik såsom videokonferenser och chatt blivit en naturlig del av arbets- dagen och ett viktigt sätt att minska vår miljöbelastning.
16 medarbetare och organisation
organisationen i siffror
Medeltalet anställda under verksamhetsåret 2009 var 74.
Av de anställda fanns 11 på huvudkontoret i Stockholm, 17 i den brittiska verksamheten samt 46 i Baltikum.
Jämställdhet
Redbets målsättning är att arbetsplatsen ska vara utveck- lande för alla anställda – oavsett kön, ålder, etnisk tillhörig- het, funktionshinder, sexuell läggning, eller religion.
arbetsmilJö
Redbets övergripande mål för arbetsmiljöarbetet är att medarbetarna ska må bra, utvecklas och fungera optimalt.
Det är ett långsiktigt mål som tar utgångspunkt i faktorer som bidrar till att göra medarbetarna friska och välmående, med hänseende till både fysisk och psykosocial arbetsmiljö.
Som ett led i det arbetet erbjuds Redbets anställda bland annat friskvård för att måna om deras fysiska hälsa.
Redbets målsättning är att de anställda ska ges möjlig- het att påverka sina arbetsuppgifter för att uppnå trivsel och arbetsglädje, att kommunikationen är tydlig och ärlig samt att tilltro och respekt ska visas individen.
organisationen under året
Under 2009 genomfördes ett antal nyckelrekryteringar för att stärka Redbets organisation och skapa förutsättningar för bolagets fortsatta utveckling och tillväxt.
Q1:
I mars tillträdde Torvald Bohlin som ny VD i Redbet Holding samt Per Lindberg som tf CFO i Redbet Holding.
Q2:
Anna-Sofia Andersson tillträdde som Director of Affiliate Sales och Franco Buffa rekryterades som Senior Executive Affiliate Manager. Båda kom närmast från liknande befatt- ningar inom Betsson.
I juni utsågs Andreas Björk till ny chef för koncernens affärsutveckling. Andreas har arbetat med affärsutveckling på Redbet sedan 2008, och kom närmast från det ledande analyshuset Gaming Intelligence där han arbetat som Chief Analyst.
Q3:
I oktober anställdes Claes Berg som ny marknadschef.
Claes kom närmast från spelbolaget Paf, där han ansva- rat för utveckling av ”multiplayerspel” såsom poker och tärningsspel. I samband med rekryteringen av Claes utsågs Andreas Björk samtidigt till ny operativ chef samt verkstäl- lande direktör för Redbet Gaming på Malta.
Q4:
Hampus Eriksson rekryterades som Head of Poker. Ham- pus kom närmast från Gibraltarbaserade St Minver Ltd där han varit Poker Officer.
efter räkensk apsårets utgång Organisationen har stärkts ytterligare efter räkenskaps- årets utgång, då Martin Sidenvall rekryterades som ny casinochef. Martin kom närmast från Betsson där han varit casinochef.
Adam Vella tillträdde som Poker Manager. Adam kom närmast från Betfred Poker där han varit Poker Manager.
Vidare kommer Jörgen Andersson att den 12 april 2010 att efterträda Torvald Bohlin som ny VD i Redbet Holding AB.
spelinriktade forum och hemsidor där vi kan attra- hera nya spelare. Trots att mycket affiliate-arbete sker online ska man inte underskatta det personliga mötet – med den hårda konkurrensen på marknaden spelar personerna bakom varumärket en allt större roll.”
gianfranco ”franco” buffa Ålder: 46 Titel: Senior Executive Affiliate Manager
”Inom Redbet ges vi ett väldigt stort ansvar och därmed utrymme att växa och ta egna initiativ. Det är verkligen en entreprenöriell stämning – allt är möjligt.
Det roligaste med att jobba i spelbranschen är att den fortfarande är relativt ung och under ständig utveck- ling. Det ger oss anställda möjligheten att påverka utvecklingen, både inom branschen och Redbet.”
heidi lofthus Ålder: 25 Titel: Personalansvarig och Account manager
”Sportsbetting är den klassiska formen av spel och det många tänker på när man pratar om spel. Det har alltid varit en stor del av spelbranschen, och även om det på senare tid varit framförallt poker som drivit utvecklingen framåt, är sportsbetting under ständig ut- veckling med nya spelformer. Det är många spelbolag med verksamhet här på Malta, och även om det är en konkurrensutsatt marknad så finns det en kamratskap mellan oss i branschen. Vi strävar alla egentligen mot samma mål, att ha de attraktivaste erbjudandena och plattformarna för våra kunder, och att som liten och snabbfotad aktör som Redbet ta kunder från de stora bolagen är alltid lika roligt.”
alexis Wicén Ålder: 25 Titel: Sportsbetting manager
18 aktien och ägare
aktiek apitalets utveckling
År Transaktion Ökning av
antalet aktier Totalt
antal aktier Ökning av
aktiekapitalet, kr Totalt aktie -
kapital, kr Kvotvärde kr per aktie
2005 Bolagets bildande – 100 000 – 100 000 1,00
2006 Apportemission 1 082 106 1 182 106 1 082 106 1 182 106 1,00
2006 Riktad emission 166 000 1 348 106 166 000 1 348 106 1,00
2006 Nyemission 184 616 1 532 722 184 616 1 532 722 1,00
2007 Apportemission 238 000 1 770 722 238 000 1 770 722 1,00
2007 Apportemission 294 117 2 064 839 294 117 2 064 839 1,00
2008 – 2 064 839 – 2 064 839 1,00
2009 Split 5:1 8 259 356 10 324 195 – 2 064 839 0,20
aktieägare
Aktieägare per 31 december 2009 och därefter kända förändringar t o m 31 mars 2010. Redbet Holding AB har ett 100-tal aktieägare.
Ägare Antal aktier Ägarandel, %
Niklas Braathen 2 102 597 20,4
Eric Leijonhufvud 1 000 000 9,7
Michael Pettersson med
familj och bolag 890 000 8,6
Johan Zetterberg 601 535 5,8
Övriga 5 730 063 55,5
10 324 195 100,0
teckningsoptioner
Redbet Holding AB hade vid utgången av året 516 210 teckningsoptioner utestående, var och en med rätt att teckna en aktie till lösenkursen 25,70 kr år 2012. Vid full inlösen skulle detta innebära en förstärkning av det egna kapitalet med 13 267 Tkr. Samtliga teckningsoptioner inne- has av ledande befattningshavare i koncernen.
aktiek apitalet
Redbet Holding AB har ett aktieslag. Varje aktie medför lika rätt till andel i Redbet Holding AB:s tillgångar och vinst, har lika rätt till utdelning samt berättigar till en röst på års- stämma. Aktierna är denominerade i svenska kronor och registrerade i ett avstämningsregister som förs av Euroclear (f d VPC AB). En split 5:1 genomfördes i juli 2009.
kursens utveckling
Redbet-aktien handlas sedan 14 juli 2006 på Nasdaq OMX First North. Kortnamnet är RBET. Aktiekapitalet uppgår till 2 065 Tkr fördelat på 10 324 195 aktier med ett kvotvärde på 0,20 kr. Alla aktier har samma rösträtt och lika andelar i bolagets tillgångar och resultat. Kursutvecklingen var under framförallt 2009 års första hälft mycket volatil. Högsta betalkurs under 2009 noterades den 24 februari 22,40 kr och lägsta betalkurs var 6,00 kr vilken noterades den 10 november 2009. Bolagets marknadsvärde uppgick vid års- skiftet till 72 786 Tkr.
2007
SEK 2008 2009 2010
0 5 10 15 20 25 30
Redbet
First North All-Share
2007
SE K 2008 2009 2010
0
5
10
15
20
25
30
Redbet
First North All- Share
aktien
beslutade styrelsen i Redbet Holding AB (publ) att återkalla bokslutskom- munikén och att upprätta en ny årsredovisning för 2008. Korrigeringarna i redovisningen ledde till en nedjustering av 2008 års resultat med 14,0 Mkr. Dessutom ställdes företaget inför krav att omgående anpassa sig till pokernätverkens regelverk avseende i huvudsak storleken på bonusutbe- talningar till spelarna.
Som en följd av de svagheter som uppdagats i delar av koncernens verksamheter har styrelsen och verkställande direktören under 2009 foku- serat på att skapa en ny och stabil grund för utvecklingen av verksamheten.
Redbets styrelse fastställde ny strategi för koncernen vilket medför att en genomgripande förändring av verksamheten inletts. Verksamheten kommer bland annat att fokuseras på färre varumärken, bredare och bättre spelutbud samt ökad internationalisering. Dessutom avvecklas B2B-verk- samheten.
PRODUKTER, MARKNADSKANALER OCH PARTNERS
För varumärket redbet.com lanserades i juli en ny spelplattform för samtliga spelformer vilket medfört en rad fördelar för spelarna liksom bättre skalbar- het och möjlighet till produktutveckling.
Livecasino lanserades under fjärde kvartalet.
Ny grafisk profil för koncernen och redbet.com lanserades.
Redbet Ltd avslutade i augusti samarbetet med det irländska företaget Goal Ventures, avseende goalwin.net, och sa vid årets slut upp avtalet med det spanska sportmanagementföretaget Prime Time Sport, avseende po- kermambo.com. Det är styrelsens bedömning att de avslutade samarbetena inte påverkat bolagets resultat i någon större utsträckning. Övriga avtal av- seende företagstjänster är uppsagda eller föremål för omförhandling.
Redbet Gaming Ltd fullföljde efter omförhandling i augusti ett tidigare ingånget avtal vilket innebar att bolagets affärsområde för företagstjänster tecknade ett licensavtal med Malta-baserade Quantum PC Ltd för verk- samhet på den östeuropeiska marknaden under varumärket Quantum Po- ker. Verksamhetens omfattning var dock blygsam under året.
NY LEDNING OCH STYRELSE
Ny verkställande direktör, Torvald Bohlin, tillträdde den 3 mars 2009.
Årsstämman den 30 juni 2009 beslutade att omvälja ordföranden och två andra av moderbolagets styrelseledamöter och att utse två nya ledamö- ter. Styrelseledamöterna Leif T Carlsson och Martin Strömberg, liksom den i mars 2009 avgångne verkställande direktören Jonas Sundvall, beviljades inte ansvarsfrihet.
Till koncernledningen och andra ledande befattningar har under året, förutom ny vd, utnämnts och nyrekryterats ett flertal erfarna och bransch- kunniga personer.
ÖVRIGA VÄSENTLIGA HÄNDELSER En aktieuppdelning (split) 5:1 genomfördes i juli.
Ett incitamentsprogram infördes för ledande befattningshavare och sty- relsens ordförande.
VARUMÄRKEN INOM KONCERNEN
Inom Redbetkoncernen fanns vid utgången av 2009 totalt åtta varumärken.
RÖRELSEINTÄKTER, RÖRELSENS KOSTNADER OCH RESULTAT Koncernens rörelseintäkter uppgick under 2009 till 100,2 Mkr, i stort sett oförändrat jämfört med 2008 (100,1). Under 2009 uppgick rörelseresulta- tet till –4,9 Mkr (11,0).
I jämförelse med år 2008 har rörelsens kostnader ökat med 21,3 Mkr till 70,1 Mkr (48,8). Av ökningen förklaras cirka 6 Mkr av kostnader av en- gångskaraktär, däribland avgångsvederlag till den tidigare verkställande direktören, ca 2,4 Mkr exklusive sociala kostnader. Utöver kostnader av en- gångskaraktär har rörelsens kostnader ökat genom satsningar på affiliate- marknadsföring och andra spelrelaterade aktiviteter, ca 6,5 Mkr, nödvändig förstärkning av organisationen, ca 7,1 Mkr, samt icke avdragsgill moms på Malta, ca 2,3 Mkr. Under året uppgick resultatet efter skatt till –5,2 Mkr (9,2).
FINANSIELL STÄLLNING OCH LIKVIDITET
Kassaflödet från den löpande verksamheten inom koncernen var 19,7 Mkr (32,6). Det egna kapitalet uppgick per 31 december 2009 till 36,7 Mkr Internet och via fysiska spelombud. Moderbolaget, Redbet Holding AB, äger
och förvaltar bolag inom spelbranschen men bedriver ingen spelverksam- het. Koncernen bestod vid utgången av 2009 av, förutom moderbolaget, de helägda rörelsedrivande dotterbolagen Redbet Malta Holding Ltd (med dotterbolaget Redbet Gaming Ltd), Redbet Ltd, Pullman Gaming NV, SIA Optibet, och Redbet Technology AB. Dotterbolagen Redbet Gaming Ltd, Redbet Ltd, Pullman Gaming NV samt SIA Optibet bedriver spelverksamhet.
Redbet Technology AB bedriver utvecklingsverksamhet. Inom koncernens bolag fanns per 31 december totalt 155 407 registrerade spelarkonton.
REDBET GAMING LTD
Redbet Gaming Ltd, med säte på Malta, bedriver spelverksamhet med po- ker, casino och sportsbetting på Internet. Verksamheten, som under året förvärvades från Redbet Ltd UK har under 2009 bedrivits under interimis- tiska licenser från tillsynsmyndigheten the Lotteries and Gaming Authority of Malta. I december 2009 erhölls slutliga licenser avseende spelformerna sportsbetting, poker och casino. Etablering och överföring av spelverk- samhet genomfördes under året och sedan hösten 2009 är bolaget fullt operativt med egen bemanning på Malta. För varumärket redbet.com lan- serades i juli en ny spelplattform för samtliga spelformer vilket medfört en rad fördelar för spelarna liksom bättre skalbarhet och möjlighet till produkt- utveckling. Bolagets affärsområde för företagstjänster tecknade i augusti ett licensavtal med Malta-baserade Quantum PC Ltd för verksamhet på den östeuropeiska marknaden. Verksamheten avseende varumärket, Quantum Poker, var dock av blygsam omfattning under året.
REDBET LTD
Redbet Ltd, med säte i UK, har sedan 2005 bedrivit spelverksamhet med bingo, poker, casino och sportsbetting på Internet. Verksamheten har successivt överförts till systerbolaget på Malta. Vid årets utgång bedrev bolaget, vad avser kärnverksamheten, endast en mindre rörelse i form av varumärket Mingelbingo. Redbet Ltd:s affärsområde för företagstjänster upphörde den 31 augusti med leverans till Goal Ventures Ltd till följd av att samarbetet inte bedömdes ha förutsättningar att utvecklas i enlighet med de krav som Redbet ställer på kommersiell potential.
SIA OPTIBET LTD
SIA Optibet (tidigare SIA Teletoto), verksamt på den lettiska marknaden för sportspel under det välkända varumärket Optibet, förvärvades i maj 2007.
Bolaget innehar sedan 1999 en i Lettland utfärdad licens för sportspel så- väl online som offline (National Gaming License) och bedriver sin verksam- het via lokala spelombud i ett flertal städer i Lettland samt via Internet.
PULLMAN GAMING NV
Pullman Gaming NV, registrerat i Nederländska Antillerna, förvärvades i april 2007 i syfte att ge Redbet-koncernen en bredare bas för att växa internationellt. Bolaget erbjuder poker och casinospel på Internet. Pull- man Gaming NV:s kunder återfinns huvudsakligen i tyskspråkiga länder i Mellan- och Syd-Europa. Pullman Gaming NV innehar en spellicens på Curaçao, Nederländska Antillerna.
REDBET TECHNOLOGY AB
I Redbet Technology AB sker utveckling av spelplattformen redbet.com, den egna sportsbettingprogramvaran samt säkerhets-, integrations- och transaktionslösningar. Verksamheten har under året varit inriktad på lanse- ringen av den helt nya plattformen för redbet.com och kontinuerlig vidareut- veckling av utbud och spelupplevelse liksom säkerhetslösningar.
REDBET HOLDING AB
I moderbolaget bedrivs sedvanliga koncernledningsfunktioner.
PRODUKTER
Redbet Gaming Ltd och Pullman Gaming NV erbjuder poker, casino, sport- spel och bingo på nätet, SIA Optibet erbjuder sportspel såväl via lokala spelombud i Lettland som via nätet. Under fjärde kvartalet lanserade Red- bet Gaming Ltd även ”livecasino” – ett casinospel där spelarna möter en verklig croupier via Internet vilket ger en upplevelse snarlik ett riktigt casino.
20 förvaltningsber ättelse
(45,2) vilket motsvarar ett eget kapital på 3,56 kr (4,38 kr) per aktie. Solidi- teten uppgick till 37 procent (48).
Likvida medel uppgick till 61,3 Mkr (47,0) varav 35,5 Mkr (25,2) utgjor- des av klientmedel avseende såväl egna som samarbetspartners kunder.
Motsvarande belopp avseende klientmedelsskuld, 35,5 Mkr (25,2), åter- finns i posten övriga skulder. Koncernens egna likvida medel ökade således till 25,8 Mkr (21,8). Koncernen har inga banklån eller andra räntebärande skulder.
PERSONAL
Medelantalet anställda uppgick till 74 (90), varav 40 (59) kvinnor.
INVESTERINGAR
Investeringarna för koncernen uppgick till 3,6 Mkr (5,5) och för moderbo- laget till 0,4 Mkr (0,2). För koncernen avser 2,1 Mkr (2,4) aktiverade egna kostnader inom bolaget Redbet Technology AB. Aktivering görs av utgifter som uppstår vid utveckling av spelplattformar och stödsystem för spelverk- samheten. Investeringarna i koncernen består utöver aktiverade egna kost- nader huvudsakligen i anskaffning av IT-hårdvara.
KUNDER
Antalet spelarkonton inom koncernen avseende spel på Internet ökade un- der 2009 med 20 procent till 155 407 (128 167). Antalet aktiva spelare var vid årets utgång 8 824. Som aktiva spelarkonton avses konton med spel- aktivitet under den senaste tremånadersperioden.
PRODUKTER
Pokerspel stod för 68,0 procent av bruttoresultatet under året. Casino re- presenterade 12,8 procent, oddsspel 13,6 procent och bingo 0,4 procent.
Övriga tjänster och transaktioner stod för 5,2 procent av bruttoresultatet.
MODERBOLAGET
För moderbolaget, i vilket utförs sedvanliga koncernledningsfunktioner, uppgick rörelseintäkterna till 10,7 Mkr (8,9). Av moderbolagets intäkter avser 100 procent (100) försäljning till koncernföretag. I moderbolaget har inga inköp skett från koncernföretag. Resultat före skatt uppgick till 7,9 Mkr (–12,4), varav 18,4 Mkr (–9,2 Mkr) avser andelar från dotterbolag.
UTDELNING
Styrelsen för Redbet Holding AB (publ) föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2009.
RESULTATDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande står:
Överkursfond: 16 836 456 kr
Årets resultat: 7 908 575 kr
Summa: 24 745 031 kr
Styrelsen och VD föreslår att årets resultat överförs i ny räkning.
UTDELNINGSPOLICY
Redbets utdelningspolicy är att till aktieägarna överföra mellan 30 och 50 procent av koncernens årsresultat efter skatt förutsatt en tillfredsställande kapitalstruktur. Vid en bedömning av kapitalstrukturen ska särskild hänsyn tas till koncernens finansiella ställning, investeringsbehov och risk.
TVISTER
Unibets talan i Tingsrätten gentemot Redbet Ltd avseende varumärkesin- trång kvarstår. Tingsrättens handläggning har försenats och målet är utsatt för handläggning i maj 2010. Redbet bedömer inte risken för betydande skadestånd vara överhängande.
TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Koncernen har inga närståendetransaktioner att redovisa.
BOLAGSSTYRNING ÅRSSTÄMMA
Årsstämman är bolagets högsta beslutande instans. Moderbolagets års- stämma 2009 senarelades på grund av att den nya koncernledningen funnit felaktigheter i bokslutskommunikén och årsredovisningsunderlaget.
Årsstämman, som av denna anledning hölls först den 30 juni 2009, fast- ställde de framlagda resultat- och balansräkningarna, beslutade att ingen aktieutdelning skulle ske för 2008 samt beviljade ansvarsfrihet för fyra av
de sex styrelseledamöterna. Ansvarsfrihet nekades för förre verkställande direktören och för två styrelseledamöter. Vidare beslutade årsstämman om en aktieuppdelning 5:1 samt att anta Redbet Holding AB:s incitaments- program riktat mot ledande befattningshavare och styrelsens ordförande.
NOMINERINGS- OCH ERSÄTTNINGS KOMMITTÉ
Kommittén sammansätts av tre av de största ägarna i Redbet och har till syfte bland annat att utvärdera styrelsens sammansättning och kompetens- behov, att föreslå kandidater till styrelsen, samt att bereda ärenden gällande styrelsens ersättning. Kommittén har under mandatåret 2009–2010 be- stått av följande större aktieägare: Eric Leijonhufvud (ordförande), Niklas Braathen och Michael Pettersson.
STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET OCH ARBETSORDNING Styrelsen har under året haft tio protokollförda styrelsemöten. Styrelsens huvudfrågor har under året varit strategi för framtida marknads- och pro- duktutveckling, uppföljning och utvärdering av dotterbolagens utveckling, samt redovisning och ekonomisk rapportering, affärsetik, kvalitet, styrning och uppföljning. Styrelsens arbetsordning fastställs vid konstituerande styrelsesammanträde och innehåller bland annat instruktioner om ansvars- fördelningen mellan styrelsen, ordföranden och verkställande direktören.
Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan med en fast dagordning på varje möte.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
Styrelsen i Redbet Holding AB har under året 2009/2010 bestått av fem ordinarie ledamöter. Kompetensen i styrelsen speglar bolagets strategi att dels kunna växa organiskt dels genom förvärv. Moderbolagets styrelse har under året förändrats. Vid årsstämman den 30 juni invaldes Anders Svensson och John Ekman till nya styrelseledamöter. Mats Enquist, Eric Leijonhufvud och Peter Mellqvist omvaldes. Anders Alsing, Leif T Carlsson och Martin Strömberg avgick ur styrelsen. Till styrelsens ordförande omvaldes Mats Enquist.
EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
Styrelsen avser inte att lämna någon prognos för 2010.
Den 12 april 2010 tillträder Jörgen Andersson som ny VD för Redbet Holding AB. Torvald Bohlin, som tillträdde den 3 mars 2009 som VD, före- slås för inval som ny styrelseledamot i Redbet Holding AB.
FINANSIELLA RISKER
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker så som marknadsrisk (bestående av valutarisk, ränterisk och prisrisk), kredi- trisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy är att eftersträva minimala ogynnsamma effekter på finansiellt resultat och ställning.
MARKNADSRISK Valutarisk
Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar framförallt avseende EUR. Någon säkring sker för närvarande inte när det gäller valutarisker.
Prisrisk
Koncernen exponeras för närvarande inte för prisrisk hänförbar till finan- siella tillgångar.
Ränterisk
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar fö- retagets räntenetto negativt. Koncernen har inga väsentliga räntebärande skulder. Tillgångar som löper med ränta är placerade på bankkonto.
KREDITRISK
Kreditrisk avser risken att motparten i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande och därmed orsaka företaget för- lust. Maximal kreditrisk motsvaras av det bokförda värdet på koncernens fi- nansiella tillgångar, vilket per balansdagen uppgick till 71,6 Mkr (32,0) varav 47,1 Mkr (19,7) utgjordes av kassa och banktillgodohavanden. Kreditrisken bedöms vara begränsad.
LIKVIDITETSRISK
Likviditetsrisk är risken att företaget får svårigheter att få fram pengar att möta åtaganden. Likviditetsrisken vid bokslutstidpunkten bedöms vara rim- ligt låg.
Övriga rörelseintäkter 7 314 5 900 10 695 8 935
Summa rörelseintäkter 100 163 100 122 10 695 8 935
Driftskostnader
Driftskostnader i spelverksamheten –32 005 –31 514 0 0
Bruttoresultat 68 158 68 608 10 695 8 935
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 2, 11 –45 076 –28 892 –13 085 –6 054
Personalkostnader 3 –25 032 –19 907 –7 210 –5 659
Aktiverat arbete för egen räkning 2 092 2 409 0 0
Rörelseresultat före avskrivningar 141 22 218 –9 599 –2 778
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella
och immateriella anläggningstillgångar 8–10 –5 034 –11 240 –147 –141
Rörelseresultat –4 892 10 978 –9 746 –2 919
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i dotterbolag 4 0 0 18 443 –9 161
Ränteintäkter och liknande resultatposter 5 185 400 282 33
Räntekostnader och liknande resultatposter 6 –52 –3 –1 071 –310
Netto av finansiella poster 132 397 17 655 –9 438
Resultat efter finansiella poster –4 760 11 375 7 909 –12 357
Skatt på periodens resultat 7 –386 –2 232 0 0
Minoritetens andel av periodens resultat –9 28 0 0
Årets resultat –5 154 9 171 7 909 –12 357
Resultat per aktie, kr –0,50 0,89 0,77 –1,20
Antal utestående aktier (tusental) 10 324 10 324 10 324 10 324
Genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 10 324 10 324 10 324 10 324
Någon utspädningseffekt föreligger inte.
Den 22 juli 2009 genomfördes en aktiesplit 5:1, varefter antalet aktier uppgår till 10 324 195.
För att ge jämförbart nyckeltal Resulat per aktie har antalet aktier för 2008 justerats för aktiespliten. Antal aktier 2008 var 2 064 839.
22 balansr äkningar
Koncernen Moderbolaget
Tkr Not 2009-12-31 2008-12-31 2009-12-31 2008-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 8 4 934 5 108 0 0
Goodwill 9 11 256 13 862 0 0
16 191 18 970 0 0
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 10 2 226 1 713 560 364
2 226 1 713 560 364
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 12 0 0 20 702 20 587
Uppskjutna skattefordringar 13 1 911 1 167 0 0
Andra långfristiga fordringar 14 698 209 698 209
2 610 1 376 21 400 20 795
Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 0 18 0 0
Fordringar hos koncernföretag 0 0 24 763 12 000
Övriga fordringar 14 995 24 004 248 241
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 1 633 550 828 264
16 627 24 572 25 839 12 505
Kassa och Bank 16 61 342 47 033 5 639 4 427
SUMMA TILLGÅNGAR 98 995 93 664 53 438 38 092
Eget Kapital 17 Bundet eget kapital
Aktiekapital 2 065 2 065 2 065 2 065
2 065 2 065 2 065 2 065
Fritt eget kapital
Överkursfond 0 0 16 836 29 183
Fria reserver 39 828 33 969 0 0
Årets resultat –5 154 9 171 7 909 –12 356
34 674 43 140 24 745 16 827
Summa eget kapital 36 738 45 205 26 810 18 892
Minoritetsintresse 32 26 0 0
Långfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 0 0 22 336 0
0 0 22 336 0
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 2 731 691 1 096 64
Skulder till koncernföretag 0 0 22 15 824
Övriga skulder 16 51 893 38 014 351 444
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 7 600 9 729 2 822 2 869
62 224 48 433 4 292 19 200
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 98 995 93 664 53 438 38 092
Poster inom linjen
Ställda säkerheter 19 1 679 259 688 259
Ansvarsförbindelser inga inga inga inga
