• No results found

Samlat GRepp har gått i mål!

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Samlat GRepp har gått i mål!"

Copied!
3
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Samlat GRepp har gått i mål!

Ett stort tack till alla enhetschefer och processamordnare som kunde komma till Fürstenbergska salen på Palace den 30 oktober när vi skulle sprida erfarenheter och lärdomar från Samlat Grepp!

- Detta är den sista gemensamma träffen som vi kommer att ha i projektet inledde projektledare Anders Helsing från GR och hälsade alla varmt välkomna.

Under två års tid har 12 kommuner, cirka 50 enheter och omkring 1 100 anställda i deltagit i samlingsprojektet Samlat GRepp. Projektet är ett Växtkraft mål 3 projekt och finansierat med hjälp av EU-medel från ESF-Rådet. GR - Göteborgsregionens

Kommunalförbund har varit projektägare. Syfte med projektet har bland annat varit att stärka individens ställning på arbetsmarknaden, utveckla verksamheterna så att

brukarnas situation gynnas samt att skapa nätverk och få tillstånd erfarenhetsutbyte mellan enheter och anställda och att stärka samhörigheten och prestationsförmågan hos arbetslagen.

- Genom att i princip alla enheter genomförde hela resan från

kompetensutvecklingsanalys till kompetensutveckling utifrån ett individ och verksamhetsperspektiv tror vi att Samlat Grepp lyckats skapa de insikter och den kunskap hos medarbetare som krävs för att göra skillnad på riktigt. Hur mycket utbildningar har då genomförts under Steg 2 – Kompetensutvecklingsinsatser? Utöver de 19 500 timmar som lades på den inledande analysen i Steg 1, så närmare det sig nu 40 000 utbildningstimmar i Steg 2, sa Anders Helsing. -

Efter Anders inledning presenterade Theresa Larsen som är

projektledare vid FoU i Väst resultat från den slutrapport av steg 2 som hon gjort i samarbete Eva Sennemark.

Vad är då medarbetarna roll i verksamhetsutvecklingen? Är de tillfälliga turister eller fullvärdiga medlemmar - är

verksamheterna redo för utveckling?

Effekterna av Samlat GRepp är enligt Theresa och Eva att merparten av deltagarna känner en minskad känsla av arbetsplatsinlåsning, samhörigheten har stärkts och ett erfarenhetsutbyte har skett. För att målsättningen om att deltagarna skulle få en ökad status och känna yrkesstolthet är detta troligtvis en alldeles för liten insats på för kort tid för att kunna utläsa något om- den formen av attitydförändring brukar ta betydligt längre tid. Om brukarnas situation har gynnats vet vi heller inget om i dagsläget sa Theresa.

En förutsättning för att individuell kompetensutveckling ska leda till

verksamhetsutveckling är att individens kunskaper tas till vara i verksamheten. Det innebär att verksamheten (och kommunen) måste vara öppen för förändring av invanda rutiner och strukturer utifrån medarbetarnas synvinkel. För att en verksamhet ska

utvecklas måste det finnas ett klimat som tillåter ifrågasättande av det som görs: ska det över huvud taget göras? Är det möjligt att göra på något annat sätt? Lärande i sig

(2)

Om verksamheten inte är mogen för förändring kan lärande lika gärna innebära en anpassning till ogynnsamma förhållanden.

Under steg 2 har många enhetschefer arbetat aktivt för att skapa fler tillfällen till utbyte och reflektion. För att Samlat GRepp ska uppnå långsiktigt goda effekter krävs att enhetscheferna även fortsättningsvis arbetar för att skapa strukturer som möjliggör utbyten av detta slag. Politiker samt personal- förvaltningschefer måste också på olika sätt stötta och möjliggöra enhetschefernas arbete i detta hänseende. Det är också viktigt att integrera Samlat GRepp i kommunernas övriga kompetens- och utvecklingsarbete, annars finns risk för att nyvunnen kompetens inte tas till vara eller att olika delar av kommunen utvecklas åt olika håll. Detta kräver i sin tur samarbete över hierarki-, verksamhets- och professionsgränser samt en gemensam strategi för

verksamhetsutveckling på kommun och regionnivå.

Den fullständiga utvärderingsrapporten beräknas finnas tillgänglig på GRs hemsida och i tryckt form i månadsskiftet november/december.

Exempel på hur Samlat GRepp har genomförts ute i verksamheterna.

I den avslutande delen av eftermiddagen hade vi

representanter från fyra olika yrkesområden som gav oss sin bild.

Börje Lindgren, enhetschef Alingsås Räddningstjänst inledde med ”Nu är alla med i båten”

- I vår verksamhet hade vi en problematik som innebar att vi aldrig kom vidare i

utveckling när vi satte oss ner för att diskutera verksamhetens framtid - det blev alltid en blockering. I stora drag handlade den om att de äldre inte tyckte att den yngre

generationen kunde köra fordonen på det sätt som krävs i vårt yrke och den yngre tyckte att vi använde oss av stenåldersteknik. Ett enkelt problem att lösa kan tyckas men det krävdes en analys för att komma till den insikten, hos medarbetarna…Nu har de äldre lärt sig att hantera datorer och de yngre kan hantera bilarna på ett sätt så att de alla känner respekt för varandra i sitt yrke. Vi kan äntligen komma vidare med andra frågor som kan föra vår verksamhet framåt, sa Börje.

Nästa verksamhet var Härryda måltidservice där Lennart Sandberg är enhetschef och Cecilia Johansson är processamordnare. Deras tema var

”Projektet har gett oss ett verksamhetslyft och alla har gått på någon

utbildning”

- Vi har varit väldigt målmedvetna och satsat strategiskt från början. Vi insåg att det här kommer att ta mycket tid i anspråk så därför har Cecilia lagt en stor del av sin tid åt projektet, annars hade det aldrig gått. Men det har definitivt inte var helt lätt. Vi har som flera andra verksamheter haft en problematik med att få fram vikarier, men det har gått. De faktiska kostnaderna har vi också haft en hel del turer kring. Vi har i dagsläget en verksamhet på 84 personer och den kommer att öka ytterliga under nästa år. Vårt mål är att våra nya medarbetare ska få samma grund som de som har deltagit i Samlat GRepp. Annika Jaldenius som är enhetschef Örgryte Funktionshinder talade om

”Enheten har utvecklats och vi har lärt oss om oss själva, och fått förståelse om varandra, det har varit jättebra”

Vi har bland annat arbetat med värderingar och etik i bilden av funktionsnedsättning Mina medarbetare företräder en yrkesgrupp som ofta upplever sig som väldigt ensamma i sitt yrke så därför har nästa steg varit att gå vidare med teamutveckling.

(3)

Nu när jag vet att de har samma grund kan vi arbeta mer med gruppen, det har varit jättebra. Och GR har varit ett stort stöd i och med den administrativa avlastningen för min del.

”Idag har vi en mycket god kunskap om autism hos barn”

I Ale kommun är det förskoleverksamheten som varit med i Samlat GRepp. Agneta Lindfors är förskolechef och företrädde en av de tre förskolor som varit med och berättade vad de hade satsat på.

- I Ale har vi framförallt satsat på utbildningar inom området barn med särskilda behov. Eftersom det av någon anledning har blivit allt vanligare med bland annat autism har vi idag en avdelning på varje förskola som är för dessa barn. Men kunskapen och

kompetensen behöver finnas hos alla i verksamheten, inte bara de som arbetar med barnen. Vi kommer ju alla i kontakt med dessa barn i vår vardag.

Ann Tidqvist, samordnare på ESF-rådet tittade in i framtidens socialfondsprogram som startar inom kort, med att berätta om de två områden som kommer att prioriteras, utanförskap och kompetensförsörjning.

Hon informerade om att det även i fortsättningen kommer att finnas möjlighet för samlingsprojekt. För att få mer detaljerad kunskap om socialfonden och inriktningarna finns det information på www.esf.se .

GRs projektadministration bestående av Åsa Henskog, Ann-Sofie Watilla och Anders Helsing tackade alla inblandade med att illustrera projektet som ett väl fungerande pussel där samspelet mellan de olika pusselbitarna är a och o.

Anders Helsing avslutade seminariet genom att säga - Det är inte bara Blåvitts SM guld som ska firas i Göteborg. Projektet Samlat GRepp har nu gått i mål och det ska vi salutera genom att alla deltagare skjuter av en smällare som sitter under era stolar.

References

Related documents

Omvärldsassociationer som tas upp i de aspekter som kan sägas leda bort från den kommente- rade dikten är i två fall, som ovan, kopplade till andra världskriget, men det

Citatet kan också ses som en beskrivning av en situation där lärarna kan betraktas som guider när de genom ES:s inkluderande verksamhet ger barn och föräldrar tillgång

14:20 Resultat från utvärderingen – Theresa Larsen, projektledare vid FoU i Väst/GR och utvärderare av Samlat GRepp presenterar slutrapporten för projektet. 15:00 Hur har Samlat

Även om Samlat GRepp har bidragit till att skapa förutsättningar för organisatoriskt lärande och verksamhetsutveckling vilar ett stort ansvar på både politiker, chefer och

Viktigt är också att integrera Samlat GRepp i kommunernas övriga kompetensutvecklingsarbe- te, annars finns risk för dubbelarbete eller att nyvunnen kompetens inte tas till

Från hösten 2005 till våren 2006 har 1.120 personer i 12 kommuner i GR- området fått chansen att tillsammans med sina kollegor och ledare träffas för att utveckla sin verksamhet

Någon grupp tyckte att det var för tidigt att säga vilken betydelse SG haft för medarbetarnas kompetensutveckling och verksamhetens utveckling, men att SG är början till en god

[r]