ÄRENDEN
Tisdagen den 15.9.2020 kl. 16.30
§ 65
§ 66
§ 67
§ 68
§ 69
§ 70
§ 71
§ 72
§ 73
§ 74
Sammankallande och beslutsförhet
Val av protokolljusterare, tidpunkt för justering och godkännande/komplettering av föredragningslistan Budget 2021 och ekonomiplan 2022–2023
Arbetsgrupp för samarbetslösningar Förlängning av tidsbegränsad kredit Gemensamt ekonomisystem
Budgetuppföljning, beläggning och måluppfyllelse, juli 2020 Rättelseyrkande, tillsättningsbeslut vid Mattas rehab
Nästa möte Mötets avslutande
Jomala den 11 september 2020
Gyrid Högman
Förbundsstyrelsens ordförande
Sammanträdestid tisdagen den 15 september 2020 2020 kl. 16.30
Sammanträdesplats Oasen boende- och vårdcenter Beslutande
Ledamöter:
Gyrid Högman, ordförande Rolf Karlsson, viceordförande Hedvig Stenros
Dan Nylund Thomas Snällström Ulla-Britt Dahl Susanne Nordberg
X X X X
X
Suppleanter:
Tage Eriksson Leif Karlsson Pamela Sjödahl Hanna Segerström Marie Stenlund Gunnel Nordlund- White
Björn Rönnlöf
Övriga närvarande Förbundsfullmäktiges ordförande Håkan Lundberg X Förbundsfullmäktiges viceordförande Jan-Anders Öström X
Ekonom, Marywonne Mäkilä § 67 X
Paragrafer 65 - 74
Underskrifter
Gyrid Högman Arsim Zekaj Ordförande Sekreterare
Protokollet justerat Jomala den 15 / 9 2020
Dan Nylund, protokolljusterare
Protokollet framlagt till påseende
Intygar
Förbundskansliet, Jomala den 16/ 9 2020
Arsim Zekaj, förbundsdirektör
§ 65 SAMMANKALLANDE OCH BESLUTSFÖRHET
Enligt 14 § i förvaltningsstadgan ska styrelsen sammankallas minst fyra (dagar) före sammanträdesdagen.
Styrelsen är beslutför då minst hälften av ledamöterna är närvarande.
Förslag
Sammanträdet konstateras vara lagenligt sammankallat och beslutfört.
BESLUT:
Enligt förslag.
§ 66 VAL AV PROTOKOLLJUSTERARE, TIDPUNKT FÖR JUSTERING OCH GODKÄNNANDE SAMT KOMPLETTERING AV FÖREDRAGNINGSLISTAN
Förslag
Förbundsstyrelsen utser protokolljusterare.
BESLUT:
Dan Nylund utses till protokolljusterare. Protokollet justeras omedelbart efter mötets avslutande.
Föredragningslistan godkänns
§ 67 BUDGET 2021 OCH EKONOMIPLAN 2022 - 2023
FST § 67 / 15.9.2020
Förbundsstyrelsen beslutade om Oasens budgetdirektiv den 19 maj 2020. Direktiven fastställde beläggningsgraden till 90% samt att två ytterligare tidsbegränsade befattningar skulle rekryteras under 2021.
Befattningar skulle finansieras genom fördelning inom driftskonton för semester/sjukvikarier. Det vill säga inte förenas med ökade kostnader.
Den 1 juli 2020 inkom epostmeddelande med innehållet att kommundirektörer och styrelseordföranden för 11 av förbundets 13 medlemskommuner sammanträtt för att samordna kommunalförbundens styrning. Resultatet från det sammanträdet blev att kommunerna samfällt skall ställa strikta krav på kommunalförbundens kostnader 2021. Motiveringen som anges var att många kommuner kommer behöva spara 5–10% i sina egna budgetar. Närvarande vid mötet ansåg därför att liknande krav bör ställas på kommunalförbunden. Vidare framgår att kommunerna med stor sannolikhet kommer utfärda strikta budgetdirektiv med målet att förbunden ska skära ner med minst 5% jämfört med bokslut 2019. I övrigt framgår att mötets deltagare är medvetna om att detta riskerar att kosta i kvalitet.
Konstateras mot bakgrunden ovan att det råder en motstridighet mellan styrelsens formellt fattade direktiv och den uppmaning som inkom den 1 juli 2020. Sammanfattningsvis ställs dock krav på att förbundet presenterar en budget 2021 med en inbesparing på minst 5% i jämförelse med bokslut 2019. Utgående från sammansättningen av närvarande på mötet den 25 juni 2020 kan uppmaningen därför inte negligeras.
Varje kommunalförbund har sina särskilda förutsättningar att genomföra eventuella nedskärningar. Det förefaller därför viktigt att ge en bild av Oasens möjligheter inför de nu ställda inbesparingskraven.
Konstateras att Oasens huvudsakliga kostnader är personalrelaterade (se nedan kalkyl).
Av kalkylen kan man också bland annat utläsa att Oasens personalkostnader följt beläggningsgraden.
Mellan år 2013 – 2020 har följande ändringar skett:
- Förvaltningen har minskat antal årsverken med 25% från år 2014.
- Vårdadministrationen var fram till år 2014 1,55 årsverken, från och med år 2015 överfördes vårdadministration till
löneräknare och årsverken minskades därmed med 0,55.
- År 2020 budgeterades för en ökning i vårdadministration genom inrättande av en ny tjänst som vårdkoordinator.
- Sjukskötare har varit 7 st., men minskades ner till 6 st. år 2016.
Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget prel Budget
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Kostnader 5 864 305 5 965 310 5 313 530 5 169 506 5 448 943 5 590 660 5 781 207 6 089 524 6 050 302 Personalkostnader 5 063 545 5 051 020 4 440 100 4 236 297 4 372 278 4 525 488 4 846 209 5 136 399 5 008 304
Personalkostnader %-jmf mot tot.kostn. 86 % 85 % 84 % 82 % 80 % 81 % 84 % 84 % 83 %
Budgeterad beläggning, antal dygn 23545 22630 20440 20805 20805 21535 22265 22995 21900
Utfall beläggning, antal dygn 22678 20499 19216 19533 21425 23046 22595
Utfall beläggning, % 93 % 84 % 78 % 80 % 88 % 94 % 92 %
Totalt personal (i heltidstjänster) 78,88 79,4 79,35 65,85 67,85 70,15 75,09 80,15 80,15
- I och med öppnande av ESB ökades antalet avdelningsskötare med 1 befattning
- Närvårdare var år 2013 45,35 årsverken, budgeten minskades under åren 2016–17 men ökades igen till samma nivå år 2019.
- År 2019 utökades antal demensplatser som är mer personalkrävande.
- År 2020 ökades med 2 befattningar till avdelning Mattas i och med att avdelningen delades i demens och rehab, (egen
nattpersonal till rehab). Bemanningen utökades på avdelning Pellas från 5/3/1 (vardag) 4/3/1 (helg) till 6/4/1 (samtliga dagar). Ökning Pellas totalt 3 närvårdare för att möta vårdtyngden.
- Inom rehabilitering har Oasen höjt kompetensen genom att anställa fysioterapeuter istället för konditionsskötare.
- Köket har minskat sin personal från 7 till 5,6 årsverken under åren 2014 - 2021.
- Fastighetspersonal (lokalvård, fastighetsskötare) har minskats från 8 till 4,6 årsverken under åren 2014 - 2021.
- Förbundskansliet har minskat från 4 årsverken till 3 år 2019.
Konstateras att närvårdar- och sjukskötarbemanningen följt beläggningsgraden emedan övriga avdelningar minskat bemanningen kontinuerligt som led i en medveten
budgetprioritering. Personalökningar som skett på Oasen har bland annat sin bakgrund i öppnande av ytterligare
demensavdelning 2019. Den ökade vårdtyngden inom
institutionen har vidare sin bakgrund i försämrat allmänt tillstånd vid inskrivning på Oasen. Detta har bekräftats senaste åren både av ägarkommunernas socialförvaltningar och Oasen. Förhöjt vårdtyngd genererar per automatik fler kostsamma vårdinsatser.
Den här trenden kommer med hög sannolikhet vara ihållande och har ett tydligt samband med den demografiska utvecklingen i landskapet.
Det har inte gått obemärkt förbi att 2020 är ett exceptionellt år.
Rimligen kan man anta att hela kommunsektorns intäkter påverkas och därmed också dess också finansieringsförmåga.
Oasen är en naturlig del av kommunsektorn och har utgående från argumentationen ovan ett ansvar att stävja kostnader.
Vad innebär en minskning av kostnaderna med 5 % i jämförelse med bokslut 2019?
Jämförelsen med bokslut 2019 slår extra hårt mot verksamheten eftersom det mellan verksamhetsåren skett väsentliga
förändringar. Dessa förändringar har bland annat bestått av budgeterat ökning med totalt 5 närvårdare och 1 vårdkoordinator som tillsatts under 2020. Vidare hade förbundet marginell kostnad för förbundsdirektör under 2019 då tjänsten varit vakant
merparten av året.
Oasens utgifter är i huvudsak personalrelaterat. Minskning av andra kostnader skulle ge ringa effekt. Vad gäller
personalkostnader skulle därför en inbesparing på 5% i jämförelse med bokslut 2019 motsvara 11 befattningar/tjänster. Minskning i den storleksordningen påverkar Oasens totala
verksamhetsförutsättningar och innebär således också en markant minskning på servicenivån. En sådan för Oasen stor förändring som efterfrågas är inte genomförbart utan att viktiga funktioner som ger mervärde och värdighet i slutskedet av livet påverkas i grunden. Vilken servicenivå man vill ge sina kommuninvånare utöver det lagstadgade är dock en politisk prioriteringsfråga.
Förbundsstyrelsen bör observera att en minskning av den
storleksordningen får följdeffekter som på både kort- och långsikt kan bli kostnadsdrivande. Med hög sannolikhet minskar Oasens attraktionskraft som arbetsgivare i ett redan försvårat
rekryteringsläge, omsättning av personal ökar vilket tenderar att eskalera personalkostnader. En kortsiktig minskning med 5% kan därför långsiktigt bli kostnadsdrivande och kontraproduktivt för förbundet. Utfallet av en sådan minskning leder till att kostnader förskjuts framåt utan någon faktiskt kostnadsminskande effekt över tid, men med en försämrad servicenivå. Kortsiktiga inbesparingar är heller inte i linje med den verksamhet som
bedrivs inom Oasen. Istället rekommenderas inbesparingar längre
bort från den boende- och kärnverksamhet. Det sistnämnda kräver dock att förbundet genomgår en strukturell förändring för att nå en långsiktig stabilitet och därigenom få faktiska
kostnadsminskande effekter över tid.
Bilaga:
1. FST § 67/2020 (Budget 2021 och ekonomiplan 2022–2023) Förbundsdirektörens förslag:
Förbundsstyrelsen diskuterar budget 2021 och ekonomiplan 2022/2023.
BESLUT:
Förbundsstyrelsen diskuterar ärendet och återremitterar det till förbundsdirektören för förtydliganden.
§ 68 ARBETSGRUPP FÖR SAMARBETSLÖSNINGAR
FST § 68 /15.9. 2020
Av förbundets bokslut 2019, under avsnittet risker och osäkerhetsfaktorer med inverkan på verksamhetens utveckling framgår följande:
Förvaltningen inom Oasen består idag av direktör, överskötare, ekonom och löneräknare. Överskötaren och ekonomen kan vid behov vikariera direktören.
Däremot saknar Oasen ett backupsystem för bland annat lönekörning, ekonomi och till vissa delar för överskötaren. Detta gör verksamheten totalt sätt helt nyckelpersonsberoende. Förvaltningen kan därför med anledning av ovan riskera att hamna i en förvaltningskris vid varje längre oplanerad frånvaro.
Gränsöverskridande samarbete har sökts primärt hos ägarkommunerna men även ickemedlemskommuner och KST. En direkt och/eller asymmetrisk integration av Oasens förvaltning i någon annan förslagsvis medlemskommuners förvaltningar hade eliminerat ovan sårbarhet.
Sedan behandlingen ovan har en förstärkning skett genom att tjänsten vårdkoordinator tillsatts. I enlighet med tjänstebeskrivningar för överskötaren och vårdkoordinatorn ska dessa vikariera varandra. Det har genomgående funnits ett behov att förstärka vårdledningen inom förbundet för att kunna hantera personal och vårdfrågor parallellt. Konstateras därmed att en hög risk eliminerats genom tillsättningsbeslutet.
Sårbarheten inom förbundskansliet återstår dock. Förbundskansliet har under åren minskat från 4 till 3 årsverken och består därför idag av direktör, ekonom och löneräknare. Arbetsuppgifternas innehåll är brett med en blandning av både kvalificerade och mindre krävande uppgifter samt fastighetsnära frågor. För att eliminera den sårbarhet som råder inom denna avdelning har kontakt tagits med ett antal aktörer med potentiell förmåga att inleda samarbetsdiskussioner. Bland dessa KST, Jomala samt Finströms kommun. Utifrån samtal med förbundsdirektören att KST saknar
förutsättningar att inleda samarbetsdiskussion under 2020 eftersom organisationen är under uppbyggnad. Dock finns givna beröringspunkter mellan Oasen och KST, som skulle kunna bli ömsesidigt ekonomiskt fördelaktigt i en integrerad förvaltning.
I samråd med förbundsledningen har en förfrågan även riktats till två av förbundets medlemskommuner, Jomala och Finström.
Kommundirektören i Jomala har besvarat förfrågan med att kommunen gärna tillsammans med representanter från Oasen tittar på potentiella samarbetsmodeller.
Förbundsdirektörens förslag:
Förbundsstyrelsen utser två representanter till arbetsgrupp för att utreda potentiella samarbetsmodeller.
BESLUT:
Förbundsstyrelsen utser ledamot Thomas Snällström, förbundsstyrelsens ordförande Gyrid Högman och förbundsdirektören till arbetsgrupp för att utreda potentiella samarbetsmodeller.
§ 69 FÖRLÄNING AV KREDITLIMITAVTAL
FST § 69 / 15.9.2020
Oasen har sedan september 2016 haft en kreditlimit på 150 000 euro vid Ålandsbanken. Limiten förlängdes 2017. Följande villkor har meddelats av banken för nu aktuell förläggning:
Kreditlimit 150 000 euro Löptid 3 år
Referens 3 månaders euribor (tillämpas 0,00 %) Marginal 1,00 %
Limitprovison 0,25 % p.a. (beräknas på beviljat belopp 150 000 euro)
Exp.avg 550 euro Säkerheter Inga
Förbundsdirektörens förslag:
Förbundsstyrelsen beslutar förlänga förbundets kreditlimitavtal i Ålandsbanken med 3 år enligt villkoren ovan.
BESLUT:
Förbundsstyrelsen beslutar förlänga kreditlimitavtalet och
befullmäktigar förbundsdirektören att omförhandla avtalets längd till 5 år med samma kostnad.
§ 70 GEMENSAMT EKONOMISYSTEM
FST § 70 / 15.9.2020
Under våren 2020 har Åda i samarbete med kommuner och kommunalförbund upphandlat ett ekonomisystem. Kommunerna kan fr o m hösten 2020 avropa systemet och påbörja införandet i sin organisation. Projektets huvudman, Jomala kommun, har beviljats landskapsstöd för själva upphandlingen där kommunerna står för endast 20 % av totalkostnaden. Arbeta i ett modernt, tillgängligt (digitaliserat) och säkert ekonomisystem som möjliggör arbete på distans. Det nya ekonomisystemet är en s.k. SaaS
lösning (Software as a Service) vilket betyder att leverantören (Consilia) tillhandahåller systemet som en molntjänst. Denna lösning innebär att kunden betalar en licenskostnad per användare till leverantören för att upprätthålla systemet.
Nya statistikkrav
Med anledning av att statistikkraven ändrar från och med 2021 ställs nya krav på kontoplan, serviceklasser, fördelningar och även krav på export av statistiken i ett nytt format. De nya kraven innebär även att kund- och leverantörsegistret ska klassificeras enligt Statistikcentralens motpartskoder för att tillgodose nationella och internationella krav. Det upphandlade systemet erbjuder denna funktionalitet. Grundpaket gemensamt för alla kunder underlättar införandet Inför upphandlingen tog
kommunerna fram ett grundpaket. Syftet med grundpaketet är att leverera de, hos kommuner och kommunalförbund, mest vanligt förekommande ekonomifunktionerna som en paketlösning.
Grundpaketet utvecklas inom projektet och utöver grundpaketet kan sedan kunden ta i bruk de funktioner organisationen anser sig behöva.
Grundpaketet utgör en bas för användningen av ekonomisystemet och är samma för samtliga avropande enheter. Funktioner i
grundpaketet:
• Kontoplan (JHS 192) med kopplingar till statistiken (JHS 192,194,199,200,203,205 efterföljs)
• Kostnadsställen (enligt serviceklasserna i statistiken och med kopplingar till den)
• Resultaträkning
• Balansräkning
• Finansieringsanalys
• Kundreskontra
• Leverantörsreskontra
• Kontaktregister (kunder och leverantörer) med motpartskoder för statistiken
• Användarroller/behörigheter
• Rapporter
• Bokföring
• Fakturering
• Anläggningstillgångar
Förutom ovanstående funktioner omfattar priset även följande från leverantören:
• Projektledning och initial kartläggning som inkluderar arbete i workshopform med den/de avropandeenheten/enheterna för att skapa ett grundpaket som ska kunna användas av alla avropande enheter.
• Systemuppsättning och parametersättning av grundpaketet, kontroll och validering inför leverans av grundpaketet.
• Tester, leveransprov och leveransgodkännande av grundpaketet.
Hur går vi tillväga för att införa ekonomisystemet i vår organisation?
Som ägare i Åda kan organisationen avropa (beställa) den
upphandlade lösningen. Avropsavtalet tecknas mellan kunden och leverantören Consilia Solutions Ab. Kunden beslutar i samband med avropet vilka funktioner man önskar ta i bruk (se bifogad produktkatalog). Kunden och leverantören sätter också upp en gemensam plan för införandet så att båda parter har behövliga resurser tillgängliga för införandeprojektet.
Hur ser ett typiskt införandeprojekt ut?
Ett typiskt införandeprojekt består av olika moment där kunden behöver tillse att personal finns tillgänglig för att bl a kravställa eventuella tilläggsfunktionalitet utöver grundpaketet, bestämma användarnivåer, säkerställa att alla integrationer mot övriga system fungerar, överföra data till det nya systemet och testa att allt
fungerar.
Kan vi få konsultstöd vid införandet?
Åda projektleder införandet i organisationen om kunden så önskar. Samordna gärna införandet med övriga kunder om det är möjligt och ni har liknande verksamhet och krav på funktionalitet.
Utbildning i det nya ekonomisystemet Utbildning för olika nivåer av användare ingår i den upphandlade lösningen. Denna
utbildning kan med fördel samordnas med flera organisationer om projektinförandet så tillåter. kommunen/kommunalförbunden som ämnar ta i bruk det nya systemet avsätta pengar i budgeten inför 2021. Förutom att avsätta pengar för själva
införandeprojektet behöver även de löpande kostnaderna för att nyttja systemet (licenser) ses över.
Oasens årliga kostnad för licens är beräknad till 6 561,60 euro.
Förbundsdirektörens förslag:
Förbundsstyrelsen beslutar meddela leverantören att man avser beställa systemet, samt godkänner de kostnader som är förenade med dess implementering och årliga avgifter.
BESLUT:
Enligt förslag.
§ 71 BUDGETUPPFÖLJNING, BELÄGGNING OCH MÅLUPPFYLLELSE, JULI 2020
FST § 71 / 15.9.2020
Jämförelseprocenten per sista juli bör vara 58,3%. Jämförelseprocenten gällande verksamhetskostnaderna är per sista juli är 57,7 %, dvs 37,160 euro mindre kostnader än budgeterat.
Såväl institutionsavdelningarna som effektiverade serviceboende överskrider budgeten. Överskridningen av budgeten är 46,850 euro respektive 25,130 euro. Övriga bindningsnivåer är inom budget.
Allmän förvaltning underskrider budgeten med ca 36,900 euro.
Köket underskrider budgeten med ca 25,555 euro. Fastigheten underskrider budgeten med ca 8,500 euro.
Per den sista juli var totalt 63 av 67 platser belagda.
Beläggningen var fördelat enligt följande: 25 av 25 platser på
demensavdelningar 28 av 32 platser på vanlig institution samt 10 av 10 platser på ESB
Antalet vårddygn, för perioden januari-juli, var ca 88,7% (budgeterat 93%).
88,7% beläggning innebär att drygt 59 av Oasens totalt 67 platser varit belagda i snitt, jämfört med budgeterade 63 platser.
För perioden januari-juli har institution demensvården en beläggning på 96,0%, institutionsvård 83,0% beläggning och effektiverade serviceboende har en beläggning på 92,9%.
Bilaga
2. FST § 71/ 15.9.2020 (Budgetuppföljning, beläggning och måluppfyllelse, juli 2020)
Förbundsdirektörens förslag:
Förbundsstyrelsen antecknar informationen till kännedom.
BESLUT:
Enligt förslag.
§ 72 RÄTTELSEYRKANDE, TILLSÄTTNINGSBESLUT VID MATTAS REHAB
FST § 72/ 15.9.2020
Rättelseyrkandet avser överskötarens tjänstemannabeslut § 197/4.6.2020 Enligt ovan beslut framgår att en befattning som närvårdare natt, med placering i Mattas rehab lediganslagits enlighet med förbundets praxis. Vid ansökningsperiodens slutdatum hade totalt 15 ansökningar inkommit. Totalt 8 intervjuer genomfördes. Kvalifikationskraven har tillsammans med
ansökningshandlingarna och genomförda intervjuer legat till grund för urvalet. Vid en sammanvägd helhetsbedömning beslutade överskötaren att Ros-Mari Björling ska erbjudas befattningen. I andra hand ifall Ros-Mari Björling avböjer skulle Markuz Sandsnäcka erbjudas befattningen enligt poängsättning.
Markuz Sandsnäcka har därefter inkommit med rättelseyrkande med yrkande om att förbundsstyrelsen ändrar beslutet till hans fördel. Skälen som
åberopas är bland annat att Markuz Sandsnäcka har lång erfarenhet, genuint intresse för jobbet, gott bemötande och stort tålamod. Markuz Sandsnäcka gör också gällande att det saknas manliga närvårdare nattetid och att
befattningen istället borde erbjudas honom för en jämnare könsfördelning.
Vid genomgång av ärendet konstateras att tillsättningsbeslutet grundar sig i en sammanvägd helhetsbedömning. Bedömningen har utgått från förbundets rekryteringsguide. Bedömningsgrunderna som poängsätts i enlighet med denna är bland annat formell kompetens, arbetserfarenhet,
samarbetsförmåga, allmänt intryck, attityd till arbete etc. Vid en
sammanräkning har den kandidat som erbjudits befattningen fått något högre poäng. De skäl som Markuz Sandsnäcka gör gällande i rättelseyrkandet har därutöver prövats av ansvarig tjänsteman i samband med tillsättningsbeslut.
Konstateras därmed att rekryteringen av den aktuella befattningen skett korrekt och i enlighet med förbundets styrdokument. Skäl saknas därmed att ändra beslutet på det sätt som Markuz Sandsnäcka yrkar.
Bilaga:
3. FST § 72/ 15.9.2020 (Rättelseyrkande Dnr 82/2020) Förbundsdirektörens förslag:
Förbundsstyrelsen avslår rättelseyrkandet med hänvisning till motiveringen ovan.
BESLUT:
Enligt förslag.
§ 73 NÄSTA MÖTE
Nästa sammanträde beslutas till 22 september 2020, kl. 15.30.
§ 74 MÖTETS AVSLUTANDE Mötet förklaras avslutad kl. 18.45.
ANVISNING FÖR RÄTTELSEYRKANDE OCH BESVÄRSANVISNING FÖRBUD ATT SÖKA ÄNDRING
Vad förbudet grundar sig på
Eftersom nedan nämnda beslut endast gäller beredning eller verkställighet kan enligt 112 § kommunallagen rättelseyrkande inte framställas eller kommunalbesvär anföras över beslutet.
Paragrafer: 66,67,68,71,73,74
Ärende över vilka kan inlämnas rättelseyrkande
Besvär kan inte anföras över nedan nämnda beslut, eftersom ett skriftligt rättelseyrkande enligt 110
§ kommunallagen kan framställas över beslutet.
Paragrafer: 65, 69, 70,
ANVISNING FÖR RÄTTELSEYRKANDE
Myndighet till vilken rättelseyrkande kan framställas samt tid för yrkande av rättelse Skriftligt rättelseyrkande får framställas av den som ett beslut avser eller den vars rätt, skyldighet eller fördel direkt påverkas av beslutet (part) samt av kommunmedlemmarna.
Myndighet hos vilken rättelse yrkas är:
Oasen boende- och vårdcenter Förbundsstyrelsen
Godbyvägen 486 22150 Jomala
Paragrafer : 65, 69, 70,
Yrkandet skall framställas inom 14 dagar från delfåendet av beslutet. En part anses ha fått del av beslutet sju dagar efter dagen då brevet avsändes, om inte något annat påvisas. En kommunmedlem anses ha fått del av beslutet när protokollet delgivits.
I vartdera fallet räknas inte framläggnings- eller delgivningsdagen med i besvärstiden.
Rättelseyrkandets innehåll
Av rättelseyrkandet skall framgå yrkandet och vad det grundar sig på. Yrkandet skall undertecknas av den som framställer det.
Besvärsmyndighet och besvärstid
I nedan nämnda beslut kan ändring sökas genom besvär. Ändring i ett beslut med anledning av rättelseyrkande kan sökas genom kommunalbesvär endast av den framställt rättelseyrkandet. Om beslutet ändras med anledning av rättelseyrkandet kan ändring i beslutet sökas genom kommunalbesvär av part eller kommunmedlem. Ett beslut får överklagas genom kommunalbesvär på den grunden att beslutet tillkommit i felaktig ordning, den myndighet som fattat beslutet har överskridit sina befogenheter eller om beslutet strider mot lag.
Besvärsmyndighet, adress och postadress Ålands Förvaltningsdomstol
PB 31
22101 Mariehamn
Kommunalbesvär, paragrafer: 72 Besvärstid 30 dagar
Förvaltningsbesvär, paragrafer:
Besvärstid dagar Besvärsskrift
I besvärsskriften skall uppges:
- ändringssökandes namn, yrke, boningsort och postadress - vilket beslut som överklagas
- vilka ändringar som yrkas i beslutet - motiveringar till att beslutet bör ändras
Besvärsskriften skall undertecknas av ändringssökanden själv, eller av den som författat skriften. Om endast den som författat besvärsskriften undertecknar den, skall också hans yrke, boningsort och postadress anges
Till besvärsskriften skall fogas det beslut som överklagas, i original eller officiellt bestyrkt kopia och intyg om den dag från vilken besvärstiden skall räknas
Besvärshandlingarna kan även sändas med post eller genom bud, men i så fall på sändarens eget ansvar. Handlingarna skall lämnas till posten i så god tid att de kommer fram innan besvärstiden går ut.
