• No results found

Delegation av beslutanderätt

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Delegation av beslutanderätt"

Copied!
13
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret

REVISIONSRAPPORT

(2)

Sammanfattning

Enligt kommunallagen får en styrelse/nämnd uppdra till utskott, en ledamot/ersät- tare eller till en anställd i landstinget att besluta på nämndens vägnar i ett visst ärende eller i grupper av ärenden. Undantagna är ärenden om verksamhetens mål, inriktning, omfattning och kvalitet.

Beslut som fattas med stöd av delegation från styrelse/nämnd är juridiskt sett ett nämndsbeslut och kan inte ändras. För att beslut ska vinna laga kraft krävs att de anmäls till nämnden/styrelsen. Nämnden beslutar själv om vad som ska delegeras inom ramen för vad lagstiftningen tillåter.

Syftet med granskningen är att undersöka om delegationsordningar för Lands- tingsstyrelsen, Hälso- och sjukvårdnämnden och Folkhälso-, primärvårds- och tandvårdsnämnden är ändamålsenliga.

Granskningsresultat

Styrelsens och nämndernas delegationsordningar får konstateras ha upprättats i överensstämmelse med kommunallagen. Delegationsordningarna är sinsemellan överensstämmande. Förändringar i speciallagstiftning har uppmärksammats och lett till förändringar i delegationsordning.

Vi finner att processen kring beslut på delegation är tillfredsställande dokumente- rad och har en ändamålsenlig och tydlig struktur med instruktioner för delegat och nämnd.

En genomgång av samtliga styrelse- och nämndsprotokoll under 2016 visar att delegationsbeslut inom styrelsen återrapporteras av Regional utveckling, Lands- tingsfastigheter samt beslut av landstingets jurist om utlämnande av handling. I september tillkom redovisning av genomförda förhandlingar på personalområdet.

Ordförandebeslut har också rapporterats.

Vi har funnit ett rapporterat delegationsbeslut i Folkhälso-, primärvårds- och tand- vårdsnämnden, ett ordförandebeslut. Hälso- och sjukvårdsnämnden har inga rap- porterade delegationsbeslut. I granskningen har inte ingått att eftersöka delega- tionsbeslut. Vi finner det märkligt att det i så omfattande verksamheter inte skulle förekomma sådana beslut.

Vi bedömer att Landstingsstyrelsen, Hälso- och sjukvårdsnämnden samt Folkhäl- so-, primärvårds- och tandvårdsnämnden inte har säkerställt att delegationsbeslut har hanterats på ett tillfredsställande sätt, särskilt ur ett laglighetsprövningspers- pektiv. Vi menar att det är väsentligt att rutinerna följs och rekommenderar en omedelbar skärpning för att säkerställa återrapportering av beslut.

Med stöd i de synpunkter som framförts under intervjuerna finner vi det också motiverat att rekommendera styrelsen och nämnderna att regelbundet genomföra översyn av delegationsordningarna för ajourhållning i takt med förändringar i di- rektiv och regler samt för att stödja en effektiv handläggning av ärenden.

(3)

Innehållsförteckning

1 Bakgrund 4

2 Syfte och revisionsfråga 4

3 Revisionskriterier 4

4 Metod och avgränsning 4

5 Regelverk 5

5.1 Delegationsbeslut 5

5.2 Registrering och anmälan av beslut 6

6 Delegation i Landstinget Västernorrland 6

6.1 Styrdokument 6

6.2 Delegaternas erfarenheter 7

7 Revisionella bedömningar 9

Bilaga: ”Delegation av Hälso- och sjukvårdsnämndens beslutsrätt”

(4)

1 Bakgrund

Enligt kommunallagen får en styrelse/nämnd uppdra till utskott, en ledamot/ ersät- tare eller till en anställd i landstinget att besluta på nämndens vägnar i ett visst ärende eller i grupper av ärenden. Undantagna är ärenden om verksamhetens mål, inriktning, omfattning och kvalitet.

Beslut som fattas med stöd av delegation från styrelse/nämnd är juridiskt sett ett nämndsbeslut och kan inte ändras. För att beslut ska vinna laga kraft krävs att de anmäls till nämnden/styrelsen. Nämnden beslutar själv om vad som ska delegeras inom ramen för vad lagstiftningen tillåter.

2 Syfte och revisionsfråga

Syftet med granskningen är att undersöka om delegationsordningar för Lands- tingsstyrelsen, Hälso- och sjukvårdnämnden och Folkhälso-, primärvårds- och tandvårdsnämnden är ändamålsenliga.

Revisionsfrågor:

- Överensstämmer respektive delegationsordning med kommunallagens bestäm- melser?

- Överensstämmer delegationsordningarna med fastställda reglementen?

- Är delegationsordningarna sinsemellan överensstämmande?

- Är det tydliggjort i organisationen vad som avses med ett delegationsbeslut och sker återrapportering, dvs vinner besluten laga kraft?

3 Revisionskriterier

Med revisionskriterier avses de bedömningsgrunder som bildar underlag för revi- sionens analyser och bedömningar. Revisionskriterierna hämtas bland annat från lagar och förarbeten samt eventuella interna regelverk. Revisionskriterierna kan också ha sin grund i jämförbar praxis.

För denna granskning utgörs revisionskriterierna av Kommunallag, fullmäktiges reglementen samt fastställda styrdokument.

4 Metod och avgränsning

Granskningen genomförs genom studier av reglementen och delegationsordning- ar, styrdokument, styrelse-/nämndsprotokoll samt genom intervjuer med tjänste- män i landstingets ledningsorganisation.

Granskningen avgränsas till att omfatta Landstingsstyrelsen, Hälso- och sjuk- vårdsnämnden, Folkhälso-, primärvårds- och tandvårdsnämnden samt landstingets centrala tjänstemannaledning. Delegationsordningar i övriga nämnder har av revi- sorerna tidigare behandlats inom ramen för årlig granskning.

(5)

5 Regelverket

I enighet med kommunallagen har de förtroendevalda i landstinget det politiska ansvaret för verksamheten i sin helhet, vilket innebär beredning, beslut och ge- nomförande. Beslut enligt kommunallagens mening kan endast fattas av fullmäk- tige, styrelse/nämnd, partsammansatt organ eller delegat. Den senare med stöd av delegationsregler enligt 6 kap. 33-38 §§ i kommunallagen eller i enlighet med speciallagstiftning.

I kommunala sammanhang gör man vanligtvis åtskillnad mellan nämndsbeslut och förvaltningsbeslut. Nämndsbeslut avser beslut som fattas av nämnd eller av delegat med stöd av delegering från nämnd.

Förvaltningsbeslut avser beslut som får fattas av anställd utan att de normalt an- mäls till nämnden. Det rör sig då om verkställighetsbeslut i det löpande arbetet.

Någon tydlig gräns mellan de två beslutsformerna går inte att ange. Kommunalla- gen använder begreppet ”ren verkställighet” i bestämmelserna om överklagande.

Enligt 10 kap. 2 § kan nämndsbeslut och delegeringsbeslut överklagas medan be- slut som är ren verkställighet eller av förberedande art inte kan överklagas. Ett riktmärke är att de beslut som fattas i det dagliga arbetet och som styrs av regler, riktlinjer, arbets- och rutinbeskrivningar är ren verkställighet och ingår i gruppen förvaltningsbeslut. Exempel på förvaltningsbeslut kan vara debitering av avgifter enligt fastställd taxa eller inköp av varor från leverantör där landstinget tecknat ramavtal.

Inom ramen för rättigheter som följer av arbetsrättslig lagstiftning eller kollektiv- avtal är besluten som regel av verkställighetsnatur medan delgationsbeslut har litet eller inget utrymme.

5.1 Delegationsbeslut

Delegation av beslutanderätten har två syften:

- att avlasta styrelsen/nämnderna i rutinärenden. Detta för att skapa utrymme för behandling av betydelsefulla och principiella ärenden,

- att möjliggöra en effektivare verksamhet genom att beslutsvägarna blir kortare och handläggningen snabbare.

Genom delegation flyttas beslutanderätten från nämnden till delegaten. Nämnden kan enligt kommunallagen 6 kap. 33 § delegera sin beslutanderätt till:

- ett utskott,

- enskild ledamot eller ersättare inom nämnden, - enskild anställd inom kommunen.

Förvaltningschefen/motsvarande kan, efter särskilt tillstånd från nämnden, vidare- delegera sin beslutanderätt till annan anställd i kommunen eller i de samverkande kommunerna enligt KL 6 kap. 37 §. Delegaten träder helt i nämndens ställe. Be- slut som fattas med stöd av delegation är juridiskt sett ett nämndsbeslut och kan inte ändras av nämnden i samband med att beslutet anmäls. Det betyder även att delegatens beslut kan överklagas på samma sätt som nämndens beslut.

(6)

I vissa ärenden tillåts inte nämnden att delegera sin beslutanderätt enligt kommu- nallagen 6 kap. 34 §:

- ärenden som avser verksamhetens mål, inriktning, omfattning eller kvalitet, - framställningar eller yttranden till fullmäktige liksom yttranden med anledning

av att beslut av nämnden i dess helhet eller av fullmäktige har överklagats, - ärenden som rör myndighetsutövning mot enskilda, om de är av principiell be-

skaffenhet eller annars av större vikt,

- ärenden som väckts genom medborgarförslag och som överlåtits till nämnden, - vissa ärenden som anges i särskilda föreskrifter.

5.2 Registrering och anmälan av beslut

Registrering av delegationsbeslut bör ha samma formregler som för beslut fattade direkt av en styrelse eller nämnd. Detta innebär att det ska finnas någon form av skriftlig dokumentation för de beslut som fattas med stöd av delegation. Därför bör varje beslutshandling innehålla uppgift om:

- ärendemening - beslutsinnehåll

- vem som fattat beslutet - när beslutet fattades

- vem som beslutet är riktat till

Alla beslut som fattas med stöd av delegation ska anmälas till den nämnd eller styrelse som delegerat beslutanderätten. När det gäller beslut som fattas med stöd av vidaredelegation från förvaltningschef/motsvarande ska anmälan ske till för- valtningschefen som har att återrapportera till nämnd/styrelse. Det finns tre syften med kravet på återrapportering - information, kontroll och registrering.

Information och kontroll syftar till att ge nämnden/styrelsen fortlöpande informa- tion om vad som händer i verksamheten och möjlighet att kontrollera att de beslut som fattas av delegaterna är i överensstämmelse med nämnden/styrelsens riktlin- jer och intentioner.

Det sista syftet registrering kan ha betydelse för besvärstiden. Besvärstiden över ett delegationsbeslut räknas vanligtvis från det datum beslutet eller det protokoll där anmälan noteras eller tillkännages, exempelvis på anslagstavla. Undantag från denna regel är beslut som kan överklagas genom så kallade förvaltningsbesvär där tiden räknas från den tidpunkt när den som berörs har tagit del av beslutet. Beslut som kan överklagas genom förvaltningsbesvär utgörs av beslut som har karaktär av myndighetsutövning.

6 Delegation i Landstinget Västernorrland

6.1 Styrdokument

Landstingets styrdokument omfattar på den övergripande nivån reglementen som beskriver den delegation av verksamhetsansvar som fullmäktige tilldelat respekti- ve styrelse och nämnd.

Styrelsen och nämnderna har i sin tur fastställt delegationsordningar där beslutan- derätten förts till regiondirektören med direktiv i vilka ärenden regiondirektören

(7)

kan vidaredelegera. Delegationsordningarna har utarbetats i en sammanhållen process för att säkerställa att de är sinsemellan samordnade. Detta framgår av reg- lementet1 för landstingsstyrelsen och övriga nämnder (utom vad gäller landstingets revisorer, Patientnämnden-Etiska nämnden och kostnämnderna).

Beslut som fattats på direkt delegation ska redovisas till den nämnd eller styrelse som lämnat delegationen. Beslut som fattats efter vidaredelegering ska redovisas till regiondirektören som i sin tur redovisar besluten till nämnd eller styrelse. Re- dovisning av beslut fattade på delegation och vidaredelegering ska ske snarast.

Med snarast menas nästa möte med nämnd eller styrelse efter det att beslutet fat- tats.

I landstingets fastställda rutinbeskrivning2 ges en samlad dokumentation av inne- börden i begreppen delegering, verkställighet och uppgiftsfördelning. Här förtyd- ligas också innebörden i momentet laglighetsprövning:

”Ett beslut av landstingsstyrelsen eller någon av nämnderna kan överklagas genom lag- lighetsprövning. Detta oavsett om beslutet fattats direkt av styrelsen eller nämnden el- ler på delegation av ett utskott, av en ledamot eller ersättare eller av en anställd. (10 kap. KL)

Alla beslut på delegation ska därför anmälas och tillkännages. Tillkännagivandet sker antingen genom att beslutet anslås på landstingets anslagstavla eller genom att det pro- tokoll vari beslutet dokumenterats anslås på landstingets anslagstavla när det har juste- rats.

Anslående är en form av kungörelse som innebär att besvärstiden börjar löpa.”

Till stöd för delegat och nämnd har i tillägg till rutinbeskrivningen en ”lathund”

utformats som anger de formella krav som ska uppfyllas och de praktiska steg som ska vidtas. En blankettmall ingår och anvisningar för hur(det diarieförda)de- legationsbeslutet ska förtecknas med krav på delegatens undertecknande och rap- portering.

Kommentarer och bedömningar

Styrelsens och nämndernas delegationsordningar får konstateras ha upprättats i överensstämmelse med kommunallagen. Förändringar i speciallagstiftning har uppmärksammats och lett till förändringar i delegationsordning3.

Vi finner att den dokumenterade processen kring beslut på delegation har en än- damålsenlig och tydlig struktur.

6.2 Delegaternas erfarenheter

Samtliga intervjuade menar att delegationerna i sig är tydliga och att man har till- räcklig kännedom om innebörd och former för beslut och rapportering. Någon har velat tillägga att den upplevda tydligheten i viss mån kan förutsätta en god erfa- renhet inom sakområdet.

Trots den upplevda tydligheten är det dock uppenbart att handläggningen uppvisar brister i ett väsentligt avseende, nämligen återrapportering. Frågor har ställts an- gående avsaknaden av bland annat upphandlingsbeslut i styrelsens och nämnder-

1Landstingsfullmäktige den 29 april 2011.

2Styrdokument i Platina: Delegering, verkställighet och uppgiftsfördelning, dnr. 11LS2000/61460

3Uppgiftsfördelning avseende elanläggningsansvar inom Landstinget Västernorrland, Landstingsstyrelsen 2016-06-04, § 144 med bilaga: Delegeringsbrev från landstingsdirektören till chef fastighetsförvaltning.

(8)

nas protokoll. Regiondirektören och ekonomidirektören medger att rapporteringen brustit och är medvetna om betydelsen av laglighetsprövning. Bristerna uppges ha tagits upp i ledningsgruppen under våren och ekonomidirektör och jurist har fått i uppdrag att genomföra en strikt översyn av hanteringen.

Några påpekanden har framförts angående delegationsordningen. Den kan i vissa delar upplevas för snäv, med beloppsgränser som inte förändrats över tid eller beteckningar som kan bättre anpassas till berörd verksamhet.

Fastighetschefen menar att ett tydliggörande skulle underlätta handläggningen inom ramen för fastighetsregleringar där det redan finns beslut om hur landstinget ska förfara med marken. Här avses lantmäteriförrättningar vid avstyckning av mark, tomter osv. Förrättningar för ringa belopp, ofta i storleksordningen 20- 30000 kr, innebär myndighetsbeslut som inte omfattas av nu gällande delega- tionsordning. Fastighetschefen anger detta som exempel. Det kan således finnas behov av översyn också inom andra områden.

En särskild fråga har ställts angående delegationsordningarnas ändamålsenlighet i förhållande till landstingets förvaltningsorganisation:

- om all tjänstemannadelegation lämnas till regiondirektören, kan det innebära problem i förhållande till rådande linjeorganisation?

För att förtydliga - regiondirektören lämnar i många fall delegation till chefer som i linjehänseende är underställd förvaltningschefen. Ingen av de intervjuade har uppfattat något direkt störande moment i detta.

Kommentarer och bedömningar

En genomgång av samtliga styrelse- och nämndsprotokoll under 2016 visar att delegationsbeslut återrapporteras av Regional utveckling, Landstingsfastigheter och beslut om utlämnande av handling inom styrelsens område. I september till- kom redovisning av genomförda förhandlingar på personalområdet, tidigare rap- portering har stannat i utskott (PAU). Ordförandebeslut har också rapporterats.

Vi har funnit ett rapporterat delegationsbeslut i Folkhälso-, primärvårds- och tand- vårdsnämnden, ett ordförandebeslut. Hälso- och sjukvårdsnämnden har inga rap- porterade delegationsbeslut. I granskningen har inte ingått att eftersöka delega- tionsbeslut. Det faller sig måhända naturligt att omfattningen av delegationsbeslut i kommunalrättslig mening är lägre inom de i huvudsak speciallagsreglerade nämnderna än inom styrelsens ansvarsområde. Vi finner det ändå märkligt att det i så omfattande verksamheter överhuvudtaget inte skulle förekomma sådana beslut, se bilaga: ”Delegation av Hälso- och sjukvårdsnämndens beslutsrätt”. Folkhälso-, primärvårds- och tandvårdsnämndens delegationsordning är i princip likalydande.

Vi bedömer att Landstingsstyrelsen, Hälso- och sjukvårdsnämnden samt Folkhäl- so-, primärvårds- och tandvårdsnämnden inte har säkerställt att delegationsbeslut har hanterats på ett tillfredsställande sätt, särskilt ur ett laglighetsprövningspers- pektiv. Vi har dock noterat att uppdrag har lagts inom tjänstemannaledningen för att säkerställa återrapportering av beslut.

Med stöd i de synpunkter som framförts under intervjuerna finner vi det också motiverat att rekommendera styrelsen och nämnderna att regelbundet genomföra

(9)

översyn av delegationsordningarna för ajourhållning i takt med förändringar i di- rektiv och regler samt för att underlätta en effektiv handläggning av ärenden.

7 Revisionella bedömningar

- Överensstämmer respektive delegationsordning med kommunallagens bestäm- melser?

- Överensstämmer delegationsordningarna med fastställda reglementen?

- Är delegationsordningarna sinsemellan överensstämmande?

Styrelsens och nämndernas delegationsordningar får konstateras ha upprättats i överensstämmelse med kommunallagen och utgår från ansvarsområden enligt fastställda reglementen. Delegationsordningarna är sinsemellan överensstämman- de. Förändringar i speciallagstiftning har uppmärksammats och lett till föränd- ringar i delegationsordning.

Vi finner att processen kring beslut på delegation är tillfredsställande dokumente- rad och har en ändamålsenlig och tydlig struktur med instruktioner för delegat och nämnd.

- Är det tydliggjort i organisationen vad som avses med ett delegationsbeslut och sker återrapportering, dvs att besluten vinner laga kraft?

En genomgång av samtliga styrelse- och nämndsprotokoll under 2016 visar att delegationsbeslut inom styrelsen återrapporteras av Regional utveckling, Lands- tingsfastigheter samt beslut av landstingets jurist om utlämnande av handling. I september tillkom redovisning av genomförda förhandlingar på personalområdet.

Ordförandebeslut har också rapporterats.

Vi har funnit ett rapporterat delegationsbeslut i Folkhälso-, primärvårds- och tand- vårdsnänmden, ett ordförandebeslut. Hälso- och sjukvårdsnämnden har inga rap- porterade delegationsbeslut. I granskningen har inte ingått att eftersöka delega- tionsbeslut. Vi finner det märkligt att det i så omfattande verksamheter inte skulle förekomma sådana beslut.

Vi bedömer att Landstingsstyrelsen, Hälso- och sjukvårdsnämnden samt Folkhäl- so-, primärvårds- och tandvårdsnämnden inte har säkerställt att delegationsbeslut har hanterats på ett tillfredsställande sätt, särskilt ur ett laglighetsprövningspers- pektiv. Vi menar att det är väsentligt att rutinerna följs och rekommenderar en omedelbar skärpning för att säkerställa återrapportering av beslut.

Med stöd i de synpunkter som framförts under intervjuerna finner vi det också motiverat att rekommendera styrelsen och nämnderna att regelbundet genomföra översyn av delegationsordningarna för ajourhållning i takt med förändringar i di- rektiv och regler samt för att stödja en effektiv handläggning av ärenden.

Härnösand 2016-10-18

Tage Magnusson

Certifierad kommunal revisor

(10)

Utskrivet av Utskriftsdatum

Tage Magnusson 2016-10-10

Observera att ett utskrivet dokument kan vara inaktuellt, det gällande finns alltid på Intranätet

Dokumenttyp Fastställt Diarienr / Dokumentnr / Version Reglemente 2012-04-20 11HSN748/61470 / Version 6

Handläggare Giltigt från och med Reviderat Processägare

Karin Henriksson (khn016) 2015-02-19 2015-02-19 Thomas Olsson (ton023)

Beslutat av Granskare

Hälso- och sjukvårdsnämnden 2015-02-

19 § 16 Victoria Sjöbom (vsm005)

Gäller för Ytterligare information

Landstingsgemensamt

Delegation av Hälso- och sjukvårdsnämndens beslutsrätt

Med stöd av kommunallagen och med de begränsningar som framgår av Hälso- och sjukvårdsnämndens reglemente delegerar nämnden sin beslutsrätt. Nedan förtecknas vilken beslutsrätt som delegerats och till vem.

Ärenden som avser verksamhetens mål, inriktning, omfattning eller kvalitet delegeras ej.

Delegationsbeslut fattas i nämndens namn. Besluten ska snarast anmälas till nämnden. Med snarast menas nästkommande möte med nämnden efter det att beslutet fattats. Delegaten ska genom sin namnteckning på sammanställning/mot- svarande över beslut på delegation intyga att han/hon fattat angivet beslut.

Beslut delegerat till nämndens ordförande

Typ av beslut Får/kan

vidaredelegeras Brådskande yttrande till Socialstyrelsen och Datainspektionen

enligt kommunallagen 6 kap. 36 §.

Gäller ej enskildas klagomål och ärenden enligt lex Maria.

Nej

Beslut delegerade till landstingsdirektören

Typ av beslut Får/kan

vidaredelegeras Nämndens förvaltningsorganisation inom de riktlinjer som

fullmäktige fastställt.

Nej Beslut om utlämnande av allmän handling enligt 6 kap. 3 §

offentlighets- och sekretesslagen i det fall tjänsteman på sökandes begäran överlåtit till nämnden att fatta beslut.

Yttrande till kammarrätt med anledning av att delegationsbe- slut om utlämnande av allmän handling överklagats.

Ja

Beslut enligt lag (1996:981) om besöksinskränkningar vid viss tvångsvård.

Ja

(11)

Utskrivet av Utskriftsdatum

Tage Magnusson 2016-10-10

Observera att ett utskrivet dokument kan vara inaktuellt, det gällande finns alltid på Intranätet

Dokumenttyp Fastställt Diarienr / Dokumentnr / Version Reglemente 2012-04-20 11HSN748/61470 / Version 6

Yttrande till Socialstyrelsen över enskildas klagomål och över ärenden enligt lex Maria.

Ja Befattningshavare som ska svara för anmälningsskyldigheten enligt lex Maria.

Ja Befattningshavare som ska svara för anmälningsskyldigheten enligt 3 kap. 6 § patientsäkerhetslagen (2010:659) om någon drabbats av eller utsatts för för risk att drabbas av annan allvarlig skada än vårdskada till följd av säkerhetsbrister i verksamheter där vård ges enligt lagen (1991:1128) om psykiatrisk tvångsvård eller lagen (1991:1129) om rättspsykiatrisk vård.

Ja

Riktlinjer och rutiner med anledning av föreskrift från Social- styrelsen om att vårdgivaren ska ge skriftliga direktiv.

Nej

Ansökan om dispens från föreskrift. Nej

Ekonomi

Omdisponering av driftbudget inom respektive ramområde/för- valtning som inte innebär utbudsförändring.

Ja Betalningsattestanter och ersättare för dessa. Dock ska

betalningsattest av reseräkningar, egna utlägg samt kostnader för representation alltid ske av medarbetarens närmaste chef och vid förfall av denne av närmast överordnad chef.

Ja

Avtal och upphandling

Avtal om kliniska läkemedelsprövningar. Ja

Leasingavtal med en årlig kostnad understigande en miljon kronor per objekt.

Ja Direktupphandling av bemanningstjänster när leverantörer som landstinget har avtal med inte kan leverera avtalad kompetens inklusive rätt att teckna avtal till följd av upphandlingen.

Ja

Direktupphandling upp till 5 prisbasbelopp inklusive rätt att teckna avtal och att förlänga avtal till följd av upphandlingen.

Ja Tilldelningsbeslut under tröskelvärdet inklusive rätt att teckna avtal och förlänga avtal till följd av tilldelningsbeslutet.

Ja Avrop ramavtal i e-handelssystemet inklusive rätt att teckna

avtal och att förlänga avtal inom ramen för avropet.

Ja Avrop ramavtal utanför e-handelssystemet inklusive rätt att

teckna avtal och att förlänga avtal inom ramen för avropet.

Ja Personal

Flyttningsersättningar som inte regleras i avtal Ja Beviljande av tjänstledighet utan lön utöver vad som regleras i kollektivavtal och lagar.

Ja

Uppgiftsfördelning

Nedan förtecknas de medarbetare till vilka landstingsdirektören fördelat ansvaret för olika sakområden. Uppgifterna är dokumenterade i en skriftlig delegation som tydliggör ansvaret.

(12)

Utskrivet av Utskriftsdatum

Tage Magnusson 2016-10-10

Observera att ett utskrivet dokument kan vara inaktuellt, det gällande finns alltid på Intranätet

Dokumenttyp Fastställt Diarienr / Dokumentnr / Version Reglemente 2012-04-20 11HSN748/61470 / Version 6

Uppgift Ansvarig

Eldriftansvarig. Driftcontroller, Landstingsservice Landstingsfastigheter

Elhandelsansvarig. Energicontroller, Landstingsservice Landstingsfastigheter med Fastighets- chefen som ersättare

Brandskyddsansvarig enligt SRVFS 2004:4.

Fastighetschefen

Miljöfarlig verksamhet enligt miljöbalken (1998:808).

Förvaltningschef Specialistvården Förvaltningschef Rättspsykiatriska regionkliniken

Verksamhetschef Hörselvården Säkerhetsrådgivare enligt lag

(2006:263) om transport av farligt gods.

Sofia Mackin, VTG Entreprenad AB Arbetsmiljöuppgifter enligt

arbetsmiljölagen samt landstingets styrdokument.

För arbetsmiljön och den yttre miljön i fastigheter med flera verksamhetsan- svariga ligger samordningsansvaret på den förvaltningschef som har flest anställda i fastigheten.

Linjechefer inom Specialistvården Västernorrland, Rättspsykiatriska regionkliniken och Hörselvården.

Uppgift enligt 3 kap. 4 § punkt 2 och 5 § i Socialstyrelsens föreskrifter om användning av medicintekniska produkter i hälso- och sjukvården.

Förvaltningschef Specialistvården Förvaltningschef Rättspsykiatriska regionkliniken

Verksamhetschef Hörselvården Radiologiskt ledningsansvariga enligt

föreskrift från Strålsäkerhets- myndigheten.

Specialistläkare enligt förteckning i riktlinjer för Strålskyddsorganisation.

Strålskyddsexpert tillika kontaktperson gentemot Strålsäkerhetsmyndigheten.

Sjukhusfysiker med specialistfunktion.

Styrdokument

Enligt riktlinjer för styrdokument fastställda av landstingsstyrelsen kan landstings- direktören fastställa landstingsgemensamma styrdokument.

(13)

Utskrivet av Utskriftsdatum

Tage Magnusson 2016-10-10

Observera att ett utskrivet dokument kan vara inaktuellt, det gällande finns alltid på Intranätet

Dokumenttyp Fastställt Diarienr / Dokumentnr / Version Reglemente 2012-04-20 11HSN748/61470 / Version 6

Relaterad information

References

Related documents

Beslut fattade under tiden 2013-03-27-2013-04-18 med stöd av

Beslut fattade undertiden 2013-06-14 -2013-09-23 med stöd av landstingsstyrelsens delegation.. =y^= Stockholms

Anmälan av beslut som fattats med stöd av delegation till landstingsstyrelsens sammanträde den 9 april 2013 1 Landstingsstyrelsens presidium..

Beslut fattade under tiden 2013-04-12 —2013-05-17 med stöd av landstingsstyrelsens

JIL Stockholms läns landsting ANMÄLAN Landstingsstyrelsens förvaltning 2013-06-13 SLL Juridik och Upphandling.

Beslut fattade under tiden 2013-02-25 -2013-04-12 med stöd av landstingsstyrelsens delegation.. JIL Stockholms läns landsting i d). Landstingsstyrelsens

Enligt punkt 1.2 i delegationsordning för regionstyrelsen, RS 2019-0581, får tjänstgörande ordförande i styrelsen besluta att överlåta åt annan nämnd att yttra sig på

Beslut om att inleda samt tilldela upphandling av en provuppställning av el- panel till NKS.. Kostnaden bedöms uppgå till 25 000