ÖVRIGA ORGANISATIONSFRÅGOR

(1)

1 (63)

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

ORGANISATION 2014……… 3

1. Valperioder ………... 3

2. Förändra valproceduren ………. 3

3. För förslaget till organisationsförändring………. 4

4. Avskaffa representantskapet ……….. 4

5. Eventuell stadgeändring för den sociala verksamheten inom avdelning ……….. 5

6. Hjälpa nätverk samt start av nya nätverk – arbetsgrupper ………... 6

7. Förbundsavgift utan att välja avdelning ……….. 6

8. Sänkt medlemsavgift och bidrag till lokalföreningarna ……… 6

9. Tillsätt en grupp som analyserar hela DHR ……… 7

10. Avdelningsbidrag ……….. 9

11. Dubbelt medlemskap, varför och till vad nytta? ……….. 9

12. Nya medlemmar och grunderna för medlemskap ……….. 11

13. Medlemskap i DHR……… 12

14. Nationellt medlemskap i DHR ……… 13

15. Förbundsmötesperiod/antal ombud ………... 15

16. Distriktets roll i avdelningarnas intressepolitiska arbete ……… 15

17. Stimulera regionalt samarbete över avdelnings- och distriktsgränserna……….. 16

ÖVRIGA ORGANISATIONSFRÅGOR……… 18

18. Enkät, viktig för förbundets framtidsinriktning ……… 18

19. Öka medlemskontakten ……… 20

20. Valbarhet vid nära släktskap ……… 20

21. Förändra stadgan ………... 21

MEDLEMSAVGIFT/FÖRBUNDETS EKONOMI... 22

22. Sträva efter sänkt medlemsavgift ……… 22

23. Reducerad medlemsavgift första året ………. 23

24. Fastighetsförsäljning ………. 23

25. Personalkostnader och ordförandes ersättning ……… 24

MEDLEMSSTÖD……… 26

26. Kontaktuppgifter i medlemsregistret ………. 26

27. Medlemsregistret ………... 27

(2)

2 (63)

28. Utökad hjälp via hemsidan och per telefon snarast ………. 28

29. DHRs hemsida ……….. 29

30. Aktivera den dolda medlemsresursen med ambulerande förbundspersoner …. 30 31. Utbilda rättsombud ……… 32

REHABILITERING, HÄLSO- OCH SJUKVÅRD……… 34

32. Läkemedelskostnader………. 34

33. Svårigheter att få tag i rätt medicin……….. 34

34. Tillgång till neurolog ………. 35

35. Vårdkostnader ……… 36

36. Rehabiliteringskostnader ……….. 37

37. Minimera vårdpersonalbyten ……….. 37

SOCIAL SERVICE (SoL och LSS)………. 38

38. Minimera handläggarbyten ………. 38

39. Anhörigstöd ……… 39

40. Trygghetsinsatser för äldre med funktionsnedsättning ………... 40

41. Äldrefrågor på nationell nivå ………... 41

HJÄLPMEDEL………. 42

42. Hjälpmedel ……….. 42

ALLMÄNNA KOMMUNIKATIONER……….. 43

43. Resande ……… 43

44. Resor med färdtjänst, färdtjänst i annan kommun, riksfärdtjänst och sjukresor = kollektivtrafik? ………... 44 BILSTÖD……….. 48

45. Bilstödet till personer med funktionsnedsättningar ………. 48

ARBETSMARKNAD OCH FÖRSÖRJNING……… 53

46. Arbete……… 53

47. Att leva är mer än att bara överleva ……… 55

INTERNATONELLT/NATIONELLT SAMARBETE………. 57

48. Utökat internationellt utbyte ……… 57

49. Valfrihet enligt LOU? ……… 59

50. Nu gäller det att kraftsamla ………. 60

TILLGÄNGLIGHET……….. 62

51. Bristande tillgänglighet ……… 62

(3)

3 (63)

ORGANISATION 2014 Motion nr 1

Valperioder

Jag tycker det är viktigt att förbundsstyrelsen får verka i 4 år så man hinner komma in i rutinerna.

Hälften av ledamöterna bör väljas vartannat år, som brukligt är.

Jag föreslår förbundsmötet besluta:

ATT det blir 4-årsval för förbundsstyrelsen.

ATT halva antalet ledamöter väljs vartannat år.

Landskrona den 2 april 2013

Jan Gadd, (DHR Landskronaavdelningen)

Förbundsstyrelsens yttrande, se under motion nr 8

Motion nr 2

Förändra valproceduren

Vi anser att ombuden till förbundsmötet ska väljas i direktval bland medlemmarna.

Det är då viktigt att kandidaterna presenteras på ett objektivt och rättvist sätt i omröstningsmaterialet. Ett sådant röstningsförfarande, genom brev och/eller via internet, kommer säkert att förändra röstningsbenägenheten så att fler medlemmar faktiskt röstar och att rösterna kanske faller annorlunda när det inte enbart är de mest aktiva medlemmarna som deltar i omröstningen. Farhågan att yngre personer kan få det svårare att slå sig in bland alla gamla föreningsrävar kan kanske komma på skam genom ett nytt röstningsförfarande.

Redan nu medger stadgan att val kan ske genom brev.

Vi föreslår förbundsmötet besluta

att uppdra åt Förbundsstyrelsen utarbeta regler för hur ett nytt röstningsförande kan implementeras till valen av ombud till nästa förbundsmöte.

Sundbyberg den 15 april 2013 DHR Stockholms läns distrikt Styrelsen

Yvonne Björkman Styrelseledamot

(4)

4 (63)

Motion nr 3

För förslaget till organisationsförändring

Vi har noggrant gått igenom Förbundets förslag till organisationsförändring (STORG) vilken vi finner vara mycket väl genomgånget förslag av Förbundet som ställer medlemmen i fokus!

Medlemsavgiften kommer även att bli mindre vilket gör att vi kommer att få fler medlemmar till DHR.

DHR Motala tillstyrker Förbundets förslag (STORG) i sin helhet då denna är det bästa för medlemmarna i DHR med valbarhet för medlemmen.

Vi röstar härmed för att Förbundets förslag till organisationsförändring (STORG) antages på DHRs Förbundsmöte i sin helhet.

Detta är beslutat/antaget av DHR Motala.

Motion nr 4

Avskaffa representantskapet!

När vi återinförde fyraåriga perioder mellan förbundsmötena så införde vi samtidigt representantskapet i våra stadgar. Tanken var att representantskapet, som består av våra distriktsordförande, dels skulle korta tiden då Förbundsstyrelsen skulle kunna få formell vägledning i sitt beslutsfattande och dels att lyfta bort en del uppgifter från förbundsmötet genom att de behandlades av representanterna. Vidare skulle man på representantskapet kunna genomföra nödvändiga fyllnadsval.

Frånsett fyllnadsval så kan man knappast säga att representantskapet fyllt sin tilltänkta funktion. Det har blivit en ”minikongress” utan att ”ombuden” har det mandat som om ett direktval av ombuden hos medlemmarna skulle ha gett.

Vi är övertygade om att ny teknik förenat med lössläppt kreativitet skulle kunna stimulera till nya fora för att möjliggöra för Förbundsstyrelsen att finna vägar att få

”förbundets” vägledning, stöd och sanktion för agerande och beslut. Dessutom finns ju möjligheten att inkalla ett extra förbundsmöte om det skulle vara nödvändigt av formella skäl.

Vi föreslår förbundsmötet besluta

att avskaffa representantskapet genom att de delar som berör detta stryks ur våra stadgar och

(5)

5 (63)

att uppdra åt Förbundsstyrelsen att utarbeta nya fora för att vid behov få

”förbundets” vägledning, stöd och sanktion för agerande och beslut.

Motion nr 5

Eventuell stadgeändring för den sociala verksamheten inom avdelning

Den lokala sociala verksamheten dominerar i många avdelningar men den står inte med i stadgarna. Flera avd. har ingen eller mycket liten handikappolitisk verksamhet och skulle väl egentligen klassas som "begränsad verksamhet", eller upphöra

eftersom inte stadgarna följs. De allra flesta nya medlemmar kommer, enligt min erfarenhet, för att vara med på de lokala träffarna/festerna. Skall vi inte mista en stor del medlemmar/avdelningar behövs ett tillägg i stadgarna §1.2 , för den

lokala/sociala verksamheten.

Är det meningen att vi skall bedriva BARA social verksamhet i avdelningarna. Jag tycker inte det, för i så fall kan man ha lokala föreningar UTAN att tillhöra en riksorganisation.

DHR bör både på riks- och distriktsnivå driva på för "riktig" verksamhet i avdelningarna. Då behövs ingen stadgeändring.

Jag öppnar för båda alternativen inför förbundsmötet, men jag hoppas det blir avslag på första att-satsen.

ATT DHR:s stadgar för avd. §1.2 får ett tillägg för den lokala/sociala

verksamheten, och att stadgekommittén får uppdraget göra den exakta formuleringen,

ATT Förbundet och distrikten agerar för att avdelningarna verkligen bedriver verksamhet enligt stadgarna.

(6)

6 (63)

Motion nr 6

Hjälpa nätverk samt start av nya nätverk- arbetsgrupper

I omorganisationsförslaget i höstas fanns förslaget att DHR skulle hjälpa nätverk- /arbetsgrupper, även där personer utanför DHR ingick, som verkade viss tid med en viss fråga.

Bra förslag tycker jag, och det går att starta genast, vänta inte in förbundsmötesbeslut.

ATT förbundet satsar mer på att hjälpa befintliga och nya nätverk och arbetsgrupper, i syfte att förbättra den intressepolitiska verksamheten i landet.

Landskrona den 30 mars 2013

Motion nr 7

Förbundsavgift utan att välja avdelning

I omorganisationsförslaget fanns förslaget att DHR skulle ha en avgift för endast förbundet, således utan att välja någon avdelning att tillhöra.

Frågan har varit uppe förr och avvisats. Jag tror inte det är många som väljer bort avdelningen, så varför inte pröva, så blir den frågan avförd från "dagordningen"

förhoppningsvis för lång tid.

Med mycket få som väljer detta alternativ påverkar det inte avdelningar märkbart.

Det går dessutom att ändra beslutet igen vid nästa förbundsmöte om man så vill.

ATT en avgift införs för enbart förbundsmedlemskap, således utan att man behöver välja någon avdelning.

Motion nr 8

Sänkt medlemsavgift och bidrag till lokalföreningar

Vi anser att medlemsavgiften till DHR är alldeles för hög även fast ni har sänkt den tillfälligt 2013

(7)

7 (63)

Vi här i Surahammar har mist många medlemmar under de senaste åren, bara nu under 2013 har vi mist många pga av att avgiften är för hög

För vår egen del lägger vi på 10 kr på Förbundsavgiften, som sedan går tillbaka till oss och det kan man inte driva en förening på.

Vi anser att lokalföreningarna ska få ett skäligt bidrag från er varje år

Det är dock lokalföreningarna som jobbar häcken av sig för att ni ska få in så många medlemsavgifter som möjligt

Surahammar 2 april 2013 Med vänlig hälsning

DHRs Avdelningsstyrelse Surahammar Ordförande

Emmy Johansson V. Ordförande Bo Pettersson Sekreterare Ingegerd Slade Kassör

Ingrid Karlsson Styrelseledamot Roger Slade Styrelseledamot Tuula Gahnström

Förbundsstyrelsens yttrande, motion 1-8 och 22

Motion nr 1-8 och 22 behandlas under avsnittet Organisation 2014.

Förbundsstyrelsen föreslår förbundsmötet besluta att bifalla motionerna 1-8 och 22.

Motion nr 9

Tillsätt en grupp som analyserar hela DHR!

Jag anser att Förbundets förslag till organisationsförändring (STORG) bygger på nästan helt avsaknad av analyser av hur DHR fungerar på olika nivåer. Hur fungerar Förbundsstyrelsen och förbundskansliet och hur kan deras arbete förbättras? Vilken

(8)

8 (63)

roll har distrikten idag? Hur arbetar avdelningarna med våra intressepolitiska frågor?

Frågorna är många och ska vi förändra DHR: s organisation så krävs det att en grundlig analys görs som involverar stora delar av DHR: s medlemmar på alla nivåer.

Jag föreslår

- Att Förbundsmötet 2013 avslår det liggande förslaget till organisationsförändringar (STORG).

- Att Förbundsstyrelsen snarast möjligt efter förbundsmötet bildar en

analysgrupp med bred representation från förbundsstyrelse, kansli, distrikt och avdelningar. Gruppen ska analysera arbetet i förbundsstyrelsen, på

förbundskansliet och i distrikt och avdelningar. Analysgruppen får till uppgift att till nästa förbundsmöte lägga fram ett förslag till ny DHR- organisation.

Bo Svensson DHR Linköping

Antagen av styrelsen i DHR Östergötland den 14/3 2013.

Förbundsstyrelsens yttrande, motion nr 9

Förbundsstyrelsens förslag till en förnyad organisationsstruktur för DHR är resultatet av ett arbete, som inleddes i och med att förbundsmötet 2009 biföll motionen från DHR Stockholms läns distrikt, om en anpassad organisation.

Underlaget till förslaget har utarbetats av en arbetsgrupp på åtta personer utsedd av förbundsstyrelsen bestående av representanter från förbundsstyrelsen, arbets-

gruppen för stadge- och organisationsfrågor, från våra yngre medlemmar samt förbundskansliet.

Arbetsgruppens sammansättning representerar mycket väl hela organisationen DHR, där medlemmarna i arbetsgruppen har erfarenheter från verksamheten både på avdelnings- och distriktsnivå samt även på förbundsnivå. Erfarenhet har även funnits från både mindre och större avdelningar, från glesbyggd och tätort samt från verksamhet som når yngre och äldre.

Under framtagandet av förslaget gjordes flera analyser av DHR idag på såväl

avdelnings-, distrikts- som förbundsnivå samt av vad olika förslag skulle kunna leda till för framtidens DHR. Den slutliga analysen av förslaget gjordes sedan av de 133 distrikt, avdelningar, medlemmar och andra som svarade på remissen ”Medlemmen i fokus”. Efter remissomgången har förslaget sedan omarbetas av arbetsgruppen utifrån de analyser och synpunkter som kom fram i remissvaren.

(9)

9 (63)

Det är detta omarbetade förslag Organisation 2014 som förbundsstyrelsen nu lägger fram för beslut på förbundsmötet, med övertygelsen om att det nu är dags för den förnyelse av DHR som presenteras i förslaget. Att under ytterligare en

förbundsmötesperiod analysera läget i DHR tror förbundsstyrelsen inte bidrar till något bättre resultat, utan kan tvärtom leda till att intresset för DHR bara försvagas.

Förbundsstyrelsen föreslår förbundsmötet besluta att avslå motionen.

Motion nr 10

Avdelningsbidrag

Angående arbetet i våra avdelningar.

För att vi ska öka vårt medlemsantal krävs det pengar, kommunerna drar bidragen och själva arbetar vi utan någon ersättning all vår lediga tid. Nu var det ju så att distriktet får 50 kr för varje medlem det är inte riktigt rätt. Jag föreslår då,

Att: De avdelningar som ligger sämst till får samma bidrag som distriktet Karl-Eric Johansson

DHR Alvestaavdelningen

Förbundsstyrelsen har lyssnat på önskemålen om behovet av att stärka

avdelningarna ekonomiskt, så som motionären för fram. Det är rimligt att avdelningarna som genomför de allra flesta aktiviteterna för medlemmarna får ta del av förbundsavgiften. I Organisation 2014 föreslås därför att medlemmens huvud- avdelning ska få 25 kronor av förbundsavgiften. Därutöver är det möjligt för varje avdelning att besluta om en egen avdelningsavgift. Förbundsstyrelsen avisar för- slaget om att medlemsavgiften ska fördelas efter behov. Det riskerar leda till ökade administrativa kostnader och orättvisor när förbundsstyrelsen beslutar vilka avdelningar som ska ta del av medlemsavgiften.

Motion nr 11

Dubbelt medlemskap, varför och till vad nytta?

? Vem vill vara med i flera avd.?

Troligen den som vill ta del av den lokala sociala biten fester - resor - "fikaträffar" och rabatter som lokalavdelningen subventionerar.

Vill man jobba intressepolitiskt i annan kommun?

troligen inte för de flesta engagerar sig INTE i den egna kommunen.

(10)

10 (63)

? Hur ger kommunen bidrag till "utomstående"?

- Jag vet att flera kommuner INTE ger bidrag till "utombys" medlemmar.

- Är det rätt att utomstående får del av bidragen som är avsedda för de egna kommuninvånarna?

Många avdelningar tar ingen eller bara några tior i lokal medlemsavgift, så man får ingen större inkomst till avdelningen för dubbelmedlemmar.

? Hur redovisar förbundet "dubbelmedlemmar" inför statliga bidrag?

- Det kan inte vara riktigt att man får 2-3 bidrag för samma person ? (kan också gälla distrikt och kommuner, hur redovisas de?)

? Hur gör man i omröstningar ? är man bara intresserad av sociala verksamheten kan man styra över resurserna dit, utan att man drabbas av eventuella försämringar på intressepolitiska sidan, då hemkommunen inte berörs.

Vid röstning, t.ex. val av förbundsmötesombud, då har man röst på flera

avdelningsårsmöten och man får större inflytande än de vanliga medlemmarna har.

Ett förbud mot dubbelmedlemskap är inget hinder för avdelningar att samarbeta och vara med i varandras aktiviteter.

Jag föreslår förbundsmötet besluta

ATT Dubbelmedlemskap inte skall vara tillåtet.

Jan Gadd (DHR Landskronaavdelningen) Förbundsstyrelsens yttrande, motion nr 11

Det har länge funnits önskemål från medlemmar om möjligheten att kunna vara medlem i flera avdelningar utan att behöva betala fler förbundsavgifter. Anled-

ningarna till att vilja ha medlemskap i flera avdelningar kan vara många, till exempel för att visa sitt stöd eller att man har varit aktiv i en avdelning länge men sedan flyt- tat, eller för att få tillgång till annan avdelnings verksamhet. I Organisa-tion 2014 föreslås den möjligheten.

Det betyder inte att förbundet kommer kunna räkna en medlem två gånger vid an- sökan om statsbidrag. Inte heller kommer en person som är medlem i flera avdelningar ha två röster i valet av ombud till förbundsmötet.

(11)

11 (63)

Motion nr 12

Nya medlemmar och grunderna för medlemskap

Många blir medlemmar idag, men hur många har tagit del av stadgarnas § 3.1,

"Grunderna för medlemskap"?

De allra flesta värvas för den sociala biten fester, resor m.m. De vet inte mycket om den intressepolitiska delen, och de är troligen inte intresserade av att engagera sig i de frågorna heller. Många har inte något funktionshinder och därför ingen erfarenhet av problemen.

Inför medlems-värvningskampanjer bör den intressepolitiska delen belysas och betonas, man kan inte bara se till antalet betalande.

100 "passiva medlemmar" som inte vill engagera sig kan INTE driva en avdelning, men 10 villiga intressepolitiskt engagerade medlemmar (gärna med eget

Funktionshinder) kan troligen både hålla igång en avdelning OCH bedriva bra intressepolitik.

Jag föreslår att man får Kryssa i en ruta på medlemsansökan om att man tagit del av

"grunderna för medlemskap" § 3.1 .

Som det nu är kommer de flesta med bara för den sociala biten.

ATT Nya medlemmar på inträdesansökan får kryssa i att de tagit del av § 3.1, Grunderna för medlemskap.

ATT Förbundet vid kommande medlemsvärvningskampanjer understryker vikten av intressepolitiken.

Varje person som blir medlem i DHR åtar sig redan idag att följa våra stadgar och arbeta för de mål förbundet har beslutat om. Förbundet är framförallt till för personer med nedsatt rörelseförmåga men alla som sympatiserar med våra värderingar är välkomna. I en folkrörelse som DHR finns det ett värde i att vi är många. På med- lemsansökan finns idag möjlighet att kryssa för om någon har nedsatt rörelseför- måga. Förbundsstyrelsen ser inte poängen med att ytterligare värdera och dela upp medlemmarna utifrån deras intressen eller person, vi är alla DHRare.

Förbundet har sedan grundandet 1923 på både nationell och lokal nivå fokuserat på intressepolitiken. Något som alltid finns med i vår kommunikation som i foldrarna

”Välkommen till DHR” och ”DHR” samt i våra kampanjer.

Förbundsstyrelsen föreslår förbundsmötet besluta att anse motionen besvarad.

(12)

12 (63)

Motion 13

Medlemskap i DHR

DHR har under flera år haft ett vikande medlemstal. Under 2006-2010 var bortfallet över 4 800 medlemmar. Anledningen till detta kan vara flera, men jag tror att en är, att man upplever det som besvärligt att bli medlem i DHR.

Ett sätt att göra det lättare att bli medlem är att förändra dagens personliga medlemskap i en DHR-avdelning till ett personligt medlemskap i förbundet.

Förbundsstyrelsens har i utredningen ”Medlemmen i fokus” lagt ett förslag om införandet av ett s.k. nationellt medlemskap, som innebär ett personligt medlemskap i förbundet.

Jag stödjer detta förslag men förstår inte konstruktionen med att man som medlem i DHR-förbundet måste begära anslutning till en lokal avdelning och betala avgift till denna om man vill delta i det lokala arbetet.

Det skall vara enkelt att bli medlem i DHR och att kunna delta i arbetet Jag anser förbundsstyrelsens förslag är byråkratiskt, samtidigt som det försvårar för

avdelningarna att nå de nationella medlemmar, som vill delta i arbetet ”för ett samhälle utan rörelsehinder” på det lokala planet.

Jag tror att förbundsstyrelsens förslag kommer att försvaga det lokala arbetet och därmed ger det nationella medlemskapet inte den förändring och förstärkning av förbundet, som förbundsstyrelsen eftersträvar.

Jag föreslår därför att det nationella medlemskapet även skall innefatta medlemskap i den DHR-avdelning, som är verksam på den ort den nye medlemmen bor och att i medlemsavgiften ingår avgiften till den lokala avdelningen. Detta förslag gör det enkelt att marknadsföra DHR som ett aktivt och modernt förbund för personer som vill arbeta för DHR:s mål såväl på riks- som lokalplanet.

Mitt förslag innebär att medlemsavgiften till förbundet blir högre än vad förbundsstyrelsen talar om i sitt förslag, men då ingår avgift till den lokala avdelningen.

Förslaget medför enklare administration av medlemsregistret och därmed en kostnadsbesparing.

Till 2009 års förbundsmöte gjordes en utredning om hur stor del av förbundsavgiften som behövde avsättas till avdelningarna för att motsvara deras avgifter. Utredningen visade att om avdelningarna fick 25 kr av avgiften för enskild medlem och 10 kr för familjemedlem, var det 27 avdelningar av 172 som skulle få lägre intäkter av

medlemsavgifterna. Intäktsbortfallet för de 27 avdelningarnas uppgick till 168 000kr, i förbundets totala ekonomi en relativt liten summa, och det borde finnas

förutsättningar att lösa detta problem.

Då införandet av ett nationellt medlemskap även berör de som är medlemmar idag bör införandet införas i två etapper där nationellt medlemskap för nya medlemmar införs 2014 och för befintliga medlemmar från 2015.

(13)

13 (63) Jag föreslår förbundsmötet 2013 beslutar:

att från och med 2014 införa ett nationellt medlemskap i DHR vilket även inkluderar medlemskap i den lokala DHR avdelningen på den ort medlemmen är bosatt;

att i medlemsavgiften skall ingå avgiften till DHR-avdelningen;

att medlemskapet för befintliga medlemmar ändras till nationellt medlemskap från och med 2015.

Skärholmen 2013-04-12 Boo Fogelberg

Medlem i DHR Stockholm

Motion nr 14

Nationellt medlemskap i DHR

Förbundsstyrelsens har i utredningen ”Medlemmen i fokus” lagt ett förslag om införandet av ett s. k. nationellt medlemskap, som innebär ett personligt

medlemskap i förbundet.

Jag stödjer detta förslag. Den som är intresserad av specifikt intressepolitiskt arbete men inte känner direkt samhörighet med medlemmar i sin närhet, kan genom personligt medlemskap i förbundet finna nya vägar för samarbete med andra medlemmar i landet med samma intresse. Det går säkerligen att finna sådana samarbeten redan idag, men vägar och omvägar dithän kan skapa onödiga hinder och skymma sikten för det som engagerar. Det är angeläget och livsviktigt att DHR anpassar sig till dagens kommunikationsteknik, snabbt fångar upp engagemang hos enskilda kvinnor och män samt ger utrymme för nya arbetsformer. Sådana

arbetsformer ger ett fräscht ansikte åt vår 90-åring.

Jag stöder däremot inte konstruktionen med att man som medlem i DHR-förbundet måste begära anslutning till en lokal avdelning och betala avgift till denna om man vill delta i det lokala arbetet.

Jag föreslår istället i dagsläget att det nationella medlemskapet per automatik även skall innefatta medlemskap i den DHR-avdelning där den nye medlemmen bor och att i medlemsavgiften ingår avgift till den lokala avdelningen. Detta förslag gör det enkelt att marknadsföra DHR som ett aktivt och modernt förbund för personer som vill arbeta för DHR:s mål.

Ekonomiskt innebär det att en del av medlemsavgiften skall gå till det lokala arbetet.

Det medför att medlemsavgiften till förbundet blir högre än vad förbundsstyrelsen talar om i sitt förslag men då ingår avgift till den lokala avdelningen.

(14)

14 (63)

Till 2009 års förbundsmöte gjordes en utredning om hur stor del av förbundsavgiften som behövde avsättas till avdelningarna för att motsvara deras avgifter. Utredningen visade att om avdelningarna fick 25 kr av avgiften för enskild medlem och 10 kr för familjemedlem, var det 27 avdelningar av 172 som skulle få lägre intäkter av

medlemsavgifterna.

De 27 avdelningarnas intäkter minskade med 168 000kr, och det borde finnas förutsättningar att lösa detta problem.

Då införandet av ett nationellt medlemskap även berör de som är medlemmar idag bör införandet införas i två etapper där nationellt medlemskap för nya medlemmar införs 2014 och för befintliga medlemmar från 2015.

Jag föreslår förbundsmötet besluta

att från och med 2014 införa ett nationellt medlemskap i DHR vilket även inkluderar medlemskap i den lokala DHR avdelningen på den ort medlemmen är bosatt;

att i medlemsavgiften skall ingå avgiften till DHR-avdelningen;

att medlemskapet för befintliga medlemmar ändras till nationellt medlemskap från och med 2015.

Stockholm den 16 april 2013 Birgitta Andersson

Förbundsstyrelsens yttrande, motion nr 13 och 14

I stort delar förbundsstyrelsen motionärernas tankar och i Organisation 2014 föreslås möjligheten till ett riksmedlemskap. Riksmedlemskapet innebär att medlemmen får ett medlemskap enbart i förbundet.

Grundtanken med Organisation 2014 är att ge större valfrihet för både medlemmar och DHR organisationen lokalt. Därför är det inte rimligt att förbundet bestämmer hur stor medlemsavgiften ska vara till avdelningarna eller ansluter medlemmar till den avdelningen där personen är folkbokförd. Det kan ge konsekvenser för ambi- tionsnivån, möjligheten att bedriva en viss verksamhet och rätten till kommunala bidrag, om avdelningarna fråntas rätten att besluta om sin avdelningsavgift. Sam- tidigt måste medlemmen själv få bestämma formen för sitt engagemang inom DHR.

Något som skulle kraftigt begränsas med motionärens förslag.

Förbundsstyrelsen föreslår förbundsmötet besluta att avslå motionerna 13 och 14.

(15)

15 (63)

Motion nr 15

Förbundsmötesperiod/antal ombud

Det finns för och nackdelar med både 2 eller 4 års perioder.

Men om det blir 2 år anser jag att det räcker med ett 50-tal ombud. Vi blir färre och färre medlemmar och färre som är riktigt aktiva i intressefrågorna, vilket är viktigt att vara på ett förbundsmöte.

Eftersom medlemsutvecklingen är som den är så tror jag det går bra även med 50-tal ombud.

ATT det blir förbundsmöte vart 4:e år och ATT antalet ombud på förbundsmöten blir 75 eller

ATT det blir förbundsmöte vartannat år och ATT antalet ledamöter på förbundsmötet blir 51 Landskrona den 30 mars 2013

I förslaget Organisation 2014 föreslås förbundsmöte genomföras vartannat år med 51 ombud.

Förbundsstyrelsen föreslår förbundsmötet besluta att avslå att-sats 1 och 2,

att bifalla att-sats 3 och 4.

Motion nr 16

Distriktets roll i avdelningarnas intressepolitiska arbete

När avdelningarna får allt sämre förutsättningar för att bedriva sitt intressepolitiska arbete så kommer de att behöva stöd och hjälp av andra avdelningar, av distrikten och förbundet.

Vi tror att den samordnande rollen som distrikten har behöver finnas kvar och förstärkas också i en ny organisation. Distriktens samordnande aktiviteter (läs kurs- och seminarieverksamheten) har antagligen en positiv betydelse för arbetet i

avdelningarna. Det finns även andra uppgifter som distrikten kan utföra som ett stöd för avdelningarna om distrikten får mandat och resurser för detta. Som exempel kan nämnas administrativa uppgifter som bokföring och/eller bokslut, ansökningar etc.

Vi föreslår förbundsmötet uppdra åt Förbundsstyrelsen

(16)

16 (63)

att ge distrikten tydligt mandat och resurser för stödet till avdelningarnas intressepolitiska arbete.

Sundbyberg den 15 april 2013 DHR Stockholms läns distrikt Distriktsstyrelsen

Distrikten föreslås spela en fortsatt viktig roll i förslaget till en ny organisation. I Organisation 2014 finns det tydliga skrivningar om att distrikten kan ordna kurser och konferenser om deltagande avdelningar så önskar. Förbundsstyrelsen tror att modellen kommer stimulera till ett bättre samarbete mellan avdelningar och distrikt, då allt bygger på frivillighet och en faktisk vilja att arbeta ihop. Distrikten kommer även i fortsättningen kunna behålla sin huvudsakliga inkomstkälla i landstings- bidrag som tillsammans med bidrag från deltagande avdelningar kommer möjlig- göra en bra kursverksamhet.

Motion nr 17

Stimulera regionalt samarbete över avdelnings- och distriktsgränserna!

Tanken på regionala uppdelningar av vårt land måste vi se som en naturlig framtidslösning. Det blir naturligt att vidga upptagningsområdena från län till ett antal färre och större regioner.

Anledningar, som motiverar dessa vidgade vyer är till exempel - hälso- och sjukvården och

- de kollektiva färdmedlen.

Motiv för brett fokus inom dessa gigantiska områden är att redan på det kommunala planet bevaka och gärna ta initiativ till förändring, där det regionala tänkandet innefattar konsekvenser för det ena eller det andra. Det kommunala perspektivet kan verkligen behöva kopplas till angränsande kommuner. Och då kan en regional

struktur bli betydelsefull.

Regioner behöver också ha så pass stort befolkningsunderlag, att exempelvis

sjukvård med specialkompetens ska vara möjliga att driva ekonomiskt. Vi ser redan idag hur hjärtbyten behöver förläggas till ett max två sjukhus i hela landet, för att få ett tillräckligt patientunderlag och för att träningseffekten bland specialister ska bli rimlig.

(17)

17 (63)

Många andra neurologiska och neurokirurgiska områden borde hanteras på likartat sätt. Det handlar inte bara om ”övnings- och tränings” effekter utan också om allt mer komplicerade maskiner och utrustningar som snabbt blir obsoleta och behöver ersättas. Då får tillgängligheten en lite modernare vinkling.

Dessutom tror vi, att habiliterings-/rehabiliteringsanläggningar med nödvändig specialkompetens måste få upptagningsområden med tillräckligt

befolkningsunderlag. Med kommunalt engagemang kan man nå synergieffekter där ett par kommunalt engagerade medlemmar bidrar med underlag. Det kan bli ett sätt att bemöta landstingens ovillighet att spendera pengar med motiveringar om

påstådd kompetens i den egna hagen. Att behålla pengarna av snöd snålhet i stället för att acceptera kompetens kanske till och med i näraliggande region.

Nästa område - den kollektiva trafiken inklusive den alternativa kollektivtrafiken - är som klippt och skuren för regionalt tänkande. Till och med för region Stockholm måste vyerna vidgas i fråga om kommunikationer. Med det växande Stockholm blir Uppsala, Örebro, Eskilstuna, Enköping och Västerås förorter/sovstäder. I Mälardalen diskuteras regional färdtjänst utan att våra organisationer är involverade i

diskussionen!

Vi ser självklara knytningar i form av tillfälliga och fasta nätverk mellan avdelningar, distrikt och regioner. Och i en förlängning ett formellt samarbete. Till detta behövs resurser, ekonomiska och personella.

Vi är medvetna om att detta ställer krav på organisationsförändringar och omfördelningar men vi anser att ett utvidgat samarbete är en förutsättning för framgång i vårt intressepolitiska arbete.

Vi vill uppmana förbundsmötet besluta att uppdra åt Förbundsstyrelsen att stimulera till nätverk i gemensamma frågor kommuner emellan, att distrikts-/regionkansli får förbättrade administrativa resurser,

att dessa enskilda kanslier skapar kompetensytor öppna att vid behov brukas också av andra regioner.

Motionen för fram vikten av samarbete mellan avdelningar och distrikten i DHR.

Förbundsstyrelsen håller med om att samarbete är en nödvändighet för att få fram-

(18)

18 (63)

gång i det intressepolitiska arbetet. Oavsett om det handlar om samarbete mellan olika förbund, distrikt, avdelningar eller erfarenhetsutbyte mellan medlemmar.

Redan idag finns det flera exempel på framgångsrika samarbeten inom DHR som stöds indirekt av förbundet genom tilldelning av ekonomiska medel. En framgångs- faktor för dessa samarbeten är att de bygger helt på frivillighet utan direktiv från förbundet.

I Organisation 2014 ges möjligheten för distrikten att i mycket högre grad själva be- stämma sitt geografiska upptagningsområde. Att skapa kompetensytor i linje med det som motionärerna föreslår uppmuntras samt likaså att skapa nya samarbets- former. Förbundsstyrelsen föreslår också att arbetet med nätverk ska prioriteras.

Nätverkens inriktning beslutas i verksamhetsprogrammet. I liggande förslag till verksamhetsprogram finns det ett förslag till ett nätverk för kommunala och lands- tingspolitiska frågor. I det nätverket kommer det finns möjlighet att diskutera samarbete mellan både avdelningar och distrikt och hur DHR ska bedriva det intresse- politiska arbetet.

Förbundsstyrelsen föreslår förbundsmötet besluta att bifalla att-sats 1,

att avslå att-sats 2,

att anse att-sats 3 besvarad.

ÖVRIGA ORGANISATIONSFRÅGOR

Motion nr 18

ENKÄT, viktig för förbundets framtidsinriktning

I organisationsförslaget s.10 stod: "Framtidens modell måste grunda sig på

organisationens minsta byggsten, d.v.s. den enskilde medlemmen och dennes intresse och engagemang".

Ja. just därför är en enkät så viktig, ta reda på medlemmens intresse, vilja och engagemangs-möjlighet.

Vad är problemen?

Vad vill medlemmen?

Vad gör vi åt det?

Testa i någon något distrikt GENAST.

Enkla ja/nej frågor och möjlighet till både pappers- eller e-postsvar ex.

? Varför gick du med i DHR?

-för de lokala aktiviteterna?

(19)

19 (63) -för att jobba intressepolitiskt?

om ja: på avdelnings nivå?, distriktsnivå ? eller Riksnivå ?

? Skulle du välja bort avdelningen om möjlighet fanns?

Skulle du välja bort förbundet om möjlighet fanns?

? Har du något rörelsehinder?

? Har du egen eller familjenära erfarenhet av rörelsehinder?

? Är du intresserad av "rörelsehinder-" frågor?

? Har du NU problem med att FÅ LOV att engagera dig i intressepolitiska frågor?

? Om du blir personligt kontaktad, skulle du då kunna tänka dig att bli intressepolitiskt engagerad: i avdelningen? eller i distriktet?

? Skulle du engagera dig mer om du INTE var med i en avdelning?

? Vill du vara med i flera avd.?

om svaret är ja: för den sociala biten? för de intressepolitiska frågorna?

Detta är några exempel som skulle ge framförallt förbundsstyrelse, och

"Framtidsgruppen" värdefull information, att döma av grundförslaget till organisationsförändring.

Har vi en dold arbetsreserv? vad vill de i så fall jobba med?

Vad är det mest problem med?

Kunskap behövs om vad som behövs mest och först Jag föreslår förbundsmötet besluta

ATT Förbundet genomför en enkät för att bland annat utröna vad det är medlemmarna vill, och hur vi skall få dem mer engagerade.

En av tankarna med Organisation 2014 är att ge medlemmarna större frihet i hur de vill engagera sig. I arbetet med organisationsförslaget har förbundsstyrelsen använt resultatet av tidigare gjorda undersökningar. Förbundet har under årens lopp genomfört olika undersökningar bland medlemmarna om varför de är medlemmar och vilka intressen de har. Undersökningarna visade att den sociala gemenskapen i avdelningen är en av huvudanledningarna till medlemskap. När det gäller intressepolitiska frågor engagera tillgänglighet tillsammans med rehabilitering och hjälp- medel mest.

(20)

20 (63)

Från våren 2009 till och med hösten 2012 genomförde förbundet ett projekt med en organisationsutvecklare som fångade upp önskemål från organisationen och lyfte fram goda exempel på verksamhet bland avdelningar och distrikt. Resultatet från projektet finns samlat i en föreningshandbok som är fri att använda av avdelningar och distrikt.

Motion nr 19

Öka medlemskontakten

I vissa kommuner finns inte någon avdelning, men det finns några medlemmar som är villiga att jobba i avdelning i ANNAN kommun. Här borde "distrikt - förbund"

hjälpa till att få igång en avdelning i hemkommunen. Behövs "bara" 3 i styrelsen.

Att jobba i egna kommunen måste vara lättare och effektivare. Sedan kan man ha samarbete med annan avdelning.

ATT Distrikt och förbund satsar mer på att få igång en avdelning, där några

intresserade redan finns, i stället för att de bara skall verka i kommuner utanför sin hemkommun.

Jan Gadd, (DHR Landskronaavdelningen) Förbundsstyrelsens yttrande, motion nr 19

Förbundsstyrelsen anser att det skulle vara mycket glädjande om det bildades nya avdelningar. Därför har det gjorts förenklingar i förslaget till nya stadgar när det gäller bildandet av nya avdelningar. Skulle förbundsstyrelsen få signaler att det finns medlemmar som vill starta en ny avdelning i en kommun där det tidigare saknas avdelning, är målsättning att ge nödvändigt stöd för ett bildande ska kunna ske.

Förbundsstyrelsen föreslår förbundsmötet besluta att bifalla motionen.

Motion nr 20

Valbarhet vid nära släktskap

Som medlem sen 1973 och anställd sen 2001 på DHR Hagfors/-Munkfors vill jag att detta införs i stadgarna § 4.8 för avdelningar, distrikten och förbundet.

Vill att kongressen arbetar för:

(21)

21 (63)

Att nära släktskap med anställd inte är valbar till den styrelse som har

arbetsgivareansvaret för anställning. Med nära släktskap menas maka/make, sambo och syskon.

Med vänliga hälsningar Thomas Pettersson Hagfors den 12 april 2013

Motionären lyfter en viktig fråga kring vad som ska definieras som ett jävsför- hållande. Då många avdelningar har svårt att rekrytera medlemmar till förtroende- uppdrag har fråga om vad som räknas som ett jävsförhållande blivit mer aktuell.

Motionären ger ett förslag till definition på ett nära släktskap eller nära privat re- lation. Förbundsstyrelsen ser att frågan om definition är komplicerad. Därför föreslås att förbundsstyrelsen får till uppdrag att till nästa förbundsmöte arbeta fram en definition om vad som kan räknas som jäv för samtliga delar av DHR.

Förbundsstyrelsen föreslår förbundsmötet besluta att avslå motionen,

att uppdra åt förbundsstyrelsen att till nästa förbundsmöte ta fram en definition på vad som räknas som jävsförhållande.

Motion nr 21

Förändra stadgan

Varför ska DHR finansiera verksamhet som kommunerna är skyldiga att tillhandahålla sina medborgare?

Avdelningen i Kramfors har skänkt 450.000 kr till kommunen ifrån sina egna medel.

Hur kan detta vara tillåtet enligt stadgarna?

Är det förbundets mening att alla avdelningar ska fördela utav sina egna medel till insatser som egentligen ska tillhandahållas av kommun eller landsting. I så fall bör avdelningarna informeras om detta nya arbetssätt.

Inte nog med att det i förlängningen försämrar DHRs varumärke, så strider detta enligt min mening emot föreningens ideologi. Som medlem anser jag det vansinnigt att detta kan ske.

Jag kräver därför att förbundsmötet ålägger förbundsstyrelsen:

Att se över och åtgärda stadgan, så att sådant handlande inte är möjligt.

(22)

22 (63)

Att stadgarna innehåller kraftiga sanktioner så som exempelvis uteslutning vid olämplig användning av föreningens ekonomiska medel.

Att förbundsstyrelsen aktivt och handlingskraftigt genom konkreta handlingsplaner förhindrar dessa situationer och ställer krav på styrelseutbildning för nya

styrelseledamöter.

Marita Innergård Stockholm 20130410

Förbundsstyrelsen delar motionärens åsikt i det felaktiga i att medel går från DHR till kommunal verksamhet, istället för att kunna skapa bra verksamhet för DHRs medlemmar. Stadgan är sen många år tydlig med att kvarvarande ekonomiska medel vid nedläggning av avdelning ska tillfalla distriktet. Förbundsstyrelsen menar därför att det är oacceptabelt när så inte sker.

Förbundsstyrelsen tror dock inte att uteslutning är rätt väg att gå. För i de fall medel har sänkts till kommuner och liknande verksamheter har det varit efter ett beslut på avdelningens årsmöte. Det kommer bli smått omöjligt att ta reda på vilka som

röstade för att skänka kvarvarande medel till andra än DHR. En ytterligare aspekt är om uteslutning ska ställas i proportion sett till stadgebrottet.

I stället håller förbundsstyrelsen med motionären om att en handlingsplan behöver tas fram och tydligt kommuniceras inom DHR för att undvika liknande händelser i framtiden. Det är också viktigt att förbundsstyrelsens ledamöter, som ett led i sitt kontaktmannaskap gentemot distrikten, i ett tidigt skede kan fånga upp signaler om något liknande är på gång i någon annan avdelning, så att förbundsstyrelsen snabbt ska kunna avstyra ett liknande händelseförlopp som i Kramfors.

Förbundsstyrelsen föreslår förbundsmötet besluta att anse motionens att-satser 1 och 2 besvarade att bifalla motionens att-sats 3

MEDLEMSAVGIFT/FÖRBUNDETS EKONOMI Motion nr 22

Strävan efter sänkt medlemsavgift

Vi i DHR-Trollhätteavdelningen anser att medlemsavgiften är alldeles för hög. Vi lyckas inte rekrytera nya medlemmar eftersom övriga handikappföreningar i stan

(23)

23 (63)

håller mycket lägre priser. Vi vill att förbundet strävar efter att sänka medlemsavgiften i stället för att höja den.

2013-03-20

Styrelsen i DHR-Trollhätteavdelningen Eva Elmgren

ordförande Gunnel Nilsson sekreterare

Motion nr 23

Reducerad medlemsavgift första året.

Att få en reducerad avgift första året, som vi haft förr, tror jag är bra. Det är nästan alltid ett reducerat år det år när man blir medlem.

Jag sätter inget belopp, men ca 50-60 % av normal medlemsavgift är väl ett bra riktmärke.

ATT medlemsavgiften ingångsåret blir reducerad.

På förra förbundsmötet beslutades att ny medlem i DHR ska betala 50 % av medlemsavgiften första året. I Organisation 2014 föreslås att medlemsavgiften för första året ska vara reducerad till 150 kronor för enskild medlem. Familjemedlemskap har en likande reducerad avgift. Förslaget innebär också att för personer som går med i DHR efter 1 november ska den reducerade medlemsavgiften omfatta även näst- kommande års medlemskap.

Förbundsstyrelsen föreslår förbundsmötet besluta att anse motionen besvarad

Motion nr 24

Fastighetsförsäljning

Jag undrar om det har blivit dålig ekonomi eftersom medlemsavgiften bara stiger, håller ni på så finns det inga medlemmar kvar. Nedan ett förslag så vi kan hålla en lägre medlemsavgift och då få in nya medlemmar.

(24)

24 (63)

Att: Sälj de fastigheter som finns utomlands och då få in pengar till att betala hyror och andra kostnader, nu när medlemsantalet ramlar så går det väl att göra

indragningar inom förbundet.

Karl-Eric Johansson DHR Alvestaavdelningen

Motionären föreslår att förbundsstyrelsen skall avyttra de två lägenheterna för- bundet innehar på rekreationsanläggningen Mar Y Sol, Teneriffa. Lägenheterna, en studio för två personer och en lägenhet med fyra bäddplatser, har för våra medlemmar ett stort värde när det gäller rehabilitering och social gemenskap. Klimatet och anläggningen är kända för sitt välgörande för personer med värk och andra åkommor. Anläggningen har två tempererade bassänger, dessa disponeras av våra medlemmar kostnadsfritt under vistelsen. Vidare förekommer dagligen lättare vat- tengymnastik.

Lägenheterna har under åren 2002 – 2012 burit sina kostnader med ett marginellt underskott och är för förbundets ekonomi inte någon belastning. Förbundet har dessutom erhållit ett arv, som är ändamålsbestämt för ”DHR rekreationsverksam- het”, varför verksamheten under ett antal år inte kommer att belasta förbundets ekonomi negativt.

Motion nr 25

Personalkostnader och ordförandes ersättning

DHR-Trollhätteavdelningen vill att förbundet ser över sina personalkostnader, även ordförnades ekonomiska ersättning. Som vi förstått, efter att ha läst SHT, är

förbundets ekonomi ansträngd och behöver balanseras.

2013-03-20

Styrelsen i DHR-Trollhätteavdelningen Eva Elmgren

ordförande Gunnel Nilsson sekreterare

Förbundets ekonomi har under många år varit ansträngd. Från att 2002 ha redovisat ett katastrofresultat på -18 972 000 kronor har vi dock lyckats balansera vår ekonomi och kan därför tio år senare, år 2012 uppvisa ett positivt resultat på 138 000 kronor.

Anledningarna till en ansträngd ekonomi är självklart många och vissa av dessa rår

(25)

25 (63)

vi inte själva över. Till exempel är börsens utfall alltid en gåta som kan innebära stora förändringar i förbundets resultat från år till år.

Att en mera förutsägbar och samtidigt vår största enskilda inkomstkälla, det statliga organisationsstödet, har sjunkit från år till år är dock klart. Organisationsstödet som 2003 låg på 9 913 000 kronor ligger idag på 6 948 000 kronor, en sänkning med ca 3 miljoner kronor på tio år. Orsakerna till att stödet minskat är att det ständigt blir fler organisationer som ska dela på bidraget samt att medlemsantalet för DHR haft en långvarig nedåtgående trend. Vid utgången av 2002 var vårt medlemsantal 24 129 och tio år senare är antalet medlemmar 12 565.

Trots det sviktande medlemsantalet har vi lyckats hålla intäkterna från medlemsavgiften stabila runt 3,5 miljoner kronor under dessa tio år, mycket tack vare att vi höjt medlemsavgiften från år till år. Dock har denna ständiga höjning av avgiften samtidigt troligen lett till att tappet av antalet medlemmar accelererat.

Personalkostnaderna, som är förbundets största utgiftspost, låg 2002 på 13 924 000 kronor. Tio år senare ligger dessa kostnader på 9 359 000, en besparing på ca 4,5 miljoner kronor. För att nå denna besparing har vi själfallet varit tvungna att se över förbundets bemanning och personalstyrkan på förbundet har därför under samma tidsperiod minskat med i genomsnitt 16 tjänster. Det är dock inte enbart personalkostnaderna vi sett över. Bland annat ledde flytten av förbundskansliet 2010 från Liljeholmen till mindre lokaler i Farsta till en besparing på runt 2 miljoner kronor per år.

Förbundsmötet 2009 gav förbundsstyrelsen i uppgift att under mandatperioden 2009-2013 uppnå en budget i balans. Detta mål har förbundsstyrelsen eftersträvat att nå under hela mandatperioden. Man har försökt hålla nere kostnaderna för förbun- det samtidigt som ambitionen har varit att hitta nya inkomstkällor. Trots denna ekonomiska medvetenhet har rörelseresultatet under mandatperioden haft negativa förtecken, men situationen har räddats av inkomna arv som gett förbundet ett slut- ligt plusresultat under hela perioden.

Eftersom arvens kontinuitet är svårt att förutse och det inte är förenligt med god ekonomi att blint förlita sig på att arv kommer att fortsätta att rulla in år efter år i DHRs kassakista, är vi kontinuerligt tvungna att se över förbundets kostnader. På detta sätt vill vi säkra att förbundet kan fortsätta sin verksamhet även under kommande förbundsmötesperioder.

Som ett steg i detta arbete behöver även personalkostnaderna för förbundskansliet ses över. Förbundssekreteraren har därför ett pågående uppdrag att ta fram ett för- slag till ny kansliorganisation. Denna nya kansliorganisation ska även ta i beaktande de förslag till utvecklad organisationsstruktur för hela DHR som förbundsstyrelsen lagt fram för beslut på förbundsmötet.

(26)

26 (63)

Då det gäller ersättningen för förbundsordföranden är det viktigt att ersättningen ligger på en nivå som gör det möjligt för förbundet att få en kvalificerad person som ordförande, en person som kan lägga ner mycket arbete och tid på detta uppdrag.

Därför tog revisorerna fram ett förslag till förbundsmötet 2005 om att till förbunds- ordföranden betala ett arvode av maximalt 13 prisbasbelopp per år för heltidsarbete, ett förslag som förbundsmötet då antog.

Denna ersättning var då och är fortfarande i nivå med vad andra intresseorga- nisationer av samma storlek som DHR betalar sina ordföranden. Förbundsstyrelsen har dock inget att framföra i denna fråga eftersom det är valberedningen som kommer att lägga förslag till förbundsmötet på ersättningsnivå samt pensionslösning för förbundsordföranden.

Förbundsstyrelsen föreslår förbundsmötet besluta att anse motionen besvarad

MEDLEMSSTÖD

Motion nr 26

Kontaktuppgifter i medlemsregistret

DHR i Landskrona tycker det är dåligt med medlemsregistret som vi får från förbundet.

När vi värvar medlemmar så tar vi in många uppgifter och skickar till förbundet.

Som tex. Mobilnr, mail adresser mm. Allt detta behöver vi sedan i vårt arbete med att komma i kontakt med våra medlemmar. Vi ska idag inte behöva göra upp egna register utan vill ha denna service från förbundet.

-att mobilnr och även vanligt telnr. ska finnas med i medlemsregistret -att mail adresser ska finnas med i medlemsregistret.

Från DHR Landskrona avdelning Ingrid Jeppsson

ordförande

De uppgifter som motionären efterfrågar har alltid funnits i registret på förbunds- kansliet i de fall som uppgifterna har lämnats av medlemmen. Dock har de inte funnits med i den utformning som matrikeln har haft tidigare.

Förbundsstyrelsen delar motionärens synpunkt att viss information från medlemsregistret kan förbättras. Efter att motionen inkommit till förbundsstyrelsen har änd-

(27)

27 (63)

ringar enligt motionärens önskemål genomförts. Den nya matrikeln sattes i drift 22 maj.

Förbundsstyrelsen föreslår förbundsmötet besluta att bifalla motionen.

Motion nr 27

Medlemsregistret

Härmed ger vi några förslag att förenkla och förbättra medlemsregistret för oss som jobbar med medlemsmatrikeln på kansliet:

* Endast tilltalsnamnet behövs. Vissa medlemmar har flera namn och det verkar onödigt att dessa står på etiketten.

* Registret bör kompletteras med e-post i de fall medlemmen har detta.

* Endast betalda medlemmar rapporteras. I dag på förändringsstatistiken står det både nya medlemmar och utträdda. Det känns rörigt.

* Inte blanda rapporten av medlemmar med ny adress och avlidna medlemmar. Då kan man ha det sorterat i pärmen under olika flikar.

* Kontrollera att familjemedlem har huvudmedlem.

* Familjemedlemmar bör stå tillsammans med huvudmedlem i medlemsmatrikeln och utskriften av etiketterna. Vid utskick är det enklare att se vilka medlemmar ”som hör ihop”. Möjlighet att spara porto.

Marie Lempe Malin Nilsson

Medlemmar i DHR Halmstad-Laholmsavdelningen Förbundsstyrelsens yttrande, motion nr 27

Förbundsstyrelsen har tagit till sig motionärens synpunkter.

Beträffande motionärernas förslag om att endast tilltalsnamn behövs på exempelvis etiketter, undersöks möjligheten till detta av handläggaren på medlemsregistret.

Det är mycket möjligt att det går att lösa.

Fält för epostadress har lagts till i de matriklar som skickas ut av förbundskansliets medlemsregister.

(28)

28 (63)

Förbundsstyrelsen anser att det i den berörda rapporten ”Förändringstatistik” klart och tydligt genom rubriker framgår vilka medlemmar som tillträtt och utgått.

Förbundsstyrelsen har tolkat motionärens förslag att rapporten ”Förändringstatistik”

endast ska innehålla tillträdda medlemmar som betalat.

Meningen med rapporten ”Förändringstatistik” är att avdelningen efter räkenskaps- årets slut ska kunna få en överblick över vilka som utträtt samt tillträtt avdelningen.

Förbundsstyrelsens synpunkt gällande att separera rapporten ”Adressändring och avlidna” är att det skulle medföra mer administrativt arbete, högre porto - och tryck- kostnader.

Förbundets nuvarande medlemsregister indikerar inte om en avliden enskild medlem har en familjemedlem kopplad till sig. Alternativet att kontrollera detta manuellt är för tidskrävande.

Förbundets matrikel över avdelningarnas medlemmar sorterar i bokstavsordning. I de fall som enskild medlem och familjemedlem har förnamn som t ex börjar med ”A”

respektive ”V” kommer de troligtvis inte efter varandra i matrikeln.

Rapporten Adressetiketter som skickas från förbundets medlemsregister är upp- byggd så att endast enskilda medlemmar, Det vill säga en etikett/hushåll skrivs ut på samma sätt som med tidningen SHT.

Förbundsstyrelsen föreslår förbundsmötet besluta att bifalla att-satserna 1 och 2,

att avslå att-satserna 3, 4 och 5, att anse att-sats 6 besvarad.

Motion nr 28

UTÖKAD HJÄLP via hemsidan och per telefon SNARAST

I höstens organisationsförslag fanns förslaget att öka det administrativa stödet, mallar med m.m. via hemsidan.

Ökat stöd till medlemmar/avdelningar kan också ske via mer telefontid till förbundsstyrelsen.

Bra tycker jag och det kan genomföras genast. Hoppas det är genomfört innan förbundsmötet.

ATT DHR via hemsidan ger ökat administrativt stöd, mallar m.m.

ATT DHR ökar telefontiden till fler dagar då medlemmar kan diskutera med förbundsstyrelsen.

(29)

29 (63) Förbundsstyrelsens yttrande, motion nr 28

Sedan förra förbundsmötet har förbundsstyrelsen satsat på ett ökat stöd till både medlemmar och avdelningar/distrikt. Genom projektet med organisationsutveck- laren från våren 2009 till och med hösten 2012 skapades det en föreningshandbok med konkreta tips och mallar, fria för avdelningar och distrikt att använda. Tanken är att föreningshandboken ska fortsätta att utvecklas.

Förbundet har nu i samarbete med Bidragsstiftelsen ett projekt med en rådgivare i samhällsfrågor som riktar sig till medlemmar. När det gäller juridiska frågor och råd kring överklagande finns det möjlighet för medlemmar att få telefonrådgivning av en jurist.

Hittills har förbundsstyrelsens ledamöter kunnat besvara alla samtal som kommer under telefontiden. Skulle det i framtiden behövas ytterligare tid för hinna besvara alla samtal är förbundsstyrelsen öppen för att utöka nuvarande telefontid.

Motion nr 29

DHRs hemsida

Att ha en egen hemsida har ökat i betydelse på senare år och vi har sen några år tillbaka gjort egna hemsidor i länet efter DHRs centrala mall.

Att arbeta med den upplevs som krångligt enligt flera avdelningar i länet och vi tror att med en hemsida som är enklare att hantera skulle det innebära att fler

avdelningar skulle använda sig av den. Idag är det ju viktigt att få ut information snabbt och där måste vi hänga med. Även de som har datorvana upplever den som krånglig och vi vet att andra organisationer har en enklare variant.

Vi föreslår därför att förbundsmötet besluta

Att förbundsstyrelsen arbetar för att en enklare modell för att bygga och hantera DHRs hemsida tas fram.

DHR Jönköpings läns distrikt

DHRs hemsida är idag svår att administrera. Därför har vi arbetat fram en ny hemsida som kommer ligga i plattformen Wordpress, som kommer bli betydligt mer lätt- arbetat både för förbundskansli och lokalavdelningar och distrikt.

Den nya webbplatsen är i skrivande stund (3 juni 2013) i slutskedet av utvecklingen och kommer ha lanserats i tid för förbundsmötet. Vi räknar med lansering i augusti 2013.

(30)

30 (63)

Tidsplan för utbildning i det nya verktyget för lokalavdelningar och distrikt är inte bestämd ännu.

Motion nr 30

Aktivera den DOLDA medlemsresursen med ambulerande förbundspersoner omorganisationsförslaget i höstas handlade mycket om att det fanns medlemmar som skulle bilda nätverk, jobba med de viktiga intressepolitiska frågorna, bilda nya föreningar om de bara fick gå ur nuvarande avdelningarna, där de idag INTE fick/kunde vara aktiva för avdelningarna.

Det är av stor vikt att dessa snarast kommer med i den intressepolitiska verksamheten. Förbundet måste snarast kontakta befintliga avdelningar och

informera om dessa "dolda" resurspersoner, som man tydligen vet finns, och som så väl behövs i avdelningar och distrikt.

De finns ett stort behov av styrelseledamöter för att hålla igång avdelningarna och här behövs alla "dolda" resurser. Jag har visserligen svårt att tro att dessa "doldisar"

finns, men jag kan ha fel. Det var så mycket i omorganisationsförslaget som byggde på en mycket stor "dold" resurs så detta får vi absolut inte missa.

De "dolda" är räddningen för avdelningar med begränsad verksamhet, nya avdelningar bör kunna bildas, och verksamheten i de befintliga bör blomstra.

Det skall bli väldigt spännande att se resultatet.

ATT Förbundet snarast kontaktar befintliga avdelningar och informerar om dessa

"dolda" resurspersoner, för att snarast få dem aktiva inom våra avdelningar.

ATT förbundet med hjälp av distrikten snarast kontaktar dessa "dolda"

resurspersoner där det nu saknas DHR-avdelningar, i syfte att förbättra den intressepolitiskaverksamheten i landet även där ingen avdelning är aktiv i dag.

ATT något distrikt i taget får hjälp av ambulerande personal från förbundskansliet för att förbättra medlemskontakten.

ATT distrikten, med hjälp av ambulerande personal, ordnar träffar i distriktet där man samlar några avdelningar för diskussion om hur man kan öka den lokala intressepolitiska verksamheten.

(31)

31 (63)

ATT förbund/distrikt bjuder in de "dolda" medlemmarna, som vill engagera sig, till några träffar per distrikt, där personer från avdelningar-distrikt-förbund finns med.

ATT förbundet jobbar för att utbilda både de "dolda" resurspersonerna och andra intresserade till styrelseledamöter i avdelningar och distrikt.

Motionen lyfter en intressant frågeställning om det skulle finnas en dold medlems- resurs inom DHR. Förbundsstyrelsen är övertygad om att de som är aktiva inom DHR idag skulle kunna vara många fler. Förbundet har därför sedan senaste för- bundsmötet utvecklat ny verksamhet som lockat nya medlemmar att engagera sig i högre utsträckning. I projekt Organisationsutvecklare låg fokus på organisations- frågor och medlemsvärvning på ett par distrikt, ett år i taget. Det ligger väldigt nära motionärens förslag med ambulerande kanslipersonal. Förbundskansliets personal har också ett flertal gånger agerat som föreläsare i sådana sammanhang då det gällt medlemsvärvning och organisationsfrågor.

Intressepolitiskt har förbundet gjort en satsning på att öka det lokala intressepolitiska arbetet genom att finansiera kurser och stå för innehåll som avdelningar och distrikt kan välja att arrangera inom förbundets prioriterade områden. Liknade kurser kommer även erbjudas kommande år.

Förbundsstyrelsen har arbetat aktivt sedan förra förbundsmötet med att vara öpp- nare och stödja arbetet i distrikten. Genom telefontiden varje måndag kan medlemmar ringa en förbundsstyrelseledamot och ställa frågor eller framföra åsikter. Sen ett par år tillbaks är varje förbundsstyrelseledamot även kontaktperson för ett distrikt.

Det innebär att förbundsstyrelseledamoten har löpande kontakt med distriktsstyrelse och kan ge information och stöd i olika frågor, som till exempel medlemsrekrytering.

Minst en gång om året besöker också förbundsstyrelseledamoten sitt kontaktdistrikt.

Satsningarna på sociala medier, riktade kurser till avdelningar och distrikt, intressepolitiska paket och inte minst Torsdagsaktionen har gjort att många nya personer har engagerat sig inom DHR.

Detta tillsammans med att förbundsmötet kommer att besluta om ett nytt verksamhetsprogram, en ny Idéskrift och förslag till en ny organisation kommer göra DHR än mer attraktivt för både befintliga medlemmar och andra som sympatiserar med våra mål.

(32)

32 (63)

Förbundsstyrelsen föreslår förbundsmötet besluta:

att bifalla att-sats 5,

att anse att-sats 1, 2, 3, 4 och 6 besvarade.

Motion nr 31

Utbilda rättsombud!

De allra flesta som valt att vara medlemmar i DHR är det för att man vill delta i arbetet att göra vårt land bättre, tillgängligt, användbart och välkomnande för alla.

Och att arbetet bedrivs tillsammans med andra som vill samma sak. Det är själva kärnan i medlemskapet!

Men medlemskapet erbjuder också andra mervärden. Kamratskap, erfarenhetsutbyte, trivselaktiviteter som ibland har en öppen eller dold intressepolitisk touch!

Ett av de finaste erbjudanden som medlemskapet ger är det stöd och den hjälp du som medlem kan få av kamrater och personal i rörelsen. Men ibland räcker det inte med råd utan man behöver ett mer handgripligt stöd i sin situation! Man behöver hjälp av någon som vet hur ett överklagande går till, vad som bör lyftas fram. Någon som känner till processen och som kan förklara vad som kommer att ske i rätten och som kanske kan följa med som ett stöd in i rättssalen. Nu menar vi inte utbildade jurister eller advokater utan intresserade medlemmar. Dessa medlemmar som finns utspridda över landet kan erbjudas en grundläggande utbildning på några dagar med uppföljningar om hur processen går till och vad som är bra att tänka på. Vi kan kalla dessa för ideella rättsombud som finns som ett fysiskt stöd om nödvändigt utan att ta över ansvar eller process från medlemmen.

Vi föreslår förbundsmötet besluta uppdra åt Förbundsstyrelsen

att utarbeta en plan för att utbilda medlemmar till rättsombud enligt ovan och att denna utbildning förläggs centralt i förbundet.

Gunder Wåhlberg Vice ordförande

Förbundsstyrelsen delar motionärens syn i att utbildandet av rättsombud skulle kunna erbjuda medlemmarna ett mer handgripligt stöd i vardagen.