• No results found

Årsredovisning för. Lean Forum Räkenskapsåret Innehållsförteckning:

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Årsredovisning för. Lean Forum Räkenskapsåret Innehållsförteckning:"

Copied!
10
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

Lean Forum

857209-2685 Räkenskapsåret 2013-07-01 - 2014-06-30

Innehållsförteckning: Sida

Verksamhetsberättelse 1

Resultaträkning 3

Balansräkning 4

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 5 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 6

Noter 7

Underskrifter 9

(2)

Verksamhetsberättelse

Lean Forum är en ideell förening för allmännyttiga ändamål, som har funnits sedan oktober 2000.

Föreningens syfte är att vara samhällets ledande inspiratör och utbildare för organisationer, att maximera värde och att minimera slöseri.

Mer än 150 fler medlemmar

Medlemskap i föreningen är kostnadsfritt. Vid verksamhetsårets slut hade antalet medlemmar ökat till 6738 stycken. Föreningen företräds av en styrelse som består av tolv ledamöter.

Konferenser

Föreningen är mest känd för konferenserna som får mycket höga kvalitetsbetyg. Konferensen Lean Forum 2013 samlade 400 deltagare i Malmö till temat Lean-kultur och ledarskap. I mars 2014 genomfördes Lean Forum Healthcare för femte gången, nu med temat Patientflöden och ständiga förbättringar. Konferensen genomfördes i nära samarbete med Västerbottens läns landsting och samlade över 700 deltagare.

Svenska Leanpriset

Svenska Leanpriset delades ut av föreningen för femte gången. Priset har till syfte att lyfta fram goda leanförebilder i Sverige. Vinnare blev Gambro Lundia AB, Manufacturing Monitors. Övriga finalister var Assa AB (R&D), Byggmax AB, Karolinska Universitetssjukhuset (Klinisk kemi vid Karolinska

Universitetslaboratoriet), Lindab Profil AB och Volvo Car Corporation (Volvo Car Customer Service) . Vinnarna har varit värdar för studiebesök som har samlat 100 personer. En kort film om årets vinnare har producerats för att sprida lärandet.

Årets bästa examensarbete

Stipendiet Årets bästa examensarbete inom lean har delats ut för femte gången. Det gick till Robert Bergqvist och Max Helander vid KTH för deras arbete Applying lean approaches within product development - Enabler or disabler for combining efficiency and creativity?.

Ny hemsida

Föreningen har äntligen lanserat en ny hemsida. Den innehåller bland annat en Think Tank som gör det möjligt för fler människor i nätverket att bidra med sitt perspektiv på utvecklingen av lean. På hemsidan finns också ett Kunskapstorg där användarna kan lägga upp aktiviteter, artiklar, filmer med mera.

Utbildning och litteratur

Under året har föreningen genomfört utbildningar och Master Meetings tillsammans med Stiftelsen Plan Utbildning, vilka har samlat 600 deltagare. Den nya litteraturpolicyn som antogs förra

verksamhetsåret har skapat önskad effekt och nu sprider föreningen kunskap genom fler boktitlar.

Framtida aktiviteter för att främja lärande och utveckling

För nästa verksamhetsår planeras att fortsätta med föreningens framgångsrika aktiviteter. Ett undantag är konferensen Lean Forum Healthcare som kommer att göra uppehåll 2015. En tydlig framgångsfaktor för förra årets konferens var det starka värdskapet hos Västerbottens läns landsting och för kommande år finns ingen värd som kan prioritera konferensen tillräckligt högt. I skrivande stund är en värd preliminärt utsedd för 2016. Vi kommer att fortsätta att utveckla hemsidan med målet att göra den till en lättillgänglig samlingsplats för aktiviteter och olika typer av lärande. Styrelsen avser också att utveckla nya former för att få lean att genomsyra samhället än mer, till exempel genom nya arenor för beslutsfattare inom politik, näringsliv och offentlig sektor.

(3)

Ekonomisk översikt

2014-06-30 2013-06-30 2012-06-30 2011-06-30 2010-06-30

Omsättning 7 208 272 6 390 185 6 346 465 6 733 703 6 222 445

Bruttoresultat 176 537 223 932 -109 965 751 766 747 402

Balansomslutning 5 318 610 4 517 399 4 820 046 4 641 668 4 122 247

Soliditet, % 74 83 74 78 74

*Definitioner av nyckeltal, se tilläggsupplysningar

Dispositioner beträffande vinst eller förlust

Belopp i kr Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel:

balanserat resultat 3 117 975

årets resultat 316 439

Totalt 3 434 414

disponeras för

balanseras i ny räkning 3 434 414

Summa 3 434 414

Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

(4)

Resultaträkning

Belopp i kr Not 2013-07-01- 2012-07-01-

2014-06-30 2013-06-30

Intäkter seminarier och konferensverksamhet 5 872 730 4 469 047

Nettoomsättning 1 220 833 2 051 626

Förändringar av lager av produkter i arbete, färdiga

varor och pågående arbete för annans räkning 114 197 -131 626

Övriga rörelseintäkter 512 1 138

7 208 272 6 390 185 Rörelsens kostnader

Bok- och seminariekostnader -4 291 255 -3 561 871

Övriga externa kostnader -2 540 344 -2 452 601

Personalkostnader 1 -200 136 -149 119

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 2 - -2 662

Rörelseresultat 176 537 223 932

Resultat från finansiella poster

Ränteintäkter och liknande resultatposter 3 18 490 41 390

Räntekostnader -454 -637

Resultat efter finansiella poster 194 573 264 685

Bokslutsdispositioner 4 215 326 67 611

Resultat före skatt 409 899 332 296

Skatt på årets resultat -93 460 -92 860

Årets resultat 316 439 239 436

(5)

Balansräkning

Belopp i kr Not 2014-06-30 2013-06-30

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 5 - -

- -

Summa anläggningstillgångar - -

Omsättningstillgångar Varulager mm

Böcker 274 664 160 468

274 664 160 468

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 1 737 563 173 103

Skattefordringar 51 180 539 296

Övriga fordringar 93 763 118 334

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 356 793 607 741

2 239 299 1 438 474

Kassa och bank 2 804 647 2 918 457

Summa omsättningstillgångar 5 318 610 4 517 399

SUMMA TILLGÅNGAR 5 318 610 4 517 399

(6)

Balansräkning

Belopp i kr Not 2014-06-30 2013-06-30

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 7

Fritt eget kapital

Balanserad vinst eller förlust 3 117 975 2 878 539

Årets resultat 316 439 239 436

3 434 414 3 117 975

Summa eget kapital 3 434 414 3 117 975

Obeskattade reserver

Periodiseringsfonder 6,8 658 835 874 161

658 835 874 161

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 441 096 240 615

Övriga skulder 639 537 13 555

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 144 728 271 093

1 225 361 525 263

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 318 610 4 517 399

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

2014-06-30 2013-06-30

Ställda panter och säkerheter Inga Inga

Ansvarsförbindelser Inga Inga

(7)

Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

Belopp i kr om inget annat anges

Allmänna redovisningsprinciper

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd.

Värderingsprinciper m m

Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

Definition av nyckeltal Soliditet

Eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt (22 %) i förhållande till balansomslutningen.

Redovisning av intäkter

Som inkomst redovisar föreningen det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas.

Föreningen redovisar därför inkomst till nominellt värde (fakturabelopp) om föreningen får ersättningen i likvida medel direkt vid leverans. Avdrag görs för lämnade rabatter.

Varulager

Varulagret, värderat enligt Bokföringsnämdens allmänna råd BFNAR 2000:3 är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in- först ut- principen, respektive verkligt värde. Därvid har

inkuransrisk beaktats.

Fordringar

Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta.

(8)

Noter

Not 1 Anställda och personalkostnader

Föreningen har ej haft några anställda under verksamhetsåret. Ersättningar till styrelsen har ej utgått.

De personalkostnader som finns bokförda utgör ersättningar utbetalda som lön till extern hjälp vid Lean Forum konferensen 2013 samt Health Care Konferensen 2014. Dessa personer är ej anställda.

Not 2 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar

2013-07-01- 2012-07-01- 2014-06-30 2013-06-30

Inventarier, verktyg och installationer - 2 662

Summa - 2 662

Not 3 Ränteintäkter och liknande resultatposter

2013-07-01- 2012-07-01- 2014-06-30 2013-06-30

Ränteintäkter 18 490 41 390

Summa 18 490 41 390

Not 4 Bokslutsdispositioner

2013-07-01- 2012-07-01- 2014-06-30 2013-06-30

Förändring av periodiseringsfond -215 326 -67 611

Summa -215 326 -67 611

Not 5 Inventarier, verktyg och installationer

2014-06-30 2013-06-30 Ackumulerade anskaffningsvärden:

-Vid årets början 13 308 13 308

13 308 13 308

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:

-Vid årets början -13 308 -10 646

-Årets avskrivning enligt plan enligt anskaffningsvärden - -2 662

-13 308 -13 308

Redovisat värde vid årets slut - -

Not 6 Uppskjuten skatt

2014-06-30 2013-06-30 Uppskjuten skatt på avsättningar till periodiseringsfonder 144943 229904

Not 7 Eget kapital

2014-06-30

Eget kapital vid årets ingång 2 878 539

Balanseras i ny räkning 239 436

Årets resultat 316 439

Eget kapital vid årets utgång 3 434 414

(9)

Not 8 Periodiseringsfonder

2014-06-30 2013-06-30

Periodiseringsfond, avsatt vid beskattningsår 2008 - 356 934

Periodiseringsfond, avsatt vid beskattningsår 2010 201 308 201 308 Periodiseringsfond, avsatt vid beskattningsår 2011 198 224 198 224 Periodiseringsfond, avsatt vid beskattningsår 2013 117 695 117 695

Periodiseringsfond, avsatt vid beskattningsår 2014 141 608 -

658 835 874 161 Av periodiseringsfonder utgör 144 943 kr uppskjuten skatt.

(10)

Underskrifter

Göteborg 2014-09-22

Lena Lundh Joakim Hillberg

Styrelseordförande Vice ordförande

Håkan Steenberg Ola Hultkrantz

Peter Alvarsson Staffan Gryting

Johan Häggström Hans Karlsson

Johanna Strömgren Janne Lundberg

Anna Rasmuson Maria Viidas

Revisorspåteckning

Min revisionsberättelse har lämnats den 2014-09-22

Conny Berglund Auktoriserad revisor

References

Related documents

Flera sjukhus har infört standardisering då arbetet ska vara likadant varje gång, andra har infört flödesarbete där patienten ska flöda mellan de olika momenten

Detta skedde exempelvis genom att inkludera på annat sätt (5 fall), inte ha något bedömningssamtal (6 fall), ha bedömningssamtalet efter avstämningen (1 fall), vidta åtgärd

Vi har formulerat enkäter som vi har mailat ut till de kommuner vi valt. Vi har sökt efter kontaktuppgifter på respektive kommuns hemsida och har försökt komma så nära de

Detta år hade vi tre huvudlärare inom varsitt ämne som höll alla föreläsningar inom bakteriologi, virologi, och immunologi vi hade också en ögonläkare samt en lärare som

Studien visar att det trots olika branscher och reformer inte finns några större skillnader mellan EDB, Lean Service och Capio S:t Göran, Lean Healthcare... Organisationsstruktur

För att kunna se de olika störningarna till att operationer blev avbrutna eller ombokade behövdes statistik under en längre tid för att få en bättre uppfattning, därav

Intervjuerna genomfördes för att skapa en bild av hur långt de två ingående sjukhusen har kommit i arbetet med ständiga förbättringar och/eller lean och om det

Det nämns även i denna period att Lean är ett koncept som ursprungligen kommer från bilindustrin men denna gång tas det upp som något negativt som leder till sämre vård,