•
Kort historik.
1887
Tillverkning av Hålda fickur startades i Svängsta.
1921
AB Urfabriken (ABU) grundades av Carl August Borgström.
1941
Tillverkning av fi~kerullar startades under ledning av sonen Göte Borgström.
1953
Den första muitiplikatorrullen me9 namnet Ambassadeur lanserades i USA.
1954
Den första inkapslade haspelrullen med namnet .Abumatic lanserades.
1965
De öppna haspelrullarna fick namnet CardmaL
1975
Incentive· förvärvade 60% mr ABU från familjen Borgström.
1979
Den amerikanska distributören Garcia förvärvades.
1988
Aritmos förvärvade Abu Garcia från Incentive.
1994.
.
.Aritmos skiftade ut Abu Garcia till sina aktieägare och aktien börsnoterades.
1994 i sam· mandrag.
Efter en omfattande omstrukturering är utvecklingen i Abu Garcia nu positiv och bolaget är väl positionerat inför framtiden.
Genom omstruktureringen har de fasta kostnaderna reducerats med 25 MSEK och rörelsekapitalet med 80 MSEK.
Koncernens intäkter uppgick till 600 MSEK. Försälj- ningen ökade starkt på utvecklingsmarknader i Asien och
· Sydamerika samt i Japan.
Abu Garcia blev åter vinstgivande med ett rörelse- resultat på 39 MSEK och ett resultat före skatter på 26 MSEK..Vinst per aktie uppgick till 0,99 SEK.
Koncernen genererade 117 MSEK i kassaflöde efter netto investeringar.
• · Koncernens soliditet uppgick till 42%, jämfört med 30% föregående år.
Abu Garcia avskildes från Aritmos och Proventus blev n~ huvudägare. Aktierna börsintroducerades i oktober ..
Fram till den 7 mars 1995 har aktiens börskurs stigit med 85% sedan introduktionen.
Styrelsen föreslår en utdelning'på 30 öre per aktie.
Innehållsförteckning.
1994 i sammandrag
Verkställande direktören har ordet Verksamhetsöversikt
· Abu Garcia-aktien och ägarförhållanden Fem år i sammandrag .
Förvaltningsberättelse Räkenskaper
Bokslutskommentarer och noter Revisionsberättelse
Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer Adresser
3 6 8 9 lO 14 18 26
32
34
35
3
Verkställande direktören har ordet.
1994 var ytterligare ett händelserikt år för Abu Garci~. Vi fortsatte den omfattande omstrukturering av kon- cernen som inleddes 1993 för att åter- skapa en god lönsamhet.
Åtgärderna har gett och fortsätter successivt att ge önskade effekter i såväl resultaträkningen som balansräk- ningen. Samtidigt har Abu Garcias aktiekurs utvecklats. positivt sedån börsintroduktionen i oktober. Fram till årsskiftet hade aktiekursen stigit ined 45%, vilket kan jämföras med börsen som helhet, som under samma period steg med 10%. Därefter har aktiekur- sen fortsatt att stiga och uppgick den 7 mars 1995 till 18,50 SEK, vilket motsvarar en ökning med 85%· sedan börsintroduktionen.
Abu Garcia är en av världens ledan- de tillverkare av sportfiskeutrustning
· och den ledande tillverkaren av multi- plikatornillar, vilka säljs under varu- märket Ambassådeur. Abu Garcias mycket välkända varumärken (t.ex.
Abu Garcia~ Ambassadeur~ Cardinal®
och Abwnatic®), och. den marknads- ledande ställningen inom strategiska segment; ger. bolaget en mycket god konkurrensposition. Inom multiplika- torsegmentet har exempelvis Abu Garcia marknadsandelar på närmare 4S%·'i USA, 30% i Japan och hela 65%
i Norden. Genom att kontinuerligt vidar~ut~ecl<la det finmekaniska kun- nande som Ahu Garcia utvecklat ända sedan tillverkningen av fickur på 1920- talet skall Abu Gårcia även i framtiden ligga i frontlinjen när det gäller utveck- ling av nya produkter och ny teknik.
Tillsamm;ms med "den. nu genomförda omstruktureringen skapar dessa fak- torer goda förutsättningar för en fort- satt stark tillväxt.
Under året har utvecklingen på nya
tillväxtmarknader varit myck~ posi- tiv. · Det är framför allt Hinder i Sydostasien och· Sydamerika, t.ex.
Brasilien; som svarar för den största försäljningsökningen. Även Sydafrika visar en mycket stark ökning. Utveck- lingen på dessa marknadelj där vi s~r en fortsatt stor potential, har tidigare hämmats av låg köpkraft, regleringar eller ·politisk instabilitet. Marknads- strategiskt kommer Abu Garcia . att fortsätta arbeta för att expandera på sådana· utvecklingsmarknader och sträva efter ~tt etablera marknadsle-
dande positioner även där.
Abu Garcia har i likhet med de flesta internationella företag ett stort omvärldsberoende. Den konjunktur- uppgång som vi nu ser i Sverige och övriga Europa är naturligtvis positiv för -Abu Garcia, även om efterfrågan på fiskeprodukter är relativt stabil i förhållande till många andra konsum- tionsvaror. Abu Garcias stora andel utlandsförsäljning(närmare 90%)med- för att beroendet av svensk ekonomi huvudsakligen finns på kostnadssidan.
Eftersom USA-marknaden står för nästan 60% av Abu Garcias försälj- ning, samtidigt som en stor del av kost- naderna finns i Sverige, är beroendet av utvecklingen av den amerikanska dollarn i förhållande till den svenska kronan betydande. Valutaberoendet · innebär självklart både möjligheter och risker för Abu GarCia. Sveriges med- lemskap i den "Europeiska Unionen väntas däremot inte ha någon större direkt påverkan på Abu Garcias mark- nadsposition eller resultat.
Trots alla förändringar i omvärlden under 1994 har de största förändring- arna för Abu Garcia skett inom bola- get. En av huvudprinciperna i det omfattande omstruktureringsarbetet
var att göra om bolaget från att ha varit volymstyrt till att bli lönsamhetsstyrt och värdeorienterat. Bland de åtgärder som vidtagits kan nämnas:
Utveckling av mål och strategi.(]) Detta var nödvändigt för att bevara och förstärka Abu Garcias konkurrens- position och för att garantera en gemensam. färdriktning inom h~la kon-Q cernen. Det strategiska arbetet har lett till förändri~ar i produktsortimentet och ökad satsning på produktutveck- ling och kvalitetssäkring. Abu Garcia skall vara ledande i .teknisk utveckling, . prestanda, kvalitet och design, samt erbjuda sina kunder prisvärda produk- ter.
• Ny företagsstruktui: Under 1993- flyttades huvudkontoret från USA till Sverige, där produktutveckling och produktion finns. Därutöver slogs tre svenska bolag, vart och ett med själv- ständig ledning, ihop till ett.
• Organisadonsförändringar. Under årets lopp har förändringar skett i led-f\\
ningen, framför allt i Sverige ochUSA.(v·
I januari 1995 har en helt ny produkt- utvecklingsavdelning skapats, med totalansvar för framtagning av samtliga prodtiktelj såväl egentillverbde som legotillverkade. Syftet är att förbättra och effektivisera utveckling av nya, innovativa produkter.
Produktivitetsförbättringar. Pro- duktionen har effektiviserats. Åtgär- der för att minska ledtider och lager·
l
och öka produktiviteten har genom- förts och involverar samtliga medarbe- tare på alla nivåer. Kvaliteten skall vara garanterad och leverans skall ske på avtalad tid.
• Kostnadsmxlskärrtingar. De fasta kostriaderna har sänkts med 25 MSEK under 1994, motsvarande 11%, vilket bland annat föridaras av ökad kost'- nadsmedvetenhet, personalminskning- . samt effektiv;ire marknadsföring, produktion och logistik. Antalet an- ställda har under året minskat ined 16%, varav större delen kan hänföras till produktiooen. Produktionsvolymen har dock ktinnat bibehållas på hög nivå.
• Kapital rationalisering. Rörelsekapi- talet minskade med 80 MSEK under året i jämförbara valutakurser. Varu- lagret har minskat till följd av bättre matchning av flöden tUI och från lager samt en förbättrad lagermix, där bland .annat utgående varor reducerats radi-
kalt. Detta har i sin tur förbättrat mar- ginalen. Samtidigt har en minskning av kundfordringarna skett. Sammanlagt under 1993 och 1994 har rörelsekapi'- talet minskat med 22 4 MSEK.
Förbättrad kontroll och styrning.
.Åtgärder har vidtagits i koncernen för att förbättramöjligheterna till kontroll 6ch styrning. Dels har finansiella. mål- tal utarbetats, dels har rapporterings~
r~tiner och budgetprocessen förbätt_.
rats. Analysarbetet · har lett till en .reducering av produktsortimentet, där . olönsamma produkter eliminerats.
Förändringar i det amerikanska dotterbolaget. I det amerikanska för- säljningsbolaget har en ny ledning till- satts.och en stor del av organisationen förändrats: Nya lager- och inköpsruti- ner har införts.
Ny företagskultur. Vi har under året implementerat en ny kultur som genomsyrar hela koncernen. Företags-
kulturen präglas idag av motivation, dynamik; kostnadsmedvetenhet och laganda.
Ökade rörelseintäkter har tillsammans med förbättrade marginaler, minskade fasta kostnader och förbättrat finans- netto lett till förbättrad lönsamhet i koncernen. På grund av säsongsvaria-·
tioner i försäljningen genereras stör- sta delen av helårsresultatet normalt under det första halvåret och det tredje kvartalet är dd svagaste. Under 1994 genererades cirka 60% av såväl intäkterna som ·resultatet under det första halvåret. Ett kassaflöde efter nettoinvesteringar på '117 MSEK, som använts. till att amortera skulde!j med- för att Abu Garcia har en stark balans- räkning. Till följd av förväntade effek- ter av genomförda rationaliseringsåt- gät:der samt en positiv utveckling under de första två månaderna 1995 kim Abu Garcia i år förväntas redovi- sa ett bättre resultat än under föregå- ende år.
Sammanfattningsvis · har Abu Garcia under drygt ett och ett halvt år genomgått första steget i en omfattan- de förändringsprocess. Bolaget, som tidigare led av stora problem, är nu genom vidtagna åtgärder lönsamt och väl positionerat inför framtiden . Arbetet är emellertid inte slut i och med detta. Nu återstår att bygga verk- samheten vidare offensivt, vilket korn- mer att innebära nya utmaningar och nya krav:.
Inför framtiden är en av våra vikti- gaste strategiska uppgifter att ytterli- gare förstärka kopplingen mellan pro- duktutveckling och produktion samt
·att effektivt utnyttja och förstärka bolagets varumärken 'för att uppnå maximal ·styrka på marknaden.
Ab u Garcia har ökat sina satsningar på.
produktutveckling, som är en av de viktigaste konkurrensfaktorerna. För- tJtom att utveckla nya multiplikator- rullar satsar vi också på att öka an- vändningen av denna typ av rullar.
Vidare uppgraderar vi sortimentet av haspelrullar för att utöka Abu Gardas andel inom haspelsegmentet, som är det . överlägset· största rullsegmentet.
Genom dessa åtgärder vill'vi förstärka Abu Garcias position som nummer ett inom multiplikatorsegmentet och ett . av de ledande företagen inom haspel-
segmentet.
Stefan Jacobsson Verkställande direktör
7
Verksamhetsöversikt.
Affärside.
Abu Garcias affärside är att utveckla, tillverka och marknadsföra kvalitets- produkter inom sportfiskeområdet ..
Mål~
Abu Garcias övergripande strategiska mål är att återta den ledande positio- nen inom sportfiskebrar1schen. Över- gripände finansiellt mål är att ge aktie- ägarna en hög avkastning genom att maximera den långsiktiga l.ltveckling- en av vinst per aktie.
strategi.
Abu Garcias affärsstrategi kan sam- manfattas i följande p~nkter:
Utveckla och förstärka den ledande positionen inom multiplikatorsegmen- tet, bland ar1nat genom att konvertera användare av haspelrullar till använd- ning" av multiplikatorrullar.
• Utveckla och marknadsföra högkva- litativa haspelrullar för att bli en av de ledande leverantörerna även inom det- ta inarknadssegment.
• Fokusera" på varumärkena Arnbas-
sttdeur~ Cardinal ® och Abumatic~
• Öka fÖrsäljningen av. fiskespön, beten, linor och öv~iga tillbehör genom att utnyttja Abu Garcias marknadspo- sition och väletablerade varumärken.
• Identifiera nya utvecklingsmarkna- der för att etablera en marknadsledan~
de position.
· Koncernstruktur.
Inför uppdelningen av Aritmos bilda- des ett. nytt· moderbolag· till Ab u Garcia-koncernen, Abu Garcia· AB (publ). Detta bolag fungerar som hol- dingbolag för koncernen. ·Det helägda utvecklings-, produktions-och försälj- . ningsbolaget Abu AB äger i sin tur
försäljningsbolag i Norge, England, USA och A\lStralien samt ett mante- ringsbolag i USA. ·
Koncernstruktur.
Produktflöden.
Abu Garcia köper råmaterial och kom- ponenter ·frän underleverantörer i Europa. Tillverkning av komponenter och halvfabrikat för samtliga .multipli- katorrullar (cirka 900 000 per år) sker i bolagets tillverkningsenhet i Sverige.
Av dessa rullar monteras cirka 7QO 000 i Sver.ige och 200,000 vid bolagets monteringsanläggning i USA. De fles- ta legatillverkade produkter köps från olika länder i Asien. En del produkter levereras direkt från underleverantörer till Abu Garcias försäljningsbolag.
l Il k d ·d 1
o,
Försä jning ti un sker e s via egna · dotterbolag, dels via oberoende distri- butörer i Cirka 30 länder. Den ameri- kanska marknaden karaktäriseras av en stor andel direktförsäljning . till
·detaljhandeln, varav varuhuskedjor ut- gör en betydande andel. Till skillnad från USA sker distributionen i Japan vanligtvis i flera led och en stor andel av detaljhandeln utgörs av specialbuti- ker I Europa är distributionen .av. mer varierande karaktär, även o~ special- butiker dominerar.
Ftödesbeskrlvnlng.
Produkter Multiplikatorrullar
Öppna haspelrullar Inkapslade haspelrullar Flugfiskerullar Spön
Beten och linor
Produkter.
Varumärke Ambassadeure
Cardinal®
Abumatic"
Fly Max"
Typ ;
Klassiskt stativ/olika storlekar Helgjutet stativ/olika storleKar Ugprofilstativ /små storlekar
Olika serier/olika storlekar Olika serierjsmå storlekar Två serier
Multiplikator, Haspel, Saltvatten, Augfiske Diverse
Abu Garcia-aktien och ägarförhållanden.
Aktiekapital.
Antalet. aktier i Abu Garcia uppgick den 31 december 1994 till21687 928.
Samtliga aktier har en röst och repre- senterar lika andel i bolagets tillgångar 'Pch resultat .. Aktiekapitalet uppgick till norilinellt l 0,8 MSEK, motsvaran- de 50 Öre per aktie.
Ägarförhållanden.
Abu Garcias aktieägarstruktur för- ändrades i samband med att Aritmos, . som tidigare ägde 100% av aktierna i Abu Garcia, delades upp. Uppdel- ningen av Aritmoskoncernen, som verkställdes i början av oktober 1994, skedde genom att samtliga aktier i Abu
· Garcia och Monark Stiga skiftades ut till Aritmos aktieägare. 1_\ritmos aktie- ägare erhöll därmed aktier i Abu Garcia i direkt proportion till sitt inne- hav i Aritmos. I och med denna trans- aktion upphörde Aritmos ägande i Abu Garcia och Proventus blev ny huvud- aktieägare. I anslutning
till
dennaägarförändring introducerades Abu Garcia-aktien på Stockholtns Fondbörs O-lista.
I tabellen till höger presenteras Abu Garcias 5 största aktieägare vid års- skiftet enligt VPCs aktiebok.
. Antalet aktieägare uppgick till cirka 5 600. Andelen institutionellt ägande uppgick till Cirka 80%, varav två ägare tillsammans svarade för 73%. Aridelen utländskt ägande uppgick till endast l%.
Proventus meddelade i januari 1995 att den amerikanska investmentban- ken Donaldson, Lufkin & Jenrette erhrulit ett uppdrag att utreda förut- sättningarna för en ägarförändring i Abu Garcia. Enligt samma meddelan- de avser Proventus verka för en ägar- förändring avseende hela bolaget.
Aktieägare.
Aktieägare Antal aktier oc:h röster Andel,%
Proventus Cereana·
12 779 606 ' 58,9
Rolf Hasselström Skandia SPP
3 019 175 13,9
870.400 4,0·
751084 3,5
486 660 2,2
ÖVriga Totalt
3 781 003 17,4
--21ss792ä __ _ --- - ---- 1oo.o·
1992 och 1993 utfärdades köpoptioner (l respektive Il) till ledande befattningshavare i Aritmos.
Efter uppdelningen av Aritmos berättigar varje option till förvärv av en "unit" bestående av fyra aktier i kitmos, en aktie i Abu Garcia och en aktie i Monark Stiga. Samtliga optioner av serie l är utnyttjade. Köpoptioner Il kan utnyttjas från och med den 27 april 1996 till och med den 30 sep- tember 1996. Lösenpriset uppgår till 88 SEK perunit med tillägg motsvarande 11% årlig ränta och med avdrag motsvarande utbetald utdelning på aktierna under optionemas löptid.
1994 utfärdades.köpoptioner (III) tillledande befattningshavare i Abu Garcia. Va~e option berät- tigar till förvärv av en aktie. Optionerna kan utnyttjas för förvärv av aktier i Abu Garcia från och med 1 april1997till och med 21 april1997. Lösenpriset uppgårtill11 SEK per aktie.
Kursutveckling och omsättning.
Abu Garcia-aktien har sedan börsin- troduktionen den 5 oktober 1994 utvecklats positivt jämfört med övriga aktiemarknaden. Fram till årsskiftet hade aktiekursen stigit med 45%, järnfört med l 0% för Stockholms Fondbörs som helhet (Affärsvärldens Generalindex). Under 1995 har aktie- kursen fortsatt att stiga och uppgick den 7 mars tilll8,50 SEK.
Utdelningspollcy.
Vid förslag till utdelning beaktar sty- relsen Abu Garcias långsiktiga ut- vecklingsmöjligheter, finansiella ställ- ning och invest~ringsbehov. Styrelsens målsättning är att utdelningen långsik- tigt skall uppgå till cirka en tredjedel av koncernens resultat efter skatt.
Aktien.
20 .---~~--~--~~---.---~---, _ Aktien --GeneraJinde:x. .
Omsatt antal aktler 1000-tal (inkl. efteranm.)
1B r---~~----~----,_---~~--~
lO
8
5 oktober-31 december l994
800 - -- - - j 600
l januari -23 februari 1995 400 200
9
Fem år i sammandrag.
1KONCERNENS RESULTATRÄKNJNGAR. ·
Pro forma
·- --·--
MSEK 1990 1991 1992 1993 1994
·---=-
Rörelsens intäkter 448,7 482,5 !?49,1 557,6 ·599,9
Rörelsens kostnader -397,5 -445,0 -492,9 -585,0 -543,1
- - - --- - -- ---·
____ .._ _ _
Rörelseresultat före avskrivningar ·51,3 37,5 56,2 -27,5 . 56,9
Avskrivningar enligt plan -10,3 -11,7 -13,2 . -18,7 -18,0
. ---·-- ·--~-------- Rörelseresultat efter avskrivningar 40,9 25,7 43,0 -46;1 38~9
.
.Finansiella intäkter och kostnader -22,~ -15,6 -18,8 -24,7 -12,8
-·---~-------··-··--·---_ .... _______ .,...,.
Resultat före skatter 18,0 10,1 24,2 -70,9 26,1
1. Siffrorna i detta avsnitt är avrundade, vilket innebär att pöstema i rakenskaparna inte alltid summerar. För närmare bes~riv
ning av historiska räkenskaper hänvisas till prospekt benämnt •Information i!'lför börsnotering
av
Abu Garcia AB.•.•
. KONCERNENs BALANSRÄI<NINGAR.
Pro forma
MSEK 90-1.2-31 91-12-31 92-12-31 93-12-31 94-12-31
~~~s
TILLGÅNGAR
Omsättningstillgångar
Likvida medel 23,6 17,0 9,7 10,0 22,4
Kundfordringar 203,2 209,1 308,4 175,5 124,2
Varulager 130,3 96,6 172,6 207,6 138,5
Övriga omsättnings~
tillgångar 24,8 34,7 27,7 30,3 34,4
---·-~ ·---~-
381,9 357,5 518,4 423,4 319,6
Anläggningstillgångar 44,7 61,6 73,6 78,2 69,6
-----~--~·
Summa tillgångar 426,6 419,0 592,0 501,5 389,2
SKULDER OCH EGET KAPITAL Kortfristiga skulder
Icke räntebärande
kortfristiga skulder 85,3 79,1 94,9 100,9 90,7
Räntebärande
-
kortfristiga skulder 172,0 143,0 281,2 202,5 87,5
---
257,2 222,1 376,0 303,4 178,2
Långfristiga skulder Icke räntebärande
långfristiga skulder 11,7 12,8 11,1 2,6 5,8
Räntebärande ..
långfristiga skulder1 37,9 42,2 45,5 45,5 42,9
49,7 55,0 56,6 48,1 48,7
Eget kapital 119,7 142,0 159,4 150,0 162,3
---·-·
---
Summa skulder och
eget kapital 426,6 419,0 592,0 501,5 389,2
1. Avser i huvudsak pensionsskuld (PRI)
l i
KONCERNEN$_ KASSAR..ÖOEN.1
Pro forma ----
MSEK 1990 1991 1992 1993 1994
Årets resultat före skatter 18,0 10,1 24,2 -70,9 26,1 Av- och nedskrivningar som
belastat årets resultat 10,3 11,7 13,2 19,0 18,0
···--·---- - ·-···---- - - - 28,4 21,9 37,4 -51,9 44,0
Förändringar av rörelsekapital
Förändring av kundfordringar 34,5 -8,9 -53,5 168,4 37,8
Förändring av varulager -12,4 34,5 -56,4 -13,3 55,8
Förändring av övrigt rorelsekapital -12,5 -16,1 7,1 -10,7 -9,4
____ ___ _ _ _ ___
,.. Kassaflöde efter förändringar
·av
rörelsekapital 38,0 31,3 -65,3 92,5 128,2Nettoinvesteringar i
anläggningstillgångar -17,1 -29,0 -24,4 -16,1 -9,8 Kassaflöde efter nettoinvesteringar 20,9 2,3 -89,7 76,4· 118,4
1. Vid beräkning av förändringar av rörelsekapital samt investeringar har utländska tillgångar och skulder omräknats till perio- dens medelkurser för att eliminera effekter av valutaomräkningsdifferenser. Dessa tillgångar och skulder kan därför awika från de belopp som de är bokförda till i koncernens balansräkning. Eftersom Abu Garcias skattekostnad historiskt varit påverkad av koncernbidrag till och från Aritmos är. kassaflödena beräknade före skatt.
o
o
NYCKELTAL.
Pro forma
-
----~----~------ --
1990 1991 1992 1993 1994
Rörelsemarginal,% 9,1 5,3 7,8 neg. 6,5
Vinstmarginal,% 4,0 2,1 4,4 neg, 4,3
Avkastning på sysselsatt kapital,% 14,4 9,2 11,2 neg. 12,4
Avkastning på eget kapital, % 10,6 5,4 11,2 neg. 13,7
Räntetäckningsgrad, ggr 1,6, 1,5 2,1 neg. 2,5
Skuldsättningsgrad, ggr 1,8 1,3 2,0 1,7 0,8
soliditet,% 28,1 33,9 26,9 29,9 41,7
Kapitalets omsättningshastighet, ggr 1,4 1,5 1,4 1,3· 1,7 Rörelsekapital i procent av rörelseintäkter 63,7 55,4 61,5 65,1 43,2 Intäkter per anstäl!d, kSEK
Självfinansieringsgrad, ggr Vinst per aktie, SEK Eget kapital per aktie, SEK
Rörelsemarginal Vinstmarginal
Avkastning på sysselsatt kapital
Avkastning på eget kapital
Räntatäckningsgrad
skuldsättningsgrad soliditet
Kapitalets omsättningshastighet Rörelsekapital i procent av rörelseintäkter
Självfinansieringsgrad
Vinst per aktie
Eget kapital per aktie
789 926 1109 1136 1449
2,2 1,1 neg. 5,4 12,9
0,58 0,33 0,78 neg. 0,99
5,5 6,5 7,3 6,9 7,5
DEFINITIONER
Rörelseresultat efter avskrivningar i procent av årets rörelseintäkter.
Resultat före skatter i procent av årets rörelseintäkter.
Resultat före skatter med tillägg för finallsiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Med sysselsatt kapital avses balans- omslutningen med avdrag för icke räntebärande skulder.
Resultat efter full skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. För åren 1990-1992 har 30% schablonskatt använts.
Resultat före skatter med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader.
Räntebärande skulder i förhållande till eget kapitaL Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Rörelseintäkter i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Genomsnittliga icke räntebärande omsättningstillgångar minskat med icke räntebärande kortfristiga skulder, i procent av årets rörelseintäkter.
Kassaflöde .efter förändringar i rörelsekapital i förhållande ti Il nettoin- vesteringar. För åren 1993 och 1994 har kassaflödet justerats för betald skatt.
Resultat efter full skatt i förhåll;;!nde till genomsnittligt antal utestående aktier under året. För åren 1990-1992 har 30% schablonskatt använts.
Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier.
IJ
.il '
:l, 'il ·
l o
i
FörvaltningsberäHelse.
1KONCERNEN.
strukturförändringar.
Under 1994 fortsatte den 9mfattande omstrukturering av koncernen som in- leddes 1993. Omstruktureringen har omfattat förändringar på såväl strate- gisk som operationell nivå. Organisa- tionsförändringar har sl{ett i framför allt Sverige och USA.
Under hösten ·1994 skedde även en förändring av aktieägarstrukturen.
Aritmos, som tidigare ägde l 00% av Abu Garcia, skiftade i oktober ut samtliga aktier i Abu Garcia till sina egna aktieägare, varmedProventus blev nytt moderbolag till Abu Garcia. I direkt anslutning . till uppdelningen noterades Abu Garcias aktier på Stockholms Fondbörs O-lista.. För vidare information, se sidan 9.
Inför. uppdelningen av Aritmos bildades ett nytt moderbolag till Abu Garcia-koncernen, Abu Garcia AB (publ). Det helägda ·dotterbolaget Abu AB förvärv,ade under 1994 reste- rande 50% av det tidigare hälften- ägda monteripgsbolaget SAG Ltd. i USA från Stiga AB. Koncernens struktur fraingår av bilden på stdan 8.
Resultaträkningen för 1993 är upp- rättad pro forma och avser fastställda räkenskaper, med vissa jus.teringar, för koncernen med Abu AB. som moder- bolag.
Rörelsens intäkter.
Köncemens intäkter uppgick 1994 till 600 MSEK (558) , vilket med hänsyn tagen till valutakurseffekter är en ökning motsvarande 8% mot föregåen- de år. Av koncernens intäkter avsåg 592 MSEK (556) försäljnitlg. Övriga rörelseintäkter · utgjordes till största delen av licensintäkter uppgående till SMSEK(O).
Försäljningsökningen är framför allt hänförlig till Japan och utvecklings-.
marknader i Sydamerika och Fjärran Östern. Att notera är till exempel Brasilien och Sydafrika, marknader som tidigare varit mer eller mindre stängda på grund av· regleringar eller politisk ·instabilitet, där betydande.
ökllingar skett under 1994.
Under året har utvecklingen på exportmarknaderna varit . positiv.
USA, Norden och Japan. USA svarar för ungefär
ss%
(64) av försäljningen medan Norden och Japan står för 17%(18) respektive 7% (5). Den minskade aridelen USA·försäljning beror på en svagare dollarkurs
~amt
ökad.försälj-Cf ning på övriga marknader:Abu Garcias försäljning fördelas mellan olika produktgrupper enligt cirkeldiagrammet :nedan. Av försälj(]
ningen utgjorde.. multiplikatorrullar Abu Garcias försäljning per marknad.
• USA 58%
Norden 17%
Övriga världen 11%
Japan 7%
Övriga Europa ·7')(,
Abu Garcias försöfjnfng per produktgrupp.
-
.
• Multiplikator 51%
Spön 19%
Öppen haspel 14%
Beten, linor m.m. 11%
Inkapslad haspel 5%
Försäljningen i Sverige och . övriga Nqrden, som trots allt ökade. under 1994, har i likhet med övriga detalj- handeln hämmats. under den extremt varma sommaren. I USA har försälj- ningen varit i stort sett oförändrad jämförtmed 1993.
Den geografiska fördelningen av Abu Garcias· försäljning framgår av cirkeldiagrammet ovan. De största marknaderna är liksom föregående år
51% (48), haspelrullar.l9% (21) och spön 19% (18). Resteraride del utgörs av tillbehör såsom beten, linor med mera. Den ökade andelert multiplika- torrullar beror på att försäljningen av
~ullar med varumärket Ambassadeur har ökat med l2%jämfört med 1993.
Försäljningen av multiplikatorrullar har ökat på samtliga markn~der utom USA. Framför allt är det Japan och utvecklingsmarlillader i Sydarrierika
l. I den löpande texten anges jämförelsetal för 1993 inom parentes.
ochFjärran Östern som står för ökning- en. Den ökade försäljningen är resul- tatet av en ökad satsning på rullarmed varumärket Ambassadeur.
( [ Resultat.
11 'Koncernen.
redovis~de
ett rörelsere- sultat efter avskriVningar för 1994 på39 MSEK (-46)1 vilket motsvarar en , , rörelsemarginal på. 6% (neg.). Resultat-
\\ ... }förbättringen beror på ökad försälj- ning1 förbättrade marginaler samt min- skade fasta kostnader. Det bör noteras att 1993 var ett extraordinärt år resul-
tatmässi~; med stora poster av en- gångskaraktär.
På grund av säsongsvariationer i för- säljningen genereras den största delen av helårsresultatet under det första halvåret medan det · tredje kvartalet notmalt är det svagaste.
Jämfört med 1Q93 har de fastakost- naderna minskat med 25 MSEK1 juste- rat för valutakurseffekter, vilket mot-
\svarar 11%. De lägre fasta ~ostnader
na förklaras framför. allt av en ökad kostnadsmedvetenhet1 hårdare kost- nadskontroll samt personalminskning- (~jar. P~rsonalminskningarna var nödvän- diga för att öka produktiviteten och sänka kostnaderna som ett led i det rationaliseringsprogfa?l som påbörja- des 1993. Ytterligare orsaker.till kost- nadsminskningen är effektivåre mark- nadsföring1 produktion och logistik.
Kostnader för forskning och utveckling uppgick ~11 drygt 3% av omsättningen.
·Finansnettot för 1994 uppgick till -13 MSEK1 jämfört med. -25 MSEK föregående år. Den främsta orsaken till fölbättringen är lägre kapitalbindning.
Finansnettot har, även förbättrats av en lägre genomsnittlig räntenivå.
Koncernen redovisade ett resultat före skatter uppgåe.nde till 26 MSEK
(-71)1 vilket motsVarar 4% (neg.) av rörelseintäkterna. Av redovisade skat- ter på 5 MSEK utgör betalda skatter drygt l MSEK. Den låga andelen betal- da skatter förklaras av utnyttjade förlustavdrag. Övriga skatter består av latenta skatter. Se även not ~ på sidan 28.
Arets nettoresultat uppgick följakt- ligen till 21 MSEK.
Kassaflöde och investeringar.
Koncer~ens kassaflöde efter nettoin- vesteringar uppgick under-1994 till
~ 17 MSEK. Det starka kassaflödet är framför allt ett resultat av den kapi- talrationaliseringsplan . s~m inleddes under 1993. Sammanlagt har 228 MSEK frigjorts under 1993 och 1994 genom minskning av rörelsekapitalet.
Rörelsekapitalet minskade med 80 MSEK under året i jämförbara valuta- kurser, där varulager och kundford- ringar svarar för hela minskningen.
Under 1994 har ett så kallat OTB-sys- · tern (Open-To-Buy) till .fullo imple- menterats. Detta system innebär att flÖden till och från lager matchas så att exempelvis inköp sker först när det finns order på utieverans från lagret, samtidigt som prognosticerad lagerni- vå beaktas. Dettahar medfört att lager- nivån har kunnat sänkas. Lagerstyr- ningen har dessutom förbättrafs genom klassificering av produkter efter volymvarde {ABC-klassificering), vil- ket har resulterat· i en bättre varu- lagermix där andelen utgående varor har minskat. Detta har i sin tur lett till att marginalen kunnat förbättras.
Genom en förbättrad hantering och kontroli av kundfordringar har ~delen förfallna kundfordringar mer än halve- rats under 1994. Varulagret har under åfet minSkat med 56 MSEK oCh kund-
fordringarna med 38 MSEK1 jmiterat för effekter ay valutakursförändringar.
Den genomsnittliga kapitalbindningen i lager och kundfordringar har minskat med drygt .130 MSEK jämfört· med 1993. Koncernens rörelsekapital i för- hållande till rörelseintäkterna har min- skat från 65% 1993 till43% 1994.
Koncernens nettoi.nVesteringar upp- . gick under 1994 till 10 MSEK (18).
Huvuddelen av · investeringarna1 8 MSEK (16), avsåg maskiner och verk.;
tyg i Sverige. Eftersom
Abu
Garcia genomförde betydande investeringar 1992 understeg l.nvesteringarna av- skrivningarna både 1993 och 1994.Finansiell.ställnlrig.
Det starka kassaflödet under 1994 har kunnat användas till att amortera skul- der. Koncernen har halverat sina ränte- bärande skulder under 1994. Detta medför att Abu Ga,rcia har en stark
·balansräkning. De räntebärande skul- derna uppgick till 130 MSEK (248), varav 33% (18) utgjordes av långfristi- ga skulder. Räntetäckningsgraden (se definition på sidan 1!3) för 1994 upp- gic).<. till 2,5 (neg.).
Koncernens likvida medel uppgick den 31 december 1994 till22 MSEK.
Därutöver hade koncernen outnyttja- de checkkrediter tippgående .till 117 MSEK.
Koncernens soliditet uppgick den 3l.december 1994 till 42%, vilket är en förbättring med 12 procentenheter mot föregående år. Eget kapital upp- giCk till 162 MSEK (l 50), .motsvaran- de 7,5 SEK (6,9) per aktie.
15
!;
l
PI Ii ,j
Valutakursexponering ..
Med närmare 90% av .försäljningen utanför Sverige är en stor' del av Abu Garcias intäkter i utländska valutor, varför resultatutvecklingen är heroen,.
de av kursutvecklingen av dessa valu-, tor relativt den svenska kronan. För- ändringar av valutakurser kan också påverka det egna kapitalet, då koncer- nen har nettotillgångar i utländska valutor. Abu Garcia är främst känsligt för kursförändringar i den amerikan- ska dollarn. Övriga valutor har margi-
·nell effekt på resultat och eget kapital.
Abu Garcias valutapolicy vad gäller
transaktionsexponer~en är att så långt det är möjligt säkra prognosti- cerade. nettoflöden i utländsk valuta för de kommande 12 månadell).a.
. Koncernens nettoinflöden av ameri- kanska. dollar har de senaste åreh uppgått till mellan l O MUSD och 15 MUSD per år. ·Den 31 december 1994 uppskattades exponeringen för den kommande 12-rnånader~perioden till cirka 12 MUSD. Abu Garcia hade . vid åisskiftet 1994/95 terminskon-
trakt uppgående tilll2 MuSD.
Kortsiktigt påverkas således inte Abu Garcias resultat nämnvärt av för- ändringar i dollarkursen, men på läng- re sikt påverkas resultatet, alltefter- som nya flöden säkras till nya kurser.
Valutakursförändringar medför också att konkurrenskraften mellan olika till- verkare förändras.
. För att skydda det egna kapitalet .i
·koncernen för valutakursfluktuationer
har Abu Garciasom policy attkurssäk- ra utländska dotterbolags nettotill- . gångar genom lån i lokal v~luta eller
genom valutaterminskontrakt. Kurs-. differenser på dessa lån och termins- kontrakt förs, med beaktande av skat-
f
teeffekter, direkt till eget kapital. Den 31 december 1994 hade Abu Garcia terminskontrakt på 20 MUSD, mot- svarande det an:eri~anska förs~j~ngs-~-\
bolagets nettotillgangar. Omräkn:mgs-" / differenser i övi-iga utländska dotter- bolag har endast marginell effekt på koncernens egna kapital, .varför deras nettotillgångar normalt inte kurssäk- ras.
Personal.
Medelantalet anställda i koncernen minskade under 1994. med 77 perso- ner till414, vilketmotsvarar en minsk- ning med 16%. Av dessa var 298 (371) [ :janställda i Sverige, varav 117 (162) kvinnor och 181 (209) män. I utlandet fördelades medelantalet anställda på 54 (54) kvinnor och 62 (66) män .
«c·J .. ·
Löner och ersättningar uppgick till"- 92 MSEK (97), varav 62 MSEK (66) i Sverige. Se även sidan 31. ·
Väsentliga händelser efter verksamhetsårets utgång.
.. Proventus meddelade i slu~et av janua- ri i år att en amerikansk investment- bank fått i uppdrag att utreda möjlig- heterna för en ägarförändring i Abu
Garcia. Proventus konlln.er enligt upp- gift att; verka för en ägarförändring avseende hela bolaget.
MODERBOLAGET.
Verksamhet.
Abu Garcia AB (publ) utgör moderhö- lag i Abu Garcia-koncernen. Moder- bolaget har inte bedrivit någon verk- samhet under året.
Abu Garcia AB (publ) har under 1994 lämnat ett aktieägartillskott uppgående till91 MSEK till dotterb()- laget Abu AB.
_ Ägarstruktur .
Sedan oktober 1994, då Aritmos skif- tade ut samtliga aktier i Ab u Garcia till sina aktieägare, är Proventus moderbo-
lag till Abu Garcia.
Proventus ägde den 31 december 1994 59% av aktiekapitalet och röste- talet. Sesidan 9 för övriga större aktie~
ägare.
Förslag till vinstdisposition.
Koncernens fria egna kapital upp~ck
den 31 december 1994 till149 MSEK. · Någon avsättning till bundna reserver föreslås inte.
Till bolagsstämmans förfogande står 143 7 44 kSEK i form av fritt eget kapi- tal i moderbolaget. Styrelsen och verk- ställande direktören föreslår att 6 506 kSEK, motsvarande 30 öre per aktie, delas ut till aktieägarna samt
·att resterande 137 238 kSEK överförs i ny räkning.
RäkenskaPer.
KONCERNENs RESULTATRÄKNING.
Pro forma
kSEK 1994 1993
~--=
Rörelsens intäkter, Not 1 599 948 557 57·3
Rörelsens kostnader, Not 2 -543 083 -585 024
f).
Rörelseresultat .före avskrivningar 56865 .-27 451
Avskrivningar enligt plan, Not 3 -17 966 -18 694
Rörelseresultat efter avskrivningar 38899. -46145
Anansieila intäkter och kostnader, Not 4 -12 840 -24 721·
Resultat före skatter 26059 -70 866
Skatter, Not 5 -4 667 -4 727
Årets resultat 21392 -75 593
.l
\
l
, \
~'r' i\:_}._.'
KONCERNENs BALANSRÄKNING.
TILLGÅNGAR .
kSEK
Omsättriingstillgångar Likvida medel
Fordringar, koncernbolag Kundfordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga fordringar, Not 6
Varulager
Anläggningstillgångar Aktier och andelar, Not 7 Långfristiga fordringar Goodwill
Pågående investe.ringar
Maskiner och inventarier, Not 8 Byggnader, Not 8
Mark och övrig fast egendom, Not 8 .
Summa tillgångar Ställda panter, Not 9
94-12-31.
22445 -421 123 775 13 767 20672 138 512 319 592
180 1147
3884 54124 7 658 2597
69590 389182 157 797
9 971 280 175 214 11748 18564 207 578 423 355
180 875 24 787 65785 7 931 2599
78181 501536 99245
r g
- - -
KONCERNENS BAlANSRÄKNING.
SKULDER OCH EGET KAPITAL
kSEK 94-12-31 93-12-31
Kortfristiga skulder, Not 10
Skuld, moderbolag 47 121071
Skulder, koncernbolag 216 17 888
tr~
Leverantörsskulder 30435 26988
Skatte.skuld 7 753 4998
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 44162 59 879
Övriga kortfristiga skulder 95581 72 61.7
--·- - :178194 303 441
Långfristiga skulder, Not 11
Avsatt till pensioner (PRI) 42880 45495
Latent skatteskuld . 5 793 2600
- - - - ·
48.673 48095Eget kapital, Not 12
...
Bundet eget kapital
Aktiekapital . 10 844· 10 844
Bundna reserver 2169 2169
13013 13013
{)
Fritt eget kapital
Fria reserver 127 910 '136 987
Arets resultat 21392
t)
149 302 136 987
Summa eget kapital 162315 150 000·
Summa skulder och eget kapital 389182. 501536
Ansvarsförbindelser, Not 9 15900 .19 624
(
cc
l
l
(.
\l.
KONC.ERN.ENS. KASSAFLÖDES-OCH FINANSIERINGSANALYS.1
Pro forma
kSEK 1994 1993
AFFÄRSVERKSAMH ETEN
Arets resultat 21392 -75 593
Av-och nedskrivningar som belastat årets result~t 17 966 19001
Latent skatt som belastat årets resultat 3193 -1398-
- - · 42551 -57 990
Förändringar av rörelsekapital
Förändring av kundfordringar 37 775 168 374
Förändring av övriga kortfristiga fordr.ingar2 357 -21
Förändring av varulager 5;5 786 -13 310
Förändring av kortfristiga skulder2 -9188 -10 709
·-- -··- ---·
- -- - - --·
Kassaflöde efter förändringar av rörelsekapital 126 681 86344
Investeringar i anläggningstillgångar
Investeringar • aktier och andelar 548
Investeringar i fastigheter, maskiner och inventarier m.m. -9 505 -18165 Investeringar l övriga anläggningstillgångar . -282 1 554 -- ·- · -- --
Kassaflöde efter nettoinvesteringar 116894 70281
FINANSIERING
Förändringar l lånefinansiering -117 626 -79 046
Förändringar i aktieägarfinansiering 42 526
Förändringar l likvida medel -12 474 -239
Summa finansiering -130100 -36 759
VALUTAKURsEFFEKTER 13206 -33 522
1. Vid beräkning av förändringar av rörelsekapital samt Investeringar har utländska tillgångar och skulder omräknats till perio- dens medelkurser för att eliminera effekter avvålutaomräkningsdifferenser. Dessa tillgångar och skulder kan därför awika från de belopp som de är bokförda till i koncernens balansräkning.
2. Förändring av övriga kortfristiga fordringar' och kortfristiga skulder har i kassaflödesanalysen justerats för icke kassaflödes- påverkande poster.
2I
- - -
MODERBOLAGETS RESUll'ATRÅKNING.
kSEK
1994 199~Rörelsens intäkter 490859
Rörelsens kostn.ader, Not 2 ~1 088 -340 909
..
---
Rörelseresultat -1088 149 950
Finansiella intäkter och kostnade_r, Not 4 19465
Resultat före bokslutsdispositiOner och skatt 1,8 377 149 950
Koncernbidrag -11620
Resultat före skatt 6 757 149 950
Skatt
Årets resultat 6 757 149 950
~.a.: .... "'~JmT~~~~~~
i
j
l
l
·. ~«(
\~ ·f
TILLGÅNGAR kSEK
Omsättningstillgångar.
Likvida medel
Fordran, moderbolag Fordran, dotterbolag
Anläggningstillgångar Aktier i dotterbolag, Not 7 Ford ra n, dotterbol ag
Summa tillgångar ställda panter
EGET KAPITAL, Not 12
kSEK
..:=~-:a~ •• b."!J .. '!!!'~T~<i:.o:!.l'Y~l:J!.7l!CZSW,.~
Bundet eget kapital Aktiekapital
Reservfond
Fritt eget kapital Fria reserver Årets resultat .
Summa eget kapital
J."'.
i.
..
-~.::wwt~Ansvarsförbindelser
94-12-31
50 16 707 16 757
100 000 40 000 140000 156 757
94-12-31
10 844 2169 13 013
136 987 6 757 143 744 '
156 757
93-12-31
50 140 859
140 909
9091
9091 150 000
93-12-31
10844 2 169 13013
-12 963 149 950 136 987 150000
23
MODERBOLAGETS KASSAFlÖDES- OCH ANANSIERINGSANALYS.
kSEK 1994 1993
AFFÄRSVERKSAMH ETEN
Årets resultat 6 757 149 950
Nedskrivning som belastat årets resultat 340 909
-----~-. ---..
6 757 490859
Investeringar i anläggningstillgångar
Investeringar i aktier i dotterbolag -90 909 -350 000
Kassaflöde efter nettoinvesteringar -84152 140859
FINANSIERING
Förändring i koncernmellanhavanden 84152 -140 859
- ---·
- ---· -
Summa finansiering 84152 -140859
•
Bokslutskommentarer och _ noter.
REDOVISNINGSPRINCIPER.
I koncernens bokslut ingår moderbola- get Ab u Garcia AB (pub l) och de dot- terbolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av aktiernas röstvärde vid. årets slut.
I samtliga fall äger moderbolaget l 00%.
Koncernredovisningen är upprät- tad i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation om koncernredovis- ning.
De redovisnings- och värderings- principer som användes vid årsbokslu- tet 1993 har även tillämpats 1994.
Omräkning av · utländska dotterbolag.
Omräkning av de utländska dotterbo- lagens balans- och resultaträkningar
sker enligt dagskursmetoden. Denna innebär att utländska dotterbolags till- gmgar och skulder omräknas till balansdagens val~takurser. Samtliga poster i resultaträkningen omräknas till ·årets genornsnittskurser. Omräk- ningsdifferenser påverkar inte koncer- nens resultat utan förs direkt till eget kapital.
Valutakursdifferenser på lm upp- tagna för att finånsiera nettoinveste- ringar i utländska dotterbolag, eiler på andra finansiclla instrument upptagna.
för skydd av . nettoinvesteringar . i utländska dotterbolag, förs direkt till eget kapital efter avdrag för skatte~
effekter (för terminskontrakt inklusive premie).
Latent skatteskuld.
Obeskattade reserver fördelas vid upp- rättande av koncernbalansräkningen i en del som redovisas ~om latent skat- teskuld . und~r rubriken långfristiga skulder och en återstående del som redovisas under eget kapital bland
bundna reservei. l koncernresultaträk- ningen bortfaller de dispositioner som innebär förändrin.gar av obeskattade reserver. skattedelen i dessa föränd- ringar redovisas tillsammans med årets skattekostnad i resultaträkningen;
Latent skatteskuld i obeskattade reserver upptas till aktuell skattesats i respektive hmd.
VÄRDERINGsPRINCIPER.
Fordringar och skulder i utländsk valuta.
I koncernredovisningen värderas ford- ringar och skulder i utländsk valuta till_
balansdagens valutakUrser. I de fall ter- minskontrakt upptagJts för kurssäk- ring · har terminskursen använts vid värderingen. Kursvinster och kurs-
förluster på rörelsens fordringar och skulder redovisas i koncernens rörelse- resultat. Kursdifferenser på finansiel- la fordringar och skulder redovisas i resultaträkningen bland finansiella poster.
Terminskontrakt avseende framtida flöden· i utländska valutor (transak- tionshedge) som inte motsvaras av fordringar eller skulder värderas·ej på balansdagen. skillnaden mellan de uppnådda terminskurserna och den avistakurs som råder då respektive valutaaffär förfaller redovisas i rörel- seresultatet och hänförs till de kost- nads- och intäktsslag sorri terminsaffä- ren är avsedd att täcka.
Varulager.
Varulager i dotterbolag värderas enligt lägsta värdets princip, vilket innebär det lägsta av anskaffningskostnaden och nettoförsäljningsvärdet. Vid be- räkningen av anskaffningskostnaden tillämpas den så kallade PIPO-princi- pen (först-in-först-ut). Inkuransrisker
beaktas vid beräkningen av nettoför-
säljningsvärdet~
Anläggningstillgångar.
Fastigheter och anläggningar redovisas.
i koncernen till anskaffningskostnad
o·
efter avdrag för ackumulerade avskriv-
~
ninga! ~nligt plan. Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas anskaff- ningsvärden och beräknade ekonomis- ka livslängder. Goodwill skrivs årligen av med lO%, maskiner och inventarier med 10-35%, byggnader med A% samt övrig fast egendom med 5%.
(
{
.·-ft ,~
-
\ (
NOT 1. RÖRELSENS INTÄKTER. ·
Koncernen Pro forma
kSEK 1994 1993
USA 350140 349 764
Norden 102 751 99489
Övriga Europa 40137 36045
.Japan 43423 29 723
Övriga världen 63497 42552
Summa 599 948 557 573
NOT 2. RÖRELSENS KOSTNADER.
kSEK
Rörelsekostnader
Börsintroduktionskostnader
Nedskrivning av aktier i dotterbolag Övriga kostnader av engångskaraktär Summa
Koncernen Pro forma 1994 1993
542 556 527
579 893
5 131
Moderbolaget 1994 1993
561 527
340 909
--~. - - - -- - - · · - - ----
- - - -
543 083 585 024 1 088 340 909NOT 3. AVSKRIVNINGAR ENUGT PLAN.
Koncernen Pro forma
kSEK 1994 1993
Goodwill 24 23
Maskiner och inventarier .17 667 18 587
Byggnader 273 82
Mark och övrig fast egendom 2 2
---·--·-,--
Summa 17966 18694
NOT 4. ANANSIElLA INTAKTER OCH KOSTNADER.
Koncernen Moderbolaget
- ---·
---.. -·---·-··-Pro forma
kSEK 1994 1993 1994 1993
Anteciperad utdelning från dotterbolag 7.500
Intäktsräntor 4 034 2104
Intäktsräntor från dotterbolag
· Kostnadsräntor
Övriga finansiella poster Summa
11965 -16 823 -26 825
.. -·- -· ·-·.----51 ------ -- - - - -
·12 840 -24 721 19 465
27
kSEK
Betalda skatter Latenta skatter Summa
NOT 5. SKAlTER .1
Koncernen - -- - - - - - -
Pro forma 1994 1993
-1474 -6125 -3193 ____ 1_39_8_ -4667 ~4 727
1. Bolag inom Abu Garci&koncernen är föremål för skatteprocess.Om bolaget förlorar processen tillkommer skatt och avgifter uppgående till14,6 MSEK. Samtidigt uppstår ett nytt förlustavdrag som kan utnyttjas mot framtida vinster. Nettovärdet av för- lustavdraget uppgår till 12,5 MSEK 1994. Koncernen har sammanlagdilförlustavdrag uppgående till cirka 100 MSEK, varav huvuddelen är hänförliga till det amerikanska dotterbolaget. På grund av ägarförändringen i Aritmos 1~93 kan en del av de amerikanska förlustavdragen endast utnytljas .i begränsad takt.
NOT G. KORTFRISTIGA FORDRINGAR.
kSEK
skattefordringar
Förskott till leverantörer Övriga kortfristiga fordringar Summa·
o o
NOT 7. AKTIER OCH ANDELAR.
Nominellt Antal · värdejaktie
Koncernen
Elektronikcentrum 1 Svängsta AB 1800 100 SEK
Moderbolaget
Abu AB 300 000 50 SEK
Dotterbolag till Abu AB
Abu Garcia A/S, Norge 900 1000 NOK
Abu Garcia Ltd., England 210 000 1GBP Abu Garcia Group lnc., USA 23 000 1 USD
SAG Ltd., USA 200 1 USD
Abu Garcia Pty. Ltd., Australien 750130 1AUD Vilande bolag:
Abu Garcia Försäljnings AB 4 000 1000 SEK Abu Garcia Produktion AB 8 000 1000 SEK
1. Inkluderar ett under 1994 lämnat aktieägartillskott uppgående till 90 909 kSEK.
Koncernen .1994 .1993
9103
60
1417 1445 11509 15702
- -
...- . ---- ---
20 672 . 18 564
Bokfört Andel,% värde, kSEK
13 180
100 100 0001
100 877
100 2255 100 199 285 100 1954 100 5625
100 4800
100 9 600 - - - - -
224396
NOT 8. ANLÄGGNINGAR. . Koncernen
- - -- - - · - -
kSEK 1994 1993
Anskaffningsvärde
Maskiner och inventarier 138 531 140 639
Byggnader 12656 12 656
Mark och övrig fast egendom - - - -1 066
- - - ·---·
1066-
Summa 152 253 154361
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Maskiner och inventarier 84407 74854
Byggne1der 9698 9 621
Mark och övrig fast egendom "248 246
Summa 94353 84 721
.:1"
~~~-
· -
Oavskrivet belopp av 1993 års uppskrivningByggnader 4 700 4896
Mark och övrig fast egendom 1 779 1779
Summa 6479 6675
Planenligt restvärde
Maskiner och inventarier 54124 65 785
'Byggnader 7 658 7 931
Mark och övrig fast egendom 2 597 2 599
Summa 64379 76315
Taxeringsvärde
Byggnader 4436 7 922
Mark och övrig fast egendom 3 739 2 500
·-~-~----·--+
Summa
r (
8175 10.422'··
NOT 9. STÄLLDA PANTER OCH ANSVA'A'S'F0RSlNOEl$ER.
"(
KoncernenkSEK 1994 1993
Ställda panter
Fastighetsinteckningar 10630 10630
Företagsinteckningar 147 167 46950
Kundfordringar 41665
Summa 157 797 99245
Ansvarsförbindelser
Garantiförbindelser 903 2644
Borgensförbindelser 141 167
Remburser · - - - -14856 ... _ 16813
Summa 15900 19624
NOT 10. KORTfRISTIGA SKULDER.
kSEK
Icke räntebarande kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder Summa
NOT 11.. t.ANGFRISTIGA SKULDER.
kSEK
Icke räntebärande långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder Summa
NOT 12. EGET KAPITAL
kSE~
Koncernen
Aktle- kapital
10844
Bundna reserver
2169
Koncernen
_______
.,._ _ ______ _
..____ _
1994 1993
90681 87 513 178194'
·100 917 202 524 303441
Koncernen 1994 1993
5 793 42 880 48673
2600 45495 48095
Fria Totalt reserver eget kapital
136 987 150 000 -9 077 ~9 077 Enligt balansräkning. 93-12-31
Arets omräkningsdifferens
Arets resultat
___ _ .. __ . _, __ , ___ ... _ . _ - · · .. _ · __
?~-~~?- ----=2=1....::;.3~92;:::...__Enligt balansräkning 94-12-31
Moderbolaget
Enligt balansräkning 93-12-31 Arets resultat
Enligt balansräkning 94-12-31
10844 2169 149 302 162 315
10 844 2 169 136 987 150 000 6 757 . 6 757 - - - -. - ·-
____ __ __
.,_____ --- - - - - · ---- · --
10 8441 2 169 143 744 156 757
1. Moderbolagets aktiekapital, som uppgicK till lO 844 kSEK den 31 december 1994, fördelas på 21687 928 aktier, var och en !'(led en röst och ett nominellt värde på 50 öre.
PERSONAL SAMT LÖNER OCH ERSÅTININGAR.
Medelantalet anställda
Sverige (Svängsta) Norge
England USA Australien Summa
Läner och ersättningar
kSEK
Sverige Norge England UsA- Australien Summa
Män Kvinnor Totalt
1994 1993 1994 1993 1994 1993
181 209. 117
11' 13 2
6 7 4
33 36 46
162 3 4 45
298 13 10 7-9
371 16 11 81
12 10 2 2 14 12
-=--___:~--___:=---.
-- --- - - - - - - · - - - - -
243 275 171 216 414 491
Styrelse och VD 1994 1993
Övriga Totalt 1994 1993 1994 1993
1.803 742 555 1396 1241
942 59 954 802 .. 3 719 539 .. 1441 1264 18 434 938 2 404
-- - -- - -·
5 737
4
485 85 95265 158 61 757 66 100 3 590 4 461 4·392 2 353 1 996 2 892 19123 19 830 20 387 1 855 3 645 2 793 92 079-
9i 689 . - 96
564verkställande direktören Stefan Jacobsson har för 1994 uppburit lön ·och annan ersättning om totalt 1 597 kSEK, bilförmån inräknad. Därav utgör 200 kSEK ersättning i form av tantiem. Bolaget har tecknat pensionsförsäkring för verl<ställande direk- tören till skattemässigt maximalt SJvdragsgill premie. Vid uppsägning från bolagets sida äger verkställande direktören rätt till avgångsvederlag motsvarande maximalt 12 månaders lön. Till övriga ledande befattningshavare har utgått lön och annanersätt- ning för 1994 uppgående till 3 258 kSEK. För denna grupp tillämpas sedvanliga pensionsvill kor. Vid uppsägning från bolagets sida föreligger uppsägningstider på högst 12 månader. Ersättning till externa styrelseledamöter har utgått med 250 kSEK för 1994.·
Thore Ohlsson Styielseordförande
Yngve Isaessen
Per Sorte
Svängsta, 7 mars 1995 Abu Garcia AB (publ)
Per Edstrand
. Mikael Kamras
Lennart Svensson
U If Ericsson
Leif Lagerholm
Stefan Jacobsson Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 7 mars 1995
Ingvar Pramhäll Auktoriserad revisor
Paul Ohlsson Auktoriserad r;evisor
JI
Revisionsberättelse för Abu Garcia AB (publ).
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen, räkenskaperna samt styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för år 1994. Granskningen har utförts enligt god revisionssed.
MODERBOLAGET
Årsredovisningen har upprättats enligt aktiebolagslagen.
Vi tillstyrker
att resultaträkningen och balansräkningen fastställs,
att vinsten disponeras enligt förslaget i förvaltningsberättelsen samt
att styrelsens ledamöter och verkställande direktören beviljas ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
KONCERNEN
Koncernredovisningen har upprättats enligt aktiebolagslagen.
Vi tillstyrker
att koncernresultaträkningen och koncernbalansräkriingen fastställs.
Ingvar Prarnhäll Auktoriserad revisor
Svängsta, 7 mars 1995
Paul Ohlsson Auktoriserad revisor
Styrelsen.
Stående från vänster: Leif Lagerholm, Bo Perbrink, Ulf Ericsson och Yngve Isacsson.
Sittande från vänster: Lennart Svensson, Stefan Jacobsson, Thore Ohlsson och Mikael Krunras.
Per Edstrand, Per Sorte och Ingvar Gustavsson saknas på bilden.
33