INTELLECTA showTImE 2008
DÅ oCh Nu – FEm ÅR I sAmmANDRAG 3–5
omväRLDsANALys 6–7
vD hAR oRDET 8–10
INTELLECTAs sTRATEGI 13
mÅL oCh mÅLuppFyLLELsE 14–15
ConsultIng
AFFäRsomRÅDE
INTELLECTA CoNsuLTING 17–19
REwIR 20–24
INTELLECTA CoRpoRATE 25–27
hILANDERs 29–31
bysTED KøbENhAvN 33–35
Infolog
AFFäRsomRÅDE
INTELLECTA INFoLoG 40–43 INTELLECTA INFoLoG 44–48
EKoTRyCK REDNERs 51–53
FINANsTRyCK 55–57
sÅ REGIssERAs INTELLECTA 60–70
GuNDuA FouNDATIoN 72–73
ICTA–AKTIEN 74–77
sTyRELsE 78–79
Affärsområde Intellecta Consulting tillhandahåller kvalificerade konsult tjänster med fokus på strategisk kommunikationsrådgivning på ledningsgruppsnivå.
Intellectas konsultföretag erbjuder spetskompetens inom alla centrala affärs- och verksamhetsdrivande kommunikations - disci pliner. Intellecta Consulting kan bistå kunderna med ett helhets- åtagande inom affärsdrivande kommunikation eller med specialist- kompetens inom enskilda områden. 183 konsulter verkar i stock- holm, Malmö, Köpenhamn och Århus. Verksamhetsdrivande bolag i affärsområdet är Intellecta Corporate, Rewir, Hilanders (fr.o.m.
2008-08-01) och Bysted.
nettoomsättningen uppgick 2008 till 262 (206) MsEK, en ökning med 27 procent och rörelseresultatet uppgick till 46 (34) MsEK, en ökning med 35 procent. flera bolag inom affärsområdet erhöll höga utmärkelser för sina tjänster och produktioner under året.
Intellecta bygger, förvaltar och utvecklar en portfölj av ledande bolag/verksam- heter inom kommunikations- och publiceringsmarknaden samt närliggande verksam heter som tillsammans och var för sig ska generera marknadens högsta kundvärde och där igenom ett mycket konkurrenskraftigt aktieägarvärde.
Affärsområdesstrukturen återspeglar indelningen av Intellectas kunderbju- dande i Byråtjänster (Intellecta Consulting) och Informationslogistik (Intellecta Infolog).
Inom Intellecta finns 495 medarbetare. Våra kunder är företag, myndigheter och organisationer med behov av att kommunicera med kunder, medborgare, aktie- ägare och andra intressenter. Intellectas verksamhet finns i sverige och Danmark.
viktiga händelser under året
Verksamhetsåret 2008 har varit händelserikt och präglades av fortsatt tillväxt, ökat resultat, stark balansräkning och god likviditet. nettoomsättningen ökade med 21 procent till 562 (463) MsEK och resultatet efter finansnetto ökade med 18 procent till 48 (41) MsEK. flera förvärv genomfördes under året som kom- pletterar Intellectas befintliga verksamheter väl och stärker koncernens helhets- erbjudande.
förvärven tillför en nettoomsättning på 260 MsEK per helår. Intellecta har ytterligare stärkt sin marknadsposition med en tydlig vinsttillväxt. Koncernens finanser är stabila med en god likviditet.
strategiska förvärv
l Hil-Anders Advertising Agency AB (Hilanders), sveriges ledande B2B-byrå, förvärvades den 1 augusti 2008. Bolaget omsätter ca 80 MsEK med 44 konsulter.
l Ekotryck Redners AB, en av sveriges mest lönsamma och effektiva grafiska producenter, förvärvades den 1 oktober 2008. Bolaget omsätter ca 180 MsEK med 90 medarbetare.
Affärsområde Intellecta Infolog är en komplett leverantör av produkter och tjänster för skapande, publicering och distribution av information i olika kanaler. Intellecta Infolog kan via entreprenad åtaganden också ta ett helhetsansvar för kundernas produktion och flöden av informa- tion, från formgivning, originalisering och publicering till fysisk leve- rans till slutmot tagaren. Affärsområdet har 298 medarbetare i solna, stockholm, nacka, uppsala, göteborg, falun och gävle.
nettoomsättningen uppgick 2008 till 310 (263) MsEK, en ökning med 18 procent och rörelseresultatet uppgick till 5 (11) MsEK. Det under 2008 förvärvade Ekotryck Redners, har via sin byråverksam- het och sina moderna och effektiva produktions resurser, kompletterat och byggt ut affärsområdets verksamhet inom profilerande kommuni- kation och förpackningstryck.
Ett flertal enheter inom affärsområdet blev fsC-certifierade utöver kvalitetscertifieringen Iso 9001 och Iso 14001 som innehas av affärsområdet sedan tidigare.
ConsultIng
NETTOOMSÄTTNINGInfolog
PER AFFÄRSOMRÅDE RÖRELSERESULTAT PER AFFÄRSOMRÅDE
Intellecta Consulting, 91%
Intellecta Infolog, 9%
Intellecta Consulting, 46%
Intellecta Infolog, 54%
NyCKELTAL
IntEllECtA ConsultIng 2008 2007
nettoomsättning1), MsEK 261,8 205,8
Rörelseresultat, MsEK 45,5 33,5
Rörelsemarginal, % 17,4 16,3
Investeringar, MsEK 1,6 1,5
Antal medarbetare, medelantal 148 116
Antal medarbetare vid årets utgång 183 132
1) Efter eliminering av försäljning inom det egna affärsområdet.
NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT, MSEK
0 100 150 200 250
–10 10
50 0
20 30 40
REwIR INTELLECTA CoRpoRATE hILANDERs bysTED
stockholm, 27 anställda
stockholm, 60 anställda
Malmö, stockholm 43 anställda
Malmö, Köpenhamn, Århus 53 anställda
l trend- och omvärldsanalys
l Kommunikationsrådgivning
l Varumärkes- och affärs utveckling
l Designstrategi och grafisk gestaltning
l Intern- och extern aktivering
l Kommunikationsrådgivning
l IR-kommunikation/
årsredovisningar
l PR/Public affairs
l Webbtjänster
l Publicistiska tjänster
l Varumärkesutveckling
l Design
l Varumärkesutveckling
l Kommunikationsrådgivning
l IR-kommunikation/
årsredovisningar
l PR
l Design
l Webbtjänster
l Konceptutveckling/kampanjer
l utställningar/events
l Varumärkesutveckling
l Kommunikationsrådgivning
l IR-kommunikation/
årsredovisningar
l PR
l Design
l Webbtjänster
l Konceptutveckling/kampanjer
l utställningar/events
INTELLECTA INFoLoG FINANsTRyCK EKoTRyCK REDNERs
solna, stockholm, nacka, uppsala, göteborg, falun, gävle
180 anställda
stockholm, 22 anställda
stockholm, 96 anställda
l Byråtjänster
l Prepress & Bildbehandling
l offset- och digitaltryck
l Personifierad kommunikation
l lager & distribution
l It-systemlösningar
l Web-to-print
l Helhetslösningar
l funktionsåtaganden
l Producent av finansiell information, främst emissionsprospekt, inklusive:
– Design – Produktion – tryckning – Publicering – Distribution
l Byråtjänster
l Prepress & Bildbehandling
l Effekttryck
l förpacknings- & displaytryck
l Reklamtryck
l stortaveltryck
l Variabeltryck
l lager & distribution
l Webbaserade systemstöd NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT, MSEK
0 150 200 250 300
0 6
100 4
50 2
8 10 12
NyCKELTAL
IntEllECtA Infolog 2008 2007
nettoomsättning1), MsEK 309,7 263,0
Rörelseresultat, MsEK 4,6 11,2
Rörelsemarginal, % 1,5 4,3
Investeringar, MsEK 24,5 6,4
Antal medarbetare, medelantal 232 198
Antal medarbetare vid årets utgång 298 197
1) Efter eliminering av försäljning inom det egna affärsområdet.
moDERboLAGET
Intellecta Ab spårvagnshallarna
Birger Jarlsgatan 57 B, 4 tr.
Box 19063
104 32 stoCKHolM tel. +46 8 506 286 00 fax. +46 8 506 287 00 www.intellecta.se
INTELLECTA CoNsuLTING
Intellecta Corporate Birger Jarlsgatan 57 B, 4 tr.
Box 19063 104 32 stockholm tel. +46 8 506 288 64 fax. +46 8 506 287 20
Rewir
Birger Jarlsgatan 57 B, 4 tr.
Box 19063 104 32 stockholm tel. +46 8 506 288 25
bysted København Enigheden
Rentemestervej 2 b 2400 København nV tel. +45 39 16 27 00 fax. +45 39 16 27 47
bysted Jylland Kystvejen 17 8000 Århus C tel. +45 87 30 33 32
bysted malmö stortorget 27 211 34 Malmö tel. +46 40 35 15 45 fax. +46 40 35 15 41
hilanders malmö Anna lindhs Plats 4 Box 49
201 20 Malmö tel. +46 40 24 69 00 fax. +46 40 26 69 10
hilanders stockholm sveavägen 17, 13tr Box 3090
103 61 stockholm tel. +46 8 700 56 50 fax. +46 8 700 56 59
INTELLECTA INFoLoG
Intellecta Infolog solna fabriksvägen 9
Box 3054 169 03 solna
tel. + 46 8 506 286 00 fax. + 46 8 506 287 11
Intellecta Infolog stockholm Intellecta Finanstryck Birger Jarlsgatan 57 B, 4 tr.
Box 19063 104 32 stockholm tel. + 46 8 506 286 00 fax. + 46 8 506 287 00
Intellecta Infolog Göteborg Bangårdsvägen 8
428 35 Kållered tel. +46 31 706 15 00 fax. +46 31 87 04 55
Intellecta Infolog uppsala s:t olofsgatan 32 D 753 32 uppsala tel. + 46 18 489 85 00 fax. +46 18 10 96 15
Intellecta Infolog Falun Intellecta strålins Rissgårdsvägen 7 Box 275
791 26 falun tel. +46 23 77 75 00 fax. +46 23 77 75 99
Intellecta Infolog Gävle Intellecta strålins Rälsgatan 10 812 90 gävle tel. + 46 26 18 03 80 fax. + 46 26 14 29 65
Intellecta Infolog Nacka Intellecta onTime Ryssviksvägen 2 Box 35
131 06 nacka
tel. + 46 8 556 799 00 fax. + 46 8 718 29 90
Ekotryck Redners Byängsgränd 8 Box 90134 120 21 stockholm tel. + 46 8 555 918 00 fax. + 46 8 555 918 01
Koncept och text: Intellecta Corporate
FEM ÅR I SAMMANDRAG
2008
Strategiska förvärv och ökad integration är prioriterade områ- den under 2008. I augusti 2008 förvärvas Hilanders, Sveriges ledande B2B-byrå, med 44 konsulter. Bolaget har rankats som bästa B2B-byrå i kundundersökningar under många år. I oktober förvärvas Ekotryck Redners med 90 medarbetare, en av Sveriges mest lönsamma och effektiva grafiska producenter.
Ekotryck Redners effektiva produktionsresurser bygger ut Affärsområde Intellecta Infologs verksamhet inom profiler ande kommunikation och förpackningstryck. Förvärven tillför en omsättning på 260 MSEK per helår och förstärker Intellectas helhetserbjudande från tids- och kostnadseffektiva lösningar genom hela förädlingskedjan till specialiserade rådgivnings- tjänster inom integrerad kommunikation och publicering. Ett flertal enheter inom Affärsområde Intellecta Infolog blir FSC- certifierade av Den Norske Veritas. Certifieringen kompletterar affärsområdets befintliga certifikat för Svanen och ISO14000.
2007
Konsolidering och ökad integration står i fokus under 2007. Det resulterar i ett ökat antal större och bredare affärer samt en kraftig ökad lönsamhet. Intellecta förvärvar resterande 25 pro- cent av aktierna i Bysted A/S som därmed blir ett helägt dotter- bolag till Intellecta per 1 september 2007. Intellecta Core lanse- ras – ett heltäckande systemstöd för hela kommunikations- processen, ett nytt sätt att effektivt skapa, publicera, distribuera och lagra informationsmaterial. Samtliga enheter inom Affärs- område Intellecta Infolog uppnår kvalitets- och miljö certifiering enligt ISO 9001 och ISO 14001.
NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT, MSEK
0 100 200 300 400 500
2008 2007
Pro forma 2006 2004/05
2003/04
0 10 20 30 40 50
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN EXKL. AVYTTRAD VERKSAMHET, MSEK
0 20 40 60
2008 2007
Pro forma 2004/05
2003/04
DÅ OCH NU
2005/06 (1/9-05 – 31/12-06), FÖRLÄNGT RÄKENSKAPSÅR
Richard Ohlson tillträder som ny VD och koncernchef i Intellecta AB i april 2006. Renodlingen av verksamheten mot kommunika- tion och publicering fortsätter under året, som präglas av ökade affärsvolymer och god lönsamhet. Det tidigare fristående affärs- området Operations (funktionsåtagande) införlivas under året med Affärsområde Intellecta Infolog. Som en del i renodlingen avyttras Bröderna Ljungberg Tryckeri AB per den 1 april 2006 och Intellectas egna fastighet i Solna säljs per den 1 november 2006. I oktober förvärvas 100 procent av aktierna i den ledande varumärkesbyrån Rewir i Stockholm, vilket ytterligare stärker rådgivningsverksamheten inom Affärsområde Communication.
2004/05
Den 1 september 2004 lanseras en ny struktur för Intellecta med tre affärsområden: Communication (byråtjänster), Infolog (informationslogistik) och Operations (funktionsåtaganden). I början av verksamhetsåret förvärvas 75 procent av aktierna i Bysted A/S, en av Danmarks ledande byråer inom kommunika- tion, branding och design. Ett antal strukturåtgärder genomförs inom Affärsområde Intellecta Infolog i syfte att renodla och effektivisera verksamheten och därmed skapa förutsättningar för lönsam tillväxt. Omstruktureringsåtgärderna resulterar i att antalet driftställen inom koncernen för grafisk produktion mins- kar från åtta till fem och att antalet anställda minskar med 26.
Kostnader om 14,3 MSEK för omstruktureringsåtgärderna inom Affärsområde Intellecta Infolog belastar rörelseresultatet.
2003/04
Intellectas byråverksamhet samordnas i Intellecta Commu- nication. För att stärka erbjudandet inom publishing förvärvas Publicisterna. I slutet av året säljs den Göteborgsbaserade verksamheten i Intellecta Systems med programprodukten ACE.
KAPITALSTRUKTUR
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0
100 200 300 400 600
2008 2007
Pro forma 2006 2004/05
2003/04
–0,3 –0,2 –0,1 0,0 0,1 0,3
500 0,2
Tillgångar, MSEK Eget Kapital, MSEK
RÄNTABILITET PÅ JUSTERAT EGET KAPITAL
Eget kapital, MSEK Räntabilitet. % 0
40 80 120 160
2008 2007
Pro forma 2006 2004/05
2003/04
–5 4 13 22 31
FEM ÅR I SAMMANDRAG1)
MSEK 2008 2007
Pro forma 2006
16 mån
2005/06 2004/05 2003/04 Resultaträkningar i sammandrag2)
Nettoomsättning 561,5 463,3 403,1 524,6 373,9 340,0
Tillväxt, jämförbar 12 månadersperiod, %3) 21,2 14,9 7,8 – 10,0 4,9
Intäkter4) 588,0 471,0 404,1 530,7 375,9 346,3
Avskrivningar –19,9 –15,2 –16,1 –21,8 –16,3 –22,2
EBITDA 67,0 55,7 31,4 38,1 16,3 26,2
Rörelseresultat (EBIT) 47,1 40,5 15,3 16,3 0,0 4,0
Finansiella poster 1,1 0,3 –1,2 –1,7 –1,3 –1,7
Resultat efter finansiella poster2) 48,2 40,8 14,1 14,6 –1,3 2,3
I resultatet ingår jämförelsestörande poster –2,1 –1,7 –7,1 –7,1 –7,8 2,9
Resultat efter finansiella poster
före jämförelsestörande poster2) 50,3 42,5 21,2 21,7 6,5 –0,6
Resultat efter skatt 35,3 34,7 12,6 12,0 1,6 2,8
Balansräkningar i sammandrag
Goodwill 166,6 89,2 69,1 69,1 69,4 56,4
Övriga anläggningstillgångar 134,3 39,6 55,6 55,6 103,4 108,5
Varulager och pågående arbeten 53,4 25,6 20,5 20,5 13,7 14,7
Kundfordringar 114,4 90,7 85,7 85,7 48,2 45,0
Övriga kortfristiga fordringar 27,4 14,9 13,3 13,3 10,9 7,3
Likvida medel, inkl. kortfristiga placeringar 28,6 53,9 75,0 75,0 13,1 1,1
Justerat eget kapital 190,7 153,7 160,1 160,1 113,9 116,1
Räntebärande skulder 59,0 29,7 37,2 37,2 53,2 35,4
Icke räntebärande skulder 275,0 130,5 121,9 121,9 91,7 81,5
Balansomslutning 524,7 313,9 319,2 319,2 258,8 233,0
Nettoskuld 30,4 –24,2 –37,8 –37,8 40,1 34,3
Kassaflöde i sammandrag
Kassaflöde från den löpande verksamheten 70,8 46,1 13,4 13,9 3,6 11,9
Årets kassaflöde –13,3 26,8 8,1 4,5 11,9 0,1
Investeringar
Bruttoinvesteringar inkl. finansiell leasing 153,5 28,2 14,6 16,8 33,5 19,5
Nyckeltal
Soliditet, % 36,3 49,1 50,2 50,2 44,0 49,8
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,16 –0,16 –0,24 –0,24 0,35 0,30
Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,45 –0,43 –1,20 –0,99 2,46 1,31
Skuldsättningsgrad, ggr 0,31 0,19 0,23 0,23 0,47 0,30
Räntetäckningsgrad, ggr 22,1 21,9 24,9 21,0 neg 2,2
Rörelsemarginal, % 8,4 8,7 3,8 3,1 neg 1,2
Vinstmarginal, % 8,6 8,8 3,5 2,8 neg 0,7
Räntabilitet på justerat eget kapital, % 20,5 22,1 37,9 37,9 neg 2,5
Räntabilitet på totalt kapital, % 11,9 13,5 18,7 19,2 neg 1,6
Räntabilitet på sysselsatt eget kapital, % 23,1 22,3 32,1 30,1 neg 2,5
Andel riskbärande kapital, % 41,7 50,0 51,4 51,4 48,8 56,9
Koncernen, medelantal anställda 393 327 307 312 361 329
varav Affärsområde Intellecta Consulting 148 116 88 89 83 41
varav Affärsområde Intellecta Infolog 232 198 204 208 261 273
Koncernen, antal anställda vid periodens utgång 494 341 321 321 318 327
varav Affärsområde Intellecta Consulting 183 132 108 108 87 92
varav Affärsområde Intellecta Infolog 298 196 200 200 216 220
1) För definitioner se sid 54–55 i den formella delan av årsredovisningen.
2) Åren 2005/06 och 2004/05 redovisas exklusive avvecklad verksamhet.
3) Förändringen avseende 2007 är jämförd med Pro forma 12 mån, jan–dec 2006. Förändringen Pro forma 12 mån, jan–dec 2006 är jämförd med 2004/05.
Förändringen 16 mån 2005/06 är ej jämförbar.
4) Koncernen redovisar fr.o.m. kvartal 1 2007 de kostnader som aktiverats för utveckling av programvaror som aktiverat arbete för egen räkning, rubricerat under Rörelsens intäkter. Tidigare redovisades det som ett avdrag på Råvaror och förnödenheter och personalkostnader. Justering har g jorts avseende jämförelseåret 2005/2006, 16 mån, första året då aktivering skedde.
AFFÄRSOMRÅDE INTELLECTA CONSULTING
Konvergerande målgrupper
Parallellt med att digitaliseringen av samhället leder till ett allt- mer splittrat medielandskap, ökar konvergensen mellan olika kommunikationsdiscipliner. Den tekniska utvecklingen har gett oss helt nya möjligheter att kommunicera, interagera och på verka varandra. En påtaglig effekt av detta är att skiljelinjerna mellan olika intressentperspektiv blivit mer flytande. I många branscher blir det exempelvis allt svårare att se på konsu- mentriktad kommunikation (B2C) som skild från företagskom- munikation (B2B) eller rentav medarbetarkommunikation (B2E). Behovet att influera sina kunders kunder tvingar många företag som tidigare inskränkt sig till renodlad B2B-kommuni- kation att hitta sätt att engagera nya målgrupper.
Sammansmältningen av företags investerar- och hållbar- hetskommunikation (CSR) är ett annat exempel på denna kom- munikationskonvergens. För bara några få år sedan betraktades CSR-kommunikation med betydande skepsis, inte minst bland analytiker och investerare. Sedan dess har en bred samsyn utvecklats vad gäller hållbarhetsfrågornas betydelse för lång- siktigt ekonomiskt värdeskapande, med resultatet att CSR av fler och fler ses som en central ägarstyrningsfråga snarare än att primärt hanteras som en avskild kommunikationsaktivitet.
Samtidigt blir hållbarhetsfrågorna en allt viktigare komponent i
Rågångarna mellan företagens investerarkommunikation, håll- barhetsrapportering och olika typer av profilerande kommuni- kation blir alltså allt otydligare.
”Integrerad kommunikation” – nu på allvar
Kommunikationskonvergensen gör att det blir alltmer ineffek- tivt att betrakta olika delar av en verksamhet som väl avgräns- ade enheter med distinkta målgrupper och egna agendor för sin kommunikation. Förtroendet, och därmed varumärket, bygger till stora delar på att kommunikationen bildar en sammanhäng- ande, konsekvent helhet. Detta är inget nytt, men den djupa eko- nomiska kris vi nu går igenom har ytterligare tydligg jort vikten av ett integrerat och öppet förhållningssätt till kommunikations- frågorna. Den allvarliga risk som är förknippad med motsägelse- full informationsgivning har illustrerats gång på gång under 2008 och början av 2009. Trenden att öka kontrollen över kom- munikationsinsatserna har därför accelererat. Fler företag och organisationer tillsätter en kommunikationsdirektör med ett övergripande ansvar för samtliga kommunikationsaktiviteter.
Samtidigt ökar också kraven på de kommunikationsrådgivare som anlitas. Konsulterna förväntas kunna ta ett helhetsgrepp kring ett företags kommunikationsutmaningar genom djup kun- skap om beställarorganisationens verksamhet, i kombination
SCENEN
FÖRÄNDRAS
som inom ramen för ett brett tjänsteutbud kan erbjuda specia- listkompetens.
Nya kanaler och verktyg komplicerar bilden
Det snabba genomslaget för sociala medier (Web 2.0) föränd- rar förutsättningarna för en effektiv intressentdialog i grunden.
Vissa menar att denna utveckling kommer att få långt större genomslag på företags organisationer än de teknologier som implementerades under 1990-talet, såsom ERP- och CRM- system. Många företag experimenterar med att på olika sätt engagera medarbetare och externa intressenter via dessa verk- tyg, men i dagsläget brottas de flesta med att på ett meningsfullt sätt integrera bloggar, mikrobloggar, wikis, podcasts och sociala nätverk i sina affärs- och kommunikationsstrategier. Till stor del handlar det fortfarande om att reaktivt hantera utvecklingen.
Ingenstans är detta tydligare än i medievärlden, där etablerade aktörer i allt större utsträckning lever i symbios med sociala medier, dock oftast på de senares villkor. Traditionella medier tvingas ofta anpassa sig till och reagera på strömningarna som uppstår inom ramen för de sociala medierna. Samhällsdebat- ten flyttar ut från de stora dagstidningarnas debattsidor till andra, interaktiva arenor.
De ökade anspråken på transparent, konsekvent och väl sammanhållen kommunikation, i kombination med framväxten av nya verktyg för samverkan, kommer att radikalt förändra för- utsättningarna för verkningsfull kommunikation. Framgång kommer att kräva en ytterligare förskjutning av tyngdpunkten från informationsgivning till dialog, engagemang och samarbete.
AFFÄRSOMRÅDE INTELLECTA INFOLOG
Medieintegration och personifi ering
Komplexiteten i dagens kommunikationsutmaningar påverkar i högsta grad även grafiska producenter och distributörer. Fram- växten av nya kanaler och verktyg gör att effekten av traditio- nella kommunikationsinsatser hela tiden minskar. Den tryckta kommunikationen ökar alltjämt, men formerna för den är under omdaning då företag och organisationer söker nya vägar för att nå fram med sina budskap. Den tydligaste trenden är att efter- frågan på personifierad publicering via print-on-demand stadigt ökar. Samtidigt ökar integrationen mellan den tryckta kommuni- kationen och webbmediet, inte bara i egenskap av parallella kanaler utan också som kompletterande kanaler – allt för att uppnå mer dynamiska och effektiva kommunikationsinsatser.
Helt nya möjligheter att rationalisera kommunikationsproces- sen öppnas därmed upp, alltifrån innehållsgenerering till publi- cering, distribution och lagring, antingen fysiskt eller digitalt.
Den tekniska utvecklingen möjliggör även en effektiv produktion av mottagaranpassad information. Utvecklingen inom digital- tryck och elektroniska media har ökat efterfrågan på lösningar
ning av innehåll och utseende gentemot olika målgrupper. Denna ökning sker delvis på bekostnad av traditionellt tryck som minskar i takt med att digitaltryck och webbaserad kommunika- tion ökar. Det finns dock två undantag från den regeln – effekt- tryck och förpackningstryck – som ökar i omfattning. En vacker yta har blivit en allt vanligare metod för att attrahera mottaga- rens blick till såväl traditionella trycksaker som olika typer av förpackningar.
Effektiva systemstöd och kvalitetssäkrad information Kraftfulla system med interaktiva webbgränssnitt har utveck- lats som stödjer produktionen och distributionen av skräddar- sydda trycksaker (web-to-print). Samtidigt är införandet av variabel kommunikation ofta inte oproblematiskt, främst på grund av informationsbrister. En grundläggande förutsättning för en automatiserad och effektiv generering av variabla kom- munikationsinsatser är att kvaliteten på den underliggande informationen är tillräcklig. Det gäller såväl den information som används för att särskilja mottagarna som den som nyttjas för att utforma budskapen mot de olika målgrupperna. Befint- liga rutiner och system för lagring av sådan information är ofta inte avsedda eller anpassade till att användas för variabelkom- munikation. Effektiva systemstöd samt därtill anpassade och kvalitetssäkrade datalager är en absolut förutsättning för ett effektivt införande av ny teknik för mer verkningsfulla, riktade kommunikationsinsatser.
Nya krav förändrar branschstrukturen
Utmaningarna i att implementera variabel- och flerkanals- kommunikation förändrar kravbilden på leverantörer av kom- munikations- och publiceringslösningar. För att lyckas fullt ut krävs det att budskap, datalager, systemstöd, samt publicerings- och distributionsmetoder är anpassade och samspelta för ändamålet. Det gör att man, redan vid framtagning av innehåll och form, måste besitta tillräcklig kompetens för att möta kraven från resterande delar av kedjan ända fram till den slutliga distributionen i olika kanaler. Det leder i sin tur till att kunderna vill jobba med färre leverantörer som har förmågan att knyta ihop ett stort antal kompetenser och aktiviteter. Kapaciteten att erbjuda ett ökat tjänsteinnehåll, såsom effektiva system- och logistiktjänster genom hela kommunikationskedjan, blir allt viktigare urvalskriterier vid val av leverantör. Samtidigt leder den ökade komplexiteten till att allt fler och större uppdrag läggs ut på entreprenad. Detta kommer att bidra till att skynda på konsolideringen inom den grafiska branschen, som kommer att kännetecknas av fler stora helhetsleverantörer sida vid sida med ett antal specialiserade nischaktörer.
Nöjd ska man ju aldrig vara, men det är svårt att vara missnöjd med årets resultat.
Med ett resultat före skatt (EBT) på 48,2 miljoner kronor var 2008 Intellectas bästa år hittills. Vi visade en tillväxt i netto- omsättning på 21 procent, en tillväxt i vinst (EBT) på 18 procent, en avkastning på sysselsatt kapital på 23,1 och en vinstmargi- nal på 8,6 procent. Intellectas affärsidé syftar till att generera marknadens högsta kundvärde inom sina verksamhetsområden och därigenom ett mycket konkurrenskraftigt aktieägarvärde.
Det här svåra året lyckades vi bra med det. Resultatet per aktie ökade till 8,60 kronor (8,40). Eget kapital per aktie ökade med 18 procent till 45 kronor. Styrelsen föreslår en utdelning om 3 kronor per aktie för 2008, vilket motsvarar en direkt avkast- ning på 5,2 procent.
Även efter utdelningen är soliditet och kassa starka, så vi kan stå emot i en utdragen lågkonjunktur och även göra fortsatta förvärv om rätta affärsmöjligheter dyker upp.
Vi g jorde två förvärv under året. Den 1 augusti förvärvade vi Hilanders, flera gånger utnämnd till Sveriges bästa B2B-byrå och även till Sveriges bästa reklambyrå. Med Hilanders har vi adderat ett par viktiga facetter i den uppsättning spetskompe- tenser vi nu erbjuder marknaden. Hilanders – med placering i Malmö och Stockholm – har också stärkt vår geografi, som nu har två tydliga fokus: Öresundsregionen med Köpenhamn,
Den 1 oktober förvärvade vi Ekotryck Redners, ett av Sveriges modernaste och mest framgångsrika grafiska producenter med fokus på högspecialiserat effekttryck. Med detta förvärv har vi stärkt Affärsområde Intellecta Infolog i ytterligare ett av de segment i tryckeribranschen som vi bedömer ha långsiktig utvecklings potential. Jag ska utveckla detta närmare lite längre fram.
Intellecta är organiserat i två affärsområden – Intellecta Consulting och Intellecta Infolog. Koncernens utveckling de senaste åren har handlat om expansion på båda fronter paral- lellt med att skapa logiska bryggor mellan affärsområdena.
Utgångspunkten har varit att kunna erbjuda marknaden de bästa separata tjänsterna inom kommunikation och publicering liksom effektiva integrerade helhetslösningar för de kunder som vill ta större grepp på kommunikation och publicering. Det senare har framför allt blivit en tjänst för stora företag och organisationer med omfattande informationsflöden som i några fall har out- sourcats till Intellecta Infolog.
Under året har vi g jort en djupgående genomlysning av de kommersiella förutsättningarna för verksamheten, vilket resul- terat i en reviderad strategi. Ett av fundamenten är att i allt utgå från kundlogiken. Vi har konstaterat att de två affärsområdena i mångt och mycket har olikartad kund- och affärslogik. Slut- satsen är att interna synergier affärsområdena emellan endast
MUST GO ON
THE SHOW
På konsultområdet efterfrågas i första hand spjutspetskom- petens inom varje disciplin, och först i andra hand disciplin- övergripande tjänster. Självklart är en bukett av ledande spjut- spetserbjudanden den starkaste hand man har, och det är också ledstjärnan för utvecklingen av Affärsområde Intellecta Consulting. Kan detta dessutom kombineras med vassa erbju- danden inom publicering stärker det förstås handen ytterligare.
På publiceringsmarknaden finns en allt tydligare efterfrågan
på helhets lösningar som effektiviserar informationsflödena och säkerställer en hög kontakteffektivitet. För att också säker- ställa en hög kontaktkvalitet krävs byråkompetens även inom Affärsområde Intellecta Infolog, där ett produktionsbyråerbju- dande därför har byggts upp. En viss internkonkurrens, som blir
Intellecta Consulting tydligare mot rådgivning och dra tydliga gränser för Intellecta Infologs byråerbjudande.
Med ledande byråer inom strategi- och varumärkesråd- givning, corporate communication och investor relations, B2B- kommunikation, webb och corporate publishing är Intellectas konsultrörelse idag en av Sveriges och Nordens största byrå- konstellationer. Detta till trots har vi övergivit den nordiska strategin, just för att kundlogiken i en pan-nordisk verksamhet
inte hade bärighet. Intellecta ska finnas med rådgivning, kreation och produktion där våra kunder har behov av det. Skulle det visa sig vara i Oslo eller Helsingfors kan vi myck- et väl etablera oss där – men det kan lika gärna, och kanske mera naturligt, handla om Bryssel eller London. Det är dock ingen brådska med internationell expansion. Vi ger fullgod service idag åt kunder också i just Bryssel och London utifrån våra platt- formar i Stockholm och Köpenhamn/Malmö.
Inom alla våra byråer ökar vi inslaget av kvalificerad analys och rådgivning. Målet är att kunna erbjuda den bästa kompeten-
Med välfylld kassa och fortsatt goda kassaflöden har
Intellecta goda möjligheter att agera framsynt och
offensivt för sina kunders och aktieägares bästa.
finns luckor att fylla – och det kommer vi att göra; genom organisk tillväxt driven av framsynt produktutveckling och/eller genom förvärv. Under 2008 växte Affärsområde Intellecta Consulting totalt sett med 27 % 2008, varav 12 % var organisk tillväxt.
Inom Affärsområde Intellecta Infolog har vi lagt ett stort arbete på att identifiera förutsättningarna för framgångsrik verksamhet framöver. Grafisk industri i sin helhet är i ett fram- tidsperspektiv knappast en vinnarbransch. Elektroniska media kommer att ta över allt mer av informationsvolymerna. De är snabbare, billigare och möjliggör interaktion med målgrup- perna. Tryckta media kopierar allt mer logiken i elektroniska media, till exempel med ny teknik för personifierat tryck, men arbetar framför allt på att hitta ett liv i symbios med elektro- niska media. Det är där i de effektiva kombinationerna de stora kommunikationsvinsterna står att finna. Tryckta media är fort- satt helt överlägsna när det gäller olika slags fördjupnings- information. Här finns också tydliga nischer – som exempelvis prospekt, där Intellecta är marknadsledare.
Inom grafisk industri har utvecklingen gått från stora upp- lagor i rulloffset till mindre upplagor i arkoffset och nu till print- on demand, i allt högre grad individualiserad. All teknik för det senare finns idag – bland annat på Intellecta Infolog. Rena tryck- tjänster, i synnerhet volymtryck, får en allt svagare position i efterfrågebilden och ”förädling” av tre slag ökar i betydelse.
Å ena sidan teknisk förädling av själva trycksaken, där Ekotryck Redners är marknadsledare i Sverige med en unik maskinpark, vilket var ett av skälen till vårt förvärv. Å andra sidan förädling av informationen, så som produktionsbyrån på Intellecta Infolog erbjuder. Slutligen själva flödesuppläggen, det vi kallar informa- tionslogistik, som i sig är en mycket kvalificerad konsulttjänst.
Lågkonjunkturen kommer med all säkerhet att skynda på den här utvecklingen i den grafiska industrin. Det är med till- fredsställelse jag kan konstatera att Intellecta är fördelaktigt positionerat när det sker. Dels med nu väl utprovade metoder för informationslogistik, där stora besparingar och effekt vinster kan göras i form av kloka upplägg som stramar upp yviga tryck- saksfloror i effektiva, fokuserade flöden. Dels med vårt kvali- ficerade effekttryck, som den här årsredovisningen i sig är ett exempel på. Dels med vår ledande position i tydliga nischer, som har sin egen konjunktur och är tämligen prisokänsliga. Jag tänker i första hand på finansiella prospekt.
Intellecta Finanstrycks prospektproduktion hade ett svagt andra halvår 2008, då det g jordes få börsintroduktioner och få stora företagsaffärer. I takt med att tiderna försämrats ytter- ligare har många företag valt att göra nyemission och därmed har prospektproduktionen fått se en ny uppgång, som lett till fullt kapacitetsutnyttjande i Finanstryck de senaste månaderna. Detta är en nisch som inte mår dåligt av fortsatt lågkonjunktur. Det kom-
Även inom våra marknader kommer vi att få se konsoli dering framöver. Den kommer att ske genom såväl utslagning som strukturaffärer, både på konsultmarknaden och inom grafisk produktion. Parallellt växer nya kanaler och scener fram.
Traditionella tryckta och elektroniska media kommer i allt högre grad att kompletteras av sociala media. Detta är ett till- växtområde där Intellecta måste kunna erbjuda sina kunder marknadens vassaste rådgivning och dito produktion. Detta är ett av våra viktigaste satsningsområden framöver.
Med välfylld kassa och fortsatt goda kassaflöden har Intellecta goda möjligheter att agera framsynt och offensivt för sina kunders och aktieägares bästa. Vi kommer att värdera affärsmöjligheter av olika slag, främst förvärvsobjekt, men ute- sluter inte att också delta i större strukturaffärer.
Intellectas strukturarbete, som varit mycket intensivt under de senaste tre åren, då vi både sålt och förvärvat verksam- heter, kommer att fortsätta. Den perfekta strukturen har kort
”bäst före”-datum. Fortsättningen kommer att handla om både strategiska strukturgrepp och om taktiska. Till de taktiska hör att hyvla bort ineffektiviteter i nuvarande struktur. En fördel med lågkonjunkturen är att dessa nu blir tydligare. Det finns en inte obetydlig potential i koncernen i en fortsatt strukturrationali- sering, för att nu återanvända ett gammalt 60-talsbegrepp.
Även i sämre tider måste alla företag visa framfötterna och arbeta på att flytta fram positionerna. The show must go on.
Intellecta genomför i april en omfattande annonskampanj som presenterar de olika spetskompetenser som erbjuds i koncer- nen – ”en brokig familj av företag med en gemensam nämnare;
en djup kunskap om och tro på kommunikations kraft. I goda tider liksom i dåliga”.
Man måste leva som man lär. Den här årsredovisningen har vi rubricerat ”Showtime”, dels för att vi är stolta över vårt fina resultat och gärna slår lite extra på trumman för det. Men också för att vi är stolta över våra många stjärnor – företag och män- niskor – som presterat det fina resultatet, och vill ge scenen till- dem.
Årsredovisningen är också ett exempel på att vi jobbar tvärs över bolags- och affärsområdesgränser. Den är konceptualise- rad av Intellecta Corporate, designad av Ekotryck Redners som också tryckt den och producerad av Intellecta Infolog Finans- tryck. Varje bolag i koncernen har fått presentera sig självt, på det sätt det önskar.
Som sagt – ”en brokig familj av företag med en gemensam nämnare; en djup kunskap om och tro på kommunikations kraft.
I goda tider liksom i dåliga”.
Stockholm i mars
S
SHOWTIME
Intellecta har under 2008 lyst igenom förutsättningarna för sin verksamhet, sin långsiktiga målbild och den strategi, utifrån vilken koncernen utvecklats sedan 2003 – med stor framgång under de senaste tre åren.
Utgångspunkt och mål för den tidigare strategin var att skapa en stark helhet av de två ingående verksamhets grenarna – konsult verksamhet och grafisk industri – eftersom dessa ofta samverkar på kommunikationsområdet, Intellectas över- gripande verksamhetsområde. De två verksamhets grenarna organiserades som affärsområden – idag Affärsområde Intellecta Consulting och Affärsområde Intellecta Infolog – och därutöver skapades ett affärsområdesövergrip ande erbjudan- de med integrerade tjänster och helhetsåtaganden.
Över åren har verksamheten inom Affärsområde Intellecta Consulting drivits mot allt mer kvalificerad rådgivning inom ett allt bredare spektrum av affärskritiska kommunikations- områden. Detta har skett såväl genom produktutveckling inom befintlig verksamhet som genom förvärv av ett antal spjutspets- byråer. Byråerna samverkar, där kundbehoven är bredare, men byråerna säljer sina tjänster var och en för sig.
Den rådgivning som erbjuds inom Affärsområde Intellecta Infolog har i allt högre grad fokuserats på hur man skapar effek- tiv publicering och maximalt kostnadseffektiva informations- flöden. Detta är ett stort behov hos kunder med stora trycksaks- floror, och fler talet uppdrag av helhetskaraktär har placerats i Infolog – några som funktionsåtaganden. För att effektivt kunna betjäna dessa kunder har en produktionsbyråresurs byggts upp i Infolog.
ledande byråvarumärken med tydliga erbjudanden. Verksam- heterna inom Affärsområde Intellecta Infolog integreras allt mer under ett gemensamt varumärke och erbjudande.
Ett mycket aktivt strukturarbete inleddes 2006, där verk- samheter och bolag som inte passat in avyttrats eller avveck- lats samtidigt som en rad förvärv har genomförts. Förvärv har primärt skett på byråsidan, senast med förvärvet 2008 av B2B- byrån Hilanders, men under året även inom publiceringsområ- det i och med förvärvet av Ekotryck Redners.
Intellecta verkar brett inom affärsdrivande kommunikation, och i den reviderade strategin ligger att kunna expandera inom nya närliggande områden, också utanför nuvarande affärsom- råden. Verksamheten ska vid varje tidpunkt drivas i den struktur och med den geografi som bäst levererar nytta till våra kunder.
Intellecta har tidigare haft som mål att bli ledande kommu- nikationsföretag i Norden. Eftersom kundlogiken i detta inte var stark nog släpper vi nu det målet. Vi driver verksamhet i Sverige och Danmark med fokus på de två mest dynamiska regionerna – Mälardalen och Öresundsregionen. Intellecta ska finnas där våra kunder finns och har behov av våra tjänster – det är från och med nu också utgångspunkten för en eventuell fortsatt interna- tionalisering.
AFFÄRSIDÉ
De vassaste spjutspetskompetenserna och den mest relevanta helheten inom affärsdrivande kommunikation.
VISION
Intellecta bygger och utvecklar en portfölj av ledande verksam heter inom affärsdrivande kommunikation, som tillsammans och var för sig ska generera marknadens högsta kundvärde och därigenom ett mycket konkurrenskraftigt aktieägarvärde.
STRATEGI
VÅR
Genom god lönsamhet och stark finansiell ställning skapas goda förutsättningar för en långsiktig hållbar utveckling. Lönsamhet är också en förutsättning för investeringar som gör att företaget kan utvecklas i linje med gradvis förändrade marknadsförhål- landen. En stark finansiell ställning har uppnåtts genom god
lönsamhet i kombination med effektiv kapitalanvändning och optimal kapitalstruktur.
Intellecta arbetar med tillväxtmål, finansiella mål och håll- barhetsmål.
Intellecta arbetar sedan länge med målstyrning av verksamheten.
Bolagets utveckling drivs utifrån en uthållig syn på tillväxt, lönsam- het och hur resurserna används.
0 5 10 15 20
2008 2007 Pro forma 2004/
2003/
NETTOOMSÄTTNING, TILLVÄXT, % Mål: Årlig tillväxt om 10 procent
Utfall
0 2 4 6 8
2008 2007 Pro forma 2004/
2003/
VINSTMARGINAL, %
Mål: Resultat efter finansnetto ska uppgå till 8 procent
Utfall
–0,30 –0,16 –0,02 0,12 0,26
2008 2007 Pro forma 2004/
2003/
NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD, GGR Mål: Den finansiella ställningen ska vara stark med en nettoskuldsättningsgrad om 0,2–0,8
Utfall
UPPFYLLELSE AV MÅLEN UNDER 2008
Tillväxt – Uppnådd
Tillväxten uppgick till 21 procent fördelad på organisk tillväxt;
4 procent, och tillväxt genom förvärv; 17 procent.
Kommentar:
2008 präglades av ett starkt fokus på tillväxt, såväl organisk genom fortsatt produkt- och tjänsteutveckling som genom förvärv. Kravet på förvärven var att det skulle röra sig om lön- samma förvärv, bolag med god marknadsställning, god ekono- mi och goda tillväxtutsikter samt att förvärven kompletterade Intellectas befintliga verksamheter och stärkte koncernens totala erbjudande. I detta syfte förvärvades under 2008 den framgångsrika B2B-byrån Hilanders och Ekotryck Redners, en av Sveriges mest lönsamma och effektiva grafiska producenter.
Bolagen tillför Intellecta en omsättning på ca 260 MSEK på års- basis.
Lönsamhet – Uppnådd
Vinstmarginalen uppgick till 9 procent.
Kommentar:
Lönsamhetsmålet används för att styra verksamheten. I koncer- nen används nyckeltalet Value Added för att beräkna lönsam- heten utifrån resultatet efter finansnetto efter avdrag av kapital- kostnader. Koncernens lönsamhet har under de två senaste åren överstigit 8 procent. Under 2008 uppnåddes lönsamhet i resultat efter finansnetto på 9 procent. Inom Affärsområde Intellecta Infolog har fokus riktats på att förbättra affärsområ- dets lönsamhet. I detta syfte har ett antal åtgärder vidtagits från kapacitets samordning till kostnadsneddragningar.
Kapitalstruktur – Uppnådd Nettoskuldsättningen uppgick till 0,2.
Kommentar:
Effektiv kapitalanvändning handlade under året om att omsätta det improduktiva kapitalet till räntebärande så fort som möjligt i verksamheten. Utvecklade rutiner inom Cash-Management, som är väl implementerade i organisationen, bidrog till en ytter- ligare förbättring av kapitalanvändningen i form av kapital fri- görelse och förstärkt kassaflöde. Intellecta redovisar för 2008 en stark finansiell ställning vilket utgör en strategisk tillgång för koncernen. En god finansiell ställning ger finansiell stabilitet och möjligheter att fatta korrekta och långsiktiga affärsbeslut som inte enbart är beroende av konjunktur och externa finan- sieringsmöjligheter. Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,2.
Intellectas verksamhet i Affärsområde Intellecta Infolog är kapitalintensiv och en stor del av utvecklingen sker genom inves- teringar i utökad kapacitet och förbättrad produktionsstyrning
med investeringar. För att utvärdera lönsamheten i investering- arna används en modell för att nuvärdesberäkna kassaflöden, det vill säga bedömda framtida kassaflöden diskonteras med den vägda kapitalkostnaden.
HÅLLBARHETSMÅL – MED UPPFYLLELSE
Ekonomisk utveckling Mål
God lönsamhet och stark finansiell ställning ska skapa förut- sättningar för en långsiktig hållbar utveckling för affärspartners, anställda, ägare och samhället.
Utfall 2008 – uppfyllt
Vinstmarginalen uppgick till 9 procent. Soliditet, 36 procent.
Eget kapital 191 MSEK. Nettoskuldsättning 0,2. Outnyttjade lik- vida medel utg jordes av 60 MSEK vilket motsvarade 10 procent av intäkterna.
Socialt ansvar Mål
Intellecta verkar utifrån principen att vara en god affärspartner och samhällsaktör samt att genom engagerat ledarskap moti- vera och utveckla medarbetarna.
Utfall 2008 – uppfyllt
Intellectas framgångar bygger på engagerade och kunniga med- arbetare. Ansvaret för kompetensförsörjning, ledarskap och organisation delas mellan koncernfunktioner och ledningen i de olika bolagen. I detta arbete ingår att systematiskt identifiera och utveckla anställda som har förutsättningar för att avancera till mer kvalificerade arbetsuppgifter. Ett antal utbildnings pro- gram har genomförts under 2008. Intellecta är också engage- rat i ett skolprojekt i Kenya genom Stiftelsen Gundua. Projektet fort skrider planenligt och skolan är under uppförande. Läs mer om detta på sida 72–73.
Miljöansvar Mål
Ett högt medvetande om och helhetssyn på miljö- och klimat- frågor ska prägla verksamheten, där hänsyn ska tas och råvaror och energi används effektivt.
Utfall 2008 – uppfyllt
Miljöarbetet i Intellecta är väl integrerat i det operativa arbetet.
Alla enheter inom Affärsområde Intellecta Infolog är sedan tidi- gare kvalitetscertifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001. Under 2008 tillkom FSC-certifiering av Den Norska Veritas. Intellecta Corporate är en av Sveriges ledande konsulter i hållbarhets- arbete och -redovisning.
FÖRV VÄR ÄRV V
Hilanders ingår i i afaffäfärsområdet fr.o.m. 1 augusti 200808.
Bo
Bolaget tillför en omsättniningg påpå ca 80 MSEK per helår.
UTMÄRKELSE ER R
• ReRewiwr utsågs i februari 2000808, , för sjätte året i rad, till ÅrÅretets sVarumärkesbyrå och Årets Strtratategeg.
• Guld tillll R Rewewir i Svenska Designpriiseset.t.
• Guld och silver tililll InIntellecta Corporate i Sveensnska Publishingpriset.
Intellecta Consulting tillhandahåller kvalificerade konsult- tjänster med fokus på strategisk kommunikationsrådgivning på ledningsgruppsnivå.
Konsultföretagen i Intellecta erbjuder spetskompetens inom alla de centrala affärs- och verksamhetsdrivande kom- munikationsdisciplinerna, inklusive omvärldsanalys, strategi och varumärkesrådgivning, övergripande kommunikationsråd- givning, corporate design, investor relations, public relations, webb, corporate publishing och B2B-kommunikation. Intellecta Consulting kan bistå kunderna med ett helhetsåtagande inom affärsdrivande kommunikation eller med specialistkompetens inom enskilda områden. 183 konsulter verkar i Stockholm, Malmö, Köpenhamn och Århus. Verksamhets drivande bolag i affärsområdet är Intellecta Corporate AB, Rewir AB, Hil-Anders
Advertising AB (fr.o.m. 2008-08-01), Bysted AB, Bysted A/S och Bysted Jylland A/S.
Konsultrörelsen har lagt ännu ett mycket framgångsrikt år bakom sig. Verksamheten har kännetecknats av en god till- strömning av nya kunder och utökade kunduppdrag inom samt- liga tjänsteområden. Nettoomsättningen uppgick 2008 till 262 (206) MSEK, en ökning med 27 procent och rörelseresultatet uppgick till 46 (34) MSEK, en ökning med 35 procent. Ökningen beror delvis på förvärvet av reklambyrån Hilanders, men till- växten för jämförbara enheter var god: 12 procent, samtidigt som marginalerna förbättrades ytterligare. Affärsvolymerna ökade framförallt inom övergripande kommunikationsrådgivning, varumärkesrådgivning, webbkommunikation och investerar- relationer.
2008 2007
Pro forma 2006 2004/05
2003/04
NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT, MSEK
0 100 150 200 250
–10 10
50 0
20 30 40
Hilanders 12%
Rewir 27%
Intellecta Corporate 30%
Bysted 31%
INTÄKTSFÖRDELNING
KORTHET
ÅRET I
C ONSUL TING
NYCKELTAL
INTELLECTA CONSULTING 2008 2007
Nettoomsättning1), MSEK 261,8 205,8
Rörelseresultat, MSEK 45,5 33,5
Rörelsemarginal, % 17,4 16,3
Investeringar, MSEK 1,6 1,5
Antal medarbetare, medelantal 148 116
Antal medarbetare vid årets utgång 183 132
1) Efter eliminering av internförsäljning inom det egna affärsområdet.
Håller ditt varumärke vad det lovar – och lovar det vad det borde?
Varumärken som infriar sina löften och som lovar rätt saker, skapar förtroende.
Förtroende skapar handlingsutrymme för dig och din organisation. Därför tror vi på varumärkets kraft för att åstadkomma resultat.
Varje varumärke bär på unika möjligheter att utvecklas så att verksamhetens mål lättare uppnås.
Möjligheterna förändras dock och därför krävs det ständigt uppdaterad kunskap om de externa och interna förutsättningarna. I tuffare ekonomiska tider kan det dessutom vara en god idé att ifrågasätta både strategier och arbetssätt.
Vi hjälper er att identifiera vilka varumärkes- och kommunikationsinsatser som bör prioriteras och hur ni får ut mesta möjliga effekt utifrån givna budgetramar.
REWIR INSIKT ERBJUDER BLAND ANNAT:
r 5SFOEPDIPNWÈSMETBOBMZT
r .ÊMHSVQQTBOBMZTPDITFHNFOUFSJOH r ,BSUMÈHHOJOHBWJOUFSOBGØSVUTÈUUOJOHBS r ,POLVSSFOUBOBMZTPDICFODINBSLJOH r *EFOUJãFSJOHBWBGGÈSTQPUFOUJBMFO r $PNNVOJDBUJPO"VEJU
r 'PLVTHSVQQFS r 8FCCFOLÈUFS
Ett framgångsrikt varumärke får saker att hända genom att bli valt framför andra. Det driver efter- frågan, lockar till sig de bästa medarbetarna och säkerställer långsiktig lönsamhet.
Rewirs strategiska rådgivning är unik genom sin disciplinoberoende utgångspunkt, sitt fokus på varumärket och sin grund i Insiktsfasen.
REWIR STRATEGI ERBJUDER BLAND ANNAT:
r 7BSVNÈSLFTPDILPNNVOJLBUJPOTQMBUUGPSN r *OUFSOPDIFYUFSOLPNNVOJLBUJPOTTUSBUFHJ r .BSLOBETTUSBUFHJPDIBLUJWJUFUTQMBO r 4USBUFHJTLSÊEHJWOJOHJOPNBGGÈST
och organisationsutveckling
r 7ÈSEFSJOHBWWBSVNÈSLFOJTBNBSCFUF
NFE1SJDF8BUFSIPVTF$PPQFST r *OUFHSFSJOHBWWBSVNÈSLFO
INSIKT
VILKA ÄR DITT VARUMÄRKES UNIKA MÖJLIGHETER?
STRATEGI
HUR SKA DITT VARUMÄRKE GÖRA SKILLNAD?
"UUHFTUBMUBWBSVNÈSLFUÈSFOGSÊHBPNTZGUF
och funktion, inte om tycke och smak. Designen måste, precis som strategin, hitta till varumär- kets kärna. Det måste uttrycka och stärka de värderingar, ställningstaganden och idéer som din verksamhet står för. Det måste ingå i en visu- ell identitet som talar samma språk.
Bra design borrar sig ner i varumärket och hittar ett sätt att uttrycka det.
REWIR DESIGN ERBJUDER BLAND ANNAT:
r 7BSVNÈSLFTJEFOUJUFU r %FTJHOTUSBUFHJ r %FTJHOTZTUFN r %FTJHOSJLUMJOKFS
r 7JTVFMMLPODFQUVUWFDLMJOH r ,PNNVOJLBUJPOTLPODFQU r 'ØSQBDLOJOHTEFTJHO
Ingen varumärkesstrategi är av vikt för ett företag eller en organisation, dess medarbetare eller kunder om den inte kontinuerligt verkställs i vardagen. Först när medarbetarna lever varu- NÈSLFULBOPNWÈSMEFOHØSBEFU"LUJWFSJOHJOOF- bär att vi med olika metoder och processer ökar kraften i varumärket genom att konkretisera styrdokument och att få medarbetare motive- rade att agera med entusiasm och energi mot fastställda mål.
REWIR AKTIVERING ERBJUDER BLAND ANNAT:
r 3FBMJTFSJOHBWWBSVNÈSLFTQMBUUGPSN r -FWBOEFHØSBOEFBWWJTJPO NJTTJPOPDI värderingar
r *OUFSOPDIFYUFSOBLUJWFSJOHTTUSBUFHJ r 7JUBMJTFSJOHBWCFãOUMJHBTUSBUFHJFS r "LUJWFSJOHHFOPNLPODFQUVUWFDLMJOH
r 3ÊEHJWOJOHJJNQMFNFOUFSJOHTGSÊHPSVSFUU ledarskapsperspektiv
r .PUJWBUJPOTQSPDFTTFS r ,PNNVOJLBUJPOTVUCJMEOJOH
DESIGN
VILKET VISUELLT UTTRYCK SKA DITT VARUMÄRKE HA?
AKTIVERING
HUR TAS STEGET FRÅN STRATEGI TILL HANDLING?
1:a Svenska Designpriset 2007, 2008
1:a Bästa Varumärkesbyrå 2005, 2007
2:a Bästa Varumärkesbyrå 2006, 2008
1: Årets Varumärkesbyrå 2006, 2007, 2008 1: Årets Strateger 2005, 2006, 2007
1:a Bästa byrå alla kategorier 2005
2:a Bästa byrå alla kategorier 2002, 2003, 2004
DET BLEV ALLDELES TYST I RUMMET.
ALLAS BLICKAR VÄNDES MOT ANDERS BORG…
Dramaturgi – eller storytelling som det numera heter – är den röda tråden i nästan allt vi gör. Till exempel när vi presenterar ett investment case, hjälper till att fylla ett varumärke med rikt inre liv, skapar en äkta dialog på nätet eller engagerad läsning av en publikation.
All berättarkonst handlar om att vinna uppmärksamheten, bygga retoriken, skapa inlevelsen och få slutsatserna att till synes dra sig själva. Eller få rätt frågor att hänga kvar i luften.
Som i all dramaturgi handlar det om att våga röra vid de känsliga punkterna. Det är också det modet som bygger trovärdighet.
Med analys, strategi, konceptualisering, kreation och realisering bistår vi våra kunder i allt från komplexa varumärkesprojekt, PR-uppdrag och effektiv investerarkommunikation till löpande dialog med kunder, medarbetare och andra viktiga intressenter, i tidningsform eller sociala medier. En story som är värd att berätta går att berätta på olika sätt i alla medier.
För att vara en god berättare måste man i grunden vara en god lyssnare. Vi har en grundsyn på kommunikation. Ska den fungera måste den ske på mottagarnas villkor. Man måste förstå terrängen där budskapet ska landa. Och det hjälper alltid till att ha stora öron.
EN BRIEF RÄCKER.
Intellecta Corporate har samlat all nödvändig kommunikationskompetens under ett tak. Att ta hjälp av en kommunikationsrådgivare i stället för flera är kostnadseffektivt och håller samman budskapet. Hos oss räcker det att du ger oss en brief en gång, sedan ser vi till att dina kommunika- tionsbehov tillgodoses.
Vi är övertygade om att det är mångfalden av erfarenhet, begåvning och kreativitet som skapar de stora värdena för våra uppdragsgivare. Tillsammans har vi skapat en öppen, prestigelös och uppfinningsrik miljö, där vi samverkar för att alltid prestera det yttersta för våra kunder.
Vi talar ofta om oss själva som ”ledningsgruppens konsulter”. Inom vår verksamhet finns de spetskompetenser som ledande befattningshavare inom företag, organisationer och myndigheter efterfrågar; Investerarrelationer, PR/Public Affairs, Webbtjänster, Publicistiska tjänster, Varumärke
& Design.
Inom Investerarrelationer erbjuder vi rådgivning inom IR-kommunikation och bistår våra kun- der när det gäller IR-strategier, finansiell rapportering, investerarmöten, börsintroduktioner och emissioner. Vi är Sverigeledande när det gäller utveckling, skrivande och produktion av årsredovis- ningar och IR-webbplatser. Vi besitter också spetskompetens inom Corporate Social Responsibility- kommunikation.
Våra erfarna rådgivare inom PR/Public Affairs bistår inom opinionsbildning, medierelationer, medie- och intervjuträning, krishantering och internkommunikation.
Inom Intellecta Corporates Webbtjänster finns såväl bred kommunikationserfarenhet som djup teknisk kompetens. Vi erbjuder utveckling av webbplatser, intranät och kampanjer, samt kvalifice- rade tjänster inom webbstrategi, sociala medier, användbarhet och tillgänglighet.
Under varumärket Intellecta Publicisterna hittar du våra Publicistiska tjänster. Erfarna rådgivare och tidningsmakare har en bred kompetens inom redaktionell kommunikation. Vårt erbjudande omfattar såväl koncept som produktion. Oavsett om det gäller en läsvärd tidning eller innehåll till en redaktionellt intressant webbplats.
Våra erfarna rådgivare inom Varumärke & Design erbjuder allt från strategisk rådgivning, pake- tering av erbjudanden, varumärkesstrategier, namnsättning, förändringskommunikation till design i olika medier, produktion av manualer och implementering av profilprogram.
