UPPTAGANDE TILL HANDEL AV B-AKTIER I VETERANPOOLEN AB
PÅ AKTIETORGET
Memorandum
UNDANTAG FRÅN PROSPEKTSKYLDIGHET
Detta memorandum har inte granskats av Finansin- spektionen. För upptagande av en aktie för handel på en reglerad marknad krävs att Bolaget upprättar ett prospekt som ska godkännas av Finansinspektionen.
Veteranpoolen AB har dock valt att notera aktien på en handelsplattform, en MTF, och då föreligger inget pro- spektkrav utan Bolaget är tvungen att följa det regelverk som respektive handelsplattform har. I samband med noteringen förekommer inte heller någon nyemission.
Dokumentet har granskats och godkänts av AktieTorget i enlighet med AktieTorgets noteringsavtal. Godkän- nandet innebär inte någon garanti från AktieTorget om att sakuppgifterna i memorandumet är korrekta eller fullständiga.
UTTALANDEN OM FRAMTIDEN
Uttalanden om framtiden och övriga framtida förhållan- den i detta memorandum återspeglar styrelsens nuva- rande syn avseende framtida händelser och finansiella utveckling. Framåtriktade uttalanden uttrycker endast de bedömningar och antaganden som styrelsen gör vid tidpunkten för memorandumet. Dessa uttalanden är väl genomarbetade, men läsaren uppmärksammas på att dessa, såsom alla framtidsbedömningar, är förenade med osäkerhet.
DEFINITIONER
I detta memorandum gäller följande definitioner om inget annat anges: Med ”Bolaget” eller "Veteranpoolen”
avses Veteranpoolen AB (publ) med organisationsnum- mer 556905-1070. Med ”HomeMaid” avses HomeMaid AB (publ) med organisationsnummer 556543-8883.
STYRELSENS FÖRSÄKRAN
Memorandumet har upprättats av styrelsen för Veteran- poolen AB med anledning av upptagande till handel av Bolagets aktie på AktieTorget. Styrelsen för Vete- ranpoolen AB är ansvarig för innehållet i memorandu- met. Härmed försäkras att styrelsen vidtagit alla rimliga försiktighetsåtgärder för att säkerställa att uppgifterna i memorandumet, såvitt styrelsen känner till, överens- stämmer med faktiska förhållanden och ingenting är utlämnat, som skulle kunna påverka memorandumets innebörd. Den ekonomiska redovisningen är hämtad från Bolagets årsredovisningar för åren 2015 – 2016 och är reviderade av revisorn. Räkenskaperna för perioden 1 januari 2017 till 30 september 2017 är översiktligt granska- de av Bolagets revisor. Årsredovisningarna har införlivats genom hänvisning. Årsredovisningarna finns att ladda ner från Bolagets hemsida.
SPRIDNING AV MEMORANDUMET
Aktien är inte föremål för handel eller ansökan därom i något annat land än Sverige. Inbjudan enligt detta memorandum vänder sig inte till personer vars deltagande förutsätter ytterligare prospekt, registreringsåtgär- der eller andra åtgärder än de som följer svensk rätt. Memorandumet får inte distribueras i Australien, Japan, Kanada, Nya Zeeland, USA eller något annat land där distributionen eller denna inbjudan kräver ytterligare Kungsbacka 18 januari 2018
Veteranpoolen AB
Patrik Torkelson Mats Claesson Fredrik Grevelius Sabine Söndergaard Styrelseordförande
Styrelsens försäkran 2
Bakgrund och motiv 4
Information om utdelning 5 AktieTorget 6
Veteranpoolen AB 7
Välkommen som aktieägare 8 Händelser i företagets utveckling 9 Affärsidé 10 Veteranpoolen 11-13 Affärsmodell 14 Veteranpoolen i hela Sverige 15 Konkurrenter 16
Strategier och mål 17
Styrelse, VD och revisor 18 Organisation 19 Utvald finansiell information 20 Resultaträkning 21 Balansräkning 22-23 Förändring eget kapital 24
Kassaflödesanalys 25
Nyckeltal 26
Kommentarer till finansiell information 27-29 Aktieägare 30 Aktiekapitalets utveckling 30 Information om de aktier som erbjuds 31 Riskfaktorer 32-33 Tvister 33 Bolagsordning 34-35
Innehåll
HomeMaid AB offentliggjorde i ett pressmeddelande den 15 september 2017 att styrelsen utvärderar möjlig- heten att dela ut det helägda dotterbolaget Veteran- poolen AB till sina aktieägare och att notera företaget på AktieTorget som ett självständigt bolag. På en extra bolagsstämma den 21 december 2017 beslöt stämman att samtliga aktier i Veteranpoolen skulle delas ut till ak- tieägarna i HomeMaid AB. Utdelningen bedöms kunna ske med tillämpning av den s.k. lex ASEA.
Under hösten 2017 har styrelsen i HomeMaid genomfört en strategisk översyn för att förtydliga den långsiktiga inriktningen på bolagets olika verksamheter i syfte att säkerställa en fortsatt hållbar och lönsam tillväxt. Som en följd av översynen beslutades att HomeMaid ska fokusera på sin kärnverksamhet i form av städning och hushållsnära tjänster. Styrelsen gav då ledningen för Veteranpoolen i uppdrag att utvärdera möjligheterna och förbereda en utdelning av aktierna i dotterbolaget Veteranpoolen AB till HomeMaids aktieägare.
Veteranpoolen förvärvades av HomeMaid i slutet av 2012. Under de senaste åren har Veteranpoolen AB utvecklats framgångsrikt. Företaget har haft tillväxt och byggt en stark organisation både centralt och lokalt.
Styrelsen i HomeMaid har gjort bedömningen att Vete- ranpoolen AB är moget för att stå på egna ben. Båda bolagens verksamheter sker idag utan påverkan av varandra vilket innebär att det inte finns några synergier mellan HomeMaid och Veteranpoolen som går förlora- de.
Genom att separera de båda bolagen underlättas styr- ningen och ledningen av bolagen.
Efter uppdelningen förväntas både HomeMaid och Veteranpoolen att bli verksamhetsmässigt mer fokuse- rade på sina respektive verksamheter, vilket innebär att fortsätta utveckla tjänster och specifika lösningar för sina respektive kunder.
Både Veteranpoolen och HomeMaid verkar i en mil- jö som påverkas av stora förändringar i attityder hos människor och av politiska beslut. Som separata bolag förväntas de bättre kunna positionera sig för de utma- ningar som de står inför, som exempelvis människors vilja och förmåga att arbeta högre upp i åldrarna, avdragsrätt för hushållsnära tjänster och förändringar i pensionssystemen med en högre pensionsålder. Sådana förändringar kan medföra att bolagen måste anpassa sina respektive affärsmodeller.
Som ett självständigt bolag med en fokuserad lednings- grupp och styrelse, och med en direkt tillgång till kapital- marknaden ges Veteranpoolen bättre förutsättningar att kunna utforma och genomföra sin tillväxtstrategi med en organisation som är utformad efter kundernas behov.
Sammantaget bedöms fördelarna med ett självständigt Veteranpoolen vara större än fördelarna av att vara en del av HomeMaid. Styrelsen för HomeMaid har därför bedömt att värdet för aktieägarna långsiktigt kommer att öka genom uppdelningen av HomeMaid och Vete- ranpoolen.
Efter uppdelningen av HomeMaid och Veteranpoolen, kommer det inte att finnas några kopplingar mellan de båda bolagens verksamheter. Viss överlappning kom- mer att finnas i respektive styrelse där vissa personer kommer att finnas i båda styrelserna. Mer om styrelsere- presentationen finns angivet under respektive ledamot senare i memorandumet.
Bakgrund och motiv
BESLUT OM UTDELNING AV AKTIERNA I VETERANPOOLEN
På den extra bolagsstämman i HomeMaid AB den 21 december 2017 beslöt stämman i enlighet med styrel- sens förslag om en utdelning av samtliga aktier i det helägda dotterbolaget Veteranpoolen AB. Aktierna delas ut till aktieägarna i HomeMaid i proportion till varje aktieägares innehav av aktier i HomeMaid. För varje aktie i HomeMaid erhålls en aktie av motsvarande slag i Veteranpoolen. Utöver att vara registrerad som aktieä- gare i HomeMaid på avstämningsdagen för utdelning, direktregistrerad eller förvaltarregistrerad, behöver inga andra åtgärder vidtas för att erhålla aktier i Veteranpo- len. Utdelningen bedöms kunna ske med tillämpning av den s.k. Lex ASEA.
UTDELNINGSRELATION
För varje aktie av serie A i HomeMaid kommer aktieäga- re erhålla en (1) aktie av serie A i Veteranpoolen, och för varje aktie av serie B i HomeMaid kommer aktieägare er- hålla en (1) aktie av serie B i Veteranpoolen. Totalt kom- mer 18 241 474 aktier i Veteranpoolen varav 2 250 000 aktier av serie A och 15 991 474 aktier av serie B delas ut.
Varje A-aktie berättigar till fem röster och varje B-aktie till en röst på bolagsstämma. Se vidare under ”Aktieägare”
och ”Information om de aktier som delats ut”.
AVSTÄMNINGSDAG
Styrelsen har beslutat att avstämningsdag för rätt till utdelning ska vara den 24/1 2018. Det innebär att sista dag för handel i aktien inklusive rätt till utdelning är den 22/1 2018 och att första dag för handel i aktien exklusive rätt till utdelning är den 23/1 2018. Distribution av utdela- de aktier kommer att ske den 26/1 2018.
ERHÅLLANDE AV AKTIER I VETERANPOOLEN
De som på avstämningsdagen för utdelning av Veteran- poolen var införda i den av Euroclear förda aktieboken över aktieägare i HomeMaid erhöll utan åtgärd aktier i Veteranpoolen. Aktierna i Veteranpoolen har registrerats på utdelningsberättigade aktieägares VP-konton, eller VP-konto som tillhör den som på annat sätt är berättigad till utdelning, två bankdagar efter avstämningsdagen.
Därefter har Euroclear sänt ut en avi med uppgift om det antal aktier som registrerats på mottagarens VP-kon- to.
FÖRVALTARREGISTRERADE INNEHAV
De aktieägare som har sitt innehav i HomeMaid för- valtarregistrerat hos bank eller annan förvaltare har inte erhållit några redovisningsuppgifter från Euroclear.
Avisering och utbokning av aktierna i Veteranpoolen till förvaltarregistrerade aktieägares konton har istället skett i enlighet med respektive förvaltares rutiner.
NOTERING AV B-AKTIEN
Styrelsen i Veteranpoolen har ansökt om upptagande till handel av Bolagets B-aktie på AktieTorget. AktieTorgets noteringskommitté har den 10 januari 2018 beslutat att godkänna Veteranpoolens ansökan om upptagande till handel av Bolagets B-aktier till handel på AktieTorget.
Första dag för handel på AktieTorget beräknas bli den 30 januari 2018. Bolagets handelsbeteckning, så kallat ticker, kommer att vara VPAB B för B-aktien. ISIN-koden för Veteranpoolens B-aktie är SE0010663161.
Information om utdelningen
AktieTorget är en bifirma till ATS Finans AB, ett värdepap- persbolag under Finansinspektionens tillsyn. AktieTorget driver en så kallad MTF-plattform. Bolag som är noterade på AktieTorget har förbundit sig att följa AktieTorgets noteringsavtal. Avtalet syftar bland annat till att säker- ställa att aktieägare och övriga aktörer på marknaden får korrekt, omedelbar och samtidig information om alla omständigheter som kan påverka Bolagets aktiekurs.
Handeln på AktieTorget sker i ett elektroniskt handels- system som är tillgängligt för de banker och fondkom- missionärer som är anslutna till Nordic Growth Market, NGM. NGM är en svensk reglerad marknadsplats under finansinspektionens tillsyn som driver marknader i Sverige, Norge, Finland och Danmark. Bolaget startades 1999
och är idag ett helägt dotterbolag till Börse Stuttgarts.
NGM erbjuder handel i alla typer av värdepapper och all handel sker i det egenutvecklade börssystemet Elas- ticia.
Det innebär att den som vill köpa eller sälja aktier som är noterade på AktieTorget kan använda sin vanliga bank eller fondkommissionär.
Noteringsavtalet och aktiekurser återfinns på AktieTor- gets hemsida (www.aktietorget.se).
AktieTorget
Veteranpoolen AB
Veteranpoolen AB bildades i Sverige och följer svensk lagstiftning. Det är ett publikt aktiebolag och bedriver verksamhet under denna associationsform, vilken reg- leras av aktiebolagslagen. Bolaget registrerades 2012- 09-27 med organisationsnummer 556905-1070. Bolaget registrerades med firman Gotlex Lageraktiebolag nr 659.
2012-11-30 registrerades firman Veteranpoolen Sverige Aktiebolag. Veteranpoolen AB registrerades 2013-01-25.
Bolagets verksamhet är uthyrning av personal och där- med förenlig verksamhet.
Bolaget är anslutet till Euroclear (VPC), vilket innebär att
Bolaget har inte förutom några inkassoärenden, varav ett resulterat i en genstämning, se senare avsnitt om
”Tvister”, varit part i några rättsliga förfaranden eller skiljedomsförfaranden. Detta inkluderar ännu ej avgjorda ärenden eller sådana som Bolaget är medvetet om kan uppkomma, och som nyligen haft eller skulle kunna få betydande effekter på Bolagets finansiella ställning eller lönsamhet.
Årsredovisningar och bolagsordning kan beställas i pappersform från Bolaget eller hämtas från Bolagets hemsida.
Välkommen som aktieägare
Veteranpoolen sträcker sig från Luleå i norr till Ystad i söder och verkar för att den del av landets befolkning som gått i pension ska kunna fortsätta bidra till samhäl- lets utveckling och drift i den omfattning man själv vill.
Veteranpoolens nätverk gör att pensionärer kan känna sig fortsatt engagerade, efterfrågade och uppskattade samtidigt som de hjälper kunder och tjänar extrapengar utöver sin pension. Veteranpoolens verksamhet är viktig och bra för vårt samhälle.
Som organisation är vi ca 6 600 veteraner som är redo att rycka ut för att hjälpa privatpersoner eller företag med en extra resurs när behovet finns. Våra veteraner är motiverade, tillgängliga med massor av kompetens och livserfarenhet. Det är våra veteraner som gör vårt företag unikt och fantastiskt. Utöver våra veteraner har vi många starka och engagerade lokala ledare som brinner för utveckling och som brinner för människor.
Vår roll är att vi ska fortsätta leda utvecklingen av en bransch där pensionärer kan fortsätta bidra på det sätt man själv önskar. Forskning och undersökningar visar att vi ökar välbefinnandet hos våra veteraner samtidigt som vårt koncept bidrar till att skapa ett bättre samhälle genom t ex ökade skatteintäkter. En vanlig missuppfatt- ning är att våra veteraner skulle ta jobb från ungdomar.
Forskningen visar att detta är en felaktig uppfattning då fler som arbetar faktiskt leder till fler jobb och inte tvärt- om. Det känns bra.
Ett viktigt mål för oss är att alla Veteranpoolens lokalkon- tor ska vara lönsamma. Så är det inte för ungefär hälften av våra kontor idag. Några kontor är nystartade och några har inte haft den volymutvecklingen som krävts för att nå lönsamhet. Vi är fast beslutsamma att fortsätta arbetet med att nå lokal lönsamhet för alla kontor då lönsamhet är en förutsättning för stabilitet och utveck- ling. Arbetet med att nå lokal lönsamhet kommer foku- sera på ökad upplevd kvalitet hos kunder och veteraner samt ökad kännedom hos privatkunder och företag.
Receptet är enkelt.
Som ledare i vår bransch ska vi fortsätta omdana svenskt arbetsliv och bli en naturlig brygga för den som inte vill arbeta kvar på sitt ordinarie jobb men samtidigt inte vill bli pensionär på heltid. Vi ska fortsätta bygga ut vår verksamhet och skapa ökad kännedom om nyttan vår bransch ger vårt samhälle. Vi skapar ett bättre samhälle genom våra veteraners engagemang och drivkraft.
Med vänliga hälsningar Mats Claesson
Veteranpoolen AB
Händelser i företagets utveckling
HomeMaid AB (publ) förvärvade Veteranpoolen.
Under det första verksamhetsåret nådde Veteranpoolen en omsättning om 79 MSEK.
Veteranpoolen hade en bra utveckling under året. Företagsaffären växte då allt fler företag valde att använda Veteranpoolen som en extra resurs. Omsättningen uppgick till 97 MSEK.
Verksamheten växte under året med ytterligare kontor bland annat i Karlstad och Eskilstuna.
Omsättningen uppgick till 129 MSEK.
Nya kontor etablerades i Hudiksvall, Sundsvall, Umeå, Östersund och Örebro. Speciellt märktes en stor efterfrågan gällande företagsaffärer där fler och fler företag väljer att använda Veteranpoolen som en extra resurs vid tillfälliga behovstoppar. Omsättningen uppgick till 149 MSEK.
Under året etablerades nya kontor i bland annat Luleå, Norrköping, Västervik och Oskarshamn.
Veteranpoolen hade en fortsatt god utveckling av framförallt företagsaffären.
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Affärsidé
VERKSAMHET
Veteranpoolen är Sveriges största bemannings- och tjänsteföretag med pensionärer som utförare. Veteran- poolens arbetande pensionärer kallas för veteraner och är med sin kompetens, erfarenhet och drivkraft det som gör företaget unikt och framgångsrikt. Affärsidén bygger på att matcha våra veteraners kompetens och önske- mål om uppdrag med marknadens behov av stöd i var- dagen. Verksamhetens framgång bygger på att många pensionärer vill fortsätta jobba efter sin pension för att de vill, kan och mår bra av det.
Veteranpoolen bedriver verksamhet från 41 distrikt i Sve- rige och har sitt huvudkontor i Kungsbacka. Företaget är etablerat med lokal närvaro från Luleå i norr till Ystad i söder.
Det stora flertalet av Veteranpoolens kontor drivs genom ett franchisekoncept som regleras i ett franchiseavtal.
ORGANISATION
Veteranpoolens veteraner är organiserade under ett lo- kalkontor som i sin tur leds av en kontorsansvarig och en lokal kontorsorganisation som varierar i storlek beroende på verksamhetens omfattning och mognad. Det lokala arbetet inkluderar att genomföra lokal marknadsföring, rekrytera veteraner, sälja in och bemanna uppdrag samt skapa underlag för löner och fakturering. Till sitt
stöd har de lokala kontoren en central marknadsavdel- ning, ekonomiavdelning samt driftsstöd. Den centrala organisationen är lokaliserad i Kungsbacka med filialkon- tor i Göteborg och Stockholm.
LEDNING
Mats Claesson, VD
Richard Lindström, Ekonomiansvarig Gustav Jakobsson, Marknadsansvarig
Jarl Romlycke, Etablerings- och regionsansvarig
VETERANER
Veteranpoolens medarbetare är avtals- eller ålderspen- sionärer som jobbar extra i den omfattning de själva väljer. De arbetar för att de vill och kan och har rätten att tacka ja eller nej till varje enskilt initiativ.
TJÄNSTER
Veteranpoolen har två huvudsakliga marknader; privat- marknaden och företagsmarknaden.
Veteranpoolens affärsidé är att erbjuda privattjänster och bemanna företag i de flesta branscher. Veteranpoolen ska vara Sveriges största arbetsgivare för pensionärer. Dessa ambitiösa och yrkesskickliga veteraner ska hjälpa till med bland annat ROT- och RUT-tjänster för privatpersoner och bemanningslösningar åt företag och organisationer via ett franchisekoncept med kontor i hela landet.
Veteranpoolen
FÖRETAGSMARKNADEN
Veteranpoolen är ett auktoriserat bemanningsföre- tag och är en del av Bemanningsföretagen som är en bransch- och arbetsgivarorganisation för företag med verksamhet inom uthyrning, omställning och rekrytering.
Bemanningsföretagen ingår i Almega och är medlem i Svenskt Näringsliv. Branschen för auktoriserad beman- ning hade enligt Bemanningsföretagens årsrapport, 76 300 årsanställda och satte drygt 220 000 personer i jobb under 2016 via personaluthyrning, omställning och direkta rekryteringar. Medlemmarnas totala omsättning uppgick uppskattningsvis till 31,4 miljarder SEK under år 2016. Bemanningsföretagen har mer än 600 medlemsfö- retag, varav 530 är auktoriserade.
Auktorisationen, som ges av branschorganisationen, säkerställer att företagen i bemanningsbranschen är seri- ösa företag som uppfyller höga krav på affärsmässighet.
Auktorisationen innebär också en trygghet för kunder och medarbetare.
Ledande aktörer inom branschen är Manpower med ca 16 procent marknadsandel, Proffice och Adecco med ca 11 procent marknadsandel vardera.
Veteranpoolen är en liten aktör inom bemannings- branschen med ett fokus på den specifika nischen del- tidsbemanning av seniora resurser. Förutom bemanning genomför även Veteranpoolen entreprenaduppdrag för företagskunder där Veteranpoolen står för arbetsled- ningen.
Veteranpoolen erbjuder företag, organisationer och kommuner sina tjänster inom ett flertal tjänstekategorier såsom fastighetsservice, värdar och värdinnor, utbild- ning, försäljning och projektledning.
FÖRETAGSBEMANNING
• Butik & handel
• Bygg & anläggning
• Lager & logistik
• Transport & spedition
• Vård & omsorg
• Försäljning
• Marknadsföring
• Ekonomi
• Administration
• HR
• IT
• Juridik
• Ingenjörer
• Arkitekter
PRIVATKUNDSMARKNADEN
Veteranpoolen erbjuder tjänster till privatpersoner inom de tre olika tjänstekategorierna Hjälp-i-hemmet, Träd- gård och Hantverk. Det stora flertalet av företagets uppdrag mot privatkunder berättigar kunden till RUT eller ROT avdrag.
Marknaden för RUT-berättigade tjänster i hem och träd- gård uppgick till ca 7 miljarder SEK under år 2016 enligt analys av Skatteverkets statistik för RUT-utbetalningar.
Mer än 700 000 kunder erhöll RUT avdrag under 2016. Fler än 17 500 utförare registrerades.
Veteranpoolens motiverade och kompetenta utföra- re är mycket uppskattade som en hjälp i hemmet där veteraner till exempel hjälper till att städa, tvätta, putsa och passa barn. Inte minst är det många äldre kunder som vänder sig till Veteranpoolen för att få hjälp av en rutinerad och livserfaren stödresurs med stor flexibilitet när ett uppdrag kan utföras. Veteranpoolen kan vara ett fantastiskt komplement till hemtjänst.
Marknaden för ROT-berättigade hantverkstjänster upp- gick till ca 36 miljarder SEK under 2016 enligt analys av Skatteverkets statistik för ROT-utbetalningar. Mer än 1 miljon kunder erhöll ROT avdrag under 2016. Fler än 67 000 utförare registrerades.
Veteranpoolen fokuserar på de något mindre hant- verksuppdragen inom kategorierna snickeri, måleri, VVS och el. Veteranpoolens flexibilitet och professionalitet är uppskattad för uppdrag såsom byggnation av altaner, reparation av staket eller ommålning av fasader och väggar. Veteranpoolen är även registrerat hos Elsäker- hetsverket avseende t ex elinstallationer i bostäder.
• Gräsklippning
• Trädbeskärning
• Snöskottning
• Planteringsarbete
• Ogräsrensning
• Stenläggning
• Trädfällning
• Snickeri
• Måleri
• Tapetsering
• VVS
• El
• Veckostäding
• Flyttstädning
• Fönsterputs
• Storstädning
• Ledsagning
• Sällskap
• Barnpassning
• Läxhjälp
• IT-installationer
TRÄDGÅRD HANTVERK HUSHÅLLSNÄRA
KUNDER
Veteranpoolen har cirka 18 000 privatkunder och 1 400 företagskunder som fakturerades under perioden 1 janu- ari 2017 till 30 september 2017. Många av företags- och privatkunderna är återkommande kunder men frekven- sen på köp kan variera stort där några kunder anlitar Veteranpoolen för stöd varje vecka och andra kunder genomför renoveringar med ett par års mellanrum.
Företagets största kund resulterade i en omsättning på ca 16 MSEK under perioden 1 januari 2017 till 30 sep- tember 2017. Bortsett från denna kund står inte någon enskild kund för en väsentlig andel av företagets omsätt- ning eller resultat.
ANSTÄLLNINGSFÖRHÅLLANDE OCH ARBETSMILJÖ
Veteranpoolens uppdragstagare är avtals- eller ålders- pensionärer och har sin huvudsakliga försörjning säker- ställd genom sin pension. Arbetet för Veteranpoolen ska vara en extrainkomst och göras för att man kan och vill vara engagerade i ett specifikt uppdrag eller initiativ.
Veteranpoolens modell bygger på att våra veteraner ska kunna tacka ja eller nej till varje enskilt initiativ och inte känna sig uppbundna. I linje med detta är anställ- ningsformen visstidsanställning där veteranen är anställd för varje specifikt uppdrag som man tackat ja till. Alla Veteranpoolens medarbetare är försäkrade i Fora från att man lämnar sitt hem för att genomföra ett uppdrag tills att man kommer hem från ett uppdrag.
Veteranpoolen arbetar aktivt med att förebygga olyckor och skador när man är på ett uppdrag. Våra veteraner är vår viktigaste resurs och målet är att ingen ska skada sig på uppdrag. Som ett led i detta arbetar Veteranpoo- lens nätverk systematiskt med att riskbedöma uppdrag, bygga bort skaderisker, använda rätt utrustning samt att analysera tillbud. Arbetet med att förebygga olyckor är en integrerad del i nätverkets ledningsstruktur och är en stående punkt på företagets årliga konferenser, löpande ledningsmöten och veteranträffar. Det ska vara säkert, roligt, enkelt och flexibelt att vara en del av Veteranpoo- len.
TENDENSER
Veteranpoolen ser en tydlig tendens i branschen om ett ökat intresse från företag att anlita veteraner för tillfälli- ga behovstoppar. Ökningen har troligtvis sin orsak i den högkonjunktur Sverige befinner sig i och företag måste finna extra resurser för att hinna med.
Den höjda pensionsåldern kommer på sikt eventuellt att begränsa antalet tillgängliga pensionärer, men å andra sidan blir svenska folket allt friskare och medellivsläng- den ökar. Det gör att allt fler vill ha något meningsfullt att göra även efter pensioneringen.
”Våra veteraner är vår viktigaste resurs”.
Affärsmodell
VETERANPOOLENS FRANCHISEMODELL
Ett flertal av Veteranpoolens lokalkontor bedrivs som franchiseverksamheter där en franchisetagare tecknat avtal om att driva Veteranpoolen inom ett givet distrikt.
Genom ett franchiseavtal ges franchisetagaren rättig- heten och skyldigheten att driva en enhet i enlighet med avtalets bestämmelser och tillhandahållna riktlinjer.
Franchisetagarna är juridiska personer och organiserade som aktiebolag.
Franchisetagaren ansvarar för att upprätta ett lokalkon- tor inom sitt distrikt, marknadsföra Veteranpoolen lokalt och rekrytera veteraner för den lokala verksamheten.
Vidare är det franchisetagarens ansvar att organisera och bemanna de lokala uppdragen.
Veteranpoolen AB åtar sig sådant som kan utföras för hela kedjan så att stordriftsfördelar uppstår inom t ex strategi, affärsutveckling, produktutveckling, marknads- föring och utbildning och administration.
Veteranpoolen AB är den juridiska enheten som faktu- rerar kunden och betalar alla löner till företagets vete- raner. På så sätt skapas stordriftsfördelar i administration och möjligheten att centralt garantera våra veteraner lön på rätt tid. Veteranpoolen AB är således juridiskt
ansvarig för alla uppdrag och ansvarar ytterst för att arbetsmiljöregler efterlevs. Veteranpoolen AB ansvarar centralt för att upprätthålla en ansvarsförsäkring avseen- de företagets uppdrag samt att tillse att våra veteraner täcks av en Fora-försäkring när de är ute på uppdrag.
Som franchisetagare till Veteranpoolen AB så erhåller man en andel av det täckningsbidrag som uppstår mellan kundinbetalningar och lönekostnader inklusive lönebikostnader.
TILLGÅNGAR OCH INVESTERINGAR
Som tjänstebolag har Veteranpoolen AB få fasta till- gångar. I huvudsak utgörs företagets tillgångar av kassa och kundfordringar. Utöver detta kan företaget från tid till annan genomföra återköp av franchisedistrikt som bokförs som immateriella tillgångar. Investeringar utgörs i huvudsak förutom ovan nämnda återköp av franchi- sedistrikt av investeringar i affärssystem och digitala stödsystem såsom t ex företagets hemsida. Under år 2016 genomfördes investeringar om 797 105 SEK och under 2015 genomfördes investeringar om 150 000 SEK.
”Veteranpoolen AB åtar sig sådant som kan utföras för hela kedjan så att stordriftsfördelar uppstår.”
Veteranpoolen i hela Sverige
Veteranpoolen är Sveriges största tjänste- och bemannings-
företag med pensionärer som utförare.
Företaget är rikstäckande med 41 distrikt från Luleå i norr till Ystad i söder och har ca 6 600 registrerade veteraner.
Veteranpoolen erbjuder tjänster till privatkunder och beman- ningslösningar till företagskunder.
Det stora flertalet av Veteran- poolens distrikt bedrivs som
franchisekontor.
TROLLHÄTTAN
MARIESTAD
LERUM
FALKÖPING SKÖVDE LIDKÖPING
KARLSTAD
ÖREBRO
VÄSTERÅS ESKILSTUNA
UPPSALA
HUDDINGE LEKSAND
HUDIKSVALL SUNDSVALL ÖSTERSUND
UMEÅ
LULEÅ
Konkurrenter
Veteranpoolen har ett antal konkurrenter inom områ- det för veteranbemanning men konkurrerar även med företag som verkar utanför nischen bemanning med pensionärer.
Det finns idag ett flertal företag som likt Veteranpoolen är fokuserade på att rekrytera och bemanna uppdrag med pensionärer som utförare. Några av dessa konkur- renter har ett nationellt fotavtryck med kontor på flera orter men det finns även de företag som verkar inom ett begränsat geografiskt område från ett specifikt kontor.
Veteranpoolen är den största aktören med störst geo- grafisk täckning. Detta ger skalfördelar med möjlighe- ten att dela centrala resurser och koncept mellan flera lokalkontor. Veteranpoolens nationella täckning ger också i vissa fall kundnytta då företagskunder kan anlita Veteranpoolen att utföra liknande uppgifter på flera olika orter runt om i landet.
Inom nischen för bemanning med avtals- och ålderspen- sionärer återfinns ett antal konkurrenter. Två av de mer namnkunniga är Veterankraft AB samt Seniorbolaget i Sverige AB. Priser till kund sätts lokalt för att anpassas till lokala marknadsförutsättningar. Generellt sett håller de mer namnkunniga aktörerna en liknande prisbild. Förut- om dessa finns det en stor mängd mindre aktörer inom nischen som i vissa fall kan erbjuda tjänster till ett något lägre pris jämfört med de mer etablerade alternativen.
Inom kategorin Hjälp-i-hemmet är konkurrensen mycket väl utvecklad med ca 17 500 aktörer. Detta segment är mycket fragmenterat och ingen konkurrent bedöms ha mer än 7-8 procents marknadsandel.
När det gäller tjänstekategorin Hantverk konkurrerar Veteranpoolen med fler än 67 000 aktörer. Dessa är typiskt sett lokala hantverksfirmor som är mer eller mindre nischade på ett specifikt hantverkssegment såsom t ex måleri eller snickeri. Detta segment är mycket fragmen- terat helt utan någon branschledare.
Även inom företagssegmentet konkurrerar Veteranpoo- len med en uppsjö olika konkurrenter. Dessa kommer typiskt sett från bemanningsbranschen men kan även vara andra typer av tjänste- eller entreprenadföretag fokuserade på företagsmarknaden. Veteranpoolens styrkor ligger i livserfarenhet, tillgänglighet och flexibi- litet. Veteranpoolen kan förhoppningsvis snabbt hitta en effektiv lösning på en bemanningsutmaning. Det är Veteranpoolens ambition att bli ledande inom deltidsbe- manning på kortare sikt.
”Veteranpoolen är den största aktören med störst geografisk täckning.”
Strategier och mål
STRATEGI
Veteranpoolens styrelse har en strategi om fortsatt ut- veckling och expansion av verksamheten med fokus på att stödja sina lokala kontor i strävan att växa sig starka- re.
Genom att fortsätta utveckla sitt koncept ska Veteran- poolen kontinuerligt attrahera starka franchisetagare med lokal förankring och ett engagemang för att driva verksamheten i egen regi samtidigt som de ingår i en större helhet med stöttning från centrala resurser.
MÅLSÄTTNINGAR
Veteranpoolen ska vara ledande inom systematiskt arbetsmiljöarbete och målsättningen är att ingen med- arbetare ska skada sig på ett uppdrag.
Ambitionen är att leverera tjänster som håller en myck- et hög upplevd kvalitet från första kontakt till genomfört uppdrag och betalning. Målet är att företagets kunder kontinuerligt ger en Net Promoter Score (NPS) som över- stiger 50.
Veteranpoolen ska vara det naturliga valet för alla
FINANSIELLA MÅL
Veteranpoolen har ambitionen att öka marknadsbear- betningen i Sverige och därigenom öka antalet an- ställda och kunder. En större och starkare organisation med fler kunder och veteraner ska borga för tillväxt och positiv resultatutveckling.
UTDELNINGSPOLICY
Veteranpoolen AB:s målsättning är att generera en rimlig vinst som ger förutsättningar för framtida satsningar och som kan verka som en buffert för perioder av sämre för- utsättningar. Ambitionen är även att bereda utdelningar för sina aktieägare. Omfattningen av dessa utdelningar förväntas ligga i intervallet 50 till 100 procent av resultat efter skatt. Nivån kommer styras av verksamhetens be- hov av framtida satsningar, marknadsbedömningar samt företagets finansiella position. Det kan även under vissa förutsättningar finnas möjligheter till utdelningar som överstiger 100 procent av fastställt resultat. Det kommer inte finnas något egenvärde i att ackumulera kapital i bolaget utöver vad som kan anses skäligt för satsningar på framtiden och buffert för sämre tider.
KOMMANDE INVESTERINGAR
”Veteranpoolen ska vara bransch- ledare och det största
och mest kända bolaget inom sin nisch”.
Styrelse, VD och revisor
PATRIK TORKELSON, 1973, STYRELSEORDFÖRANDE
Patrik är Civilekonom från Handelshögskolan i Göteborg samt Civilingenjör från Chalmers. Patrik har en bakgrund inom verksamhetsutveckling av tjänsteföretag samt traditionell industri. De senaste åren som huvudägare av Home- Maid AB (publ) och Fortner AB. Han är även ledamot i styrelsen för HomeMaid. Patrik är för tillfället VD för Fortner AB, en av Sveriges största redovisningsbyråer, samt vice förbundsordförande i SRF Sveriges Redovisningskonsulters För- bund.
Aktieinnehav: 2 250 000 A-aktier och 296 534 B-aktier genom bolag
MATS CLAESSON, 1973, STYRELSELEDAMOT OCH VD
Mats är Civilingenjör från Chalmers och har dessutom studerat vid Handelshögskolan i Göteborg. Mats har mångår- ig erfarenhet av att utveckla såväl industri- som tjänsteföretag. De senaste åren bland annat som huvudägare av HomeMaid AB (publ) och Fortner AB. Han är även styrelseordförande i HomeMaid. Mats är idag VD för Veteranpoo- len AB.
Aktieinnehav: 2 250 000 A-aktier och 375 397 B-aktier genom bolag.
FREDRIK GREVELIUS, 1968, STYRELSELEDAMOT
Fredrik har en bakgrund som revisor, aktieanalytiker, kapitalförvaltare, aktiv ägare (bl a i friskolekoncernen AcadeMe- dia) och VD för det börsnoterade investmentbolaget Öresund. Fredrik är för närvarande investerare och styrelsele- damot i ett flertal företag och är bland annat en av de största aktieägarna i HomeMaid AB (publ) och sitter i Home- Maids styrelse.
Aktieinnehav: 606 192 B-aktier privat och 886 089 genom kapitalförsäkring
SABINE SÖNDERGAARD, 1973, STYRELSELEDAMOT
Sabine är utbildad Jur.kand. vid Handelshögskolan i Göteborg. Sabine har mångårig erfarenhet från utveckling av företag och föreningar. Sabine har en bakgrund som advokat och har även varit styrelseordförande i den allsvens- ka fotbollsklubben BK Häcken samt VD för Göteborg & Co, Göteborgs kommunalägda marknadsföringsbolag med inriktning på destinationsutveckling. Sabine är för närvarande chefsjurist på Alektum Group.
Aktieinnehav: Äger inga aktier i Bolaget.
Fullständig förteckning över styrelsens och VD:s bolagsengagemang återfinns längre fram i detta memorandum.
Styrelsen nås via Bolaget: Veteranpoolen AB, Hantverksgatan 30, 434 42 KUNGSBACKA, telefon 020-350 355
MAGNUS LAGERBERG, REVISOR
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med huvudansvarig revisor Magnus Lagerberg, auktoriserad revisor, medlem av Föreningen Auktoriserade Revisorer, FAR. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB: Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, tel 010-213 30 00. Magnus Lagerberg har varit företagets revisor sedan 2013.
Organisation
ORGANISATION
Veteranpoolen har idag cirka 6 600 veteraner engage- rade i sin verksamhet. Dessa veteraner arbetar årligen i en omfattning som omräknat till heltidstjänster motsvarar cirka 230 tjänster.
På huvudkontoret i Kungsbacka och Göteborg arbetar ca 11 anställda. Dessa medarbetare hanterar förutom företagsledning frågor inom ekonomi, personal, mark- nadsföring och stöd till franchisetagarna. Arbetet på huvudkontoren leds av en ledningsgrupp bestående av Mats Claesson (VD), Richard Lindström (ekonomiansva- rig), Gustav Jakobsson (marknadsansvarig) och Jarl Romlycke (etablerings- och regionsansvarig).
STYRELSENS ARBETSFORMER
Styrelsen väljs på ordinarie årsstämma för ett år i taget.
Nuvarande styrelse består av fyra ledamöter, Patrik Torkelson, Mats Claesson, Fredrik Grevelius och Sabine Söndergaard. Av dessa bedöms Sabine Söndergaard vara oberoende ledamot.
Patrik Torkelson och Mats Claesson har suttit med i styrelsen sedan inledningen av 2013. Fredrik Grevelius tillträdde i styrelsen på årsstämman 2016, medan Sabine Söndergaard tillträdde på extra bolagsstämman 5 de- cember 2017.
Under det kommande verksamhetsåret planerar sty- relsen att ha sex ordinarie sammanträden. Vid mötena kommer bland annat budget, affärsplaner, bokslut, investeringar, finansiering, personal samt avtalsfrågor att behandlas.
UPPFÖRANDEKODEN
Bolaget tillämpar inte Svensk Kod för Bolagsstyrning då Bolagets aktie inte handlas på en så kallad reglerad marknadsplats. Bolaget har trots det valt att inrätta en valberedning för att utvärdera och komma med förslag
För VD Mats Claesson utgår för 2017 en ersättning om 100 000 kronor per månad plus en avsättning till pen- sionsförsäkring. Bolaget och VD har sex månaders öm- sesidig uppsägningstid. VD har även ett bonusprogram som baserar sig på tillväxt och utveckling av rörelseresul- tat.
Efter avslutat uppdrag utgår ingen ersättning till varken styrelseledamöter eller VD. Revisionsarvode utgår enligt av styrelsen godkänd räkning.
BONUSPROGRAM
För år 2017 finns ett bonusprogram etablerat för viktiga medarbetare. Syftet med bonusprogrammet är att mo- tivera medarbetare och belöna starka prestationer som gynnar företags ekonomiska utveckling. Programmet har även syftet att hålla företagets fasta kostnader på en rimlig nivå.
Bonusprogrammet är baserat på hur företagets omsätt- ning och rörelseresultat utvecklas i förhållande till budget för räkenskapsåret.
Principen är att ingen bonus utgår förrän budget har uppnåtts. Bonusprogrammet berör 16 medarbetare. Om företaget når sitt stretch-mål så kan bonusprogrammet belasta företaget med en kostnad om maximalt ca 3.2 MSEK för år 2017. Företaget gör löpande reservationer för anteciperade bonusutbetalningar. Bonusprogram för 2018 är inte fastställt utan kommer att tas fram av styrelsen i anslutning till att företagets budget fastställs för räkenskapsåret 2018.
TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Några transaktioner med närstående för övrigt förutom löner och ersättningar som redovisas på denna sida föreligger inte.
POTENTIELLA INTRESSEKONFLIKTER
Utvald finansiell information
Den finansiella informationen är återgiven från Veteran- poolen AB:s årsredovisningar för åren 2015 och 2016, samt från kvartalsredogörelser för de nio första månader- na 2016 respektive 2017. Årsredovisningarna har gran- skats av Bolagets revisor som tillstyrkt fastställande av balans- och resultaträkningen, styrelsens förslag till vinst- disposition samt beviljande av ansvarsfrihet till styrelse och VD utan att göra några extra uttalanden. Informa- tionen i årsredovisningarna är en del av memorandumet som helhet och ska således läsas tillsammans med övrig information i memorandumet. Kvartalsredogörelsen för de nio första månaderna 2017 har översiktligt granskats av bolagets revisor.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Från och med räkenskapsåret 2014 upprättas årsredo- visningen med tillämpning av årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsre- dovisning och koncernredovisning (K3). Tidigare tilläm- pades årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd förutom BFNAR 2008:1 (K2.) Övergången har gjorts i enlighet med föreskrifterna i K3s kapitel 35.
FORDRINGAR
Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräk- nas inflyta.
ÖVRIGA TILLGÅNGAR, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
Övriga tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.
INTÄKTSREDOVISNING
Inkomsten redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Företaget redovisar därför inkomsten till nominellt värde (fakturabelopp) om ersättningen erhålls i likvida medel direkt vid leverans.
Avdrag görs för lämnade rabatter.
MATERIELLA ANLÄGGNINGS- TILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod.
Nyttjandeperioden omprövas per varje balansdag.
Antal år Inventarier, verktyg och maskiner 5
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGS- TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod.
Nyttjandeperioden omprövas per varje balansdag.
Pågående projekt skrivs inte av utan nedskrivningsprövas årligen.
Antal år Egenutvecklat affärssystem 5 Verksamhetsområden 5 Förvärvade affärssystem 5
KOSTNADSFÖRINGSMODELLEN
Alla utgifter som avser framtagande av en internt uppar- betad immateriell anläggningstillgång kostnadsförs när de uppkommer.
LEASING
Samtliga leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingpe- rioden. Samtliga leasingavtal där företaget är leasing- tagare redovisas som operationell leasing, oavsett om avtalen är finansiella eller operationella.
INKOMSTSKATT
Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande räkenskaps- år som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redovisats.
Aktuell skatt värderas till det sannolika beloppet enligt de skattesatser och skatteregler som gäller på balansda- gen.
Resultaträkning
2017-01-01 2016-01-01 2016-01-01 2015-01-01 Alla belopp i SEK -2017-09-30 -2016-09-30 2016-12-31 2015-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 160 966 981 114 430 886 149 165 222 129 058 091
Övriga rörelseintäkter 334 725 268 595 365 255 352 643 Rörelsens intäkter 161 301 706 114 699 481 149 530 477 129 410 734
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader -53 427 168 -39 162 409 -51 923 218 -43 570 399 Personalkostnader -92 215 494 -63 039 721 -84 347 221 -71 067 954 Avskrivning materiella och
immateriella anläggningstillgångar -241 739 -215 629 -307 662 -240 412 Rörelsens kostnader -145 884 401 -102 417 759 -136 578 101 -114 878 765
RÖRELSERESULTAT 15 417 305 12 281 722 12 952 376 14 531 969
Resultat från finansiella poster
Övriga ränteintäkter och liknande poster 25 764 33 879 52 456 27 827
Övriga ränteintäkter från koncernföretag 0 0 30 274 92 219
Räntekostnader och liknande resultatposter -628 -362 -376 -920
Finansiella poster 25 136 33 517 82 354 119 126
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 15 442 441 12 315 239 13 034 730 14 651 095
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond 0 0 0 -3 690 000
Återföring från periodiseringsfond 0 0 7 743 187 0
Summa bokslutsdispositioner 0 0 7 743 187 -3 690 000
RESULTAT FÖRE SKATT 15 442 441 12 315 239 20 777 917 10 961 095
Skatt på årets resultat -3 397 337 -2 709 353 -4 622 721 -2 443 221
Övriga skatter 0 0 -1 585 0
PERIODENS/ÅRETS RESULTAT 12 045 104 9 605 886 16 153 611 8 517 874
Balansräkning
TILLGÅNGAR
Alla belopp i SEK 2017-09-30 2016-09-30 2016-12-31 2015-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar
Egenutvecklade affärssystem 277 757 0 347 663
Övriga immateriella anläggningstillgångar 1 283 299 196 667 730 518 97 493 Summa immateriella anläggningstillgångar 1 283 299 474 424 730 518 445 156
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och inställningar 354 446 168 000 232 874 108 791 Summa materiella anläggningstillgångar 354 446 168 000 232 874 108 791 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 1 637 745 642 424 963 392 553 947
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 21 422 438 14 870 315 9 884 538 11 327 891
Övriga fordringar 18 459 686 15 703 848 5 959 532 2 983 630
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 479 556 479 525 672 918 435 211 Summa kortfristiga fordringar 40 361 680 31 053 688 16 516 988 14 746 732
Kassa och bank
Kassa och bank 22 844 294 18 203 833 21 946 592 17 957 710
Summa kassa och bank 22 844 294 18 203 833 21 946 592 17 957 710 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 63 205 974 49 257 521 38 463 580 32 704 442 SUMMA TILLGÅNGAR 64 843 719 49 899 945 39 426 972 33 258 389
Balansräkning
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Alla belopp i SEK 2017-09-30 2016-09-30 2016-12-31 2015-12-31
EGET KAPITAL Bundet eget kapital
Aktiekapital 50 000 50 000 50 000 50 000
Summa bundet kapital 50 000 50 000 50 000 50 000
Fritt eget kapital
Balanserat resultat -2 546 214 2 535 174 -5 999 826 -5 982 700
Erhållet aktieägartillskott 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000
Årets resultat 12 045 104 9 605 886 16 153 611 8 517 874
Summa fritt eget kapital 15 498 890 18 141 060 16 153 785 8 535 174 SUMMA EGET KAPITAL 15 548 890 18 191 060 16 203 785 8 585 174
OBESKATTADE RESERVER
Obeskattade reserver 0 7 743 187 0 7 743 187
Summa obeskattade reserver 0 7 743 187 0 7 743 187
SKULDER
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 1 934 174 631 816 1 254 510 1 794 467
Skuld till koncernföretag 6 204 726 0 3 504 726 0
Aktuella skatteskulder 3 384 894 474 971 2 079 940 297 867
Övriga skulder 13 265 316 8 262 149 6 581 068 6 745 503
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 505 719 14 596 762 9 802 943 8 092 191 Summa kortfristiga skulder 49 294 829 23 965 698 23 223 187 16 930 028 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 64 843 719 49 899 945 39 426 972 33 258 389
STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER
Ställda säkerheter
Företagsinteckningar 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000
Summa ställda säkerheter 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000
FÖRÄNDRING EGET KAPITAL
Alla belopp i SEK Aktiekapital Övrigt bundet
eget kapital Övrigt fritt
eget kapital Årets
resultat Summa eget kapital Eget kapital IB 2015-01-01 50 000 0 10 048 324 5 268 975 15 367 299
Utdelning till aktieägare 0 -15 300 000 -15 300 000
Disposition föregående års resultat 5 268 975 -5 268 975
Årets vinst 8 517 874 8 517 874
Eget kapital UB 2015-12-31 50 000 0 17 300 8 517 874 8 585 174
Eget kapital IB 2016-01-01 50 000 0 17 300 8 517 874 8 585 174
Utdelning till aktieägare -8 535 000 -8 535 000
Disposition föregående års resultat 8 517 874 -8 517 874
Årets resultat 16 153 611 16 153 611
Eget kapital UB 2016-12-31 50 000 0 174 16 153 611 16 203 785
Eget kapital IB 2017-01-01 50 000 0 174 16 153 611 16 203 785
Utdelning till aktieägare -12 700 000 -12 700 000
Disposition föregående års resultat 16 153 611 -16 153 611
Periodens resultat 12 045 104 12 045 104
Eget kapital UB 2017-09-30 50 000 0 3 453 785 12 045 105 15 548 890
KASSAFLÖDESANALYS
2017-01-01 2016-01-01 2016-01-01 2015-01-01
Alla belopp i SEK -2017-09-30 -2016-09-30 -2016-12-31 -2015-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 15 417 305 12 281 722 12 952 376 14 531 969
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 176 855 175 630 357 386 248 508
Erhållen ränta m.m. 25 764 33 879 82 730 120 046
Erlagd ränta -628 -362 -376 -920
Betald inkomstskatt -2 067 497 -2 532 249 -2 842 233 -2 375 066 Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 13 551 797 9 958 620 10 549 883 12 524 537
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning (+)/Ökning (-) av kundfordringar -11 298 537 -3 542 424 1 443 353 -3 084 122 Minskning (+)/Ökning (-) av fordringar -12 607 985 -12 764 533 -3 213 609 6 870 257 Minskning (-)/Ökning (+) av leverantörsskulder 679 664 -1 162 651 -539 957 1 003 762 Minskning (-)/Ökning (+) av kortfristiga skulder 21 448 853 8 021 217 1 546 317 4 143 386 Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 773 794 510 229 9 785 987 21 457 820
Investeringsverksamheten
Förvärv av goodwill 0 -150 000
Förvärv av övriga immateriella anläggningstillg. -687 000 -180 000 -633 000 0 Förvärv av inventarier, verktyg och installationer -189 092 -84 106 -164 105 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -876 092 -264 106 -797 105 -150 000
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning -10 000 000 0 -5 000 000 -15 300 000
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -10 000 000 0 -5 000 000 -15 300 000
Förändring av likvida medel 897 702 246 123 3 988 882 6 007 820 Likvida medel vid årets början 21 946 592 17 957 710 17 957 710 11 949 890 Likvida medel vid periodens/årets slut 22 844 294 18 203 833 21 946 592 17 957 710
Nyckeltal
2017-01-01 2016-01-01 2016-01-01 2015-01-01
Alla belopp i SEK -2017-09-30 -2016-09-30 -2016-12-31 -2015-12-31
Nettoomsättning 160 966 981 114 430 886 149 165 222 129 058 091
Omsättningstillväxt 41 % 20 % 16 % 34 %
Soliditet 24 % 36 % 41 % 43 %
Likvida medel 22 844 294 18 203 833 21 946 592 17 957 710
Kassalikviditet 128 % 80 % 166 % 193 %
Avkastning på totalt kapital 27 % 28 % 28 % 35 %
Antal aktier 500 500 500 500
Resultat per aktie, kr 0,66 0,53 0,89 0,47
Medelantal anställda, st 230 218 184
Nyckeltalsdefinitioner
Soliditet Justerat eget kapital/balansomslutning
Kassalikviditet Omsättningstillgångar exklusive varulager/kortfristiga skulder Avkastning på totalt kapital Justerat resultat efter skatt/genomsnittlig balansomslutning Medeltalet anställda Arbetstiden omräknat till heltidstjänster
Resultat per aktie Periodens alt årets resultat/omräknat till dagens antal aktier,
18 241 474 aktier
