Friskis&Svettis Riks verksamhetsberättelse för 2019

(1)

19 20

I lust & olust

Friskis&Svettis Riks

verksamhetsberättelse

för 2019

(2)

08

16

12

(3)

3

Inledning

5 Erbjudande och utbud

8 Funktionärsskap

12 Utbildningen

16 Konvent och mötesplatser

19 Utbildningen i siffror

20 Vår kommunikation

23 Nya uppdrag

28 Beslut från stämman

30 Friskis i siffror

32 Resultat 2018

34 F&S Riks

36 Innehåll

23

28

(4)

- Verksamhetsberättelse 2019 -

4

Vi är

rörelsen för

rörelse

(5)

5

Vi är

rörelsen för rörelse

När första halvlek mot Strategi 2022 har passerat kan vi stolt konstatera att Friskis går i rätt riktning mot huvudmålet: Att växa. Nu är vi totalt 575 430 medlemmar, ytterligare 16 761 personer har valt att bli medlemmar i Friskis under året!

Friskis storlek och vår position som den största träningsaktören förpliktigar. Det är svårare att behålla en position än att vara utmanare på marknader med många aktörer och stort utbud.

Därför är det så glädjande att se att 2019 blev året då fler för- eningar insåg att det är tillsammans, inte som enskild förening, vi kan fortsätta utvecklas och få fler att uppleva rörelseglädje.

Mer om fler ”tillsammans-initiativ” kan du läsa om längre fram i årets verksamhetsberättelse.

”Spaden i backen” var temat för årsstämman i Marstrand och så har skett både i föreningarna och på F&S Riks. Nya sätt att enklare driva förening har prövats med exempelvis en huvud- förening som stöttar fler mindre. Fler föreningar har öppnat fler anläggningar och kunnat konstatera att det är genom att vara nära medlemmarna tillväxt sker. Några föreningar har också öppnat sin allra första lokal och sett tillväxt i medlemsantal. Vi ser också att föreningar med lokaler som renoverat och sett till att de utvecklas i takt med Friskis varumärke och erbjudan- de också har fått ett positivt ”kvitto” från medlemmarna. Inte minst nya Plaza-ytan fick en start över förväntan redan under sitt första år: 26 föreningar kom igång med sammanlagt 161 pass per vecka! Att satsa och utveckla verksamheten är vägen framåt.

Projekt och aktiviteter pågår inom träning, utbildning och föreningsutveckling. Som ett paraply håller ”Friskis på nya sätt”

ihop flera delprojekt. Var och ett med syfte att säkerställa att Friskis fortsatt ska vara relevant i många människors liv. Det kan handla om digitalt format på träning, nya föreningsformat, nya samarbeten eller nya typer av anläggningar.

Utvecklingsarbetet inom träningen har resulterat i flera nya träningspass som Coreflex och Familjeplaza. Med utgångspunkt i hållbar träning stärktes också utbudet inom soft-träning och träning för familj och tonåringar. Dessutom påbörjades arbetet med att se över Jympa.

2019 kom de sista föreningarna med i Friskis gemensamma

webbplats. Ett gediget arbete utförs med att förvalta och ut-

veckla plattformen. Utvecklingen med bokningsappen passera-

de en milstolpe då den lanserades i tre föreningar före jul och

nu kan rullas ut till samtliga föreningar.

(6)

6

Jättepepp eller totalt opepp

Att visa på Friskis starka ställning är ett gemensamt sätt att kommunicera med medlemmar, potentiella och de redan trogna, blev en huvuduppgift för F&S Riks under 2019. Ett stort arbete genomfördes för att ta fram det kommunikations-kon- cept som ska vara Friskis gemensamma spelplan. Konceptet, I lust och olust, tar sin kraft i att Friskis är rörelsen för rörelse, att vi vet att rörelse skapar glädje och att alla är välkomna, peppade som opeppade!

Minst sagt peppade blev föreningarna av nya Förenings-Ettan som lanserades på Bosön. Här startar resan av en rad utbild- ningar och inspiration för ansvarspersoner i föreningarna. Extra roligt var det att så många engagerade personer från fören- ingarna anmälde sitt intresse för att inspirera andra inom olika uppdrag.

Även omvärlden uppmärksammar Friskis. 2019 fick en fantastisk start när Friskis nominerades till Årets peppare av Generation Pep och under året har vi fått ta emot flera fina utmärkelser!

Bland annat visar en undersökning från ServiceScore att vi för tredje året i rad är bäst på service i kategorin träning. Friskis har också utsetts till starkaste varumärke inom kategorin hälsa och fitness i Evimetrix Brand Awards.

Återigen ett år med stort engagemang! Tack för alla inspel och

diskussioner på mötesplatser, årsstämma, verksamhetskonfe-

rens, utbildningar och i Workplace. Tack också för fint värdskap

då GS och F&S Riks medarbetare regelbundet besöker er i för-

eningarna. Utan dig och dina funktionärskompisar i er förening,

inget Friskis!

(7)

7

Jättepepp eller

totalt opepp

(8)

8

Erbjudande och utbud

Friskis har ett stort och varierat utbud med ett 70-tal olika träningspass indelade i 16 träningsformer. Utbudet är under ständig utveckling för att bibehålla vår höga kvalitet och stärka

Friskis särart. Just nu pågår till exempel ett spännande

projekt inom Jympa.

(9)

9

Erbjudande och utbud

Löpande arbete

F&S Riks träningsutvecklare genomför inför varje nytt år en översyn av hela utbudet för att beslut om vad som ska vara fokusområden och vad som ska uppdateras.

Det handlar om allt från uppdatering av kursmaterial och mindre förändringar i upplägg till nya konceptpass, uppföljning och dialog med föreningar. Syftet är att upp- rätthålla den nivå och kvalitet vi vill ha på vår träning. I det löpande arbetet ingår även att avveckla pass. De pass vi har i utbudet vill vi ska ha sin särart och vi ska hinna utveckla och utbilda inom dem.

Konceptpass

Gemensam kreativitet och kompetens är grunden för konceptmodellen inom träningen. Den möjliggör för fler ledare att leda mer. 2019 producerades 13 konceptpass inom Dans, Flex och Modus som beställdes av föreningar- na till 1816 ledare.

Omvärldsbevakning

Omvärldsbevakning är en viktig grundsten för utvecklingsarbetet. Få branscher är så trendkänsliga som träningsbranschen. Det är högt och lågt, analogt blandat med högteknologiskt. Friskis omvärldsbevakning bygger på spaningar från de större mässorna, världen över och

erfarenheter i Friskis-föreningarna. 2019 fanns F&S Riks på plats på Fibo, världens största träningsmässa i Tysk- land. Dessutom på IDEA World Fitness Convention i Los Angeles.

Limited edition

Inom Limited edition får utbildade ledare skapa pass eller leda ett färdigt pass med specifikt tema och nyhetskäns- la. Limited edition 2019 blev Jympa celebrate. En spra- kade variant av Jympa medel som skapades på ett väldigt speciellt sätt: Världens alla Jympaledare blev inbjudna till att bidra. 14 lag från Friskis föreningar bidrog till slut, alla med varsin låt och tolkning av vad Jympa är.

Det handlar om

att stärka vår särart

i takt med samtiden.

(10)

10

Power hour soft

Nya anläggningar

“Nya anläggningar” är ett delprojekt i ”Friskis på nya sätt”. Det handlar om att beskriva nya former av anlägg- ningar. Ett tiotal föreningar har deltagit i projektet som har resulterat i en skiss av en mindre träningsanläggning där även träningsinnehåll och formgivning är inkluderat.

Flera föreningar är intresserade. Projektet fortsätter in i 2020 där frågorna kring ekonomi, varumärke, design, inredning och utbud utreds ytterligare.

Vidareutveckling och nya träningspass

Utvecklingsarbetet under året har resulterat i flera nya träningspass såsom Coreflex, Coreflex soft, Power hour soft, Modus soft, Familjeplaza och och Plaza tonår där delar av fokus har varit stärka utbudet av träna soft och träna med familj och tonåringar. Utvecklingen kring Jympan fortsätter in i 2020.

Core + Flex Bakgrunden till att Coreflex är behovet av att ha ett uppbyggande, hållbarhetspass i vårt tränings- utbud i Friskis. Att träna stabilitet och rörlighet i samma pass, och ofta i en och samma övning/rörelse, stärker den funktionella träningsidén. Den idén finns i både Core och Flex men genom att slå ihop passen blir det ännu mer tydligt och utvecklade för deltagaren.

Plaza och gymutbudet Under fler år har ”det levande gymmet” varit en inspirationskälla och ledord i utvecklingen av vår gymverksamhet. Det gäller i allt från hur utbildningen ser ut, hur vi ser på rollen som tränare, våra

C O R

L

(11)

11

Coreflex

Plaza tonår

arbetssätt i gymmet och hur gymmen ser ut och utrust- ningen som finns där. Vi vill att våra medlemmar trivs hos oss, har kul och att de upplever att de får mycket hjälp och inspiration. Plaza är ett resultat av det arbetet: Både en yta i gymmet och tre olika pass.

Jympa under utveckling 100 000 personer deltar upp- skattningsvis varje vecka på ett Jympa-pass. Under 2019 påbörjades en spännande utvecklingsfas för Jympan.

Utbildare, jympaledare, medlemmar och träningsansva- riga bidrog till insamlingen av Jympans nuläge. Arbetet fortsätter in i 2020.

R E F

E X

(12)

12

Fu nkti onä rs sk ap

Friskis har idag 160 föreningar med varierande behov av hjälp och stöd. Under året har fokus lagts på ansvarsroller i föreningarna - att sprida den kompetens varje uppdrag kräver. Flera nya spännande projekt har tagit form tillsammans med engagerade personer från föreningarna i arbets- och projektgrupper.

(13)

13

Förenings-Ettan lanserades - en succé!

Under 2019 utvecklades och lanserades den sedan länge efterfrågade utbildningen för personer med någon ansvarsroll i föreningen.

Förenings-Ettan ger ökad kunskap och trygghet i Friskis idé, verksamhet och organisation med diskussioner och reflektion kring aktuella frågor.

Men den handlar lika mycket om hur vi ser på att leda förening tillsammans och vad som skapar engagemang och bygger Friskis kultur.

Löpande arbete

I det löpande arbetet ingår att genomföra års- stämman, föreningskonferensen och att arrang- era träffar för ordföranden och för verksam- hetsledare. Syftet med träffarna är att utbyta erfarenheter med andra i en motsvarande roll.

I det löpande arbetet ingår även en kontinuerlig översyn av Friskis handledningar.

Mötesplats Framtid

Mötesplats Framtid är ett forum för de fören- ingar där verksamheten drivs helt ideellt och där

träningen oftast sker i kommunala idrottshallar.

Under 2019 deltog 27 föreningar vid fyra olika till- fällen. Med stort engagemang diskuterades frågor rörande organisation, administration, mångfald i rekrytering av funktionärer och medlemmar, varumärket samt lokalfrågor. Formatet var mycket uppskattat och föreningarna önskar fortsatt regi- onala möten för dialog, diskussion och kunskaps- utbyte även framåt.

Friskis-kollektionen

Under året har översynen av samarbetet med Friskis klädleverantör fortsatt. I översynen har ekonomi, CSR-frågor och sortiment ingått. Sorti- mentsgruppen har landat i en lösning där majori- teten av plaggen kommer att finnas kontinuerligt på lager. Som ett led i föreslagen lösning gick en remiss ut till föreningarna och Regler för med- lemsförening har uppdaterats. Regeln innebär att det är möjligt att arbeta med andra klädvaru- märken om det gynnar logistik, funktion och/eller design på ett eller flera plagg.

På Förenings-Ettan handlar det lika

mycket om hur vi ser på att leda

förening tillsammans som vad som

skapar engagemang och bygger

Friskis kultur.

(14)

14

Det gäller att ta vara på den positiva kraft engagemanget skapar

Leda förening, leda funktionär

Under 2019 har vi haft stort fokus på utveckling av utbildning, inspiration och fördjupning för de som söker vidareutveckling och ytterligare kunskap i sin ansvarsroll i föreningen. Att leda i en ideell förening fylld av funktionärernas och medlemmarnas engagemang är en rolig och utvecklande utmaning. Det gäller att ta tillvara på den positiva kraft engagemanget skapar och att tillsammans i föreningsledningen styra och prioritera på ett bra sätt. F&S Riks roll är att samordna och ge vägar för inspiration, mer kunskap och kännedom om det som rör föreningsutveckling från föreningsledningens perspektiv.

(15)

15

Ansökan Sveriges Riksidrottsförbund

På Riksidrottsmötet (RIM) i maj 2019 ansökte Friskis&Svettis om att bli ett eget specialidrotts- förbund i Riksidrottsförbundet (RF). Stämman beslöt dock att inte välja in Friskis utan valde istället att återremittera ärendet till Riksidrotts- styrelsen. Inför och efter beslutet träffade ordföranden och GS representanter på Kultur- departementet såsom statssekreterare Helene Öberg och politisk sakkunnig Anders Lindell vid tre möten för att lyfta och diskutera Friskis situ- ation och syn på RF.

Vidare har ett flertal möten skett med ordfö- rande och GS i såväl Fridrottsförbundet och Riksidrottsförbundet. Björn Eriksson, ordförande i RF, gästade och talade vid VKON 2019.

En kompetensgrupp med representanter från Friskis har bildats för att hantera ställningsta- gande och riktning fram till RIM 2021. Gruppen består av Helena Törnqvist, F&S Örebro, Marie Johansson, F&S Västerås, Seppo Vaihela, F&S Kungälv, Fredrik Persson, F&S Täby, Annelie Östberg F&S Borlänge samt F&S Riks styrelse och ordförande Kia Orback Pettersson.

(16)

16

Utbildningen

Löpande arbete

I det löpande arbetet ingår att erbjuda Friskis grundutbildning Ettan, olika träningsformsut- bildningar samt flera vidareutbildningar för mer fördjupning eller ny kunskap. Det ingår också att erbjuda inspiration och fördjupning utifrån aktuell träning- och föreningsutveckling eller önskemål från föreningarna. Utbildningarna planeras, utvecklas, administreras och utvärderas. Ett stort löpande arbete är också produktionen av Friskis konceptpass, i nuläget är det sju olika pass.

Utveckling av utbildningsprogrammet pågår

Projektet The Kitt 2017-2020 innebär ett större ut- vecklingsfokus av Friskis utbildning och utbildnings-

vägar. Syfte och mål är mer lättillgänglig utbildning både för deltagare och förening där digitalt lärande är en viktig del. Projektet har så här långt resulterat i flera vidareutbildningar på distans vilket har ökat flexibiliteten och tillgängligheten. Utöver det har merparten av de 15 olika Träningsformsutbildning- arna setts över och vidareutvecklats. Det har till exempel inneburit ökade inslag och produktion av digitala moment före och efter kurs.

För att lyfta fram utbudet och utbildningsvägarna inom Friskis utbildning har en ny folder tagits fram.

Inom området Leda träning har vidareutveckling inom flera träningsformer genomförts. Det inne- bär översyn av upplägg, innehåll och pedagogik.

Utbildning är F&S Riks största verksam- hetsområde. Genom utbildningarna vill vi att ledare, tränare och funktionärer ska få lust, kunskap och kompetens för sin uppgift i föreningen. Utbildningen blir ett kitt kring vår gemensamma idé och värdegrund som håller ihop rörelsen.

Totalt finns över 30 utbildningsvarianter,

75 utbildare och 150 licensierare.

(17)

17 Träningsutveckling och utbildningen hänger ihop.

I samband med träningsutvecklingen av Coreflex nyutvecklades utbildningen för området. Dessutom hade vidareutbildningen Watt för spin premiär under hösten.

Under året har även ett flertal digitala inspirations- material tagits fram, både som exempelpass och som kunskapsfördjupningar med föreläsningar. Ett exempel är träning för tonåringar för individuella tränare.

Under 2019 har utbildning, inspiration och fördjup- ning för personer med ansvarsroller i föreningen varit i fokus. I april lanserades Förenings-Ettan, en tvådagars grundutbildning som vänder sig till verk-

samhetschef, styrelseordförande, styrelseledamot, valberedning eller dig med annat funktionärsansvar.

Utbildningen följdes snabbt upp av Förenings-Ettan Hemma, en utbildningsdag som redan under 2019 nådde 18 föreningar.

Vartannat år får utbildarna själva inspiration och utveckling genom F&S Riks. 2019 träffades ett 50-tal utbildare i Stockholms skärgård för att bland annat prova delar av den nyutvecklade Ettan.

(18)

18

Flera möjligheter till inspiration live

Under 2019 har det erbjudits flera möjligheter för ledare och tränare att fylla på med fördjupning och inspiration.

Till exempel var eventpasset Rock out med trumpinnar och hög energi väldigt uppskattat.

På vårens Yogadag erbjöds ett brett program med möjlig- het att uppleva och guidas genom flera pass i vårt utbud.

Syftet var att fördjupa ledarskapet i Yogan och över 120 ledare deltog.

I augusti var det dags för Barndagen med inspiration, energi och fördjupning i ett. Temat var nuläget inom Friskis träningsområden och vad det innebär i vår träning att barnkonventionen är lag. Drygt 100 funktionärer deltog och fick uppleva flera pass och träningsinspiration för de yngsta och de äldre barnen.

Under dansdagen samlades 130 ledare från olika fören- ingar för att ta del av nyheterna inför 2020. Dessutom bjöds det på dansparty i ett gemensamt skapat Dansfu- sionpass där många föreningar och dansledare bidrog till helheten.

Upplev passnyheter

Med syfte att både nå ut med träningsutvecklingen till många föreningar och dessutom ge ledarna möjligheten att uppleva passnyheterna erbjöds inspirationstillfället Upplev Coreflex och Upplev Power hour på ett flertal platser och med spridning över landet.

Personlig träning

Mötesplats PT-dagen har genomförts med ett 40 tal deltagare.

(19)

19

Konvent och mötesplatser

Det fysiska mötet är på många sätt oslagbart. Det är då vi kan diskutera, bli klokare, inspireras och komma närmare varandra.

Årsstämman 22-24 mars

2019 hölls stämman i Marstrand med F&S Kungälv som värdförening och spaden i backen som tema. 221 representanter från 66 föreningar deltog.

Verksamhetskonferensen

Föreningskonferensen (Fkon) och Träningskonferensen (TKON) genomfördes tillsammans i form av en verksam- hetskonferens. 330 personer från 68 föreningar deltog i ett program med gemensamma frågor, skräddarsydda semina- rier och träning.

Mötesplatser och träffar

• Mötesplats ordförande, Kungälv, 69 deltagare från 49 föreningar

• PT i Friskis, 37 deltagare från 22 föreningar

• Mötesplats Framtid, 45 deltagare från 27 föreningar

• Utvecklingsträff Jympa, 25 deltagare från 20 föreningar

• Verksamhetsledarträff på Lidingö, 49 deltagare från 48 föreningar

(20)

20

Kurs Antal kurser Antal deltagare

Ettan 19 534

Förenings-Ettan 2 31

Träningsformsutbildningar

Box 1 9

Cirkelfys 4 90 Cirkelgym 3 65 Core 1 18

Coreflex 1 25 Nyhet!

Dans 2 37 Flex 1 23 Individuell träning 9 193 Indoor walking 2 42 Jympa 5 74 Jympa engelsk 1 7 Löpning 2 23 Power hour 2 31 Skivstång 3 63 Spin 5 109 Träning för barn (2-12) 1 17 Träning för barn (2-12) 1 9 Träning för barn (2-12) 1 14 Yoga 5 85

50 934

Vidareutbildningar

Enkel 1 17 Cross 1 22 HIT 1 27 Jympa Soft och Special 2 32 Plaza 8 157 Personlig tränare 1 9 Puls för Spin och IW 2 33 Watt för Spin 2 59

Yoga energy 2 23 Nyhet!

Träningsinspiratör Tonår 2 16 Seniorklubben 2 13 Uppföljning 3 55 Röris/Miniröris 1 7

28 470

Utbildningen i siffror

(21)

21 Distansutbildningar

Yoga för barn 4 11 Cardio Mix och Rodd 4 39 Dans soft 4 10 Jympa Station och Station soft 4 8

16 68

Fördjupning och inspiration

Upplev Coreflex 4 145 Upplev Coreflex soft 4 98 Upplev Modus 1 11 Upplev Plaza 1 9 Upplev Power Hour 2 71 Upplev Dans explode 3 45 Yogadagen Stockholm 1 111 Barndagen Stockholm 1 102 Dansdagen Stockholm 1 130 18 722 Konvent

VKON 1 221 Årsstämma 1 330

Mötesplatser

Ordförandeträff Kungälv 1 69 PT i Friskis 1 37 Mötesplats Framtid (små föreningar) 4 45 Utvecklingsträff Jympa 1 25 Verksamhetsledarträff Bosön 1 49

8 225

Konceptpass

Modus vår 2 413 Flex soft 2 264 Flex Intervall 2 519 Dans flow 2 100 Dans Crescendo 2 68 Step explode 2 230 Jympa celebrate 1 222 13 1816

Pass.nu och beställningskurser

Under 2019 beställdes 53 pass.nu-tillfällen och 49 beställningskurser och inspirations- dagar. Syftet med pass.nu är att ringa in och tydliggöra träningsinnehåll, ledarskap och karaktär för respektive träningsform/variant för behöriga ledare inom träningsformen.

(22)

I lust & olust

22

(23)

23

Vår

kommunikation

Ett av F&S Riks huvuduppdrag är att hålla ihop Friskis kommunikation för att vårda och utveckla varumärket. Ett viktigt arbete under året har där- för varit att arbeta fram ett kommunikationskon- cept för Friskis, ett gemensamt paraply för kom- munikationen. I lust och olust, tar sin kraft i att Friskis är rörelsen för rörelse, att vi vet att rörelse skapar glädje och att alla är välkomna – peppade som opeppade.

Att ha ett gemensamt kommunikationskoncept hjälper Friskis att bli starkare som varumärke.

(24)

24

Äkta.

Särskil- jande.

Relevant.

(25)

25

Äkta.

Särskil- jande.

Relevant.

(26)

26

Löpande arbete

I det löpande ingår support till föreningarnas kommu- nikatörer. Det ska vara smidigt att berätta om verksamheten, hantera plattformar och använda Friskis gemensamma uttryck.

Att hålla kommunikatörernas verktygslådan med bilder, filmer, texter, användarmanualer och förhållningssätt uppdaterad är en del av det arbetet. Utöver marknads- föringspaket om Friskis nyheter i träningsutbudet togs

“Det här kanske du inte visste om Friskis&Svettis” fram - ett material att använda för att berätta om Friskis i olika sammanhang. Uppdatering av nationella Friskis-kanaler ingår i det löpande arbetet. F&S Riks ansvarar även för att innehållet på den gemensamma webbplattformen är uppdaterad när det gäller vårt utbud, vilka vi är samt med nya inspirationsartiklar.

I lust och olust

Att ha ett gemensamt kommunikationskoncept hjälper Friskis att bli starkare som varumärke. Det gemensamma konceptet som arbetades fram under året heter I lust &

olust och ska kännas äkta, särskiljande och relevant i vår samtid. Det ska vara enkelt och lustfyllt för föreningarna och F&S Riks att arbeta med över tid, både utifrån alla de givna, men också spontana behov som uppstår under ett kommunikationsår. Det första uttaget var en gemensam kampanj som producerades under hösten och startade strax efter jul.

Internkommunikation och Internwebb

En översyn har genomförts för hur vi kan förbättra och förenkla kommunikationen mellan F&S Riks och förening- arna. En fungerande internkommunikation är en förut- sättning för att hålla ihop rörelsen. Ansvarspersoner ska på ett enkelt sätt kunna inhämta information och delta i diskussioner för att bidra till helheten och Friskis fort- satta utveckling. Intranätet Funknet ska bytas ut under 2020 och ett förberedande arbete genomfördes.

Friskispressen

Varumärket Friskispressen övertogs från Stockholms- föreningen och i november kom det första numret av Friskispressen ut i F&S Riks regi. F&S Riks har lagt ut uppdraget och bildat ett redaktionsråd från Friskis. Re- daktionsrådets uppdrag är att, utöver att bidra med sin kompetens, också säkerställa att Friskis varumärke alltid är i fokus och att tidningen är relevant för alla förening- ar. Det första numret mottogs väl från föreningar och medlemmar.

PR, opinionsbildning och media

PR-arbetet innebär såväl proaktivt som reaktivt arbete.

Pressmeddelanden skickas och olika media bearbetas beroende på ämne, även sociala medier har blivit en allt viktigare kanal i PR-arbetet. Media tar också ofta initiativ till att skriva om Friskis och både föreningar och F&S Riks har varit talespersoner.

(27)

27

I november kom det första numret av Friskispressen ut i F&S Riks regi. Målet har varit att sätta Friskis träning i ett större sammanhang i sport- och idrottsvärlden men också att ta in mer livsstil.

495 pressklipp lades ut på Funknet under året, därut- över nämns Friskis ofta i media samband med andra händelser. Pressklippen har handlat om nyårslöften och hur människor väljer att träna, invigningar av nya lokaler, utbyggnader, byggplaner, nya ansvarspersoner i fören- ingarna, träningstrender, Spin of Hope, träning i samband med Melodifestivalen och Vasaloppet, att träna ute, jubileum och andra lokala aktiviteter.

Inför Riksidrottsmötet gjordes ett större opinionsarbete som berörde Idrottsministern, ledning i respektive spe- cialidrottsförbund och allmänheten. Utöver pressmed- delande fick idrottsminister Amanda Lind ett brev som också spreds genom våra egna kanaler.

RF-förbunden fick ett paket med fakta om Friskis, om Friskis ansökan till RF och en Mini-Röris. Ansökan till RF och PR-arbetet i samband med detta resulterade inte bara i flera artiklar i våra egna kanaler utan stor upp- märksamhet i övrig media. Debattörer från Idrottens affärer respektive Göteborgsposten lyfte frågan till Friskis fördel.

Under politikerveckan i Almedalen deltog GS i flera paneldebatter. Dessutom anordnade vi en walk-and-talk med särskild inbjuda gäster under ämnet hur Friskis kan bidra till att fler unga får uppleva rörelseglädje.

En särskild satsning påbörjades i slutet av året med syfte att förstärka GS roll som talesperson och därmed lyfta hela Friskis. Uppdraget innebär en löpande synlighet i egna kanaler och införsäljning i externa media.

(28)

28

2019 var det första året med F&S Riks nya uppdrag tillväxt, IT, webb och externa samarbeten. Ett spännande år då vi ingått i flera samarbeten för att nå ännu fler med Friskis utbud. Då Friskis gemensamma app har börjat rulla ut till flera föreningar och de sista förberedelserna för ett gemensamt träningskort kommit på plats.

Externa samarbeten

Med syfte att öka Friskis synlighet och att ge förening- arna och i förlängningen medlemmarna mervärden har fler samarbetsavtal skrivits under året. Vi får därmed fler kanaler för att kommunicera med nya och potentiella medlemmar, sprida bilden av det moderna Friskis samt visa upp vårt breda utbud.

ICA Under året har ICA-samarbetet utvecklats och flera föreningar har hittat bra samarbeten med den lokala ICA-handlaren. Vi är klara för att synas i ICAs kanaler under 2020.

En Svensk Klassiker (ESK) Ett samarbetsavtal har skrivits med En Svensk Klassiker. Friskis kommer med kommunikation och aktiviteter utifrån vårt träningsutbud för att lägga grunden för de olika loppen genom allsidig träning.

Genom samarbetet skapas också möjligheter för lokala aktiviteter i Friskis-föreningarna.

Fler samarbeten Vi har tecknat avtal om att bli nationell partner för Blodomloppet. Ett motionslopp som arrang- eras på 17 orter i Sverige, med syfte att sprida kunskap om vikten av att ge blod. Blodomloppet kommer att utvecklas och etablera verksamhet på fler platser under 2020/2021.

Friskis är en av Barncancerfondens viktigaste partners i genomförandet av Spin of Hope. 2019 samlade Friskis

Nya

uppdrag

föreningar tillsammans in fantastiska 2 433 938 kronor.

Aktiveringsmöjligheterna har därför utvecklats under året inför 2020: Spin of Hope - friskvårdstimman samt

“Träna hela veckan”.

Träningskort Sverige

Utvecklingsarbetet för det nationella träningskortet - Träningskort Sverige - har pågått under året och förbe- reddes för lansering, i linje med beslut på årsstämman 2015. Det har framförallt handlat om att säkerställa den tekniska plattformen, dvs att teknik för bokning och redovisning var på plats. Trängskort Sverige kommer att lanseras i 3 steg under 2020.

Webb och app

Den gemensamma webbplatsen är kanske vår viktigaste kanal eftersom den är gemensam för hela rörelsen. Här håller Friskis öppet 24/7/365 vilket gör att den kontinuerligt måste hållas uppdaterad och relevant. Ett support-team från F&S Riks och föreningarna besvarar och vägleder föreningarnas redaktörer. I slutet av 2019 lades planen för hur vi ska arbeta med organisk sökordsopti- mering för att öka trafiken, vilket nu har mynnat ut i ett löpande arbete 2020.

Förvaltningen har effektiviserats genom förbättrade rutiner. 65 förbättringar av nyskapade ärenden har genomförts. Det kan vara en sk ändringsbegäran, vilket i de flest fall innebar en utveckling och förbättring av befintlig funktion, supportärenden eller tekniska fel.

En uppgradering av plattformsversionen påbörjades i syfte att förbättra möjligheter för fortsatt utveckling.

Genom funktionen uppläsning av webbplats så har vi tagit ytterligare ett steg i att tillgänglighetsanpassa plattformen.

För att varje förening ska kunna följa trafiken på sin webbplats och få en övergripanden bild hur det går så har vi lanserat statistik från olika områden på webbplat- serna. Detta presenteras i en dashboard, där föreningen kan sortera på tidsperioder, sin egen, flera eller alla föreningar.

Lansering av ett inloggat läge för bokning av tränings- pass samt en egen app kom igång i slutet av året. Detta föregicks av utbildning för tre utvalda föreningar, som genererade bra insikter.

(29)

29

Ett spännande år då vi

ingått i flera samarbeten

för att nå ännu fler med

Friskis utbud.

(30)

30

beslut från

årsstämman

i Marstrand

(31)

31

På Årsstämman i Marstrand beslutades:

• att ändra åldersgränsen för rösträtten på föreningarnas årsmö- ten, från lägst 15 år till lägst 12 år, för att anpassa Friskis&Svettis till RFs stadgemall för föreningar.

• att ta bort det generella kravet att alla föreningar måste ha auktoriserad/godkänd revisor och att de större föreningarna, enligt den punkt som anges i p 9.1 i normalstadgarna, fortsatt måste ha en auktoriserad revisor och att samtliga föreningar, som inte har en auktoriserad revisor utser en lekmannarevisor.

• konsekvensändringar i F&S Riks stadgar samt Normalstadgar med anledning om ny lag om företagsnamn (tidigare Firmala- gen).

• om möjlighet för föreningarna att erlägga medlemsavgift vi två tillfällen genom att betala in minst halva avgiften senast sista februari och andra halvan senast sista augusti.

• att ge F&S Riks i uppdrag att skapa utbildning för VC, ordföran- den och andra i ledande befattningar och att utbildningarna ska finnas tillgängliga från och med 2020

• att F&S Linköping initierar en vetenskaplig analys av vilka hälso- effekter träning med Friskis&Svettis har

• att ge F&S Riks i uppdrag att utreda frågan om att hålla års- stämma vartannat år och FKON vartannat år

• att ge F&S Riks i uppdrag att se över reglerna för användning av den gemensamma klädkollektionen

• att från och med 2019 presentera eventuella nyheter och verksamhetsplan med årshjul för nästkommande år under tredje kvartalet av innevarande år.

beslut från

årsstämman

i Marstrand 2019

(32)

32

Under 2019 hade Friskis&Svettis 575 430 medlemmar för- delade på 160 föreningar. Det innebar en ökning med 16 761 medlemmar eller 3%.

Friskis&Svettis Stockholm är både den största Friskis-för- eningen och Sveriges största idrottsförening med 98 490 medlemmar. Friskis&Svettis minsta förening finns i Ås, söder om Oslo, med 34 medlemmar.

Antal föreningar och medlemmar 2019

• 109 föreningar i Sverige (556 540 medlemmar, vilket är över 5 % av Sveriges befolkning)

• 42 föreningar i Norge

• Övriga är Helsingfors, Mariehamn, Vanda, Köpenhamn, Bryssel, Paris, Luxemburg, London och Aberdeen

Friskis i siffror

300000 400000 500000 600000

2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005

575 43 0

(33)

33

Träningen i siffror

Totalt erbjöd Friskis&Svettis i snitt 8 380 gruppträ- ningspass varje vecka. Största passet var Jympa medel med 782 pass i veckan. Över 100 000 timmar Jympa genomfördes varje vecka. På andraplats kom Spin distans och tredjeplatsen tog Jympa bas. 2019 års raket var nyheten Step explode med 113 pass i veckan som dock inte kvalade in på topp 10-listan.

1. Jympa medel med 782 pass/vecka 2. Spin distans med 692 pass/vecka 3. Jympa bas med 488 pass/vecka 4. Skivstång 363 pass/vecka 5. Spin intervall 352 pass/vecka 6. Cirkelfys med 349 pass/vecka 7. Yoga med 347 pass/vecka 8. Cirkelgym med 332 pass/vecka 9. Jympa soft med 276 pass/vecka 10. Core med 203 pass/vecka

Träning i gym är i besöksfrekvens större än grupp- träningen. 80 % av Friskis&Svettis medlemmar har tillgång till gymträning. 77 av Friskis&Svettis föreningar har gym och multihall. 36 föreningar har utbildade Personliga tränare, totalt finns cirka 80 PT:s.

8380 ^pass/ ^vecka

Plaza & Modus

160 pass/vecka Årets raketer

Totalt

(34)

34

Resultat

Utfall 2019

Budget 2018 Budget 2019

Intäkt Kostnad Resultat Intäkt Kostnad Resultat Intäkter:

Medlemsintäkt 2019: 60 kr/medlem 26 377 0 26 377 26 210 0 26 210

Utbildningar till föreningarna

Ettan, Trän.form., Vidare- och funktionärsutbildn. 14 375 11 981 2 394 10 015 9 787 228 Digitalisering:

Webbprojektet 0 4 982 -4 982 0 5 008 -5 008

The kitt - Coursio 0 280 -280 0 225 -225

Kursbokningssystem 0 0 0 0 700 -700

Kommunikation 0 2 803 -2 803 0 1 570 -1 570

Erbjudande och utbud

Träningsutveckling 5 523 -519 0 600 -600

F&S på nya sätt, på nya platser, i nya former 0 58 -58 0 150 -150

Utbildning

The Kitt 0 517 -517 0 550 -550

Utbildningsutveckling 122 656 -534 0 480 -480

Röris/Miniröris 453 689 -236 650 600 50

Konceptpass 1 924 1 150 774 950 700 250

Funktionärsskap

På nya sätt, nya platser, tillväxt, värderingar, mångfald 8 261 -253 0 420 -420

Konvent

Tkon, Fkon, Årstämma 1 291 1 453 -162 1 220 1 190 30

Personal 0 14 014 -14 014 0 15 042 -15 042

Kontoret:

Lokalkostnader 0 1 383 -1 383 0 1 320 -1 320

ITkostnader, befintliga system 0 1 961 -1 961 0 430 -430

Konsultkostnad 0 410 -410 0 540 -540

Kontoret övrigt 0 869 -869 0 750 -750

Övriga intäkter 432 0 432 450 0 450

GS/ Styrelse /Valberedn 0 484 -484 0 510 -510

Avskrivningar 0 238 -238 0 230 -230

Övrigt

Friskispressen 654 630 24

Resultat 45 640 45 342 298 39 495 40 802 -1 307

Den lägre omsättningen jämfört med 2018 beror på att Svettisdagarna inte geneomförts 2019.

(35)

35 Intäkt Kostnad Resultat Intäkt Kostnad Resultat

Intäkter:

Medlemsintäkt 2019: 60 kr/medlem 26 377 0 26 377 26 210 0 26 210

Utbildningar till föreningarna

Ettan, Trän.form., Vidare- och funktionärsutbildn. 14 375 11 981 2 394 10 015 9 787 228 Digitalisering:

Webbprojektet 0 4 982 -4 982 0 5 008 -5 008

The kitt - Coursio 0 280 -280 0 225 -225

Kursbokningssystem 0 0 0 0 700 -700

Kommunikation 0 2 803 -2 803 0 1 570 -1 570

Erbjudande och utbud

Träningsutveckling 5 523 -519 0 600 -600

F&S på nya sätt, på nya platser, i nya former 0 58 -58 0 150 -150

Utbildning

The Kitt 0 517 -517 0 550 -550

Utbildningsutveckling 122 656 -534 0 480 -480

Röris/Miniröris 453 689 -236 650 600 50

Konceptpass 1 924 1 150 774 950 700 250

Funktionärsskap

På nya sätt, nya platser, tillväxt, värderingar, mångfald 8 261 -253 0 420 -420

Konvent

Tkon, Fkon, Årstämma 1 291 1 453 -162 1 220 1 190 30

Personal 0 14 014 -14 014 0 15 042 -15 042

Kontoret:

Lokalkostnader 0 1 383 -1 383 0 1 320 -1 320

ITkostnader, befintliga system 0 1 961 -1 961 0 430 -430

Konsultkostnad 0 410 -410 0 540 -540

Kontoret övrigt 0 869 -869 0 750 -750

Övriga intäkter 432 0 432 450 0 450

GS/ Styrelse /Valberedn 0 484 -484 0 510 -510

Avskrivningar 0 238 -238 0 230 -230

Övrigt

Friskispressen 654 630 24

Resultat 45 640 45 342 298 39 495 40 802 -1 307

Varifrån kommer pengarna?

Vart går pengarna?

Varifrån kommer pengarna?

Medlemsintäkter 57,8%

Utbildning till förening 31,6%

Utbildnign (konceptpass, Röris mm) 5,5%

Konvent 2,8%

Friskispressen 1,4%

Övriga intäkter 0,9%

Varifrån kommer pengarna?

Medlemsintäkter 57,8%

Utbildnign (konceptpass, Röris mm) 5,5%

Konvent 2,8%

Friskispressen 1,4%

Övriga intäkter 0,9%

Vart går pengarna?

Kommunikation 6,2%

Utbildning (konceptpass, Röris mm) 6,6%

Konvent 3,2%

Friskispressen 1,4%

Digitalisering 11,6%

Erbjudande och utbud 1,3%

Funktionärsskap 0,6%

Personal, GS. Styrelse, Valberedning 32,0%

Lokalkostnader 3,1 % Kontoret övrigt 7,7%

Vart går pengarna?

Kommunikation 6,2%

Utbildning (konceptpass, Röris mm) 6,6%

Konvent 3,2%

Friskispressen 1,4%

Digitalisering 11,6%

Erbjudande och utbud 1,3%

Funktionärsskap 0,6%

Personal, GS. Styrelse, Valberedning 32,0%

Lokalkostnader 3,1 % Kontoret övrigt 7,7%

(36)

36

F&S Riks

Under året ha två medarbetare inom Team Förening påbörjat sina tjänster. Tjänsten som föreningsutvecklare var en ersättningsrekrytering och tjänsten som IT samordnare var ny i och med F&S Riks nya uppdrag. Inom Team Administration avslutade en person sin tjänst som Administrativ chef. Ingen ersättningsrekrytering har gjorts. Ekonomi och administration hanteras nu av ekonomiassistent som är anställd på F&S Riks samt av företaget Grant Thornton. Inom Team Kommunikation har en kommunikatör slutat och en ersättningsre- krytering genomförts. Vidare har en innehållsproducent avslutats. Team Träning har ersätt- nings rekryterat en tränings- och utbildningsutvecklare.

Under året har en omorganisation skett där Christer Ferngren fortsatt arbetar som ut- vecklingschef men nu med ansvar för föreningsfrågor, externa samarbeten, tillväxt och IT.

Generalsekreterare Susanne Jidesten ansvarar för Team Träning och Utbildning där Tina Uppfeldt är ansvarig för att leda arbetet inom träningsutveckling och Nina Forsberg ansvarig för att leda arbetet inom utbildningsutveckling. Ledningsgruppen utgörs av GS samt Ingrid Hammarberg, Christer Ferngren, TIna Uppfeldt och Nina Forsberg.

I mitten av juni flyttade F&S Riks till kontorshotellet The Park på Magnus Ladulåsgatan på Söder i Stockholm.

F&S Riks har under 2019 haft, i medeltal, 16 anställda.

(37)

(38)

(39)

(40)