Sammanfattning
När ett företag inför decentralisering medför det att det uppstår mer eller mindre självständiga enheter, som ofta handlar internt med varandra. Genom decentralisering vill företagen korta ner tiden för beslutsprocesser och ge ett större ekonomiskt ansvar för varje enhet, man vill med detta nå en effektivisering inom företaget. Problem som kan uppstå vid decentralisering är att samordning och kontroll av enheter försvåras.
Dessa problem försöker företag lösa genom att införa ett internprissystem.
Internprissystemet byggs på företagets specifika situation och dess syfte med internprissättningen.
Internprissättning är ett komplicerat område, men det handlar om att kunna styra, kontrollera och motivera de självständiga enheterna. Internprissättningen kan också användas för att öka kostnadsmedvetenheten i enheterna.
Uppsatsen består av en teoridel, där teorier om internprissättning presenteras och en del bestående av tre fallstudier. De tre fallstudierna har genomförts hos Karlshamns, Svedala Compaction Equipment AB och Landstinget Bleking. I fallstudierna
undersökte vi företagens situation, syfte, internprissättningsmetoder och vilka problem de har/haft med sin internprissättning.
De internprissättningsmetoder som företagen använder, stämmer utifrån teorin till viss del överens med deras situationer och syften, det kan dock inte sägas att de använder en optimal metod. Problemen som företagen upplever är väl sammankopplade med den metod de använder för sin internprissättning.
