2 Hur samverkar företag och 2 Hur samverkar företag och entreprenörer för att öka säkerheten?
Gunnar Rådberg
Hur bra är vi på arbetsmiljö?
mineralindustri 2010
Antalet allvarliga olyckor minskar inte!
Orsaken till olyckor
Ӌ
10 % Osäkra förhållandenӋ 90 %Osäkra handlingar
10 % Osäkra förhållanden
Det är bara de senaste 10-15 åren vi jobbat med fokus på ”Osäkra handlingar”
Vägen till en väl fungerande säkerhetskultur
frekvens å miljö
Planera
Genomföra Åtgärda
Startläge för de flesta Det systematiska
Förändringsarbete Det systematiska Olycksfallsf Påverkan p
Tid Följa upp
Ständiga förbättringar
En väl fungerande Säkerhetskultur Det systematiska
miljö/arbetsmiljöarbetet baseras främst på
•Lagkrav
•Branschkrav
•Beställarkrav
Det systematiska miljö/arbetsmiljöarbetet baseras även på
•Högt ställda interna krav
•Certifierade standarder
•Det känns naturligt och enkelt att arbeta systematiskt med arbetsmiljö och miljö
•Noll olycksfall är ett satt mål som är fullt realistiskt att nå
+ + X =
Vägen till en väl fungerande säkerhetskultur
frekvens å miljö
Planera
Genomföra Åtgärda
Startläge för de flesta Det systematiska
Förändringsarbete Det systematiska Olycksfallsf Påverkan p
Tid Följa upp
Ständiga förbättringar
En väl fungerande Säkerhetskultur Det systematiska
miljö/arbetsmiljöarbetet baseras främst på
•Lagkrav
•Branschkrav
•Beställarkrav
Det systematiska miljö/arbetsmiljöarbetet baseras även på
•Högt ställda interna krav
•Certifierade standarder
•Det känns naturligt och enkelt att arbeta systematiskt med arbetsmiljö och miljö
•Noll olycksfall är ett satt mål som är fullt realistiskt att nå
+ + Tid =
vens ljö
Planera
Olycksfallsfrekv Påverkan på mil
Tid
Genomföra
Följa upp Åtgärda
Ständiga förbättringar
De flesta gruvbolagen De flesta
entreprenörerna
Inget av de svenska gruvbolagen har ännu nått fram till en väl fungerande säkerhetskultur – möjligen enstaka enheter.
Detta är en förklaring till att vi fortfarande har ”relativt många olyckor”
Mina funderingar…
Hur sker samarbetet mellan beställare och
entreprenörer?
Vägen till en väl fungerande säkerhetskultur
vens jö
Planera
Olycksfallsfrekv Påverkan på milj
Tid
Genomföra
Följa upp Åtgärda
Ständiga förbättringar
Vad händer när beställare och entreprenör befinner sig på olika ställen längs vägen?
Beställare Entreprenör
Vägen till en väl fungerande säkerhetskultur
vens jö
Planera
Olycksfallsfrekv Påverkan på milj
Tid
Genomföra
Följa upp Åtgärda
Ständiga förbättringar
Vad händer när beställare och entreprenör befinner sig på olika ställen längs vägen?
Beställare Entreprenör
Kontraktet är skrivet J bb t ä åbö j t Jobbet är påbörjat
Det börjar att hända saker…
Vad som händer beror på följande 4 olika situationer
Säkerhetskultur och Kompetens map. arbetsmiljö
h HögLåg
Beställarens kerhetskultur oc Kompetens
g Hög g
Hög
Låg Låg
Hög Låg
Säk
Entreprenörens Säkerhetskultur och Kompetens
Låg Låg
Säkerhetskultur och Kompetens map. arbetsmiljö
h HögLåg
Beställarens kerhetskultur oc Kompetens
g Hög g
Hög
Låg Låg
Hög Låg
Kunskaps- överföring
och samarbete
?
Säk
Entreprenörens Säkerhetskultur och Kompetens
Låg Låg samarbete
Slutsatser/Påståenden för diskussion
• Beställare och entreprenörer skall vara medvetna om var respektive part befinner sig och samarbeta utifrån att
k k ll
– ge kunskaper eller – ta emot kunskaper
• Man måste inse att det tar tid
• De gruvbolag som kommit långt i arbetsmiljöarbetet borde
å
– satsa mera resurser på att utbilda entreprenörer i systematiskt arbetsmiljöarbete,
– eller redan i upphandlingsfasen sortera bort entreprenörer som inte ”håller måttet”
…och befinner man sig här bör både beställaren och beställaren och entreprenören tillsammans ta in extern hjälp…
