Kulturskapande
Analyser i världsklass Modell och process
Få med alla på tåget: förändra
par@parlager
https://se.linkedin.com/in/parlager
Omvärldsanaly s
Största
utmaningen?
Värde
Komplexitet
Ta reda på
Följa
Förändra
En Omvärldsdriven Kultur
Projekt
Process
Kultur
Jim Collins Bevara
-
Kärnvärden - Kärnsyfte
Förändra
- Kultur & metoder - Särskilda mål &
strategier Bevara
- Kärnvärden - Kärnsyfte
J Collins
•Ledarskap •Först vem, sedan vad
•Möte med den bistra verkligheten
•Igelkotten •En kultur av diciplin
•Teknik som accelerator Uppbyggnad
• Antaganden som inte ifrågasätts
• Organisatoriska myter
• Organisatoriska tabun
Blinda fläckar
B. Gilad
AGENDA 1: Omvärlden – (alla)Styrelse
Ledningsmöte Personalmöte
Avdelningsmöte…
….
Kurskatalo
g2027/28
15 minuter/dag 1 timme/veckan
1dag/kvartal
Operativt Taktiskt
Strategiskt
!
Omvärld Närvärld
Invärld
Vision
Intelligence
Cycle
1. Behovsanalys Uppdrag
3. Analys &
slutsatser
2. Källor,
insamling & lagring 4. Spridning
& beslut
En modell för omvärldsanalys
Politik Trender Medarbetare
Vision – Strategi
Aktörer Brukarer Sektorn
Vilket steg är
viktigast?
3. Analys &
slutsatser
2. Källor,
insamling & lagring 4. Spridning
& beslut
En modell för omvärldsanalys
1. Behovsanalys Uppdrag
Politik Trender Anställda
Vision - Strategi
Konkurrenter Kunder Branschen
Vad gör vi bra – göra mer av
Vad ska vi sluta göra?
Vad ska vi börja göra?
Påverka den selektiva perceptionen
Vad är viktigt för
oss?
Lite kunskap Låg säkerhet Stor kunskap
Stor säkerhet
Mindre betydelse Stor betydelse
Kreativ Urladdning
Analys 1
Analys 2
Trender & företeelser som påverkar organisationen
Vilken betydelse har dessa
“företeelser” för organisationen?
1 Stor 2 Mindre 3 Låg
Vilken kunskap har organisationen inom dessa områden idag?
A Liten kunskap B Viss kunskap C Stor kunskap
Sammansmältning
Inom vilka områden bör organisationen stärka sin kunskap?
Sammansmältning av analys 1 och 2.
Behovsanalys
P Frankelius
3. Analys &
slutsatser
2. Källor,
insamling & lagring 4. Spridning
& beslut
En modell för omvärldsanalys
1. Behovsanalys Uppdrag
Politik Trender Anställda
Vision - Strategi
Konkurrenter Kunder Branschen
Analys & slutsatser
• “Intelligent” information
• Executive Summary
• PEST
• SWOT
• Scenarioanalys
• Trend
•Intressentanalys
Verksamhetsplan 2018
• ÅRET SOM GICK
• OMVÄRLDSANALYS
• P.E.S.T.
• BRANSCHANALYS
• SWOT
• VISION, MISSION, VÄRDERINGAR. AFFÄRSIDÉ
• MÅL – KORT OCH LÅNG SIKT
• STRATEGIER - framgångsfaktorer
• AKTIVITETER
• ORGANISATION
- Bilaga: Marknads-Kommunikationsplan
Scenarioanalys
Hur skapar vi de nya
jobben i Kalmar Län?
1. AI & automation 2. Skills Gaps
3. Independent workers
Jeff Weiner
1. Lösa komplexa problem 2. Kritiskt tänkande
3. Aktivt lärande
4. Omdöme och beslutsfattande 5. Instruera
6. Programmering 7. Social lyhördhet
8. Hantera personalresurser 9. Bistå och ta hand om andra 10.Utvärdering av system
Thos Berger & Carl Benedikt Frey
Kompetensbehov i framväxande yrken
3. Analys &
slutsatser
2. Källor,
insamling & lagring 4. Spridning
& beslut
En modell för
omvärldsanalys
1. Behovsanalys Uppdrag
Politik Trender Anställda
Vision - Strategi
Konkurrenter Kunder Branschen
Information Intelligence Beslut
Process Kultur
Prototyping
&
Makersspace
Ericsson: Garage
Spotify: Hackweek
”engagerar medarbetare i dialog, ger och söker återkoppling, involverar medarbetare i
beslutsfattandet, och uppfattas som öppen och närvarande”
En Kommunikativ Ledare
Prioritera
Nulägesanalys Målsätt
Planer a Levandegöra &
anpassa
”Varför”
Reflekter a
Utvärdera
Feedbac k
Utbilda
Tillgänglighet Kommunikativt
Ledarskap
”Communicare
”e
Smarta möten
3.
Agera 1. Prioritera &
Analysera
4.
Utveckla
2. Strukturera
Mål
Värderingar
Strategi Vision Mission
Pär Lager
par@parlager
https://se.linkedin.com/in/parlager
