No 61
Agneta Morelli Mamunur Rashid Anne-Sofie Hiswåls Gloria Macassa
Mapping Social Enterprises in Gävleborg County, Sweden, 2020
The Social Enterprises for Sustainable
Health Promotion Project (SESHP)
This report is a snapshot in time of participating SEs in Gävleborg County, Sweden. The database of SEs on which the survey is based will continue to grow and develop as new organisations are identified and added to the list.
The report is available on the websites of the University of Gävle (Högskolan i Gävle), Coordinating Associa- tion Gävleborg (Samordningsförbund Gävleborg), Gävleborg County Council (Region Gävleborg), and Coompanion Gävleborg, and may be used for marketing, educational purposes, and policy-related initiatives.
Despite the limited number of responding SEs, the results presented here lay the foundation for future research on the potential role of SEs in advancing health promotion in Gävleborg County.
For more details about the mapping survey of SEs, please contact Gloria Macassa (Principal Investigator, SESHP) at gloria.macassa@hig.se or Agneta Morelli (Research Assistant, SESHP) at agneta.morelli@hig.se.
This work is published via open access and is licensed with a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0) license.
Working Paper No. 61 urn:nbn:se:hig:diva-34121
Distribution:
Gävle University Press SE-801 76 Gävle, Sweden gup@hig.se
Mapping Social Enterprises in Gävleborg County, Sweden, 2020
The Social Enterprise s for Sustainable Health Promotion Project (SESHP)
Agneta Morelli, Mamunur Rashid, Anne-Sofie Hiswåls and Gloria Macassa
Faculty of health and occupational studies
Depatment of public health and sports science
Summary of findings
Social enterprises (SEs) in Gävleborg County:
The survey in brief
100% of SEs aim to achieve social inclusion.
100% of SEs serve multiple marginalised population groups.
92% of social enterprises operate with a social commitment.
75% of social enterprises provide employment development opportunities.
58% of social enterprises combine social, cultural, and environmental purposes.
Social enterprises face liquidity problems and other financial challenges.
Social enterprises need competence in business finance and marketing.
Social enterprises need sustainable support networks and long-term collaborators.
Support marginalised
people
More than 66% of SEs work with low-income groups dependent
on subsidies
Make sustainable development
happen
Over half (
58%) of SEs have a combined social, cultural, and
environmental purpose
Break employment barriers
83% of SEs train people with intellectual, psychiatric, and
physical disabilities
Promote social inclusion
Nearly all SEs (92%) have a
social commitment and work
towards an inclusive society
Acknowledgements
This survey was made possible by support from Gävleborg County Council (Region Gävleborg) and national funding from the Swedish Agency for Economic and Regional Growth. Financial support was also received from the University of Gävle.
Community partners
We are indebted to the regional partners we have had the privilege to work with over the course of this project. Without their wholehearted support and genuine collaborative partnership, the survey and this report would not have been possible. These regional partners include Gävleborg County Council (Region Gävleborg), Coompanion Gävleborg, and Coordination Alliance Gävleborg (Samordningsförbund Gävleborg).
The partners helped to identify the 56 SEs that were invited to participate in the survey. The precise number of SEs operating in the county remains unknown, as there is no definitive national or re- gional classification or registration of SEs.
Special thanks go to Lina Andersson, Ulf Karlsson, Ronney Olsson, and Leif Grytenius for their motivating collaboration efforts and valuable contact with social entrepreneurs in the county. Thanks are also due to Ingela Östlund for her tireless assistance with the digital survey system support.
The authors would like to express their sincere gratitude to the SE representatives who completed the survey. Without their contribution, this report would not be possible.
Table of Contents
Introduction 1
Social enterprise in the Swedish context 1
Gävleborg County 1
The purpose of the survey 2
Method 2
Results 3
Social enterprise profile 3
Age and scale of operations 3
Organisation type and affiliations 3
Social enterprise purposes 3
Visions and goals 3
Business operations 4
Business sectors 4
Populations served 4
Revenue and reinvestment 5
Challenges and needs 5
Conclusions 6
References 7
Appendix A Appendix B
Introduction
Social enterprise in the Swedish context
Political awareness of and reaction to social entrepreneurship is more recent, less developed, and more ambiguous in Sweden than in other European countries (1). The slow development of social enterprise (SE) as a business model is likely a consequence of a well-established and wide-ranging national welfare system. However, the gradual depletion in governmental social support programs in the past few decades has driven a search for new forms of community-based alternatives. As a result, the SE sector has seen an upswing in recent years (2).
In 2018, the Swedish government introduced “A strategy for social entrepreneurship - a sustainable society through social entrepreneurship and social innovation”. The strategy aims to support the development of SEs and their ability to tackle social challenges, as well as to increase governmental agencies’ use of SEs in the development of a sustainable society (3). The Swedish Agency for Eco- nomic and Regional Growth (Tillväxtverket) offered grants during 2019 to support regional coordi- nation of social entrepreneurship initiatives throughout the country (3). The recent government- funded encouragements reflect the importance of such initiatives in order to address increasing so- cietal challenges and the need for transformative action in sustainable development (4).
Social entrepreneurs in Sweden can be categorised into two groups: societal enterprises (sam- hällsentreprenörer), which take innovative initiatives to add value or complement community ser- vices for society in some way, and social enterprises (sociala företag), which are concerned with innovations aimed at impacting people in society. The latter consist of various types of organisa- tions, including work integration social enterprise (WISE) and other legitimate forms of non-profit associations, economic associations, and limited companies. The majority of SEs in the country currently operate within the service sector, with their main purpose being to integrate marginalised persons into the labour market; that is, the so-called WISE (5).
SEs face many challenges within the Swedish context, with the most noticeable being the lack of legal frameworks, financial support options, and scale-up systems. A small proportion of SEs have tackled this by taking the legal form of foundations, cooperatives (e.g. WISE), or hybrid legal solu- tions (6). The downside of this strategy is problems with transparency and difficulty with measuring the impact of activities. Another challenge is that the majority of Swedish social enterprises are young or small-scale businesses with no or very limited revenue and few full-time employees. Na- tional reports point to the overwhelming administrative bureaucracy and economic difficulties ex- perienced by social entrepreneurs in all sectors and regions across the country (2). There is a need for policies that focus harder on integrating the political agenda with support for social entrepreneurs and careful consideration of the needs of SEs (7).
Gävleborg County
Gävleborg County is located in the central part of Sweden, and has a population of approximately 290 000 residing in 10 municipalities. The business community has a long history of steel, forestry, and engineering industry. In recent years, the private service sector has expanded, and is currently the fastest growing sector in terms of number of employees. Energy, environmental technology, and IT businesses are all developing, but the fastest growth can be found in the tourism and hospitality sectors (8). Seven of the ten municipalities work actively to support SEs. The County Council aims to establish a regional agency for SEs, to integrate social entrepreneurship into existing policies, to develop a strategy for financing, and to create social enterprise hubs and incubators (9).
The regional social profile shows high unemployment rates above the national average; and when it comes to young people (18–24 years of age), Gävleborg and two other counties have the highest unemployment in the country (10). One in every three young people registered as unemployed with the Swedish Public Employment Service has at most a pre-secondary education, and the ratio is the
same in other age groups (11). Gävleborg is among the counties with the highest proportion of indi- viduals with a low disposable income, the highest proportion of people categorised as being in vul- nerable groups, and the country's highest unemployment. Financial vulnerability is particularly high among immigrants, single parents, single elderly, single women, the disabled, those on long-term sick leave, and the unemployed. The county also differs noticeably from the national average in health measures, and life expectancy is among the lowest in the country (12).
The purpose of the survey
The aim of this survey was to develop a typology of SEs by gathering data on their age, scale of operations, vision, and other indicators such as business sector, population served, employee profile, and elementary financial results.
Method
The survey was sent to 56 identified SEs in the county, 12 of which answered the questionnaire. In the mapping survey (and SESHP project), a social enterprise is defined as:
An enterprise that is owned or managed by an organisation or other form of enterprise, and whose main purpose is to create social benefit.
An enterprise that sells goods and/or services on the market in order to create a mixed return (economic, social, and environmental).
An enterprise that has a clear and fundamental social benefit goal and that limits profit distribution in favour of achieving social benefit goals.
The survey questionnaire was adapted from the Canadian National Social Enterprise Survey 2016 and modified for the Swedish context. The number of questions was reduced, and some questions were modified to fit the aims of the SESHP project. In addition, adaptations were made with the collaborating partners over five meetings. The survey was piloted in three SEs outside the county.
After final adjustments, a web questionnaire (Appendix A) was distributed to 56 SEs in Gävleborg County in December 2019. Due to an initial low response rate, a second web and paper questionnaire (Appendix B) with a reduced number of questions on SE finances was distributed to the non-re- sponding SEs in March 2020. At this stage, the strategy included making initial telephone or email contact with SEs in order to offer survey support. Data were subsequently collected for entry and analysis. A descriptive analysis was used to identify the characteristics of the SEs.
Results
Of the 56 SEs that received the survey, only one explicitly declined participation. The response rate was 22%. Nine web questionnaires and three paper versions were collected, giving a total of 12 responding SEs.
Social enterprise profile Age and scale of operations
SEs in Gävleborg County vary in the number of years they have been in operation. The majority (54%) have been open for business for 10–19 years, while 36% have been operating for 20–39 years.
The oldest enterprise was formed in 1921 and the youngest in 2017. Many of the organisations began selling their goods and services within the same year of start-up.
As seen in Figure 1, the responding SEs mostly operate on the scale of the local community (83%), at municipal scale (75%), and at regional scale (33%). Lower proportions operate at national (25%) and international scale (25%). It is notable that many SEs operate on more than one geographic scale.
Figure 1. Geographic scale of social enterprise activity.
Organisation type and affiliations
The SEs described in this report comprise six cooperatives and six non-profit organisations; none of the respondents reported operating as a limited company. In terms of being associated with a parent organisation (i.e. the part of a charitable organisation or sponsor which coordinates, supervises, or exercises control over policy, fund-raising, and expenditures, or assists or advises one or more branches or affiliates of a charitable organisation), only 32% of the responding SEs have a parent organisation, and the majority of responding non-profit organisations (68%) are not owned or sup- ported by a parent organisation.
Social enterprise purposes Visions and goals
The survey revealed a number of central purposes. The highest percentage of SEs (92%) describe themselves as having a social commitment, while 33% have a cultural purpose and 25% focus their efforts on the environment. More than half of the responding SEs have a multi-focused vision, with 58% combining social, cultural, and/or environmental purposes (Figure 2).
Figure 2. Social enterprise purpose.
The majority of these SEs have a social purpose, specifically in terms of social inclusion and diver- sity by addressing the needs of marginalised and vulnerable groups through provision of social re- lations and supportive environments. Many organisations engage in employment development ser- vices to achieve work integration (75%), and are dedicated to achieving financial independence for all. A smaller proportion of SEs also state recreation and physical or mental wellbeing as key goals (33%).
Business operations Business sectors
A majority of SEs (75%) sell products and services to both public and private organisations. Survey respondents were given a list of 26 business categories, and were asked to select all those in which they sold products or services. Figure 3 shows the six most frequently selected sectors, as well as the percentage and numbers of social enterprises operating in multiple sectors. Many SEs sell prod- ucts and services in two or more business sectors, which implies that some of them are selling mul- tiple products and/or services. A substantial proportion of social enterprises operate in the real estate and property management sector (58%) and in the trade sector (58%).
Figure 3. Business sector activities.
Populations served
The responding SEs serve a variety of population groups (Figure 4). The majority (83%) concentrate on the unemployed as their target population, providing occupational training, supervision, and other forms of work-related support. Many of the SEs also target people with specific employment barriers such as intellectual disabilities (50%) and physical disabilities (42%). A high proportion focus on
low-income groups dependent on subsidies (33%) and on immigrants (33%). All SEs serve multiple population groups. Other target groups include the elderly, homeless persons, individuals with sub- stance abuse issues, persons on long-term sick-leave, and students.
Figure 4. Population groups served by social enterprises.
Revenue and reinvestment
The responding enterprises draw their revenue from a wide-ranging mixture of sources (Figure 5).
In the majority, revenue comes primarily from selling their products and services to private busi- nesses (83%) and public organisations (75%), followed by governmental subsidies (75%) and mem- bership fees (67%). A slightly smaller proportion receive income from project funding (58%). None of the surveyed organisations identified loans as a source of revenue.
Figure 5. Social enterprise sources of revenue.
The SEs were also asked about reinvestment of profits. Over half of them (58%) reinvest their entire profit (100%), while a third (32%) reinvest 30–70% of their surplus.
Challenges and needs
Liquidity is an immediate challenge for the responding SEs. Long-term concerns relate to insuffi- cient competence in finance and marketing, as well as the need to develop sustainable marketing strategies. Business finance, procurement, and commercial contract writing are other underdevel- oped competences. In addition, many SEs mentioned the need to connect to sustainable support networks and long-term collaborators. The respondents underlined the necessity of increasing gen- eral awareness of SEs as a meaningful and viable business alternative, and emphasised that the status of SEs must increase among the larger business community and society in general.
Conclusions
The surveyed enterprises show a strong social commitment to the pursuit of an inclusive society.
Many of these SEs combine social, cultural, and environmental purposes, as they perceive these to contribute to the transformation of society towards sustainable development. The majority of SEs provide employment opportunities.
The SEs offer supportive environments for marginalised and economically vulnerable individuals through work training, supervision, and empowerment. At the same time, they face many challenges;
both immediate challenges such as liquidity and longer-term challenges such as the need to build competence, support networks, and long-term business relationships with collaborators.
References
1. Borzaga C, Galera G, Franchini B, Chiomento S, Nogales R, and Carini C. Social enterprises and their ecosystems in Europe. Comparative synthesis report. Publications Office of the European Un- ion: Luxembourg, 2020. Available at https://europa.eu/!Qq64ny (accessed 8 September 2020).
2. Gawell M. Social enterprises and their ecosystems in Europe. Updated country report: Sweden.
Publications Office of the European Union: Luxembourg, 2019. Available at http://ec.eu- ropa.eu/social/main.jsp?advSearchKey=socenterfiches&mode=advancedSubmit&catId=22 (accessed 8 September 2020).
3. Näringsdepartementet [Swedish Ministry of Trade and Industry]. Regeringens strategi för sociala företag – ett hållbart samhälle genom socialt företagande och social innovation [The Government’s strategy for social enterprises – a sustainable society through social enterprise and social innovat- ion]. Article no. N2018.04. Available at https://www.regeringen.se/491b2f/conten-
tassets/0f9a51b89db64c7490d310a9b05dee19/2018_sociala-foretag.pdf (accessed 26 August 2020).
4. Näringsdepartementet [Swedish Ministry of Trade and Industry]. Uppdrag att stödja utveckling av socialt entreprenörskap och sociala företag [Assignment to support the development of social en- terprises]. Article no. N2018/00713/FF. Available at https://www.regeringen.se/490685/conten- tassets/3a56f704052c4964be6a92f4943c6cf1/uppdrag-att-stodja-utveckling-av-socialt-entre- prenorskap-och-sociala-foretag.pdf (accessed 26 August 2020).
5. Tillmar M. Societal entrepreneurs in the health sector: crossing the frontiers.
6. Social Enterprise Journal 2009; 5(3): 282–298.
7. Alamaa C. The state of social entrepreneurship in Sweden. SEFORÏS: Stockholm, 2014.
8. Defourny J, Nyssens M. Social enterprise in Europe: at the crossroads of market, public policies and third sector. Policy and Society 2010; 29(3): 231–242.
9. Statistics Sweden. Norrlandsfondens Konjunkturbarometer [Norrlandsfonden’s Business Tendency Survey]. 2019. Available at https://www.scb.se/conten-
tassets/3e08e3f84db74e0ca1523855586015e1/norrlandsbarometern19.pdf (accessed 12 Sep- tember 2020).
10. Björk J. Sammanställning av handlingsplaner och genomförandeansökningar för regional utveckl- ing av socialt företagande och socialt entreprenörskap [Overview of action plans and implementat- ions for regional development of social enterprise and social entrepreneurship]. Tillväxtverket [Swedish Agency for Economic and Regional Growth], 2019. Available at: https://tillvaxtver- ket.se/download/18.3f46dbe516a53b54a2f103f5/1556279085523/Sam-
manst%C3%A4llning_regionala_planer_190121.pdf (accessed 10 September 2020) 11. Swedish Public Employment Service. Monthly statistics for July 2020. Available at
http://qvs12ext.ams.se/QvAJAXZfc/opendoc.htm?document=extern%5Cmstatplus_ex- tern.qvw&host=QVS%40w001765&anonymous=true%20&select=StartTrigger,1 (accessed 11 September 2020).
12. Swedish Public Employment Service. Arbetsmarknadsutsikterna hösten 2018 Gävleborgs län.
Prognos för arbetsmarknaden 2019 [Labour market prospects. Autumn 2018: Gävleborg County.
Forecast for the labour market in 2019]. Available at: https://mb.cision.com/Pub- lic/1269/2696219/b9ccd1e9224148f5.pdf (accessed 21 September 2020).
13. Folkhälsomyndigheten [Swedish Public Health Agency]. Öppna Jämförelser Folkhälsa 2019 [Open Public Health Comparisons 2019]. Available at: https://www.folkhalsomyndigheten.se/conten- tassets/ec714fca0b0145eab3d7924511550a74/oppna-jamforelser-folkhalsa-2019-18076.pdf (accessed 21 September 2020).
Välkommen till enkäten Sociala företag för hållbar hälsopromotion 2019 Gävleborg.
Vi uppskattar att du tar dig tid för att genomföra denna undersökning.
Observera att du kan avsluta enkäten och slutföra den senare genom att klicka på "Spara och skicka senare". Det finns möjlighet att lämna kommentarer eller förslag i slutet av undersökningen.
Vänligen fyll i enkätundersökningen så snart du kan. Din information är viktig för oss!
Definition av sociala företag
Ett socialt företag är ett företag som ägs eller drivs av en organisation eller annan företagsform och vars huvudsyfte är att skapa samhällsnytta.
Ett socialt företag säljer varor och/eller tjänster på marknaden i syfte att skapa en blandad avkastning (social, ekonomisk och miljömässig).
Ett socialt företag har ett tydligt och grundläggande samhällsnyttigt mål och begränsar vinstutdelning till förmån för att i första hand nå samhällsnyttiga mål.
1.0 Vänligen kategorisera företaget/organisationen; bedrivs båda, en eller ingen av följande aktiviteter?
Företaget/organisationen äger eller driver ett affärsföretag eller anläggning
Företaget/organisationen säljer varor och tjänster på marknaden i syfte att skapa en blandad avkastning;
social, ekonomisk och miljömässig
Frågeformuläret är utformat så att det ska gå snabbt att fylla i.
Vänligen fyll i varje fråga genom att kryssa i en ruta, skriva in datum, nummer, belopp eller text.
Appendix A
2.0 Är du som fyller i enkäten?
Kvinna Man
3.0 Vilken är din ålder?
20 år eller yngre 21-40 år 41-65 år 66 år eller äldre
4.0 Vilken är din roll i företaget/organisationen?
Kryssa i alla svar som passar.
Ägare/delägare VD
Annan chefsroll Annan (vänligen ange):
5.0 Hur många år har du som svarar på enkäten arbetat inom eller på annat sätt varit involverad i företaget/organisationen?
6.0 Vänligen ange följande information om företaget/organisationen:
Företagets/organisationens namn Organisationsnummer
Adress
Telefonnummer (arbete) Mobilnummer (arbete) Hemsida
7.0 Ange företagets/organisationens e-postadress:
8.0 Vilket år bildades företaget/organisationen (registrerades på Bolagsverket och/eller Skattemyndigheten)?
9.0 Vilket år började företaget/organisationen sälja produkter och/eller tjänster?
10.0 Vilken företagsform har företaget/organisationen?
Aktiebolag
Ekonomisk förening (kooperativ) Enskild näringsverksamhet Annan (vänligen ange):
11.0 Hur många ägare och/eller medlemmar har företaget/organisationen?
Antal Ägare
Delägare
Medlemmar (med rösträtt) Stödmedlemmar (utan rösträtt) Annan
12.0 Är företaget/organisationen registrerat som en välgörenhetsorganisation med ett 90-konto anslutet till Svensk insamlingskontroll?
Ja Nej
13.0 Är företaget/organisationen kopplat till en paraplyorganisation?
Ja Nej
14.0 Till vilka av följande geografiska områden erbjöd företaget/organisationen varor/tjänster under 2018?
Kryssa i alla svar som passar Lokalsamhälle
Kommun
Länsövergripande/Regionalt Nationellt
Internationellt
Annat (vänligen ange):
15.0 Inom vilka branscher sålde företaget/organisationen varor/tjänster under 2018?
Kryssa i alla svar som passar Administrativa tjänster
Arbetsintegrering och/eller arbetsträning Avfallshantering inklusive återvinning Byggnation och konstruktion
Data, IT, telekommunikation
Detaljhandel inklusive begagnade varor
Fastighetsverksamhet (rengöring och lokalvård, skötsel och underhåll av grönytor) Fastighetsförvaltning inklusive bostadsuthyrning
Förmedling av arbeten och/eller uthyrning av personal Grossistverksamhet
Hotell och restaurang
Hår, kroppsvård och skönhetsvård Hälsofrämjande verksamhet Kultur, nöje, fritid
Livsmedelsframställning Lokal samverkan och utveckling Media
Miljöförbättring och alternativ energiproduktion inklusive jordbruk, skogsbruk, fiske Reklam, PR, marknadsföring
Reparation och installation (t.ex. sömnadstjänster, möbelrenovering) Stöd till utvecklingsländer
Tillverkning och industri Transport och lager Turism
Utbildningstjänster, skola, barnomsorg
Vård, omsorg, rehabilitering och sociala tjänster Annat (vänligen ange):
16.0 Vilka av följande samhällsgrupper anställdes, arbetstränades eller fick handledning inom företaget/organisationen under 2018?
Kryssa i alla svar som passar
Alla boende på en avgränsad plats (bostadsområde, kvarter, lokalsamhälle, etc.) Arbetslösa (inklusive personer i en arbetsmarknadsåtgärd)
Hemlösa personer Kvinnor
Män
Nyanlända (personer med uppehållstillstånd inklusive tillfällig arbetskraft) Personer med försörjningsstöd eller andra inkomsthöjande bidrag Personer med beroendeproblematik (alkohol, droger, spel, etc.) Personer med fysisk funktionsvariation/funktionsnedsättning Personer med psykisk funktionsvariation/funktionsnedsättning Pensionärer och äldre
Sjukskrivna personer Studenter
Ungdomar
Annan (vänligen ange):
16.1 Vilka av följande samhällsgrupper fick någon annan form av stöd inom företaget/organisationen under 2018?
Kryssa i alla svar som passar
Alla boende på en avgränsad plats (bostadsområde, kvarter, lokalsamhälle, etc.) Arbetslösa (inklusive personer i en arbetsmarknadsåtgärd)
Familjer
Hemlösa personer Kvinnor
Män
Nyanlända (personer med uppehållstillstånd inklusive tillfällig arbetskraft) Personer med försörjningsstöd eller andra inkomsthöjande bidrag Personer med beroendeproblematik (alkohol, droger, spel, etc.) Personer med fysisk funktionsvariation/funktionsnedsättning Personer med psykisk funktionsvariation/funktionsnedsättning Pensionärer/Äldre
Sjukskrivna personer Studenter
Ungdomar
Annan (vänligen ange):
16.2 Hur många personer av de ikryssade målgrupperna i fråga 8.0 anställdes, arbetstränades, fick handledning eller annan form av stöd inom företaget/organisationen under 2018?
Samma person kan räknas in i flera kategorier. En uppskattning av det totala antalet är tillräckligt.
Utifrån grupperna ovan, hur många anställdes? (Antal personer)
Utifrån grupperna ovan, hur många arbetstränades/fick handledning? (Antal Personer) Utifrån grupperna ovan, hur många fick annan form av stöd? (Antal personer)
16.3 Vilka efterfrågade företagets/organisationens varor eller tjänster under 2018?
Exempelvis företag, organisationer eller personer
17.0 Vi skulle vilja veta lite om företagets/organisationens inkomster under 2018.
En uppskattning av totalsummorna är tillräckligt. Vänligen fyll i så mycket information som möjligt.
Inkomster Omsättning
Intäkter från försäljning av varor eller tjänster Intäkter i form av bidrag
Övriga intäkter (t ex. räntor, subventioner)
17.1 Vi skulle vilja veta lite om företagets/organisationens kostnader under 2018.
En uppskattning av totalsummorna är tillräckligt. Vänligen fyll i så mycket information som möjligt.
Kostnader Lönekostnader (inklusive utbildningskostnader)
Material och energikostnader
Andra kapitalkostnader (t.ex. räntor och hyror) Övriga kostnader
18.0 Tog företaget/organisationen emot ekonomiska bidrag utöver anställningsstöd under 2018?
Ja Nej
19.0 Sökte företaget/organisationen några lån under 2018?
Ja Nej
19.2 Beviljades företaget några lån under 2018?
Ja Nej
20.0 Vi skulle vilja veta hur företagets/organisationens finansiering fördelades under 2018.
Försök uppskatta fördelningen i procent. Vänligen fyll i så mycket information som möjligt.
Procent (summa totalt 100 %) Bidrag (inklusive anställningsstöd)
Projektmedel
Försäljning av varor/tjänster i offentlig sektor Försäljning av varor/tjänster på privat marknad Medlemsavgifter
Annat Summa
Vi skulle vilja veta mer om företagets/organisationens syfte, vision och mål.
21. Vilket syfte har företaget/organisationen?
Kryssa i alla svar som passar.
Socialt syfte Kulturellt syfte Miljömässigt syfte
Generera inkomst till en paraplyorganisation Arbetsintegrering
Egenförsörjning
Annat syfte, vänligen ange:
22.0 Beskriv med egna ord företagets/organisationens övergripande vision?
23.0 Beskriv med egna ord företagets/organisationens samhällsnyttiga mål.
Det sociala värdeskapandet, den verklighet som ska förändras och på vilket sätt, vad som ska minska och vad som ska öka.
23.1 Finns de samhällsnyttiga målen i några av företagets/organisationens styrdokument?
Ja Nej
23.3 Vilken procent av företagets/organisationens vinst återinvesteras i samhällsnyttiga mål?
En uppskattning är tillräcklig.
23.4 Hur redovisade företaget/organisationen de samhällsnyttiga målen under 2018?
23.5 Hur säker är företagets/organisationens redovisning av de samhällsnyttiga målen?
En uppskattning är tillräcklig.
Mycket osäker Ganska osäker Ganska säker
23.6 Använder företaget/organisationen någon särskild metod för redovisning av resultat/utfall av de samhällsnyttiga målen (den värdeskapande effekten)?
Ja Nej
Vi skulle vilja veta mer om företagets/organisationens förhållande till sociala innovationer.
Definition av sociala innovationer
Sociala innovationer syftar till att aktivera, främja och utnyttja hela samhällets innovationspotential och genom nya sociala angreppssätt adressera samhällsbehov på bättre sätt än vad som hittills gjorts. Det kan vara nya varor, tjänster, metoder, affärsmodeller eller arbetssätt som genom nya sätt att tänka, bidrar till ett inkluderande samhälle. De som berörs av ett problem involveras i formuleringen och lösningen av det. Den primära intentionen är samhällsnytta, det är inte enbart en (positiv) bieffekt. (Vinnova, 2017)
24.0 Arbetade företaget/organisationen med någon social innovation under 2018?
Ja Nej
25.0 Har företaget/organisationen planer för någon social innovation i framtiden?
Ja Nej
Vänligen ta några minuter för att slutföra enkäten. Nästa del ger möjlighet att beskriva företagets/organisationens utmaningar och behov inom de närmaste åren.
26.0 Vänligen värdera företagets/organisationens ekonomiska utmaningar.
Ingen utmaning Liten utmaning Viss utmaning Stor utmaning Inte relevant Tillgång till lån
Tillgång till bidrag Tillgång till projektmedel Tillgång till stimulansmedel Budgetering och bokföring Likviditet Långsiktig finansiering
26.1 Vänligen värdera företagets/organisationens operativa utmaningar.
Ingen utmaning Liten utmaning Viss utmaning Stor utmaning Inte relevant Affärsplanering
Organisationsstruktur, ledning, styrning Logistik för
produktion och/eller distribution
Försäljning av produkter och/eller tjänster
Personalresurser (utbildning, rekrytering och behållande av kvalificerad personal) Interna resurser (t.
ex. utrustning, lokaler)
Informationsteknik (t.
ex. datorer, programvara, webbplats)
26.2 Vänligen värdera företagets/organisationens utmaningar kring marknadsföring.
Ingen utmaning Liten utmaning Viss utmaning Stor utmaning Inte relevant Upphandling av
kontrakt
Tillgång till kunder Annonsering/publicitet Stärka varumärket och synliggöra företaget
26.3 Vänligen värdera företagets/organisationens övriga utmaningar.
Ingen utmaning Liten utmaning Viss utmaning Stor utmaning Inte relevant Kunskapsnivån
i det omgivande samhället om socialt företagande Samverkan med offentlig sektor
26.4 Finns det andra utmaningar ni vill beskriva?
27.0 Vänligen värdera företagets/organisationens behov av ekonomiska resurser och stöd.
Inget behov Litet behov Visst behov Stort behov Inte relevant Tillgång till
medel/investeringar för ekonomiska syften
Tillgång till
medel/investeringar för sociala ändamål Ekonomisk
planering
Verktyg för att mäta ekonomiska resultat
27.1 Vänligen värdera företagets/organisationens behov av operativa resurser och stöd.
Inget behov Litet behov Visst behov Stort behov Inte relevant Informationsteknik
(IT)
Strategier för tillväxt och expandering Verktyg för att höja anställdas och/eller volontärers kapacitet Verktyg för att mäta hållbar utveckling (sociala-, kulturella- och miljöeffekter) Verktyg för att mäta resultat för hälsa och välmående
27.2 Vänligen värdera företagets/organisationens behov av marknadsföringsresurser och stöd.
Inget behov Litet behov Visst behov Stort behov Inte relevant Kommunikation/PR
Samarbete/nätverk Sociala medier Hemsida för att sälja
produkter/tjänster
27.3 Vänligen värdera företagets/organisationens behov av stöd genom olika utbildningsformer.
Inget behov Litet behov Visst behov Stort behov Inte relevant Workshops
och utbildning On-line seminarier (webbinarier) Coachning
27.4 Vänligen värdera företagets/organisationens behov av övriga resurser och stöd.
Inget behov Litet behov Visst behov Stort behov Inte relevant Mallar, exempel
och fallstudier Manualer och handböcker Studier och forskningsrapporter
27.5 Finns det ytterligare behov av resurser eller stöd ni vill beskriva?
28.0 Använd dessa rader om ni har andra kommentarer eller förslag.
Ett stort tack för din värdefulla medverkan!
Glöm inte att klicka på "SPARA- SKICKA SENARE" eller "SKICKA NU"
.
Välkommen till en enkät om sociala företag i Gävleborgs län!
Vi skulle verkligen uppskatta din hjälp med att svara på den här undersökningen. Enkäten vänder sig till sociala företag och sociala entreprenörer. Dessa är inte så enkla att identifiera och därför har vi valt att använda den här definitionen:
- Ett socialt företag är ett företag som ägs eller drivs av en organisation eller annan företagsform och vars huvudsyfte är att skapa samhällsnytta.
- Ett socialt företag säljer varor och/eller tjänster på marknaden i syfte att skapa en blandad avkastning (social, ekonomisk och miljömässig).
- Ett socialt företag har ett tydligt och grundläggande samhällsnyttigt mål och begränsar vinstutdelning till förmån för att i första hand nå de samhällsnyttiga målen.
Den här enkäten är en del av en forskningsstudie om sociala företag och sociala entreprenörer som genomförs av Högskolan i Gävle i samarbete med Region Gävleborg, Samordningsförbund Gävleborg och Coompanion Gävleborg.
Undersökningen utgår från Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling.
Syftet är att bättre förstå de sociala företagen i länet som får några eller alla sina intäkter från försäljning av varor och tjänster och som investerar huvuddelen av sin vinst i sociala-, kulturella- eller miljömål.
Målet med enkätundersökningen är att kartlägga de sociala företagen, deras karaktär, omfattning och socioekonomiska bidrag till samhället.
Bakgrundsinformation
1.0 Vänligen kategorisera företaget/organisationen; bedrivs båda, en eller ingen av följande aktiviteter?
Företaget/organisationen äger eller driver ett affärsföretag eller anläggning
Företaget/organisationen säljer varor och tjänster på marknaden i syfte att skapa en blandad avkastning; social, ekonomisk och miljömässig
2.0 Är du som fyller i enkäten?
Kvinna Man
Appendix B
3.0 Vilken är din ålder?
20 år eller yngre 21-40 år 41-65 år 66 år eller äldre
4.0 Vilken är din roll i företaget/organisationen? Kryssa i alla svar som passar.
Ägare/delägare VD Annan chefsroll Annan (vänligen ange):
5.0 Hur många år har du som svarar på enkäten arbetat inom eller på annat sätt varit involverad i företaget/organisationen?
6.0 Vänligen ange följande information om företaget/organisationen:
Företagets/organisationens namn Organisationsnummer Adress
Telefonnummer (arbete) Mobilnummer (arbete) Hemsida
7.0 Ange företagets/organisationens e-postadress:
Företagets/organisationens syfte, vision och mål.
8.0 Vilket syfte har företaget/organisationen? Kryssa i alla svar som passar.
Socialt syfte Kulturellt syfte Miljömässigt syfte
Generera inkomst till en paraplyorganisation Arbetsintegrering
Egenförsörjning Annat syfte, vänligen ange:
9.0 Beskriv med egna ord företagets/organisationens övergripande vision?
10.0 Beskriv med egna ord företagets/organisationens samhällsnyttiga mål. Det sociala värdeskapandet, den verklighet som ska förändras och på vilket sätt, vad som ska minska eller vad som ska öka.
10.1 Finns de samhällsnyttiga målen i några av företagets/organisationens styrdokument?
Ja Nej
10.3 Hur redovisade företaget/organisationen de samhällsnyttiga målen under 2018?
10.4 Hur säker är företagets/organisationens redovisning av de samhällsnyttiga målen? En uppskattning är tillräcklig.
Mycket osäker Ganska osäker Ganska säker Mycket säker
Företagets/organisationens bakgrund och verksamhet.
11.0 Vilket år bildades företaget/organisationen? (Registrerades på Bolagsverket och/eller Skattemyndigheten)
12.0 Vilket år började företaget/organisationen sälja produkter och/eller tjänster?
13.0 Vilken företagsform hade företaget/organisationen 2018?
Aktiebolag
Ekonomisk förening (kooperativ) Enskild näringsverksamhet Annan (vänligen ange):
14.0 Hur många ägare och/eller medlemmar hade företaget/organisationen 2018?
Antal Ägare
Delägare
Medlemmar (med rösträtt) Stödmedlemmar (utan rösträtt) Annan
16.0 Var företaget/organisationen kopplat till en paraplyorganisation under 2018?
Ja Nej
16.1 Paraplyorganisationens namn:
16.2 Vilken relation har företaget/organisationen till paraplyorganisationen? Välj ett av de alternativ som bäst beskriver relationen till paraplyorganisationen.
Företaget är ett program, projekt eller avdelning inom paraplyorganisationen
Företaget är en separat organisation som arbetar i nära samarbete paraplyorganisationen Företaget är en oberoende organisation med väsentligt avskild verksamhet från paraplyorganisationen
16.3 Har paraplyorganisationen regelbundet försett företaget/organisationen med tjänster under 2018? Exempelvis personal, lokaler, finansiering.
Ja Nej
16.4 Har paraplyorganisationen regelbundet försett företaget/organisationen med något av följande under 2018? Kryssa i alla svar som passar.
Personal (personaltid, administration, förvaltning, etc.) In natura (gods, material, transporter, etc.) Lokaler (kontor, lagerlokaler, logi, etc.)
Finansiering (bidrag, lån, avskrivning av skulder, etc.) Annat (vänligen ange):
17.0 Vilka efterfrågade företagets/organisationens varor eller tjänster under 2018? Exempelvis företag, organisationer eller personer.
18.0 Inom vilka branscher sålde företaget/organisationen varor/tjänster under 2018? Kryssa i alla svar som passar.
Administrativa tjänster
Arbetsintegrering och/eller arbetsträning Avfallshantering inklusive återvinning Byggnation och konstruktion Data, IT, telekommunikation Detaljhandel inklusive begagnade varor
Fastighetsverksamhet (rengöring och lokalvård, skötsel och underhåll av grönytor) Fastighetsförvaltning inklusive bostadsuthyrning
Förmedling av arbeten och/eller uthyrning av personal Grossistverksamhet
Hotell och restaurang
Hår, kroppsvård och skönhetsvård Hälsofrämjande verksamhet Kultur, nöje, fritid Livsmedelsframställning Lokal samverkan och utveckling Media
Miljöförbättring och alternativ energiproduktion inklusive jordbruk, skogsbruk, fiske Reklam, PR, marknadsföring
Reparation och installation (t.ex. sömnadstjänster, möbelrenovering) Stöd till utvecklingsländer
Tillverkning och industri Transport och lager Turism
Utbildningstjänster, skola, barnomsorg Vård, omsorg, rehabilitering och sociala tjänster Annat (vänligen ange):
19.0 Till vilka av följande geografiska områden erbjöd företaget/organisationen varor/tjänster under 2018? Kryssa i alla svar som passar.
Lokalsamhälle Kommun
Länsövergripande/Regionalt Nationellt
Internationellt Annat (vänligen ange):
20.0 Vilka av följande samhällsgrupper anställdes, arbetstränades eller fick handledning inom företaget/organisationen under 2018? Kryssa i alla svar som passar.
Alla boende på en avgränsad plats (bostadsområde, kvarter, lokalsamhälle, etc.) Arbetslösa (inklusive personer i en arbetsmarknadsåtgärd)
Hemlösa personer
Nyanlända (personer med uppehållstillstånd inklusive tillfällig arbetskraft) Personer med försörjningsstöd eller andra inkomsthöjande bidrag Personer med beroendeproblematik (alkohol, droger, spel, etc.) Personer med fysisk funktionsvariation/funktionsnedsättning Personer med psykisk funktionsvariation/funktionsnedsättning Pensionärer och äldre
Sjukskrivna personer Studenter Ungdomar
Annan (vänligen ange):
20.1 Vilka av följande samhällsgrupper fick någon annan form av stöd inom företaget/organisationen under 2018? Kryssa i alla svar som passar.
Alla boende på en avgränsad plats (bostadsområde, kvarter, lokalsamhälle, etc.) Arbetslösa (inklusive personer i en arbetsmarknadsåtgärd)
Familjer Hemlösa personer
Nyanlända (personer med uppehållstillstånd inklusive tillfällig arbetskraft) Personer med försörjningsstöd eller andra inkomsthöjande bidrag Personer med beroendeproblematik (alkohol, droger, spel, etc.) Personer med fysisk funktionsvariation/funktionsnedsättning Personer med psykisk funktionsvariation/funktionsnedsättning Pensionärer/Äldre
Sjukskrivna personer Studenter Ungdomar
Annan (vänligen ange):
20.2 Hur många personer av de ikryssade målgrupperna i fråga 20.0 anställdes, arbetstränades, fick handledning eller annan form av stöd inom företaget/organisationen under 2018? Samma person kan räknas in i flera kategorier. En uppskattning av det totala antalet är tillräckligt.
Utifrån grupperna ovan, hur många anställdes? (Antal personer)
Utifrån grupperna ovan, hur många arbetstränades/fick handledning? (Antal Personer) Utifrån grupperna ovan, hur många fick annan form av stöd? (Antal personer)
21.0 Tog företaget/organisationen emot ekonomiska bidrag utöver anställningsstöd under 2018?
Ja Nej
21.1 Från vem/vilka tog företaget/organisationen emot ekonomiska bidrag utöver anställningsstöd under 2018? Kryssa i alla svar som passar.
EU-fond Företag Kommun Paraplyorganisation Privatperson Region/ Landsting Tillväxtverket Annan (vänligen ange):
21.2 Vilka avsikter fanns med de ekonomiska bidrag som mottogs under 2018? Kryssa i alla svar som passar.
Utbildning
Driva och leverera program eller tjänster Handledning av anställda
Styrning och ledning (t.ex. strategisk planering) Utveckling, expandering av produkt eller tjänst
Investeringsprojekt (t.ex. ny mark, byggnad, utrustning, uppgraderingar/eftermontering) Annat (vänligen ange):
22.0 Hur fördelades företagets/organisationens finansiering under 2018? Försök uppskatta fördelningen i procent till totalen 100 %.
Procent (summa totalt 100 %) Bidrag (inklusive anställningsstöd)
Projektmedel
Försäljning av varor/tjänster i offentlig sektor Försäljning av varor/tjänster på privat marknad Medlemsavgifter
Annat Summa
23.0 Vilken procent av företagets/organisationens vinst återinvesteras i samhällsnyttiga mål? En uppskattning är tillräcklig.
23.1 Till vad används den återinvesterade vinsten?
24.0 Här finns möjlighet att skriva ner andra kommentarer och förslag.
Ett stort tack för din värdefulla medverkan!
Glöm inte att klicka på "Spara - skicka senare" eller "Skicka nu" innan du avslutar.
Om du har frågor eller kommentarer, kontakta Gloria Macassa, e-post gloria.macassa@hig.se eller Agneta Morelli, e-post: agneta.morelli@hig.se
Working Paper Series
52. Perspektiv på biogas. En antologi om biogas som drivmedel med fokus på teknik, miljöpåverkan och samhällsnytta. Ola Eriksson. Avdelningen för bygg- energi- och miljöteknik. 2013.
53. Materialåtervinning och klimatnytta Hur räknar återvinningsaktörer i Sverige? Karl Hillman.
Avdelningen för bygg-, energi- och miljöteknik. 2013.
54. Invalid weighting in gender-neutral job evaluation tools. Stig Blomskog. Department of Indus- trial Development, IT and Land Management. 2016.
55. En analys av Arbetsdomstolens arbetsvärdering i ett lönediskrimineringsmål. Stig Blomskog.
Avdelningen för industriell utveckling, IT och samhällsbyggnad. 2016.
56. Behov av kompetensutveckling bland verksamhetschefer och biståndshandläggare i Region Gävleborg. Marianne Andrén och Tomas Boman. Avdelningen för socialt arbete och psykologi.
2016.
57. Kartläggning av vindförhållanden på Gävle Strand. Modellprov utförda i vindtunnel vid Akade- min för teknik och miljö, Högskolan i Gävle. Leif Claesson. BMG-labbet. 2018.
58. Can Geographic Information System Help us to Better Understand Inequalities in Health Out- comes in the Era of Sustainable Development? Gloria Macassa. Department of Occupational and Public Health Sciences. 2018.
59. Food Insecurity in Mozambique. What Do We Know? And what Can Be Done? Gloria Macassa, Elsa Maria Salvador and Jose da Cruz Francisco. Department of Occupational and Public Health Sciences. 2018.
60. Social Entrepreneurship, Population Health, and Wellbeing in the Swedish Welfare.Opportuni- ties and Challenges. Gloria Macassa, Mamunur Rashid and Agneta Morelli. Department of Public Health and Sport Science. 2020.
61. Mapping Social Enterprises in Gävleborg County, Sweden, 2020: The Social Enterprise for Sus- tainable Health Promotion Project (SESHP). Agneta Morelli, Mamunur Rashid, Anne-Sofie Hiswåls and Gloria Macassa. Department of Public Health and Sport Science. 2020.
Published by:
Gävle University Press
Postal address: SE-801 76 Gävle, Sweden
