nYCkEltAl 2006 2005 2004 2003 2002
Nettoomsättning, mkr 094 805 735 70 666
EBITA, mkr 79 08 9 88 85
EBITA-marginal, % 6,4 3,4 2,4 2,6 2,8
Antal anställda vid årets slut 520 424 356 364 384
högtrycksventiler för ånga inom kraftgenerering och gynna-des av starkt ökande investeringar. Av omsättningsökningen svarade förvärvade bolag för 26 procentenheter. Till resultat-förbättringen bidrog också genomförda åtgärdsprogram i två av dotterbolagen.
under året förvärvades tre företag. Gemensamt för de tre förvärven är att de bidrar till att höja andelen egentillverkade produkter inom affärsområdet.
Affärsområdets position inom mätteknik stärktes genom förvärvet av Gedevelop AB, som omsätter cirka 40 mkr.
Bolaget utvecklar och säljer precisionsinstrument och system för mätning av flöden och temperaturer inom främst glas- industrin. Försäljningen sker över hela världen.
Spinova AB är en av Sveriges ledande tillverkare av kund-anpassade spiralfjädrar och tråddetaljer och omsätter cirka 60 mkr (se även sidan 8). I och med förvärvet av Spinova bildades Industrifjädrar som ett nytt produktområde.
Damalini AB i Mölndal är teknik- och marknadsledande inom laserbaserade mät- och uppriktningssystem och omsätter cirka 60 mkr med försäljning till mer än 70 länder. Damalini passar väl in i affärsområdets strategi att växa inom industriell mätteknik.
frAmtId
Marknadsutsikterna bedöms som fortsatt goda. En viktig drivkraft är att stigande priser på energi och råmaterial väntas fortsätta att driva på effektiviseringsåtgärder i många industriföretag vilket leder till ökad efterfrågan för många av affärsområdets bolag.
Målsättningen är att förvärva ytterligare ett antal bolag och att fortsätta öka andelen egentillverkade produkter.
AFFäRSoMRÅDE SPECIAL PRoDuCTS
Energi 21%
Papper & Massa 2%
Kemi 5%
Läkemedel 23%
Livsmedel 13%
Petrokemi/
Raffinaderier 2%
VA / VVS 2%
Verkstad 17%
Bygg 10%
Stål 2%
Bilindustri 2%
Övriga 1%
Sverige 39%
Benelux 44%
Tyskland 17%
Mät-/Analysinstrument 31%
Ventiler 26%
Filter/Processteknik 17%
Hydraulkopplingar/
Transmission 9%
Elkomponenter 6%
Industrifjädrar 6%
Konstruktionsplaster 5%
NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKTOMRÅDE procent
NETTOOMSÄTTNING PER KUNDSEGMENT procent
NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD procent
»Affärsområdet strävar efter att skapa kluster av bolag med angränsande verksamheter som därmed kan dra nytta av varandras kompetenser och kontaktnät.«
Johnny Alvarsson, affärsområdeschef Special Products
konjunkturförändrIngAr
Indutrades verksamhet är beroende av kundernas inköp och investeringar. Lönsamheten är dock relativt okänslig för kon-junktursvängningar på grund av att bolaget är representerat i många olika branscher och att andelen investeringsvaror utgör en relativt liten del av den totala nettoomsättningen.
Dessa faktorer gör att efterfrågan på Indutrades produkter följer tillväxten i BNP på koncernens geografiska marknader.
utflYttnIng AV VErksAmhEtEr
utflyttning av industriproduktion till lågkostnadsländer har under de senaste åren förekommit på Indutrades marknader.
Företeelsen har haft en begränsad inverkan på Indutrade. Det beror bland annat på att koncernen valt att fokusera på kunder med repetitiva behov i branscher med hög automatisering, höga distributionskostnader och/eller stora initiala investeringar.
konkurrEns från lågkostnAdsländEr På Indutrades marknader märks en ökning av produkter från lågkostnadsländer. Risken för att Indutrade ska drabbas av denna konkurrens motverkas av att koncernen erbjuder pro-dukter och tjänster med högt teknikinnehåll, hög servicenivå samt kvalificerad teknisk rådgivning.
Indutrade strävar också efter att etablera ett nära samar-bete med kunden genom att komma in redan i planerings- och utvecklingsstadier där medarbetarna kan bidra med sitt kun-nande i olika processer.
förändrIngAr I lEVErAntörslEdEt
Det finns alltid en risk att leverantörer går från ett samarbete med ett teknikförsäljningsbolag till egen försäljning. En trend på marknaden som talar för detta är konsolideringen bland till-verkare. Indutrade möter detta genom att välja leverantörer som ser ett samarbete med Indutrade som den mest kostnads- effektiva försäljningsmetoden. Stabila leverantörssamarbe-ten är en av parametrarna som värderas vid Indutrades köp av bolag. För att säkerställa att de bolag som förvärvas inte förlorar produktagenturer så får bolagets huvudleverantörer ge sitt samtycke till förvärvet.
BEroEndE AV nYCkElpErsonEr
Risken för kompetenstapp accentueras vid företagsförvärv.
Därför ingår det i förvärvsstrategin att bolagens nyckelpersoner ska vara motiverade att fortsätta att driva bolaget även efter förvärvet.
För att attrahera och behålla nyckelpersoner arbetar Indu- trade också med kontinuerlig kompetensutveckling och sär-skilda chefsutvecklingsprogram.
mIljöfrågor
Av Indutrades dotterbolag bedriver sju svenska och två utländ-ska bolag verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken, och står under tillsyn av myndigheter.
rörElsErIskEr
RISKhANTERING
Indutrade är genom sin verksamhet utsatt för finansiella risker av olika karaktär: finansierings- och likviditetsrisk, ränterisk, valutarisk samt kund- och motpartsrisk (kreditrisk). Koncer-nens finansiella verksamhet är koncentrerad till moderbolaget för att dels tillvarata stordriftsfördelar, dels minimera hante-ringsrisker.
Verksamheten samordnas av moderbolaget, som utför alla väsentliga externa finansiella transaktioner samt fungerar som en internbank avseende koncernens transaktioner på valuta- och räntemarknaderna.
Indutrades styrelse antar årligen en finanspolicy, vilken utgör ramverket för hantering av finansiella risker och finan-siella aktiviteter. Policyn reglerar också vilka begränsningar som gäller avseende motparter.
fInAnsIErIngs- oCh lIkVIdItEtsrIsk
Med finansierings- och likviditetsrisk åsyftas risken att inte kunna uppfylla betalningsåtaganden på grund av bristande likviditet eller på grund av svårigheter att erhålla kredit från externa finansieringsinstitut. Detta förebyggs i möjligaste mån genom att säkerställa en förfallostruktur som skapar förutsättningar för att vidta nödvändiga alternativa kapitalan-skaffningsåtgärder om så skulle behövas.
räntErIsk
Med ränterisk menas risken för att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en alltför stor inverkan på koncernens finans- netto och resultat. För att begränsa effekten av att ränterörel- ser i marknaden har en negativ inverkan på koncernens resul-tat, ska låneportföljens räntebindningstid vara diversifierad.
VAlutArIsk
Med valutarisk avses risken för att ofördelaktiga valutakurs-förändringar ska påverka koncernens resultat och eget kapital, mätt i svenska kronor.
Koncernens nettoflöden i utländsk valuta säkras upp främst genom valutaklausuler i kundkontrakten.
kund- oCh motpArtsrIsk
Kreditrisk i finansförvaltningen uppstår dels vid placering av likvida medel, dels som motpartsrisker i samband med utnytt-jande av terminskontrakt och andra derivatinstrument.
Dessa risker begränsas genom att använda sig av motparter som är godkända enligt de riktlinjer som fastställs i finanspo-licyn. Kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna hanteras av respektive dotterbolag.
Indutrades exponering mot enskilda kunder är liten och riskspridningen bedöms vara god.
känslIghEtsAnAlYs
Med utgångspunkt från lånestrukturen vid årsskiftet skulle
procents höjning av räntenivån på helårsbasis ge cirka 4,5 mkr i högre räntekostnader, detta utan hänsyn tagen till lånens räntebindningstid. Med hänsyn tagen till befintlig rän-tebindning skulle effekten för år 2007 bli cirka 3,9 mkr.
Indutrade uppskattar att bolagets omräkningsexponering medför att procents förändring av värdet på den svenska kro-nan gentemot andra valutor resulterar i en årlig positiv/negativ effekt motsvarande cirka 26 mkr på nettoomsättningen samt cirka 2,4 mkr på resultatet före skatt.