6. Slutsats
6.1 Avgränsningar och förslag på vidare forskning
6.1 Avgränsningar och förslag på vidare forskning
Studien är av mindre omfattning och utförd enligt en kvalitativ ansats, vilket medför ett resultat som inte är generaliserbart. Dock kan studien fortfarande utgöra en del i en större helhet. Vidare koncentreras studien till arbetsprocessen och utreder således inte det faktiska organisatoriska utfallet. Arbetsprocessen skapar förutsättningar för att positiva organisatoriska utfall skall erhållas (Umans, 2012), dock kan studien inte konstatera det även om förutsättningar uttrycks finnas.
Då en avgränsning har gjorts till ledningsgruppen har kulturen i övriga delar av Selecta inte undersökts. Vidare forskning inom området kan med fördel inkludera flera nivåer i en organisation för att uttyda en eventuell koppling mellan organisationens kultur samt uttalade värderingar och arbetet i en kulturellt mångfaldig ledningsgrupp. Framtida studier kan även jämföra flera ledningsgrupper på internationell nivå, med fördel inom samma yrkesbransch, för att vidare utreda om det möjligen kan finnas internationella ledningsgruppskulturer kopplade till yrkeserfarenheter.
Referenser
Academic Search. 2010. Ökat intresse för mångfald bland svenska storföretag. [Pressmeddelande] 15 december. Hämtad 2015-03-20 via:
http://www.mynewsdesk.com/se/pressreleases/oekat-intresse-foer-maangfald-bland-svenska-storfoeretag-544785
Business Dictionary. 2015. TMT. Hämtad 2015-04-20 via:
http://www.businessdictionary.com/definition/top-management.html
Broomé, P., Carlson, B. & Ohlson, R. 2001. Bäddat för mångfald. Stockholm: SNS förlag
Cox, T.H. 1993. Cultural diversity in organisations: Theory, research, and practice, San Francisco: Berrett- Koehler Publishers
Dagens industri. 2015. ”Mångfaldsarbetet haltar i företagen”. Di.se, 6 april. Hämtad 2015-04-20 via: http://www.di.se/artiklar/2015-04-2015/4/6/mangfaldsarbetet-haltar-i-foretagen/
Drucker, P.F. 1969. “Management’s new role.” Harvard Business Review. 47(6):49-55
Earley P.C. & Gibson, C.B. 2002. Multinational Work Teams - A new Perspective. Hillsdale: Lawrence Erlbaum
Ely, R. J., and Thomas, D. A. 2001. “Cultural diversity at work: The effects of diversity perspectives on work group processes and outcomes”. Administrative Science Quarterly, 46: 229-273.
European Commission. 2005. The business case for diversity: Good practices in the
workplace. September. Belgium: European Communities. Hämtad 2015-04-28 via:
http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=370&featuresId=25&langId=en
Fleur, C. 2014. “Mångfald inte på ledningens agenda”. Chef. 3 december. Hämtad 2015-03-25 via: http://chef.se/mangfald-inte-pa-ledningens-agenda/
Glans, H. 2010. Diversity Management idag – affärsnytta med mångfald. Strategier för att
leda och hantera olikheter och likheter. Handelskammarens rapport nr 1. 2010. Malmö:
Sydsvenska industri- och handelskammaren. Hämtad 2015-04-10 via:
http://www.handelskammaren.com/uploads/media/Rapport_1.10_Diversity_Management_ida g_01.pdf
Gong, Y. 2006. The Impact of Subsidiary Top Management Team National Diversity on Subsidiary Performance: Knowledge and Legitimacy Perspectives. Management
International Review, (46): 771-789
Guirdham, M. 2011. Communicating Across Cultures at Work. Basingstone: Palgrave Macmillan
Hambrick, D.C., Davison, S.C., Snell, S.A. & Snow, C.C. 1998. “When groups consist of multiple nationalities: Towards a new understanding of the implications.” Organization
Studies. 19(2):181-205
Hatch, M.J. 2002. Organisationsteori: moderna, symboliska och postmoderna perspektiv. Ny, svensk utg. Lund: Studentlitteratur
Hofstede, G. & Hofstede, Gert J. 2005. Organisationer och kulturer. Lund: Studentlitteratur
Kochan, T., Bezrukova, K., Ely, R., Jackson, S., Joshi, A., Jehn, K., Leonard, J., Levine, D., & Thomas, D. 2003. “Performance: report of the diversity research network”, Human
Resource Management, 42(1): 3-21
Kreitner, R. & Kinicki, A. 2008. Organizational behavior. 8th ed. Boston: McGraw-Hill Irwin
Larkey, L-K. 1996. ”Toward a Theory of Communicative Interactions in Culturally Diverse Workgroups”, The Academy of Management Review, 21(2): 463-491
Larsson Hultin, T. 2011. “Få utlänningar i svenska styrelser”. Svenska Dagbladet, Näringsliv. 24 mars. Hämtad 2015-03-20 via: http://www.svd.se/naringsliv/fa-utlanningar-i-svenska-styrelser_6035113.svd
Livsmedelsföretagen, 2015. Integrationsindustrin. Hämtad 2015-03-04 via: http://www.livsmedelsforetagen.se/var-bransch/integrationsindustrin/
Loden, M & Rosener, J. 1991. Workforce America! Managing Employee Diversity as a Vital
Resource. New York: McGraw-Hill
Mannix, E., & Neale, M. A. 2005. “What differences make a difference”. Psychological
Science in the Public Interest. (2): 31-55
Mella, O., Ahmadi, F., & Palm, I. 2014. Mångfaldsbarometern 2014. Gävle: Högskolan Gävle. Hämtad 2015-03-20 via:
http://www.hig.se/download/18.4db66897149b264e1ba4df24/1417115797086/mangfald.pdf
O‘Grady, S., Lane, H.W. 1996. “The Psychic Distance Paradox”, Journal of international
Business studies, 27(2): 309-333
Palludan, U. 2012. Danmark og Sverige: danskere og svenskere. September. Hämtad 2015-04-28 via: http://www.kompas1.dk/20_kulturella-skillnader/
Pitts, D.W., Hicklin, A.K., Hawes, D.P. & Melton, E. 2007. Who Manages Diversity?
presentation, Public Management Research Conference, Tucson, Arizona October 25-27, 2007.
Proffice Group. 2015. Mångfaldsbarometern 2015: 400 chefer svarar om mångfald. Hämtad 2015-04-01 via:
https://www.proffice.se/contentassets/3831e208440b41e1a2826becb8d4d1e8/proffice-mangfaldsbarometer-2015.pdf
Regionalplanekontoret. 2011. Vad vet vi?: En forskning om mångfald i företag och
organisationer. Stockholm: Stockholms läns landsting. Hämtad 2015-04-20 via:
http://www.trf.sll.se/Global/Dokument/publ/2011/2011-2_am_Vad_vet_vi.pdf
Riksdagen. 2015. “Schengen och fri rörlighet för personer”. 7 maj. Hämtad 2015-05-07 via:
http://www.eu-upplysningen.se/Om-EU/Vad-EU-gor/Schengen-och-fri-rorlighet-for-personer/
Saunders, M., Lewis, P. & Thornhill, A. 2012. Research methods for business students. Harlow: Pearson
Schein, E. 1992. Organizational culture and leadership. San Francisco: Jossey-Bass Publishers
SOU. 2007:50. Mångfald är framtiden. Stockholm: Regeringen
Stahl, G., Maznevski, M., Voigt, A. & Jonsen, K. 2007. Faculty & Research: Working Paper. Fontainebleau: INSEAD. Hämtad 2015-04-23 via:
http://www.insead.edu/facultyresearch/research/doc.cfm?did=2742
Sydsvenskan. 2008. “Så olika är svenska och danska arbetsplatser.”Sydsvenskan.se. 15 maj. Hämtad 2015-04-28 via:
http://www.sydsvenskan.se/inpa-livet/sa-olika-ar-svenska-och-danska-arbetsplatser/
Thomas, R. 1991. Beyond Race and Gender. New York: American Management Association
Tuvhag, E. 2013. “Mångfald bättre för företagen”. Svenska Dagbladet, Karriär. 10 februari. Hämtad 2015-03-20 via:
http://www.svd.se/naringsliv/karriar/mangfald-battre-for-foretagen_7900466.svd
Umans, T. 2008. “Ethnic identity, power and communication in top management teams”.
Baltic Journal of Management, 3(2): 159-173
Umans, T. 2009. “Research angels on cultural diversity in top management teams”. Problems
& Perspectives in Management, 7(1): 90-105
Umans, T. 2012. The Bottom Line of Cultural Diversity at the Top: The Top Management
Tem's Cultural Diversity and its Influence on Organisational Outcomes. Diss. Lund Institute
of Economic Research. Lund: Lund Business Press
Umans, T. 2015. The demographic model, the intervening model, the moderating model &
the moderator. [e-post] 13 maj.
West, C. T. & Schwenk, C.R. 1996. “Top management team strategic consensus, demographic homogeneity and firm performance: A report of resounding nonfindings”.
Strategic Management Journal, 17: 571-576
Widell, G. & Mlekov, K. 2013. Hur möter vi mångfalden på arbetsplatsen?. 2. uppl. Lund: Studentlitteratur
Wildfire, Stockholms universitet, HR-bloggen & HR Professionals Scandinavia. 2015. Kultur
och värderingar - En framgångsfråga?. White paper, januari 2015. Stockholm: Wildfire.
Hämtad 2015-04-20 via:
http://www.demo.fristil.se/wildfire/wp-content/uploads/sites/41/2015/03/Rapport_värderingar_och_kultur-20151.pdf
Muntliga källor
Bach, K. Landschef Danmark Selecta Group, Köpenhamn, 28 april 2015. Telefonintervju.
Doyon, T. Funktionschef Sales & Marketing Selecta Group, Malmö, 29 april 2015. Telefonintervju.
Jarl, J. VD-assistent Selecta AB, Stockholm, 27 april 2015. Personlig intervju.
Sahlgren, C. VD Selecta AB, Stockholm, 27 april 2015. Personlig intervju.
Wibom, H. Funktionschef Finans Selecta Group, Stockholm, 7 maj 2015. Telefonintervju.