Att undersöka ett företags innovationsarbete har varit en utmaning, dels för att det är ett mångfacetterat ämne i forskningssammanhang vilket innebär att det har varit svårt att hitta konkret forskning och dels för att urvalsföretagen varit starkt innovationsdrivna vilket gjort det svårt att särskilja innovationsarbetet från den dagliga verksamheten.
Vi finner dock att studien gett uppslag till en rad intressanta frågeställningar, bland annat hur relationen mellan formaliseringen och medarbetarnas delaktighet i innovationsarbetet förändras.
Enligt High Involvement Innovation-modellen följer delaktigheten och formaliseringen linjärt med varandra, vi har dock sett att urvalsföretagen i IT-branschen där samtliga har haft en entreprenöriell drivkraft från start har haft en hög nivå av delaktighet hos medarbetarna redan från start och utvecklat en formalisering av innovationsarbetet gradvis.
Ytterligare en svårighet i studien har varit det faktum att tidigare forskning på utlösande faktorer är begränsad, detta har gjort att konstruktionen av den teoretiska referensramen har varit
utmanande.
Vi har fått mycket positiv feedback från våra respondenter som alla har påpekat betydelsen av att få insikt i vilka faktorer som påverkar och driver innovationsarbetet. Vi anser även
ur ett företagsekonomiskt perspektiv att frågan om vilka utlösande faktorer som påverkar
formaliseringen av innovationsarbetet är intressant eftersom den kan ge uppslag till nya strategier och tillvägagångssätt att stimulera innovationskraften i organisationer. Vidare skulle vi önska att undersöka om de utlösande faktorerna är specifika för IT-branschen och hur de förhåller sig till andra branscher, vilka skillnader och likheter som finns. Denna kunskap skulle kunna ge en ökad kunskap om vilka faktorer som driver innovationsarbetet i olika branscher.
7.1 Förslag till vidare forskning
Utifrån ovanstående diskussion föreslår vi följande ämnen för den som är intresserad att fortsätta undersöka området. En övergripande rekommendation till fortsatt forskning är att komplettera intervjuer med sekundär data så som information från bransch tidskrifter, bransch statistik etc.
Detta för att sätta företagens beskrivning av, främst externa, utlösande faktorer i ett större sammanhang och därmed bättre avgöra faktorernas vikt.
● Relationen mellan delaktighet och formalisering av innovationsarbetet över tid är
intressant för att utveckla förståelse kring hur entreprenöriella företags innovationsarbete förändras.
● En mer omfattande studie skulle behövas innan några slutsatser kan dras om IT-branschen som helhet. Vi rekommenderar även att en sådan studie avgränsar sitt urval utifrån del-branscher och vidhåller någorlunda samma storlek på företagen.
● Ytterligare skulle en studie som jämför olika branscher och deras utlösande faktorer vara av intresse.
Källförteckning
Alvesson M. och Sköldberg K. 2008, Tolkning och reflektion : vetenskapsfilosofi och kvalitativ metod, studentlitteratur, Lund
Baregheh, A., Rowley, J., Sambrook, S., 2009,"Towards a multidisciplinary definition of innovation", Management Decision, Vol. 47, Nr. 8, Sid. 1323 - 1339
Bessant, J., 2003, High Involvement Innovation - Building and Sustaining Competitive Advantage Through Continuous Change, John Wiley & Sons Ltd.
Bessant, J., 2003, Challenges in Innovation Management, International Handbook on Innovation, Elsevier Science Ltd
Benner, Mats, 2005, Innovationer - Dynamik och förnyelse i ekonomi och samhällsliv, Studentlitteratur, Lund.
Bryman, A., och Bell, E., 2003, Företagsekonomiska förskningsmetoder, Liber AB.
Ciavarella A. M., 2004, The adoption of high-involvement practices and processes in emergent and developing firms: A descriptive and prescriptive approach, Human Resource Management, Vol. 42, Nr 4, Sid. 337–356.
Davidsson, P., 2008, The Entrepreneurship Research Challaenge, Edward Elgar Publishing, Inc.
Denscombe M., 2000, Forskningshandboken : för småskaliga forskningsprojekt inom samhällsvetenskaperna, Studentlitteratur, Lund.
Guerrero S., och Barraud-Didier V., 2004, High-involvement practices and performance of French firms, International Journal of Human Resource ManagemenI, Vol 15, Nr 8, December 2004 Sid. 1408-1423.
Hope Hailey, V., 2001, “Breaking the mould? Innovation as a strategy for corporate renewal”, The International Journal of Human Resource Management, Vol. 12, Nr. 7.
Johannessen A. och Tufte P.A. 2003, Introduktion till samhällsvetenskaplig metod, Liber, Malmö
Kline J. S., och Rosenberg N., 1986, An overview of Innovation, The positive sum strategy: Harnessing technology for economic growth. In Landau, R. and Rosenberg, N., editors, The positive sum strategy: harnessing technology for economic growth, Washington, DC: National Academy Press, 275–306.
Montalvo, C., 2006, What triggerschange and innovation?, Technovation Volume 26, Nr. 3, Pages 312–323.
Phana, P.H., Wrightb, M., Ucbasarand, D., och Tane, W.L., 2009, “Corporate entrepreneurship: Currentresearch and futuredirections”, Journal of Business Venturing, Vol. 24, Nr. 3, sid. 197–205, Special Issue Corporate Entrepreneurship.
Pearce, C.L., och Ensley, M.D., 2004, Journal of Organizational Behavior, Journal of Organizational Behavior, Vol.
25, Nr. 2, Sid. 259-278.
Schindehutte, M., Morris, M.H. och Karutko, D.F. 2000, “Triggering events, corporate entreprenuership and the marketing function”, Journal of marketing theory and practice, Vol. 8, No. 2, The Marketing and Entrepreneurship Interface, sid. 18-30
Smith, H. K., 2005, Measuring innovation, The Oxford Handbook of Innovation, Oxford University Press, Sid. 148-177.
Stopford, J.M. och Baden-Fuller, C. W. F., 1994, “Creating corporate entrepreneurship”, Strategic management journal, Vol. 15, Nr. 7, sid 521-536.
Tidd, J., och Bessant, J., 2009, Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change, John Wiley & Sons Ltd
Van de Ven, A.H., 1986, “Central Problems in the Management of Innovation”, Management Science, Vol. 32, Nr.
5, Organization Design, Sid. 590-607
Van de Ven, A.H., Polly, D.E., Garud, R., och Venkataraman, S., 2008, The innovation journey, Oxford university press.
Wohlstetter P., Smyer R., Albers Mohrman S., 1994, New Boundaries for School-Based Management: The High Involvement Model, Educational Evaluation and Policy Analysis, Vol 16, Nr 3, Sid 268-286.
Rapporter
Näringslivsdepartementet, 2005, IT- och telekombranschen, en del av Innovativa Sverige
Internetkällor
IT & Telekomföretagen. http://www.itotelekomforetagen.se/branschfakta_1/itot_utvecklar_framtiden hämtad 25/5
Mattias Uhlén, Entreprenörskapsforum. http://entreprenorskapsforum.se/
aktiviteter/genomforda-aktiviteter/swedish-economic-forum-en-innovationsstrategi-for- sverige/ hämtad 16/4
Martyn Denscombe, 2009, Ground Rules for Social Research : Guidelines for Good Practice (2nd Edition), Open University Press .http://site.ebrary.com/lib/sodertorn/docDetail.action?docID=10350213 hämtad 22/4