Avslutande reflektioner

Innan vi skulle genomföra studien trodde vi att chefen närmast de anställda var mer som en del av företagsledningen och att det handlade om att styra de anställda, med de direktiv som den verkställande chefen har fått från företagsledningen. Det visade sig dock att så var inte fallet. Enligt vår studie så beskyddar den verkställande chefen i den medlande position sina anställda och väljer, om de måste, att ifrågasätta företagsledningen. Dock märkte vi på respondenternas uttryck vid intervjuerna att de anställda sällan tycker att chefen närmast de anställda agerar till de anställdas fördel, vilket var de förutfattade meningar vi också hade vid en organisationsförändring.

Genom studiens framtagning har vi som författare gjort en del misstag på vägen som skulle kunnat förbättra vår uppsats ytterligare. Vi kunde ha studerat det verkliga resultatet från organisationsförändring och om chefens agerande har genererat det fastställda resultatet eller inte och vad som eventuellt kunde vara bidragande faktorer i dennes agerande att resultatet blev som det blev. Dock så skulle detta innebära att vi skulle fått samla empiri från chefen närmast de anställda en lång tid då organisationsförändringen genomförts. Vi anser att detta skulle ha lett till ett missvisande resultat då chefen närmast de anställda eventuellt inte skulle kunna ge oss en detaljbeskrivning av hur hen kände och handlade vid genomförandet.

47

Referenslista

Abrahamsson, Bengt & Andersen, Jon Aarum (2005), Organisation: att beskriva och förstå organisationer, Malmö: Liber.

Alvesson, Mats & Sveningsson, Stefan (2008), Förändringsarbete i organisationer: om att utveckla företagskulturer, 1. uppl. Malmö: Liber.

Alvesson, Mats & Deetz, Stanley (2000), Kritisk samhällsvetenskaplig metod, Lund:

Studentlitteratur AB.

Bruzelius Lars, H. & Skärvad, Per-Hugo (2011), Integrerad organisationslära, 10.3 uppl.

Lund: Studentlitteratur AB.

Burke, Warner, W. & Litwin, George, H. (1992), “A Causal Model of Organizational Performance and Change”, Journal of Management, 19, 3, 523-545.

Cumming, Thomas G. & Worley, Christopher G. (2005), Organizational Development and Change, Mason, Ohio: Thomason/ South-Western.

Czarniawska, Barbara (2005), En teori om organisering, Lund: Studentlitteratur AB.

Dutton, Jane. E. & Ashford, Susan. I. (1993), “Selling Issues to Top Management”, Academy of Management Review, 18, 3, 397-428.

Eaton, Mark (2010), “Why change programs fail”, Human Esource Management International Digest, 18, 2, 37-42.

Eriksson Lars, T. & Wiedersheim-Paul, Finn (2011), Att utreda forska och rapportera, Liber.

Forslund, Magnus (2009), ORGANISERING OCH LEDNING, Norstedts Akademiska Förlag.

Foreman, Peter & Whetten, David, A. (2002), ”Members´ Identification with Multiple-Identity Organizations*”, Organization Science, 13, 8, 618-635.

Huy, Quy, Nguyen (2001), “TIME TEMPORAL CAPABILITY, AND PLANNED CHANGE”, Academy of Management Review, 26, 4, 601-623.

Joshi, Aparna, Lazarova, Mila, B. & Liao, Hui (2009), Getting Everyone on Board: The Role of Inspirational Leadership in Geographically Dispersed Teams, Organization Science, 20, 1, 240-252.

Kanter, Rosabeth. M., Stein, Barry. A & Jick, Todd. D (1992), The challenge of organizational change, The Tree Press, New York, NY.

Karp, Tom & Helgø, Thomas, I. T. (2008), ” From Change Management to Change Leadership: Embracing Chaotic Change in Public Service Organizations”, Journal of Change Management, 8, 1, 85-96.

Keen, Peter, G. W. (1981), Information Systems and Organizational Change, Communications of the ACM, 1, 24-26

Kiefer, Tina. (2005). Feeling bad: Antecedents and consequences of negative emotions in ongoing change, Journal Of Organizational Behavior, 26, (8), 875-897

Kotter, John. P (1995), “Leading Change Way Transformation Efforts Fail”, Harvard Business Review.

48 Kotter, John. P & Schlesinger, Leonard. A. (2008), “Choosing Strategies for Change”,

Harvard Business Review

Kvale, Steinar & Brinkmann, Svend (2014), Den kvalitativa forskningsintervjun, Lund:

Studentlitteratur AB.

Lewin, Kurt (1951), Field Theory in Social Science, New York: Harper & Row.

Lundahl, Ulf & Skärvad, Per-Hugo (1999), Utredningsmetodik för samhällsvetare och ekonomer, Lund: Studentlitteratur

Marcus, Lynne. M. & Robey, Daniel (1988), Information Technology and Organizational Change: Causal Structure in Theory and Research, Management Science, 1, 583-498 Marshak, Robert. J. (2002), “Changing the language of change: how new contexts and

concepts are challenging the ways we think and talk about organizational change”, Strategic Change, 11, 279-286.

Orlikowski, Wanda, J. (2000), Using Technology and Constituting Structures: A Practice Lens for Studying Technology in Organizations, Organization Science, 11, 404-428 Palmer, Ian. & Dunford, Richard (2008), “Organizational Change and the Importance of

Embedded Assumptions”, British Journal of Management, 19, 20-32.

Patersson, Kimberly (2000), “Courting Employees”, Best Review.

Sluss, David. M & Ashforth, Blake. E. (2008), “How Relational and Organizational

Identification Converge: Processes and Conditions”, Organization Science, 19, 6, 807823.

Uyterhoeven, Hugo E.R (1972), “General Managers in the middle”, Harvard Business Review. 50, 2, 75-85.

Vince, Russ & Broussine, Michael (1996) ”Paradox, Defense and Attachment: Accessing and Working with Emotions and Relations Underlying Organizational Change”, Organization studies, 17, 1-21

Weick, Karl. E., Sutcliffe, Kathleen, & Obstfeld, David (2005), “Organizing and the Process of Sense making”, Organization Science, 16, 4, 409-421.

Weick, Karl. E. & Quinn, Robert. E. (1999), “ORGANIZATIONAL CHANGE AND DEVELOPMENT”, Annu. Rev. Psychol, 50, 361-386.

Worrall, Les & Cooper, Cary (2003), ”Managers, Hierarchies and perceptions: a Study of UK managers”, Journal of Managerial Psychology, 19, 1, 41-68.

Empiriska källor

Respondent A, intervju den 6 maj 2014 Respondent B, intervju den 6 maj 2014 Respondent C, intervju den 6 maj 2014 Respondent D, intervju den 8 maj 2014

49

Bilagor

Bilaga 1, intervjumall

Intervjumallen som användes vid intervjuerna med uppsatsens respondenter.

Frågeställningar

1. Hur länge har du arbetat inom företaget?

2. Hur länge har du haft din nuvarande position?

3. Har du arbetat med andra organisationsförändringar innan?

4. Hur kände du inför organisationsförändringen?

– Har känslan förändrats under arbetet?

5. Om du skulle beskriva dig själv med tre ord, hur är du då?

6. Om du gör detsamma med utgångspunkt från organisationsförändringen, hur skulle du beskriva dig då?

7. Hur upplever du din roll inom förändringen?

– Har den ändrats under förändringsarbetet?

– På vilket sätt?

8. Hur upplever du din roll som chef närmast anställd i förändringen?

9. Hur påverkas du i din roll som chef (närmast anställda)?

10. Överensstämmer förändringsarbetet med dina värderingar?

11. Vilka åtagande har du gjort vid förändringsarbetet?

- Överensstämmer de åtagandena med dina personliga värderingar?

12. Hur viktigt är det för dig att stå för den du är och dina värderingar?

- Varför?

13. Känner du att förändringsarbetet har påverkat dina personliga värderingar?

- Anser du att detta har påverkat hur du ser dig själv?

- På vilket sätt?

- Har det i så fall påverkat förändringsarbetet?

14. Har du någon gång tvivlat på dig själv eller din insats vid förändringsarbetet?

- Kan du ge exempel på en situation?

15. Känner du att förändringsarbetet har lett till en personlig utveckling?

16. Hur upplever du din arbetssituation idag jämfört med innan organisationsförändringen?

Obs! Personuppgifter kommer att hanteras konfidentiellt