Avslutande reflektioner

Uppsatstiden börjar lida mot sitt slut, likaså vår ekonomiska utbildning vid Linköpings universitet. De tjugo veckor som vi har ägnat åt denna studie har på ett bra sätt kunnat knyta ihop ”studiesäcken” då vi fått möjligheten att visa vad vi har lärt oss under vår studietid, både för andra men i synnerhet för oss själva. Vi känner att vi bara under denna termin har lärt oss mycket, exempelvis att kritiskt granska andras och, inte minst, vårt eget resonemang. Mycket har hänt med uppsatsen sedan den dag vi började planera dess disposition och innehåll. Syftet och problemfrågorna har kontinuerligt omformulerats till vad de är idag. Vi hade i början ingen aning om hur komplext och stort studieområdet vi tog oss an var, vilket har resulterat i att vissa intressanta aspekter inte fått utrymme inom ramen av studien. Vi kommer här nedan ge förslag på fortsatt forskning i nära anknytning till studieområdet.

Vår uppsats bygger till stor del på stora multinationella företags erfarenheter av regionalisering. Som vi har nämnt i arbetet tror vi att det finns en möjlighet att de slutsatser som vi kommit fram till inte går att applicera på mindre företag. Väsentlig storleksskillnad torde kunna bidra till annorlunda motiv och tillvägagångssätt. Därför anser vi att det vore intressant att göra en liknade studie av mindre företag. Detta bland annat för att kunna dra allmängiltiga slutsatser kring företeelsen regionalisering.

Vidare skulle det också kunna vara intressant att komplettera denna studie med andra förankrade teorimodeller som till exempel vilket värde och vilken nytta som regionalisering skapar för företag. Detta är något som vi har avgränsat studien till, men som vi i början tänkte ta upp.

Studien visar på fallföretagens bild av framtiden och om de tror att regionalisering är en internationaliseringsstrategi som de kommer att hålla fast vid en tid framöver. Vi har dock inte diskuterat hur nästkommande internationaliseringsstrategier kan komma att se ut. Det vill säga, kanske finns det redan ett ytterligare steg efter regionaliseringen. Kanske kan flera av de fallföretag som uppgett att de har fullbordat sin regionalisering snart vara redo att ta ett ytterligare steg, till en ny internationaliseringsstrategi. Vidare har det slagit oss att regionalisering kanske ”bara” är ett mål på vägen, ett nödvändigt mellansteg för att kunna uppnå det verkliga målet. Alla dessa tankar anser vi är intressanta forskningsunderlag.

Slutligen tycker vi att vår studie skulle kunna kompletteras med ytterligare studier om tillvägagångssättet mellan att ha motiv till att regionalisera och den praktiska implementeringen. Hur går företag tillväga för att kunna förverkliga sina motiv och förhoppningar om en förbättrad organisation? En sådan studie skulle dels vara av stort intresse för företag som funderar på en regionalisering och dels för organisationer som ISA som skall hjälpa företag att implementera regionaliseringsstrategin. Dessutom skulle en sådan studie kunna ha en teoretisk relevans genom att forskaren ger bidrag till hur regionaliserade företag på lämpligaste sätt organiserar sin internationella verksamhet och hur beslut och strategier blir verklighet.

Källförteckning

Skriftliga källor: Böcker:

• Alvesson, M. & Sköldberg, K. (1994) Tolkning och reflektion –

vetenskapsfilosofi och kvalitativ metod, Lund, Studentlitteratur

• Andersen, H. (1994) Vetenskapsteori och metodlära – en introduktion, Lund, Studentlitteratur.

• Andersson, S. (1982) Positivism kontra hermeneutik, Göteborg, Korpens förlag.

• Bartlett, C.A. & Ghoshal, S. (1991) Managing Across Borders: The

Transnational Solution, Kent, Mackays of Chatham

• De Wit, B. & Meyer, R. (1998) Strategy: Process, Content, Context, London, Thomas Learning.

• Ekström, J. (1998) Foreign Direct Investment by Large Swedish

Firms- the Role of Economic Integration and Exchange Rates, Lund,

Lunds University Press.

• Gummesson, E. (1985) Forskare och konsult – om aktionsforskning

och fallstudier i företagsekonomin, Lund, Studentlitteratur

• Hedlund, G. & Rolander, D. (1990) Action in heterarchies: New

approaches to managing the MNC. I Bartett et al (1990) Managing the global firm. London. Routledge.

• Holme, I. M. & Solvang, B, K. (1991) Forskningsmetodik, Lund, Studentlitteratur

• Kuhn, T, S. (1992) De vetenskapliga revolutionernas struktur, Stockholm, Thales

• Kvale, S. (1997) Den kvalitativa forskningsintervjun, Lund, Studentlitteratur

147

• Lekvall, P. & Wahlbin, C. (1993) Information för

marknadsföringsbeslut, Göteborg, IHM Förlag AB

• Lindholm, S. (1979) Vetenskap, verklighet och paradigm, Uppsala, Almqvist & Wiksell Förlag AB

• Patel, R. & Davidsson, B. (1991) Forskningsmetodikens grunder – att

planera, genomföra och rapportera en undersökning, Lund,

Studentlitteratur

• Porter, M. (1990) Konkurrensstrategi, i de Wit och Meyer (1998)

Strategy, Process, Content, Context, 2nd edition, London, Thompson

Business Press.

• Prahalad, C.K. & Doz, Y.L. (1987) The Multinational Mission, New York, The Free Press

• Sayre, S. (2001) Qualitative methods for marketplace research, United Kingdom, Sage Publications

• White, R. E. & Poynter, T.A. (1990) Organizing for worl-wide

advantage. I Bartett et al (1990) Managing the global firm. London.

Routledge.

• Wiedersheim-Paul & Eriksson, L T. (1991) Att utreda, forska och

rapportera, Malmö, Liber-Hermods Artiklar:

• Andersen, O. (1993) On the Internationalization Process of Firms: A

critical analysis, Journal of International Business Studies, Second

Quarter, vol. 24, iss. 2.

• Gustafsson, P. et al (1994) Learning to Glocalize, Advances in Strategic Management, vol. 10B.

• Johanson, J. & Vahlne, J-E. (1977) The Internationalization Process

of the Firm- a Model of Knowledge Development and Increasing Foreign Market Commitments, Journal of International Business

• Johanson, J. & Vahlne, J-E. (1990) The Mechanism of

Internationalisation, International Marketing Review, vol. 7 nr. 4

• Johanson, J. & Wiedersheim-Paul, F. (1975) The Internationalization

of the Firm- four Swedish case studies, Journal of Management

Studies, vol. 12.

• Vahlne, J & Nordström, K. (1993) The internationalization process:

Impact of competition and experience. The international trade journal,

Number 5. pp 529-548.

Övriga skriftliga källor:

• Eliasson et al (1997) Svenska kompetensblock – en förutsättning för

utländska investeringar och ekonomisk tillväxt. Kista. Kista

snabbtryck.

• Gidlund, J (1992) Regionernas Europa. Stockholm. Landstingsförbundet, trycksaksbeställningen.

• Hallin, G & Malmberg, A. (1995) Attraktion, konkurrens och regional

dynamik i Europa. Stockholm. SIR

• ISA (2001) Cutting costs in your organisation? Then, just follow our

simple method

• NUTEK (1998) Kluster och klusterpolitik. R 1998:29, Stockholm

• Söderström et al (2001) kluster.se – Sverige i den nya ekonomiska

geografin. Kristianstad, SNS förlag. Elektroniska källor:

• www.dhl.se 2002-03-27

• www.fortune.com 2002-02-01

149 • www.ibm.com 2002-03-27 • www.itochu.jp 2002-04-27 • www.jnj.com 2002-04-27 • www.lufthansa.com 2002-04-10 • www.philips.se 2002-04-11 • www.sun.com 2002-03-20 Muntliga källor: Intervjuer:

• Agebro Bo, Divisionschef, Johnson & Johnson 2002-04-23 • Alm Hans, VD Norden, Fujitsu-Siemens 2002-04-26

• Alnefelt Per, Finance Director, Fujitsu-Siemens, 2002-03-25 • Derycke Jan, Finance Manager, DHL, 2002-03-06

• Edelgård Lars, Sverige chef, Lufthansa, 2002-04-08 • Flodin, Peter, Business development, Itochu, 2002-04-23 • Granqvist Örjan, Customer Relations, IBM, 2002-03-20 • Strömberg Åke, VD Norden, Philips, 2002-04-04

• Svanberg Christer, Ekonomichef Norden, Philips, 2002-04-17 • Thunfors Ola, Director Finance, SUN, 2002-03-07

• Tinberg Jonas, Sales Manager, SUN, 2002-04-23 • Wilow Hans, Chief Financial Office, IBM, 2002-03-20

Bilaga

Intervjuunderlag

Vi skulle vara tacksamma om ni ville berätta kortfattat om er organisation och dess historik innan vi tar upp följande frågor:

• Hur startade er internationaliseringsprocess?

• Hur startade er internationaliseringsprocess i Norden/ Sverige?

- När ni förlade verksamheten till ovanstående berodde det på att ni ville till ett specifikt land i Norden eller till Norden som helhet?

- Hade ni något nätverk eller några relationer i Norden/ Sverige innan er etablering där?

- Tänkte ni utifrån regioner när ni placerade er i Norden/ Sverige? - I så fall hur såg regionindelningen ut?

- Hur etablerade ni er i Sverige, när och hur gick det till?

• Vilka var motiven till varför ni valde att regionalisera er Nordenorganisation?

- Hur växte beslutet fram? Hur såg resonemanget ut bakom beslutet?

- Har motiven blivit uppfyllda i dag?

• Vilka delar har ni förlagt till det nordiska huvudkontoret samt vilka delar har ni valt att samordna inom regionen?

Samtliga Ekonomi Kundtjänst Logistik Teknisk support Försäljning Marknadsföring Administration Andra delar

151

- Anser ni att ni är ”färdiga” med regionaliseringsarbetet? - I så fall, hur lång tid tog det för er att bli helt regionaliserade? - Om inte, när tror ni att ni kommer att vara helt regionaliserade? - Vilka är de största förändringarna som regionaliseringen har

bidragit till?

• Vilka positiva och negativa effekter har ni upplevt i och med regionaliseringen?

- Hur mycket har ni sparat tack vare regionaliseringen? (I monetära termer och immateriella termer)

- Är detta en strategi som ni tror att ni kommer att behålla? - Varför / varför inte?