“Triple Helix ” – Innovation system
6. Avsluttende kommentarer (anbefalinger)
Eksportprosjektet i Erdut har gått gjennom ulike faser og læringseffekten må ansees å være høy. Både produsentene som har deltatt, våre lokale samarbeidspartnere og vi som har gjennomført undersøkelsene anser at dataene vi har samlet kan være av stor viktighet for å planlegge og gjennomføre prosjekter av samme type andre steder. Særlig gjelder dette for andre regioner på Balkan, hvor ofte tilsvarende lokale strukturer fungerer og der det virker som tilsvarende mentale bilder og utdanningssystemer eksisterer.
Likevel vil vi tilnærme oss et eventuelt nytt eksport prosjektet med stor åpenhet i forhold til lokale forhold.
93 - Vi tror det er viktigere enn noen gang før å få med en kompetent, samarbeidsorientert og
krevende kunde tidlig inn i prosjektet.
- Videre er det viktig å legge betydelig vekt på opplæring og diskusjon om detaljer med produsentene og bruke erfaringene fra Erdut som en casestudie som bør diskuteres. ” Er det fare for at lignende situasjoner kan oppstå her? Hva kan vi lære av erfaringene fra Erdut slik at vi kan unngå de samme feilene?”
- Videre må det tidlig identifiseres en person som kan fungere som en sterk lokal prosjektleder, og iverksettes en sentral enhet for sortering, pakking og lagring. - Hver produsent vil måtte kunne identifiseres og dermed kan både gode og dårlige
produkter spores, hensikten med dette systemet skal være læring og utvikling av prosjektet til felles beste.
- Det er viktig å ha en riktig tidsperspektiv på å gjennomføre så vesentlig endringer. Folk må få litt tid til å tilpasse seg de nye spillereglene og det er nok en riktig strategi å starte med en liten gruppe som er lettere å holde oversikten over og bruke denne gruppen som ambassadører for å utvide prosjektet etter hvert. Man bør beregne 3-5 år før prosessen er under kontroll og detaljene er på plass.
Eksperimentene har vært en svært viktig del av læringsprosessen og har gitt både produsenter og oss som skribenter en unik innsikt i hvordan mennesker reagerer i slik situasjoner og mange overraskelser i forhold hva vi hadde planlagt, lest og forventet. Dette er igjen en bekreftelse på at det kan være stor forskjel på teori og praksis, men at det ene er likevel tett sammenbundet med det andre. Uten teori ville vi hatt vansker for å forstå og reflektere over det vi så, og uten praktiske eksperimenter ville vi nok fortsatt ha manglet vesentlige innsikt i hva som kan gjøre slike prosjekter til virkelige suksesser.
94
Vedlegg 1
Litteraturliste
Bøker
o Barker, Joel (1993) Future Edge, Infinity Limited / William Morrow &Co Publisher o Dahl, Ø og Habert, K (1986) Møte mellom kulturer, Universitetsforlaget
o DeGraff og Lawrence(2002), Creativity at work
o Deming, Edward (1993) The new Economics, MIT Centre for Advanced Engineering Study
o Ekvall, Göran (1996) Manual Fomular A: Arbeidsklima, Hällerfors Tryckeri AB o Ekvall, Göran (1996) Manual Fomular A: Soplement til maual, Hällerfors Tryckeri AB o Gjelsvik, Martin (2004), Radikale innovasjoner i etablerte foretak, Fagbokforlaget o Gore, Al (1993) The Gore report on reinventing Government, Time Books New York, o Greenwood, D.J og M.Levin (1998) Introduction to Action Research Social Research for
Social Change. Thousand Oaks, Cal, Sage Publications.
o Harvey, David (1989), The Conditions of Postmodernity, Oxford Blackwell
o Johnstone, R, Taylor J, Watts J (2002), Geographies of global change – remapping the
world, Blackwell
o Kaufmann, Geir & Astrid: Psykologi i organisasjon og ledelse. Fagbokforlaget, 3. utgave 2003
o Kim, W.Chan og Mauborgne, Reneè (2005), Blue Ocean Strategy, Harvard Business School Press
o Knox, Paul L, Marston, Sallie (2004) Places and regions in global contexts – Human
geography, Prentivce Hall, 3rd edition.
o Nordblom., Egil (2004) Internasjonal Markedsføring, BI nettstudier
o North, Douglas C (2005), Umderstanding the process of Economic Change, Princeton University Press, Princeton an Oxford
o Pinchot, Gifford and Pellman, Ron: Intrapreneuring in Action, Berrett-Koehler Pub. San Francisco, 1999
95 o Reve, T/Haugland, S.A/Grønnhaug, K (1995), Internasjonalt konkurransedyktige
bedrifter, Tano
o Solberg, Carl Arthur (2005), Internasjonal Markedsføring, Universitetsforlaget
Artikler og rapporter
o Amabile, Teresa M (1996) Creativity in context: Update to the social psychology of
creativity. Boulder, Colo., Westview Press
o Benner, Mary J/Tushman, Michael L (2003) Exploitation, exploration, and process management: The productivity dilemma revisited, Academy of Management Review, 2003, Volume 28
o De Bono, Edward: Crazitivity, FOCUS Volume 8, Number 2, March-April 1997 o Diehl, M & W.Stroebe (1991) Productivty loss in ideageneration groups, Journal of
Personality. Vol. 61, nr. 3, s. 392 – 403
o Dodds, R.A. & Smith, S.M (1999) Fixation.I: San Diego, California, Academic. o Ekvall, Göran (1997) Organizational conditions and levels of creativity. Creativity and
innovation management. Vol. 6, nr. 4
o Gioa, Dennis (1985) Linking Cognition and Behavior, The academy of Management Review.
o Kohli A.K/B.J.Jaworski, ”Market orientation”, Journal og Marketing Vol 54 o Kristensson, Per (2003) Creativity in applied enterprise. (Avhandling/Gøteborg
Universitet, Psykologiska Institution; 119)
o OECD (2002), Dynamising National Innovation Systems
o Reardon, K.M. (1995) Creating a community/university partnership that works. St..Luis action research proj., Metropolitan Universities
o O`Reilly, Charles A/Tushman, Michael L (2004) The ambidextrous organization, Harvard Business
Review, April 2004
o Runco, M.A. (1999) Divergent thinking. I: Encyclopedia of creativity. San Diego, California, Academic.
o Scott, T.E (1999) Knowlegde.I: Encyclopedia of creativity. San Diego, California, Academic.
o Staw, B.M (1994) Employee positive emotion and favourable outcomes at the workplace. Organization Science. Vol 5, nr. 1, s. 51-71
o Step-rapport: Innovasjon i norsk næringsliv: En ny oversikt, mars 2001
o Step Rapport R-09: Broch, Aanstad og Koch, Nye virkemidler for innovasjon – hva gjøres
96 o Sternberg, R.J. & J.E. Davidson. (1999) Insight.I: Encyclopedia of creativity. San Diego,
California, Academic.
o Vatne, Erik (2000). Regionalisert næringsutvikling. Utredning for KRDs regionalmelding Arbeidsnotat nr. 37/00.. Stiftelsen for Samfunns- og Næringslivsforskning, Bergen o Wandsvik Terje og Waagø Sigmund J., Intraprenørskap som strategi for
bedriftsutvikling, NTNU, september 1998
o Østlandsforskning, Indeks 2002 Innlandet
Internett
- www.samfunnsgeografene.no/faget.htm: Universitet i Oslo, 2005 - www.loc.gov/rr/business/BERA/issue1/elements.html - www.unhcr.ch/development/globalization.html - www.bips.no - www.cio.ceu.hu/glossary/CIO/Time_space_compression.html - http://hdr.undp.org/hd/ - www.12manage,com
97
Vedlegg 2
Side
Figuroversikt
Figur 1: Plan – Do – Check – Act (Edwards Deming 1993) 17
Figur 2: Time space compression 34
Figur 3: Utvikling, tilnærminger til begrepet 37
Figur 4: Den kreative person 42
Figur 5: Persepsjon 43
Figur 6: 4P divergent – konvergent 44
Figur 7: Modell kommunikasjon 55
Figur 8: Støy i kommunikasjonskanalen 58
Figur 9: Koding og dekoding 58
Figur 10: Kommunikasjonsbarrierer 60
Figur 11: Change Management Iceberg 60
Figur 12: Lederskap, management, entreprenørskap 62
Figur 13: Interaktivt innovasjonssystem 65
Figur 14: Markedsorientering 68
Figur 15: Diamantmodell videreutviklet 70
Figur 16: Solbergs ni strategiske vindu 71
Figur 17: Tripple Helix with a dot 85
Tabelloversikt
Tabell 1: Resultater kvantitativ undersøkelse produsenter, fagpersonell – årsaker 77 Tabell 2:Resultater kvantitativ undersøkelse produsenter, fagpersonell – strategier 79 Tabell 3: Resultater kvantitativ undersøkelse konsulenter og samarbeidspartnere –
årsaker 80
Tabell 4: Resultater kvantitativ undersøkelse konsulenter og samarbeidspartnere – strategier 82
98