Scandinavium i Göteborg, och en ny arena var också avgörande för Stockholms
möjligheter att anordna VM i ishockey 1989. Man ville ha en arena av hög
internationell klass som ett potentiellt landmärke för Stockholm.
155 Björkman, Helena & Nauclér, Martin (red.), Globen: ett dokument som skildrar tillkomsten, Byggförl., Stockholm, 1989; Sahlin, Kerstin,
Oklarhetens strategi: organisering av projektsamarbete, Studentlitteratur, Lund, 1989.
156 Mats Hulth (s), fastighetsborgarråd i Stockholms stad 1982–1988, finansborgarråd 1988–1991 & 1994–1998, näringslivsborgarråd 1991–1994, intervju 2012-10-09.
157 Björkman, Helena & Nauclér, Martin (red.), Globen: ett dokument som skildrar tillkomsten, Byggförl., Stockholm, 1989. 158 Ibid. Sahlin, Kerstin, Oklarhetens strategi: organisering av projektsamarbete, Studentlitteratur, Lund, 1989.
"
!T"
!T"
!T ("
!T"
!T"
!T"
!T"
!TJOHANNESHOV
HAMMARBY-
HÖJDEN
2 14 1 3 6 6 3Gullmarsplans
bussterminal
Hovet
Globen
Söderstadion
n
p
Gullmars-plan
r
.
Arena
sl.
r
Arena
v.
Hammarbyvägen
t
e
v
r Are nav. dr
Skärmarbrink
Globen
Globen
höjden
Hammarby-
Blåsut
Gullmarsplan
0 250 500mingick ett ramavtal med Stockholms stad där bolaget förband sig att bygga arenan, förutsatt att de i gengäld fick äganderätter och byggrätt på 143 000 kvm. Arenan började byggas i septem ber 1986 och var färdig i februari 1989. Samma år var Stockholm arrangör för hockeyVM.158 I dag, lik
som vid arenans färdigställande, ägs arenan av det kommunala bolaget SGAfastigheter. Ägare till kontors fastigheterna är det amerikanska riskkapitalbolaget Carlyle Group och hotellet ägs av Home Properties.
Direkta och indirekta följdinvesteringar
Så snart arenan var byggd stramades ekonomin åt i och med den ekono miska krisen i början av 90-talet. Fastighetsägaren till kontorsfastig heterna gick i konkurs, vilket kom att drabba den fortsatta utvecklingen av området.
Området runt arenan var bebyggt med bostäder, både flerbostadshus och småhus. Detta kan ha försvårat eventuella följdinvesteringar då det fanns begränsat med mark att exploa
70 GLOBEN
tera.159 Det är dock möjligt att se andra
effekter av investeringen.
Det är svårt att mäta lönsamheten av investeringen i rena pengar, men effekterna går att se i dagens turist näring. Arenan anses ge mervärden till staden som helhet i form av ökad attraktivitet och för stockholmarna har etableringen av arenan ökat utbudet av upplevelser.
Det är alltså inte helt lätt att se några följdeffekter av investeringen inom arenaområdet, men det finns exempel på att Globen har bidragit till effekter på andra platser. Mats Hulth menar t.ex. att Clarion Hotel intill Skanstullsbrons norra brofäste är en direkt effekt av Globen, likaså Gull marsplans bussterminal.160
Mer än 20 år efter Globens etablering står Tele2 Arena klar i samma område. Staden efterfrågade ytterligare en arena och intill Globen fanns en lämp lig plats med god tillgänglighet. Även det intilliggande Slakthusområdet är under utveckling och det finns allt fler tecken på en klusterbildning.
ett starkt varumärke
Globen var inkluderat i planerna för OS-ansökan 1996 och skulle användas som en arena för de olympiska spelen,
i kombination med den planerade OSbyn, som senare kom att bli Ham marby Sjöstad, och Eriksdalsbadet. Stockholms OS-ansökan fick avslag men utvecklingen av området stanna de inte av. Tvärbanan som drogs till Hammarby Sjöstad via Gullmarsplan bidrog till att utveckla en knutpunkt på Gullmarsplan samtidigt som Globens tillgänglighet ökade.
År 2009 köpte Ericsson namnrät tigheterna till Globen och arenan fick ett nytt namn, Ericsson Globe. Detta kan tolkas som att man nått målet att etablera Globen som ett attraktivt varumärke.
Det var en gåva till Stockholm. En bra arena som stockholmarna upp skattar. Vi får hit bra artister. Med följdeffekter i samhällsekonomin med en besöksnäring som blomstrar. Det har nog aldrig kommunalekono miskt gått ihop. Indirekt är det en vansinnigt bra affär, direkt kanske inte lika bra.
Mats Hulth, dåvarande fastighets och finansborgarråd i Stockholms stad, intervju 20121009)
tabell 7. Medelvärde prisutvecklingen
på kontorslokaler i Globenområdet. Analys av hyresutvecklingen i Globen området visar en svag utveckling som är svår att analysera i förhållande till övrig utveckling i området
Källa: Grundmaterial Skatteverket.
2000 2004 2007 2010
Hyra kontor
kr/kvm/år 826 1 270 1 307 1 382
159 Mats Hulth (s), fastighetsborgarråd i Stockholms stad 1982–1988, finansborgarråd 1988–1991 & 1994–1998, näringslivsborgarråd 1991–1994, intervju 2012-10-09
160 Ibid
Globen invigdes i februari 1989. En ny attraktion är att man kan åka hiss längs utsidan av Globen och få en fantastisk utsikt över Stockholm, 130 meter över havet.
F O T O : C E C ILI A L IN D A HL
Diskussion
Utvecklingen av Globenområdet har tagit 20 år och är ett tydligt exempel på att det kan ta lång tid innan effek terna av en investering slår igenom.
Förändringar i området
Platsen som Globen etablerades på har goda kommunikationer och ligger relativt centralt i Stockholm. Tillgäng ligheten är god och Globen är synlig från långt håll, vilket har gjort den till ett landmärke som upplevs som posi tivt. Området är relativt avgränsat mot de omkringliggande områdena, vilket var en tillgång under byggtiden då störningarna var minimala men det visade sig senare vara en begräns ning eftersom det saknas expansions yta för ytterligare investeringar. Hit tills har investeringen således inte medfört några följdinvesteringar.
I dag finns ytterligare en arena i området. Att dessa två arenor samlo kaliseras kan ses som ett kluster – en agglomeration av evenemangsmöjlig heter och de service och stödfunktio ner som följer av detta.
Förändringar utanför området
Utanför Globenområdet finns däre mot påtagliga effekter. Etableringen har inneburit ett ökat utbud av upple velser och tjänster på den regionala marknaden, som i sin tur har gjort regionen som helhet mer attraktiv. Det finns tydliga paralleller till studier i andra regioner med en allmän ökning av besöksnäringen, något som också kan ses som en synergieffekt.
Man kan även se konkreta följd investeringar utanför Globenområdet, t.ex. Clarion Hotel Stockholm vid Skanstull. Investeringar i hotell och restaurangbranschen förutsågs i visionen som låg till grund för Globen, dvs. att vidga Stockholms centrum söderut. Det går även att se omvand
lingseffekter i planerna för att utveck la det intilliggande Slakthusområdet även om denna omvandling inte förut sågs när Globen byggdes, till skillnad från förloppen på Söder. Slakthusom rådets allmänt höga tillgänglighet är dock troligen en starkare drivkraft än närheten till Globenområdet.
Samverkan och timing
Globenområdets tillkomst är resulta tet av förhandlingar mellan Stockholms kommun och ett antal privata aktörer. Förhandlingarna resulterade i ett
gemensamt åtagande och utan för
handlingar med åtföljande avtal hade denna investering inte varit möjlig. Samtidigt är det tydligt att den förhål landevis omfattande och detaljerade överenskommelsen inte har öppnat för några följdinvesteringar inom Globenområdet av parter utanför för handlingsprocessen.
Mer än 20 år efter Globens öppnande står Tele 2 Arena klar i samma område.
F O T O : C E C ILI A L IN D A HL
72