Begränsning och vidare forskning

Mest framträdande begränsning gällande denna studie härstammar från vårt val av studieobjekt. Som tidigare nämnt uppvisar Erikshjälpen, ur dess position av människorättsorganisation, verksamhetskvaliteter som med största sannolikhet inte utgör replikerbara egenskaper i ett utökat företagsperspektiv. Med 70 års erfarenhet som hjälporganisation är det ingen underdrift att organisationen genomsyras av ett sedan länge instiftat socialt ansvarstagande. Ett förhållningsresonemang som tillåtits växa fram ur grunden och forma verksamhetens innersta syfte och framfart. Organisationens historiska utveckling, och framträdande verksamhetsgrundare, har på så vis skapat naturliga inspirationskällor ur vilka organisationens omfattande värdegrund framkommit.

Ur samma källor har även verksamhetens organisationsklimat vuxit fram, vilket skapat intuitiva förutsättningar för tillkomsten av formella samt framförallt informella förändringsagenter. Dessa faktorer formar tillsammans en verksamhetsbild som ter sig något unik för Erikshjälpen som organisation, varför tillämpning av studiens indikationer rörande allmänna företag kan anses begränsad.

Ur ovanstående resonemang identifierar vi därför ett behov kring framtida forskning att applicera våra insikter kring privata företag. Vi anser det spännande att studera hur våra framtagna reflektioner i sammanhanget av en människorättsorganisation skulle te sig i kontexten av ett privat företag, samt hur eventuell avsaknad av vida befäst värdegrund påverkar den aktuella tolkningen av CSR.

Vidare vore det intressant att söka förståelse för hur organisationsklimatet påverkar framkomsten av informella förändringsagenter. I vårt arbete framträder Erikshjälpens något unika organisationsklimat som avgörande för medarbetarna att naturligt ikläda sig rollen som informell förändringsagent. Insikter kring samma fenomen gällande ”vanliga” företag är därför eftertraktade.

Slutligen skulle vi föreslå framtida forskning att inriktas vidare mot den egna kontexten i tolkningssammanhanget. Vårt arbete indikerar Erikshjälpens omfattande värdegrund som styrande i arbetet mot ett gemensamt förhållningssätt kring socialt ansvarstagande, varigenom

56 den egna kontexten ges substans. Därför finner vi det spännande att undersöka de faktorer som under privat företagsflagg agerar mest framträdande vid utformningen av den egna kontexten.

57

Referenser

Amaeshi, K. (2010). Stakeholder management: theoretical perspectives and implications.

Construction stakeholder management. UK: Wiley-Blackwell

Angus-Leppan, T., Metcalf, L., & Benn, S. (2010). Leadership styles and CSR practice: An examination of sensemaking, institutional drivers and CSR leadership. Journal of Business Ethics, 93(2), 189-213.

Athanasopoulou, A. (2012). Managers' Corporate Social Responsibility Perceptions and Attitudes across Different Organizational Contexts within the Non-Profit–For-Profit Organizational Continuum, Journal of Change Management, 12(4), 467-494

Barthorpe, S. (2009). Implementing corporate social responsibility in the UK construction industry. Property Management, 28(1), 4-17

Benn, S., Dunphy, D., & Griffiths, A. (2014). Organizational change for corporate sustainability (3 uppl.). London and New York: Routledge, Taylor & Francis Group

Braun, V., & Clarke, V. (2016). (Mis)conceptualising themes, thematic analysis, and other problems with Fugard and Potts’ (2015) sample-size tool for thematic analysis, International Journal of Social Research Methodology, 19(6), 739-743

Bryman, A., & Bell, E. (2013). Företagsekonomiska forskningsmetoder (2 uppl.). Stockholm:

Liber

Carroll, A. (1979). A Three-Dimensional Conceptual Model of Corporate Performance. The Academy of Management Review, 4(4), 497-505

Castka, P., Balzarova, M. A., Bamber, C. J., & Sharp, J. M. (2004). How can SMEs effectively implement the CSR agenda? A UK case study perspective. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 11(3), 140-149.

58 Cramer, J., Van Der Heijden, A., & Jonker, J. (2006). Corporate social responsibility: making sense through thinking and acting. Business Ethics: A European Review, 15(4), 380-389.

Crane, A., & Glozer, S. (2016). Researching Corporate Social Responsibility Communication:

Themes, Opportunities and Challenges. Journal of Management Studies, 53(7), 1224-1252

Ellerup Nielsen, A., & Thomsen, C. (2009). CSR communication in small and medium-sized enterprises: A study of the attitudes and beliefs of middle managers. Corporate Communications: An International Journal, 14(2), 176-189.

Fenwick, T. (2010). Learning to practice social responsibility in small business: challenges and conflicts. Journal of Global Responsibility, 1(1), 149-169.

Fifka, M. S. (2013). The irony of stakeholder management in Germany: The difficulty of implementing an essential concept for CSR. Uwf, 21, 113-118

Golob, U., & Podnar, K. (2014). Critical points of CSR-related stakeholder dialogue in practice. Business Ethics: A European Review, 23(3), 248-257

Grandia, J. (2015). The role of change agents in sustainable public procurement projects.

Public Money & Management, 35(2), 119-126.

Irvine, A., Drew, P., & Sainsbury, R. (2012). ‘Am I not answering your questions properly?’

Clarification, adequacy and responsiveness in semi-structured telephone and face-to-face interviews, Qualitative Research, 13(1), 87-106

Ismail, M., Kassim, M. I., Amit, M. R. M., & Rasdi, R. M. (2014). Orientation, attitude, and competency as predictors of manager’s role of CSR-implementing companies in Malaysia.

European Journal of Training and Development, 38(5), 415-435

59 Jenkins, H. (2009). A ‘business opportunity’ model of corporate social responsibility for small‐and medium‐sized enterprises. Business ethics: A European review, 18(1), 21-36.

Johannsdottir, L., Olafsson, S., & Davidsdottir, B. (2015). Leadership role and employee acceptance of change Implementing environmental sustainability strategies within Nordic insurance companies. Journal of Organizational Change Management, 28(1), 72-96

Jonker, J., Cramer, J., & Heijden, A. V. D. (2004). Developing meaning in action:

(re)constructing the process of embedding corporate social responsibility (CSR) in companies.

The University of Nottingham, 2004(16), 1-19

Kittilaksanawong, W. (2011). Doing well by doing good? Implementing new effective integrated CSR strategy. African Journal of Business Management, 5(4), 1211-1224

Knippenberg, L., & de Jong, E. B. P. (2010). Moralising the Market by Moralising the Firm.

Journal of Business Ethics, 96, 17-31

Kraisornsuthasinee, S., & Swierczek, F. W. (2006). Interpretations of CSR in Thai companies.

Journal of Corporate Citizenship, 22, 53-65

Lauring, J., & Thomsen, C. (2009). Collective Ideals and Practices in Sustainable Development: Managing Corporate Identity. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 16, 38-47

Léon-Soriano, R., Munoz-Torres, M. J., & Chalmeta-Rosalen, R. (2009). Methodology for sustainability strategic planning and management. Industrial Management and Data Systems, 110(2), 249-268

60 Lepoutre, J., & Heene, A. (2006). Investigating the impact of firm size on small business social responsibility: A critical review. Journal of business ethics, 67(3), 257-273.

Lindgreen, A., Swaen, V., Harness, D., & Hoffmann, M. (2011). The role of ‘high potentials’

in integrating and implementing corporate social responsibility. Journal of business ethics, 99(1), 73-91.

Maon, F., Lindgreen, A., & Swaen, V. (2008). Thinking of the Organization as a System: The Role of Managerial Perceptions in Developing a Corporate Social Responsibility Strategic Agenda. Systems Research and Behavioral Science, 25, 413-426

Maon, F., Lindgreen, A., & Swaen, V. (2009). Designing and Implementing Corporate Social Responsibility: An Integrative Framework Grounded in Theory and Practice. Journal of Business Ethics, 87, 71-89

Morsing, M., & Schultz, M. (2006). Corporate social responsibility communication:

stakeholder information, response and involvement strategies. Business Ethics: A European Review, 15(4), 323-338.

Murillo, D., & Lozano, J. M. (2006). SMEs and CSR: An approach to CSR in their own words.

Journal of Business Ethics, 67(3), 227-240.

Perry, P. (2012). Exploring the influence of national culture context on CSR implementation.

Journal of Fashion Marketing and Management, 16(2), 141-160

Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2007). The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility. Harvard business review. 78-92

Skouloudis, A., Avlonitis, G. J., Malesios, C., & Evangelinos, K. (2015). Priorities and perceptions of corporate social responsibility. Management Decision, 53(2), 375-401

Sohlberg, P., & Sohlberg, B.M. (2013). Kunskapens former (3:e uppl.). Stockholm: Liber

61 Ting, H. W., Ramasamy, B., & Ging, L. C. (2010). Management systems and the CSR engagement. Social Responsibility Journal, 6(3), 362-373

Van der Heijden, A., Driessen, P. P., & Cramer, J. M. (2010). Making sense of Corporate Social Responsibility: Exploring organizational processes and strategies. Journal of cleaner production, 18(18), 1787-1796.

Van der Heijden, A., Cramer J. M., & Driessen, P. P. (2012), Change agent sensemaking for sustainability in a multinational subsidiary. Journal of Organizational

Change Management, 25(4), 535-559

Vidal, N., & Kozak, R. A. (2015). Adoption and Implementation of Corporate Responsibility Practises: A Proposed Framework. Business & Society, 54(5), 701-717

Vlachos, P. A., Panagopoulous, N. G., & Rapp, A. A. (2013). Feeling Good by Doing Good:

Employee CSR-Induced Attributions, Job Satisfaction, and the Role of Charismatic Leadership, Journal of Business Ethics, 118, 577-588

Zollo, M., Minoja, M., Casanova, L., Hockerts, K., Neergaard, P., Schneider, S., &

Tencati, A. (2009). Towards an internal change management perspective of CSR: evidence from project RESPONSE on the sources of cognitive alignment between managers and their stakeholders, and their implications for social performance. Corporate Governance: The international journal of business in society, 9(4), 355-372.

Regeringen (2016). “Sverige driver framgångsrikt frågor om företagens sociala ansvar”.

Hämtad från: http://www.regeringen.se/artiklar/2016/05/sverige-driver-framgangsrikt-fragor-om-foretagens-sociala-ansvar/ (2016-12-19)

Riksdagen (2015). “Företagens rapportering om hållbarhet och mångfaldspolicy”. Hämtad

från:https://www.riksdagen.se/sv/Dokument- Lagar/Utredningar/Departementsserien/Foretagens-rapportering-om-hal_H2B445/?html=true (2016-10-12)

62