Vårt bidrag till framtida forskning

I studien har vi sett många samband mellan generella samverkansteorier och vårt fall av interkommunal samverkan. Resultatet av studien har, i likhet med tidigare forskning och teorier, visat att samverkan har ett flertal problemområden och är komplext. Kunskapsläget om hur interkommunal samverkan fungerar i praktiken är ett bristfälligt forskningsområde. Det som gör interkommunal samverkan viktigt att studera är eftersom fenomenet ökar. En väl fungerande samverkan är betydande för samhällets funktion eftersom kommuner är en central del och många individer berörs. Vår studie har därför bidragit med att identifiera problematiska områden samt genererat i åtgärder för att förebygga svårigheter med samverkan. För att samverkan ska vara en långsiktig och hållbar lösning på de små kommunernas utmaningar bör problematiken med samverkan därför lyftas i den politiska debatten och få större engagemang hos kommunpolitiker för framtida samverkan. Samhället utvecklas och urbaniseringen ökar vilket drabbar de små kommunerna. Interkommunal samverkan blir lösningen på problemen och det är därmed angeläget att samverkan fungerar väl.

Det är även viktigt att utveckla forskningen inom området för att skapa effektiva och hållbara lösningar. Vår studie har bidragit till att uppmärksamma hur viktigt det är med tydlighet i avtalet samt att se till medarbetarnas behov och ha bra kommunikation i alla hierarkiska led av kommunen. Även om beslutet om samverkan sker på en högre nivå i organisationen är det betydande att förmedla syftet med samverkan, involvera medarbetarna och ta hänsyn till deras behov. En aspekt vi har uppmärksammat som en anledning till komplexiteten med samverkan är att det finns stora olikheter mellan små kommuner som försvårar samarbetet.

Interkommunal samverkan kan utföras på många olika sätt, var vi har uppmärksammat några problemområden som är specifika för vårt fall angående delade tjänster. Oavsett om vad man samverkar om måste avtalet tydligt utformas och innehålla specifika arbetsuppgifter för att undvika missförstånd. Till framtida forskning kan flera fall studeras för att uppmärksamma olika problemområden samt utveckla fler förslag till åtgärder. Åtgärder bör testas och studeras för att utöka kunskapen om vilka metoder som fungerar samt hur interkommunal samverkan på bästa sätt kan utformas. Nästa steg i forskningen är att skapa konkreta metoder för hur medarbetarna kan involveras och utforma effektiva åtgärder som ger resultat.

Referenser

Alvesson, M. (2011). Interpreting Interviews. London: SAGE Publications Ltd. Andersson, T. & Tengblad, S. (2014). ”Medledarskap: ledarskap som kollektiv initiativförmåga” i Jönsson, S & Strannegård, L. (red.) 2014: Ledarskapsboken. Uppl. 2. Malmö: Liber.

Anell, A. & Mattisson, O. (2009). Samverkan i kommuner och landsting- En

kunskapsöversikt. Uppl. 1:1. Lund: Studentlitteratur AB.

Antonovsky, A. (1991). Hälsans mysterium. Uppl. 2. Stockholm: Natur och Kultur. Basford, T., Offermann, L. & Wirtz, P. (2012). “Considering the source: the impact of leadership level on follower motivation and intent to stay”. Journal Of Leadership

& Organizational Studies, vol, 19, no. 2, pp. 202-214.

Bhanthumnavian, D. (2003). “Perceived social support from supervisor and group members' psychological and situational characteristics as predictors of subordinate performance in thai work units”. Human Resource Development Quarterly, vol. 14, issue 1, pp. 79-97.

Blomquist, C. & Röding, P. (2010). Ledarskap – personen, reflektionen, samtalet. Uppl. 1:4. Lund: Studentlitteratur AB.

Booth, W C., Colomb, G G. & Williams, J M. (2004). Forskning och skrivande -

konsten att skriva enkelt och effektivt. Lund: Studenlitteratur AB.

Brandtzæg, B A., Kili, T. & Aastvedt, A. (2008). “Eierskap: Behov og muligheter for politisk styring av selskaper og samarbeid i kommunene.” Telemarkforsking-Bø,

arbeidsrapport, no. 7, 2008.

Brinkmann, S. (2013). Qualitative interviewing - understanding qualitative research. New York: Oxford University Press.

Brunsson, N. & Holmblad Brunsson, K. (2014). “Konsten att vara chef.” i Jönsson, S & Strannegård, L. (red) 2014: Ledarskapsboken. Uppl. 2. Malmö: Liber.

Bryman, A. (1997). Kvantitet och kvalitet i samhällsvetenskaplig forskning. Lund: Studentlitteratur.

Bryman, A. & Bell, E. (2013). Företagsekonomiska forskningsmetoder. Stockholm: Liber AB.

Danemark, B. (2000). Samverkan - himmel eller helvete?. Stockholm: Gothia AB. Danermark, B. & Kullberg, C. (1999). Samverkan - Välfärdsstatens nya arbetsform. Lund: Studentlitteratur AB.

Doyle, M., Claydon, T. & Buchanan, D. (2000). “Mixed Results, Lousy Process: the Management Experience of Organizational Change”. British Journal of

Eisenberger, R. & Stinglhamber, F. (2011). Perceived organizational support:

fostering enthusiastic and productive employees. Washington, DC: American

Psychological Association.

Falkheimer, J. & Heide, M. (2003). Reflexiv kommunikation – nya tankar för

strategiska kommunikatörer. Uppl.1:1. Malmö Liber.

Falkheimer, J. & Heide, M. (2007). Strategisk kommunikation. Lund: Studentlitteratur AB.

Falkheimer, J. & Heide, M. (2014). Strategisk kommunikation – en introduktion. Uppl. 2:1. Lund: Studentlitteratur AB.

Fejes, A. & Thornberg, R. (2015). Handbok i kvalitativ analys. Uppl. 2. Stockholm: Liber AB.

Forsman, B. (1997). Forskningsetik - en introduktion. Lund: Studentlitteratur AB. Gossas, M. (2006). Kommunal samverkan och statlig nätverksstyrning. Stockholm: Institutet för framtidsstudier.

Gray, B. (1996) “Cross-Sectoral Partners: Collaborative Alliences anomg Business, Government and Communitites” i Huxham, C. (red.) 1996: Creating Collaborative

Advantage. London: SAGE Publications Ltd.

Grey, C. (2009). En mycket kortfattad, ganska intressant och någorlunda billig bok

om att studera organisationer. Uppl. 1:2. Lund: Studentlitteratur AB.

Harstad, B. (2003). Organizing Cooperation - Bargaining, Voting and Control. Stockholm: Stockholm University, Department of Economics.

Hayes, J. (2014). The theory and practice of change management. Uppl. 4. New York: Palgrave Macmillian.

Hedegaard Hein, H. (2012). Motivation, motivationsteorier & praktiskt tillämpning. Malmö: Liber.

Heide, M., Johansson, C. & Simonsson, C. (2012). Kommunikationer i

organisationer. Uppl. 2. Malmö: Liber AB.

Hibbert, P., Siedlok, F. & Beech, N. (2016). “The Role of Interpretation in Learning Practices in the Context of Collaboration”. Academy Of Management Learning &

Education, vol 15, no 1, pp. 26-44.

Hilborn, I. & Riberdahl, C. (2000). Kommunala samverkansformer. Stockholm: Kommentus förlag.

Himmelmann, A T. (1992). “On the Theory and Practice of Transformational Collaboration: From Social Service to Social Justice” i Huxham, C. (red.) 1996:

Huxham, C. (1996). Creating collaborative advantage. London: SAGE Publications Ltd.

Huxham, C. & Vangen, S. (2005). Managing to collaborate – The theory and

practice of collaborative advantage. Great Britain: Routledge.

Jacobsen, D. I. & Thorsvik, J. (2014). Hur moderna organisationer fungerar. Uppl. 4. Lund: Studentlitteratur AB.

Jakobsson, U. (2011). Forskningens termer & begrepp - en ordbok. Lund: Studentlitteratur AB.

Jonsson, L. & Rosander, M. (2006). Samverkan som överlevnadsstrategi? En

sammanställning av betydelsefulla förhållanden för kommunal samverkan.

Norrköping: Centrum för kommunstrategiska strategier Linköpings Universitet. Kalla, H K. (2005). “Integrated internal communications: A multidisciplinary perspective”. Corporate Communications: An International Journal, vol. 10, issue 4, pp. 302-314.

Kitchen, P J. (1997). Public Relations: Principles and Practice. London UK: International Thomson Business Press.

Kvale, S. & Brinkmann, S. (2014). Den kvalitativa forskningsintervjun. Lund: Studentlitteratur.

Lampel, J., Mintzberg, H., Quinn, J.B. & Ghoshal, S. (2014). The strategy process -

concepts, contexts, cases. Uppl. 5. Harlow: Pearson Education Limited.

Lindberg, K. (2009). Samverkan, Malmö: Liber AB.

Mayo, E. (1949). ”Hawthorne and the Western Electric Company”, i Pugh, D S. (red) 2007: Organization theory: Selected Classic Readings. Uppl. 5. London: Penguin Books.

Merriam, S B. (2011). Fallstudien som forskningsmetod. Uppl. 1:22. Lund: Studentlitteratur AB.

Miller, K. (2012). Organizational Communication - Approaches and Processes. Boston: Wadsworth Cengage Learning.

Montin, S. & Granberg, M. (2013). Moderna kommuner. Uppl. 4. Stockholm: Liber AB.

Nilsson, L. (2013). 150 år av självstyre - kommuner och landsting i förändring. Stockholm: Sveriges kommuner och landsting.

Panda, D. (2015). “Organizational collaboration, hybrid structure, governance and value creation”. Emergence: Complexity & Organization, vol. 17, issue 4, pp. 1-18.

Parker, D., Verlinden, A., Nussey, R., Ford, M. & Pathak, R. (2013). “Critical evaluation of project-based performance management: Change intervention integration”. International Journal Of Productivity & Performance Management, vol. 62, no. 4, pp. 407-419.

Porter, L W., Bigley, G A. & Steers, R M. (2003). Motivation and work behavior. Uppl. 7. New York: McGraw-Hill.

Rogers, E M. & Agarwala-Rogers, R. (1976). Communication in organizations. New York: The Free Press, A Division of Macmillan Publishing CO., Inc.

Rudenstam, N-G. & Holmberg, L. (2014). “Inter-organizational cooperation: A rehabilitation project based on cooperation between health care and three social service agencies”. Health, vol. 6, no. 5, pp. 342-349.

Sedej, T. & Mumel, D. (2015). “The optimal selection of internal communication tools during change in organisations”. Int. J. Globalisation and Small Business, vol. 7, no. 1, pp. 6-25.

Smith, E. & Thomasson, A. (2015). “Att arbeta i samverkan - erfarenheter från partneringsprojekt i Roslagen och Sundsvall”. Svenskt Vatten Utvecklingsrapport. Stockholm: Svenska Vatten AB.

SOU 2007:10, Hållbar samhällsorganisation med utvecklingskraft. Stockholm: Ansvarskommittén.

SOU 2007:11, Staten och kommunerna – uppgifter, struktur och relation. Stockholm: Finansdepartementet.

Staxäng, L-A. (2014). Vi behöver en ny kommunreform i Sverige. Motion 2014/15:308 Sveriges Riksdag.

Strannegård, L. & Jönsson, S. (2014). ”Ledarskapets lockelse” i Jönsson, S. & Strannegård, L. (red.) 2014: Ledarskapsboken. Malmö: Liber.

Strid, J. (1999). Intern kommunikation – inom organisationer, företag och

myndigheter. Lund: Studentlitteratur AB.

Svanström, S. (2015). Urbanisering - från land till stad. Statistiska centralbyrån http://www.scb.se/sv_/Hitta-statistik/Artiklar/Urbanisering--fran-land-till-stad/ [2016-03-29]

Sveningsson, S. & Alvesson, M. (2010). Ledarskap. Uppl. 1:4. Malmö: Liber. Sveningsson, S., Alvesson, M. & Kärreman, D. (2014). ”Ledarskap i kunskapsintensiva verksamheter: hjälteideal och vardagsmagi.” i Jönsson, S. & Strannegård, L. (red.) 2014): Ledarskapsboken. Malmö: Liber.

Svensson, P. & Ahrne, G. (2011). ”Att designa ett kvalitativt forskningsprojekt” i Ahrne, G. & Svensson, P. (red.) 2015: Handbok i kvalitativa metoder. Uppl. 1. Stockholm. Liber.

Svensson, P. (2011). ”Teorins roll i kvalitativ forskning” i Ahrne, G. & Svensson, P. (red.) 2015: Handbok i kvalitativa metoder. Uppl. 1. Stockholm: Liber.

Sveriges kommuner och landsting (2015:A). Personalen i kommuner och landsting. http://skl.se/ekonomijuridikstatistik/statistik/personalstatistik/personalenidiagramoch siffror.850.html [2016-04-05]

Sveriges Kommuner och Landsting (2015:B). Så styrs en kommun.

http://skl.se/demokratiledningstyrning/politiskstyrningfortroendevalda/kommunaltsja lvs tyresastyrskommunenochlandstinget/sastyrskommunen.735.html [Hämtad 2016- 04-07]

Trost, J. (2012). Enkätboken. Uppl. 4:1. Lund: Studentlitteratur AB.

Tufvesson, A. (2008). Kommunikation som verktyg för ledare och medarbetare. Karlstad: TUK Förlag AB.

Uhl-Bien, M. (2006). “Relational leadership theory: exploring the social processes of leadership and organizing”. The Leadership Quarterly, vol. 17, pp. 654–676.

Weick, K E. (1995). Sensemaking in organizations. Thousand Oaks, CA: SAGE. Widerberg, K. (2002). Kvalitativ forskning i praktiken. Lund: Studentlitteratur AB. Wikell, S. (2014). Interkommunala samverkansformer. Sveriges Kommuner och Landsting.

Yin, R K. (2011). Kvalitativ forskning – från start till mål. Uppl. 1:1. Lund: Studentlitteratur AB.

Yin, R K. (2014). Case Study Research - Design and Methods. Uppl. 5. California: SAGE Publications Inc.

Bilagor