Dimension – Social verklighet

Dimensionen Social verklighet utgörs av kategorin Social på digitala plattformar som består av de tre egenskaperna Snävare kollegiegrupp, Lågprioriterade raster och Avskildhet.

5.5.1. Social på digitala plattformar

Kategorin Social på digitala plattformar förklarar hur den vardagliga sociala samvaron med kollegor blir påtagligt förändrad när alla arbetar hemifrån och inte träffas som ett naturligt inslag på arbetsplatsen. Allt socialt umgänge och vardagligt småprat blir sammanpressat in i det digitala under distansarbete. Kristina illustrerar vikten av det sociala utbytet i arbetslivet:

Jag har varit extremt negativ till distansarbete. Jag saknar den sociala biten så mycket att det kändes ohållbart. Ibland tänker jag att jag skiter i om jag får corona, jag vill bara att alla ska vara på kontoret. (Kristina)

Egenskapen Snävare kollegiegrupp visar på en följd av att det sociala umgänget är sammanpressat till det digitala. Det finns inga naturliga kontaktpunkter att träffas som på en arbetsplats, exempelvis vid kaffemaskinen, lunchrummet eller som när man springer på varandra i korridoren. När den sociala samvaron pressas ihop med den digitala strukturen blir det sociala nätverket reducerat till kollegorna i den närmaste arbetsgruppen.

Kaffemaskinspratet är bra socialt, man får en chans att prata med andra om lite allt möjligt. Men även arbetsrelaterat eftersom när man springer på folk som arbetar med relaterade saker kan det väcka ideer och tankar som kan vara till stor hjälp i det egna jobbet. Det är info som inte kan planeras för att delas. Att vara omgiven av sina kollegor, även från andra avdelningar, gör att man kan överhöra saker och få inputs och se samarbetsmöjligheter. Den möjligheten finns inte längre, nu hörs man generellt bara med det närmaste teamet. (Adam)

Adam uttrycker en problematik med att han inte längre kan träffa fler av sina kollegor när han arbetar på distans. Han poängterar att detta får konsekvenser såväl socialt som arbetsrelaterat. Han menar att det utbyte han får av att träffa kollegor utanför det direkta arbetslaget bidrar till hans arbetsprestation och att han dessutom inte får samma sociala tillfredsställelse när han inte kan träffa fler kollegor. När kollegiegrupper isoleras föder det en underliggande känsla av vi och dem. Stefan exemplifierar:

Vardagssnacket sker kort som inledning när man har teamsmöte och så med arbetslaget. Får en ökad vi och ni känsla när det blir tightare inom teamet och kontakten

30

mellan teamen brister. Det anordnades digitala AW i större grupper i våras, men det va krångligt och nu är inte de kvar. Om det finns något sånt så är det inom teamen. Det här gör att man bara hörs i arbetsrelaterade saker, om man hörs alls. (Stefan)

Stefan visar på hur det blir en differentiering mellan kollegor som blir problematisk. Det vardagliga småpratet är numera introduktionen av arbetsmöten med det närmaste teamet. Detta menar han innebär att man endast hörs i arbetsrelaterade frågor och antyder därmed att personen bakom yrkesrollen inte får något spelrum. Det vardagliga umgänget med kollegor förminskas när det vardagliga sociala umgänget pressas samman med det digitala.

Ytterligare en egenskap av kategorin Social på digitala plattformar är Lågprioriterade raster. Raster står i stark relation till sociala faktorer, de får ett mervärde i sällskap med andra. Därmed ändras förhållningssättet till rast, de rationaliseras när man arbetar i ensamhet på distans. Detta spar tid och effektiviserar arbetsdagen, men har även negativ påverkan på arbetsglädjen. Pernilla berättar om sin förändrade lunchrutin:

Jag äter någon enklare lunch under tiden jag jobbar. Det är bra, då blir jag klar snabbare för dagen och kan ta kväll tidigare. Det är dubbelt också. På kontoret blev man meddragen av andra att äta lunch och fika. Då blev dagarna längre, men det är ju också tråkigt, kollegorna och det sociala som jag saknar mest. (Pernilla)

Utdraget visar på hur raster nedprioriteras när den sociala samvaron är sammanpressad in i det digitala. Som Kristina uttrycker sig framgår en dubbelhet kring att ta rast i den nuvarande arbetssituationen. På den fysiska arbetsplatsen var man varandras drivkraft att ta en stund ifrån arbetet för att umgås, samtidigt som man åt sin lunch eller tog en fika. På det sätt Kristina uttrycker det kan detta tolkas som att pauser utan kollegorna inte får samma värde för henne varför hon väljer att äta under tiden hon arbetar.

Den tredje egenskapen av kategorin Social på digitala plattformar är Avskildhet. Digitala verktyg gör det möjligt att ha regelbunden kontakt med sina kollegor, men det digitala formatet kan inte ersätta den sociala gemenskap som uppstår när man ses i det fysiska mötet, lagandan i organisationen försvagas därför. Avskildhet är en effekt av att det vardagliga sociala umgänget pressats samman till digitala plattformar, vilket i sin tur har en påverkan på upplevelsen av arbetsglädje. Nedan är ett utdrag från fältanteckningarna som illustrerar detta:

Det sociala ger mig energi! På jobbet är alla glada och trevliga. Det ger positiv energi som är bra för hela kroppen. Det går inte att få till på samma sätt, nu när vi inte får träffas. Mina kollegor är som jag, de gillar sitt jobb. Vi jobbar åt samma mål och den gemenskapen ger en styrka. (Kristina)

Kristina uttrycker att det är problematiskt att hon inte kan träffa sina kollegor fysiskt. Den gemenskap som ger henne energi och tillhörighet, förloras när det sociala har komprimerats till digitala plattformar. Att inte träffa sina kollegor på kontoret, gör att det blir svårare att se en gemensam målbild vilket påverkar hennes motivation. Detta kan tolkas som att Kristina inte får samma känsla av laganda vilket får konsekvenser för hennes arbetsglädje som försvagas.

31