Slutsatserna i vår studie bidrar med en fortsatt diskussion. Studien har klargjort att föreståndarna föredrar frihet inom rollen samt arbetsbeskrivningar med tolkningsutrymme medan ordförandena föredrar mer tydliga arbetsbeskrivningar. Samtidigt anser föreståndarna att de själva har svårt att prioritera inom den knappa tid de har till förfogande. Hur hänger detta ihop? Det som omnämns av föreståndarna är något motsägelsefullt: viljan är att ha en stor frihet och lös struktur men med tydliga riktlinjer och hjälp vad som ska prioriteras. Hur detta hänger ihop har inte besvarats inom omfånget av vår kvalitativa studie. Därmed vill vi uppmuntra till fortsatt forskning om föreståndarnas frihet inom rollen, arbetsbeskrivningar och prioriteringar.
Likt definierat i syftet, har målet med studien varit att ge underbyggd empiri avseende förväntningsskillnader mellan föreståndaren och ordföranden för att uppmuntra till fortsatt forskning angående ämnets koppling till psykisk ohälsa. Studiens resultat påvisade förväntningsproblematik och därigenom en, utifrån teorin, koppling till psykisk ohälsa. Dock tillhandahåller inte studien tillräckligt med empiri för att påvisa ett eventuellt empiriskt orsaksamband mellan förväntningarna på föreståndaren och psykisk ohälsa. Därmed vill vi uppmuntra till vidare forskning även inom detta område och hoppas att vi, genom vår studie, uppmärksammat relevansen avseende detta intressanta forskningsområde.
I intervjuerna uttrycktes att flera församlingsledningar på senare tid mer och mer börjat anammat ett företagsekonomiskt perspektiv på hur församlingarna ska styras. Flera föreståndare såg denna utveckling som problematisk och menade att denna styrning många gånger går emot den bibliska grundtanken med församlingen. Det framgick även att företagsekonomiska termer likt chef och VD börjat användas inom samfundet, vilket enligt flera föreståndare skickar fel signaler på vad rollen som föreståndare handlar om. Flera föreståndare vittnade om en spänning gällande vilka termer och vilken organisationsstruktur som är mest lämplig för församlingarna inom den svenska frikyrkan. Problematiken av att se församlingen som ett företag framkom i flera av intervjuerna. Inom detta område vill vi också uppmuntra till vidare forskning. Vad händer med föreståndarrollen då församlingsledningen ser kyrkan mer som ett företag än en ideell kristen verksamhet? Går det ihop med den bibliska grundsynen på vad en församling är?
Vidare vill vi uppmuntra till forskning kring den, inom denna studie presenterade förväntningsproblematik kring kyrkans olika roller, utifrån fler företagsekonomiska perspektiv. Hur kan problematiken beskrivas och analyseras genom ett organisations-, styrnings- och ledarskapsperspektiv? Dessa resultat skulle bidra med ytterligare en dimension av intressanta och viktiga aspekter inom diskussionen kring förväntningsskillnader inom kyrkan.
Till sist men inte minst vill vi betona att vår förhoppning med denna studie är att den ska tas tillvara på av både Evangeliska frikyrkan som samfund samt av enskilda församlingar inom samfundet. Den belysta problematiken kring förväntningsskillnader är förgäves om inget görs åt de glapp som idag finns mellan ordförande och föreståndare inom församlingar i samfundet. Konkreta lösningsförslag är dessvärre en ytterligare aspekt som når utanför denna studies omfång. Även här behövs vidare forskning.
9. Källor
Alvarsson, J-Å. (2014). Svenskt frikyrkolexikon. Stockholm: Sveriges Frikyrkosamråd, Bokförlaget Atlantis AB.
Arenander, C. (2013). Föreståndare som ledare och arbetstagare i församling. Kandidatuppsats, Umeå Universitet, Umeå: Universitet.
Beehr, T. A., Walsh, J. T. & Taber, T. D. (1976). Relationship of stress to individually and
organizationally valued strategies: Higher order needs as a moderator. Journal of Applied
Psychology, 61 (1), ss. 41–47.
Belfrage, L. (2009). Clergy Existance Challanged. Uppsala: Uppsala universitet, Acta Universitatis Upsaliensis.
Berntson, M., Nilsson, B. & Wejryd, C. (2012). Kyrka i Sverige: Introduktion till svensk
kyrkohistoria. Malmö: Artos.
Biddle, B. J. (1979). Role Theory: Expectations, identeties and behaviors. London: Academic press.
Brontë, C. (1853). Villette. London: Smith, Elder & Co.
Bruhn, A., Lind, M. & Svensson, L. (2005). Arbetsmiljö och arbetsmiljöarbete i Svenska
kyrkan: En fallstudie. Samhällsvetenskapliga institutionen – Sociologi: Örebro universitet.
Bryman, A. & Bell, E. (2013). Företagsekonomiska forskningsmetoder, 2 uppl. Stockholm: Liber.
Buttner, E. H. (1992). Entrepreneurial stress: Is it hazardous to your health? Journal of Managerial Issues, 4 (1), ss. 223-240.
Caplan, R. & Jones, K. (1975). Effects of work load, role ambiguity, and type a personality on
anxiety, depression, and heart rate. Journal of Applied Psychology, 60 (6), ss. 713-719.
Creswell, J.W. (2012). Qualitative Inquire & Research Design: Choosing Among Five
Approaches, 3 uppl. Thousand Oaks: Sage.
Dagen. (2016). Präst – Sveriges farligaste yrke. http://www.dagen.se/prast-sveriges- farligaste-yrke-1.675122 [2018-03-28].
Dahrendorf, R. (1971). Homo sociologicus: om människan och rollerna. Stockholm: Argos.
Deakin, H. & Wakefield, K. (2014). Skype Interviewing: Reflections of Two Phd Researchers. Qualitative Research, 14 (5), ss. 603-616.
EFK. (2018). Vad gör EFK och hur sammarbetar vi? http://efk.se/om-oss/vad-gor-efk-och- hur-samarbetar-vi.html [2018-04-20].
Eisenhardt, K. M. (1989). Agency Theory: An assesment and review. Academy of management review, 14 (1), ss. 57-74.
Eriksson-Zetterquist, U., Kalling, T. & Styhre, A. (2015). Organisation och organisering, 4 uppl. Liber: Stockholm.
Francis, J., Johnston, M., Robertsson, C., Glidewell, L., Entwistle, V., Eccles, M., &
Grimshaw, J,. (2010). What is an Adequate Sample Size? Operationalising Data Saturation
for Theory-Based Interview Studies. Psychology & Health, 25 (10), ss. 1229-1245.
Geertz, C. (1973). The Interpretation of Cultures. New York: Basic Books.
Glaser, B.G. & Strauss, A.L. (1967). The Discovery of Grounded Theory: Strategies for
Qualitative Research. Chicago: Aldine.
Guest, G., Bunce, A., & Johnson, L. (2006). How many interviews are enough? An
Hansson, A. (2006). The psychosocial work of environment in the Church of Sweden: an explorative study. Nonprofit management & leadership, 16 (3), ss. 329-343.
Hansson, A-S. (1999). Kyrkan som arbetsplats. Ett utvecklingsprojekt om psykosocial arbetsmiljö i Svenska kyrkan. Uppsala: Institutet för personal och företagsutveckling.
Hansson, P., Mölleby, G. & Warg, L. (2014). Värderingar, arbetsmiljö och sjukskrivning i
fyra kristna samfund. Svensk kyrkotidning, 110 (11), ss. 345-347.
Harris, M. (1998). A special case of voluntary associations? Towards a theory of
congregational organizations. The British Journal of Sociology, 49 (4), ss. 602-618.
Hoyt, C., Price, T. L. & Poatsy, L. (2013). The social Role theory of unethical leadership. The Leadership Quarterly, 24 (5), ss. 712-723.
Isaac, R. G., Zerbe, W. J. & Pitt, D. C. (2001). Leadership and motivation: The effective
application of expectancy theory. Journal of Managerial Issues, 13 (2), ss. 212-227.
Jackson, J. (1998). Contemporary criticisms of Role theory. Journal of Occupational Science, 5 (2), ss. 49-55.
Jacobsen, D-I. (2017). Hur genomför man undersökningar? Uppl 2. Lund: Studentlitteratur.
Johnson, B. & Christensen, L. (2004). Educational Research: Quantitative, Qualitative and
Mixed Approaches, 2 uppl. Boston: Pearson Education, Inc.
Kahn, R. L., Wolfe, D. M., Quinn, R. P., Snoeak, J. D. &Rosenthal, R. A. (1964).
Organizational stress: Studies in role conflict and ambiguity. Oxford: Wiley.
Katz, R. & Kahn, R. (1978). The Social Psychology of Organization, 2 uppl. New York: Wiley.
Kemery, E. (2006). Clergy role stress and satisfaction: Role ambiguity isn’t always bad. Pastoral psychology, 54 (6), ss. 561-570.
Krippendorf, K. (2013). Content Analysis. Thousand Oaks: Sage.
Kvale, S., & Brinkmann, S. (2008). InterViews. Learning the Craft of Qualitative Research
Inquiry, 2 uppl. Bingley: Emerald.
Mason, M. (2010). Sample Size and Saturation in Phd Studies Using Qualitative Interviews. Forum: Qualitative Social Research, 11 (3), ss. 1-19.
Melkers, J. & Clayton Thomas, J. (1998). What Do Administrators Think Citizens Think? Public Administration Review, 58, ss. 327-334.
Perrow, C. (1986). Normal accidents: Living with high-risk technologies. New York: Basic Books.
Porter, L. W. & Lawler, E. E. (1968). Managerial Attitudes and Performance. Homewood, IL: Dorsey Press.
Rihoux, B. & Ragin, C. (2009). Configurational Comparative Methods: Qualitative
Comparative Analysis (QCA) and Related Techniques. SAGE Publications, Inc.
Rizzo, J. R., House, R. J. & Lirtzman, S. I. (1970). Role conflict and ambiguity in complex
organizations. Administrative Science Quarterly, 15 (2), ss. 150-163.
Robinson, O. C. (2014). Sampling in Interview-Based Qualitative Research: A Theoretical
and Practical Guide. Qualitative Research In Psychology. London: Taylor & Francis Group,
LLC 11 (1), ss. 25-41.
Saunders, M., Lewis, P. & Thornhill, P. (2007). Research methods for business students. Fourth Edition. Harlow: Prentice Hall.
Strauss, A.L. & Corbin, J.M. (1990). The Basic of Qualitative Research. Thousand Oaks: Sage.
Svensk frikyrkolexikon (2014). Svensk frikyrkolexikon. Stockholm: Atlantis bokförlag AB.
Svensson, U. (2011). Pastor sökes. Örebro: Örebro teologiska högskola.
SVT Nyheter. (2016). Sveriges farligaste yrke: präst.
https://www.svt.se/nyheter/inrikes/sveriges-farligaste-yrke-prast [2018-03-28].
Sändaren. (2017). Pastorer riskerar bli utbrända på jobbet.
http://www.sandaren.se/nyhet/pastorer-riskerar-bli-utbranda-pa-jobbet [2018-03-28].
Teh, P-L., Yong, C-C. & Lin, B. (2014). Multidimensional and mediating relationships
between TQM, role conflict and roleambiguity: A Role theory perspective. Total Quality
Management & Business Excellence, 25 (11-12), ss. 1365-1381.
Vandenberghe, C., Bentein, K. & Panaccio, A. (2017). Affective Commitment to
Organizations and Supervisors and Turnover: A Role Theory Perspective. Journal of
Management, 43 (7), ss. 2090-2117.
Vetenskapsrådet. (2017). God forskningssed. https://publikationer.vr.se/produkt/god-
forskningssed/?_ga=2.125604620.769547973.1525678300-2083649776.1525678300 [2018- 04-23].
Vroom, V. (1964). Work and motivation. New York, NY: Wiley.
Warg, L-E., Mölleby, G., Hansson, A-S., Vihlborg, P., Hansson, P. & Bryngelsson, I-L. (2013). ”Kyrkan är nog en lite speciell arbetsplats”. Arbetsmiljö, ohälsa, sjukskrivning i fyra
kristna samfund. Slutrapport till AFA Försäkring angående projektet ”Religiösa samfund i
DUSTLänen: Sjukfrånvaro, arbetsmiljö och ohälsa”. Dnr 100020, Örebro.
Wiseman, R. M., Cuevas-Rodríguez, G. & Gomez-Mejia, L. R. (2012). Towards a Social
Örtqvist, D. & Wincent, J. (2006). Prominent consequences of role stress: A meta-analytic
10. Bilagor
10.1 Bilaga 1
Hej ***!
Vi heter Joel Andersson och Mattias Frändå och läser Civilekonomprogrammet på Örebro Universitet. Under våren skriver vi en uppsats där vi undersöker de arbetsmässiga förväntningarna mellan föreståndare och ordförande i församlingarna inom Evangeliska Frikyrkan.
Bakgrunden till denna studie ligger i de problem som uppstått kring utbrändhet bland pastorer inom frikyrkan. Både EFK själva, men också ALT, har länge efterfrågat forskning för att förebygga psykisk ohälsa bland pastorer.
Vi har varit i kontakt med Øyvind Tholvsen på EFK och har genom honom gjort ett slumpmässigt urval bland EFKs församlingar i syfte att utföra ett antal intervjuer. I vårt urval har *** kommit med och vi undrar därför om du har möjlighet att träffa oss för en intervju?
Intervjun tror vi tar max en timma och skulle vara väldigt värdefull för denna studie, men också som empiriskt underlag för samfunden i stort.
Vår plan är att utföra intervjun under vecka 17.
Har du möjlighet att ställa upp på en intervju?
Allt gott, Mattias och Joel
Mattias Frändå XXX-XXX XXXX
Joel Andersson XXX-XXX XXXX
10.2 Bilaga 2
Intervjuguide-Föreståndare Inledning
Hur mycket tid har du avsatt för denna intervju? Vem är du?
Hur många anställda har församlingen?
Arbetar du heltid? Om inte, har du en kompletterande sysselsättning? Vad har du för utbildning?
Varför utbildade du dig till pastor? Varför är du föreståndare?
Har du upplevt en kallelse till att vara pastor och/eller föreståndare?? Hur har denna i så fall sett ut?
Huvudområden
Vad innebär det att vara föreståndare? Vad anser du ingår i rollen som föreståndare?
Upplever du att du har de egenskaper som krävs för att utföra din roll som föreståndare, eller är den rollen “övermäktig”? Vilka egenskaper är dessa?
Har du en arbetsbeskrivning? Vad ingår i denna? Hur pass tydligt formulerad upplever du att denna är?
Hur aktivt uppdateras och arbetar du samt ordförande med din arbetsbeskrivning? Går din roll i linje med dina egna övertygelser, behov och värderingar?
Vad tycker du är kul med ditt arbete?
Vad tycker du är mindre kul med ditt arbete?
Vilken personlig nytta/fördelar får du av att vara föreståndare? Hur stor vikt lägger du vid dessa och hur påverkar de din motivation?
Hur mäts ditt arbete och resultat? Vad är ett bra resultat enligt dig? Hur följs dina resultat och ditt arbete upp och utvärderas?
Hur belönas du som föreståndare? Inre och yttre belöning?
Ovan har du beskrivit din roll, är den utformad på ett sätt som du skulle vilja ha det? Hur annars? Vad vill du ska ingå i din roll som föreståndare?
Vill du vara föreståndare? Trivs du med din roll? Vad motiverar dig till att vara föreståndare idag?
Vad gjorde du förra veckan? (kika gärna i kalendern) Va det en normal vecka?
Har du den tid som krävs för att utföra det som förväntas av dig? Har du de resurser som krävs för att utföra det som förväntas av dig?
Vad tror du ordförande anser ingår i din roll som föreståndare? Har hen samma
preferenser och förväntningar i förhållande till din roll som du själv har? Är du och din ordförande överens om din roll och vad du ska göra? Hur pass tydligt uttalade är ordförandens förväntningar på dig?
Vilka fler övriga personer har förväntningar på dig som föreståndare? Hur påverkas du av de? Vems förväntningar prioriterar du först?
Vem är din arbetsgivare?
Har du tillräcklig information om vad som förväntas av dig?
Hur påverkas din motivation kring att vara föreståndare av utomstående förväntningar? Upplever du förväntningarna på din roll som rimliga?
Hur sker ditt samarbete med ordföranden? I vilka frågor jobbar ni ihop/inte? Uppfattar du att din arbetsgivare kontrollerar vad du ska göra?
Du har sagt X om ovanstående frågor. Hur påverkar detta dig? Är det ett problem? Hur påverkar det din motivation, psykiska mående och stress?
Intervjuguide-Ordförande Inledning
Hur mycket tid har du avsatt för denna intervju? Vem är du?
Hur många anställda har församlingen? Vad har du för vardaglig sysselsättning? Vad har du för utbildning?
Varför är du ordförande?
Vad har du för erfarenheter av ordförandeskap och styrelsearbete? Har du arbetet inom i en kyrklig verksamhet innan?
Har du någon form av utbildning vilken kan kopplas till din post som ordförande i en församling?
Har du upplevt en kallelse till att vara ordförande? Hur har denna i så fall sett ut?
Huvudområden
Vad innebär det att vara föreståndare? Vad anser du ingår i rollen som föreståndare?
Vilka egenskaper bör en föreståndare besitta? Vem anser du är föreståndaren arbetsgivare?
Har du som arbetsgivare givit föreståndaren en arbetsbeskrivning? Vad ingår i denna? Hur pass tydligt formulerad upplever du att denna är?
Hur aktivt uppdateras och arbetar du samt föreståndaren med hens arbetsbeskrivning? Tror du föreståndaren upplever att hens roll går i linje med sina egna övertygelser, behov och värderingar?
Vad tror du motiverar föreståndaren?
Hur mäts föreståndarens resultat? Vad är ett bra resultat enligt dig? Hur följer du som arbetsgivare upp föreståndarens arbete och resultat? Hur utvärderas dem?
Ovan har du beskrivit föreståndarens roll, är den utformad på ett sätt som du tror föreståndarens skulle vilja ha det? Hur annars?
Hur ser en normal vecka ut för föreståndaren?
Tror du att föreståndaren har den tid som krävs för att utföra det som förväntas av hen? Tror du att föreståndaren har de resurser som krävs för att utföra det som förväntas av hen?
Vad tror du föreståndaren anser ingår i sin roll som föreståndare? Har hen samma preferenser och förväntningar i förhållande till sin roll som du själv har? Är du och föreståndaren överens om föreståndarens roll och vad hen ska göra? Hur pass tydligt uttalade är förväntningarna på föreståndaren, från ditt håll?
Vilka fler övriga personer har förväntningar på föreståndaren? Är dessa uttalade? Vems förväntningar anser du att föreståndare bör prioritera först?
Tror du att föreståndaren anser sig själv att ha tillräcklig information om vad som förväntas av hen?
Upplever du de utomstående förväntningarna på föreståndaren som rimliga? Hur sker ditt samarbete med föreståndaren? I vilka frågor jobbar ni ihop/inte?