Diskussion och vidare forskning

Problematiken i denna studie har varit att vi enbart har intervjuat cheferna vilket har inneburit en ensidig synvinkel till varför icke arbetsrelaterade aktiviteter utförts på arbetsplatserna. Vi upplever därför också att vi har fått en ensidig synvinkel till hur ledarskapet utövas och uppfattas eftersom cheferna enbart har svarat utifrån sig själva. Vidare inser vi därför att intervjua anställda hade varit en styrka som skulle innebära att vi hade fått en tydligare och mer rättvis syn på chefernas ledarstilar men också varför anställda utför icke arbetsrelaterade aktiviteter. Vi vill dock påminna om att detta var ett medvetet val som nämndes i avgränsningen, men vi har likväl upplevt att det hade underlättat om vi kunnat intervjua anställda. Trots att vi anser att vi har fått en ensidig synvinkel på chefernas ledarstilar har vi undersökt det vi avsett att undersöka vilket också har inneburit till ett resultat av värde. En styrka har varit att vi gjorde en kvalitativ undersökning i form av halvstrukturerade intervjuer vilket gav oss mycket information som bidrog till en förståelse gällande vad som påverkar icke arbetsrelaterade aktiviteter på arbetsplatserna.

Med tanke på att vår undersökning skiljde sig inom olika yrkesverksamheter skulle det vara relevant att undersöka ämnet inom en och samma yrkesverksamhet, exempelvis enbart inom bank med anledning för att se om det skiljer sig på chefernas ledarstilar, förhållningssätten och varför anställda utför icke arbetsrelaterade aktiviteter på arbetet. Vidare anser vi att det vore intressant om forskning kan utföras där både chefer och anställda undersöks för att få en övergripande syn på ledarskap, om chefens ledarskap har någon form av påverkan, vad som i så fall påverkar och förhållningssättet till icke arbetsrelaterade aktiviteter.

Referenslista

Ackroyd, S., & Thompson, P. (1999). Organizational Misbehavoiur. London:Sage Publications.

Alvesson, M. (2009). Oranisationskultur och ledning. Malmö: Liber.

Anteby, M. (2006) Factory “Homers”: Understanding a Highly Elusive, Marginal, and Illegal Practice. Sociologie Du Travail, 48 (2006), 22-38.

Bakka, J F., Fivelsdal, E., Lindkvist, L. (2006) Organisationsteori: struktur, kultur, processer.

Malmö: Liber.

Bang, H. (1999).Oraganisationskultur. Lund: Studentlitteratur.

Clark, S C. (2000). Work/family border theory: A new theory of work/family balance. Human Relations, 53 (6), 747-770.

Coker, B L.S. (2011). Freedom to surf: the positive effects of workplace Internet leisure browsing. New Technology, Work and Employment, 26 (3), 238-247.

D’Abate , C P. (2005). Working hard or hardly working: A study of individuals engaging in personal business on the job. Human Relations. 58(5), 1009-1032

Ditton, J. (1977). Part-time crime: An ethnography of fiddling and pilferage. London:

Macmillian.

Furuåker, B. (2005) Sociological Perspectives on Labor Markets.Chippenham: Palgrave Macmillian.

Gordon, T. (2009). Det öppna ledarskapet: Leader Effectiveness Training, LET. Malmö:

Liber.

Gustavsson, B., Hermerén, B., Pettersson, B. Vetenskapsrådet (2011). God forskningsed.

[Elektronisk].Tillgänglig:

http://www.vr.se/download/18.3a36c20d133af0c12958000491/God+forskningssed+2011.1.pd f [2012-04-16]

Herzberg, F., Mausner, B., Snyderman, B B. (1999). The Motivation to Work. New Brunswick: Transaction Publishers.

Hodson, R. (1991). The Active Worker: Compliance and Autonomy at the Workplace, Journal of Contemporary Ethnography. ProQuest Information and Learning Company. 20 (1), 47-78

Hodson, R. (2002). Demography or respect?: work group demography versus organizational dynamics as determinants of meaning and satisfaction at work. British Journal of Sociology.

53 (2), 291-317.

Holmqvist, A. (2010). Många företag saknar sociala medier-policy. Göteborgsposten.

Tillgänglig:http://www.gp.se/ekonomi/1.475775-manga-foretag-saknar-sociala-medier-policy[2010-10-25]

Ivarrson, L & Larsson, P (2010): Privata angelägenheter på jobbet (och arbetsrelaterade sysslor på fritiden). Forskningsansökan till FAS. Diarienummer 2010-0730

Karlsson, J CH. (2008). Den smidiga mellanchefen. Kristianstad: Gleerups.

Karlsson, J CH. (2012). Organizational Misbehaviour in the Workplace – Narratives of Diginity and Resistance. [Elektronisk] Chippenham: Palgrave Macmillan. Tillgänglig:

Dawsonera

Krona, H K., Skärvad, P-H. (1997). Framgångsrika företagskulturer. Lund: Ekerlids Förlag.

Lantz, A. (2007). Intervjumetodik. Pozkal, Polen: Studentlitteratur.

Lewin, K. , Lippitt, R. (1938) An Experimental Approach to the Study of Autocrazy and Democrazy: A Preliminary Note. American Sociological Association. 1 (3/4), 292-300

Lind Nilsson, I., Gustafsson, L. (2006) Ledarskapets inre och yttre resa. Lund:

Studentlitteratur.

Maltén, A. (2000). Det pedagogiska ledarskapet. Lund: Studentlitteratur.

McGregor, D. (1987[1960]). The Human Side of Enterprises. Harmondsworth: Penguin.

Ohlson, L. (2007). Pedagogiskt ledarskap. Stockholm: Liber.

Oliphant, B J., Oliphant, G C. (2001) Using a behavior-based method to identify and reduce employee theft. International Journal of Retail & Distribution Management. 29 (10), 442-451.

Persson, A. (2012). Arbetsgivaren äger din tid. Nya Wermlandstidningen. Tillgänglig:

http://nwt.se/arbeteekonomi/article1088003.ece [2012-04-12]

Railo, W. (2000). Först till framtiden. Holland: MNR International.

Slora, KB. (1989). An empirical approach to determining employee deviance base rates.Journal of Business and Psychology. 4 (2), 199-219.

Stanton, J M. (2002). Company Profile of the Frequent Internet User. Communications of The ACM. 45 (1), 55-59.

Taylor, F W. (1998[1911]). The Principles of Scientific Management.Fairfield: 1^st World Library Literary Society.

Ugrin, J C., Pearson, M J., Odom, M D. (2008). Profiling Cyber-Slackers in the Workplace:

Demographic, Cultural, and Workplace Factors. Journal of Internet Commerce. 6 (3), 75-89.

Vetenskapsrådet (nd). Forskningsetiska principer inom hunamistisk-samhällsvetenskaplig forskning. [Elektronisk]. Tillgänglig: http://www.codex.vr.se/texts/HSFR.pdf [2012-04-16]

Websense, Inc. (2006). Web@Work Survey. [Elektronisk]. Tillgänglig:

http://www.securitymanagement.com/archive/library/websense_technofile0906.pdf [2012-03-12]

Wolvén, L-E. (2000) Att utveckla mänskliga resurser i organisationer. Lund:

Studentlitteratur.

Yukl, G. (1989). Managerial Leadership: A Review of Theory and Research. Journal of Management. 15 (2), 251-289.

Bilaga 1: Intervjuguide

Bakgrund

1. Kan du beskriva dig själv som person?

2. Vad har du för tjänst?

3. Hur länge har du haft tjänsten?

4. Hur många anställda är du chef över?

5. Är arbetet resultatbaserat eller tidsbaserat?

6. Hur mycket tid tillbringar du på kontoret bland dina anställda?

7. Hur mycket ansvar har dina anställda?

8. Vad har du för relation till dina anställda?

9. Hur upplever du att dina anställda beter sig mot dig?

Icke arbetsrelaterade aktiviteter

10. Vad anser du vara icke arbetsrelaterade aktiviteter?

11. Kan du se att det förekommer icke arbetsrelaterade aktiviteter på arbetsplatsen?

- Om ja, vilka i så fall?

12. Vad har dina anställda för tillgång till att utföra icke arbetsrelaterade aktiviteter?

13. Varför tror du att anställda utför icke arbetsrelaterade aktiviteter?

14. Har du upplevt icke arbetsrelaterade aktiviteter som motstånd?

15. Utför du själv icke arbetsrelaterade aktiviteter?

- Om ja, vet anställda om att du gör det?

16. Finns det en policy gällande icke arbetsrelaterade aktiviteter?

17. Hur hanterar du situationen ifall icke arbetsrelaterade aktiviteter förekommer?

18. Finns det alltid arbetsuppgifter att utföra, om anställdas egna arbetsuppgifter tagit slut?

19. Ser du fördelar respektive nackdelar med icke arbetsrelaterade aktiviteter?

Ledarskap

20. Kan du beskriva hur du utövar ditt ledarskap?

21. Påverkar företagskulturen ditt sätt att leda?

22. Tror du att ditt ledarskap påverkar de anställda?

23. Tror du att anställda utför icke arbetsrelaterade aktiviteter på grund av ditt sätt att leda?