Elektroniska källor

Försäkringskassan, (2013). Uppföljning av sjukförsäkringens utveckling. [Elektronisk] Tillgänglig: https://www.forsakringskassan.se/wps/wcm/connect/7c455b5b-0d90-4f6b-9480-a60a70555528/beslutsbrev_uppfoljning_av_sjukforsakringens_utveckling_20131129.pdf?M

OD=AJPERES [2014-03-01 Klockan: 18:37]

Gustafsson, Rolf Å & Szebehely, Marta (2005). Arbetsvillkor och styrning i äldreomsorgens

hierarki. [Elektronisk] Tillgänglig:

http://su.diva-portal.org/smash/get/diva2:196366/FULLTEXT01.pdf [2014-03-01 Klockan: 14:35]

Hasson, Henna (2006). Nursing Staff Competence, Psychosocial Work Environment and

Quality of Elderly Care. [Elektronisk] Tillgänglig:

41

Nilsson, Lennart, (2010). Välfärdspolitik och opinion. [Elektronisk] Tillgänglig:

http://www.som.gu.se/digitalAssets/1339/1339086_121-140-l-nilsson-v--lf--rd.pdf [2014-03-03 Klockan: 17:45]

Osborne, P, Stephen, (2006). The New Public Governance. [Elektronisk] Tillgänglig:

http://spp.xmu.edu.cn/wp-content/uploads/2013/12/the-New-Public-Governance.pdf [2014-03-02 Klockan: 17:45]

Pettersen, Jostein, (2008). Lean Production – Universallösning eller modefluga? En kritisk

granskning av Lean-konceptets innehåll och retorik. [Elektronisk] Tillgänglig:

http://www.liu.se/helix/filer/helix-working-papers/1.58706/LeanproductionHemsida.pdf

[2014-03-01 Klockan: 17:49]

Pollitt, Christoper, (2007). The New Public Management: An Overview of Its Current Status. [Elektronisk] Tillgänglig: http://www.ramp.ase.ro/en/_data/files/articole/8_01.pdf [2014-03-02 Klockan: 17:56]

Vetenskapsrådet (2002). Forskningsetiska principer. [Elektronisk] Tillgänglig:

http://www.cm.se/webbshop_vr/pdfer/etikreglerhs.pdf [2014-03-01 Klockan: 17:31] Växjö kommun, (2014). Budget för Växjö Kommun-Med verksamhetsplan för 2015-2016. [Elektronisk] Tillgänglig:

http://www.vaxjo.se/upload/www.vaxjo.se/Kommunledningsförvaltningen/Ekonomikontoret/

Vokommun_Budget_2014_webb.pdf [2014-03-03 Klockan: 17:56]

World Health Organization, (2010). Healthy workplaces: a model for action For employers,

workers, policy-makers and practitioners. Geneva: WHO Press [Elektronisk] Tillgänglig:

http://www.who.int/occupational_health/publications/healthy_workplaces_model_action.pdf [2014-03-01 Klockan: 17:05]

42

BILAGA 1

Bäste ………

Du har kontaktats med en förfrågan att delta i vårt forskningsprojekt berörande hälsa och organisation. Vi vill försöka fånga undersköterskors erfarenheter av kommunens strategiska hälsoarbete. Vår kandidatuppsats kommer att finnas tillgänglig via Linnéuniversitets webbportal DIVA, men kan givetvis lämnas till dig personligen på din begäran.

Förfrågan om deltagande

Studien kommer att omfatta mellan åtta till tio intervjuer och du har blivit tillfrågad att delta genom kontakter via din chef. Den här skriftliga informationen är till för att ge dig som intervjuperson en inblick i vad det innebär att vara med i vårt forskningsprojekt. Har du ytterligare frågor efter intervjutillfället är du välkommen att maila eller ringa oss eller kontakta vår institution (kontaktinformation finns sist i det här brevet).

Hur går studien till?

Vi har valt att göra en studie som baseras på intervjuer. Intervjun kommer att äga rum på din arbetsplats och varar ifrån en halvtimme upp till en timme. Frågorna kommer främst att beröra två teman: hälsa och organisation.

Hantering av data och sekretess

Namn, platser och annat som kan användas för att identifiera dig som person kommer att fingeras (avidentifieras). Det avidentifierade materialet kommer att förvaras på ett sätt som gör att ingen annan kommer åt den. Materialet kommer endast att ses av oss, vår handledare och eventuellt vår examinator.

Frivillighet

Deltagandet i studien är helt frivilligt. Du kan när som helst under intervjun välja att avsluta intervjun utan att förklara varför eller välja att inte svara på en eller flera frågor.

Ansvariga/Kontaktinformation

Har du ytterligare frågor kan du kontakta oss eller vår handledare via mail eller telefon. Anders Svartengren, Telefon: xxx-xxxxxxx E-mail: aswfr03@student.lnu.se

Ted Westman, Telefon: xxx-xxxxxxx E-mail: tw222af@student.lnu.se

43

BILAGA 2

Inledande frågor till intervjupersonerna

Berätta om din utbildningsbakgrund Berätta om din yrkesbakgrund

Vad har du för position/arbetsuppgifter i organisationen?

Beskriv ditt nuvarande arbete och organisationen som du jobbar i. Hur trivs du på jobbet? Hur kommer det sig?

Arbetsklimatet

Hur ser dina möjligheter att påverka beslut som rör arbetsplatsen och dina arbetsuppgifter ut? Vilket sätt visar arbetsgivaren uppskattning för det jobb du utför?

Vad motiverar dig i ditt arbete?

Hur bidrar arbetsgivaren till din motivation i arbetet? Hur upplever du att samverkan fungerar i organisationen? Vad bidrar till och motverkar stress på din arbetsplats? Hur upplever du personalomsättningen på din arbetsplats?

Hur skulle du beskriva den sociala gemenskapen mellan er (undersköterskor) på arbetsplatsen?

Kompetens/kompetensutveckling

Hur ser möjligheterna ut för att kunna vidareutbilda sig inom organisationen? Hur känner du att din kompetens används på arbetsplatsen?

Organisation/Ledning

Beskriv samarbetet mellan dig och din(a) chef(er)

Vilka ledaregenskaper anser du är viktiga för en chef för att leda organisationen på ett bra sätt?

Hur tycker du att din chef lever upp till detta?

Arbetsmiljö

Berätta vad som är viktigt för dig i relation till arbetsmiljöarbete.

Hur ser du på din arbetsmiljö idag? Har den förändrats sen du började här? Berätta hur arbetsmiljöarbetet går till på din arbetsplats.

44 Hälsa/Ohälsa

Hur ser sjukfrånvaron ut på din arbetsplats? Varför tror du att det ser ut som det gör? Finns det några mål eller visioner uppsatta av organisationen när det gäller sjukfrånvaron? Hur ser du på dessa mål och visioner eller frånvaron av dem?

Avslutning

45

BILAGA 3

Växjös personalpolicy

Växjö kommun är en politiskt styrd organisation som ska spegla samhället. De beskriver sig som en modern arbetsgivare med verksamhet 24 timmar om dygnet. Att arbeta hos dem innebär att man alltid sätter medborgarnas behov i centrum. Växjö kommun strävar efter att varje medarbetare ska känna arbetsglädje och meningsfullhet. Personalpolitiken ska bedrivas så att den ger medarbetaren möjlighet att på bästa sätt utföra sitt arbete samt stimulerar till delaktighet, ansvarstagande och engagemang.

Kunskapen, kreativiteten och kraften hos alla medarbetare ska tas tillvara genom att:

• främja ett etiskt förhållningssätt och tillitsfullt arbetsklimat

• tillåta individuella lösningar och initiativ för ett hållbart och utvecklande arbetsliv

• frigöra kreativitet genom att uppmuntra till eget ansvar och delaktighet

• låta medarbetare växa genom olika möjligheter till utveckling

Arbetskultur

Växjö kommun har som arbetsgivare en tilltro till alla medarbetares vilja att på bästa sätt och i

samverkan utföra sitt arbete för medborgarna. Yttrandefrihet och dialog är en grund för demokrati och inom all verksamhet som finansieras av kommunen ska det vara en självklarhet.

Ledarskap

Chefer i Växjö kommun ska överblicka, leda och utveckla verksamheten så att medborgarna erbjuds en bra service. En aktiv dialog med medarbetarna ska vägleda och stimulera chefen till delaktighet i utvecklingsarbetet. Växjö kommun strävar efter att tidigt ta tillvara de medarbetare som har goda förutsättningar för att bli bra chefer. Dessa ska kunna erbjudas tillfälle till utvecklingsmöjligheter inom organisationen.

Ett hållbart arbetsliv

Växjö kommun arbetar för friska medarbetare och ett hållbart arbetsliv. Att ha inflytande över sin arbetssituation bidrar till balans i livet och skapar förutsättningar för en god hälsa. Med hänsyn till verksamhetens behov finns en lyhördhet för medarbetarens vilja att påverka både arbetssituation och arbetstid.

Växjö kommun ska vara en säker, sund och attraktiv arbetsplats där alla förutsätts att delta i det dagliga arbetsmiljöarbetet och bidra med sina erfarenheter. Ett särskilt ansvar vilar på cheferna att skapa en god arbetsmiljö. Arbetsmiljön ska vara så bra - psykiskt, socialt och fysiskt - att alla medarbetare som så önskar kan arbeta heltid fram till pensionsåldern.

46

Medarbetarskap

Medarbetarskap är medarbetarnas delaktighet, engagemang och ansvarstagande för att skapa en god verksamhet och en god arbetsmiljö. Alla ska ha möjlighet till medarbetarinflytande, där arbetsgivaren vill att medarbetaren ges och tar stort ansvar för verksamheten.

De formella formerna för delaktighet är samverkansgrupperna - där ett gott samarbete med de fackliga organisationerna är en förutsättning. Arbetsplatsträffen och medarbetarsamtalet, är möten där den anställde ska kunna yttra sig.

Utveckling och rörlighet

Växjö kommun beskriver att det är viktigt för medarbetarna att få växa i sin yrkesroll och använda sin kompetens. De ska även ge alla medarbetare möjlighet till kontinuerlig kompetensutveckling genom till exempel fortbildning, arbetsbyte och utvecklingsarbete. Kompetensutveckling ska vara en väg för att stimulera intern rörlighet, utveckla verksamheten och ge service till medborgarna av högsta kvalitet.

Det finns flera typer av karriärmöjligheter i Växjö kommun. Expertkunskap, professionalism och ledarskapsegenskaper ska tas tillvara. Rörlighet mellan förvaltningar och arbetsplatser, tillsammans med möjligheten till alternativa driftsformer, gynnar möjligheter till utveckling.

Personalförsörjning

Det är viktigt att samarbeta med såväl offentliga och privata arbetsgivare som utbildningsanordnare för att skapa en attraktiv region där många vill leva och arbeta. Att visa på framtidsviljan och mångfalden som finns i Växjö kommun ger framtida rekryteringsmöjligheter.

För att ge kommuninvånarna en god verksamhet skall Växjö kommuns medarbetare kompetensmässigt ligga i framkant. Nyrekryteringar ska göras långsiktigt och utifrån kompetens, jämn könsfördelning och mångfald. Alla nyanställda ska känna sig välkomna och få ett gott bemötande. De ska ges en bra introduktion för att på så sätt underlätta att komma in i arbetsgemenskapen och i de nya arbetsuppgifterna.

I en modern och flexibel koncern med flera tusen anställda, där medborgarnas behov styr verksamhetens innehåll kan mycket förändras snabbt. I samband med övertalighet och omorganisation strävar Växjö kommun efter att tillsammans med berörda medarbetare hitta andra arbetsuppgifter eller individuella lösningar och överenskommelser (Växjö Kommun, 2014).