• No results found

5. Frågeställning 3: Hur kan Trelleborg Sealing Profiles distributionsstruktur förbättras med avseende på kostnad, leveransservice och miljöpåverkan?

6.6 Förslag på fortsatt forskning

Studien har undersökt tillverkarens perspektiv vid val av distribution och hur deras logistikkostnader, leveransservice och miljöpåverkan påverkas. Det har däremot inte undersökts från mottagarens perspektiv, nämligen hur mottagaren påverkas av tillverkarens distributionsval. Vid direktleverans transporteras produkter från två olika anläggningar, vilket tyder på att slutkunden får sina varor vid två olika tillfällen. Däremot ifall tillverkaren väljer att nyttja ett mellanlager kan varorna konsolideras och levereras med en transport. Därför hade detta varit intressant att studera och jämföra de olika för- och nackdelarna.

Referenser

Abrahamsson, M. (1993). Time-based distribution. The international journal of logistics management, 4(2): 75–84.

Anjard, R. (1996). Process mapping: One of three, new, special quality tools for management, quality and all other professionals. Microelectronics Reliability, 36(2), 223-225.

Başligil, H., Kara, S., Alcan, P., Özkan, B., & Gözde, E. (2011). A distribution network optimization problem for third party logistics service providers. Expert Systems With Applications, 38(10), 12730-12738.

Bergman, B. & Klefsjö, B. (2012). Kvalitet från behov till användning (5., uppdaterade och utök. uppl. ed.). Lund: Studentlitteratur.

Bhattacharya, A., Khanna, D., King, K. & Augustinraj, R. (2017) BCG.

https://www.bcg.com/publications/2017/new-globalization-shaping-your-own-growth-new-global-era.aspx [2018-01-23]

Björklund, M. (2012). Hållbara logistiksystem (1. uppl. ed.). Lund: Studentlitteratur.

Bokor, Z. (2010). Cost drivers in transport and logistics. Periodica polytechnica transportation engineering, 38(1), 13-17.

Bryman, A. & Bell, E. (2011). Företagsekonomiska forskningsmetoder (Upplaga 2.

ed.). Liber.

Chopra, S. & Meindl, P. (2016). Supply chain management : Strategy, planning, and operation (6. edition, Global ed.). Harlow, Essex: Pearson Education.

Clasohlson (2018) https://www.clasohlson.com/se/T%C3%A4tningslist-EPDM-Gummi/34-412 [2018-03-01]

Creazza, A., Dallari, F., & Melacini, M., (2010). Evaluating logistics network configurations for a global supply chain. Supply Chain Management: An International Journal, 15(2), 154-164.

Croxton, K., García-Dastugue, S., Lambert, D., & Rogers, D. (2001). The Supply Chain Management Processes. The International Journal of Logistics Management, 12(2), 13-36.

Damelio, R. (2011). The basics of process mapping (2nd ed.). New York: Productivity Press

Davis, R. (2013). Demand-Driven Inventory Optimization and Replenishment : Creating a More Efficient Supply Chain. Wiley & Sons Inc. Hoboken, NJ.

Dondo, R. G. & Mendez, C. A. (2014). A branch-and-price approach to manage cargo consolidation and distribution in supply chains. Industrial and Engineering Chemistry Research, 53(44), 17226-17239.

Esper, T., Ellinger, A., Stank, T., Flint, D. & Moon, M. (2010). Demand and supply integration: a conceptual framework of value creation through knowledge management, Journal of the Academy of Marketing Science, 38(1), 5-18

Feitzinger, E. & Lee, H. (1997). Mass customization at hewlett-packard: the power of postponement, Harvard Business Review, 75(1), 116-121.

Fredriksson, A. (2014), Localization study: Manufacturing companies in Sweden, Montell & Partners, Göteborg

Gardner, J. & Cooper, M. (2003). Strategic supply chain mapping approaches. Journal of Business Logistics, 24(2), 37-64.

Handfield, R., Monczka, R., Giunipero, L. & Patterson, J. (2009). Sourcing and supply chain management (4th ed.). Australia: South-Western.

Henri, J, Boiral, O, & Roy, M 2014, 'The Tracking of Environmental Costs: Motivations and Impacts', European Accounting Review, 23(4), 647-669

Hübner, A., Holzapfel, A. & Kuhn, H. (2016). Distribution systems in omni-channel retailing. Business Research, 9(2), 255-296.

Jacka, J. och Keller, P. (2009) Business process mapping – Improving customer satisfaction. (2nd ed.) John Wiley & Sons Inc. Hoboken. NJ.

Jonsson, P. (2008). Logistics and supply chain management. Maidenhead: McGraw-Hill.

Jonsson, P. & Mattsson, S. (2016). Logistik: Läran om effektiva materialflöden (3 uppl.), Lund: Studentlitteratur.

Jothi Basu, R., Subramanian, N., & Cheikhrouhou, N. (2015). Review of Full Truckload Transportation Service Procurement. Transport Reviews, 35(5), 599-621.

Juga, J. (1995) Redesigning Logistics to Improve Performance. The International Journal of Logistics Management, 6(1), 75-84

Kohn, C. & Brodin, M.H., 2008. Centralised distribution systems and the environment:

how increased transport work can decrease the environmental impact of logistics.

International Journal of Logistics Research and Applications, 11(3), 229–245.

Kwon, I., Kim, C., Jun, J. & Lee, J. (2008). Case-based myopic reinforcement learning for satisfying target service level in supply chain. Expert Systems With Applications, 35(1), 389-397.

Ljungberg, A. & Larsson, E. (2012). Processbaserad verksamhetsutveckling: Varför - vad - hur? (2., omarb. uppl. ed.). Lund: Studentlitteratur

Lumsden, K. (2012). Logistikens grunder (3., [utök. och uppdaterade] uppl. ed.). Lund:

Studentlitteratur.

NTM (Network for transport measures) u.å. Methods and manuals.

https://www.transportmeasures.org/en/ [2018-04-16]

Pagh, J. & Cooper, M. (1998). Supply chain postponement and speculation strategies:

How to choose the right strategy. Journal of Business Logistics, 19(2), 13–33.

Pearson, M. (2013). Digitizing the value chain. Logistics Management, 52(10), 22–23.

Pirragli, A. & Saloni, D. (2012) Measuring environmental improvements image in companies implementing green manufacturing, by means of a fuzzy logic model for decision-making purposes. The International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 61(5-8), 703-711

Rizet, C., Cruz, C. & Mbacké, M. (2012) Reducing freight transport CO2 emissions by increasing the load factor. Procedia - Social and Behavioral Sciences48, 184-195 Rodrigues, P.C.C, Marins, F. & Bernardi de Souza, F. (2011). Analyzing the postponement of time production systems in make-to-stock and seasonal demand.

Independent Journal of Management & Production, 2(2), 25-43.

Sharda, B. & Akiya, N. (2011). Selecting make-to-stock and postponement policies for different products in a chemical plant: A case study using discrete event simulation.

International Journal of Production Economics, 136(1), 161-171

Soepenberg, G., Land, M., & Gaalman, G. (2012). A framework for diagnosing the delivery reliability performance of make-to-order companies, International Journal of Production Research, 50(19), 5491-5507

Sollander, K., Hilletofth, P., & Eriksson, D. (2016). Motiv till återflyttning av produktion till Sverige. Proceedings Of The Plan Research Conference, Växjö, 19-20 Oktober, 2016.

Storhagen, N. (2014) Logistik - grunder och möjligheter (4 uppl.), Malmö: Liber

Teng, H. & Hsu, P. (2017). Trade-off between in-house production and outsourcing.

Journal of Industrial and Production Engineering, 34(3), 213-220.

Theodore Farris, M. (2010). Solutions to strategic supply chain mapping issues.

International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 40(3), 164-180.

Trelleborg (u.å.) About us http://www.trelleborg.com/en/about--us/the--trelleborg--group [2018-01-29]

Van Laarhoven, P., Berglund, M., & Peters, M. (2000). Third-party logistics in Europe - five years later. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 30(5), 425-442.

Waller, M. & Fawcett, S. 2012, The Total Cost Concept of Logistics: One of Many Fundamental Logistics Concepts Begging for Answers, Journal Of Business Logistics, 33(1), 1-3

White, G. & Cicmil, S. (2016). Knowledge acquisition through process mapping.

International Journal of Productivity and Performance Management, 65(3), 302-323.

Yang, B. & Yang, Y. (2010). Postponement in supply chain risk management: A complexity perspective. International Journal of Production Research, 48(7), 1901-1912.

Yin, R. & Nilsson, B. (2007). Fallstudier: Design och genomförande (1. uppl. ed.).

Malmö: Liber.

Zeng, A. & Rossetti, C. (2003) Developing a framework for evaluating the logistics costs in global sourcing processes: An implementation and insights. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 33(9), 785-803

Zhang, L., Wang, J. & You, J. (2015). Consumer environmental awareness and channel coordination with two substitutable products. European Journal of Operational Research, 241(1), 63–7

Bilagor

Intervjuguide

Producerar ni mot ordrar eller producerar ni mot lager?

Hur sker kommunikationen mellan Värnamo och Tauragé? Produktion, antal, datum mm.?

Vilka produkter är det som färdigställs i Tauragé?

Vad händer med produkterna när de färdigställts? Varför?

Har ni något lager i Tauragé? Finns bra distributionsmöjligheter?

Levererar ni till slutkundkunder eller ser ni det som mellanhänder?

Hur levererar ni produkterna till Tauragé och därefter till kunderna?

Vem är det som ansvarar för transport till kund?

Producerar ni mot ordrar eller producerar ni mot lager?

Vilka är era kunder och var är de lokaliserade? Dokument?

Vad händer ifall produkter är defekta, senleverans?

Hur många transportörer? Hur sker transporterna, plockar transportören upp allt och sen vidare till en hub eller sker den direkt?

Hur ser en typisk order ut?

Hur gör ni ifall lika mycket beställs från Tauragé som Värnamo? Samlastning?

Related documents