Förslag till fortsatt forskning

Idag är förståelsen för graden av individualitet i belöningssystem ganska liten och ämnet är kanske helt outforskat. Fel val av system har ofördelaktiga effekter för den individuella prestationen (Cacioppe, 1999). Därför vill vi få upp intresset hos andra som kan fortsätta med forskningen. Ett förslag till fortsatt forskning är att undersöka rent konkret hur individualitet i belöningssystem skulle kunna användas av chefer för att utveckla och stärka företagen, så att toppresultat kan ernås.

Ett annat förslag är att göra en enkätundersökning som tar upp majoriteten av medarbetarnas syn på belöningssystemet och som visar hur nöjda de är med belöningarna, d.v.s. huruvida belöningarna passar deras preferenser.

Vi har undersökt tre företag som skiljer från varandra när det gäller företagsform och belöningssystem. Två av dessa var extremfall och ett var medelfall. Att undersöka andra företag hade varit intressant för att se om man kommer fram till samma slutsatser.

57 Referenser

Allen, R S., & Helms, M M. (2001). Reward practices and organizational performance.

Compensation Benefits Review, 33, 74-80.

Angelöw, B. (2006). Arbetsglädje – att skapa större arbetslust. Lund: Studentlitteratur.

Anthony, R. & Govindarajan, V. (2007). Management Control Systems. New York: McGraw-Hill.

Arbetsmiljöverket (2010). Belöningssystem. Hämtad jan 10, 2010, från

http://www.av.se/teman/datorarbete/forebygg/arbetsorganisation/beloningssystem.aspx

Baird, L.S. & Hamner, W.C. (1979). Individual versus systems rewards: Who’s dissatisfied, why and what is their likely response? Academy of Management Journal, 22(4), 783-792.

Banks, L. (1999). Motivation in the Workplace. Iowa: American Media Publishing.

Björklund, C. (2001). Work motivation – studies of its determinants and outcomes.

Stockholm: Stockholm School of Economics.

Bryman, A. & Bell, E. (2003). Företagsekonomiska forskningsmetoder. Malmö: Liber AB.

Byars, L. L. & Rue, L. W. (2000). Human Resource Management. New York: McGraw-Hill Cacioppe, R. (1999). Using team – individual reward and recognition strategies to drive organizational success. Leadership & Organization Development Journal, 20(6), 322-331.

Carlsson, P. (2001). Lönesättning. Näsviken: Björn Lundén Information AB.

Cohen-Charash, Y. & Spector, P. (2001). The Role of Justice in Organizations: A Meta-Analysis. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 86(2), 278-321.

Denscombe, M. (2000). Forskningshandboken – för småskaliga forskningsprojekt inom samhällsvetenskaperna. Lund: Studentlitteratur.

Ejvegård, R. (2009). Vetenskaplig metod. Lund: Studentlitteratur.

Elgiganten (2010). Om Elgiganten. Hämtad apr 29, 2010, från

http://www.elgiganten.se/is-bin/INTERSHOP.enfinity/WFS/store-elgigantenSE-Site/sv_SE/-/SEK/El_GetCMSContent-Start?MenuId=808&ContentType=content&ContentKey=2696

Eliasson, A. (2010). Kvantitativ metod från början. Lund: Studentlitteratur.

Fischer, R. (2008). Rewarding Seniority: Exploring Culturaland Organizational Predictors of Seniority Allocations. The Journal of Social Psychology, 2008, 148(2), 167–186.

Fransson, S. (2000). Lönediskriminering. Uppsala: Iustus Förlag AB.

58

Frejes, A. & Thorberg, R. (2009). Handbok i kvalitativ analys. Stockholm: Liber AB.

Gatu, H. (2006). Belöna räcker inte – sambandet mellan belöning, arbetsorganisation och företagsstrategi. SALTSA

Gomez-Mejia, L., & Wiseman, M. (1997). Reframing Executive Compensation: An Assessment and Outlook. Journal of Management, 23(3), 291-374.

Guzzo, R. (1979). Types of Rewards, Cognitions, and Work Motivation. The Academy of Management Review, 4(1), 75-86.

Göransson, I. & Holmgren, A. (2006). Kollektivavtalet – det skrivna löftet. Malmö:

Landsorganisationen i Sverige.

Hartman, J. (2004). Vetenskapligt tänkande, från kunskapsteori till metodteori. Lund:

Studentlitteratur.

Heneman, R. L. & Hippel, C. (1995). Balancing group and individual rewards: Rewarding individual contributions to the team. Compensation and Benefis Review, 27(4), 63-68.

Hofstede, G. & Hofstede, G. J. (2005). Organisationer och kulturer. Lund: Studentlitteratur.

Holmberg, A. (2009). Motivera säljare i lågkonjunktur. Prosales Institute AB.

Högskolan i Halmstad (2010). Högskolan i siffror. Hämtad apr 29, 2010, från http://hh.se/omhogskolan/presentation/hogskolanisiffror.1273.html

Jacobsen, D. I. (2002). Vad, hur och varför? Om metodval i företagsekonomi och andra samhällsvetenskapliga ämnen. Lund: Studentlitteratur.

Jacobsen, D. I., & Thorsvik, J. (2008). Hur moderna organisationer fungerar. Lund:

Studentlitteratur.

Jäghult, B. (2005). Morötter, en bok om bunos, beröm och andra belöningar. Upplands Väsby: Utvecklingsplan.

Kressler, H. (2003). Motivate and reward. New York: Palgrave Macmillan.

Kuhn, K. & Yockey, M. (2003). Variable pay as a risky choice: Determinants of the relative attractiveness of incentive plans. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 90(2), 323-341.

Kvale, S. (1997). Den kvalitativa forskningsintervjun. Lund: Studentlitteratur.

Liao, W. & Tai, W. (2006). Organizational justice, motivation to learn, and training outcomes.

Social Behavior and Personality, 34(5), 545-556.

Lindblom, H. (1996). Lön och belöning. Uppsala: Konsultförlaget i Uppsala AB.

59

Maslow, A. (1970). Motivation and personality. New York: Harper & Row, Publishers, Inc.

McDonald’s (2010). Företagsfakta. Hämtad apr 29, 2010, från http://www.mcdonalds.se/OmMcdonalds/företagsfakta

McDonald’s (2010). Historia. Hämtad apr 29, 2010, från http://www.mcdonalds.se/OmMcdonalds/Historia

Nilsson, T. (2000). Individuell lönesättning för kollektivanställda. Arbetslivsinstitutet, 2000(14).

Nilsson, T. & Ryman, A. (2005). Individuell lön – lönar det sig? Helsingborg:

Arbetslivsinstitutet.

Pearce, J. L., Branyiczki, I & Bakacsi, G. (1994). Person-based reward systems: A theory of organizational reward practices in reform-communist organizations. Journal of Organizational Behavior, 15(3), 261-282.

Rhenström, P. (2003, mars). Avlöning och belöning. Hufvudstadsbladet, 100. Hämtad mars 12, 2010, från

http://www.presstext.se.ezproxy.bib.hh.se/online/display.php?set=S1&xid=HBL20030303005 9

Scott, W. R. (2001). Institutions and Organizations. Thousand Oaks: Sage Publications.

Smith, R. Wiberg, L. Olwig, B. Riegnell, G. & Sjöstrand, M. (2002) Belöningssystem – nyckeln till framgång. Stockholm: Nordstedts Juridik AB.

Svensson, A. (2001). Belöningssystem. Stockholm: KFS Företagsservice AB.

The Nonperforming Paycheck. (1990). Directors and Boards, 15(1), 44-50.

Tosi, H. & Grackhamer, T. (2004). Culture and CEO Compensation. Organization Science, 15(6), 657-670.

Wolvén, .L. (2000). Att utveckla mänskliga resurser i organisationer. Lund: Studentlitteratur.

Wright, A. (2010). Culture and compensation – Unpicking the intricate relationship between reward and organizational culture. Thunderbird International Business Review, 52(3), 189-202.

60 Bilagor

1 Intervjuguide – frågor till belöningssystemets utformare Legala och institutionella hinder:

1. Kan Ni förklara hur kollektivavtal påverkar Ert belöningssystem? Hämnar det Er motivationsprocess gentemot de anställda?

2. Det finns även oskrivna lagar som handlar om moral och etik, innebär detta några svårigheter när Ni vill belöna de anställda?

3. Vad är företagets policy avseende belöningssystem?

Hierarkisk nivå:

4. Vilka olika positioner finns det i organisationen?

5. Vilken åldersgrupp är det på de olika positionerna?

6. Hur länge har de anställda på respektive position jobbat på företaget?

7. Hur mycket tid lägger Ni på att motivera och prata med de anställda från respektive hierarkisk position?

8. Hur belönar Ni Era anställda från respektive hierarkisk nivå?

Kostnad:

9. Hur mycket tid per arbetsdag lägger Ni ner på belöningssystemet?

10. Vad tror Ni att belöningssystemet kostar?

11. Anser Ni att det är en resursförlust när Ni belönar de anställda?

12. Hur mycket tid per arbetsdag lägger Ni på icke-monetära belöningar?

13. Hur belönas de anställda per extra enhet/tjänst de producerar/utför?

Kultur:

14. Vilka olika folkgrupper finns det bland de anställda inom respektive position?

Profession:

15. Hur många anställda inom respektive position har en akademisk utbildning?

16. Har de anställda någon annan form av utbildning, utöver gymnasieutbildning? I vilka positioner är detta mest förekommande?

17. Finns det några skillnader i belöningar som påverkas av utbildningsnivå? På vilket sätt skiljer belöningarna?

Marknadsmakt:

18. Hur många jobbansökningar för respektive position kommer in till företaget årligen?

19. Hur mycket tid läggs ut för att belöna de som har den tjänsten som det söks mest till, respektive minst till?

20. Vilka konkurrenter har Ni vid rekrytering i de olika befattningarna?

Individualitetens motiverande betydelse:

21. Vad är Ert syfte med belöningssystemet?

22. Tycker Ni att belöningssystemet uppfyller detta syfte?

23. Vilka åtgärder tas för att få de anställda att prestera på arbetsplatsen?

24. Hur ofta erhåller Era anställda belöningar, utöver den vanliga månadslönen?

61

25. Har de anställda möjlighet att själva välja vilka belöningar de vill ha?

Information:

26. Pratar Ni med era anställda om belöningar? I så fall hur ofta?

27. Känner Ni till de anställdas intressen och vad de vill ha för sorts belöningar?

28. Tar Ni reda på de anställdas synpunkter om belöningssystemet? I så fall hur?

29. Har Ni fått förfrågan om andra belöningar som för nuvarande inte finns med i systemet?

2 Intervjuguide – frågor till anställda 1. Vilken befattning har Ni?

2. Hur länge har Ni varit anställd på företaget?

3. Vilken utbildning har Ni?

4. Varför valde Ni detta företag och denna tjänst?

5. Känner Ni till företagets syfte med belöningssystemet?

6. Får Ni beröm från Er chef? I så fall hur ofta?

7. Hur ofta sker dialoger om belöningar med Er chef?

8. Erhåller Ni några belöningar, utöver den vanliga månadslönen? I så fall vilka sorts belöningar och hur ofta?

9. Motiverar dessa belöningar Er till att prestera bättre på arbetsplatsen?

10. Finns det andra belöningar som skulle kunna motivera Er bättre?

11. Har Ni blivit tillfrågad om Era åsikter angående belöningssystemet och om vad som motiverar Er?

12. Har Ni gett något förslag till belöningssystemets utformare? Anser Ni i så fall att Era åsikter påverkar belöningarna? På vilket sätt?

13. Föredrar Ni kollektivavtal eller helt individbaserade belöningar? På vilket sätt?

14. Hur blandad är kulturen bland medarbetarna? Vilka nationaliteter finns det bland Era medarbetare?