För fortsatt forskning, föreslås att studera specifikt olika organisationer som har implementerat internt eller externt liknande koncept, eller förändringar samt jämföra bolagens bakgrund till förändring, genomförande och resultat i större utsträckning. Genom att använda sig av design och metodansats, exempelvis kvantitativ skulle
möjligtvis fler arbetsprocesser, verktyg och effekter i detalj kunna observeras. Detta skulle kunna ge en djupare analys kring hur en eller flera organisationer har arbetat med att införa Lean eller liknande koncept in i kärnan av sin verksamhet. Fortsatt forskning skulle även kunna utgå ifrån en specifik teori eller ett verktyg som en organisation använder sig av och mäta effekterna av dessa vare sig det skulle gynna mer en intern eller extern implementering.
Referenser
Abrahamsson, S. & Isaksson R. (2012). Implementing Lean: Discussing
Standardization Versus Customization with Focus on National Cultural Dimensions.
Management and Production Engineering Review. Institutionen för humaniora och samhällsvetenskap. Visby: Högskolan på Gotland
Ahrens, T. (2006). Lean Production: Successful implementation of organizational
change in operations instead of short-term cost reduction efforts. Lean Alliance.
Alston, F. (2017). Lean Implementation: Applications and Hidden Costs: CRC Press
Alvesson, M. & Sveningsson, S. (2009). Förändringsarbete i organisationer - om att
utveckla företagskulturer. Malmö: Liber.
Angelöw, B. (2010). Framgångsrikt förändringsarbete: om individ och organisation i
förändring. Stockholm: Natur & kultur.
Axelsson, J R C. & Bergman, B. (1999). Att bygga och riva pyramider - offensiv
kvalitets- och arbetsutveckling, i T Nilssons (red): Ständig förbättring, Solna:
Arbetslivsinstitutet.
Balmer Hansen, C., Normand, J., Simonsen, M. & Trägårdh, E. (2010). Den skickliga
Leanledaren. Lund: Vårdförlaget.
Bamford, D., Forrester, P., Dehe, B. & Leese, R. (2015). Partial and iterative Lean implementation: Two case studies. International Journal of Operations & Production
Management, 35(5), 702-727.
Bjurwill, C. (1995). Fenomenologi. Lund: Studentlitteratur.
Bortolotti, T., Boscari, S. & Danese, P. (2015). Successful Lean implementation: Organizational culture and soft Lean practices. International Journal of Production
Economics, 160, 182.
Bryman, A. & Bell, E. (2013). Företagsekonomiska Forskningsmetoder. 2. uppl., Stockholm: Liber AB.
Brännmark, M. (2010). Implementering av Lean i medelstora företag. HELIX Working Paper. Forskningsprojekt. Institutionen för beteendevetenskap och lärande. Linköping: Linköpings Universitet
Börnfelt, P. (2006). Förändringskompetens på industrigolvet. Stockholm: Arbetslivsinstitutet.
Dennett, D C. (1991). Consciousness explained. Boston: Little, Brown & Co. Dibo, A. (2015). Implementering av Lean i serviceföretag : En analys av tolkningen
och implementeringen av Lean på Coor Service Management. Kandidatuppsats.
Institutionen för informationsteknologi och medier. Sundsvall: Mittuniversitetet Fejes, A. & Thornberg, R. (2015). Handbok i kvalitativ analys. Stockholm: Liber. Hedlund, T. (2010). En belysning av Lean Production, teori och praktik ur två synssätt. Kandidatuppsats. Avdelning för Ekonomi. Gävle: Högskolan i Gävle.
Holmdahl, L. (2010). Lean Product Development På Svenska. Göteborg: ABC-Tryck AB
Höglund, A. & Axelsson, S. (2011). Ledarskapets påverkan på framgångsrik
organisationskultur - En studie på Sveriges bästa arbetsplats. Kandidatuppsats.
Samhällsvetenskapliga fakulteten. Göteborg: Göteborgs universitet.
Jacobsen, D. (2002). ”Vad hur och varför” Om metodval i företagsekonomi och
andra Samhällsvetenskapliga ämnen. Lund: Studentlitteratur.
Kimoto, S. (1991). Quest for the Dawn. The Dougherty Company, Milwaukee, WI.
Kondalkar, V. (2009). Organization Development. New Age International, Daryaganj: ProQuest Ebook Central.
Kotter, J P. (1995). Leading Change: Why Transformation Efforts Fail. Boston: Harvard Business school publishing Corporation.
Larsson, P.& Talala, M. (2012). Implementering och användning av LEAN i ett svenskt industriföretag. Kandidatuppsats. Avdelning för Ekonomi. Gävle: Högskolan i Gävle.
Lichtman, M. (2013). Qualitative research in education. Los Angeles: SAGE Publications.
Markides, C.C. (2000). All the right moves. Boston: Harvard Business School Press. Merriam, S. B. (1998). Qualitative research and case study applications in education. San Francisco: Jossey-Bass Publishers.
Mintzberg, H. (2007). Tracking strategies toward a general theory. Oxford: Oxford University Press, UK.
Modig, N. & Åhlström, P. (2015). Detta är Lean. Stockholm: Rheologica. Ohno, T. (1982). Workplace management. Cambridge, Mass: Productivity press O'Toole, L. J. 2004. The theory-practice issue in policy implementation research. Public Administration 82 (2):309-329.
Pavic, M. & Rosenqvist, R. (2011). De kritiska faktorerna vid implementering av Lean – en fallstudie på SCA Packaging. Kandidatuppsats, Institutionen Ekonomi. Lund: Lunds Universitet.
Produktionslyftet. (2019). Hem - Produktionslyftet. [online] Available at: https://www.produktionslyftet.se/ [2018-02-15].
Runebjörk, I. & Wendleby, M. (2013). Lean med hjärta och kreativitet. Stockholm: Ekerlid.
Sandberg, J. & Targama, A. (2013). Ledning och förståelse. Lund: Studentlitteratur.
Schofield, J. (2004). A Model of learned implementation. Public Administration, 82(2), ss. 283-308.
Silverman, D. (2006). Interpreting Qualitative Data. London, Thousand Oaks, New Delhi: Sage Publications.
Spector, B. (2007). Implementing organizational change: theory and practice. Upper Saddle River, N.J. Pearson Prentice Hall.
Vedung, E. (2016). Implementering i politik och förvaltning. Lund: Studentlitteratur.
Westermark, C. (2014). Implementering av redovisning som styrmetod. Stockholm: Företagsekonomiska institutionen, Stockholms universitet.
Wilkinson, A. & Willmot, H. (red.) (1995). Making quality critical: New perspectives
on organizational change. London: Routledge
Willis, A. (2003). The Role of the Global Reporting Initiative´s Sustainability Reporting Guidelines in the Social Screening of Investments. Journal of Business
Womack, J. and Massachusetts Institute of Technology. (1990). The Machine that
changed the world. New York: Rawson Associates.
Yasin, M. (2016). Implementering av Lean i medelstora företag. Kandidatuppsats, Akademin för Innovation, Design och Teknik. Västerås: Mälardalens Högskola.
Bilagor
Intervjufrågor
• Vad fick er att göra en förändring i er verksamhet?
• Hur gick ni tillväga för att få en lyckad implementering?
• Hur lyckat tyckte ni implementeringen av Lean?
• Hur såg resultaten ut efter förändringen?
• På vilket sätt kunde förändringen ha skett annorlunda/på ett annat vis? Ifall den genomfördes annorlunda vad var det huvudsakliga syftet?
• När ni genomförde implementeringen, ansåg ni att ledarskapet var viktigt och kan ni vid något tips förklara hur ni gjorde som ni anser var ett gott ledarskap
• Vad var det viktigaste skälen till att genomföra implementering av Lean genom det sättet ni valde och på vilket sätt anser ni att det skiljer ifrån om ni gjorde det på andra sättet (konsultering, Coaching)
• Hur leds arbetsutvecklingen? Vem/vilka var ansvariga för att en implementering skulle göras?
• Hur bra arbetsutveckling tycker ni det har genomförts?
• Hur arbetar ni med Lean idag?
• Hur anser ni det gått efter att ett “lyft har gjorts”, beskriv gärna.
• Hur drivs Lean arbetet vidare idag och vem är ansvarig för att de skall förverkligas?
• Om vi ser över er verksamhet generellt, vilka värderingar och mål/visioner har ni och hur arbetar ni efter dem? Påverkar Lean utformningen av dessa?
• Hur bred är delaktigheten i arbetet? Hur arbetar företagen för att bemyndiga, och ge resurser för, de anställdas deltagande i Lean-arbetet? Vilka involveras i arbetet med Lean, samt hur arbetar företagen för att involvera anställda i Lean-implementeringen? Tillägg i frågor.
• Vilka verktyg använder ni er av idag?