Utifrån den fallstudie vi gjort är det svårt att dra några generella slutsatser, men vi anser det vara möjligt att åtminstone se antydningar om hur företag och föreningar liknar och skiljer sig åt, både allmänt och i krissituationer. För att kunna styrka dessa resultat måste dock en bredare undersökning utföras, men då tiden var knapp gavs inte möjlighet att göra detta.
Vi anser vidare att det kunde vara intressant att undersöka föreningar som väljer att bolagisera sin verksamhet och hur detta skulle påverka föreningens struktur, ägarskap, styrning samt de ideellt engagerade. Fenomenet med bolagisering anser vi vara ytterligare ett steg mot att föreningar mer och mer liknar företag. På vilket sätt skulle förhållandena i intressentmodellen förändras? Skulle idealiteten i föreningen försvinna? Hur kommer t ex inkomstskatten, sociala avgifterna och momsen att förändras vid en ombildning? Vad händer med de statliga och kommunala bidragen?
Under resans gång, har vi mestadels funnit litteratur om vad föreningar lärt av företag men inte vice versa. Därför skulle detta vara mycket intressant att studera mer ingående. Vi anser att både föreningar och företag i många avseenden har lärt av och kan lära sig av varandra. Intressanta aspekter att undersöka kan vara om företag kan lära av föreningar i form av personalvårdande aktiviteter, medlemskap, mediahantering och så vidare.
37
Referenser
Alvesson, M. & Berg, P-O (1988). Företagskultur och organisationssymbolism.
Lund: Studentlitteratur.
Arvidsson, G & Lind, R (1991). Ledning av företag och förvaltningar. Stockholm:
SNS förlag
Augustine, N.R (1995) Business crises. Executive Speeches, vol 9 no6
Brunsson, N. (1985). The irrational organization. Irrationality as a basis for organizational action and change. John Wiley & sons: Chichester.
Bruzelius, L.H & Skärvad, P.H (1989). Integrerad organisationslära. Lund:
Studentlitteratur.
Carlsson, J. (2000). Logistiskt förändringsarbete. Linköping. Unitryck
Chong, K, S.J & Escarraz, R,D. (1998). Anticipating and dealing with financial crisis.
Management Decision
Darling, J. (1994). Crises management in international business. Leadership and organizational development journal vol 15 no8
Ericsson,L.T & Wiedersheim-Paul, F. (1991). Att utreda, forska och rapportera.
Liber-Hermods AB: Malmö:
Fink. S. (1986). Crises management. American Management Association, New York Hoffman, M.A (1996). Crash puts focus on crises planning. Business Insurance, vol30 no15
Holme, M.I & Solvang, K.B. (1997) Forskningsmetodik. Lund:Studentlitteratur.
Hägg, I. (1987). Att äga stora företag. SNS förlag: Stockholm.
Jirby, S (1990). Utveckla ledarskapet och organisationen. Falköping:JetSet.
Kash, T. & Darling J. (1998). Crisis management:prevention, diagnosis and intervention. Leadership & Organizational Development Journal.
Lerbinger, O. (1997) The Crisis Manager: facing risk and responsibility. Laurence Erlbaum associates.
Lind-Nilsson, Irene (1998). Ledarskap i kris kaos och omställning. En empirisk studie av chefer i företag och förvaltning. Stockholm: Elanders Gotab
Lindberg, B. (1999). Ledning av organisationer- ideella föreningar och folkrörelse.
Malmö: Sober förlag.
38
Lindblad, J & Lunden, B. (1998). Ideella föreningar. Uddevalla: Media print Ljung, A. (1992). Intressentstrategier. Stockholm: Tryck Graphic systems
Lundahl, U & Skärvad, P.H (1982). Utredningsmetodik för samhällsvetare och ekonomer. Lund: Studentlitteratur.
Mitroff, I. & Harrington, K. & Pearson, C. (1996). The essential guide to managing corporate crises. New York. Oxford University Press
Offer, R. (1996). Learn to swim before you fall in. Marketing may2, p12
Olsson, Sune (2001). Ledarskapet ur medarbetarnas perspektiv. Finland. Brain Books AB
Pihlgren, G. (1985). Management i förvaltning effektivitet & förnyelse. Stockholm:
Liber förlag
Parsons, W. (1996) Crisis management. Career Development International Vol.1, No.5, pp.26-28
Skoglund, T. & Olsson, S (1995). Att lösa kriser i företag. Stockholm: Ekerlids Förlag
Smiciklas, M. (1999). Bolag, föreningar och stiftelser. Lund: Studentlitteratur
Weber, M. (1978) Den protestantiska effekten och kapitalismens anda. Argos:
Borgholm
Zerman, D. (1995) Crisis communication: managing the mass media. Information Management & Computer security, Vol. 3, No.5
Internet:
Http://www.ad.se/nyad/arkiv/artikelarkiv.php Affärsvärlden 2001-11-21 Http://www.riksdagen.se/debatt/9798/motioner/kr/Kr517.asp#E1839E188 Http://www.mitt.mh.se/mi10/1_ditt_foretag_modeller.htm
http://www.algonet.se/~sico/
http://www.martinsson.se
http://www.idrottsjuristen.com/index.htm http://www.luleahockey.se
http://www.foretagsfakta.se
39
Tidningar:
”Luleå Hockey misstänks för skattebedrägeri” Aftonbladet ,1998-08-18
”elitklubbarnas ekonomi” Aftonbladet, 2003-05-05
”Tillbaka igen efter IT-kraschen” Norrbottens kuriren, 2003-01-20
”Om ett år kan allt vara över” NSD,1997-08-28
”Före årets slut måste Luleå ha löst krisen” NSD,1997-10-14
”Lystring alla norrbottningar” NSD,1997-10-18
”Kritik mot LuleBo” NSD, 1997-10-23
”Ledare” angående Luleå Hockeys kris, NSD,1997-10-24
”Analysgruppens slutsatser” NSD,1997-11-05
40
Bilaga 1.
INTERVJUGUIDE FÖRENING- Anders Sundqvist Hur ser er organisation ut?
- Hur många jobbar ideellt?
- Hur många anställda?
Hur ser styrelsens utformning ut?
- Ekonomiskt kunnande?
- Idrottsligt kunnande?
Hur ser beslutsfattandet i föreningen ut?
- Ekonomiskt?
- Sportsligt?
- Tas sportsliga såväl som ekonomiska beslut av samma personer?
Ledarstil i förening?
- Vad har du som klubbdirektör för uppgifter inom föreningen?
- Vilka befogenheter har du?
- Har du någon erfarenhet av att sättet att arbeta skiljer sig mellan företag och förening? (Vad gäller beslutsfattande och att tillgodose intressenters intressen)
Hur ser föreningens mål ut?
På vilka sätt kan föreningen utvecklas?
- Sportsligt?
- Organisationsmässigt?
Hur mäts framgångar inom föreningen?
- Sportsliga framgångar eller ekonomi?
Hur finansierar ni Er verksamhet?
När upplevde ni att ni hamnade i ekonomiska svårigheter?
- Såg ni några varningstecken före problemen infann sig?
- Upplevdes några direkta faser i ”krishanteringen”, och i så fall vilka?
- När ansåg ni att den ekonomiska situationen stabiliserades?
- Hade olika aktörer olika stort inflytande under olika faser i förändringsarbetet?
Hade Ni någon medveten strategi som Ni följde för att vända trenden?
- När det gäller att informera det kritiska läget?
- Att skapa en delaktighet bland intressenter?
- När det gäller att kapa kostnader?
- När det gäller att öka intäkter?
Var fattades beslut om att förändring måste genomföras?
- Var det någon aktör som var speciellt viktig i arbetet mot att få skeppet på rätt köl?
- Vad var ledningens betydelse i Ert arbete?
- Vilken roll hade styrelsen?
41
- Intressenter som medlemmar och ideellt arbetande som inte förekommer i företagsverksamhet, vad hade dessa för betydelse?
- Har synen på ert sätt att arbeta förändrats efter motgångarna, har ni några förebyggande åtgärder för att undvika framtida bekymmer?
Upplever Ni att de ekonomiska svårigheterna medförde ett minskat förtroende för föreningen?
- Vad ansåg medlemmarna samt de ideellt arbetande om föreningens situation?
- Kände ni ett minskat stöd från näringslivet när den ekonomiska situationen uppdagades?
- I sådana fall, hur har Luleå Hockey arbetat för att återfå förtroendet?
Motivera!
- På vilket sätt har media påverkat ert sätt att jobba?
42
Bilaga 2.
INTERVJUGUIDE FÖRENING- Jörgen Eriksson
Ledarstil i förening?
- Har du någon erfarenhet av att sättet att arbeta skiljer sig mellan företag och förening? (Vad gäller beslutsfattande och att tillgodose intressenters intressen) -
Vilka sportsliga och ekonomiska mål hade föreningen under Er tid?
Vid vilken tidpunkt blev Ni medvetna om att ni hamnade i ekonomiska svårigheter?
- Såg ni några varningstecken före problemen infann sig?
- Upplevdes några direkta faser i ”krishanteringen”, och i så fall vilka?
(Hur såg krisen ut då föreningen kom till insikt om allvaret- Begynnande?
Akut?)
- När ansåg ni att den ekonomiska situationen stabiliserades?
- Hade olika aktörer olika stort inflytande under olika faser i förändringsarbetet?
(Ledning? Styrelse? Ideellt arbetande? Kommun? Näringsliv?) Hade Ni någon medveten strategi som Ni följde för att vända trenden?
- När det gällde att informera om det kritiska läget?
- Att skapa en delaktighet bland intressenter?
- När det gällde att kapa kostnader?
- När det gällde att öka intäkter?
Var fattades beslut om att förändring måste genomföras?
- Vad var ledningens betydelse i Ert arbete?
- Vilken roll hade styrelsen?
- Intressenter som medlemmar och ideellt arbetande som inte förekommer i företagsverksamhet, vad hade dessa för betydelse?
- Har föreningens syn att arbeta förändrats efter motgångarna, finns några förebyggande åtgärder för att undvika framtida bekymmer?
Upplever Ni att de ekonomiska svårigheterna medförde ett minskat förtroende för föreningen?
- Vad ansåg medlemmarna samt de ideellt arbetande om föreningens situation?
- Kände ni ett minskat stöd från näringslivet när den ekonomiska situationen uppdagades?
- I sådana fall, hur arbetade Luleå Hockey för att återfå förtroendet?
- På vilket sätt påverkade media ert sätt att jobba?
43
44 Bilaga 3.
INTERVJUGUIDE FÖRETAG- Hans Lindkvist-Bodlund
Hur ser er organisation ut?
- Hur många anställda?
Hur ser beslutsfattandet i företaget ut?
- Ekonomiskt?
- Strategiskt?
Hur ser företagets mål ut?
På vilka sätt kan företaget utvecklas?
- Produktmässigt?
- Organisationsmässigt Hur mäts framgångar inom företaget?
- Uppfyllelse av mål?
- Ekonomiska vinster?
Hur ser konkurrensen ut och hur väljer Ni att konkurrera?
Hur finansierar ni Er verksamhet?
När upplevde Ni att Ni hamnade i ekonomiska svårigheter?
- Hur gick Ni tillväga när Ni tog tag i detta?
- Hade Ni någon medveten strategi som Ni följde för att vända trenden?
- Var fattades beslut om att förändring måste genomföras?
- Såg Ni några varningstecken före problemet infann sig?
- Har synen på ert sätt att arbeta förändrats efter motgångarna?
- Var det någon aktör som var speciellt viktig i motgången?
- När ansåg ni att den ekonomiska situationen stabiliserades?
Kan de ekonomiska svårigheterna ha medfört ett minskat förtroende för företaget?
- I sådana fall, hur har företaget arbetat för att återfå förtroendet? Motivera!
- På vilket sätt har media påverkat ert sätt att jobba?
Har ni tagit lärdom av motgången?
- På vilket sätt?
Ledarstil i företag?
- Vad har Ni som chef för uppgifter inom företaget?
- Vilka befogenheter har Ni?
- Har du någon erfarenhet av att sättet att arbeta skiljer sig mellan företag och förening? (Vad gäller beslutsfattande och att tillgodose intressenters intressen)