Det skulle vara intressant att göra samma studie på de andra åtta centra som finns inom Landstinget i Östergötland. Detta för att på så vis kunna jämföra de olika centras resultat med varandra. Det skulle även vara av intresse att göra denna studie inom andra landsting i Sverige, för att se om det finns några lokalt bundna förutsättningar eller hinder och vad det i sådana fall skulle kunna bero på.
Sjukvården präglas av en skev könsfördelning mellan olika professioner och är en traditionsbunden verksamhet. Detta gör att vi tror att det skulle vara givande att studera vilken inverkan genusaspekten har på ledarskap och samverkan mellan olika chefsnivåer, inom vården idag. Ytterligare en aspekt av detta studieobjekt som vi anser skulle vara intressant att belysa är övriga medarbetares syn på cheferna och deras samverkan. Det vill säga att belysa samma problemområde som i denna studie, men utifrån ett annat perspektiv.
57
5 REFERENSLISTA
5.1 Litteratur
Abrahamsson, B. (2007). Hierarki- om ordning, makt och kristallisering. Malmö: Liber.
Ahltorp, B. (1998). Rollmedvetet ledarskap- om chefsroller och ledarstilar i strategisk samverkan. Malmö: Liber Ekonomi.
Almén, N. (2007). Stress- och utmattningsproblem- kognitiva och beteendeterapeutiska metoder. Lund: Studentlitteratur.
Alvesson, M., & Sköldberg, K. (2008). Tolkning och reflektion- vetenskapsfilosofi och kvalitativ metod. Lund: Studentlitteratur.
Angelöw, B. (2006). Arbetsglädje- att skapa större arbetslust. Lund: Studentlitteratur.
Angelöw, B., & Jonsson, T. (2000). Introduktion till socialpsykologi. Lund: Studentlitteratur.
Arhén, G. (1991). Mentorskap- Viktig del i all chefsutveckling. Malmö: Liber Ekonomi.
Aubert, V. (1979). Sociologi: Socialt samspel. Stockholm: Almqvist & Wiksell Förlag.
Berglund, F. (1988). Chefen- från rekrytering till pensionering. Lund: Studentlitteratur.
Danermark, B. (2003). Samverkan- himmel eller helvete? Stockholm: Förlagshuset Gothia.
Danermark, B. (2004). Samverkan- en fråga om makt. Örebro: LäroMedia Örebro.
Danermark, B., & Kullberg, C. (1999). Samverkan- välfärdsstatens nya arbetsform. Lund: Studentlitteratur.
Docherty, P. (1996). Läroriket- vägar och vägval i en lärande organisation. Solna: Arbetslivsinstitutet.
Ekstam, K. (2002). Ledarskapets hörnstenar- fyra framgångsfaktorer. Kristianstad: Liber.
Enbom, I. (2000). Sluta vara chef våga vara ledare- motivera, engagera, delegera. Stockholm: Bokförlaget Forum.
58
Erikson, P. (2007). Planerad kommunikation- strategiskt ledningsstöd i företag och organisation. Kristianstad: Liber.
Franzén, H. (1996). Ledarskap genom ledningskvalitet. Lund: Studentlitteratur. Fridolf, M. (2001). Samverkan som lokal organiseringsprocess- om behovet av arenor för professionella chefer och politiker- del 2. Stockholm: Socialstyrelsen. Gudykunst, W. B., & Yun Kim, Y. (1997). Communicating with strangers- an approach to intercultural communication. Boston: The McGraw- Hill Companys, Inc.
Gunnarsson, S. (2009). Professionell feedback: Medvetna mötens magi. Stockholm: Gestalthusets Förlag.
Hagström, B. (1990). Chef i offentlig verksamhet- forskning kring offentligt ledarskap. Lund: Studentlitteratur.
Heide, M. (2002). Intranät- en ny arena för kommunikation och lärande. Lund: Lunds Universitet.
Hultman, J. & Sobel, L. (1994). Mentorn- en praktisk vägledning. Helsingborg: LTs Förlag
Kotter, J. P. (1999). What leaders really do. Harvard: Harvard College.
Kvale, S. (1997). Den kvalitativa forskningsintervjun. Lund: Studentlitteratur. Larsson, K. (2008). Mellanchefer som utvecklar- om förutsättningar för hållbart utvecklingsarbete inom vård och omsorg. Linköping: Linköpings Universitet. Lennéer Axelson, B., & Thylefors, I. (2005). Arbetsgruppens psykologi. Stockholm: Bokförlaget Natur och Kultur.
Lindholm, M. (2000). The management and leadership of nurse managers in top positions within health care. Lund: Lunds Universitet.
Murray, M. & Owen, M.A. (1992). Modernt mentorskap- Hur man i praktiken startar och leder ett mentorsprogram. Lund: Studentlitteratur.
Ohlsson, Ö., & Rombach, B. (1998). Res pyramiderna- om frihetsskapande hierarkier och tillplattningens slaveri. Stockholm: Svenska Förlaget.
Palmefors, C. (2009, 16 maj). Landstinget ska spara 120 miljoner. Östgöta Correspondenten, s. A9.
Patton, M. Q. (2002). Qualitative research & evaluation methods. Kalifornien: Sage Publications, Inc.
59
Schartau, M. (1993). The public sector middle manager- the puppet who pulls the strings. Lund: Lunds Universitet.
Söderfjell, S. (2007). Ledarskapets 5 utmaningar. Umeå: Ledarskapscentrum. Starrin, B. (1994). Om distinktionen kvalitativ- kvantitativ i social forskning. I B. Starrin & P. Svensson (Red.), Kvalitativ metod och vetenskapsteori (s. 11- 40). Lund: Studentlitteratur.
Starrin, B., & Renck, B. (1996). Grounded theory- en modell för kvalitativ analys. I P. Svensson & B. Starrin (Red.), Kvalitativa studier i teori och praktik (s. 103-120). Lund: Studentlitteratur.
Theorell, T. (1995). Om den psykosociala miljön och hur den samvarieras med hälsoparametrar. I T. Sivik & T. Theorell (Red.), Psykosomatisk medicin (s. 99- 136). Lund: Studentlitteratur.
Thylefors, I. (1991). Ledarskap- i vård, omsorg och utbildning. Falkenberg: Natur och Kultur.
Vibits, K., & Eberhard, M. (2004). Ny som chef. Helsingborg: Liber Ekonomi. Wall Berséus, A. (2002). Att växa som chef. Helsingborg: Bokförlaget Kommunlitteratur.
Wolmesjö, M. (2005). Ledningsfunktion i omvandling- om förändringar av yrkesrollen för första linjens chefer inom den kommunala äldre- och handikappomsorgen. Lund: Lunds Universitet, Socialhögskolan.
Yukl, G. (2006). Leadership in organizations. New Jersey: Pearson Education, Inc.
Öfverström, H. (2008). Steget till chefskap- om läkare som verksamhetschefer. Göteborg: Göteborgs Universitet.
5.2 Internetkällor
Forskningsetiska principer inom humanistisk- samhällsvetenskaplig forskning. (2002). Hämtad 29 april, 2009 från
http://www.vr.se/download/18.7f7bb63a11eb5b697f3800012802/forskningsetis ka_principer_tf_2002.pdf
Hälso- och sjukvården i Sverige. (2007) Hämtad 2 april, 2009 från http://www.regeringen.se/content/1/c6/08/43/60/5102c2c9.pdf
Kierkegaard, M. (2006). Landstingsanställda vill ha mer inflytande. Hämtad 24 mars, 2009 från http://www.sktftidningen.se/zino.aspx?articleID=7275
60
Lennerwald, I., Henriksson, A., Söderberg, E., Larsson, D., Simonsson, J-Å., Andersson, U., Burwick, M. & Brunnström, K. (2008). Sveriges sjukvård klarar inte en till kris. Hämtad 24 mars, 2009 från
http://www.svd.se/opinion/brannpunkt/artikel_2093527.svd
Nilsson, L. (2009). Chefer mer stimulerade av jobbet. Hämtad 24 mars, 2009 från http://www.sktftidningen.se/zino.aspx?articleID=11377
Reglemente för landstinget i östergötland. (2008). Hämtad 2 april, 2009 från http://www.lio.se/upload/9481/Reglemente.pdf
Rudberg, A. (2004). Chefen viktigast för arbetsmiljön. Hämtad 24 mars, 2009 från http://www.sktftidningen.se/zino.aspx?articleID=4816
Samverka1. Hämtad 2 april, 2009 från
http://www.ne.se.lt.ltag.bibl.liu.se/sve/samverka?i_h_word=samverka Samverka2. Hämtad 2 april, 2009 från http://g3.spraakdata.gu.se/saob/
Samverkan. Hämtad 2 april, 2009 från http://sv.wikipedia.org/wiki/Samverkan Årsredovisning, Landstinget i Östergötland, 2008. (2009). Hämtad 2 april, 2009 från http://www.lio.se/upload/87824/arsredovisning2008LF090421.pdf
61
BILAGA 1
Förenklat organisationsschema över den studerade verksamheten.
Landstingsfullmäktige
Region-
sjukvårdsnämnden Hälso- och
sjukvårdsnämnden Landstings- styrelsen Landstings- direktören Nio centra Närsjukvård Sjukvårds- upp- lysningen Centrumchef Verksamhetschefer Vårdenhetschefer Närsjukvården
62
BILAGA 2
Mejl till samtliga respondenter med information, som skickades innan intervjuerna genomfördes.
Hej!
Med anledning av den kommande intervjun som ni har tackat ja till att medverka i skickar vi här lite information om studiens syfte och hur intervjumaterialet kommer att behandlas.
Vi går tredje året på det personal- och arbetsvetenskapliga programmet på Linköpings Universitet och ska nu under våren skriva vår kandidatuppsats inom ämnet sociologi. Syftet med studien är för närvarande att belysa hur chefer på tre olika nivåer inom landstinget samverkar, sett utifrån ert perspektiv och att göra en jämförelse mellan er. Vår avsikt är att även studera vilka förutsättningar som krävs för att denna samverkan ska upplevas som god och utifrån det vill vi kunna belysa hur dessa förutsättningar skulle kunna förbättras i er verksamhet. Det är en kvalitativ intervju vi kommer genomföra, vilket innebär att de frågor vi kommer att ställa i intervjun är öppna. Detta innebär att det ges stort utrymme för er att prata fritt kring vissa förutbestämda teman. Vi vill påminna om att ni deltar på frivillig basis och att det enbart är vi två som genomför studien som kommer att få ta del av det som sägs under intervjun i originalform. Ni kommer att citeras i uppsatsen men då på ett sätt som gör att er anonymitet vidhålls. Vi är tacksamma för er medverkan och hoppas att resultatet från vår studie ska kunna vara till nytta för både er och oss.
Med vänlig hälsning
Malin Lindgren och Karoline Pettersson
Vill ni kontakta oss nås vi via mejl eller telefon: Malin 07xx- xxxxxx mallixxx@student.liu.se Karoline 07xx- xxxxxx karpexxx@student.liu.se
63
BILAGA 3
Intervjuguide Bakgrundsfrågor 1. Namn? 2. Ålder? 3. Familjesituation? 4. Befattning?5. Vad har du för utbildningsbakgrund?
6. Kan du beskriva hur din karriär sett ut fram till idag? 7. Hur länge har du haft din nuvarande tjänst?
8. Har du arbetat som chef tidigare, och i så fall i hur många år? Ledarskap
9. Vad karaktäriserar en god ledare och chef enligt dig?
10. Vad anser du att det finns för möjligheter i verksamheten idag för att du ska kunna vara en god chef och ledare?
11. Vad anser du hindrar dig från att agera som en god chef och ledare i verksamheten idag?
12. Om du fick önska helt fritt hur skulle du då vilja att din situation som ledare och chef såg ut för att fungera optimalt?
Samverkan
13. Vad innebär god samverkan mellan olika chefsnivåer för dig? 14. På vilket sätt samverkar du med CC/VC/VEC idag?
15. Vilken inverkan har en god samverkan mellan dig och CC/VC/VEC på din roll som chef och ledare?
16. Vad tror du påverkar samverkan mellan er negativt?