Förslag till fortsatt forskning

Uppsatsen har fokuserat på att se styrning och kostnadsfördelning ur ett ledningsperspektiv från förvaltningsekonomers synvinklar. Det skulle därför kunna vara intressant att se hur detta uppfattas av de högre instanserna såsom Kommunfullmäktige och nämnderna samt i de lägre nivåerna inom organisationen såsom skolchefer och rektorer. Det skulle även vara intressant att utveckla studien genom att jämföra Bodens kommun med andra kommuner, dels demografiskt likvärdiga men även de som skiljer sig åt. Detta för att se om det finns olikheter i deras sätt att styra och fördela kostnader till förvaltningarna och verksamheterna. En annan inriktning på fortsatt forskning skulle kunna vara att jämföra kommuner med liknande och olika redovisningssystem för att se skillnader i hur jämförbara nyckeltalen blir.

Referenslista

Litteratur

Adolphson, J. (1998). Strategi för intern redovisning. Malmö: Liber.

Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (2003). Management control systems. Boston: McGraw Hill.

Arbnor, I., & Bjerke, B. (1994). Företagsekonomisk metodlära. Lund: Studentlitteratur. Ax, C., Johansson, C., & Kullvén, H. (2005). Den nya ekonomistyrningen. Malmö: Liber. Brorström, B., Haglund, A., & Solli, R. (1998). Extern- och intern redovisning i kommuner och landsting. Lund: Studentlitteratur.

Bruzelius, L.H., & Skärvad, P-H. (2004). Integrerad organisationslära. Lund: Studentlitteratur.

Denscombe, M. (2000). Forskningshandboken – för småskaliga forskningsprojekt inom samhällsvetenskaperna. Lund: Studentlitteratur.

Granath, M., & Bergdahl, H. (2005). Vad kostar verksamheten i Din kommun? Klippan: Ljungbergs Tryckeri AB.

Jacobsen, D. I. (2002). Vad, hur och varför? Om metodval I företagsekonomi och andra samhällsvetenskapliga ämnen. Lund: Studentlitteratur.

Källström, A. (1990). Uppdrag Styreffekt: om controllern och ekonomistyrningsprocessen. Malmö: Liber.

Lundahl, U., & Skärvad, P-H. (1999). Utredningsmetodik för samhällsvetare och ekonomer. Lund: Studentlitteratur.

Lönnqvist, R., & Lind, J. (1998). Internredovisning och prestationsmätning. Lund: Studentlitteratur.

Merchant, K.A. (1987). How and why firms disregard the controllability principle. In W.J. Bruns & R.S. Kaplan (Eds.). Accounting and Management: Field Study

Perspec-Offentligt tryck

Kommunallag (1991:900)

Tidskrifter

Gidehag, R., & Dahl, S. (2005, 2 september). Lyft fram kommunernas klena revision inför valet. Dagens Industri, s 4.

Hatlevoll, T., & Liukkonen P. (2005, 28 september). Först måste kommunerna få en vettig redovisning. Dagens Industri, s 4.

Sörman, H. (2005, 19 september). Statlig revision av kommunerna är inte bättre. Dagens Industri, s 4.

Vetenskapliga artiklar

Adams, M.B. (1994). Agency Theory and the Internal Audit. Managerial Auditing Jour-nal 9(8), 8-12.

Armstrong, P. (2002). The costs of activity-based management. Accounting, Organiza-tions and Society 27(1/2), 99-120.

Chan, S.Y., & Suk-Yee Lee, D. (2003). An empirical investigation of symptoms of obso-lete costing systems and overhead cost structure. Managerial Auditing Journal 18(2), 81-89.

Cohen, S., Venieris, G., & Efrosini K. (2005). ABC: adopters, supporters, deniers and unawares. Managerial Auditing Journal 20(9), 981-1000.

Doost, R.K. (1996). Cost allocation: what purpose does it serve? Managerial Auditing Journal 11(8), 14-22.

Dowd, J.E. (2001). Effect of product mix and technology on responsibility accounting, account proliferation and product unbundling in the Texas utility industry. Managerial Auditing Journal 16(2), 76-86.

Husted, B.W. (2007). Agency, Information, and the Structure of Moral Problems in Busi-ness. Organization Studies 28(2), 177-195.

Merchant, K.A. (2006). Measuring general managers' performances: Market, accounting and combination-of-measures systems. Accounting, Auditing & Accountability Journal 19(6), 893-917.

Modell, S. (1996). Management accounting and control in services: structural and behav-ioural perspectives. International Journal of Service Industry Management 7(2), 57-80. Modell, S. (1997). A process-oriented contingency approach to responsibility in profes-sional services. International Journal of Service Industry Management 8(4), 306-335. Modell, S,. & Lee, A. (2001). Decentralization and reliance on the controllability princi-ple in public sector. Financial Accountability & Management 17(3), 191-218.

Poister, T. H., & Streib, G. (1995). MBO in Municipal Govemment: Variations on a Tra-ditional Management Tool. Public Administration Review 55(1), 48-56.

Snyder, H., & Davenport, E. (1997). What does it really cost? Allocating indirect costs. MCB University Press 6(3), 205-214.

Personlig kommunikation

Agneta Bergbom, Kommunalledningsförvaltningen, Bodens kommun, 2007-04-27. Kerstin Nilsson, Barn- och utbildningsförvaltningen, Bodens kommun, 2007-04-24. Ulla Selberg, Barn- och utbildningsförvaltningen, Bodens kommun, 2007-04-24.

Bilaga A. Intervjuguide

Namn:

Yrkesbenämning:

Antal år inom verksamheten:

1. Berätta lite om din bakgrund? 2. Beskriv dina arbetsuppgifter 3. Hur ser organisationsstrukturen ut?

4. Vilken/vilka styrformer använder sig Bodens kommun av (direkt-, mål-, och ramstyrning etc.)?

5. Hur styrs ni, som kommun och som förvaltning (externt: lagar, krav) och (internt: rapporter, mål)?

6. På vilka grunder fördelas resurserna ut på förvaltningarna och verksamheterna?

7. På vilket sätt kontrollerar förvaltningarna sina verksamheter så att de använder resurserna på önskvärt sätt?

8. Vilket ansvar har förvaltningarna och verksamheterna på kommunen? (kostnads-, intäkts-, resultat- eller räntabilitetsansvar)

9. Hur är ansvaret utformat?

10. Varför är ansvarsfördelningen utformad som den är med bakgrund till er organisationsstruktur och styrform?

11. Vilken är din roll i arbetet med internredovisningen?

12. Upplever du att du kan påverka arbetet med internredovisningen?

14. Fördelar gemensamma kostnader, så kallade overheadkostnader ut på förvaltningarna och verksamheterna? Varför, varför inte?

15. Hur tas kostnadsdata fram? Exempelvis kostnad per verksamhet och barn. 16. Hur hanteras sällan använda kostnadsposter och kostnader inte direkt

hänförliga till verksamheterna och varför? 17. Medför fördelningen några positiva effekter? 18. Medför fördelningen några negativa effekter?

19. Hur påverkar fördelningen ert sätt att arbeta mot nyckeltalen?

20. Ser du några problem med ert sätt att fördela de gemensamma kostnaderna och overhead kostnaderna på förvaltningarna och verksamheter.

Bilaga B. Styrmodell Bodens kommun

Helhet skapas genom balans mellan perspektiv.

Utveckling

Medarbetare/

arbetssätt

Ekonomi

Medborgare/

kund

Bilaga C. Organisationsschema Bodens Kommun

Mark- och planchef Personalchef Chef elevhälsan Förvaltningschef Förvaltnings-chef Administrativ chef IT-ansvarig Utvecklingsledare För- och grundskolechef Gymnasiechef Rektor sektor 2 Rektor sektor 1 Rektor sektor 4 Rektor sektor 3 Rektor Edefors RO Rektor Präst-holmen RO Rektor Unbyn/ Centrum RO Rektor Sävast RO Rektor Centrala RO Rektor Korpen RP Rektor Gunnars-byn / Centrum RO Rektor Måräng RO Rektor Särskolan RO Rektor Gärdes RO Rektor Sanden RO Rektor Brönja RO Rektor Torpgärdan RO Rektor Bredåker/ Hampis RO Ekonomichef Informationskontor IT-kontor Ledningskontor Mark- och plankontor Personalkontor Utskott Ekonomikontor