Förslag till fortsatt forskning

Efter att vi genomfört vår studie har vi kommit fram till att entreprenören i företaget påverkar mer än vad vi trodde innan vi började. Entreprenören som vi ser det är en person i företaget som driver igenom förändringar i arbetet genom att vara inspirerande och kreativa i verksamheten. I många fall är det samma person som i grunden startade företaget, men det kan även vara en anställd i en beslutsfattande position som vill få företaget att utvecklas i rätt

44 riktning. I våra intervjuer med fallföretagen insåg vi att entreprenörernas roll i företagen av denna storlek är viktig. Oftast arbetar entreprenören direkt med försäljning eller nätverkande och är insatta i hur hela verksamheten fungerar och hur den kan bli ännu mer effektiv och lönsam. Beroende på entreprenörens erfarenheter och kunskap väljs passande tillvägagångssätt och därför menar vi att det skulle varit intressant att studera internationaliseringsprocessen för SMFs ur entreprenörens synvinkel. Hur personen som individ påverkat företaget i stort i deras internationaliseringsbeteende. Vi tror att det hade varit intressant att vidare studera och utveckla entreprenörens roll i SMFs och hur deras bakgrund såsom tidigare kunskaper och personliga egenskaper påverkar företagets utveckling och vilka val de gör. En avhandling som behandlar just entreprenörens viktiga roll är Navid Ghannads avhandling från 2013: The Role of the Entreprenur in the International New

Venture – Opening the Black Box. Vi menar att den tillsammans med fler studier skulle kunna

bidra med nytt vetande kring entreprenörens funktion i olika företag.

Som vi ser det har den psykiska distansen stor inverkan på hur företagen väljer att internationalisera och vart de träder in först. Detta kan vara en sak som går att studera vidare då företag i dagsläget har tillgång till mycket mer information via internet. Vi tror att genom mer kunskap om olika marknader skulle företag uppfatta världen som mindre och lättare att utforska. Därför anser vi att det skulle vara intressant att studera internationaliseringsprocessen utifrån ett internetperspektiv. En annan aspekt som skulle kunna leda till intressant fortsatt forskning är genomförandet av en kvantitativ studie med samma syfte som vi haft med målsättning att kunna generalisera resultatet. Vi anser att denna studie kan ligga till grund för hur tillverkande SMFs internationaliseringsprocess mer generellt kan se ut. Vad som skulle vara intressant för vidare forskning är att studera fler SMFs för en bredare förståelse för deras utlandsetablering. En annan aspekt värd att undersöka skulle vara att enbart intervjua ett fallföretag men då istället samtala med fler respondenter som varit involverade i samma internationalisering. Genom att samtala med fler som varit med om samma upplevelse skulle en djupare och mer nyanserad förståelse av internationaliseringsprocessen kunna uppdagas.

45

Källförteckning

Andersson, S. (2011) International entrepreneurship, born globals and the theory of effectuation. Journal of Small Business and Enterprise Development, Vol. 18 Iss: 3, pp.627 – 643

Andersson, S. & Evangelista, F. (2006) The entrepreneur in the Born Global firm in Australia and Sweden. Journal of Small Business and Enterprise Development, Vol. 13 No. 4, 2006, 642-659

Axinn, C.N. & Matthyssens, P. (2002) Limits of internationalization theories in an unlimited world. International Marketing Review, Vol. 19 Iss: 5, 436 – 449

Bryman, A. & Bell, E. (2005) Företagsekonomiska forskningsmetoder. Malmö: Liber.

Calof, J.L. & Beamish, P.W. (1995) Adapting to foreign markets: explaining Internationalization. International Business Review, Vol. 4 No. 2, 115-131.

Cavusgil, S.T., Knight, G. & Riesenberger, J.R. (2008) International Business – The new

realities (2:a uppl). New Jersey: Pearson Education.

Chang, S.J. & Rhee, J. H. (2011) Rapid FDI expansion and firm performance. Journal of

International Business Studies, 42, 979–994

Cheng, H. & Yu, C. (2008) Institutional pressures and initiation of internationalization: evidence from Taiwanese small- and medium-sized enterprises. International Business

Review, Vol. 17, 331-48.

Chuan, C. & Messner, J. (2011) Characterizing entry modes for international construction markets - Paving the way to a selection model. Engineering, Construction and Architectural

Management, Vol. 18, No. 6, 547-567.

Czinkota, M. R., & Ronkainen, I. A. (2007) International Marketing (8:e uppl). Mason: Thomson South-Western.

Czinkota, M.R., Ronkainen, I. A., & Zvobgo, G. (2011) International Marketing. Mason: Thomson South-Western.

Ellis, P. (2000) Social ties and foreign market entry. Journal of International Business

Studies. Vol. 31. No. 3, 443-69.

Evans, J., Treadgold, A. & Mavondo, F. (2000) Explaining export development through psychic distance. International Marketing Review, Vol. 17 Iss: 2, 164 - 169

Freeman, S., Giroud, A., Kalfadellis, P. & Ghauri, P. (2012) Psychic distance and environment: impact on increased resource commitment. European Business Review, Vol. 24

Iss: 4, 351 – 373

Ghannad. N. (2013) The Role of the Entreprenur in the International New Venture – Opening the Black Box: Halmstad University Dessertations no. 3.

46 Gustafsson, J. (2012) Världsvan sedan barnsben. Entré, Vol. 3, pp. 12 – 14

Gustafsson, J. (2003) Skynda långsamt eller satsa snabbt - företags internationalisering tar

sig olika uttryck. Nerladdad januari 22, 2013, från webbsida:

http://www.esbri.se/artikel_visa.asp?id=168

Halmstads Näringslivs AB (2013) Arkiv: Halmstad Global Award. Nerladdad april 17, 2013, från webbsida: http://guldgalan.sitedirect.se/sv/global-award-arkiv/global-award-arkiv.php Hill, C.W.L (2005) International business – competing in the global market place (5:e uppl.). New York: McGraw Hill

Hollensen, S. (2011) Global Marketing. A decision-oriented approach (5:e uppl.). Harlow: Pearson Education Ltd

Jacobsen, D. (2002) Vad, hur och varför? Lund: Studentlitteratur

Jansson, H. (2007) International Business Strategy in Emerging Country Markets- The

institutional Network Approach. Cornwall, UK: MPG Books Ltd

Johansson, J. Blomstermo, A., & Pahlberg, C. (2002) Företagets internationaliseringsprocess: Lärande i nätverk. Lund: Studentlitteratur

Johanson, J. & Mattsson, L-G. (1988) Internationalization in industrial systems - a network

approach. New York: Rout Ledge

Johanson, J. & Vahlne, J.E. (1977) The Internationalization process of the firm: A model of knowledge development and increasing foreign market commitments. Journal of

International Business Studies, 8, 23-32.

Johanson, J. & Vahlne J.E. (2009) The Uppsala Internationalization process

model revisited: From liability of foreignness to liability of outsidership. Journal of

International Business Studies, 40, 1411-1431.

Johanson, J. & Wiedersheim-Paul, F. (1975) The internationalization of the firm – four swedish cases. Journal of management studies, vol 12. Iss.3, 305-323.

Jüttner, U. & Sclange, E. L. (1996) “A network approach to strategy”. International Journal

of Research in Marketing. Volume 13, Issue 5, 479–494

Loane, S. & Bell, J. (2006) “Rapid internationalisation among entrepreneurial firms in Australia, Canada, Ireland and New Zealand: An extension to the network approach”. International Marketing Review, Vol. 23 Iss: 5, 467 - 485

Lööf, H & Andersson, M. (2008) Imports, Productivity and the Origin Markets – the role of knowledge-intensive economies. Paper No 146, Working Paper Series. CESIS. The Royal

Institute of Technology.

McDougall, P.P. & Oviatt, B.M. (2000) International entrepreneurship: The intersection of two research paths. Academy of Management Journal, 43, 902–908.

47 Mtigwe, B. (2005) The entrepreneurial firm internationalization process in the South African context – a comparative approach. International Journal of Entrepreneurial Behavior &

Research, Vol. 11 No. 5, pp. 358-77.

Müller, T. (2007) Analyzing Modes of Foreign Entry: Greenfield Investment versus Acquisition. Review of International Economics, Vol 15, iss 1, 93-111.

Naldi, N. (2008) Growth through Internationalization: a Knowledge Perspective on SMEs.

JIBS Dissertation Series No. 047.

Nutek (2009) Svenska småföretags internationalisering - kartläggning och analys. Stockholm: Nutek

Osland, E. G., Taylor, R. C. & Shaoming, Z. (2001) Selecting international modes of entry and expansion. Marketing Intelligence & Planning, Vol. 19, 3, 153 - 161

Oviatt, B.M. & McDougall, P. (1994) Toward a theory of international new ventures. Journal

of International Business Studies, 25, 45-64

Pehrsson, A. (2008) Strategy antecedents of modes of entry into foreign markets (Elektronisk version). Journal of business research, 6, 132-140.

Ruzzier, M., Hisrich, R.D. & Antoncic, B. (2006) SME internationalization research: past, present and future. Journal of Small Business and Enterprise Development, Vol. 13, No. 4, pp. 476-497.

Svensson, P. & Starrin, B. (1996) Kvalitativa studier i teori och praktik. Lund: Studentlitteratur

Tillväxtverket (2013) Internationalisering i svenska små och medelstora företag - företagens

villkor och verklighet 2011. Nerladdad januari 16, 2013, från webbsida: http://www.tillvaxtverket.se/huvudmeny/faktaochstatistik/foretagensvillkorochv

erklighet/internationalisering.4.6a7dfe9a134cd71cae180002769.html

Tillväxtverket (2013) EU:s definition av SMF/SME. Nerladdad mars 23, 2013, från webbsida: http://www.tillvaxtverket.se/huvudmeny/programfortillvaxt/cipeusprogramforkonkurrenskraft ochinnovation/eusdefinitionavsmfsme.4.21099e4211fdba8c87b800017125.html

Wikner, G., Norström Widell, H. & Frycklund, J. (2007) Sverige i den globala ekonomin - ni

och i framtiden, Bilaga 1 till Globala affärer – regler som hjälper och stjälper, Svenskt

näringsliv.

Yin, R. K. (2009) Case studie research: Design and Methods. London: SAGE

Muntliga källor:

Mårten Johansson, VD, Depend Cosmetics (22-03-13) Andreas Andrén, VD, Eleiko Sport (13-03-13)

48

Intervjuguide

Bakgrund

1. Vill du kort beskriva din befattning och hur din karriärbakgrund ser ut?

2. Vad har du tagit med dig från tidigare anställningar? Internationalisering

3. Vad innebar det för er att bli internationellt etablerade?

4. Hur såg marknaden ut innan företaget internationaliserades?

5. Kan du beskriva företagets internationella etableringshistoria?

6. Varför valde ni att internationalisera er? (Proaktiva/reaktiva anledningar?)

7. Hur gick ni tillväga? Export, licensiering, säljkontor utomlands?

8. Vem var initiativtagaren?

9. Vilka marknader valde ni?

10. Varför valdes dessa marknader?

11. Vilken ordning etablerade ni er på dessa?

12. Hur skaffade ni kunskapen att utföra det hela? Hinder och möjligheter

13. Vilka hinder har ni stött ni på under er process att bli internationella?

14. Hur lyckades ni övervinna dessa?

15. Vilka möjligheter har uppstått under utlandsetableringen?

16. Hur har ni tagit tillvara på dem? Nätverkande

17. Verkar ni inom olika nätverk?

18. Hur viktigt är nätverk för dig yrkesmässigt och för företaget?

19. Hur arbetar ni för att stärka och utvidga dessa?

20. Har nätverkandet förändrats under din tid på företaget?

21. Hur ser du på förändringen? Återblick och framtidsutsikt

22. Hade ni genomfört er etablering på ett annorlunda sätt om ni börjat om från början?

23. Var det någon aspekt som ni underskattade under er utlandsetablering?

24. Var det något ni överskattade som var lättare att genomföra än ni tidigare trodde?