Förslag till fortsatt forskning

Vi har under arbetet med uppsatsen noterat att det finns begränsat med forskning inom det valda området för tjänsteföretag. Därför skulle det vara intressant med mer forskning inom detta område. Intressanta infallsvinklar skulle kunna vara:

• Vilken kalkylmodell är generellt sett är den mest lämpade för mindre tjänsteföretag?

• En undersökning mot ett tjänsteföretag som inte är verksamt inom el- installationsbranschen?

Källförteckning

Adolphson J. (1998). Strategi för intern redovisning. Liber AB, Malmö. Andersson G. (2001). Kalkyler som beslutsunderlag. Studentlitteratur, Lund. Alnestig P & Segerstedt, A. (2005). Produktkalkyler. Industrilitteratur AB, Lidingö.

Ask U & Ax C. (1995). Cost management- Produktkalkylering och ekonomistyrning under utveckling. Studentlitteratur, Lund.

Ask U & Ax C. (1997). Produktkalkylering i litteratur och praktik- En beskrivande och förklarande studie av svensk verkstadsindustri. BAS ekonomiska föreningen, Göteborg.

Ax C. (1997). Produktkalkylering och resurssnål produktion – en studie av företags kalkylanpassning till Just-In-Time(JIT). Studentlitteratur, Lund.

Ax C, Johansson C & Kullvén H. (2002). Den nya ekonomistyrningen. Liber ekonomi. Billgren B. (1995). ABC-kalkylering i praktiken. Angerud: Förlags AB Industrilitteratur. Byggindustrin (2008) Byggruschen fortsätter även under 2007. (Elektronisk). Tillgänglig:

http://www.byggindustrin.com/Templates/Default.aspx?pId=961&hl=statistik (2008-04-07)

Dugdale D.(1990) Costing systems in transition – A review of recent development. Management Accounting, Januari. Volum 68:1,sidorna 38-41.

Frenckner P & Samuelson L-A. (1984). Produktkalkyler i industrin. Sveriges Mekanförbund. Guilding C, Drury C & Tayles M. (2005). An empirical investigation of the importance of cost- plus pricing. Managerial Auditning Journal, Volym 20, Nummer 2, sidorna 125-137.

Kaplan R-S & Anderson S-R. (2008) Time– driven activity- based costing. 2003 November.

(Elektronisk). Tillgänglig: http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=485443Social science research network, New York, USA (2008-04-17)

Lambino C. (2007). Time-driven activity based costing. Government Finance Review, Augusti. Volym 23:4, sidorna 74-75.

Lundahl U & Skärvad P-H. (1999). Utredningsmetodik för samhällsvetare och ekonomer. Studentlitteratur, Lund.

Merriam S-B. (1994). Fallstudien som forskningsmetod. Studentlitteratur, Lund. Ohlsson G. (2001). Företagskalkyler. Mediaprint, Uddevala.

Raz T & Elnathan D. (1999).Activity based costing for projects. International Journal of Project Management, Volym 17:1.

Wikells Byggberäkningar AB. (2008). Wikells sektionsfakta-EL:Teknisk-ekonomisk sammanställning av elanläggningar.

Bilaga 1

Intervju med VD:

• Vad har ni för befattning? • Vad har ni för arbetsuppgift?

• Företagsbakgrund? Marknadsandelar, hur/när startades företaget? • Hur upplever ni konkurrensen i denna bransch?

• Hur har den sett ut de senaste tio åren? • Ner och uppgångar försäljningsmässigt? • Hur ser det ut nu? Framtiden?

• Företagets arbetsuppgifter?

• Beskrivning av egna arbetsuppgifter? • Organisationen/organisationsschema?

• Totalt antal anställda uppdelat på arbetsuppgifter? - Kontor

- Fält

• Vilka mål har ni? Resultat, soliditet, likviditet. • Vad har ni för målsättning de kommande åren? Förkalkyl

• Vilka olika typer av projekt utför ni?

• Vilka eller vilken kalkyl använder ni er av idag för att sätta priser? Har ni olika modeller beroende på olika uppdrag?

• Hur är kalkylen uppbyggd?

• Vilka för- och nackdelar tycker ni det finns att arbeta på detta sätt?

• Har ni alltid haft denna metod? Hur har utvecklingen gått till? Start – Nuläge. • Vilka rutiner finns det för att sätta priserna, för att få ett ”dagsfärskt pris”? • Vem är ansvarig för det?

• Vilken marginal arbetar ni med?

• Vad bestämmer priset i slutändan? Kalkylen eller marknaden? • Gör ni någon årsbudget, halvår, kvartal? Uppföljning? Marginal? Efterkalkyl

• Gör ni efterkalkyler?

• I vilken utsträckning, alltid eller? • Hur långt efter uppdraget görs detta? • Hur går detta till?

• Vilka rutiner används när ni gör efterkalkylerna? Vem är ansvarig för efterkalkylerna? (uppdatering)

• På vilket sätt använder ni er av dessa efterkalkyler? • Hur länge har ni eventuellt använt denna metod?

• Har ni upplevt någon effekt sedan ni började med efterkalkyler? • Hur prissätts kostnaden för efterkalkylen? (arbetet för kalkylen)

Bilaga 2

Intervju med Projektledare: • Vad har ni för befattning?

• Beskrivning av egna arbetsuppgifter? • Ner och uppgångar försäljningsmässigt? Kalkyler

• Hur ser det ut nu? Framtiden?

• Vad har ni för målsättning med era kalkyler de kommande åren? Finns tankar kring ändring av det befintliga systemet?

Förkalkyl

• Vilka olika typer av projekt utför ni?

• Vilka eller vilken kalkyl använder ni er av idag för att sätta priser? Har ni olika modeller beroende på olika uppdrag?

• Hur är kalkylen uppbyggd?

• Vilka för- och nackdelar tycker ni det finns att arbeta på detta sätt?

• Har ni alltid haft denna metod? Hur har utvecklingen gått till? Start – Nuläge. • Vilka rutiner finns det för att sätta priserna, för att få ett ”dagsfärskt pris”? • Vem är ansvarig för det?

• Vilken marginal arbetar ni med?

• Vad bestämmer priset i slutändan? Kalkylen eller marknaden? • Gör ni någon årsbudget, halvår, kvartal? Uppföljning? Marginal? Efterkalkyl

• Gör ni efterkalkyler?

• I vilken utsträckning, alltid eller? • Hur långt efter uppdraget görs detta? • Hur går detta till?

• Vilka rutiner används när ni gör efterkalkylerna? Vem är ansvarig för efterkalkylerna? (uppdatering)

• På vilket sätt använder ni er av dessa efterkalkyler? • Hur länge har ni eventuellt använt denna metod?

• Har ni upplevt någon effekt sedan ni började med efterkalkyler? • Hur prissätts kostnaden för efterkalkylen? (arbetet för kalkyler)

Projektbudget Projektfakta ÄTA-Uppföljning

Anbudssumma: Personalkostnader Fullbetald: Lärling: ÄTA-kostnader

Antal timmar: Lönekostnad/h + 68%: 230 kr 168 kr Arbetskostnad: 0 kr

Materiel: Antal timmar: 1 1 Materiel:

Projektering: Omkostnad/h: Övrigt:

Lönekostnad: 230 kr 168 kr

Budgeterade offerter: Total Lönekostnad: 398 kr ÄTA-intäkter

Belysning: Fakturerat:

Centraler: Projektkostnader:

Brandlarm: Löpande mtrl: 100 kr

Tele: Materiel på offert: 100 kr

Övrigt: Hjälpmedel: 100 kr Resultat ÄTA: 0 kr

Projektering: 100 kr Underentreprenörer 100 kr Verktygskostnader: Maskiner: 100 kr Handverktyg: 100 kr Info om projekt Start:

Slut: Totala kostnader: 1 098 kr

Totala omkostnader: 220 kr

Projektled. El:

Byggare:

Platschef bygg:

Timmar kvar: -2

Resultat innan ÄTA: -1 318 kr

Resultat efter ÄTA: -1 318 kr