Förslag till fortsatt forskning

Värderingsstyrning är ett sätt att styra företag på, där det finns många intressanta undersökningar att göra. Eftersom denna studie handlar om hur ett kunskapsintensivt företag utformar sin värderingsstyrning, vore det därför intressant att göra en uppföljning på hur dessa värderingar förankras inom företaget. Det skulle även vara av intresse att se hur medarbetarna lever och fattar besluten med värderingarna som grund i framtiden. Hur ser det fortsatta användandet av värderingarna ut, är det någonting som riskerar att bli en floskel som sitter på väggen, och hur ska värderingarna bli en levande del i företaget. Det kan vara av intresse att studera ett flertal företag med hjälp av denna studie för att se om det finns kopplingar för att ytterligare kunna stärka eller förkasta teserna.

Det studerade kunskapsintensiva företaget befinner sig i uppstarten vilken är temporär. Det vore intressant att studera ett kunskapsintensivt företaget i dess tillväxtfas och hur nya personer integreras med företagets värderingar. Vidare är det av intresse att se hur värderingarna lever vidare inom företaget under tillväxtfasen.

REFERENSLISTA

Alvesson, M. (2001). Knowledge Work: Ambiguity, Image and Identity. Human Relations, 54, 863-886.

Andon, P., Baxter, J., Chua, W. (2007), Accounting change as relational drifting: A field study of experiments with performance measurement, Management Accounting Research, 18(2), 273-308.

Arbnor, I. och Bjerke, B. (1994). öretagsekonomisk metodlära. Studentlitteratur, Lund.

Barley, S. och Tolbert, P. (1997), Institutionalization and Structuration: Studying the Links between Action and Institution, Organization Studies, 18(1), 93-117.

Baucus, M. S., Near, J. P. (1991). Can Illegal Corporate Behaviour be Predicted? An Event History Analysis. Academy of Management Journal 34(1), 9-36.

Bell, J. (2005). Introduktion till forskningsmetodik. 4e upplagan. Studentlitteratur.

Bergström, I., Lumsden, M. (1993). Ekonomisystem i mindre företag. Doktorsavhandling.

Högskolan Luleå, Avdelningen för ekonomistyrning, Institutionen för Industriell Ekonomi och Sammhällsvetenskap.

Bryman, A., 1984. Organization studies and the concept of rationality, Journal of Management Studies, 21(4).

Bryman, A., Bell, E. (2005, 2011). Företagsekonomiska Forskningsmetoder. Liber 1:a och 2:a upplagan.

Burgess, R. G., red. (1982). Field research: A Sourcebook and Field Manual. London:

George Allen and Unwin.

Burns, J. och Scapens, R.W, (2000), Conceptualizing management accounting change: an institutional framework, Managemeng Accounting Research, 11(1), 3-25

.

Covin, J. G., Slevin, D. P. (1989). Strategic Management of Small Firms In Hostile and Benign Environments, Strategic Management Journal, 18(1), 65-80.

Denscombe, M. (1998). The Good Research Guide for Small- Scale Social Research Projects. Buckingham: Open Univercity Press.

DiMaggio, P.J., Powell, W.W. (1983). The Iron Cage Revisited. Institutional Isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48(2), 143-166.

Flamholtz, E. (2001). Corporate Culture and the Bottom Line. European Management Journal. 19(3), 268-275.

Freeman, E. (1984). Strategic Management: A Stakeholder Approach. Pitman, Boston.

Giddens, A., (1984). The Constitution of Society. Berkeley, CA University of California Press.

Hawley, A. (1968) "Human ecology." pp.328-37 in David, L. S. (ed.), International Encyclopedia of the Social Sciences.New York: Macmilla,

Hall, B. P. (1994). Values Shift, Twin Lights, Rockport.

Halvorsen, K. (1989, 1992). Samhällsvetenskaplig metod. Studentlitteratur.

Hebel, M. (1998) Value Systems- A Way to Greater Understanding, Systematic Practice and Action Research, 11(4).

Jackal, R. (1988). Moral Mazes. The World of Corporate Managers. Oxford University Press, New York. 1(4), 598-614.

Jacobsen, D. I., Thorsvik, J., Sandin G. (2008). Hur moderna organisationer fungerar.

Lund: Studentlitteratur.

Jones, T. C., 1992. Understanding management accountants: the rationality of social action,Critical Perspectives on Accounting, 3(3), 225-257.

Joyner B. & Payne D. (2002) Evolution and Implementation: A Study of Values, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Journal of Business Ethics, 41(4), 297-311 Kotter, J. P. (1995), Leading Change: Why Transformation Efforts Fail, Harvard Business Review, 73(2), 59-67.

Kotter, J. P., Heskett, J. L. (1992). Corporate Culture and Performance. The Free Press, New York. 2, 83-93.

Källström, A. (1990). Uppdrag Styreffekt – Om controllern och ekonomistyrningsprocessen, Liber AB.

Latour, B., (1999). Pandora’s Hope. Essays on the Reality of Science Studies, Cambridge, MA, Harvard University Press.

Leatherwood, M. L., Spector, L. C., (1991). Enforcements, Inducements, Expected Utility and Emplyee Misconduct. Journal of Management, 17(3), 553-569.

Løvendahl, B. (1997). Strategic Management of the Professional Service Firm.

Handelshögskolans förlag, Köpenhamn.

Moores, N., Yuen, S. (2001). Management Accounting Systems and Organizational Configuration: A Life-Cycle Perspective. Accounting Organizations and Society, 26(4-59), 351-389.

Nilsson, A. (2010). Balancing the Management Control Package of Small Rapidly Growing Firms in Turbulent Environments, Int. J. Entrepreneurship and Small Business, 11(1) Noreen, E. (1988). The Economics of Ethics: A New Perspective on Agency Theory.

Accounting, Organizations and Society 13(4), 359-369.

Ouchi, W. G. (1977). The Relationship Between Organizational Structure and Organization Control. Administrative Science Quarterly 22(1), 95-113.

Patel, R., Davidson, B., (2003). Forskningsmetodikens grunder. Studentlitteratur.

Philipson, S. (2011). Etik och företagskutur- Att leda med värden. Studentlitteratur

Quattrone, P., Hopper, T. M. (2000). A ‘Time-Space Odyssey’: Management Control Systems in Multinational Organisations, paper presented at ‘The Second Conference on New Directions in Management Accounting: Innovations in Practice and Research’, Bruxelles, Belgium, .

Quattrone, P., Hopper, T. M. (2001). What does organizational change mean? Speculations on a taken for granted category. Management Accounting Research, 12(4), 403-435

Ranson, S., Hinings, R., Greenwood, R. (1980). The Structuring of Organizational Structures. Administrative Science Quarterly 25(1), 414-437.

Romano, C. A., Ratnatunga, J. (1994) Growth Stages of Small Manufacturing Firms: The Relationship With Planning and Control, British Accounting Reviev, 26(2), 173-195

Scott, R.W., (2008) Institutions and organizations. Ideas and Interests. Third Edition.

Thousand Oaks: Sage publications, Inc.

Senge. P., M., (1990). The Fifth Discipline. Doubleday. (svensk översättning, 1995: Den Femte disciplinen – Den lärande Organisationens Konst. Narenius & Santérius Förlag) Simons, R. (1995a). Control in an Age of Empowerment. How can Managers Promote Innovation while Avoiding Unwelcome Surprises. Harward Business Review.

Simons, R. (1995b). Levers of Control – How Managers use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal. Harvard Business School Press.

Starbuck, W. H. (1992). Learning by Knowledge-Intensive Firms. Journal of Management Studies. 29(6) 713-740.

Sveiby, K-E., Risling, A. (1986). unskapsföretag – seklets viktigaste ledarutmaning?

ristianstad: iber förlag.

Trevino, LJ., Thomas, D.E,. & Cullen, J., (2008) The three pillars of institutional theory and FDI in Latin America: An institutionalization process. International Business Review, 17(1), 118-133.

Yin, R. (1994). Case Study Research Design and Methods. Second Edition, Thousand Oaks, Sage Publications

BILAGOR

BILAGA 1. INTERVJU MED FÖRETAGETS HUVUDÄGARE