Vid framtida/fortsatta studier skulle vi rekommendera att undersökarna väljer att fokusera sig på bara ett MPS-system. Det finns många MPS-system på marknaden och det föreligger säkert en del skillnader dessa emellan. Fördelar och nackde- lar/begränsningar kan därför variera beroende på vilket MPS-system företaget väl- jer. Det kan mycket väl vara så att Monitor har en del nackdelar som Mapaz inte har eller tvärtom. Av den anledningen tror vi att det kan vara en bra idé att be- gränsa undersökningen till att behandla ett specifikt MPS-system i framtiden.
Källförteckning
AHAN (i.d.) AHAN. Hämtad 17 oktober, 2008. http://www.pars.se/foretagen/ahan.shtml
Affärsdata (i.d.). Hämtad 17 oktober, 2008, från tidningsdatabasen Affärsdata. Andrén, N., Eriksson, T., & Hansson, T. (2003). Finansiering. Malmö: Liber Ekonomi.
Befring, E. (1994). Forskningsmetodik och statistik. Lund: Studentlitteratur. Bonniers Lexikon (1995). Ljubljana: Lidman Production.
Christensen, L., Engdahl, N., Grääs, C., & Haglund, L. (2001). Marknadsunder-
sökning – en handbok. Lund: Studentlitteratur.
Ejvegård, R. (1996). Vetenskaplig metod. Lund: Studentlitteratur.
Eriksson, L-T., & Wiedersheim-Paul, F. (2001) Att utreda, forska och rapportera. Malmö: Liber Ekonomi.
Fernström, M., & Sjöström, H. (2004) Förslag till datoriserat systemstöd för ser-
viceverkstad vid Metso Paper Sundsvall AB, Hämtad 29 september, 2008.
http://www.uppsatser.se/uppsats/52851d02d3/
Holme, I-M., & Solvang, B-K. (1997). Forskningsmetodik – om kvalitativa och
kvantitativa metoder. Lund: Studentlitteratur.
Howard, A., Kochhar, A., & Dilworth, J. (2002). A rule-base for the specification of manufacturing planning and control system activities, 22, 7-29. Hämtad 17 Ok- tober, 2008, från databasen EmeraldInsight.
Kungliga Tekniska Högskolan (2001). Snabbare omställningar (SMED-metoden). Hämtad 30 oktober, 2008.
http://www3.telge.kth.se/maskin/6s3406/mapp/Snabbare-omstallningar.pdf Little, D., Kenworthy, J., Jarvis, P., & Porter, K. (1995). Scheduling across the supply chain, Logistics Information Management, 8, 42-48. Hämtad 4 november, 2008, från databasen EmeraldInsight.
Lundahl, U., & Skärvad, P.-H. (1999). Utredningsmetodik för samhällsvetare och
ekonomer. Lund: Studentlitteratur.
Mattsson, S-A. (1987) Metodkoncept för MPS: Planeringsmiljöns betydelse för
val av planeringsmetod. Stockholm: Mekanförbundets förlaga.
Mekpoint (i.d.), AHAN AB i Eskilstuna satsar på ny laserskärmaskin från Bystro-
nic. Hämtad 2 november, 2008.
http://www.mekpoint.com/index.asp?mainId=158&textid=356
Merriam, B., S. (1994). Fallstudien som forskningsmetod. Lund: Studentlitteratur. Modellteknik AB (i.d.) Om Modellteknik. Hämtad 24 oktober, 2008.
http://www.modellteknik.se/
Olhager, J., & Rapp, B. (1985) Effektiv MPS Referenssystem för datorbaserad
material- och produktionsstyrning. Lund: Studentlitteratur
Oskarsson, B., Aronsson, H., & Ekdahl, B. (2006) Modern logistik – för ökad lön-
samhet (Uppl. 3). Malmö: Liber AB.
Pars-gruppen (i.d.). Om AHAN. Hämtad 23 oktober, 2008.
http://kunna.nu/pars/index.php?pageId=26&language=se&PHPSESSID=d21b051 3189cd33f325592372e734039
Persson, G., & Virum, H. (2001). Logistik för konkurrenskraft. Malmö: Liber Ekonomi.
PNM Plåt AB (i.d.). Om PNM Plåt: Lite grundläggande om PNM Plåt. Hämtad 24 september, 2008. http://www.pnmplat.se/
Robhan – din handledare på nätet (2007) skapad av Carl G Thunman och Finn Wiedersheim-Paul, EKI, Mälardalens Högskola och Företagsekonomiska Institu- tionen, Uppsala Universitet.
http://www.eki.mdh.se/kurshemsidor/foretagsekonomi/robhan/
Segerstedt, A. (1999). Logistik med fokus på Material och Produktionsstyrning. Malmö: Liber Ekonomi.
Thomasson, J., Arvidson, P., Lindquist, H., Larson, O., & Rohlin, L. (2005). Den
nya affärsredovisningen, 16 upp. Malmö: Liber.
Vollmann, E-T., Berry, L-W., & Whybark, D-C. (1991) Manufacturing planning
and control systems, (3rd edition). Boston: R. R. Donnelley & Sons company.
Zhu, Z., & Meredith, H., P. (1995). A survey: Defining critical elements in JIT implementation, 95, 21-28. Hämtad 24 oktober, 2008, från EmeraldInsight data- bas.
Muntliga källor
Angelöf, Johan & Ylsöbäck, Mats 2008-11-20 kl. 13.00, PNM Plåt AB Axelsson, Tor-Björn & Carlander, Alma 2008-11-19 kl. 10.00, AHAN AB Eriksson, Lena 2008-11-25 kl. 10.30, Modellteknik AB
Bilaga 1 - Intervjuguide Intervjuguide Namn: _____________________ Befattning/Yrke: __________________ Företag: _______________________ Datum: __________________
När etablerades det här företaget? Hur många anställda har ni? Vilka legoprodukter tillverkar ni?
Vilka (sorters) företag består er kundkrets av?
Hur länge har du arbetat på det här företaget? Vilka arbetsområden ansvarar du för?
Har du samma arbetsuppgifter idag som när du började arbeta på företaget?
Vad har ni för MPS-system och hur länge har ni haft detta system? Hade ni något annat (datoriserat) MPS-system innan?
Varför valde ni just detta MPS-system? Gjorde ni någon utvärdering av olika MPS-system på marknaden eller följde ni någons rekommendation när ni valde det här systemet?
Vilka anledningar fanns det till att ni implementerade MPS-system? Fanns det något särskilt som ni ville lyckas identifiera eller lösa?
Vilka moduler består ert MPS-system av?
Vilka funktionskrav hade ni på systemet? Andra krav?
Finns det någon funktion som ert nuvarande MPS-system saknar/inte kan hantera? Vilka nackdelar upplever ni med ert MPS-system? Nackdelar med MPS-system?
Vilka andra system/affärslösningar använder ni för att komplettera MPS-systemet? Samman- faller några av dessa med MPS-systemet funktion?
Kan ert MPS-system kopplas till andra system i företaget? Kan man överföra data/detaljer till andra system? Fördel/nackdel med detta?
Bedömer ni att ert MPS-system är/har varit en lönsam investering för företaget? Är det en uppfattning eller ett svar baserat på utvärdering?
Upplever ni att MPS-systemet ger er en konkurrensfördel på marknaden? Vilka av de anställda har behövt lära sig att hantera detta MPS-system? Hur utbildades de anställda?
Hur var de anställdas inställning till systemet? Hur är deras inställning nu? Hur lång tid tog det att installera systemet?
Vad kostade det här MPS-systemet? Kapitalbindning
Har ni kundorderstyrd produktion?
Har ni lager (färdig varulager)? Hur omfattande och hur resonerar ni ert val? Är det på grund av kostnadsmässiga motiv eller andra (eller både och)? Har ni ett eget lagerhanteringssystem? Behåller ni något förråd eller tillämpar ni JIT-filosofin? Hur resonerar ni ert val? Är det av kostnadsmässiga anledningar eller av andra motiv? Vilka för- och nackdelar finns det med ert val?
Hur har JIT-tillämpningen påverkat transaktionskostnaderna? Funktion för beställningspunktsystem? Innan?
Kunnat minska orderstorlekarna/inköpskvantiteten? Fördelar/nackdelar?
Har ni kunnat minska eller påverka kostnaderna för lagerhållning (lagerhållningskostnad) sedan ni införde MPS-system?
Har ni kunnat påverka kostnaderna för lagerföring (lagerföringskostnad) sedan ni införde MPS-system?
Finns historiska lagertransaktioner lagrade i systemet? Låg/lägre kapitalbindning i varulager och produkter i arbete? Genomlopps- och leveranstider
Funktion för ledtid/genomloppstidsberäkning? Innan?
Har införandet av MPS resulterat i kortare och/eller säkrare beräkning av leveranstider? Kunde i beräkna leveranstiden innan ni införde MPS?
Kan ledtider anpassas till varje bearbetningsfas?
Hur har leveransservicen påverkats efter att MPS införts? Kan ni se någon skillnad i hur leve- rantörsförfrågningar hanteras?
Kan pågående offerter redigeras efter kundens önskemål? Resursutnyttjande av maskiner och kapital
Kunde ställtider beräknas innan införandet av MPS? Gjordes de det (manuellt)? Är det möjligt att identifiera flaskhalsar med MPS? Kunde ni göra det innan?
• Utförda mantimmar/vecka? Innan? • Utförda maskintimmar/vecka? Innan?
• Producerade enheter/insatta mantimmar? Innan? • Producerade enheter/insatta maskintimmar? Innan?
Hur har ni kunnat påverka resursutnyttjande av maskiner efter införandet av MPS-system? Hur har ni kunnat påverka utnyttjandet av personalen efter införandet av MPS-system? Leveranssäkerhet
Brukar ni beräkna företagets leveranssäkerhet? Innan?
Vilka faktorer tar ni hänsyn till vid beräkning av leveranssäkerheten? Enligt vår litteratur är det endast förseningar som tas i beaktande. Stämmer det här? Vad innebär leveranssäkerhet för er?
Hur hög leveranssäkerhet siktar ni på? Hur hög leveranssäkerhet har ni?
Hur har ni kunnat påverka beräkningar och övervakandet av leveranssäkerheten efter att MPS-system införts? Har MPS-system underlättat/förbättrat kontrollen över leveranssäkerhe- ten?
Är det möjligt och brukar ni hålla koll på reklamerade order/levererade order via ert MPS- system?
Finns funktion för att bevaka och följa upp leveranser till leverantörer? Om det skedde enligt planerat.
Kan kunder logga in och följa sina order via MPS? Prioritera order och produkter enligt leveransdatum?
Administrations- och logistikkostnader
Möjligt att genomföra både för- och efterkalkyler? Fördelar och nackdelar med detta? Gjordes både för- och efterkalkyler innan MPS infördes? För alla produkter?
Kan systemet hantera avvikelserapporteringar?
Har införandet av MPS-system kunnat förbättra er uppföljning av avvikelser? Följer ni upp planer mot utfall (ekonomiska, tidsmässiga, kvantitetsmässiga?)
Ser ni någon skillnad/förbättringar vad det gäller era administrations- och/eller logistikkost- nader sedan ni införde MPS-system?