Denna studie av förekomsten av gemensamma styrelseledamöter kan ligga till grund för fortsatta studier inom bolagsstyrning. Exempelvis kan hypotesprövning ske av våra framtagna slutsatser. En intressant fråga är även huruvida gemensamma styrelseledamöter har någon effekt på bolagens prestation och i sådana fall vilken. Slutligen kan även en kartläggning av förekomsten av gemensamma styrelseledamöter och en utredning av möjliga orsaker till förekomsten genomföras med en större urvalsgrupp, exempelvis alla börsföretag.
Käll- och litteraturförteckning
Aktiebolagslagen (1975:1385) Sveriges Lagar 2003. Thomson Fakta AB, Stockholm. ISBN 917610-0812.
Affärsvärldens bolagsindelning (ATGX). Hämtad från bors.affarsvarlden.se/mainindexcompanies.asp?settings=afv. Hämtad den 25 november 2004.
Agrawal, R., et al (1996) ”Capital productivity: why the US leads and why it matters?”. Mckinsey Quartely, no. 3, 1996. s. 39-48. i Korac-Kakabadse, N. et al (2001) ”Board governance and company performance: any correlations?”,
Corporate Governance, 1,1, 2001. s. 24-30.
Alvesson, M., Sköldberg, K. (1994) Tolkning och reflektion – Vetenskapsfilosofi och
kvalitativ metod. Studentlitteratur, Lund. ISBN 91-44-38161-1.
Amcoff, E. (2004) ”Underbetyg för statens ledamöter”. Affärsvärlden, 20041123. Hämtad från www.affarsvarlden.se/article.jsp?article=89226. Hämtad den 26 november 2004.
Björklund, M., Paulsson, U. (2003) Seminarieboken – att skriva, presentera och
opponera. Studentlitteratur, Lund. ISBN 91-44-04125-X.
Carpenter, R. N. (1989) “Cooperative governance, part II: Directors responsibilities”. Directors and Boards, 29 (3), 3-6. i Zahra, S.A., Pearce, J.A.II. (1989) ”Board of directors and corporate financial performance: a review and integrative model”. Journal of Management, vol. 15, no. 2, 1989. s. 291-334.
Carpenter, M.A., Westphal, J.D. (2001) ”The Strategic context of external network ties: Examining the impact of director appointments on board involvement in strategic decision making”. Academy of Management Journal, vol. 44, no. 4, 2001. s. 639-660. i Ingley, C.B, van der Walt, N.T. (2003) ”Board configuration: building better boards”. Corporate Governance, vol. 3, no. 4, 2003. s. 5-17.
Caswell, J.A. (1987) “Dominant forms of corporate control in the U.S. agribusiness sector”. American Journal of Agricultural Economies, vol. 69, no. 1, feb. 1987.s. 11-21.
Chapin, D. H. (1986) “Internal controls and the “prudent man””. Directors and
Boards, 10 (3), 25-27. i Zahra, S.A., Pearce, J.A.II. (1989) ”Board of directors
and corporate financial performance: a review and integrative model”. Journal
of Management, vol. 15, no. 2, 1989. s. 291-334.
Davis, G.F. (1993) “Who gets ahead in the market for corporate directors: The political economy of multiple board membership”. Academy of Management
Proceedings, 1993. s. 202-211.
Denscombe, M. (2004) Forskningens grundregler – Samhällsforskarens handbok i tio
punkter. Studentlitteratur, Lund. ISBN 91-44-04234-5.
Fristedt, D., et al. (2003) Ägarna och makten i Sveriges börsföretag 2003. SIS Ägarservice AB, Halmstad. ISBN 91-973681-7-2.
Gilje, N., Grimen, H. (1992) Samhällsvetenskapernas förutsättningar. Bokförlaget Daidalos AB, Göteborg. ISBN 91-7173-021-4.
Glete, J. (1994) Nätverk i näringslivet – Ägande och industriell omvandling i det mogna
industrisamhället 1920-1990. SNS Förlag, Stockholm. ISBN 91-7150-505-9.
Gopinath, C., et al (1994) ”Changing role of the board of directors: in search of a new strategic identity”. The Mid-Atlantic Journal of Business, vol. 30, no. 2, 1994. s. 175-85. i Korac-Kakabadse, N. et al (2001) ”Board governance and company performance: any correlations?”, Corporate Governance, 1,1, 2001. s. 24-30.
Gummesson, E. Fallstudiebaserad forskning i Gustavsson, B. (red.) (2004)
Kunskapande metoder inom samhällsvetenskapen. Studentlitteratur, Lund. Andra
upplagan. ISBN 91-44-03420-2.
Haunschild, P.R., Beckman, C.M. (1998) “When do interlocks matter?: Alternative sources of information and interlock influence”. Administrative
Science Quarterly, vol. 43, no. 4, dec. 1998. s. 815-844.
Ingley, C.B, van der Walt, N.T. (2003) ”Board configuration: building better boards”. Corporate Governance, vol. 3, no. 4, 2003. s. 5-17.
Jacobsen, D.I. (2002) Vad, hur och varför? – Om metodval i företagsekonomi och
andra samhällsvetenskapliga ämnen. Studentlitteratur, Lund. ISBN 91-44-04096-2.
Kakabadse, A., Kakabadse, N. (2001) Geo-politics of Governance: Impact of
Contrasting Philosophies. Macmillan, London. i Korac-Kakabadse, N. et al (2001)
”Board governance and company performance: any correlations?”, Corporate
Keane, L.G. (2002) “Double duty for boards”. Association Management, vol. 58, no. 8, aug. 2002. s. 25.
Korac-Kakabadse, N. et al (2001) ”Board governance and company performance: any correlations?”, Corporate Governance, 1,1, 2001. s. 24-30.
Kvale, S. (1997) Den kvalitativa forskningsintervjun. Studentlitteratur, Lund. ISBN 91-44-00185-1.
Lang, J.R., Lockhart, D.E. (1990) “Increased environmental uncertainty and changes in board linkage patterns”, Academy of Management Journal, vol 33, no. 1, 1990. s. 106-128.
Lindham, E. (2004) “Arvingarna tar över”. Aftonbladet, 20041123. Hämtad från www.aftonbladet.se/vss/ekonomi/story/0,2789,174181,00.html. Hämtad den 23 november 2004.
Loderer, C., Peyer, U. (2002) ”Board Overlap, Seat Accumulation and Share Prices”. European Financial Management, vol. 8, no. 2, 2002. s. 165-192.
Louden, J. K. (1982) “The director: A professionals guide to effective board work”. New York:Amacon. i Zahra, S.A., Pearce, J.A.II. (1989) ”Board of directors and corporate financial performance: a review and integrative model”. Journal of Management, vol. 15, no. 2, 1989. s. 291-334.
Lundahl, U., Skärvad, P-H. (1999) Utredningsmetodik för samhällsvetare och
Maassen, G.F. (1999) An International Comparison of Corporate Governance Models. SpencerStuart, Amsterdam. i Korac-Kakabadse, N. et al (2001) ”Board governance and company performance: any correlations?”, Corporate
Governance, 1,1, 2001. s. 24-30.
Mallin, C.A. (2004) Corporate Governance. Oxford University Press, New York. ISBN 0-19-926131-8.
Nicholson, G.J., Kiel, G.C. (2004) ”Breakthrough board performance: how to harness your board’s intellectual capital”. Corporate Governance, vol. 4, no. 1, 2004. s. 5-23.
Ottosson, J. (1993) Stabilitet och förändring i personliga nätverk. Graphic Systems AB, Stockholm. ISBN 91-628-0934-2.
Palmer, D., et al. (1986) “The ties that bind: Organizational and class bases of stability in a corporate interlock network”. American Sociological Review, vol. 51, no. 6, dec. 1986. s. 781-796.
Patton, M. Q. (2002) Qualitative Research & Evaluation Methods. SAGE, cop., London. Tredje upplagan. ISBN 0761919716.
Pearce, J.A. II., Zahra, S.A. (1991) “ The relative power of CEOs and boards of directors: associations with corporate performance”. Strategic Management
Journal, vol. 12, no. 2, 1991. s. 135-153. i Nicholson, G.J., Kiel, G.C. (2004)
”Breakthrough board performance: how to harness your board’s intellectual capital”. Corporate Governance, vol. 4, no. 1, 2004. s. 5-23.
Petrelius, P. (2003) Old boys’ network – Hur sociala faktorer i rekrytering- och
urvalsprocesser leder till homogena företagsledningar och styrelser. Hämtad från
www.sou.gov.se/fortroende/PDF/15%20Styrelsens%20sociologi.pdf. Hämtad den 27 november 2004.
Pettigrew, A.M. (1992) “On studying managerial elites”. Strategic Management
Journal, vol. 13, 1992. s. 163-182.
Rognerud, K.K. (2004) ”Regeringen ger politiker uppdrag i bolagsstyrelser”.
Dagens Nyheter, 20041017. Hämtad från
www.dn.se/DNet/jsp/polopoly.jsp?d=678&a=332631. Hämtad den 3 november 2004.
Sjögren, H. Den långsamma kapitalismen- företagskontroll i teori och praktik. Working paper LIU/EKI WPS 0301 ISSN 1100-3901, research in management, economics and law.
Statens offentliga utredningar (1968), SOU 1968:3 Ägande och inflytande i svenskt
näringsliv. Stockholm.
Statens offentliga utredningar (2000), SOU 2000:11 Finanssektorns framtid. Stockholm. ISBN 91-38-21138-6.
Statens offentliga utredningar (2004), SOU 2004:46 Svenska koden för
bolagsstyrning – förslag från kodgruppen. Elanders Gotab AB, Stockholm. ISBN
Stokman, F.N., et al (1985) Networks of Corporate Power. Polity Press, Cambridge i Pettigrew, A.M. (1992) “On studying managerial elites”. Strategic Management
Journal, vol. 13, 1992. s. 163-182.
Tson Söderström, Hans et al (2003) Ägarmakt och omvandling – Den svenska
modellen utmanad. SNS Förlag, Stockholm. ISBN 91-7150-898-8.
Törnqvist, M., Welinder, N. (2003) Skärpning av oberoende ledamöter i
noteringskraven – En förtroendehöjande factor?. Kandidatuppsats, Handelshögskolan
vid Göteborgs universitet.
Wheeler, B. (2001) “Review of identification and screening criteria used by the Crown Company Monitoring Advisory Unit”. CCMAU Publications. Hämtad 26 april 2002, www.ccmau.govt.nz/publications.html i Ingley, C.B, van der Walt, N.T. (2003) ”Board configuration: building better boards”. Corporate
Governance, vol. 3, no. 4, 2003. s. 5-17.
Wigblad, R. (1997) Karta över vetenskapliga samband – Orientering i den
samhällsvetenskapliga metoddjungeln. Studentlitteratur, Lund. Andra upplagan.
ISBN 91-44-00202-5.
www.finansportalen.se/finanslexicona.htm. Hämtad den 15 november 2004.
www.fondmarknaden.se/radgivning/ordlista/. Hämtad den 15 november 2004.
www.omxgroup.com/stockholmsborsen/se/index.aspx?lank=42. Hämtad den 15 november 2004.
www.omxgroup.com/stockholmsborsen/se/index.aspx?lank=83. Hämtad den 1 december 2004.
Zahra, S.A., Pearce, J.A.II. (1989) ”Board of directors and corporate financial performance: a review and integrative model”. Journal of Management, vol. 15, no. 2, 1989. s. 291-334. i Korac-Kakabadse, N. et al (2001) ”Board governance and company performance: any correlations?”, Corporate
Governance, 1,1, 2001. s. 24-30.
Zajac, E.J. (1988) “Interlocking directorates as an interorganizational strategy: A test of critical assumptions”. Academy of Management Journal, 31, 1988. s. 428- 438. i Pettigrew, A.M. (1992) “On studying managerial elites”. Strategic
Management Journal, vol. 13, 1992. s. 163-182.
Zajac, E.J., Westphal, J.D. (1996) “Director reputation, CEO-board power, and the dynamics of board interlocks”. Administrative Science Quarterly, vol. 41, no. 3, sep. 1996. s. 507-529.
Zeitlin, M. (1974) “Corporate ownership and control: The large corporation and the capitalist class”. American Journal of Sociology, 79, 1974. s. 1073-1119. i Pettigrew, A.M. (1992) “On studying managerial elites”. Strategic Management
Journal, vol. 13, 1992. s. 163-182.
Årsredovisning för staten 2003, bilaga 3 “Statliga bolag”. Hämtad från www.regeringen.se/sb/d/368/a/18245. Hämtad den 22 november 2004.
Bilaga 1
1. ABB www.abb.com 2. Assa Abloy www.assaabloy.se 3. Astra Zeneca www.astrazeneca.com 4. Atlas Copco www.atlascopco.com 5. Autoliv www.autoliv.com 6. Electrolux www.electrolux.com 7. Ericsson www.ericsson.com 8. Föreningssparbanken www.foreningssparbanken.se 9. Gambro www.gambro.se 10. Getinge www.getinge.com 11. Holmen www.holmen.com 12. Industrivärden www.industrivarden.se 13. Investor www.investorab.com 14. Nokia www.nokia.com 15. Nordea www.nordea.com 16. OMX www.omxgroup.com 17. Sandvik www.sandvik.com 18. SCA www.sca.se 19. Scania www.scania.com 20. SEB www.seb.se 21. Securitas www.securitasgroup.com 22. SHB www.handelsbanken.se 23. Skandia www.skandia.com 24. Skanska www.skanska.com 25. SKF www.skf.com 26. SSAB www.ssab.se
27. Stora Enso www.storaenso.com 28. Swedish Match www.swedishmatch.com
29. Telia Sonera www.teliasonera.se 30. Trelleborg www.trelleborg.com
Bilaga 2
Tabell 11: Gemensamma styrelseledamöter inom finansbranschen.
N SEB FSB SHB S IND. OMX INV.
Nordea (N) 0 0 0 0 0 0 0 SEB 0 0 0 0 0 0 2 Förenings- sparbanken (FSB) 0 0 0 0 0 0 0 SHB 0 0 0 0 3 0 0 Skandia (S) 0 0 0 0 0 0 0 Industrivärden (Ind.) 0 0 0 3 0 0 0 OMX 0 0 0 0 0 0 0 Investor (Inv.) 0 2 0 0 0 0 0 0
Källa: Egen databas.
Tabell 12: Gemensamma styrelseledamöter i hälsovårdsbranschen.
ASTRA ZENECA GAMBRO GETINGE
Astra Zeneca 1 0
Gambro 1 0
Getinge 0 0
Källa: Egen databas.
Tabell 13: Gemensamma styrelseledamöter i konsumentvarubranschen.
ELECTROLUX AUTOLIV SWEDISH MATCH
Electrolux 0 0
Autoliv 0 0
Swedish Match 0 0
Källa: Egen databas.
Tabell 14: Gemensamma styrelseledamöter i råvarubranschen.
STORA ENSO SCA SSAB HOLMEN
Stora Enso 0 1 0
SCA 0 2 0
SSAB 1 2 0
Holmen 0 0 0
Tabell 15: Gemensamma styrelseledamöter i telekommunikationsbranschen.
ERICSSON NOKIA TELIA SONERA
Ericsson 0 0
Nokia 0 0
Telia Sonera 0 0
Bilaga 3
Wallenbergsfären SHB-sfären
ABB Ericsson
Astra Zeneca Holmen
Atlas Copco Industrivärden
Electrolux Sandvik Ericsson SCA Gambro SHB Investor Skanska Scania SSAB SEB Volvo SKF
Stora Enso Lundbergsfären
OMX Holmen
Industrivärden
SEB-sfären Kempesfären
Investor Holmen
Douglassfären Schörlingsfären
Assa Abloy Assa Abloy
Getinge Securitas
Securitas
Dunkersfären Föreningssparbankssfären