Förslag på framtida forskning - I hopp om att bota: När chefsvakanser möter få ansökningar

6. Slutsats

6.3. Förslag på framtida forskning

Studien har syftat till att skapa en ökad förståelse för hur offentliga verksamheter i mindre kommuner upplever och hanterar utmaningarna vid chefstillsättning samt en förståelse kring vad som ligger till grund för hanterandet. Ett förslag på framtida forskning är att genomföra en studie på privat sektor för att få en djupare förståelse för vad som särskiljer sektorerna. En sådan studie skulle kunna resultera i att sektorerna kan få nya inputs av varandra och utveckla arbetssätten. Förslag på vidare forskning kan också vara att använda en mer kvantitativ metod för att se hur pass giltig vår forskning är ur ett större perspektiv.

6.4. Avslutande reflektioner

Redan i undersökningens initiala skede fördes en diskussion kring hur informanternas svar skulle kunna påverkas och färgas av det faktum att de blev informerade om uppsatsens syfte innan intervjutillfället. Det är möjligt att informanternas beskrivningar kring ämnet påverkades av att de blev tillfrågade att ställa upp på en intervju som skulle beröra chefsrekrytering och upplevda svårigheter. De kunde troligtvis inse att uppsatsen skulle beröra en uppmärksammad problematik, vilket de då kan ha förberett sig på. Vi kan tänka oss att vår undersökning frammanar en problemupplevelse, då informanterna börjar fundera lite extra. Det är möjligt att cheferna för de olika förvaltningarna kan ha uppfattningen att en bra chef bör vara medveten om sin verksamhet och vilka externa påtryckningar som finns. När några universitetstudenter uppmärksammat något som kan anses vara ett nationellt problem, kan det följaktligen påverka informanternas uttalanden för att visa på sin medvetenhet. Vi kan också tänka oss omvänt fall, där de möjligtvis förminskar det upplevda problemet för att skydda sin verksamhet, sina anställda och sig själva. Som vi tidigare nämnt kan den absoluta sanningen aldrig uppnås, vilket heller inte varit syftet med uppsatsen. Vi dock visat subjektiva sanningar.

Utifrån studien har det visat sig att organisationer får ansökningar till chefsposter, vilket kan sägas innebära att det inte råder chefsbrist. Det upplevs inte vara antalet

79 ansökningar som är problemet, utan snarare antalet relevanta sökande. Det gör att problematiken som uppmärksammades i inledningen inte visade sig i den grad som vi i uppsatsens initiala skede fått kännedom om. Vi kan tänka oss att problematiken har dämpats då satsningarna har fått viss effekt, då exempelvis ledarförsörjningsprogrammet har resulterat i chefsanställningar. Det kan också tänkas att informanterna inte ser problemet som alarmerande då de förlitar sig till de satsningar som görs. De visar dock på en medvetenhet kring problematiken, vilket kan bero på att problemet uppmärksammats inom fältet där de verkar. Eftersom organisationer inom samma fält tar till sig samma information och ser världen på samma sätt är det möjligt att diskussionen kring rekryteringssvårigheterna har blivit institutionaliserad. Problemet cirkulerar inom fältet. Eftersom problemet uppmärksammats inom fältet hanteras det och som uppsatsens titel antyder finns ett hopp; ett hopp om att bota.

80 Referenslista

 Ahrne, G. & Svensson, P. (2011) Kvalitativa metoder i Samhällsvetenskapen. I Ahrne, G. (red.) & Svensson, P. (red.) (2011) Handbok i kvalitativa metoder Liber AB Malmö

 Alvesson, M. & Sköldberg, K. (2008) Tolkning och reflektion - vetenskapsfilosofi och kvalitativ metod Studentlitteratur AB, Lund

 Ambjörn, U. (2013) Hög tid att bryta “farbrorsnormen”. Personal & Ledarskap.

Vol. 3. S. 3.

 Arbetsförmedlingen (2013a) Var finns jobben? -Bedömning för 2013 och en långsiktig utblick. Tillgänglig:

http://www.arbetsformedlingen.se/download/18.3485b9a713b6ad32ce140a2/Var +finns+jobben_rapport.pdf [2013-04-14]

 Arbetsförmedlingen (2013b) Platsbanken. Tillgänglig:

http://www.arbetsformedlingen.se/platsbanken?url=-123388378%2FStandard%2FSokViaYrke%2FSokresultatViaYrke.aspx%3Fq%

3Ds%28ga%28ld%28199%29%29yo%2820%29%29&sv.url=12.237ec53d11d4 7b612d78000171 [2013-04-02]

 Berglund, F. (1992) Chefen - från rekrytering till pensionering. Lund:

Studentlitteratur

 Backhaus, K. & Tikoo, S. (2004) Conceptualizing and researching employer branding. Career Development Institutional. Vol. 9 Iss. 5 pp. 501- 517

 Blomquist, C., (1996) I marknadens namn – Mångtydiga reformer I svenska kommuner Nerenius & Santérus Förlag AB

 Blomquist, C., & Röding P. (2010) Ledarskap Personen Reflektionen Samtalet.

Lund: Studentlitteratur

 Branham, L. (2001) Keeping the people who keep you in business: 24 ways to hang on to your most valuable talent. New York: American Management Association.

 Brixeman, B. (2011) Att vara VD. Stockholm: Bonnier Utbildning AB

 Bryman, A. & Bell, E. (2005) Företagsekonomiska forskningsmetoder Malmö:

Liber AB

 Burke, W.W. (2011) Organization change - theory and practise. Sage publications, Inc.

 Carroll, M., Marchington, M., Earnshaw, J. & Taylor, S. (1999) Recruitment in small firms: Processes, methods and problems. Employee Relations. Vol. 21.

Iss. 3 pp 236-250.

 Chefsbrist hotar offentlig sektor (2010). [elektronisk] Ledarna, Sveriges chefsorganisation, 6 december 2010. Tillgänglig:

http://www.ledarna.se/sv/Press-Opinion/Pressmeddelanden1/Pressmeddelanden-2010/Chefsbrist-hotar-offentlig-sektor/ [2013-04-02]

 Christensen, L., Andersson, N., Engdahl, C., Haglund, L. (2001) Marknadsundersökning- en handbok Lund: Studentlitteratur

 Cooper, D., Robertson, I. T. & Tinline, G. (2003) Recruitment and Selection - a Framework for Success. London: Thomson Learning

 Czarniawska-Joerges (1992) Styrningens paradoxer: Scener ur den offentliga verksamheten Stockholm: Norstedts

 Dahllöv, A. (2013) Företaget utan chef och HR. Personal & Ledarskap. Vol. 3.

S. 54.

 Denscombe, M. (2009) Forskningshandboken: för småskaliga forskningsprojekt inom samhällsvetenskaperna. Lund: Studentlitteratur

 DiMaggio, P. J. & Powell, W. W, (1983) The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields, Ur Pugh, D S.

(2007) Organization Theory: Selected readings. London: Penguin Books

 Dorsey, J. (2010) Y-size Your Buisness - How Gen Y Employees Can Save You Money and Grow Your Buisness. New Jersey: Wiley & Sons, Hoboken

 Drucker, P. F. (1959) Long-Range Planning: Challenge to Management Science.

Ur Matteson, M. T. (red.) & Ivancevich, J. M. (red.) (1999) Management and Organizational Behavior Classics, Boston MA: Irwin/McGraw-Hill, cop

 Dyhre, A., Parment, A. (2013) Employer branding - allt du behöver veta för att bli en attraktiv arbetsgivare Liber AB, Malmö

 Eneroth, B. (1984) Hur mäter man "vackert" -Grundbok i kvalitativ metod.

Stockholm: Akademilitteratur

 Ekonomifakta (2011) Regional statistik Kalmar Län. Tillgänglig:

http://www.ekonomifakta.se/sv/Fakta/Regional-statistik/Alla-lan/Kalmar-lan/?var=2637 [2013-05-12]

 Eriksson-Zetterquist, U., Mullern T. & Styhre, A. (2011) Organization Theory - a practiced based approach. New york: oxford university press

 Eriksson, L. T. & Wiedersheim-Paul, F. (2011) Att utreda forska och rapportera. Malmö: Liber

 Ghauri, P. Grønhaug, K. (2002) Research Methods in Business Studies: a Practical Guide. Uppl 2. Harlow: Pearson Education Limited.

 Graziano, A. M. & Raulin, M.L. (2010) Research methods: a process of inquiry.

Boston: Allyn and Bacon

 Hardman, D. (2009) Judgment and decision making: psychological perspectives.

Chichester: BPS Blackwell

 Haslebo, G. & Nielsen, K. S. (1997) Organisationsförändring. Lund:

Studentlitteratur

 Hedin, H. & Sandström, B. (2006) Företagets omvärldsradar - omvärldsanalys och fläckiga ugglor. Lund: Studentlitteratur

 Informationsenheten (2012) Personalprogram för Kalmar kommun

http://kalmar.se/Kalmar%20kommun/Demokrati/Lediga_tjanster/Personalprogra m_2012_webb.pdf [2013-05-19]

 Jakobsen, D. I. (2012) Förståelse, beskrivning och förklaring: introduktion till samhällsvetenskaplig metod för hälsovård och socialt arbete. Lund:

Studentlitteratur

 Johansson, R. (2002) Nyinstitutionalismen inom organisationsanalysen. Lund:

Studentlitteratur

 Regionförbundet Kalmar Län (2012)

http://www.rfkl.se/sv/konferenser/Ledarutveckling/ [2013-05-28]

 Krag Jacobsen, J. (1993) Intervju - Konsten att lyssna och fråga. Lund:

Studentlitteratur

 Kvale, S. (1997) Den kvalitativa forskningsintervjun, Lund: Studentlitteratur

 Ledarnas chefsbarometer (2012) Vem sjutton vill bli chef? Tillgänglig:

http://www.ledarna.se/Documents/Rapporter/Chefsbarometer/chefsbarometer_v em_sjutton_vill_bli_chef_2012.pdf [2013-04-01]

 Leedy, P. D. & Ormrod, J. E. (2005) Practical research: planning and design.

Upper Saddle River, N.J. : Prentice Hall, cop

 Linett, A., Panassiouk, N., & Runhagen, K., (2010) Vi är här nu! Vill ni att vi ska stanna? Ur Talangerna sätter ribban – Vinnande personalstrategi för offentlig sektor (2010) Höganäs: Komlitt

 Merriam, S. B. (1994) Fallstudien som forskningsmetod. Lund: Studentlitteratur

 Meyer J W. & B. Rowan (1977) Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myths and Ceremony The University of Chicago Pre

 Millmore, M. Lewis, P. Saunders, M. Thornhill, A. & Morrow, T. (2007) Strategic Human Resource Management – Contemporary Issues. Harlow:

Pearson Education

 Morris, M.H., Kuratko, D.F. & Covin, J.G. (2008) Corporate Entrepreneurship

& Innovation. Mason, OH: Thomson South-Western

 Myrdal, G. (1968) Objektivitetsproblemet i samhällsforskningen. Stockholm:

Rabén & Sjögren

 Nylén, U. (2005) Att presentera kvalitativa data: framställningsstrategier för empiriredovisning. Malmö: Liber ekonomi

 Olsson, H. & Sörensen, S. (2011) Forskningsprocessen: kvalitativa och kvantitativa perspektiv. Stockholm: Liber

 Patel, R. & Davidson, B. (2003) Forskningsmetodikens grunder: att planera, genomföra och rapportera en undersökning. Lund: Studentlitteratur

 Patel, R. & Tebelius, U. (1987) Om osäkerhet vid insamlande av information. Ur Patel, R (red.) & Tebelius, U. (red.) (1987) Grundbok i forskningsmetodik.

Lund: Studentlitteratur

 Poelmans, S. A. Y., Chinchilla, N., & Cardona, P., (2003) The adoption of family-friendly HRM policies: Competing for scarce resources in the labour market International Journal of Manpower, vol. 24 nr. 2 s. 128-147

 Regionförbundet i Kalmar Län, Regionförbundet i Kronoberg Län, Regionförbundet i Blekinge Län, Regionförbundet i Jönköpings Län &

Arbetsförmedlingens analysavdelning (2012) Analys av kompetensbehov inom Småland och Blekinge. Tillgänglig:

http://www.rfkl.se/documents/rapporter/lärande%20och%20kompetensförsörjni ng/Analys%20av%20kompetensbehov/Behovsanalys_2012.pdf [2013-05-12]

 Rennstam, J. & Wästerfors, D. (2011) Att analysera kvalitativt material. I Ahrne, G. (red.) & Svensson, P. (red.) (2011) Handbok i kvalitativa metoder.

Malmö: Liber AB

 SCB (2012) Sveriges befolkning efter kön och ålder 31 december 2012.

Tillgänglig:http://www.scb.se/Pages/TableAndChart____262459.aspx [2013-04-22]

 Silverman, K., (2010) En mycket kortfattad, ganska intressant och någorlunda billig bok om kvalitativ forskning Lund: Studentlitteratur AB

 Simon, H. A, (1997) Administrative behavior: a study of decision-making processes in administrative organisations. New York; London: Free Press

 Storey, J. & Salaman, G., (2012) Ledningsdilemman – paradoxens roll I det strategiska ledarskapet Lund:Studentlitteratur

 Strauss, A. L. & Corbin, J. M. (2008) Basics of qualitative research: techniques and procedures for developing grounded theory. Thousand Oaks, California:

SAGE Publications Inc.

 Svensson, P. (2011) Teorins roll i kvalitativ forskning. I Ahrne, G. (red.) &

Svensson, P. (red.) (2011) Handbok i kvalitativa metoder. Malmö: Liber AB

 Svensson, P. & Ahrne, G. (2011) Att designa ett kvalitativt forskningsprojekt. Ur Ahrne, G.(red.) & Svensson, P. (red.) (2011) Handbok i kvalitativa metoder.

Malmö: Liber AB

 Tengblad, S. (1997) Chefsförsörjning: mötet mellan motstridiga ideal Göteborg:

BAS

 Thorne, K. (2004) One-stop guide: Employer branding. Sutton: Personnel Today

 Trost, J., (2010) Kvalitativa intervjuer Lund: Studentlitteratur AB

 Vårdförbundet (2009) Att tänka på vid erbjudande om tidsbegränsat chefskap Tillgänglig:https://www.vardforbundet.se/Documents/Blanketter/Norrbotten/Tid sbegr%C3%A4nsat%20chefskap.pdf [2013-05-17]

 Wilden, R., Gudergan, S., Lings, I. (2010) Employer branding: Strategic implications for staff recruitment, Journal of Marketing Management, vol. 26 Nos. 1-2, sid 56-73.

 Yin, R. K. (2012) Applications of case study research. Thousand Oaks, California: SAGE Publications Inc.

 YouTube (2012) http://www.youtube.com/watch?v=cnJZKpbPpWY [2013-05-28]

Linnéuniversitet – kvalitet och kompetens i fokus

Den 1 januari 2010 gick Växjö universitet och Högskolan i Kalmar samman och bildade

Linnéuniversitetet. Linnéuniversitetet är resultatet av en vilja att öka kvalitet, attraktionskraft och utvecklingspotential för utbildning och forskning, och spela en framträdande roll i samverkan med det omgivande samhället. Linnéuniversitetet erbjuder en attraktiv kunskapsmiljö med hög kvalitet och konkurrenskraftig kompetens.

Linnéuniversitetet är ett modernt internationellt universitet som betonar nyfikenhet, nytänkande och nyttiggörande. För oss är närhet till studenterna, världen och framtiden i fokus.

Linnéuniversitetet

391 82 Kalmar/351 95 Växjö Telefon 0772-28 80 00

In document I hopp om att bota: När chefsvakanser möter få ansökningar (Page 87-94)