Förslag till framtida forskning

Förslag till framtida forskning kan vara att gå in mer på djupet inom medarbetar-perspektivet.

Då vår studie inte tog hänsyn till könsroller på en arbetsplats, kan ett intressant område att forska inom vara hur olika kön upplever ledarskapets agerande. Det vore intressant att göra en större och mer omfattande kvalitativ studie och jämföra mellan offentlig såväl som privat verksamhet för att se och jämföra eventuella skillnader.

Referenslista

Alvesson, M., & Sveningsson, S. (2014) Förändringsarbete i organisationer: om att utveckla företagskulturer. Malmö: Liber AB

Angelöw, B. (2010). Framgångsrikt förändringsarbete: om individ och organisation i förändring. Stockholm: Natur & kultur

Appelbaum, S. H., Habashy, S., Malo, J., & Shafiq, H. (2012). Back to the future: Revisiting Kotters 1996 change model. Journal of Management Development,31 (8), 764-782.

doi:10.1108/02621711211253231

Aroseus, F (2016) Maslows behovstrappa. Hämtad 2 mars, 2018 från Lätt att lära https://lattattlara.com/psykologiska-perspektiv/humanistiskt-perspektiv/maslows-behovstrappa/

Avey, J.B., Wernsing, T.S.& Luthans, F. (2008). Can positive employees help positive organizational change? Journal of Applied Behavioral Science, 44, 48-70

Beer, M. & Nohria, N. (red.) (2000). Breaking the code of change. Boston, Mass.: Harvard Business School

Bradberry, T., & Greaves, J. (2005). The emotional intelligence quick book. New York:

Simon and Schuster.

Bryman, A., & Bell, E. (2011). Företagsekonomiska forskningsmetoder (2nd ed.).

Stockholm: Liber AB.

Burnes., B. (2004) Managing Change: A Strategic Approach to Organisational Dynamics.

Harlow: Pearson Education

Castillo-Montoya, M. (2016). Preparing for interview research: The interview protocol refinement framework. The Qualitative Report, 21(5), 811-831.

David, M., & Sutton, C. D. (2016). Samhällsvetenskaplig metod. Lund: Studentlitteratur AB Day, M. and Atkinson, D. (2004). Large-scale transitional procurement change in the aerospace industry. Journal of Purchasing and Supply Management, 10 (6). ISSN 1478-4092 Denscombe, M. (2010). The good research guide. Berkshire: Open University Press

Doyle, M.; Claydon T.; Buchanan, D. (2000). Mixed results lousy process: the management experience of organizational change. British Journal of management, vol 11. pp. 59-80. DOI:

10.1111/1467-8551.11. s1.6

Gioia, D. A., Corley, K. G., & Hamilton, A. L. (2012). Seeking qualitative rigor in inductive research: Notes on the Gioia methodology. Organizational Research Methods, DOI:

10.1177/1094428112452151

Goleman, Daniel (2000), “Leadership that gets results”, Harvard Business Review, March/April 78-90.

Graham, M.W., & Messner, P. E. (1998) "Principals and job satisfaction", International

Journal of Educational Management, Vol. 12 Issue: 5, pp.196-202, https://doi.org/10.1108/09513549810225925

Granberg, O. (2011). Personaladministration, HRM och organisationsutveckling. Stockholm:

Natur och kultur.

Greenberg, J., & Baron, A.R. (2003) Behaviour in Organisations. Prentice Hall, Vol. 8, pp.

188-215.

Hannabuss, S. (1996) "Research interviews", New Library World, Vol. 97 Issue: 5, pp.22-30.

Heuvel, M. van den, Demerouti, E., Schreurs, B.H.J., Bakker, A.B. & Schaufeli, W.B. (2009) Does meaning-making help during organizational change?: Development and validation of a new scale. Career Development International, 14, 508–533.

Hirscher, E. B. (2014, 12 december) Framgångsrika organisationsförändringar präglas av kommunikation och delaktighet. Företagande. Hämtad från https://www.foretagande.se/

Jacobsen, D.I. (2005). Organisationsförändringar och förändringsledarskap. Lund:

Studentlitteratur.

Jones, G.R (2013). Organizational Theory, Design, and Change (7th ed.). Boston, MA:

Pearson/Prentice Hall Company. ISBN-13: 0132729946 / ISBN-13: 9780132729949.

Kiefer, T. (2005). Feeling bad: Antecedents and consequences of negative emotions in ongoing change, Journal of Organizational Behavior, 26, (8), 875-897.

Kotter, J. P. (1996). Leading change: Why transformation efforts fail. Harvard Business Review, March/April.

Kotter, J. (2017). 8 steps to accelerate change. [Elektronisk resurs].

Hämtad från https://www.kotterinc.com/wp-content/uploads/background-photos/8-Steps-for-Accelerating-Change-eBook.pdf

Kvale, S. (2007). Doing interviews. Thousand Oaks, CA: Sage.

Landale, A. (2007). Energy of a leader. Manager: British Journal of Administrative Management, (57), 25

Liu, Y. & Perrewé, P.L. (2005). Another look at the role of emotion in the organizational change: A process model. Human Resource Management Review, 15, 263-280

Maslow, A. H. (1943) A Theory of Human Motivation. Originally Published in Psychological Review, 50, 370-396

March, J. G. (1981) Footnotes to Organizational Change Administrative Science Quarterly, Vol. 26, No. 4 p. 563-577

Published by: Sage Publications, Inc. on behalf of the Johnson Graduate School of Management, Cornell University

Milliken, F. J., Morrison, E. W., & Hewlin, P. F. (2003) An exploratory study of employee silence: Issues that employees don’t communicate upward and why.

Journal of Management Studies 40(6):1453 – 1476 DOI: 10.1111/1467-6486.00387

Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (Third edition.). California: SAGE.

Moran, J. W. and Brightman, B. K. (2001) ‘Leading organizational change’, Career Development International, 6(2), pp. 111–118

NE.se (n.d.b). Retrieved March 16, 2018 from:

https://www.ne.se/uppslagsverk/encyklopedi/l%C3%A5ng/hermeneutik

Nitta, K., Wrobel, S., Howard, J., Jimmerson-Eddings, E. (2009). Leading Change of a School District Organization. Public Performance & Management Review, 32, 463-488.

Oreg, S., Vakola, Maria., & Armenakis, A. (2011). Change Recipients’ Reactions to Organizational Change: A 60-Year Review of Quantitative Studies.

The Journal of Applied Behavioral Science, 47(4) 461 –524.

DOI: 10.1177/0021886310396550

Pfeifer T, Schnitt R, Voigt T (2005) Managing change: quality-oriented design of strategic change processes. The TQM Mag 17: Vol. 17 Issue: 4, 297–308

https://doi.org/10.1108/09544780510603152

Rieley, J. B. and Clarkson, I. (2001) ‘The impact of change on performance’, Journal of Change Management, 2(2), pp. 160–172.

Rothchild, I. (2006) Induction, deduction and the scientific method: an eclectic overview of the practice of science. Society for the Study of Reproduction, Inc.

Sahdev, K. (2003). Survivors´ reactions to downsizing: the importance of contextual factors.

Human Resource Management Journal, 13, 56-74.

Shin, J., Seo, M, Shapiro, D.L. och Taylor, M.S. (2015). Maintaining Employees Commitment to Organizational Change: The role of Leaders Informal Justice and Transformal Leadership. The Journal of Applied Behavioral Science. Vol.51 (4) p.501-528.

DOI: 10.1177/0021886315603123

Stora Enso. (u.å). Om oss. Hämtad 2018-05-19 från

http://www.storaenso.com/lang/sweden/About/

Söderbom, A., & Ulvenblad, P. (2016). Värt att veta om uppsatsskrivande: rapporter, projektarbete och examensarbete. (1. uppl.) Lund: Studentlitteratur.

Trost, J. (2010). Kvalitativa intervjuer. Lund: Studentlitteratur

Stockholm: Vetenskapsrådet. Tillgänglig på Internet: http://www.codex.vr.se/texts/HSFR.pdf Widerberg, K. (2002) Kvalitativ forskning i praktiken. Studentlitteratur: Lund

Will, M.G. (2015) Successful organizational change trough win-win - how managers can create mutual benefits. Journal of Accounting & Organizational Change. Vol.11 no.2 p.193-214. DOI: 10.1108/JAOC-06-2013-0056

Xu, X, Payne S.C, Horner M.T. & Alexander A. L. (2015) Individual difference predictors of perceived organizational change fairness. Journal of Managerial Psychology, Vol. 31 (2) pp.

420 - 433. DOI: 10.1108/JMP-02-2014-0061

Yin, R. K. (2013). Kvalitativ forskning från start till mål. (1. uppl.) Lund: Studentlitteratur.

Yin, R. K. (2014). Case Study Research Design and Methods (4th ed.) Thousand Oaks, CA:

Sage.

Yukl, G.A. (2012a). Leadership in organizations (8). Harlow: Pearson Education.

Yukl, G.A. (2012b). Effective Leadership Behavior: What We Know and

What Questions Need More Attention. Article in Academy of Management Executive.

DOI: 10.5465/amp.2012.0088

Åsberg, R. (2001). Ontologi, epistemologi och metodologi. En kritisk genomgång av vissa grundläggande vetenskapsteoretiska begrepp och ansatser. Göteborgs universitet

Bilagor

Intervjuguide

BAKGRUNDSFRÅGOR:

Ålder:

Kön:

Utbildning:

Befattning:

År på företaget:

Beskriv dina arbetsuppgifter:

Kan du berätta om dina tidigare erfarenheter av organisationsförändringar:

Organisationsförändring

Beskriv händelseförloppet från förändringsprocessens början till idag Möjliga följdfrågor: kritiska delar, eventuella konflikter och feedback

Beskriv om situationen när ni fick information om att organisationsförändringen skulle genomföras.

Möjliga följdfrågor: om syftet, målet, hur det uppfattades och engagemang.

Beskriv de möjligheter till medbestämmande som fanns under processens gång. Möjliga följdfrågor: om det varierade i olika situationer,

Beskriv din roll under förändringsprocessen.

Möjliga följdfrågor: vad de bidrog med, egna initiativ, förtroende och ansvar.

Ledarskapsbeteende

Beskriv de resurser, tid och stöd ni fick för att genomföra förändringen.

Möjliga följdfrågor: vad som hände om de inte fick det Beskriv chefen/ledaren under organisationsförändringen.

Möjliga följdfrågor: var de delaktiga och på vilket sätt, vilken relation hade ni till chefen/ledaren sedan innan, hur var ledarens agerande/beteende

Beskriv det agerande/beteende ni hade velat se vid förändringsprocessen.

Möjliga följdfrågor: Hur det skilde sig från det upplevda beteendet, Måluppfyllelse

Beskriv följden av förändringen, hur uppfylldes målet

Möjliga följdfrågor: på vilket sätt, hur är det nu jämfört med innan, hur har det följts upp

Besöksadress: Kristian IV:s väg 3 Postadress: Box 823, 301 18 Halmstad Telefon: 035-16 71 00

E-mail: registrator@hh.se www.hh.se

Firat Delen & Erica Anderzén Domingues