Utifrån denna studies resultat vore det intressant att veta vad som händer de chefer som inte klarar omställningen till ett aktivitetsbaserat ledarskap och vart de tar vägen. Detta gäller även vad som händer med medarbetare som inte finner sig tillrätta under dessa omständigheter – är ABW en lösning för alla eller kan det vara extra utmanande beroende på faktorer som personlighet eller ålder? Och passar det alla typer av verksamheter? Klarar alla medarbetare av det ökade medarbetaransvaret och vad händer med de som inte vill ta det? Ytterligare en aspekt som vore intressant att undersöka vidare är hur den sociala gemenskapen, som är en förutsättning för ett bra samarbete och en effektiv verksamhet, påverkas av det aktivitetsbaserade kontorets lösningar och vad ledarskapets betydelse för detta är.
Referenser
Allvin, M., Aronsson, G., Häggström, T., Johansson, G., & Lundberg, U. (2006) Gränslöst
arbete – socialpsykologiska perspektiv på det nya arbetslivet. Malmö: Liber.
Appel-Meulenbroek, R., Groenen, P., & Janssen, I. (2011), An end-user´s perspective on activity-based office concepts, Journal of Corporate Real Estate, 12, 122-135.
Aronsson, G., Hellgren, J., Isaksson, K., Johansson, G., Sverke, M., & Torbiörn, I. (2012)
Arbets-och organisationspsykologi. Stockholm: Natur & kultur.
Aronsson, G., & Karlsson, J. C. (2001). Tillitens ansikten. Lund: Studentlitteratur.
Bass, B.M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics, 18, 19–31.
Bijlsma-Frankema, K., & Costa, A.C. (2005). Understanding the trust – control nexus.
International Sociology, 20, 259-282.
Bodin, M., & Höckertin, C. (2010). Organiseringens betydelse för sociala relationer. I A. Härenstam & E. Bejerot (Red.) Sociala relationer i arbetslivet (ss. 57-66). Malmö: Gleerups Utbildning.
Chefstidningen. (2014, 24 september) Leda i landskap. Hämtad 12 september 2016 från http://chefstidningen.se/reportage/leda-i-landskap.
Clarke, C.A., Brown, A.D., & Hailey, V.H. (2009). Working identities? Antagonistic discursive resources and managerial identity. Human Relations, 62, 323-352.
Cohen, S. (1988). Psychosocial models of the role of social support in the etiology of physical disease. Health Psychology, 7, 269-297
Cohen, S. (2004). Social relationships and health. American Psychologist, november, 676-684 Cohen, S., & Wills, T.A. (1985). Stress, social support, and the buffering hypothesis.
Psychological Bulletin, 98, 310-357
Costa, A.C., & Bijlsma-Frankema, K. (2007). Trust and control interrelations – New perspectives on the trust-control nexus, Group & Organization Management, 32, 392-406. Danielsson Bodin, C., & Bodin, L. (2008). Office type in relation to health, well-being and job
satisfaction among employees. Environment and Behavior, 40, 636-668.
Danielsson Bodin, C., Wulff, C., & Westerlund, H. (2013) Is perception of leadership influenced by office environment? Journal of Corporate Real Estate, 15, 194-212.
Danielsson Bodin, C. (2014). Vad är ett bra kontor – olika perspektiv på Sveriges vanligaste
arbetsplats. Stockholm: Svensk Byggtjänst.
Dellve, L., & Eriksson, A. (2016) Hållbart ledarskap – i vardag och förändring (Rapportserien Styrning, organisering och ledning, 2016:1). Högskolan i Borås.
Dellve, L., Andreasson, J., & Jutegren, G. (2013). Hur kan stödresurser understödja hållbart ledarskap bland chefer i vården? Socialmedicinsk tidskrift, 6, 866-876
Graen, G. B. & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership:
Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years: Applying a multi-level multi-domain perspective. The Leadership quarterly, 6, 219–247. Hansson, M. (2004) Det flexibla arbetets villkor – om självförvaltandets kompetens.
Doktorsavhandling i pedagogik. Arbetsliv i omvandling, 8. Stockholm: Arbetslivsinstitutet. House, J.S. (1981) Work stress and social support. Addison-Wesley, Reading, MA.
Hällsten, S. & Tengblad, S. (2006). Medarbetarskap i praktiken. Lund: Studentlitteratur. Härenstam, A. (2010). Sociala relationer och det goda arbetet. I A. Härenstam & E. Bejerot
(Red.) Sociala relationer i arbetslivet (ss. 7-24). Malmö: Gleerups Utbildning.
Jones, G. R., & George, J. (1998). The experience and evolution of trust: Implications for cooperation and teamwork. Academy of Management, 23, 531-546.
Karasek, R., & Theorell, T. (1990). Healthy work. Stress, productivity and reconstruction of
working life. New York: Basic Books.
Kvale, S., &Brinkmann, S. (2014). Den kvalitativa forskningsintervjun. Lund: Studentlitteratur. Lidström, H. (2016). Det nya arbetslivet – så skapades Sveriges bästa arbetsplats. Stockholm:
BookHouse/Volante.
Manz, C. C. (1992). Self-leading work teams: Moving beyond self-management myths. Human
relations, 45, 1119-1140.
Manz, C. C. (1986). Self-leadership: Toward an expanded theory of self-influence processes in organizations. Academy of Management Rewiew, 11, 585-600.
Romeike, P., Wohlers, C., Hertel, G., & Schewe, G. (2016). New ways of working: Chances and challenges for trust-enhancing leadership. I B. Blöbaum (Red.) Trust and
communication in a digitized world – Models and concepts of trust research (ss. 161-176).
doi:10.1007/978-3-319-28059-2
Rousseau, D. M. (1995) Psychological contracts in organizations: Understanding written and
unwritten agreements. London: Sage Publications.
Spears, L. C. (1998) The power of servant leadership. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers.
Seddigh, A., Stenfors, c., Berntsson, E., Bååth, R., Sikström, S., & Westerlund, H. (2015) The association between office design and performance on demand cognitive tasks. Journal of
Environmental Psychology, 42, 172-181.
Smith, J.A., Flowers, P., & Larkin, M. (2009). Interpretative phenomenological analysis –
Theory, method and research. SAGE: London.
Steward, G.L., Courtright, S. H., & Manz, C.C. (2011) Self-leadership: A multilevel review.
Journal of Management, 37, 185-222.
Sveningsson, S., & Alvesson, M. (2014) Chefsliv – det ska fan vara chef. Lund: Studentlitteratur.
Toivanen, S. (2015). Framtidens arbetsplatser – Att utveckla hållbara och friska kontor. Hämtad
5 mars 2017 från http://ponsarcus.se/onewebmedia/1728-
2011_Book_Framtidens_arbetsplats-SWE-168x230web.pdfx.
Vetenskapsrådet. (2002). Forskningsetiska principer inom humanistisk-samhällsvetenskaplig
forskning. Stockholm: Författaren.
Waldenström, K. (2010). Lågt socialt stöd i arbetet och psykisk ohälsa. I A. Härenstam & E. Bejerot (Red.) Sociala relationer i arbetslivet (ss. 57-66). Malmö: Gleerups Utbildning. Watson. T. (2008). Managing identity: Identity work, personal predicaments and structural
circumstances. Organization, 15, 121-143.
Wettergren, Å. (2001). I G. Aronsson & J. C. Karlsson (Red.), Tillitens ansikten (ss. 197-214). Lund: Studentlitteratur.
Ylander, J. (2008). Constructive management. Synchronizing relations in change. Doktorsavhandling, Företagsekonomiska institutionen, Göteborgs universitet.
Zambrell, K. (2016). Managers´ identity construction at work: Artistic interventions as triggers for identity work. Organizational Aesthetics, 5, 34-67.
Abstract
To investigate what a change into an activity based workplace (ABW) means to managers view of leadership in relation to employees and how managers handles it in relation to their identity as managers, six female and three male managers, from four different organizations, have been interviewed. The IPA-method was used for interview analyzes based on theories about management/leadership, empowerment and identity work. The result shows that a transfer into ABW may lead to a passing of responsibility towards employees and a strategic leadership/management based on goal management, trust and an increased responsibility for social structures. An individual, serving leadership facilitates a sustainable leadership in ABW. Participants have appreciated the leadership/management development, and no identity work conflicts has been detected. The study gives examples of changing processes towards ABW. More studies have to be done in order to investigate how ABW fits different types of organization and different types of employees.
Keywords: Activity based work, activity based workplace, employee empowerment, identity