Förslag till framtida forskning

6.3 Studiens begränsningar

En teoretisk begränsning i studien är att författarna utgår från redan befintliga teorier och har därmed letat efter faktorer i respondenternas svar som kan överensstämma med teorierna.

Begränsningen rör framförallt ledarskapsbeteendet, där studien syftat till att analysera om mellancheferna använder ett transformativt eller transaktionellt ledarskapsbeteende. Det finns eventuellt andra ledarskapsbeteenden som passar in på chefernas beteenden.

För att styrka det empiriska resultatet hade studien med fördel kunnat inkludera fler respondenter och eventuellt fler företag. Vidare studeras frågeställningen enbart utifrån mellanchefernas perspektiv och därmed exkluderas medarbetarnas perspektiv. Genom att inkludera fler respondenter, både mellanchefer och medarbetare hade resultatet kunnat generaliseras i större utsträckning.

Ytterligare en empirisk begränsning är att samtliga respondenter applicerar ett transformativt ledarskap i sin roll som mellanchef. Det är därmed svårt att utifrån empirin kunna dra betydande slutsatser om transaktionellt ledarskap. Vidare är det möjligt att respondenterna eventuellt haft förkunskap om de båda ledarskapsstilarna. Deras svar kan därmed ha påverkats av den kunskapen, vilket skulle kunna leda till att de beskriver den ledarskapsstil teorier anser att de bör applicera i sin chefsroll. Det kan med andra ord vara så att de berättar om hur de önskar agera, istället för hur de verkligen agerar.

Vidare begränsning är att företagen inte är i samma stadie under förändringsprocessen.

Mellanchefernas upplevelse av förändringen kan skilja sig åt beroende på hur långt de kommit. Företaget som lämnat förändringsprocessen bakom sig kan i efterhand analysera de problem som uppkom och vilka brister som fanns i implementeringen. Ett företag som däremot är i början av förändringsprocessen har eventuellt inte stött på alla svårigheter som förändringen för med sig och vet heller inte vad slutresultatet kommer att bli.

6.4 Förslag till framtida forskning

Som förslag till framtida forskning skulle det vara intressant att studera samma fenomen, men att även inkludera medarbetarnas perspektiv. Medarbetarna skulle eventuellt kunna ha en helt annan bild av mellanchefernas agerande i en förändringsprocess. Utifrån chefernas definition av intern effektivitet skulle medarbetarnas bild av hur väl den överensstämmer med deras upplevelse av ledarnas agerande vara intressant att undersöka. Den skulle med fördel genomföras kvalitativt för att få mer substans och djup i medarbetarnas svar. Genom att göra mellancheferna medvetna om medarbetarnas syn på ledarskapsbeteende och dess betydelse för intern effektivitet, skulle framtida förändringsprocesser ha bättre förutsättningar för att uppnå lyckade resultat.

45

Referenslista

Ali, N. M. Jangga, R. Ismail, M. Kamal, S. M. Ali, M. (2015). Influence Of Leadership Styles In Creating Quality Work Culture. Procedia Economics and Finance 31, 161 – 169.

Anderson, M. H. & Sun, P. Y. T. (2015). The downside of transformational leadership when encouraging followers to network. The Leadership Quarterly, Volume 26, Issue 5, October 2015, Pages 790-801.

Antonakis, J. & House, R. J. (2014).Instrumental leadership: Measurement and extension of transformational–transactional leadership theory. The Leadership Quarterly Volume 25, Issue 4, August 2014, 746-771.

Baethge, A., Rigotti, T., Vincent-Hoeper, S. (2017). How Followers Differing in Career Motivation Gain Career Profits from Transformational Leaders: A Longitudinal Moderated Mediation Model. Frontiers in Psychology, 8

Bai, W., Feng, Y., Yue, Y., Feng, L. (2017). Organizational Structure, Cross-Functional Integration and Performance of New Product Development Team. Procedia Engineering 174 ( 2017 ) 621 – 629

Balogun, J. (2003). From blaming the middle to harnessing its potential: Creating change intermediaries. British Journal of Management, 14(1), 69-83.

Balogun, J & Hailey, H, V. (2004). Exploring Strategic Change. Harlow: Pearson Education Limited.

Beatty, C. A. and Lee, G. L. (1992). Leadership among Middle Managers: An Explanation in the Context of Technological Change, Human Relations, 45(9), pp. 957–989.

Bryman, A. & Bell, E. (2013). Företagsekonomiska Forskningsmetoder. 2:a uppl. Stockholm:

Liber.

Burnes, B. (2011). Introduction: Why does change fail, and what can we do about it? Journal of Change Management, 11(4), 445-450.

Burnes, B. (2004). Managing Change (4 ed). Gosport: Ashford Colour Press Ltd.

Caldwell, R. (2003). Models of Change Agency: a Fourfold Classification. British Journal of Management. Vol. 14, 131-142.

Cameron, K. (1986). A Study of Organizational Effectiveness and Its Predictors. Management Science, Vol. 32, No. 1 (Jan., 1986), 87-112.

Coetsier, Filip Lievens Pascal Van Geit Pol. (1997). Identification of Transformational Leadership Qualities: An Examination of Potential Biases. European. Journal of Work and Organizational Psychology, Volume 6, 1997 - Issue 4, 415-430.

De Smet, A. & Gagnon, C. (2018, januari). Organizing for the age of urgency. McKinsey Quarterly.

46

Denzin, N. (2002). The interpretative process. In Miles, M. B. & Huberman, A. M. The qualitative researcher’s companion. (pp. 349-366). Thousand Oaks, California: Sage publications.

Dess, G. G., & Shaw, J. D. (2001). Voluntary turnover, social capital, and organizational performance. Academy of Management Review, 26(3), 446–456

Hammer, M. (2002). Process Management and the Future of Six Sigma. Sloan Management Review, 43, (2), 26-32.

Jacobsen, D. I. (2002). Vad, hur och varför? Om metodval i företagsekonomi och andra samhällsvetenskapliga ämnen. Lund: Studentlitteratur.

Law, J. (2016). A Dictionary of business and management. (6 ed). Oxford: Oxford university press

Lowe, K. B., Kroeck, K. G., Sivasubramaniam, N. (1996). Effectiveness correlates of transformational and transactional leadership: A meta-analytic review of the mlq literature.

The Leadership Quarterly Volume 7, Issue 3, Autumn 1996, 385-425.

Long, E. & Franklin, A. L. (2004). The Paradox of Implementing the Government Performance and Results Act: Top-Down Direction for Bottom-Up Implementation. Public Administration Review Vol. 64, No. 3 (May - Jun., 2004), 309-319.

Kumar, P. (2015). An Analytical study on Mintzberg’s Framework: Managerial Roles.

International Journal of Research in Management & Business Studies Vol. 2 Issue 3 July - Sept. 2015.

Maxwell, J. (1992). Understanding and Validity in Qualitative Research. In Miles, M. B. &

Huberman, A. M. The qualitative researcher’s companion. (pp. 37-64). Thousand Oaks, California: Sage publications.

Miles, M. B. & Huberman, A. M. (1994). Qualitative Data Analysis. (2 ed). Thousand Oaks, California: Sage publications

Miller, D. (1986). Configurations of Strategy and Structure: Towards a Synthesis. Strategic Management Journal Vol. 7, No. 3 (May - Jun., 1986), pp. 233-249.

Mintzberg, H. (1979). The structuring of organizations. Englewood Cliffs: Prentice-Hall.

Nohria, N. & Beer, M. (2000). Cracking the code of change. UNITED STATES: Harvard Business School Press.

Packard, M. D. (2017). Where did interpretivism go in the theory of entrepreneurship?.

Journal of Business Venturing 32 (2017) 536–54.

Pieterse, A.N., Knippenberg, D.V., Schippers, M., and Stam, D. (2010), ‘Transformational and transactional leadership and innovative behaviour: the moderating role of psychological empowerment’, Journal of Organizational Behaviour, 31, 609–623.

47

Rodsutti, M. C., Swierczek, F. W., (2002) Leadership and organizational effectiveness in multinational enterprises in southeast Asia, Leadership & Organization Development Journal, Vol. 23 Issue: 5, 250-259.

Sarros, C. James & Santora, C. Joseph. (2001). The transformational-transactional leadership model in practice. Leadership & Organization Development Journal, Vol. 22. ISS. 8, 383-393.

Yin, R. K. (2007). Fallstudier: design och genomförande. (1. uppl.) Malmö: Liber.

Yin, R. K. (2013). Kvalitativ forskning från start till mål. (1. uppl.) Lund: Studentlitteratur.

Yukl, G. (2013). Leadership in Organization (8 ed.). New Jersey: Pearson Education inc Willems, J. (2016). Building Shared Mental Models of Organizational Effectiveness in Leadership Teamsthrough Team Member Exchange Quality. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Vol. 45, Issue 3 (June 2016), 568-592.

Figurförteckning

Figur 1: Mellanchefer, ledarskapsbeteende och intern effektivitet undersöks under en organisationsförändring.

Figur 2: Mellanchefen som förändringsagent i en organisationsförändring.

Balogun, J & Hailey, H, V. (2004). Exploring Strategic Change. Harlow: Pearson Education Limited.

Figur 3: Grundläggande organisationsstruktur.

Mintzberg, H. (1979). The structuring of organizations. Englewood Cliffs: Prentice-Hall.

Figur 4: Exempel på kodning.

Figur 5: Sammanställning av empirisk kodning.

Figur 6: Förändringskurvan. Beskriven av respondent 4 på Volvo.

48